质量管理者主要事迹

精选文档优异质量管理者主要事迹某同志是某单位质量办主持工作的副主任。她自2006年开始从事质量管理工作。在工作中，该同志可以以公司公司“”的目标为指导，环绕全所发展目标，加大质量管理力度，连续改良质量管理系统的有效性，提高质量管理工作整体水平，保证产质量量，诚心真意为公司谋利益，在所的质量管理工作中做出了突出的成绩。该同志热爱从事的质量管理工作，拥有很强的事业心和工作责任心。该同志在步入质量管理工作岗位时，某单位正处于质量管理系统认证早期阶段，在没有任何认证工作经验可以借鉴的前提下，面对新任务、新挑战，该同志勇挑重任，经过电话向多个认证单位咨询审查事宜，到兄弟单位交流学习认证过程，放弃节假日歇息，在图书室查找有关资料，增强自己业务能力学习，经过几个月的精心准备，依据质量管理系统标准要求，成立健全某单位质量管理系统，顺利经过质量管理系统认证。其余，在对证量管理系统标准进行新版标准换版工作中，因为岗位改动，质量办人员减少，本来几个人的工作一下子都摆在她一人眼前，但该同志从不叫苦叫累，在任务重，时间紧的状况下，加班加点，达成了大批的换版前的准备工作，联系讲课老师，组织新版标准培训，向全员进行新标准贯标工作，对《某单位质量手册》和《某单位质量管理系统程序言件》进行了从头换版，组织张开内部审查工作，先后编制了《质量管理系统改良和实行运行状况报告》、《质量目标履行和质量目标实现状况报告》、《内部审查报告》、《顾客交流、顾客反应信息以及顾客满意状况报告》等，为换版复评工作打.精选文档下优异基础。几年来，该同志对工作脚扎实地，谨言慎行，仔细学习和贯彻落实公司公司各项质量管理工作精神，规范单位质量管理活动，在成立和圆满质量管理系统中起到骨干作用。该同志踊跃创立公司质量文化，为单位质量管理工作做出突出贡献。该同志以“质量月”为契机，每年9月联合单位特色和实质状况，全面、务务实效地张开“质量月”活动，增强单位质量文化建设。在2010年质量月时期，环绕公司公司“”的质量目标和单位“”的质量目标，以质量文化建设为主线，张开多种形式的质量教育活动，开拓了“质量月”宣传教育阵地；表彰质量管理工作先进个人；张开以“”为主题的大讨论；张开“提一条合理化建议”等活动，充分调换广大职工踊跃参加质量管理，改良产质量量、工作质量的踊跃性，几年来，经过张开“质量月”活动，提高了全员的质量意识，形成人人关怀质量、人人重视质量的优异气氛，进一步推进了单位质量管理工作和质量文化建设的张开。该同志踊跃推进张开质量管理小组活动，不停扩大了质量管理活动影响力，编制了《QC小组活动管理方法》，从活动的组织、管理、评审、奖赏等方面进行规定，为自觉、扎实、规范、有效地张开QC小组活动确立了管理基础。自张开QC小组活动以来，单位先后登记注册了6个QC小组，共有40人次参加此中。2011年，由某同志组织并指导的2个QC成就参加了地域公司宣告会，并获得了较好的成绩。该同志踊跃研究新形式下提高质量管理工作的方法和门路，解决.精选文档了单位在质量工作中出现的问题。作为质量管理工作负责人，可以正确办理管理与服务的关系，使管理工作在服务中获得实行和增强。第一，该同志利用所学的质量管理理论以及几年来在工作实践中累积的经验，编写了一套质量管理培训教程，主要针对新入所的大学生以及刚刚步入质量有关工作岗位的人员进行培训，增强职工的质量见解和质量意识，使单位质量工作得以全面、健康、有序地发展。其次，该同志常常向分管质量工作的负责人报告工作，介绍单位质量管理工作人员到所外培训，与兄弟单位进行工作交流会谈会，总结交流质量管理经验，吸取新的经验和方法，并运用到实质工作中，在提高质量管理人员队伍业务水平的同时，也提高了单位质量工作整体水平。该同志在工作中注意制度建设工作，先后制定了《基础设备管理制度》、《采买管理制度》、《质量管理工作人员职责》等管理制度，从制度上，预防了质量事故的发生，根绝了重复性质量问题以及低层次质量错误的发生，为公司产质量量和质量管理水平提高做出重要贡献。工作中，该同志可以常常到生产一线与职工就产品实现过程中碰到的问题进行交流，帮助解决一些实诘问题，关于不可以当时解决的问题，整理出解决方案报有关部门会审，最后确立解决方案并予以解决。在成立质量管理系统今后，该同志把连续改良原则融入到质量平时管理中，张开新版质量管理系统运行状况的自查工作，按期检查质量管理举措和产质量量目标达成状况。针对产品合格率、焊接合格率、一次查验合格率等管理目标上存在的问题，制定纠正预防举措并组织实行，进而提高产质