物流成本管理2第二讲物流成本的构成与特征课件

第二讲物流成本的构成与特征学习目的第一节物流成本的构成物流成本狭义物流成本广义物流成本物流成本有广义和狭义之分：狭义的物流成本仅指由于物品移动而产生的运输、包装、装卸等费用。广义的物流成本是指生产、流通、消费全过程的物品实体与价值变化而发生的全部费用。国际社会是以物流成本占GDP的比重这一指标来衡量一个国家的物流发展水平的，物流活动的成本在GDP中占有相当的份额。生产费用（50%）社会流通费（50%）商品价格(100%)图2-1商品成本构成结构与物流成本所占的比例物流费（15%）销售费（25%）利润（10%）运输费（10%）三费（5%）包装费保管费装卸费全部流通费用占商品总价值的一半以上不同行业的物流费并不相同从中国仓储协会2000年3月对中国家电、电子、日化、食品等行业具有代表性的450家大中型企业的调查可以看出,物流费用占产品销售费用的比例较高,比例在12%以上的占总数的48.5%。物流成本下降所带来其他费用财务费用营运费用人工费用流通企业生产企业的物流成本构成供应、仓储、搬运和销售环节的职工工资等；生产材料采购费用，包括运杂费、保险费等；产品销售费用，如广告费、运输费等；仓储保管费，如仓库维护费等；有关设备和仓库的折旧费、维修费等；营运费用，如能源消耗费、物料消耗费等；财务费用，如仓储物资占用的资金利息；运输成本汽车运输即使用汽车在道路上进行货物运输的一种方式。铁路运输即使用铁路列车运送货物的一种运输方式。船舶运输即使用船舶运送货物的一种运输方式。管道运输即利用管道输送气体、液体和粉状固体的一运输方式。运输成本构成运输费在社会物流费用中约占50﹪。社会物流费用物流企业的运输成本构成人工费用如工资、福利费、奖金、津贴和补贴等等。营运费用如营运车辆的燃料费、轮胎费、折旧费等。其他费用如差旅费、事故损失、相关税金等等。在商品从生产者向消费者流动的过程中，为了促进销售，维护商品质量，实现物流的高效率所采用的使商品发生形状和性质的变化，这就是流通加工。流通加工成本构成内容流通加工设备费用流通加工材料费用流通加工劳务费用流通加工其他费用配送成本配送成本是企业的配送中心在进行分货、配货、送货过程中所发生的各项费用的总和，包括包装费用、装卸费用及相关人员的工资费用等。全过程一体化的配送体系。实行连续不断的均衡供货。物流企业与用户的关系更紧密。配送的特征流通加工费用配装费用分拣费用配送运输费用成本构成配送成本构成包装成本包装对商品具有保护、保管、定量、标识、便利、效率和促销功能。按包装的功能，包装可分为工业包装和商业包装两大类。包装人工费用包装辅助费用包装技术费用包装机械费用包装材料费用包装成本构成包装成本构成装卸搬运成本以改变“物”的存放、支承状态的活动称为装卸以改变“物”的空间位置的活动称为搬运装卸搬运渗透到物流各领域、各环节，成为提高物流效率、降低物流成本、改善物流条件、保证物流质量、使物流能够顺利进行的关键环节之一。装卸搬运成本人工费用营运费用装卸搬运合理损耗费用其他费用仓储成本仓储成本构成仓储持有成本订货或生产准备成本缺货成本在途库存持有成本仓储持有成本仓储持有成本是指为保持适当的库存而发生的成本，它可以分为固定成本和变动成本.订货或生产准备成本订货成本是指企业为了实现一次订货而进行的各种活动的费用，包括处理订货的差旅费、办公费等支出。缺货成本缺货成本，是指由于库存供应中断而造成的损失或紧急额外购入成本（紧急采购成本大于正常采购成本部分)。在途库存持有成本在途库存持有成本一般包括库存的资金占用成本、保险费用、仓储风险成本等。第二节物流成本的分类材料和生产设备采购供应物流成本生产消耗物流成本销售物流成本生产企业包装成本流通加工成本装卸搬运成本配送成本运输成本储存成本信息管理成本流通企业仓储成本运输成本装卸搬运成本流通加工成本包装成本配送成本物流信息管理成本按照流通环节分类按物流成本是否具有可控性可控成本不可控成本可控成本可控成本是指考核对象对成本的发生能够控制的成本。由于可控成本对各责任中心来说是可控制的，因而必须对其负责。不可控成本不可控成本是指考核对象对成本的发生不能予以控制的成本，因而也不予负责的成本。从整个企业来考察，所发生的一切费用都是可控的，只是这种可控性需分解落实到相应的责任部门。按物流成本的特性分类固定成本变动成本变动成本变动成本是指其发生总额随业务量的增减变化而近似成正比例增减变化的成本。业务量变动成本总额变动成本曲线固定成本固定成本是指成本总额保持稳定，与业务量的变化无关的成本。固定成本总额固定成本曲线业务量对于混合成本，可按一定方法将其分解成变动与固定两部分，并分别划归到变动成本与固定成本。半变动成本业务量变动成本总额半变动成本曲线按成本计算的方法分类实际成本标准成本实际成本实际成本在是指企业在物流活动中实际耗用的各种费用的总和。标准成本标准成本是通过精确的调查、分析与技术测定而制定的，用来评价实际成本、衡量工作效率的一种预计成本。按物流成本在决策中的作用分类机会成本可避免成本重置成本差量成本机会成本机会成本是企业在做出最优决策时必须考虑的一种成本。可避免成本可避免成本是指当决策方案改变时某些可免予发生的成本。重置成本重置成本是指按目前的市价来计量的所耗资产的成本，重置成本所反映的是现时价值。差量成本差量成本是指两个不同方案之间预计成本的差异数。按物流费用支出形式分类直接物流成本间接物流成本按物流活动发生的范围分类工厂内部物流费销售物流费退货物流费废弃物流费按物流活动发生的范围分类物流环节成本信息流通成本物流管理成本按物流成本发生的直观性分类显性成本隐性成本第三节物流成本的特征物流成本的几种重要学说“黑大陆”学说在损益表中，所能看到的物流成本在整个销售额中只占极少的比重，因此物流的重要性当然不会被认识到，这就是物流被称为“黑暗大陆”的一个原因。物流成本冰山理论物流便是一座冰山，其中沉在水面以下的是我们看不到的黑色区域，而我们看到的不过是物流成本的一部分。外付运费、外付装卸费、外付存储费制造成本、销售费用、管理费用等公司内部发生的物流成本“第三个利润源”第三个利润源的说法是日本早稻田大学教授、日本物流成本学说的权威学者西泽修先生在1970年提出的。从历史发展来看，人类历史上曾经有过两个大量提供利润的领域。第三个利润源的理论最初认识是基于几个方面考虑……效益背反理论物流成本与服务水平的效益背反物流各功能活动的效益背反物流成本与服务水平的效益背反物流服务物流成本ΔXΔXΔYΔY’ΔY’<ΔY服务水平递减对物流服务和物流成本做决策时，可以考虑以下四种方法保持物流服务水平不变，尽量降低物流成本提高物流服务水平，增加物流成本保持物流成本不变，提高服务水平用较低的物流成本，实现较高的物流服务物流各功能活动效益背反现代物流是由运输、包装、仓储、装卸及配送等物流活动组成的集合，物流的各项活动处于这样一个相互矛盾的系统中，要想较多地达到某个方面的目的，必然会使另一方面的目的受到一定的损失，这便是物流各功能活动的效益背反。此增