改革国有资产管理模式总结

第78页共78页改革国有资产管理形式总结改革国有资产管理形式总结。7月以来，**区按照党的“xx大”关于深化国有资产体制改革的有关精神,落实科学开展观，从实际出发，参照其他地区国有资产管理先进经历，开展了国有资产管理体制改革，由分散管理变为集中管理，由“各自为政”到“三层架构”管理形式，有效地堵塞了国有资产管理中的破绽。一、根本做法建立国有资产管理新形式。必须打破各种条条框框，要从政策上讨论如何建立新政，特别是如何从头上预防____的产生。一方面要着手把国有资产经营收入纳入国资经营预算管理；另一方面要对国有资产经营从制度上加以标准，要建立符合现代经营管理的公司对全部的国有资产进展专门的运营；再一个方面要加强国有资产经营管理环节的监视，形成一整套行之有效的监视机制。【以下为赠送相关文档】精选工作总结阅读2023年国有资产管理工作总结20xx年我段国有资产管理工作在上级业务主管部门的大力支持下，在局、段的高度重视下，圆满完成了全年的材料供给、设备管理、沥青拌和站的各项任务，现将各项工作总结如下：一、各项工作完成情况：1、材料供给情况：全年共购沥青3076吨；改性沥青127吨；水泥1700吨；钢材1193吨；木材187立方；碎石32180立方；黄沙6820立方。有效地保证了油路和桥涵工程的顺利施工。2、设备管理情况：运输机械总计行驶里程74.8万公里；货运量达34.86万吨；养护机械总工作行驶里程213564公里，施工机械台班4100个，机械设备综合完好率达98%，利用率93.8%；全年提取设备折旧费357.3万元，本年度购入设备33台，总原值近263.8万元。3、沥青拌和站平安优质高效地完成了各项消费任务，全年消费沥青混合料6.5万吨，其中沥青混凝土5.6万吨，沥青碎石0.7万吨；改性沥青混合料0.2万吨，消费乳化沥青560吨，加温高温沥青3200吨，年产量打破了建站以来的最高记录，产品质量受到了质监部门的好评。4、无论是机械设备，还是沥青拌和站均没有发生任何平安事故，经济损失为零，实现了连续九年平安消费无事故。二、各项工作开展的主要做法是：1、材料供给工作：以强化材料质量管理为中心，健全材料管理制度，增强迫约机制。各项工程的原材料厂家出具化验单后，由检测部门复核到达设计标准方可使用。为了降低工程本钱，我们做到货比三家，择优定货，制定严密的采购供给方案，用方案指导消费，坚持“四个统一”即“统一定货、统一定价、统一采购，统一供给”，各工地都设专职材料员，杜绝材料供给中的跑、冒、滴、漏。2、设备管理工作：以强化设备平安管理为中心，全面加强设备管、用、修、养等全过程的综合管理，不断进步设备的完好率和利用率，进而进步经济效益。①设备平安管理，层层签订平安消费责任状，落实平安责任，与每名操作员的经济利益挂钩，使平安工作形成了齐抓共管的良好场面。②加强设备动态管理，根据每台设备的详细状况，制定出实在可行的维修保养方案，按方案进展保修，有效地保证了完好率和利用率。为各项工作顺利开展提供了可靠保证。③加强设备的根底业务和单公文写作机〔车〕核算工作，段属各设备管理机构，均装备了专〔兼〕职核算员。加强核算使各项费用支出情况做到一目了然。④加大设备根本折旧费提取使用力度，为设备更新换代，国有资产保值增值提供了可靠保证。本年度提取折旧费357.3万元；今年我段新增设备33台，总原值263.8万元。3、沥青拌和站以抓平安和质量管理为主线，全力保证油路施工进度。①拌和站平安工作：大力开展平安培训及教育，坚持持证上岗，加强特殊工种劳动保护与平安责任人签订平安消费责任状，加强设备检查及维修，有效地防止了各类事故的发生，全年没有发生任何平安事故，经济损失为零，②产品质量管理：在控制质量上突出抓好三个环节的工作：即原材料进厂前，产品消费过程中，产品出厂后的质量反应等三个环节。今年由于拌和料消费量较多，为了保证油路摊铺的用料，我们的操作人员每天从凌晨两三点钟开场消费，连续工作十五、六个小时，特别是在设备出现故障，更是彻夜抢修，在规定的时间内圆满完成了各项消费任务。总之，二OO六年我段国有资产管理工作，在上级业务部门的精心指导下，在局、段的正确领导下，在我们全体人员的共同努力下，各项管理工作程度全面进步，获得了良好的经济效益，为我县公路工程各项工作顺利开展起到了重要的保障作用。但我们的管理程度和上级的要求还有差距，需要在今后的工作中加以克制和解决。学校管理形式工作总结学校管理形式工作总结第一章三大管理理念人文性管理人文指人类文化中先进、科学、优秀、安康的局部，其核心是指先进的价值观，其主要内容那么是指先进的标准。从文艺复兴的历史看，人文应该是重视人的文化，以人为本，关心人，保护人，尊重人。这就是我们常常说的人类关心、生命关心。一、人文性管理的概念人文性管理是一种“德治”和“法治”的结合，是以人为本的管理。人文管理讲个____威，但这权威是建立在校长个人人格魅力根底上的；人文管理讲法规，但强调法规是为人效劳的；人文管理尤其讲管理文化，强调人的观念和情感在管理中的作用；人文管理既重视人在管理中的能动性，又重视人在管理中的自身完善，人既是管理的出发点，也是管理的归宿。二、人文性管理的优势当今，学校对老师的管理的类型很多，有依靠个____威实行的“人治管理”，这种管理优点是效率高，但易形成个人专断；有一切以法律、法规为根据“法治管理”，这种管理简易公正，但缺少人情味，且许多在当今中国社会很难执行；有有利于营造自由、宽松环境的“无为管理”，这种管理有人情味，但易出现放任自流的状况；有强调“以德治校”，把领导的品格和群众的道德素养作为根本支柱的“德治管理”，这种管理有后劲，但见效较慢。而人文性管理那么融多种管理形式为一体，取其所长，弃其所短，效率高，公平，易操作，人情味浓，后劲强，见效快。三、人文性管理施行要点〔一〕全力效劳老师，擅长发现问题，是人文管理的根底校长是学校的“精神教练”，以调动人的积极性为出发点，讲求影响力和推动力的。校长首先应发挥引领作用，把握教育理念，教育理论和教育政策三大层次的脉络和前沿动态，帮助和促进老师们逐渐走向专业化道路；其次，校长作为学校的领导者应该发挥效劳作用，要以学校为本，学校要以人为本，学校管理应表达人文关心。学校管理的主要对象是“人”和“物”两大类，要坚持“祖先后物”的原那么，要将资和设备充分为师生效劳。1、校长要全心全意地热爱自己的学校。2、校长要有问题意识，反思意识，要擅长发现问题。3、校长要宽容，有气度，不计前嫌。〔二〕树立群体观念，建学习型组织，是人文管理的核心学校管理的核心是对老师的管理，老师管理大致有三个层面：第一层面是“管理老师”，注重“制度加控制”，建立细致而完备的规章制度，以此要求老师；第二层面是“开发老师”，将老师作为重要的教育资，通过培训、科研等方式，提升老师价值；第三个层面是以“学习型组织”的建立为目的，将“学习加鼓励”纳入学校管理，促进老师自我开展，走专业化开展之路，进步老师队伍整体素质，使之充分发挥主观能动性，体味到教育创新的无穷乐趣。1、要培植学习型的组织。2、大力倡导敬业精神，努力树立品牌意识，营造群体精神。〔三〕树立博爱思想，营造人文校园，是人文管理的依托营造优美、舒适、具有人文影响力的校园文化，是在“以人为本”的教育环境下，加强和改良学生思想道德教育工作，促进学校可持续开展的重要环节。1、要努力使校园具有人文魅力。2、让学生享受成功的喜悦，让学生在快乐中成长。〔四〕营造民主气氛，注重科学方法，是人文管理的关键实行人性化管理，就必须在依法治校的前提下，把民主治校放在突出位置。民主治校主要包括民主决策、民主管理和民主监视。〔五〕改善办学条件，用好信息技术，是人文管理的支撑“开展才是硬道理”，要使学校办学效益得到最大限度的进步，使各项活动有场地开展，有设备可用，让老师能参加更多的校外活动，使其的人生价值得以表达，幸福指数得到进步；让学生能承受更良好的教育，极大地改善学校的办学条件是至关重要的。精细化管理1911年，美国科学管理之父泰勒发表《科学管理原理》一书，最早提出精细化管理思想。精细化管理是一种企业管理理念，一种企业管理文化。它是社会分工的精细化，以及效劳质量的精细化对现代管理的必然要求，是建立在常规管理的根底上，并将常规管理引向深化的根本思想和管理形式，是一种以最大限度地减少管理所占用的资和降低管理本钱为主要目的的管理方式。一、精细化管理的概念及特点现代学校对精细化管理的定义是“五精四细”，即精华(学校文化、教育教学技术和智慧)、精华(管理的精华、掌握管理精华的管理者)、(质量、品牌)、精通(专家型管理者和教职工)、精细(各种管理、教育教学过程关系链接有序、精准)，以及细分对象、细分职能和岗位、细化分解每一项详细工作、细化管理制度的各个落实环节。“精”可以理解为更好、更优，精益求精；“细”可以解释为更加详细，细针密缕，细大不捐。精细化包含了以下四个方面特征：1、精是做精，求精，追求最正确、最优。2、准是准确、准时。3、细是做细，详细是把工作做细，管理做细，流程管细。4、严就是执行，主要表达对管理制度和教育教学过程的执行与控制。二、精细化管理的内容精细化管理是一个全面化的管理形式，包含以下四个局部：1、精细化的操作：是指学校活动中的每一个行为都有一定的标准和要求。每位教职工工都应遵守这种标准，从而让学校更加正规化、标准化和标准化，为学校的拓展提供可推广性、可复制性。2、精细化的控制：是精细化管理的一个重要方面。它要请教育教学管理的运作要有一个流程，要有方案、审核、执行和回忆的过程。控制好了这个过程，就可以大大减少工作运作失误，杜绝局部管理破绽，增强流程参与人员的责任感。3、精细化的分析^p：是学校获得核心竞争力的有力手段，是进展精细化规划的根据和前提。精细化分析^p主要是通过现代化的手段，将教育教学管理中的问题从多个角度去展现和从多个层次去跟踪。同时，还要通过精细化的分析^p，研究进步教育教学效率的方法。4、精细化的规划：精细化规划是推动学校开展的一个至关重要的关键点。学校的规划包含有两个方面，一方面是校级领导根据国家政策、现代教育开展潮流和学校现状而制定的中远期目的，另一方面是各处室、部门和教职工根据中远期目的而制定的实现方案。所谓精细化的规划那么是指学校所制定的目的和方案都是有根据的、可操作的、合理的和可检查的。三、精细化管理施行的条件〔一〕精细化管理要求建立现代学校管理制度，并首先是决策科学化、精细化。〔二〕精细化管理要求学校科学定位，拟定标准，循序渐进。〔三〕精细化管理要充分挖掘人力资，调动干部职工的积极性、创造性。这需要做好以下几个方面的工作：1、讲清道理，统一思想，获得全体教职工的理解和支持。2、摸清底数，积极培训，准确贯彻精细化管理方案。3、奖优罚劣，奖勤罚懒，建立长效机制。四、精细化管理的施行步骤1、各就各位，建立专业化的岗位职责体系。首先是组建适应学校开展的组织架构，其次界定明晰各部门的职责，再次把各个部门的职责细分到各个岗位。2、各干各事，建立目的管理体系。3、各考各评，建立科学的考评体系。4、各得其所，建立考评结果应用体系。标杆式管理标杆式管理是一个识别并引进最正确理论以进步绩效的过程。它通过提供绩效评估标准、进步学校绩效、提供战略管理工具、促进组织学习等功能在学校管理中发挥作用。施行标杆管理没有固定程序，但至少应包括确定目的范围，选择合作伙伴，确定绩效评估标准，进展差距分析^p，监察效果与修订标准等根本环节。一、标杆式管理的含义标杆式管理(Benchmarking~)又称基准管理或参照管理，根本思想就是：以最强的竞争对手或行业中的领先组织或最有名望的组织在产品、效劳或流程方面的功绩及理论措施为基准，树立学习与追赶的目的，通过资料搜集、比拟分析^p、跟踪学习、革新设计并付诸施行等一整套标准化程序，将本组织的实际情况与基准进展量化比拟和评价，在此根底上选取改良本组织绩效的最正确策略，争取赶上或超越竞争对手。其核心是向行业内外的最优企业学习，通过学习，重新考虑和改良经营理论，创造自己的最正确理论。这实际上是一个模拟加创新的过程。二、标杆式管理的特点与功能(一)标杆式管理的特点首先，就控制方式而言，标杆式管理属于自控式，是组织内部为了摆脱困境、进步绩效、增强竞争力而施行的一种管理策略。其次，就对象而言，“标杆”是由组织为解决自身的某个详细问题而自主设置的。第三，就过程而言，标杆式管理通常划分为两个阶段：对“标杆”的识别与引进。第四，就重点而言，标杆式管理既重视对“标杆”的识别，又重视引进，其重点放在学习的过程与结果上。第五，就性质而言，标杆式管理是纯粹管理学性质上的，比拟注重技术性和操作性，讲究程序和方法。(二)标杆式管理的功能从理论上分析^p，标杆式管理在学校管理理论中具有如下功能：1．提供绩效评估标准2．有助于学校进步绩效、持续改良3．提供进展战略管理的工具4．促进组织的学习5．挖掘增长潜力6．有助于推动学校施行全面质量管理7．使学校真正实现创新开展三、标杆式管理的施行步骤作为一种有效的管理策略，标杆管理至少应包含以下几个根本环节：(一)确定工程的目的和范围在选择“标杆”或合作伙伴之前，学校必须确定以下事项的限度或范围：施行标杆管理的时限、能用于工程的经费、打算确定几项业绩标准、合作伙伴的数目、需要重新设定的内部程序的数量、标杆式管理小组成员数及监视委员会的成员数。(二)理解自己施行标杆式管理，需要建立“标杆管理小组”。标杆式管理小组要做的工作是，当工程目的明确后，首先要分析^p本校的内部程序，以便对目前的实际情况有透彻的理解。由此，标杆管理小组可以去提醒每项绩效评估标准背后的真正动力。标杆管理小组成员还要研究该程序在功能领域施行的任务、目的和目的，并将正在研究的工作程序与合作目的或策略联络起来。最后，工作小组还需制定一份详尽的工作流程图，以展示工作程序中的每一步骤、关键点的定位、完成方式及各工序间的关系。(三)选择并确定标杆管理合作伙伴一是在尽可能宽的范围内考察潜在的合作伙伴。二是确定合作伙伴。(四)选择绩效评估标准，搜集相关数据仔细挑选一整套易于理解且具有普遍性的评估标准。确定评估标准后，还要搜集两方面的数据：一是组织内部的数据，二是合作伙伴的相关数据。数据要确保可靠性，即有效和可信。(五)进展差距分析^p将本校绩效与标杆学校进展比拟，从而找出造成差距的原因。(六)引进别人做法缩小差距这是标杆式管理最具本质性的一步。标杆式管理就是要通过分享别人的知识来进步自己。要运用“借鉴——改造——采纳”的程序，不仅允许、而且必须对标杆学校的做法作适当调整，使之更合适本校的组织构造和文化。(七)监察与修订改良效果如何需作监察，监察的内容主要有两点：一是与合作伙伴的差距是否缩小，二是缩小的速度如何。第二章三个管理层级层级管理是指在组织管理过程中，明确各职位的职责、权利和利益，各在其位，各司其职，各负其责，严格按照组织程序开展活动的管理方式。一、“三级管理”的概念“三级管理”即校长室总揽学校教育教学工作全局，进展宏观规划和指示；各责任处室负责细化和详细操作；年级部〔教研组〕根据校长室和责任处室的要求狠抓落实，完成工作任务。二、“三级管理”的特色与传统“双线管理”不同的是，“三级管理”使年级部成为学校的行政管理根底单位，强化年级部块状组织体系的管理功能。明确年级组责权任务，在用____方面，每学年以年级部聘任老师为主，听取教研组意见，学校给予协调，年级部不聘老师学校不得强行安排接纳。在评估考核方面，由年级部负责对本年级老师进展考核，考核情况作为学校进展奖惩的重要根据。在管理方面，年级部全面负责本年级的教育教学工作，直接收理本年级班主任，协助管理备课组，完成学校下达给年级的教育教学目的管理任务，直接对校长负责，再由年级组根据学校下达目的制定本年级每期〔年〕业务考核指标。同时年级组还可协调本年级老师思想教育工作，老师培养工作及党组织建立和群团工作。由于年级部的管理幅度较小，对老师业务的标准与监视、对老师的评价与调动的力度得以增大，学校的管理决策可以通过年级组迅速落实：既有利于学校管理上情下达，又有利于学校管理下情上达。从年级部管理的优势来看，主要表达在以下三个方面：其一，年级部管理属于任务型管理形式，有利于学校管理任务的落实。年级部有着非常明确的组织目的：进步当前年级的教育教学业绩。采纳但凡有利于年级部教学业绩进步的行动，就是年级组管理的唯一标准，其管理效率自高一筹。其二，年级部管理属于同质型管理形式，有利于学校管理决策的标准与统一。在年级部管理形式下，对老师教育教学行为的标准与统一，基于同一年级的教育策略与教育环境而存在，学校对老师教育教学行为的引导与监视更具针对性。其三，年级部是“行政性质”的管理机构，有利于行政权威的树立与落实。年级部遵奉的权威是行政管理的等级体系，老师开展教育教学行为的原那么以学校管理决策与教学规章制度为标准，更容易增加学校管理决策与教学规章制度的执行力。三、“三级管理”的优势〔一〕、职权明晰，各负其责，杜绝了推诿扯皮现象。三个管理层次各自承当决策、操作和落实的任务，承当相关责任。〔二〕上下协作，获得共识，防止了上下脱节、工作脱离实际的弊端。校长室决策、责任处室操作时需广泛征求意见，获得共识；年级部〔教研组〕可以在决策和操作的环节提出自己的意见，在施行时可以就问题进展反应，要求调整。这样就做到了上下协作一致，确保工作顺利开展。〔三〕流程明晰，步骤合理，回绝了混乱悖谬的缺点。决策—操作—落实和反应—汇报—调整两个系统一个由上而下，一个由下而上，都明晰明了，而且合符规律，有利于工作的开展和有效落实。〔四〕由于年级部的存在克制了教学体系和教育体系两种形式运转所导致的脱节现象，使教育和教学真正互相联络、互相浸透，有助于管理从宏观粗放向微观细致方向开展。四、“三级管理”的施行〔一〕校长室总揽全局。校长室根据国家政策、法规、教育形势以及学校开展需要，并在广泛征求意见的根底上提出工作设想、目的和任务，确保其有利于学校开展全局，并符合实际。〔二〕各责任处室〔办公室、教务处、政教处、科研处等〕负责详细操作。各责任处室根据校长室的部署负责细化工作目的，制订工作方案，提出工作要求，在征求各方意见根底上提出详细的工作方案，在得到校长室批准后要求年级部〔教研组〕开场施行。〔三〕年级部〔教研组〕狠抓落实。年级部〔教研组〕发动老师根据工作方案的要求认真完成工作任务，保证工作质量。如在施行过程中发现问题及时向责任处室汇报，责任处室及时向校长室汇报，适时进展调整，确保工作得到有效落实，推动学校的“管育学”工作稳步开展。第三章三维管理目的老师队伍建立坚持以老师开展为本，以老师专业化为导向，以改革开展为动力，以师德和职业道德建立为主线，以全面进步老师队伍整体素质为核心，以进步老师施行素质教育的才能和程度为重点，聚焦课堂，突出骨干老师队伍的建立，不断进步老师队伍的素质。老师队伍的建立是学校开展的根本。一要尊重老老师，二是要充分调动中年老师的工作积极性，三是要让青年老师充分发挥新颖血液的作用，为学校的可持续性开展打好根底。老师队伍建立，要求老师既要当好班主任，又要教好书。班主任不仅要调动好本班的学生还要调动本班的老师的积极性，协调好整个师生的关系。加强青年老师队伍的建立通过“一三五七九”工程让青年安康快速开展。学校班子提出“师有七品”的观点，全体老师努力进步自己的师德程度、理论程度、教育教学程度和科研程度，人人以争做名师、良师为荣，以做匠师、庸师为耻。做到奉公守法、老实谦虚，坚持自己崇高的职业信念。针对老师队伍的建立，我们加大引进师资的力度，我们建立了首席老师制，加大了对赛课、课题、论文、竞赛的奖励力度，成立了九江一中研究生协会，成立了九江一中运动健身协会，各分协会都相继开展活动，如火如荼。下学期将建立九江一中名师工作室，努力进步老师工作的积极性和热情，考虑各种工作的开展与福利挂钩，今后一切政策向一线老师和班主任倾斜，加强老师的敬业精神和进步业务素养，进一步加大老师队伍的管理力度。通过建立，让干____伍焕发出工作热情，师资队伍建立注意年龄梯度构造、知识构造、学科构造和性别构造，使整个师资队伍的构成更趋合理化、科学化。对老师队伍的建立，我们设立了一系列的考核指标，如十佳党员、十佳老师、年终考核评优等，目的是让全体老师在竞争中不断的提升自身的素质，促进自身和学校的长远开展。学生队伍建立学生队伍的建立是学校开展的延伸。学生队伍建立，尤其是学生会干部，学校的相关部门，特别是教务处、政教处、团委、科研处要定期召开会议，进步学生的自我管理、自我教育、自我进步的才能，让他们安康快乐的成长。〔一〕培养学生干部的积极主动性学生干部积极主动性的培养应当从端正学生干部工作态度入手，而正确的工作态度与最初参加学生会的动机有很大的关系。因此，在招募新成员时应当严格把关，招募标准不仅仅只看重个人才能，更重要的是否有纯粹的参加学生会的动机。如今很多学生干部的入会动机不端正，带有很强的功利性，工作中一旦未能到达自己最初的目的，原有的工作积极性将会迅速降低。另外，在平时工作中，老成员应当给新成员做好模范带头作用，让新参加的学生干部在耳濡目染中树立起强烈的责任意识，进步个人的工作积极性。〔二〕注重学生干部个人才能的进步在新成员参加之初，我们可以开展一些针对新成员的在岗培训。让他们不仅懂得最根底的一些工作技巧，更重要的是树立正确的为同学们效劳的意识。另外，在日常工作中，要不断帮助新成员发现自身工作中存在的问题，详细讨论问题的根，并共同提出解决问题的方法。综上所诉，我们可以发现学生干部个人才能的进步并非是一个机遇求成的结果，而是一个长期探究的过程。它并非一天两天就能看出效果，也并非组织举办几次活动就能马上得到进步，关键在于我们是否把每一项工作都落实到位，把每一个细节都考虑在内。〔三〕增强学生会整体团队协作意识学生会作为一个工作整体，组织成员之间应当互相协作，充分发挥个人特长，进步学生会整体素质。为增强学生会团队合作意识，学生会内部可以通过组织开展一些例如“野外郊游”、“素质拓展”、“民主交流会”等活动，逐渐促进成员内部互相理解、互相信任，创造学生会内部温馨和谐的气氛。在此根底上再逐渐增强学生会整体团结协作的意识，打造一个高素质、高效率的效劳团队。学生队伍的建立，不仅在于让学生进步成绩，更要让他们在德智体美劳等方面得到全身心的开展。教育教学质量提升学校的教学质量是学校的生存开展之基、立校扬名之本。质量问题要一分为二的辩证考虑。在市场经济的前提下，在高考指挥棒的作用下，教学质量仍然是一个学校的生命线，只有在抓住了这跟生命线的前提下，我们再去拓宽生命的内涵和外延。学生的学习指标上去了，政府、社会、家长才会满意。进步教育教学质量，首先要解决认识问题。我们要对学校的教育教学质量有一个清醒的认识。既看到优点，又要看到缺乏。我们的教育为九江乃至全省做出了奉献，多项教学指标在全省名列前茅。但我们的教学质量还有待于进一步进步，特别是在培优的机制方面有待改良。其次要抓好普通班的教学管理。我们要重视每一个学生的开展，鼓励每一个孩子走好自己的路。把普通班办好了，就没理由办不好择优班、农村班。认真的为每一个学生的开展定好位，找准一个奋斗的方向，扬长补短，各得其所。再次解决教育教学机制问题，包括管理机制和用人机制。我们要用科学的制度进展管理，科学的用人彰显教学的优势，让每一位老师各尽其才，发挥作用。第四解决效率问题，进步效率，进步教学的有效性。让我们的教学尽量的到达少走弯路，事半功倍的效果，让学生学得轻松，老师教的愉快。国有资产清查工作总结卫生院国有资产清查工作总结为贯彻落实xxx人民政府办公室《关于印发国有资产清查处置工作方案的通知》(广政办发【20xx】104号)文件规定和要求，我单位20xx年8月28-30日开展了国有资产专项调查清理自查工作，现将工作情况汇报如下：一、加强组织领导、确保国有资产专项调查清理工作的顺利开展。自开展专项调查清理工作以来，我院领导高度重视。根据xxx人民政府办公室《关于印发国有资产清查处置工作方案的通知》(广政办发【20xx】104号)文件要求，我院制订了专项调查清理施行方案，按照方案要求，成立了以院长为组长，分管副院长为副组长，各科室负责人为成员的工作领导小组;办公室设在财务室，详细负责国有资产专项调查清理工作;各科室负责人为小组成员，协助做好国有资产专项调查清理工作。二、国有资产专项调查清理工作的详细内容及方法(一)清查的范围及内容：根据xxx人民政府办公室《关于印发国有资产清查处置工作方案的通知》(广政办发【20xx】104号)文件规定，本次清查的主要内容包括：办公电脑、打印机、复印件、照1相机、摄影机、电视机、电风扇、空调、办公桌椅、沙发、书柜、茶几、会议桌椅、饮水机等办公设备和办公用家具等财产物资的处置情况。(二)资产清查的方法及步骤本次资产清查分四个阶段进展，即：单位自查、汇总核实、整改进步、填表上报。1.单位自查阶段办公室根据国有资产专项调查清理情况统计报表的相关内容和要求，对单位现有财产物资存量，逐一进展清查核对。2.汇总、核实阶段工作小组根据汇总后的自查表，逐项进展核实，然后与单位的账面金额进展核对。3.整改进步阶段对有出入的，查找原因，按照有关规定进展处置，并在规定时间之内整改。4.填表、上报阶段根据前阶段清查出的明细底，重新进展账务处理，填制《国有资产专项调查清理统计报表》报送县财政局。三、国有资产专项调查清理工作的结果此次清查做到了以物查账、以账对物，账实相符，标准了单位资产处置行为，履行了资产处置审批程序，防止了资产流失及其他违规现象。四、存在的问题通过本次清查，使单位账实相符、账账相符，但也存在一些问题。一是对固定资产管理不标准;二是科室之间物资转移登记不标准，物资转移未办理移交手续。出现问题的主要原因：一是对国有资产管理的重视程度不够;二是国有资产的日常管理不标准，科室之间物资移交使用未及时进展移交登记。五、整改措施针对存在的问题，我们将采取以下整改措施：1.进一步加强对国有资产管理工作的管理力度，制定详细的资产管理制度，标准相关查报程序。对现有财产物资清查后的明细底报存档，以便于日后备查。2.加强对国有资产的日常管理工作。定期检查，做到每年年底全面清查一次，核对单位本年资产增减变动及盘盈、盘亏等情况。对变卖、报废的资产及时进展处置，对新增资产尤其是捐赠资产及时入帐，防止国有资产的流失。国有资产清查工作总结Xx国家税务局认真组织资产清查，确保国有资产完全完好，为进一步加强固定资产管理，落实相关管理制度，确保国有资产完全完好，xx国税局于近期组织施行了固定资产清查工作。一是成立固定资产清查领导小组。由分管局长任组长，税管理二科、办公室、监察室、信息中心为主要责任科室，由税管理二科、办公室和相关资产使用单位共同组成清查小组，详细组织施行清查。二是优化清查工作方法。按照固定资产归属单位划分，由清查小组携带相关单位在账固定资产明细表、资产清查盘点登记表、固定资产卡片薄等相关材料实地进展盘点清查。三是细化固定资产清查工作内容。根据固定资产的类别、型号、规格等，本着以账查物，以物对账，见物就点的原那么，按照帐帐核对、帐物核对、帐卡核对的方法逐单位逐物进展清查，保证做到不漏查、不留死角，对帐物不符、帐帐不符、帐卡不符、使用人与保管人不符的固定资产逐项如实登记。四是建立清查责任工作问责制。在清查工作中要实事求是，认真细致的做好每一项工作，减少工作中的查错，对已查实的固定资产由使用人、保管人、清查人员签字确认。并对查实不符的资产，认真查找原因，按规定予以正确处理。对清查工作中碰到的新问题、难题，召开专门会议研究解决，保证了清查工作的顺利进展。此次资产清查工作历时一个月，清查人员认真负责，累计清查全部六处办公地点固定资产，经过此次清查盘盈共计椅子、沙发、微机桌、文件橱等352件;盘亏62件，对盘盈盘亏的固定资产将按照管理权限上报，并根据批复进展账务处理。从此次清查情况看，我局固定资产管理工作总体情况良好，资产使用人员和管理人员权责明晰，管理制度落实比拟到位。但此次清查发现了一些问题，由于固定资产管理人员更换频繁，固定资产管理的信息传递不及时，固定资产购置、处置、变更后没有及时在财务软件中进展相关操作;局部国有资产处置收入上缴不及时。此次资产清查工作摸清了我单位固定资产的真实数据，也为我局以后的固定资产管理工作，打好了良好的根底。2023国有资产清查工作总结国有资产清查工作总结【1】根据《海南省国家税务局关于对固定资产进展清查的紧急通知》(琼国税发5号)文件要求，我局对全局固定资产进展了一次全面清查，现将有关情况报告如下：一、固定资产的根本情况经过全面清理检查，截至年9月30日，我局拥有固定资产共计13969745.85元，详细情况如下：(一)土地、房屋及构筑物类资产总建筑面积9697.18平方米，价款总额10005705.78元。(二)通用设备类资产总额3447143.52元，其中：台式计算机74台，金额363560元;便携式计算机26台，金额182542元;汽车类8辆，金额1254411元;打印机56台，金额213076元;空调设备41台，金额为220656元;扫描仪38部(包括手持扫描枪)，金额104044元;摩托车34辆，金额202320元;电动自行车1辆，金额4550元。(三)专用设备类资产总额44154.67元，其中：体育设备6台，金额37794.67元;其他专用设备1台，金额6360元。(四)办公家具、用具类资产总额472741.88元，其中：文件柜3组，金额2150元;保险柜2个，金额11600元;厨房用具5套，金额7520元;沙发31套，金额69503元;台、桌类98张，金额205160元;椅凳类56张，金额31230元;其他固定资产3件，金额12372.88元。二、清理检查的主要做法(一)成立清理工作领导小组。为扎实开展此次固定资产清理检查工作，我局迅速成立了以局长为组长、分管财务的局领导为副组长，办公室、信息中心、监察室等部门有关人员为成员的资产清理检查工作领导小组，并确定结合清理工作方案，确保清理工作有组织、有方案的开展。(二)仔细核对相关账证。清理过程中，工作小组成员认真检查各类固定资产登记卡、登记台账等账证资料，核对资产管理卡片与会计账簿，搜集与资产清理有关的数据，按卡片、会计凭证、原始凭证有序规整，核实账、卡是否一致。(三)扎实开展实地核查。为重点做好实物清点工作，我局工作组的成员深化各部门，逐一对照固定资产台账进展实物清点，并根据实际情况对台账、卡片登记有出入的地方进展修改，对未做登记的固定资产进展补登记，确保帐实相符。(四)核查资产管理制度落实情况。在清理过程中，我局重点对固定资产的采购、领用、移交和报废等工作进展自查，检查固定资产卡片是否及时制作，各部门、人员领用固定资产的手续是否完备，报废是否按照规定手续进展处理。三、资产管理存在的问题通过此次清理检查工作，我局进一步加强了固定资产的管理，同时也发现了在管理中存在的问题：(一)管理信息更新不及时。主要是人员岗位变动时，有的部门未能履行移交手续或及时告知资产管理部门，导致资产卡片信息更新不及时。(二)资产调拨手续不完备。主要为省局与我局之间调拨资产的口子多，调拨手续不完备，导致局部资产部无法登记入账，容易造成资产管理上的破绽。(三)资产报废处置不及时。由于固定资产管理员更换较频，前后工作脱节，导致许多到达报废年限标准或严重损害且无修复价值的固定资产，没有及时处置，致使我局资产账面价值大，但资产实际使用率不高。四、下一步管理措施(一)进一步建立和完善固定资产管理制度。针对目前固定资产管理中存在的问题，制定、完善相应的管理制度，建立使用台账，进一步明确相关部门和人员的管理职责;加大对闲置房产的管理力度，定期开展巡查与清扫工作，谨防出现平安隐患。(二)加强固定资产的跟踪管理。及时掌握固定资产的存量、增量以及入账情况，认真做好资产登记管理工作，定期对资产进展盘点，核对账、卡、物，确保账账、账卡、账物相符。(三)及时处置报废资产。根据清理检查结果，对到达使用年限标准且损毁无用的资产，严格履行资产报废审批手续，依法依规进展处置，进一步进步资产使用效率。国有资产清查工作总结【2】根据市局关于开展全市地税系统固定资产自查的通知要求，调兵山市地税局年2月25日至4月18日进展了本年度的固定资产清查工作，清查工作已圆满完毕，现对本次清查工作总结如下：一、根本情况为进一步标准和加强我局资产管理，夯实财务管理根底工作，健全管理机制、保障国有资产的完好和平安，彻底摸清家底，最大程度发挥固定资产的效益，根据省局、市局的要求，我局精心组织了全局性的固定资产清查工作。二、清查的主要做法(一)领导重视，组织得力。局领导高度重视本次清查工作，把清查工作作为三季度局的重点工作之一。成立由局长赵东光同志任组长，办公室主任王英俊为副组长，办公室、人事监察科相关同志为组员的固定资产清查领导小组，负责对全局固定资产清查工作组织施行，并要求局其他部门对清查工作全程给予配合支持。(二)进步认识，宣传到位。为更好地到达清查效果，我局召开了清查领导小组及局机关部门负责人参加的会议，传达了开展上级地税系统固定资产自查的通知的文件精神，就清查范围、清查内容、领导机构分工、时间安排、工作要求等做了明确规定。局清查领导小组专门组织召开了清查发动会议，对清查开展情况及时宣传，使每一位职工对清查工作都有一个较高的认识，积极配合清查工作。(三)分工明确，责任明晰。清查工作共分为准备、清查、总结和验收四个阶段。准备阶段主要工作是成立固定资产清查工作组，明确分工，准备清查的相关资料。对工作任务量大、责任重的实物清查工作又安排各相关部门专人予以配合。(四)合理安排，重点打破。本次清查的重点工作落在清查阶段和总结阶段上。清查阶段主要工作是清查人员对全局的固定资产进展清查、盘点，落实资产存放地点、资产状况等，并同财务软件中相核对。对清查中发现的需要报废、报损或作其他处臵的固定资产，要求查清原因，提出处理建议。总结阶段是对清查中发现的问题进展整改，按照帐实相符的原那么对有关信息进展维护，并形成清查工作总结交清查工作领导小组审阅。三、清查的主要成果局领导和各部门都能高度重视清查工作，主要领导亲自抓该项工作的落实。清查工作领导小组针对清查工作定期召开作碰头会，一方面掌握清查工作的进度，另一方面就清查中出现的疑点、难点问题进展沟通解决。经过此次清查，我局主要获得了以下成果：一是全面落实了局固定资产实物管理的各项根底信息，特别是针对一些实物信息与资产资料不相符的情况，我局以现场实物盘点为根据，对进展了补充、修改、调整，对卡片信息不齐全的按市局财务便函要求一一核对，填写齐全。二是进一步完善了财务固定资产卡片以及使用部门的使用台帐的信息登记，做到帐实、帐卡、帐帐相符。四、下一步资产管理的工作思路(一)完善制度。今后我局将根据固定资产管理方面的新要求，制定合适我局实际、便于操作的固定资产管理方法。(二)明确职责。进一步明确固定资产管理部门同实物使用部门的职责和权限，建立统一要求、分级管理、各尽所能，各负其责的新机制。对核对准确的固定资产，使用人和部门负责人双重签字确认，从而增强资产管理人员的责任心。(三)加强管理。把固定资产管理作为财务管理和固定资产使用、管理部门的一项重要日常工作，常抓不懈，标准程序，把好出入关，健全账、证、卡，加强核算，确保资金账、实物账一致。(四)严格检查。各部门对各自管理的固定资产每年进展一次自查，对于违规情况进展通报。(五)抓好落实。重点做好日常管理和制度落实工作，固定资产管理人员在加强日常管理的同时，抓好各项制度落实的催促检查，搞好协调、衔接，督导各部门抓好落实，努力把我局固定资产管理工作搞得更好。国有资产清查工作总结【3】根据财政局《关于开展行政事业单位资产清查及政府资产报告试点工作的通知》(库财字[]37号)要求,全面标准和加强各单位国有资产管理，核查，真实、完好地反映单位的资产和财务状况，为加强对行政事业单位根本情况、财务情况以及资产情况等进展全面清理，进步国有资产使用效益促进资产管理与预算管理有机结合奠定根底。针对此次清查工作通知如下：(一)资产清查范围。1、单位根本情况清理：单位户数、机构及人员状况等根本情况进展全面清理。2、账务清理：单位的各种银行账户、各类库存现金、各项资金往来款项和会计核算科目等根本账务情况与对方单位的对账单或询证函等进展认定并对资产清查进展分类，进展全面核对和清理。3、财产清查：单位的各项固定资产进展全面的清理、核对和查实。做到一卡一物。根据固定资产清查明细表、盘盈盘亏情况说明、并对资产清查进展分类，提出相关处理建议，建立健全资产管理制度。(二)资产清查工作基准日。此次我市行政事业单位资产清查工作，统一以年12月31日为清查基准日。(三)资产清查工作组织施行情况。1、成立资产清查小组，健全机构，充实工作人员，保障资产清查顺利开展.清查小组人员组成如下：组长：孙新明副组长：吾甫尔依沙克、陈小光、郝为民、时强、阿布都艾尼、毛远峰、张平、崔占武成员：高翔、张瑾、房力、庞仁金、邢燕、陈庆记、任爱华、李欣桦、童晟、王睿轩、钟霞及局属各部门负责人。2、各部门对本部门的资产和账务进展自查和盘点，并与3月28上午下班前将自查情况和盘点表交财务室。3、财务科负责在资产软件系统中录入资产清查表(资产盘点单、资产清查明细表、资产清查报表、资产清查汇总表)。4、财务科进展资产系统软件清查表数据、单位法人签字的纸质资产清查报表、资产清查工作报告等资产清查资料上报工作。(四)资产清查责任划分。1、车队负责车辆、小型机械(绿篱机、剪草机、割灌机、旋耕机)、电动三轮车、割草船等设备的清查以及对废旧设备的及时回收和上报工作。2、维修队负责井、泵房、泵类、电机类(配电柜、变压器、电磁阀等)、三轮车、锅炉等设施的清查、对废旧设备的及时回收和上报工作。3、办公室负责机关大楼办公用品等设施的的清查、以及对废旧设备的回收和上报工作。4、各消费部门负责本部门的资产清查、以及废旧资产的回收和上报工作。本次资产清查工作时间紧、任务重，局属各部门一定要充分认识到资产清查工作的重要性，各有关方面通力协作，积极克制困难，按期圆满完成各项工作任务，保证工作结果真实、可靠，有关数据准确无误，实在做到账账、账实相符。国有资产清查工作总结范文国有资产清理监管工作总结根据市委办、政府办关于印发《***开展国有资产清理监管工作方案》(狮委办[202_]*号)和《***202_年国有资产清理监管工作施行方案》(狮国资监办[202_]*号)的文件精神，在市纪委强有力的组织领导下，在全体工作人员的努力下，截至202_年*月*日，全市行政、事业、国有及国有控股企业单位财务、资产、经济合同等清理工作获得初步成效。这次清理工作涉及面广、任务重、历史遗留问题多，情况比拟复杂全市共涉及*家国有性质单位：其中行政事业单位*家(其中独立核算单位*家、未独立核算单位*家、学校已并校*家)，国有及国有控股企业*家(其中独立核算*家，停业*家)，现就这几月工作开展情况汇报如下：一、精心组织、狠抓落实、有序推进1、按照市委市政府的工作部署由纪委、财政制定严密的工作方案。召开市委、市政府主要领导参加的国有资产清理发动大会，并将施行方案以***办[202_]*号文件的形式下发到各单位。2、市纪委成立由纪委监察局领导、机关各室(办)主任挂钩联络相关单位的督查小组，明确督查任务为清理工作顺利完成保驾护航。3、市财政局抽调单位工作骨干成立五个清理核查小组，并将全市清理涉及单位相应分成科局、党群社团、农口镇(办)、教育、国有及国有控股企业五组，将工作责任明确到清查小组。14、市纪委、财政领导非常重视。在清理工作期间，市纪委、财政局领导经常带队深化到各单位理解、监视清理工作，并定期召开工作会议、解决实际问题。二、资产清理工作开展以来成效明显(一)、财务清理阶段获得的成效1、获得的成效：经过共同努力，各单位财务状况已经摸清，并对存在的问题逐步处理，获得了初步的成效：(1)各单位帐户开设情况根本摸清。全市有*个单位(扣除非独立核算及并校以及停业单位)开设*个帐户。其中有*个单位漏报帐户*个，经过认真核实，已全部摸清并补报，详细原因主要是单位工会(党委)帐户，帐户金额为0，挂靠临时性机构帐户，各单位误以为不用上报，现已补报。(2)应缴财政专户款和应缴预算款已经完成上缴。经统计，至202_年*月*日，共存在应缴财政专户款***万元和应缴预算款***万元，现已完成上缴国库。(3)其他收入情况根本核实清楚。全市共至202_年*月*日共表达其他收入***万元，经核实都为正常收入，其中各医院、卫生院由于行政事业单位报表没有相关科目，将药品收入、医疗收入等列为其他收入共计***万元;还有为上下级及其他单位的补助收入共计****万元。(4)有价证券情况根本情况。全市共有*个单位表达有价证券情况。其中有*********)持有**股票，目前状况正常。(详2见有价证券汇总情况表)(5)对外投资情况根本情况。全市共有*个单位存在*项对外投资。其中行政事业*个单位存在*项对外投资共计****万元，(包括殡葬管理所以土地投资***永久墓园、卫生局下属**医院外包)，国有企业*个单位存在*项对外投资共计***万元;其中行政事业单位*项投资共计***万元目前正常运行，另外*工程前可能形成投资损失，待进一步理清。(详见对外投资汇总情况表)(6)对外担保情况根本摸清。全市共有*个单位存在*项对外担保情况。其中国有投资开展*项担保行为如今正常运行;*项***百货公司为***百货第二商店提供**万元的贷款担保行为今后可能需承当连带责任;还有*项对外来料加工装配公司为***振兴服装做贷款担保***元，逾期未还法院判决由公司支付****元，该笔资金至今尚未追回，单位意见作损失处理(根据法律法规进一步认定处理)。(详见对外担保汇总情况表)(7)单位往来账情况处理情况。经过进一步核实处理剔除3年以内往来款挂帐后，其中：①行政事业单位3年以上往来款挂帐条，金额条，金额改*条，金额***万元，正常挂帐2条，金额***万元，待进一步核实处理*条，金额***万元;暂付款(其他应收款)*条，金额***万元，已整改*条，金额***万元，正常挂帐1条，金额**万元，待进进一步核实处理*条，金额***万元。②国有企业共存在往来款挂帐*条，金额万元。其中暂存款(其他应付款)共计笔，金额万元，三3年以上非正常挂账笔，金额笔，金额万元;已整改笔，金额***万元、应收款已通过法院起诉判决有*笔，金额***万元。2、财务较为突出的问题：由于涉及面大，情况及形成原因复杂，一些问题需进一步核实，研究后才能给予解决。(1)有价证券情况。主要是工商联(总商会)持有的***股份股份票面金额**元，可能造成损失有待进一步核实。(2)对外投资情况。一是*工程前可能形成投资损失的工程，局部单位已提出详细意见或措施;广电网络公司对外投资省播送网络公司*万元，该公司已停顿运作，现待全省三网合一后再统一处理。其他需进一步核实被投资单位的现存情况后，才可以确定是否会造成投资损失，确定形成损失后;二是需进一步核实我市参股非控股企业的对外投资情况，到达维护我市投资权益。(3)对外担保情况。对前述2项担保可能造成损失或潜在损失需确定被担保人是否有归还才能，是否需要承当连带责任。(4)往来款项情况。要求单位要采取措施进展清理：如供水公司*年水厂移交时有关漂染厂所欠增容费(应收款)达***万元长期未收回。对确实可能产生坏帐的情况，需对应收和应付进展区别处理。对可能产生的应收款坏账，要核实清楚债务人的详细情况，来断定款项是否可以收回;对可能产生的应付款坏账，要核实清楚债权人的详细情况，来断定款项是否需要支付。(二)、财产清理核查结果1、全市财产根本情况：全市行政事业、国有及国有控股企业固定资产万元。其中：房屋建筑物宗，建筑面积米，金额*****万元;土地**宗，占地面积*****万平方米，金额****万元;车辆**辆，金额***万元;通用设备**件，金额***万元;专业设备**件，金额***万元;家具及其他**件，金额***万元;电气设备件，金额表件，金额万元;文艺体育设备及陈列品***件***万元。另有90个单位，**项房屋建筑物已完工使用未纳入固定资产管理，合计金额***万元。2、财产清理核查中主要存在的问题及分析^p(1)经清理核查全市土地及房屋建筑物资产问题比拟突出。①建立单位与施工方存在的问题表现为：施工方在建立过程中超工程预算的工程，未与建立单位办理相关有效手续引起工程尾款拖欠，不能办理工程决算导致工程完工不能入帐;建立单位工程完工后没有及时提供工程决算的材料到有关部门办理手续;建立单位与施工方存在工程质量验收问题不能得到有效解决造成工程不能决算，②合作建房未及时办理资产分割手续导致完工资产未及时入帐也是重要原因之一。③学校因土地没有评估价值及确权形成房屋已完工使用未纳入固定资产管理经统计我市有*家。(2)财产虽然入帐但帐实不符主要表现为：①合作建房资产没有分割没办理两证以投资额暂入固定资产帐造成帐实不符。如：**大厦。②购置房产没有实有面积没有办理两证按购置款建立固定资产帐。如：**部等单位购置房产。③公私混记造成帐实不符。如：***宿舍楼工房屋**套，已分配到个人**套，国有房产剩余**套，但分配到个人房产并没有从帐面剔除造成虚增资产。④局部单位集资建房，个人产权与国有产权没有分割也造成帐实不符。(3)资产出租没按有关程序审批。清理过程中发现相当局部单位房屋、店面出租没按有关规定报财政部门审批、没有公开招租。各镇(办)、教育系统、卫生系统、粮食系统、商贸系统、效劳中心大多对外出租未经审批，未执行收支两条线。原**中学对外出租合同1份，期限**年，涉及价值量大，潜在损失;市**中心对外出租土地**平方米，期限从**年延长至**年;**局19**年*月出租宿舍楼储藏间，规定期限**年，租金**万元一次性交清，租赁采用抽签方法，抽中者租中，须整改。(4)设备没有及时入帐。主要是教育系统**三年改善办学条件总投入***万元由于财务处理的原因没有及时纳入固定资产进展管理，目前已在积极的整改中，大局部已纳入固定资产管理。(5)、全市车辆根本情况(等待上级进一步布置清理)：**①、按车辆来分类：单位购置**辆，资金来为财政拨款;财政调拨**辆，上级装备**辆，资金来为上级资金和局部财政拨款;单位自筹*辆，全部为市医院购置;资产重组*辆;赠送**辆(其中有1辆为局部捐赠局部财政拨款，产权已办理登记的*辆，未办理登记*辆)，资金来为社会捐赠，融资租赁*辆(国有企业);借入*辆(其中借入国有性质的单位、国有企业、社团组织共*辆，借入个人和私营企业*辆)。②、经过与原有资产清查的车辆情况进展核对，上报的单位中共*个单位共增报*辆(其中为新购*辆，借入车辆*辆，漏报*辆)。③、此次统计车辆使用情况为领导用车*辆，办公调配*辆，股室专用*辆，消费及经营用车*辆，待报废及报废车辆*辆，被盗车辆*辆3、经济合同清理核查结果：全市共有*个单位*份经济合同，其中行政事业单位共计*个单位*份经济合同，其中出租出借**份，对外投资*份，对外借贷*份，报经审批的*分，未经审批*份;国有及国有控股企业共计*个单位*份经济合同，其中出租出借*份，对外投资*份，对外借贷*份，报经审批的*份，未经审批*份。4、其他情况：如电力公司原下属单位**公司改制涉及金额大，须进一步核实。三、清查过程中存在问题：1、局部单位不够重视，造成工作滞后。有的单位漏报情况比拟严重。没按要求对单位所有资产状况进展上报，只对帐面上的数字应付上报，单位大量的资产、对外投资游离于帐外，经纪委、财政现场核对发现了才象挤牙膏式的被动上报。假如现场核对没发现的，单位未主动上报的有多少呢?这方面单位要重视，全面补上报。2、单位不主动、采取消极回避的工作态度。因问题形成的时间长、情况复杂，发现问题后一问三不知、推来推去、不找历史的凭证证据来说明问题。3、对发现的问题没按规定提出整改方案。如资产没入帐的没有想方法入帐，合同有失公平的没有主动提出解决方案;已造成损失或潜在损失的没积极提出补救的措施。四、整改措施：1、对全市财务清理发现的问题逐单位逐笔解决落实。①有价政权、对外投资、对外担保非正常可能造成损失将依法依规并结合实际情况责成单位整改，已经无可挽回的损失根据情况认定责任，制定处理方案送工作组研究及领导组审批。②往来款项处理：财政部门根据现有的财务、会计制度并结合实际情况逐单位逐笔给予审批。涉及金额较大、情况较为复杂的由单位提出处理意见报清理小组审核后送结合工作领导组审批。③形成制度及时处理往来款。每个会计年度完毕后各单位应及时分清本单位上年度非正常往来款并加以清理。2、财产清理发现的问题分类解决。①针对大量因已完工投入使用未入固定资产帐的财产责成建立单位抓紧工程财务决算尽早纳入资产管理。②对非正常原因引起的，不能根据现有的规章制度进展工程决算房产，进展分类区分并与相关部门讨论初步拟定解决方案报市政府审批。③合作建房、购置房产及没有办证入帐要求相关单位限期整改。④财产公私混帐要求各单位提供根据报财政审批后进展调帐。⑤房产出租没有报批及公开招租的单位限期补办审批手续，并对未公开招租房产的租金与同一地段房产出租市场价格进展比对，如比市场价偏低的查明原因并责令单位整改。五、下一步工作方案1、彻底(继续)解决财务清理发现问题：如有价证券、对外投资、对外担保等存在问题，并对三年以内的往来款进展清理(自加任务)2、突出重点、下大力气抓土地、房屋建筑物方面存在的资产流失、潜在流失问题。3、财产清理：由于财产清理存在的问题时间较长、量较大特别是已完工投入使用未入固定资产帐的这类问题应该与相关部门讨论形成有效的解决方案。4、加强资产管理软硬建立。①加快完善市国有资产管理中心、财政局、市政府三级资产管理体制。②争取下半年完成市国有资产动态系统建立。③成立市国有资产产权交易中心。5、以建立市国有资产动态系统为契机，组织培训全市国有资产管理人员。6、出台相关管理规定。①适时出台《***行政事业单位资产管理补充规定》、《***行政事业单位通用办公设备和办公家具购置预算标准试行方法》、《***行政事业单位资产购置预算管理工作方法》，进一步标准资产配置行为;②标准合同报批程序，加强对各单位出租、出让、投资、担保等经济合同的审批，从头上标准合同行为。学院国有资产清查工作总结根据省财政厅《关于开展全省行政事业单位资产清查工作的通知》(苏财办绩[20xx]2号)、省教育厅《关于开展国有资产清查工作的通知》(苏教财[20xx]6号)的要求，我院制订资产清查施行方案，精心组织开展本单位的国有资产清查工作，现将有关情况报告如下：一、根本情况江苏教育学院创立于___年，是省属成人本科师范院校，20xx年x月x日经江苏省人民政府批准，正式由江苏教育学院、江苏省中小学教学研究院、江苏省教育科学研究所合并成立为江苏省教育科学研究院，同时保存江苏教育学院牌子，江苏教育学院仍是办学实体。江苏教育学院定编人员500名，均为事业编制，单位现有在职事业编制人员485名，长期聘用人员5名，离休人员15名，退休人员227名，科研单位在职人员4名。全日制在校学生数5,476名，其中本科生4,403名，大专生1,073名。江苏教育学院目前设有16个院系，开设了教育管理、汉语言文学、数学与应用数学、英语、小学教育、学前教育、计算机科学与技术等21个本科专业、12个专科专业。江苏教育学院现有本部和浦口校区两个校区，占地425.3亩，校舍建筑总面积15.2万平方米。江苏教育学院的财务工作实行院长负责制，实行统一领导、集中管理的财务管理体制。学院财务处作为一级财务机构，在院长的领导下，统一管理学院的各项财务会计工作。除江苏教苑后勤效劳、江苏教育学院培训效劳中心、江苏教育学院印刷厂设相对独立的二级财务外，其他所有教学院(系)、部和行政部门不设立独立财务。二级财务单位承受学院财务处的业务指导和监视，年中和年末向学院财务处提供会计报表和相关资料。二、国有资产清查工作组织、施行情况(一)资产清查工作基准日：20xx年x月x日。(二)资产清查工作范围：全院各单位、部门(企业除外)的固定资产。(三)成立资产清查工作领导小组和清查工作办公室：1、资产清查工作领导小组成员：组长：方国才党委书记副组长：李久生副院长成员：施忠院长办公室主任资产管理中心主任刘青平监察室主任顾枫财务处处长成洪人事处处长张静审计室主任钟群后勤管理处处长林建基建办公室主任章长志资产管理中心副主任(2)资产清查工作办公室成员：主任：章长志资产管理中心副主任副主任：王桂兰资产管理中心副主任张红财务处处长助理成员：吴运宝谢爱香胡霞李保东王胜杨玉英朱文国朱桂云徐晶远曹秀凤(四)资产清查工作内容、报表编制及分工：1、资产清查工作内容及负责部门：(1)单位编制和人员状况的清理：由人事处负责清理并填报《事业单位人员根本情况表》(2)账务清理：由财务处负责，会同其他相关专业部门及相关人员共同清查。(3)财产清查：财产清查是指对我院各项资产进展全面的清理、核对和查实。重点是对固定资产的清查，对清查出的各种资产盘盈和盘亏、报废及坏帐等损失按照资产清查要求进展分类，提出相关处理意见。其中：一、货币性资产清查，详细包括现金、银行存款、有价证券的清查由财务处按照资产清查的要求负责。二、固定资产的清查，由资产管理中心、后勤管理处、基建办公室、各资产使用部门，按照资产清查的要求，明确详细的责任分工，施行清查工作。2、报表编制及分工：财务处12张表，资产管理中心8张表，后勤管理处4张表，图书馆、历史系1张表，人事处、教务处1张表。(五)固定资产清查的工作程序：1、各单位根据自身实际情况，成立本单位固定资产清查小组，明确责任分工,形成协调、上报、处理机制。2、将固定资产重新分类，将固定资产由十六大类调整为按十一大类进展分类。3、资产管理中心对前期经过审批确需报废处理的资产进展相应处理，打印好盘点日各部门的资产明细表。4、院资产清查办公室成员分组到各单位去进展资产盘点核对，对照各单位的资产明细表，以帐查物，帐物卡核对，确保帐帐、帐物、帐卡相符。5、各单位资产清查小组对清查核对过程中发现的资产盘盈、盘亏、报废、毁损、遗失等情况，填写相应表格，写明原因，经单位负责人、技术鉴定人、院资产清查小组审核后，确认资产清查结果，按照统资产清查报告一格式，汇总本单位的资产清查工作情况，形成电子数据文件，将本单位的资产清查报告及电子数据文件报院资产清查工作办公室。6、院资产清查工作办公室汇总各单位的资产清查情况和相关数据，进一步核对后，将其输入省财政厅资产清查系统，编制资产清查报表，形成汇总报表数据，报省教育厅、财政厅。(六)资产清查工作日程安排：1、前期准备工作阶段(4月x日-5月x日)制订资产清查施行方案;成立我院资产清查工作领导小组和资产清查工作小组;印发《关于开展国有资产清查工作的通知》及《资产清查工作施行方案》;召开各单位主管领导和兼职资产管理员会议，对我院资产清查工作进展总发动，统一部署、明确职责、明确要求、组织学习，对相关工作人员进展业务培训。2、全面清查阶段(5月x日～6月x日)：对我院的单位编制和人员状况、账务、财产进展全面清理，填报相关报表。3、数据确认、报表填报阶段(6月21-25日)：院资产清查工作办公室对各单位上报的资产清查材料进展审核确认，填报所有报表。4、数据输入、汇总报表上报阶段(6月26-30日)：院资产清查办公室组织专门力量将全院的固定资产全部输入省财政厅国有资产资产清查系统，填报国有资产清查的全部报表。5、委托审计阶段(9月10-15日)：在教育厅指定的中介机构中，委托一家中介机构对我院的资产清查结果进展审计，出具《资产清查专项审计报告》。6、完好的清查报告上报阶段(9月20-30日)：上报向省教育厅、财政厅上报所有资产清查资料，详细包括：《事业单位资产清查报表》、《事业单位资产清查工作报告》、《资产清查专项审计报告》电子版和纸质文件等。三、国有资产清查工作结果经过对本单位20xx年x月x日会计报表及资产损益情况的清查，并经江苏永和会计师事务所审计确认：(一)资产负债表清查结果：江苏教育学院资产清查前资产总额为508,213,507.83元，负债总额为140,866,425.74元，净资产总额为367,247,082.09元。清查后资产总额508,213,507.83元(包含本次资产清查待处理-16,482,249.50元)，负债总额为140,866,425.74元，净资产总额为367,247,082.09元，核查后资产总额508,213,507.83元(包含本次资产清查待处理-16,482,249.50元)，负债总额为140,866,425.74元，净资产总额为367,247,082.09元。本次核查结果与清查结果无差异。(二)资产损益核查情况：经核查，江苏教育学院资产盘盈16,737,964.00元，其中增加对外股权投资3项合计16,567,000.00元(江苏教育学院培训效劳中心1360万元，印刷厂206.7万元，江苏教苑后勤效劳总公司90万元);盘盈66项固定资产，金额为170,964.00元;资产损失为255,714.50元，系盘亏325项固定资产。(三)经营性资产核查情况：江苏教育学院申报经营性资产金额29,120,439.96元，其中用于出租的房屋建筑物资产金额12,453,439.96元，应收租金4,596,857.36元，实际确认租金收入4,596,857.36元，实际获得租金收入4,596,857.36元;应收收益与确认收益、实际获得收益一致。江苏教育学院申报经营性资产金额经营性资产核查情况与清查情况无差异。四、资产清查工作获得的成效及问题：在清查中，做到清查全面彻底、不重不漏，账实相符，实在摸清了家底，对清查核实的固定资产，已按照有关制度规定建立健全了固定资产明细帐和固定资产卡片，确保每项资产帐、卡、物相符，并与财务固定资产帐面金额完全一致。对资产清查工作中发现的各项资产盘盈、盘亏、损失和资金挂账等问题，坚持实事求是的原那么，如实反映上报。在此次清查过程中，发现有一些因年代长远(xx年代购置)、技术淘汰、损坏无法使用的资产需要报废，已经江苏永和会计师事务所核查确认，总计有1835项，价值为1,863,638.85元。我们将严格按照资产报废处置程序进展处理。国有资产管理办公室上半年工作总结国有资产管理办公室上半年工作总结20xx年上半年，我办在市委、市政府的正确领导和上级资产监视管理部门的指导支持下，围绕国有资产监管工作和金融工作两大职能,锐意改革，统筹兼顾，扎实推进，各项工作获得了较好成效。一、上半年工作情况〔一〕资产管理工作情况1.整合完善管理体制架构。上半年全面完成“两办”〔资产办、金融办〕的整合工作工作，精简人员，原“两办”临聘人员全局部流或解聘，重新组建一支素质较好、业务才能较强的资产管理工作队伍。在整合过程中，确保了工作的有效衔接和大局的稳定。2.标准产权交易行为，确保国有资产保值增值。充分利用市产权交易中心平台，为我市的国有和集体企业整体产权转让打造一个公开、公平、公正的交易场所，确保了国有集体资产保值、增值。20xx年上半年，市产权交易中心认真贯彻落实《企业国有产权交易操作规那么》〔国资发产权〔〕120号〕和《企业国有产权转让管理暂行方法》〔国资委、财政部令第3号〕等文件精神，利用广州产权交易所平台，进一步标准我市的公有资产产权交易行为，为有效盘活闲置资产、实现国有和集体资产做了大量的工作。上半年，产权中心还协助我办整合原三大资产经营公司的遣散安置工作。并继续配合江门市产权中心办理小汽车号牌号码竞拍手续，进一步推进市行事资产物业的公开招租工作，为我市企业和行政事业单位提供优质高效效劳。3.化解国有集体资产损失风险。为了确保国有集体资产的平安，我办积极与有关债权方和法院沟通，积极做好被查封有效资产的回赎工作。今年上半年，市政府指示由我办负责回赎座落市恩城平石牛止营砖窑3号、4号地块〔面积共34.5亩〕及其地上建筑物，两地块已由市土地储藏中心收回，有效化解国有资产损失风险，同时保证了我市“尖沙咀”重点工程规划、开发建立的完好性。此外，市政府要求我办负责回赎原市经委幼儿园的资产，该资产现值达1000万元以上，我办成功以210万元回赎其涉案债权，有效化解已历时20年的历史债务，确保国有资产不流失。〔二〕履行国有资产出资人职责工作情况20xx年上半年，全面完成原市属三大资产经营公司〔市工业资产经营公司、商贸资产经营公司、交通能集团公司〕的整合重组工作。市属公有企业完成国有资产收益上缴任务31.74万元。市恒安汽车效劳车辆检测5628辆，实现经营收入503万元；市燕华化工实业公司实现消费产量15851吨，同比下降7.8%；销量16617吨，同比增长6.2%，销售收入3114万元，同比增长6.1%，实现税金198万元。市港务公司港口码头完成货物总吞吐量13.6万吨，实现经营收入151万元。1.全面完成原三大资产经营公司的整合重组工作，搭建国有资产运营新架构。已撤销原三大资产经营公司党委，设立了中国____市企业工作委员会和纪律检查工作委员会；设立了市公有资产经营〔以下简称“公有资产公司”〕及下属市公有企业管理，将原市属三大资产经营公司管理的企业全部划归其管理；原三大资产经营公司的所有资产、债权债务已于5月29日已全部移交给公有资产公司并办理了移交手续；原三大资产经营公司原有人员57人除“离岗退养”和退休人员25人外，余下32人已全部签订理解除合同书和领取了经济补偿金共1356380元，医保费和养老金一次性缴费共383479.25元；公有资产公司总经理等3名公司经营班子成员已于4月底通过竞争上岗方式产生，中层以下员工于5月底通过公开考试的形式招聘，到达了人员精简、队伍优化的目的。这是我市在江门市首次采取竞争性方式选拔企业____选，首次在我市以公开招聘形式选拔国有企业中层以下员工，得到了社会各界的好评。在整合重组过程中，保持了大局稳定，无越级上访事件发生。2.加大力度，继续推进国资监管和运营工作。今年上半年，继续抓好标准企业国有资产管理工作，强化资产运营机构和公有企业财务监视管理，进步国有资本营运效益。一是继续标准公有资产的处置和租赁承包行为。严格执行《市行政事业单位国有资产处置暂行方法》〔恩府办[]125号〕的相关规定，标准公有资产处置的方法和程序，确保国有资产的保值增值。二是继续深化抓好对原三大资产经营公司的财务运作状况监视检查，力促资产运营公司和公有企业标准财务和收支管理，严格控制费用支出。三是做好定期和不定期抽查消费企业财务状况，提出合理调整消费经营目的、控制本钱支出目的，尤其是压缩非消费性费用支出等提出意见建议，进步国有资本营运效益。3.扶优扶强，大力推进国有企业做大做强。今年上半年，按照市委、市政府提出国有资用好用活、做大做强重点企业的策略意图，重点推进“两大龙头”企业改革与开展。一是协调银行机构对恒安汽车效劳提供信贷支持，购置检测设备，该公司今年同期主营收入增长22%。二是积极推进市燕华化工实业公司易地搬迁和改制。国有资产管理办公室上半年工作总结第2页三是利用我市沿海优势，抓好港3000-5000吨级码头的晋级改造，引入外资民资3-5亿元，大力开挖和疏浚航道，扩大港区根底建立，重塑港口新形象。目前，根本确定了战略合作伙伴。4.化解矛盾，妥善处理企业历史遗留问题。根据市委、市政府对公有企业历史遗留问题，实行“一企一策”的方针，积极化解企业历史债务和妥善处理职工安置工作，努力化解了一些企业改革遗留问题。通过多种渠道统筹资金，解决企业改革职工安置问题和历史债务，化解矛盾，确保稳定。并积极争取省补资金，逐步解决原三大资产公司的多家企业债务和职工的拖欠工资问题，有效化解企业和社会矛盾，使企业职工上访量明显下降。5.确保平安，强化企业平安消费监管工作。一是实在加强领导，落实平安消费责任制，力促公有企业健全平安消费机构；二是对重点企业、重点领域加强监管；三是加大平安消费根底教育培训，落实平安消费设施设备；四是加强平安隐患整改，把平安隐患消灭于萌芽状态，防患于未然，确保平安消费警钟长鸣。〔三〕金融工作情况1.努力修复和优化金融生态环境。一是大力化解历史遗留问题。协助广东粤财资产管理处置原市20家城乡信誉社资产债权资产包，帮助解决资产处置过程中遇到的困难和问题，预防因资产处置而引发新的社会矛盾，确保社会大局稳定。二是积极协助原市20家城乡信誉社债务兑付工作。根据省的批复，清算组今年优先兑付原农信社的敏感性债务，共2790笔，金额共8358.42万