现代企业管理(二)考点习题及答案

现代企业管理（-）考点习题及答案一、单项选择题1企业采用增长型战略，现通过收买或兼并假设干原材料供应企业，控制原材料的生产和供应，实行供产联合，这叫（B）A相关多元化B后向一体化C前向一体化D横向一体化2在波士顿矩阵中，当产品的销售增长率低于10%,但仍保持较大的大于0.5相对市场份额时，称为（A）,不必大量投资，可为企业带来大量利润A金牛类B问题类C明星类D狗类3经营单位即事业部在波士顿矩阵里或在实际过程中的一般变化规律为（B）A明星类一问题类f金牛类一瘦狗类B问题类f明星类一金牛类f瘦狗类C金牛类一瘦狗类一问题类一明星类D瘦狗类一金牛类一问题类一明星类4通用矩阵右上角三个格子显示企业外部行业吸引力和企业内部业务单元竞争力不同搭配，可称为绿色区域，企业应采取（C）A稳定型战略B增长型战略C紧缩型战略D混合型战略5在设备使用后期，由于设备老化而使维修费用大为增加，这种根据使用本钱而决定的设备寿命称为（B）A物质寿命B经济寿命C技术寿命D产品寿命

26杠杆租赁：出租公司无法承当昂贵设备购进费用，只需自筹价款的20-40%,其余货款向银行贷款并将设备为担保，这样就以少量资本起动巨额租赁业务，如杠杆原理，适用于飞机、船舶、钻井设备等27人力资源:指企业中能为社会创造物资文化财富，为社会提供劳务和服务的人们总和，具体包括人的体质、智力和道德素养等内容,是包含在人体内的生产力，开发出来就是现实劳动生产力，广义定义指智力正常具有劳动能力的人28工作分析：职务分析，是对企业中那个各项职务的工作内容,规范，任职资格，人物与目标进行描述和研究的一项管理活动的制定具体的职务说明的过程29工作设计:利用工作分析提供的信息，对一个新建组织设计工作流程，工作方法，工作所需的原材料，零部件，工作环境条件等30工作规范：对一定随需的任职资格与条件确实认，是工作分析的重要结果之一。6专有技术的特点有秘密性、实用性、不受专利法保护、（D）、可传授性和可转让性。P采用排除法和逻辑思维和推论①无时间②较经济③易仿制④难保密7设备的磨损包括两个方面：一是有形磨损，又称物质磨损;二是无形磨损，又称（D）oA隐形磨损B商业磨损C经济磨损D精神磨损8由于出现技术经济指标更为先进设备，使现有设备遭淘汰，这称为（C）A物质寿命B经济寿命C技术寿命D产品寿命9下面哪个寿命时间最长（A）A物质寿命B经济寿命C技术寿命D产品寿命10下面哪个生产要素是最基本和最活跃（C）A资金B技术C人D设备11最适宜大企业绩效考评方法是（D）A直接排序法B一一比照法C交替排序法D强制分配法12最正确的绩效考评面谈方式是（A）A解决问题的面谈方式B告知和推销的面谈方式C告知和聆听的面谈方式D告知的面谈方式二、填空题1专利可分为（创造）专利、（实用新颖）专利和（外观设计）专利2设备零部件磨损可分为三个阶段，即（初期）磨损阶段，（正

常）磨损阶段，（剧烈）磨损阶段三、判断题1企业是国民经济的细胞，但它不是营利性的经济组织。（）2管理者分类中，基层管理者是组织开展管理工作的承上启下的纽带（）3与从事作业性非管理人员直接联系并组织和监督他们工作的管理者称为基层管理者如主管、工长（）4管理工作过程包括计划、组织、领导和控制等基本职能，这些职能相互独立（）5计划职能涵盖了管理的各个方面，处于各职能的首要位置（）6企业愿景说明企业想成为什么，宽泛、高远，甚至充满野心,是企业基本的经营理念;在企业愿景基础上的企业使命比拟具体，表明企业具体业务和追求以区别于其它企业;而企业战略目标是企业使命变为可操作的具体指标，并有规定期限（）7企业核心竞争力的培育来自于技术创新，不可能来自于管理创新（）8SWOT战略匹配分析，首先通过企业内部各加权因素IFE矩阵得出企业实力是优势或劣势，其次通过企业外部各加权因素EFE矩阵得出企业对外有机会或面临威胁，最后把内部情况与外部情况综合考虑得出不同战略（）9营销学所指的市场是指商品交换的领域或场所。（）

10市场营销观念表现为“我卖什么，顾客就买什么”。（）11生产观念、产品观念属于传统市场营销观念;推销观念、市场营销观念和社会市场营销观念属于现代市场营销观念。（）12市场细分就是把市场进行分割，理论依据是消费者的消费具有同质性特点。（）13专利取得专利权后就向社会公开，但使用专利必须支付规定的专利费（）14专有技术是未向社会公开的即未向有关政府机构登记的技术知识（）15购买专利一般指获得专利使用权，不是其所有权（）16商标可以不注册，但申请注册批准后就获得注册商标权，他人使用该商标应缴纳费用（）17对设备磨损的经济补偿是提取设备的折旧费，对设备技术上的补偿是修理、改造和更新（）18设备磨损指设备的有形磨损（）TOC\o"1-5"\h\z19资金也包括机器设备、原材料等的货币表现（）20筹集到的资金可以是实物形态或无形资产形态（）21净利润可直接分配给公司股东即投资者（）22企业应付货款实质上就是向其它企业借入资金（）23资本金大于或等于法定资本金（）24确定资本金的授权资本制在公司成立时它的实收资本应与注册资本一致，否那么公司不能成立（）

25企业也可吸收实物如机器和无形资产如商标、专利等的直接投资（）26优先股兼有债券特性即优先分得股息和公司剩余财产（）27财务分析中存货周转率表达了企业营运能力，表示企业存货在一年中周转次数（）28财务分析中企业短期偿债能力指标流动比率、速动比率和现金比率都应越高越好（）29企业长期偿债能力指标资产负债率大于100%,实际上企业已资不抵债，处于破产边缘（）30企业销售额越大那么企业获利能力指标销售利润率也越大（）31按货币时间投资价值看，今年100元价值高于明年100元价值（）32股票票面价格和债券票面价格都无实际经济意义（）33工作描述是对某工作所需员工的任职资格与条件确实认，是工作分析的重要成果之一（）34工作说明书中工作描述强调工作本身，而工作规范强调做该工作的员工（）35工作设计中的工作轮换制适合操作工人，不适合企业管理人员()

36工作扩大化是在员工之间横向扩大工作范围，工作丰富化是纵向扩大工作范围（）37对工作独立性强的人员如专业技术人员应采用工作成果评价法中的目标管理法。38为了防止被考虑评者可能抵触情绪，绩效考评结果不应告诉他们（）39薪酬比报酬含义更广泛（）40与生活有关的补偿是津贴，与工作有关的补偿是补贴（）TOC\o"1-5"\h\z1（X）2（X）3（V）4（X）5（V）6（V）7（X）8（V）9（X）10（X）11（V）12（X）13、（J）14、（J）15、（J）16、（X）17、（J）18、（X）19、（J）20、（V）21、（X）22、（J）23、（J）24、（X）25、（J）26、（V）27、（X）28、（X）29、（V）30（X）（X）31（X）32、（X）33、（J）34、（义）35、（J）36、（J）37、（X）38、（J）39、（X）四、名词解释1企业文化：企业文化是新型管理理论，是文化，经济和管理相结合的产物,企业在长期生存和开展中形成的为企业多数成员共同遵循的基本信念，价值标准和企业行为和方式，渗透于企业各项取能活动中，是的企业有区别其它企业的特征，一般不易改变。2企业核心竞力：是扎根于企业每部的能获得超额收益和是自己立于竞争优势地位的能力，是企业不同局部或个体资源有效组合的结

果，存在于企业人的身上几技巧，只是和人的能力上，是一种企业的巨大战略资源3管理者：在社会组织中，能够指挥下属人员，能够促进组织工作有效运转，并负有行动和决策责任的人是管理者。高层管理者：高层管理者是一个组织整体行动的决策者，必须从战略高度长期关注组织的生存，成长和总体有效性，并且将组织与外部环境联系起来进行综合考虑4中层管理者：中层管理者负责将高层管理者制定的组织和计划的总体目的和长远目标化为较具体的目标和活动，他们是组织开展管理工作的承上启下的纽带.必须有效地管理控制下属人员，以实现他们所在管理层面或环节的具体的目标5例外管理原那么：即高层管理者把日常事物交与下属处理，集中思考和处理重要事情。6企业中非正式组织：非正式组织相对于正式组织而言的，没有明确的、自觉的共同目的的群体就是非正式组织，是靠共同社会理念，感情，爱好等这类凝聚力的群体，对企正式组织会产生正负影响,正的指其行为常与企业目标一致，促进协调作用，负的指有时会削弱企业组织能效率7领导：管理者，凭借其合法的职位权力以及威信，自上而下地采取激励，指导，命令等多种手段，来影响下属活动和工作，使之充分发挥积极性和潜力，更好地实现组织目标的过程8企业：企业是以营利为目的运用多种生产要素（土地，劳动力,

资本和技术），向市场输出产品和服务的合法的社会经济组织.9产品线：产品线是决定产品组合广度，长度和关联性的基本因素，动态的最优产品正是通过及时调整产品线来实现的产品线是指密切相关的一组产品，这些产品能满足类似的需要或必须在一起使用而且经由同样的渠道销售出去，销售价格在一定幅度内变动10产品附加层或称附加产品：附加产品是指消费者购买产品时所能得到的附加服务和附加利益的总和11产品线向上扩展策略：即准备从低档产品市场进入高档产品市场，但有风险，包括：1高档市场竞争者坚守阵地地并可能反攻入低档市场2企业消费者怀疑其生产高档产品能力3营销人员可能不能胜任高档市场服务12家族品牌：对所有产品采用一个统一品牌，即家族品牌。品牌可以在广泛切具有较大差异的产品领域中扩展，由此产生了家族品牌13差异定价法：根据顾客需求强度购买力不同购买时间和地点不同采取不同价格14市场细分：所谓市场细分，是指企业按照消费者的一定特性把原有市场分割为两个或两个以上的子市场，以用来确定目标市场的过程15加工装配生产方式：产品是由许多零件构成的，各零件的加工过程彼此是独立的，所以整个产品的生产是离散的制成的零件通过部件装配和总装配最后成为产品

16工序：工序是指一个工人（或一组工人），在一个工作地上对同一种劳动对象进行加工的生产活动。工序是组成生产过程的最基本环节，是企业生产技术工作生产管理组织工作的基础17总产值：以货币表现的企业在计划期内预定完成的工业生产活动总成果，称为总产值，包括商品产值和在制品，自制工具等期末与期初结存量差额的价值18设备的无形磨损：生产设备由于制造部门的工艺和管理水平的提高，生产同样结构的设备的本钱不断下降19设备技术寿命：（1）物质寿命：（2）经济寿命：（3）技术寿命（4）产品寿命：20许可证贸易：卖方向买方转让技术时，买方要向卖方支付技术转让费用21商标：工商