生产部工作计划模板9篇范文

生产部工作计划模板9篇范文日子如同白驹过隙，不经意间，我们的工作又进入新的阶段，为了在工作中有更好的成长，一起对今后的学习做个方案吧。方案怎么写才不会流于形式呢？下列是小编整理的生产部工作方案9篇，希望能够帮忙到大家。

生产部工作方案篇1

时光匆匆而过，还有一个月20xx即将结束，20xx年生产部在各个部门的配合下，根本上完成了工作方案。虽然说有一些成绩，但也有许多缺乏。在20xx年我将继续努力工作，务必完成公司给我提出的各项考核目标，并做下列几点方案。

1、综合这一年来在产品质量上出现的问题，生产部有不可推卸的责任，主要是我把关不够严格和生产人员操作不当，还有就是品质部在生产过程中和原材料在来货后没有仔细检查，导致一些不合格产品出现返工和物料规格偏差大而增加公司不必要的劳动力本钱，因此在20xx年我将加强现场管理，多和品质部沟通使产品一次性合格率到达95%以上，报废率控制在3%下列。

2、标准目前所用的管理办法，使生产管理制度更加完善。并对生产员工进行平安生产知识，生产操作，产品质量，进行培训。坚持每天早上对生产人员召开早会，并遵守公司的各项规章制度以及流程，积极配合各部门的工作。

3、积极做好5S管理工作，将生产车间的任何物品辨别为必要的和不必要的必要的留下，不必要的去除掉，把留下的依照规定的合理位置放置，并明确标示，将工作场所打扫干净并保持，使每位生产人员养成良好习惯。

生产部工作方案篇2

20xx年我部门在公司总部的指导下，完满地完成了全年的工作任务。在20xx年内，我将带着生产系统的全体员工继续努力，务必完成公司给我们提出的考核目标，使公司的业绩更上一层楼。

1、整体工作思路：20xx年生产系统的整体工作思路是：以结果为导向，以流程为办法，以规章为考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有标准，标准有制度。

2、做为生产管理干部，主要任务就是公司内部的生产管理，我觉得要做好一名合格的生产管理干部必须做好下列几点：

1〕、人员岗位职责的配训，主要针对以目标为导向的培训，要让所有人员都有一种不达目的誓不罢休的工作态度;

2〕、负责生产任务的跟进，按时保质完成销售订单;

3〕、负责处理产量与质量的关系，水电煤、原材料损耗、出品率、合格率以及产品本钱是第一负责人;

4〕、沟通，主要工作有：负责收集不合格信息，与职能部门对接，协调与生产有关的对内外事宜，负责制定生产组织方案，召开产前组织会议，负责各种管理考核制度的落实，负责协调生产各车间之间的协调工作

3、20xx年工作措施及办法：

1〕、人员方面：员工将时间和精力投入到公司的生产活动中，其目的不外是领取薪金养家和在工作上获得愉快感，所以，在我管理的生产系统就应该加强教育培训，改善工作环境，提供应员工合理的薪资和福利，奖惩公平，人事升迁任免公平合理，只有这样才能够激发员工的士气，全体员工通力合作，方能提高效率，增进品质，同时也会减少人员的流失;

2〕、做事的态度：我为什么不说做事的办法呢！驰名足球教练米卢蒂诺维奇层经说过一句话态度决定一切是的，无论做什么事，态度最重要，没有端正的态度，用什么办法都不会有好的结果，我们不管做什么事，必须现有积极的心态，然后朝着目标前进就对了，不用寻求具体的工作办法，因为什么办法都可以成功;

3〕、本钱管理方面：20xx年生产系统将负责整个工贸公司的水、电、煤，除了生产活动的正常使用量不得超出公司考核指标，其它水、电、煤的使用必须有方案的使用，具体的考核方法以生产部下发的用电制度和用水制度，澡堂管理制度为准;通过20xx年1月份的生产，合计生产59吨，平均出品率为97%，虽未到达公司的考核目标，但比去年全年的91%高出6个百分点，特别是本月生产的屋顶盒有三个批次超过了98%，出品率的上下最直观的影响生产本钱，正是生产系统的四个车间主任和生产系统的全体员工深刻的认识到了出品率的重要性，才能取得如此的成绩，虽有个别的批次出品率未达到公司考核的目标，但我相信，只要抓住了重点控制的要点，生产系统的全体同仁在20xx年中肯定能交给公司一份称心的答卷;

4〕、质量控制方面：

a、没有系统的质量管理体系，需建立并运转;

b、没有稳定、优秀的品控队伍，需建立人才培养、引进机制同时配套好的鼓励措施，进一步提高员工的工作积极性和稳定性;

c、与质量治理相关的记录不完善，需进一步加强并实际运转;

d、品控质检员的培训没有完善的制度机制，需建立并实施;

e、没有完善的质检记录，质量题目及质量事故记录〔发生过程、造成损失、发生原因分析、事故处理报告、事故纠偏措施等〕;

f、没有完善的质量周报、月报、年报〔汇总生产过程质量情况、原材料质量情况、产成品及市场反应质量情况等〕，技术部应该收集此类信息，并从公司实际请考虑，近最大努力从工艺方面降低生产本钱和提高生产效率;

g、对员工的培训需要再标准，编制培训方案、培训教材并跟踪培训效果;

h、需针对技术部出的工艺标准、质量规范，完善监视检查规范、监视检查办法等标准;

4〕、平安方面：落实规章制度，严格平安管理;

平安来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹平安生产是每个公司常抓不懈的工作。

a。要发挥车间平安小组及平安员的作用，不定期检查车间存在的平安隐患，发现问题及时解决，尤其对进出车间方面的管理制度要严格控制，对外来人员严禁入内，确需进入车间参观，需有专人陪同，讲明应遵守的各项规章制度及考前须知;

b。定期对员工进行质量平安、产品平安、设备平安、人员平安等平安方面的知识进行培训，使全体员工都有强烈的平安意识，要教育和指导员工遵守操作规程，不违规操作;

c。将各项平安责任落实到个人，与车间主任签订平安责任承包书，把平安工作落到实处;

成绩和荣誉代表这过去，接下来的日子还存在着很多的困难和挑战，我要继续加强自身的业务和思想学习，不断提高知识水平和实践能力，改过错误和缺点，克服困难和缺乏，以更高的规范严格要求自己，不辜负领导的重托，通过自身努力，团结身边的全体同仁，圆满完成公司交给我们的各项任务。

生产部工作方案篇3

为了贯彻落实“平安第一，预防为主，综合治理〞的方针，强化平安生产目标管理，生产部工作方案。结合工厂实际，特制定20xx年平安生产工作方案，将平安生产工作纳入重要议事日程，警钟长鸣，常抓不懈。

一、全年目标

全年实现无死亡、无重伤、无重大生产设备事故，无重大事故隐患，工伤事故发生率低于厂规定指标，综合粉尘浓度合格率达80%以上〔如下表〕。

二、指导思想

要以公司对20xx年平安生产目标管理责任为指导，以工厂平安工作管理制度为规范，以平安工作总方针“平安第一，预防为主。〞为原那么，以车间、班组平安管理为根底，以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点，以纠正岗位违章指挥，违章操作和员工劳动爱护穿戴为突破口，落实各项规章制度，开创平安工作新局面，实现平安生产基本好转。

三、牢固树立“平安第一〞的思想意识

各单位部门要高度重视平安生产工作，把平安生产工作作为重要的工作来抓，认真贯彻“平安第一，预防为主〞的方针，进一步增强平安生产意识，出实招、使真劲，把“平安第一〞的方针真正落到实处，通过进一步完善平安生产责任制，首先解决领导意识问题，真正把平安生产工作列入重要议事日程，摆到“第一〞的位置上，只有从思想上重视平安，责任意识才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落实平安责任，整改事故隐患，严格执行“谁主管，谁负责〞和“管生产必须管平安〞的原那么，力保平安生产。

四、深入发展好平安生产专项整治工作

根据工厂现状，确定出20xx年平安生产工作的重点单位、重点部位，完善各事故处理应急预案，加大重大隐患的监控和整改力度，认真发展厂级月度平安检查和专项平安检查，车间每周进行一次平安检查，班组坚持班中的三次平安检查，并要求生产科、车间领导及管理人员加强日常平安检查，对查出的事故隐患，要按照“三定四不推〞原那么，及时组织整改，暂不能整改的，要做好平安防备措施，尤其要突出对煤气炉、锅炉、硫酸罐、液氨罐等重要部位的平安防备，做好专项整治工作，加强对易燃易爆、有毒有害等危险化学品的管理工作，要严格按照?平安生产法》、?危险化学品平安管理条例》强化专项整治，加强对岗位现场的平安管理，及时查处违章指挥，违章操作等现象，最大限度降低各类事故的发生，确保工厂生产工作正常运行。

五、继续加强做好员工平安教育培训和宣传工作

工厂采取办班、班前班后会、墙报、简报等形式，对员工进行平安生产教育，提高员工的平安生产知识和操作技能，定期或不定期组织员工学习有关平安生产法规、法律及平安生产知识，做好新员工上岗及调换工种人员的三级平安教育，提高员工平安生产意识和自我爱护能力，避免事故的发生，特种作业人员要进行专业培训、考试合格发证，做到100%持证上岗。认真贯彻实行?平安生产法》，认真学习公司下发的“典型事故案例〞和?钛white粉厂平安生产紧急会议纪要》〔飞碟钛生（20xx）9号〕文。不断标准和强化平安生产宣传工作，深入发展好“安康杯〞竞赛活动，充沛利用好6月份的全国平安生产月活动，通过粘贴平安生产标语、平安专题板报、发放平安宣传小册子、树立典型等发展形式多样的平安生产教育工作，加大宣传力度，到达以月促年的目的。提高员工遵纪守法的自觉性，增强平安意识和自我爱护意识；引导车间、班组建立平安文化理念，强化管理，落实责任；将平安生产与保工厂稳定、开展紧密结合起来，做到平安生产警钟长鸣。

20xx年平安生产工作将继续本着“平安第一，预防为主。〞的方针，按照“谁主管、谁负责〞的原那么，进一步分清责任，从维护工厂开展的大局出发，保持钛白人艰苦奋斗、吃苦耐劳的工作作风，严格履行公司的平安生产工作部署，控制指标，积极行动，把平安生产工作抓紧、抓好，为工厂经济开展做大做强做出新的奉献。

生产部工作方案篇4

班主任工作方案，不外乎是对这个班级做一些构想和安顿，每一个学期都要写，但实际上又有多少意义呢《打仗不能纸上谈兵，工作也是一样，生产部年初工作方案。如果说班主任工作方案时班主任对一个学期的方案和打算，则在上交学校以后，这些方案和打算究竟又有多少得到切实的落实了《方案都在教导处，又有多少在班级当中实施的《这个看来没有人知道，只有写方案的班主任自己心里才有诉。我是很不喜欢写方案，不是我做事没有方案。而是我认为，班主任工作是一个很复杂的事情。

一个班级不可能是一成不变，如果要说有一个比拟粗略的整体目标那是可以制定。但是，在不同的时间阶段班级也起着不同的变化，不可能再刚开学，就把一个学期的工作安顿详细的写在纸上。这不是纸上谈兵是什么《班主任工作是繁琐的，如果要条条框框的列出来，写十页也写不完，简简单单的两三页就能够全面概括了吗《简单的说，这又是形式主义，只要写在纸上，就是做了吗《说和做，就是这么简单。我甚至能够用“痛恨〞这个词，来叙述年复一年写方案和小结报告的看法。有这些开会报告写小结的时间，我也不知道能够批改多少本练习，家访多少家学生。更何况，说到的也未能做到，做到的也没必要一定要说出来。

还是讲一句话，对得起学生，对得起自己。绝不是对得起学校，更不是对得起金钱。这篇班主任方案，是教导主任严老师照顾我重写的，用他的话来说是为我好，我也知道他出于好意。但是为我好又怎么样《像我这种不合格的班主任，应该尽快把我清理出班主任队伍，因为我既不是一个听话的班主任，也不是一个尽责的班主任，更不是一个让领导称心的班主任。其实，在我没有做教师的时候我是很向往做班主任，因为我认为做班主任是很有成就感的。做班主任再苦再累是可以忍受的，时间长了，人也会变得麻木了，往往更没有领导的支持，那又有什么意义呢《领导所关怀的往往是，有没有人迟到《早晨的播送有没有认真收听《地上有没有垃圾《放学的值日生怎么样《……

没有人关怀班主任，班主任听到最多的就是你们班级怎么怎么啦，哪里哪里出错了。似乎每位班主任就必须是一名全能的教师，每一类学科的作业问题都应该办主任负责;班主任更是一名道德问题专家，所有学生道德方面的问题都和班主任有关;班主任象一名纠察队长，所有课程的课堂纪律都要由班主任负责;班主任还要是一名平安大使，所有学生的平安问题也都是班主任的问题。班主任已经不是人啦，已经升华为神，管理学生一切一切的神仙。

但是，还是有这样那样的事情套在班主任是身上，方案小结开会交流。所以，如果班主任是专职的就好了，可惜我还是一名任课老师，我还有两个班级的教学任务。所以我感到方案无从写起，因为我觉得很简单我的目标只有一个，管理好这个班级，教育好每一名学生，配合所有的老师，参与学校的.各项工作。我的方案就是这么一句话，实在是没有方法写。有则多的时间写一些不可能做到的废话，我实在感到遗憾，因为这样的文章我是不怕有人看，只怕没有人看。我很惭愧，愧对关怀我帮忙我的老师，愧对关怀和支持我的学生，愧对我自己心中的良好愿望。

工作后我才发现，自己不能随心所欲的做人的，虽然自己的道德规范并没有过失。但是环境毕竟不同，一个思维奇怪，个性迥异的人是不能存活于这个时代的。但毕竟，在一些小事方面我还是能够听从自己的意愿，譬如这份方案，也许正在看的严老师会气得吐血。但我实在想说的是，这就是我的本意，希望你能够谅解。如果能够帮我一个忙的话，那就是不要让我当班主任了，这也许对学校对我都是一个解脱，学校为我这样的班主任头疼，我也不会强迫自己去做一些不愿做的事了。

生产部工作方案篇5

20__年应该以平安生产目标管理责任为指导，以工厂平安工作管理制度为规范，以平安工作总方针“平安第一，预防为主〞为原那么。以车间、班组平安管理为根底，以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点，以纠正岗位违章指挥，违章操作和员工劳动爱护穿戴为突破口，落实各项规章制度，开创平安工作新局面，实现平安生产基本好转。

通过产品质量问题分析，20__年质量管理上的工作方案如下：

1、加强员工质量淡薄意识：目前局部员工身上还存在质量事不关己，漠然置之的态度，只顾产量不论质量的生产现象;这与员工质量意识的培养，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不好有关，明年要着手贯彻?质量管理制度》，加大生产过程的控制力度。

2、建立全员参与质量的理念：我们现在不足的就是全员参与的质量意识，还存在产品质量是检验出来的，不是生产出来的错误观念，出了质量问题没有及时分析原因和找出解决办法;有时也会出现生产现场有管理但执行不到位的现象。总之看来：产品质量假设光靠几个人上去管理，想做到尽善尽美是不可能的，它需要各级管理人员的积极配合和参与，因此生产部在以后的生产过程中，要加强过程控制的考核，增加产品出厂合格率达标。

3、不足质量记录控制：产品在整个制造过程中，如何完整记录产品过程质量状态显得尤为重要，如果有了完善的质量记录，它将为产品设计更改、技术分析、数据查寻等提供准确的依据。加强项目单执行过程控制与考核，但很多工作还需要技术部门协助，加强细节上的管理。

4、针对以上问题，生产部决定在20__年每季度，对工艺员、调色工、兼职计量员由技术部协助进行一次培训。

5、牢固树立“平安第一〞的思想意识。

各单位部门要高度重视平安生产工作，把平安生产工作作为重要的工作来抓，认真贯彻“平安第一，预防为主〞的方针，进一步增强平安生产意识，出实招、使真劲，把“平安第一〞的方针真正落到实处，通过进一步完善平安生产责任制，首先解决领导意识问题，真正把平安生产工作列入重要议事日程，摆到“第一〞的位置上，只有从思想上重视平安，责任意识才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落实平安责任，整改事故隐患，严格执行“谁主管，谁负责〞和“管生产必须管平安〞的原那么，力保平安生产。

生产部工作方案篇6

一、生产目标

生产目标

保证产量、积极应变，确保成品按时交付，具备年产各类电动客车某某台的生产能力。

管理目标

整车一次交检合格率>某某%。产品交付及时率>某某%。在用设备点检率100%。平安生产无重大责任事故。

团队建设目标

建立一支高效、团结、实干的管理队伍。

二、管理实施

〔一〕压缩生产周期，提高单位生产效率。

根据工艺流程细化生产结构，调整生产节拍，扩充生产人员，压缩生产周期，同时加强员工技能培训及平安教育培训，提升产品质量，提高生产效率，全力保证年产某某台电动汽车的生产能力。

1、20xx年将单车生产周期压缩至某某某某天，在后续的工作中将继续压缩生产周期，到达某某天左右的周期，便于批量订单的发展。

2、推行拉动式生产，着力推进批次订单首台车的生产进度，验证生产实施的可行性，杜绝批量生产后期的整改现象。

3、针对各工序岗位进行分析和攻关，充沛挖掘现场资源的潜力，同时充沛发挥班组长的现场管理作用，对班组成员进行管理监督，优化相应资源配置，进而提高单位产能。

4、严守生产线均衡原那么，在每个工序岗位操作的规范化的根底上测量工序作业节拍，寻找“瓶颈〞环节，从而重点提升最单薄工序的产能，以到达产能均衡，进而提升产单车生产效率。

5、根据生产产能需求，增添更新必要的设备，深挖设备能力，向专机专用过渡，向规范化作业过渡，减少能源浪费，防止出现设备闲置现象。

6、制作冲床模具，增强型材、板材下料、成型效率，提高工件制作精度，实现局部工件规范化作业程度。

7、根据订单需求合理分配大型、高能耗设备的使用时间段，尽量做到避峰、集中使用，减少公司能源耗费投入。

〔二〕完善内部物流系统。

实行物料配送制，让物资供给适应生产的需要，为生产的连续性提供保障，并且保证准确送料到车间，为生产效劳，减少了生产一线职工的工作量，让员工能够更加集中精力搞好生产和现场管理。

1、物料配送要有方案，工作要主动。物料配送不仅仅是跟得上生产需要，而且要求相关岗位作出预判，工作在生产实施之前。

2、进一步完善外购件的物料领用及配送制度，要深化与采购的对接，通过ERP系统及统计员、领料员的共同努力，保证物料的及时供给。

3、进一步完善生产部内部的物料配送队伍，要深化与工艺组的对接，严格执行合乎于生产实际的工艺流程，由物料配送团队将各车间、各班组所需物料配送至指定位置。

4、由各车间定期组织对统计员、领料员及物料配送班组员工的培训工作，同时物要求物料配送相关员工必须了解相对应的生产进度，以便于工作发展。

〔三〕为新厂投产储藏人才。

1、继续补充生产人员，加强教育培训，做好新厂建设及产能提升所需的人员储藏和培养。

2、20xx年新厂投建，生产场地将一分为二，生产规模到达年产某某台各式电动汽车的能力，为满足生产一线人员需求，需在现有人员某某人〕根底上增加某某某某人，到达某某人左右的生产队伍。

人员培训：定期对员工进行规章制度，操作技能、作业规范等相关培训，更好的执行各种制度，严控生产管理，保证产品质量平安。

3、各岗位人员绩效考核：完善本部门绩效考核制度以及各岗位人员的绩效考核规范，实现绩效与产量和产品质量挂钩。

4、培养人才：培养各岗位的操作能手，减少工人老年化，打造一支年轻有干劲的团队。

5、减少人员流失：某某年生产部新进员工某某人，辞职员工某某人，人员流失严重，在某某年的工作中，生产部将继续配合公司的福利及优惠政策，留住老员工，开展新员工，为公司扩建后的生产组织储藏人才。

〔四〕实现全年平安生产。

1、人员平安方面：平安生产全年无重大生产事故及隐患，把工伤事故发生率降至最低。主要措施：

〔1〕加强对员工的平安生产培训。

〔2〕培养员工平安生产的意识，了解平安对公司生产及个人的重要意义。

〔3〕配合平安生产管理办公室重点加强平安隐患的排除、检查工作，最大限度的减少潜在的危险因素。

〔4〕充沛发挥各车间兼职平安员检查、监督作用，让员工的平安生产观由要我平安———我要平安————我会平安转变。

2、质量平安：对产品生产过程进行严格监控，防止私自更改未经验证的工艺流程而造成质量平安事故的发生。

3、对于平安责任事故，坚定做好四各方面：

〔1〕查明事故原因。

〔2〕处理责任。

〔3〕教育和组织学习经验教训。

〔4〕制订切实可行的整改措施并实实在在地得到落实。

〔五〕稳定产品质量，提高成品率。

实现无大批量产品报废，降低产品次品率和报废率。

1、严格按照生产作业指导书及工艺流程要求进行作业。

2、加强员工对质量检查的培训，牢记产品检查的重点、要点，做好自检及互检工作。

3、建立由班组长任班组检验员的管理制度，严控班组产品品质，不传递、不接收、不制造不良品。

4、组织班组长及重要岗位员工定期进行学习和技术交流，对改善加工工艺及优化加项目序提出合理化倡议，从而提高产品质量及生产效率。

〔六〕生产本钱控制。

1、继续优化车间二级库管理，安顿专人专管并进行物料的领用、配送，杜绝生产过程中的八大浪费及物料丧失，同时各车间与工艺组密切配合进行物料出库工作，从领料、审核环节严控产品本钱。

2、节约人员本钱：根据生产实际情况进行人力资源的合理配置，同时杜绝不必要的加班费用支出。

3、合理使用资源：提倡节约，反对浪费，节约水、电等资源并在员工中宣贯，在例会中反复强调，加强节约精神，提高员工在日常生产、生活中的节约意识。

4、继续实施方案先行的策略，优化生产流程，加强细节的控制，降低单位生产本钱，杜绝因等待而导致的浪费。

5、积极配合引进新工艺、新技术、新材料研发及验证，不断降低本钱支出，减少生产耗费，提高材料利用率。

〔七〕继续推进现场管理工作。

1、生产现场严格实行“定置管理〞，使人流、物流、信息流畅通有序，确保现场环境整洁卫生，文明生产。

2、通过培训现场管理方面的知识，充沛发挥部门管理人员的作用，让全体员工都建立起根本概念和认识。

3、从最根本的入手，分阶段逐步深入，根据车间工艺流程布置进行物料摆放，及时去除掉现场不要的物品并坚持每天循环整理。

4、组织定期检查，对于存在的问题坚定进行曝光和颁布，赏罚清楚。

生产部工作方案篇7

一、建立目标

(一)车间奋斗目标

平安环保无事故，创先争优建和谐、。

(二)主要目标

1、主要指标：一是硫磺包装量年方案20、00万吨;二是新鲜水、电量、能耗等指标(略)。

2、硫磺成型、包装、发运总量100%完成年方案任务;硫磺发运出厂合格率、上级抽查合格率100%;设备完好率为99、99%，设备事故为零;平安环保生产毁灭上报事故，实现“三零三率〞。

3、全力以赴确保12万吨/年硫磺成型包装装置(第二期)平安环保经济动工成功，实现食品添加剂硫磺生产规模达22万吨/年，成为全国第一大食品添加剂硫磺生产企业。

4、加强员工思想管理和技术培训，不断提高队伍整体素质，创先争优，比学赶超，事争争第一，建设和谐。

二、追求目标

1、抓班子带队伍鼓励斗志

一是在领导班子建设方面。我们以建设“四好班子〞为目标，通过与时俱进增强班子成员的事业心、责任感、创新力，把车间领导班子培养成为管理精、能力强、奉献大的班子，带着职工赶超中国石化同类装置先进水平。

二是在职工队伍建设方面。我们通过抓好平安意识、效益意识、开展意识、大局意识与和谐意识教育，在加强全民工教育管理的同时，加强对劳务工的教育管理，进一步激发职工队伍“比学赶超，事争第一〞的斗志，带出一支能保平安、能保稳定、敢超先进、敢当模范的职工队伍，确保车间奋斗目标的实现。

2、抓平安树环保确保达标

一是加强平安环保教育。进一步提高职工的平安意识、自我爱护意识和爱护环境意识，努力打造全国第一大食品添加剂硫磺生产基地，为公司平安环保建设作出奉献。

二是抓好各项制度的落实，特别是交接班和巡检制度，抓好装置平安平稳生产。组织发展“班组义务平安员〞活动，广泛动员职工发展HSE察看，从职工自身的“低、老、坏〞现象入手，认真查找和纠正身边的“三违〞行为，彻底打消自身的习惯性违章行为，树立“我要平安〞、“人人都平安员，人人都平安第一责任人〞的理念。

三是抓好隐患排查和整改。每个班组每月上报一项隐患，车间组织评估，特别是生产设备方面存在的隐患，由专业组和班组共同排查。

四是抓好重大作业环节的作业管理，按照“四特一态〞管理要求，严格执行领导干部带班制，确保特殊和紧急状态下的平安生产。

五是坚持做好车间的“月检〞和班组岗位的班(天)检查，努力促进QHSE职责的落实。车间将围绕平安生产为中心，把各岗位平安生产职责落实到日常生产管理工作中去，确保“一岗一责制〞落到实处，把劳务工纳入同全民工一样在平安生产工作中享受同等教育培训、同等管理考核、同等奖励处分的权利与义务，营造平安生产全员参与、全员共管的良好局面。

六是抓好直接作业环节的平安管理和承包商管理，确保每个作业环节的施工平安。

3、抓管理细考核实现目标

一是建立完善追标管理工作制度。为落实车间制订的“追标〞措施，车间结合当前的管理实际，修订新的管理工作制度：专业组每周集中向车间领导汇报指标完成进度、分析存在问题、讲明下周管理措施;车间主任每周对专业组的“追标〞管理情况进行详细点评，并向各专业组和全体管理人员提出具体的指导意见;每月召开一次班组长以上干部的节能增效管理分析会议，每月组织一次综合大检查，对车间及班组落实车间“追标〞情况进行细点评，确保追标工作落实到位。二是充沛发挥各项考核制度的作用。

车间在认真总结今年各项管理工作的根底上，以岗位职责为主要内容，围绕车间的本钱奋斗目标，修订车间各项管理制度，重点是对生产管理过程经济技术指标提升和员工队伍建设等进行细检查、细考核，并加大考核力度，密切与各专业配合、沟通，实行本钱耗费跟踪控制，发现异常，立即纠正，努力做到降本减费。充沛调动全体员工平安环保、优化操作、做大产量、节能降耗、节水减排、准确发运的积极性，确保车间各工程标的实现。

三、实现目标

1、加强生产工艺管理

主要措施有：一是针对成型机冷却水管线腐蚀严重(主要表现为垢下腐蚀)，优化工艺流程和操作，减少冷却水管内水垢的产生，降低设备的腐蚀;

二是继续做好节水、节电工作，进一步加强两套硫磺成型包装循环冷却水水质的变化，在既能保证水质要求，又能满足产品质量的条件下，使新鲜水控制在500吨/月下列;

三是做好二期项目的工艺技术规程、岗位操作法修改工作及动工计划的编写工作;

四是做好2#硫磺成型装置二期项目相关人员的培训和动工准备工作，确保一次平安环保经济高效成功;

五是继续组织好比学赶帮超及小指标竞赛活动;六是坚持以市场为导向，优化两套硫磺成型包装操作，调发动工积极性，做大产量，降低三剂耗量。

2、细化现场设备管理

主要措施有：一是深化TnPM管理，降低设备故障率，发明一流的环境，为员工发明良好的工作条件。保证设备平安经济运行;

二是细化班组现场管理，改善环境，发展“一平二净三见四无五不缺〞检查评比考核活动;

三是发展提合理化倡议活动，组织对1套装置成型机增加接力风机，解决抽风不畅影响环境的的问题，2套成型机抽风增加除尘装置;四是发展技术攻关和生产工艺、设备改造，对粒状成型机钢带容易开裂、二套包装机下料不畅通影响计量和产量和冷却水管线垢下腐蚀等影响生产和平安的问题进行技术攻关、改造。

3、优化生产，做大包装总量，多产附加值高的产品

一是优化生产合理安顿。硫磺成型包装以片状成型机最大负荷为原那么，多开片状成型机，少开粒状成型机，节约防粘剂的使用量。少开电耗大的设备，节约用电。

二是在液硫处理量较大的情况下，尽可能不停造粒机交班;三是Ⅱ套硫磺成型包装装置(新硫磺)根据市场的需求生产工业级和食品添加剂硫磺。

4、硫磺成型包装装置重点做好

一是“硫磺包装新增加热熔器〞和“在新硫磺包装线增设硫磺产品金属检测器〞;

二是在Ⅱ套硫磺成型包装(新硫磺)二期工程中，液硫管线拌热蒸汽高空疏水阀疏水排凝凝及液硫管副线阀，增加操作平台;

三是在Ⅱ套硫磺成型包装(新硫磺)二期工程中，增加液硫大循环线，即成型机前到联合三硫坑的返回线，降低停成型机后对液硫管线的影响;

5、抓好硫磺包装计量管理工作

一是对包装电子称计量误差大的情况下，进行人工加、减包装量校正，并细化考核细那么，加大车间的抽检和考核力度;

二是加强对发运班、生产班组的袋子收发的管理;

三是发展生产班组的质量计量竞赛活动;四是对车间员工进行质量计量工作理念的培训，让每位员工树立质量计量理念，让职工自觉遵守，实现自主管理，实现硫磺包装准确重量为50、15kg/包，产品出厂合格率为两个100%。

6、抓好节能降耗工作

一是1#、2#硫磺装置的普通照明灯全部更换LED照明灯。1#、2#硫磺2套装置全部使用白炽灯照明的总功率分别为26、4kwh、35、2kwh，全部更换成LED灯，按15%的节电效果，每天可以节电9、5kwh，降低装置能耗。

二是优化2#硫磺仓库照明。优化2#硫磺成型包装用电，硫磺仓库照明灯实行分段分区管理，达到优化节电。

三是回收利用蒸汽冷凝水。在1#硫磺成型装置的硫磺包装厂房北面管带接一条DG100的管线到液硫罐区的蒸汽冷凝水回收泵，直接回收管带伴热蒸汽的冷凝水和成型机机加热的蒸汽的冷凝水。

四是提高疏水器的使用效率。提高疏水器有效利用率。

五是发扬包装车间“捡芝麻〞精神，掌控好车间各项本钱耗费的每一项物品数量、金额，合理、正确用好每一分钱，节支减费，确保每月的进度指标不超标。

7、加大产品外运的监督管理工作

一是要细化产品外运的管理制度，确保在“三方〞监管准确发运;

二是细化硫磺装车管理制度与现场明示，提高窗口的效劳质量;

三是继续标准叠包和堆放方式，实行装车确认制，确保外运准确率，实现出厂破包率为零;

四是做好硫磺产品装汽车实行过磅的管理工作;五是以市场需求和效益为导向，适应销售市场快速变化来随时改变食品级硫磺和工业级硫磺的生产和发运。

8、全力以赴确保12万吨/年硫磺成型、包装装置(第二期)平安环保经济动工成功

一是成立新装置动工筹备领导小组，由车间主任当组长，全面负责新装置投产前的各项准备工作，确保各项准备工作按方案进度完成好;

二是借鉴现有的10万吨/年硫磺成型包装装置(第一期)在动工建设及投产前的各项准备工作中取得的成功经验，重点抓好设计图纸审查、设备选型、人员培训、动工计划、技术规程、操作法等技术资料的编写;

三是根据车间目前的生产情况和员工构成实际，争取新增岗位人员早日到位或者给予政策支持，确保新装置新岗位新人员能按方案进度进行上岗培训;

四是加强培训。培训方式分为根底理论知识培训、专业知识培训、对口装置培训、现场技术练兵、叉车培训等，这些培训中包括相关的平安、消防、气防、环保知识和根本技能的培训。其中现场练兵还包括岗位操作法学习、试车计划学习、现场熟悉装置、现场模拟操作、反事故演习等内容。

9、做好队伍稳定思想政治工作

落实各岗位职工思想政治工作责任制，把队伍稳定思想政治工作做到生产作业现场、做到员工家庭、做到员工心坎。要关怀员工生活，解决实际困难，做好劳务工标准管理思想政治工作，确保职工队伍的稳定，营造和谐车间气氛，努力形成最大的工作合力，为全面实现车间奋斗目标共同奋斗。

生产部工作方案篇8

1、制定新老员工考核体系，评估岗位技术含劳动强度。对相应的薪酬做适当的调整。真正想方法留住一些老员工。进而通过培训和优秀老员工的留用，降低一些因人为因素所造成的浪费。机器维护保养没有做到位，机器没有做到预防维修，而是紧急维修，这无形浪费了生产过程的时间。后续将加大机器保养维修的力度，真正做到预防维修。减少因维修而浪费的时间。

2、加大力度对车间所领物料的质量管控，严格监督执行车间员工首检、自检的习惯。防止造成批量的不良。加强机台操作技能的培训，把调机耗费降到最低。

3、充沛利用自我工作经验结合现场实际情况，找出耗费本源所在，制定可行的改善计划措施。加强车间现场管理，做到人走电关、水关、灯关等。坚定杜绝浪费。

4、加强平安方面的教育培训，让大家对平安有一个更深刻的认识，自觉提高自身的平安防备意识。并不定时的自检现场平安隐患点，发现问题及时整改，提高平安防备的硬件设施。做到防患于未然。

面对到来的20xx年，我愿以最丰满的热情，最昂扬的斗志对待新年的每一天。与各兄弟部门团结协作。提高产量质量，抓好耗费的控制，抓好平安生产。为公司的健康开展尽我最大的努力。

生产部工作方案篇9

为进一步贯彻落实“平安第一，预防为主，综合治理〞的平安生产方针，强化平安生产目标管理和本质平安管理;并结合公司平安生产实际，特制定20xx年平安生产工作方案，将平安生产工作纳入公司重要议事日程来抓。在全公司推行“全面、全员、全过程和全天候〞的四全平安管理体制和本质平安管理体系中，深入贯彻落实各项平安生产规章制度及平安职责，使平安工作做到“职责明确，警钟长鸣，常抓不懈〞，为实现20xx年公司平安生产目标管理而努力奋斗!

一、全年平安生产目标

全年实现无死亡、无重伤事故;无火灾事故;无重大设备平安事故;无职业病和中毒事故;无重大事故隐患。

二、提升平安管理水平，完善平安管理根底

要以公司对20xx年平安生产目标管理责任为指导，以公司平安管理制度为规范，以平安工作总方针“平安第一，预防为主，综合治理。〞为原那么，以部门和驾驶员平安管理为根底，以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点，以纠正岗位违章指挥，违章操作和驾驶员劳动爱护为突破口，落实各项规章制度和平安责任，开创平安工作新局面，实现公司平安生产基本好转。

三、牢固树立“平安第一生命至上〞的平安思想意识

各单位部门要高度重视平安生产工作，把平安生产工作作为重要的工作来抓，认真贯彻“平安第一，预防为主〞的方针，进一步增强平安生产意识，出实招、使真劲，把“平安第一〞的方针真正落到实处，通过进一步完善平安生产责任制，首先解决领导、管理人员的平安意识问题，真正把平安生产工作列入重要议事日程，摆到“第一〞的位置上;只有从思想上重视平安，责任意识才能到位，才能真正做到平安工作六到位即“学到位、想到位、讲到位、管到位、做到位、考到位〞;才能深入落实平安责任，整改事故隐患，严格执行“谁主管，谁负责〞和“管生产必须管平安〞的原那么，确保公司平安生产。

四、深入发展好平安生产专项整治工作

根据公司一年来的平安生产现状，确定出20xx年平安生产工作的重点单位、重点部位，完善各类事故处理应急预案，加大危险源的监控和管理力度。要严格按照?平安生产法》、等法