《河南煤业化工报》八组文章

《河南煤业化工报》八组文章新年伊始，河南煤业化工集团连续在《河南煤业化工报》上刊登了以“文化引领，持续提升”为主题的八组文章，详细诠释了河南煤业化工集团战略重组三年来的嬗变历程，解读了河南煤业化工集团从河南第一大企业到跨入世界500强的成功经验。（一）理念为先口梅平时任河南煤业化工集团董事长、党委书记，现河南省人民政府副省长陈雪枫，早在十年前在永煤集团工作时就多次指出：我们常说思路决定出路。那么，什么决定思路呢？是理念。只有具有和掌握了先进的工作和发展理念，才能派生出先人的工作思路和行为方式，企业才能超人发展。何为理念？就企业而言，理念即企业和员工行为方式的指导思想和价值观念。简言之，就是我们想问题、做事情的思想依据和出发点。具体说，先进的理念就是在企业持续经营和发展过程中，继承企业优良传统，适应时代要求，由企业家积极倡导、全体员工自觉实践从而形成的代表企业信仰、激发员工活力、推动企业发展的团体精神和行为规范。理念的属性在于引领。集团公司组建之初，董事长、党委书记陈雪枫就把企业文化建设提到了集团公司极其重要的议事日程，强调要把河南煤化做大做强做久，必须要有先进的文化引领，尤其要用先进的理念引领和指导我们的各项工作。三年来，陈雪枫同志带领我们打造和践行了一整套且被实践证明行之有效的先进文化理念体系。比如,食不甘味、寝不安席”的行为理念，,拉高标杆、抢先一步”的发展理念，,从零开始、向零奋斗”的安全理念，,用心做事、追求卓越”的工作理念，,民主公开、竞争择优”的用人理念，等等。这一系列先进理念的植入和内化，直接带来的是我们各级干部和员工价值观念和思维方式的根本转变，从而派生了新的工作思路、管理模式和行为方式，其结果是员工的激情工作、管理的先进模式、企业的强势发展和效益的一路领先。先进的文化和理念过去引领了河南煤化的发展，今后仍然是我们领航的灯塔。理念的价值在于实施。这要解决好两个问题:第一是理念的传递，这是实施的第一步。在新的一年开始的时候，我们还要继续采用多种形式和渠道，让广大干部员工知道河南煤化倡导的先进文化和理念是什么。提倡什么、反对什么，自己应该怎么做。第二是理念的落地，这是实施的关键。理念是一种行为文化，再先进的理念，如果失去它的行为意义则一文不值。因此，必须要在干部员工真正领会河南煤化先进文化和理念内涵的基础上，将其贯穿于日常的工作当中，内化为员工的自觉行为，使文化理念转化为企业和员工的行为规范和行为方式。理念的获取在于学习。我们要在继续持续和践行河南煤化现有先进文化和理念的基础上，紧密结合本单位和自己的具体工作实际，不断创新和丰富子理念和具体的工作理念，以适应新形势的需要。那么，这些子理念和具体的工作理念从何而来？它不是天生的，也等不来，拍脑袋更拍不出来。理念来自学习。要多学习上级精神和宏观政策，多学习最新研究成果和各路的好经验、好做法，不断提升我们看待、判断和思考问题的能力。理念来自研究。要多研究市场经济的发展走势，多研究企业行业的前沿信息，不断提升我们分析、研究和解决问题的能力。理念来自思考。要多思考企业的发展战略和态势，多思考正反两个方面的经验和教训，不断提升我们洞察、把握和决策问题的能力。理念的实施和落地，关键在于各级干部。企业发展，理念为先，百舸争流，干部在前。让我们在集团公司先进文化的引领下，不断攀登新的高峰。（二）生命为天口梅平副省长陈雪枫在永城调研时曾强调指出：,人民的利益高于一切，我们任何时候都要把‘生命至高无上，安全生产第一’这两句话作为工作的最高信条。”生命为天，安全至上。安全承载生命之重。切实抓好安全生产，是集团公司持续快速健康发展的基本保障，更是集团公司造福社会惠及员工的根本要求。生命为天，反映的是本质。把员工的生命看得如天大这是由党的宗旨和国有企业的性质所决定的。我们是中国共产党领导的国有企业，是人民的企业。一方面，党的宗旨决定了我们必须全心全意为人民谋利益，另一方面，社会主义国有企业的性质要求我们必须把员工的生命放在第一位。生命安全是人最大的权益，因此，党的宗旨和国有企业的性质要求我们必须把生命安全作为先于一切、重于一切、高于一切的“天字号”工程。生命为天，体现的是责任。省委书记卢展工强调，人命关天，安全第一，一定要把安全生产的责任牢牢放在心中。省长郭庚茂指出，再大的功劳抵不了死人之过，我们决不要带血的GDP!人的第一权益是生命，把生命放在高于一切的位置，是我们的责任。副省长陈雪枫在河南煤化集团工作时就经常告诫我们：,坚决不要一两带血的煤!”,绝不下死亡指标!”,要把安全作为员工的第一福祉!”,要把矿工当亲人!”“要带着感情抓安全，凭着良心抓安全，敬畏生命抓安全”……陈雪枫长期倡导并带头践行的这一系列生命为天的理念，充分体现了对生命的尊重、对员工的关爱，更体现了一份沉甸甸的责任。生命为天，需要的是举措。生命为天需要强有力的举措做支撑。首先，各项安全制度的制定要反映本质、体现责任。完善的制度是我们做好安全工作的基础。正是因为我们始终秉承生命为天的理念，不断创新安全管理制度，持续完善体制机制，才有了被推广到全国的，012345”安全管理模式。其次，各项安全措施的落实要反映本质、体现责任。凡发生安全事故，都有规章制度和责任落实不到位的因素。因此，各级领导干部都要严格落实安全管理措施和安全生产责任，切实做到责随职走、心随责走。再次，各级领导干部的作风要反映本质、体现责任。企业安全生产问题关键是领导干部作风问题，干部作风正，安全生产才能搞好。为此，各级领导干部都要把身子扑到现场，把心思用在一线，把精力放在基层，这样才能不断创新安全管理方法，提高安全管理水平。,生命至高无上，安全生产第一。”生命为天，才能至高无上，心存敬畏；责任如山，才能安全第一，永不懈怠。只有这样，我们在安全生产这场没有终点的长跑中，才能让前进的步伐迈得更加矫健，才能把安全生产的周期拉得更长。也只有这样，我们才能真正牢牢守住企业安全生产这一底线。（三）创新为源口梅平创新是企业发展的不竭动力，是企业永葆生机与活力的源泉。企业要掌握发展主动权，就必须不断提高创新能力。创新决定了一个企业是引领者还是跟随者。集团公司重组之初，董事长、党委书记陈雪枫带领我们通过理念创新、机制创新和科技创新提升了企业核心竞争力。其创新实践有力证明：创新是企业发展的动力源泉。发展须不断创新。创新是为了发展。企业挺进高端、勇争一流、追求卓越，需要不断创新。创新的实质是掌握发展的主导权、主动权，扩大未来发展的选择空间。有创新才有核心竞争力，才有发展后劲和动力。副省长陈雪枫任集团公司董事长、党委书记期间，多次要求我们培育创新型人才，建设创新型企业，在发展上要先人一步，做到人无我有，人有我精，人精我特。这就是要求我们必须充分认识创新的重要性，学会创新，敢于创新，不断创新，争分夺秒地拼、抢、闯。面对挫折不低头，面对矛盾不绕道，任尔东西南北风，咬定创新不放松。因为，创新能力不强，技术力量薄弱，发展质量不高，关键和核心技术受制于人，抢占先机，引领潮流就是一句空话。创新须服务企业。企业为发展而创新，辩证地看，创新必须服务服从于企业，以推动发展为落脚点。创新的效果如何，要看推动发展的成果如何。服务企业要求创新必须紧密结合企业实际，紧紧围绕企业的中心工作、发展战略来实施，研究新情况，解决新问题，把推动企业发展的成果作为效果评价的依据。服务企业要求创新着眼长远，做到站位要高，思考要深，力度要大在推动持续发展上下工夫。服务企业要求创新抓住主要矛盾，在战略性、关键性、重大技术创新上求新突破，创新业绩，着力打造技术优势和竞争优势。服务企业要求创新对标一流企业，学习先进经验，促进结构优化，推动转型升级，把转变发展方式作为主攻方向，引领企业不断走向成功。企业须优化环境。建设创新型企业，培育创新型人才，需要营造良好的创新环境。首先要建设“软”环境。陈雪枫同志多次强调，要营造一种包容个性、宽容失败的创新文化氛围。这就要求我们尊重创新、鼓励创新，在理念、体制、机制、管理、文化等方面为创新提供支撑。其次要完善“硬”环境。要集中力量，集聚要素和资源，把提高创新能力作为战略基点，把实施创新工程作为推动发展的主要抓手，在人财物等方面给创新提供大力支持，形成重点攻关、有序突破、遍地开花的良好局面。追求卓越，时不我待。只要我们秉承集团公司的先进文化，与时俱进，用心做事，把创新作为发展之魂，培育原始创新能力，增强引进消化再创新能力，提升规模产业化能力，就一定能够持续领先，牢牢把握企业创新发展的主动权。（四）党建为根口梅平办好中国的事情关键在于党。陈雪枫同志任集团公司董事长、党委书记时一再强调，党建工作是国有企业的独特优势，是我们企业发展坚强的思想、政治和组织保证，是凝聚力量、攻坚克难、推动发展的有力武器。说到底，保证企业发展方向正、步子快、质量高，根本在于企业党的建设。国企性质决定必须加强党建。我国的社会主义性质要求经济工作必须加强党的领导。国有企业作为公有制经济的主体，决定了我们不仅必须建立党的组织，而且必须抓好党的组织建设，也决定了企业党组织在公司治理结构中的政治核心作用。这是中国特色现代国有企业制度的鲜明特征和本质要求。重组3年来，集团公司始终坚持,企业发展到哪里，党的组织就建设到哪里”，有力地保证了党中央和省委、省政府重大精神、重要决策的贯彻落实，营造了风正、心齐、劲足的良好氛围，为企业高效发展提供了强大的思想保证、政治保证、组织保证和良好的舆论氛围，保证了企业沿着正确的方向快速、健康、科学发展。党的建设必须围绕中心服务大局。企业党建只有紧紧围绕中心服务大局，才有价值和有生命力。首先，在指导思想上，集团公司党建工作必须围绕中心，服务大局，坚持为企业的安全生产经营服务、为企业的改革发展和稳定服务的原则。其次，在工作摆布上，要把安全生产的重点、难点、关键点当做各级党组织的工作重点，做到行政工作和党建工作同安排、同部署，同频共振。再次，在工作效果检验上，要把党建工作纳入到企业改革发展这个大局中来，看其是否真正推动了企业发展，而不是自身循环。企业党组织必须加强自身建设。围绕中心服务大局的本质要求，决定了各级党组织必须不断提升素质和能力，提升“围绕”和“服务”的水平和质量。面对市场经济的新形势和对党建工作的新要求，各级党组织要不断研究新方法，寻找新载体，探索新路子。一方面要增强服务大局的意识，另一方面，要提高服务大局的本领，在学习和实践中不断提高自己思想水平、政治水平、作风水平、业务水平，充分发挥党委的政治核心作用、基层党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。持续发挥好党建优势，关键在于认识到位，部署到位，工作到位。只要各级党组织能牢记党的宗旨，工作准确定位，真正用心做事，就必定能凝聚起强大动力，推动集团公司这艘航母破浪前行。（五）人才为基口梅平副省长陈雪枫任集团公司董事长、党委书记时时常强调，要把人才当做战略资源来储备，大力实施人才兴企战略，要求我们要高度重视人才在企业发展中的战略地位，以人为本，盘活人力资源，培养和造就一支高素质的人才队伍。唯有如此，才能实现企业的持续健康快速发展。人才是第一资源。人是决定一切的重要因素，是企业能够开发和利用的具有智力或体力劳动能力的人的总和。作为最重要也是最稀缺的战略资源和核心能力，人才是构成企业的最为关键的要素，是企业的基石。企无人则止。企业的竞争，归根到底是人才的竞争，人才工作机制如何，能否吸引和凝聚人才，能否合理配置、管理、开发和用好人才，关系到企业的生存发展。拥有一流的人才，才能掌握未来竞争的主动权和制高点。所以，我们要大力实施人才强企战略，把人才看做最宝贵、最活跃、并能增值的资源，看做经济发展的第一资源、第一资本、第一动力。搭建平台为人才。要拥有人才，必须为人才成长和施展才华搭建平台。陈雪枫给我们确立了,以德为先、人尽其才”的人才理念，明确了,三优先、三鼓励、四不用”的用人导向和价值标准，建立了行之有效的工作机制。搭建平台，要建立科学合理的引才机制。其一要打造品牌，建树文化、改善环境，以良好的形象引才；其二要以项目为载体、以产业为支撑、以需求为导向，以事业的发展引才；其三要提高福利待遇，完善保障机制，以优惠的政策引才。搭建平台，要建立优胜劣汰的选用机制，公平、公正、合理用才。首先要建立科学完善的人才评价考核机制，以德为先以业绩为导向，选拔好人才；其次要优化结构，专其业，用其长，人尽其才。搭建平台，要营造良好的人才环境，留住人才。要尊重知识、尊重人才、尊重劳动、尊重创造，多举措增强人才的认同感、归属感。干事创业做人才。有为才有位，人才是干出来的。人才的价值蕴含于奉献之中，是不是人才，要看为企业作了多少贡献。做人才，要以认同企业文化为前提。有了认同感才能自觉与企业同呼吸，共命运，做企业文化的忠实践行者。做人才，要以推动企业发展为责任。要把实现人生价值同推动企业发展结合起来，在推动企业发展的实践中增长才干，要主动到基层、到一线干事创业，立足岗位建伟业，做名副其实的千里马。做人才，要以感恩报效企业为使命。企业利益也是个人利益，要像爱护自己的眼睛一样爱护企业形象、维护企业的利益。有先进的理念做支撑，有一流的机制做保障，我们一定能使各类人才创业有机会、干事有舞台、发展有空间，一定能做到“人企合一”，打造出一支能打硬仗、善打胜仗的团队，推动企业持续发展、强势发展。（六）□梅平为国家作贡献，为员工谋幸福，是国有企业的责任和使命。时任河南煤化集团董事长、党委书记，现任河南省副省长陈雪枫说：保障和改善民生是企业发展的最终目的。坚持以民生为本，就是坚持发展为了员工、发展依靠员工、发展成果与员工共享。发展为了员工。广大员工是推动企业改革的实践者，是先进生产力的创造者，是实现企业又好又快发展的主体。企业在发展过程中，必须解决“为了谁”的问题。集团公司作为全省最大的国有企业、本土首家世界500强企业，肩负着“惠及员工、回报社会”的神圣使命。忠诚履行使命，就是要在确保企业安全高效发展的同时，注重提升员工的生活质量，注重实现员工的人生价值，注重践行企业的社会责任。集团公司3年来的发展经验告诉我们：企业必须真正促进“人企合一”和谐发展，把实现好、维护好、发展好广大员工的根本利益，作为各项工作的出发点和落脚点。发展依靠员工。“企无人则止”。坚定不移相信员工，全心全意依靠员工，真心实意造福员工，是企业必须长期坚持的基本方略。坚持这一方略，必须在发展过程中紧紧依靠员工、牢牢团结员工。这就要求集团公司上下在发展的新机遇和新挑战面前，通过不断深化管理体制改革，不断推进用人机制创新，最大限度激发员工的创造热情，最大可能凝聚员工的前进力量。另一方面，企业与社会是“唇齿相依”的关系，企业发展离不开社会各界的关心和支持。所以，我们应该虚心接受社会各界人士对企业的合理化建议和意见，最大限度地集中群智群力，最终实现共谋发展、共促转变。发展成果共享。3年来，集团公司郑重履行“员工不减薪、企业不裁员、安全不放松、稳定不松懈、民意不堵塞”的“五不”承诺，有力地促进了人与人、人与企业、人与社会和谐发展。在今后发展中，我们必须坚持“五不”承诺不动摇。具体来说，对广大员工而言，要最大限度解决好他们最关心、最直接、最现实的问题，让他们“体面劳动、幸福生活”；对国家和社会而言，要着力实现国有资产保值增值、坚持稳定就业、参与社会基础设施建设、支持公益事业等。“共享”是着眼于公平公正的分享，应当尽可能地让人们平等分享，更好地维护公平正义。另一方面，“共享”不是“均享”，而是有差别的分享，要确保责任大、贡献多的人在“共”的基础上享用得更多一些、更好一些。民生连着民心，民生凝聚民力，民生关系发展。在加快中原崛起、河南振兴的征程中，我们应充分担当起国企的责任，从长远利益、根本利益着眼，从现实利益、具体利益着手，坚持以民生为本。（七）发展为要发展是我们党执政兴国的第一要务，中国改革开放30多年来取得的巨大成就充分印证了邓小平,发展是硬道理”论断的正确。河南煤化集团重组伊始，时任集团公司董事长、党委书记的陈雪枫就强调,在确保安全的前提下要常谋发展、把发展当作企业第一要务”，集团公司重组3年来的发展业绩也充分印证了“发展为要”的道理。企业的生命在于发展。企业生命的要素蕴含发展。企业的发展是安全生产、经济建设、管理创新、文化建设等要素正常运行的过程。犹如人的生命需要每天进行新陈代谢一样，一旦停止就意味着生命的终结，企业不发展就是死路一条。企业生命的价值在于发展，企业发展的目的是创造更多的经济效益，满足员工不断提高的物质、文化和精神需求。要达到这些目的，就必须发展。企业生命的延续需要发展。不发展的企业不可能做大、做强，更难以做久。如果当年亏损1.2亿元的永煤不谋发展，就没有后来创造无数发展奇迹的永煤集团，重组后的集团公司如果不谋求挺进世界500强的目标，也不会有仅用两年就成功进入世界500强的今天。发展的动力在于责任。责任就是要承担应当承担的任务和使命。作为国有企业首先要承担国家赋予的责任，国家将几百亿乃至上千亿资产交给企业，企业就有责任实现国有资产的保值增值。其次要承担起造福员工的责任。集团公司已有19万员工和数十万家属，他们的生命安全、生活保障、子女就业和未来幸福要靠企业发展来实现。其三要承担起本职岗位的责任。企业各级领导肩负着企业发展的重任，能否履行好责任，基于个人的良知、信念和觉悟。陈雪枫曾经常告诫各级干部：,要珍惜岗位奉献期，把企业当家，把岗位当命。”所以，我们必须,责随职走，心随责走”，在本职岗位上尽职尽责，以无愧于企业和员工、无愧于自己的良心。责任体现于实干。天下万事，皆成于实。集团公司重组3年的发展成果得益于实干。实干的体现一是理念新。理念引领方向，理念正确先进不会误导发展方向。集团公司,立志高远，笃行求实”等先进发展理念，引领企业走上了又好又快发展的康庄大道。二是定位准。定位准确是企业发展的关键，准确定位是对企业决策者智慧和领导水平及能力的考量。集团公司双，4+3”战略定位很能说明这一点。三是措施实。措施是实施战略目标的方式和手段，集团公司制定的“两调整、两提高，两创新、两带动”战略举措，有效保证了战略目标的实施。四是效果好。实干最终要落实在效果上，效果是检验实干的标准，集团公司重组3年取得的辉煌业绩充分印证了实干的效果不但实而且好。总之，只有各级领导把发展当做企业第一要务，一心一意思发展、殚精竭虑谋发展、实干实效求发展，企业才有更强的发展态势，才能基业常青。（八）持续为重在时任集团公司董事长、党委书记陈雪枫的带领下，河南煤化集团已跻身于世界强企之林。2011年4月，新一届领导班子上任后，新任集团公司董事长、党委书记陈祥恩就明确提出，今后河南煤化集团总的工作指导思想就是,持续提升、重在落实”。半年多来，我们按照这一指导思想统领和推动各项工作，使企业持续了强劲的发展态势。持续是必然选择。集团公司重组三年来，在陈雪枫同志的带领下，创建和提出了一整套引领企业发展的先进发展理念和发展思路，制定和确立了一整套顺应内外形势的发展战略和各项目标，建立和完善了一整套符合企业实际的管理体制和运行机制，探索和实践了一整套员工认同的领导方法和行为方式，确保了河南第一大国企沿着正确的轨道，朝着明确的方向科学、有序、快速地发展。丰硕的发展成果贡献了国家，壮大了企业，惠及了员工。实践证明，集团