上海某超高层大厦施工组织设计m框架核心筒

**土建工程施工组织设计目录TOC\o"1-2"1.工程概况71.1. 工程概况71.2. 工程承包范围81.3. 工程特点82.工程施工管理目标与主要管理措施92.1. 施工技术质量管理目标及主要管理措施92.2. 安全管理目标及措施112.3. 施工进度目标及措施112.4. 标化文明施工目标及措施133.项目管理组织机构及技术力量配备143.1. 项目管理设想143.2. 项目管理模式及主要管理人员的配备143.3. 各职能部门主要人员的岗位职责163.4. 施工班组的安排及配备164.与业主、监理、总承包管理单位的协调配合及对分包单位的协调管理174.1. 总分包管理模式174.2. 对分包单位的技术综合管理194.3. 对分包单位的质量管理204.4. 对分包单位的工期与总进度计划管理214.5. 对分包单位的安全保卫管理214.6. 与业主、监理、总承包管理单位的配合与协调225.施工部署235.1. 部署原则235.2. 施工顺序及部署安排245.3. 主要项目的施工方法的简要说明256.施工总平面布置图及布置说明266.1. 总体施工平面布置图267.施工总进度计划297.1. 施工总进度计划的编制原则和方法297.2. 施工总进度计划表297.3. 确保进度计划实施的主要措施318.资源需要量计划328.1. 劳动力需要量计划328.2. 施工机具需要量计划348.3. 主要材料需要量计划359.施工准备工作计划369.1. 技术上的准备369.2. 施工现场准备369.3. 生产准备379.4. 劳动力组织计划的准备3910.工程施工测量3910.1. 工程定位控制测量3910.2. 垂准测量与平面放样4010.3. 水准点的引测和层高控制4210.4. 柱、梁板的施工测量控制4210.5. 工程测量仪器的选用型号4310.6. 建筑物沉降观测4311.地下室逆作法施工4411.1. 方案概述4411.2. 主体结构概况4511.3. 逆作法方案概况4511.4. 立柱桩及节点处理4611.5. 逆作法施工工序5011.6. 深井点降水5111.7. 土方工程5111.8. 基坑监测5211.9. 逆作法施工中若干技术难点的施工措施5311.10. 地下室施工通风及临时照明安排5511.11. 地下室钢筋工程5611.12. 地下室模板工程5711.13. 大体积砼的施工措施5712.钢筋砼内筒体的施工方法6312.1. 爬升模板的设计6312.2. 爬升模板的施工进度与其它结构工程的施工6812.3. 一个层次爬升模板作业时间分配6912.4. 控制外墙垂直度的措施6913.主楼及裙房钢筋混凝土工程7013.1. 结构层施工程序7013.2. 钢筋工程的施工方法和质量措施7013.3. 模板工程的施工方法和质量措施7513.4. 混凝土工程的施工方法和质量措施7513.5. 防止核心筒体砼裂缝的主要措施8014.与钢结构施工的协调配合8115.屋面防水工程施工方案8215.1. 屋面砼工程施工8215.2. 高分子防水卷材施工8315.3. 屋面渗漏的防治措施8516.初装饰工程施工方案8716.1. 混合砂浆粉刷施工8716.2. 水泥石屑楼面找平层施工要点8816.3. 初装饰工程质量保证措施8917.垂直运输及脚手架9017.1. 垂直运输9017.2. 脚手架工程9118.钢管扣件式脚手架工程施工方案9218.1. 脚手架的主要配件及材料选用9218.2. 脚手架的设计及构造9218.3. 脚手架搭设顺序9518.4. 脚手架搭设注意事项9618.5. 脚手架拆除要点9719.冬季施工方案9719.1. 冬季施工准备9719.2. 冬季钢筋施工9819.3. 冬季砼施工9819.4. 冬季施工的安全与防火9920.雨季施工方案10021.工程质量保证措施10121.1.质量管理网络及控制流程10121.2.本工程质量控制的原则10821.3.质量控制的主导过程10921.4. 各阶段的质量控制内容11021.5. 工作质量及工序质量的控制11221.6.成品半成品保护措施11622.安全保证措施11722.1. 安全管理目标11722.2. 安全管理网络组织机构（见附表五）11822.3. 安全监控措施11822.4. 安全管理措施11822.5. 工地机电安全措施11922.6. 安全技术措施12123.文明施工和标化管理措施12223.1. 创建文明工地的意义12323.2. 创建双标化工程的措施12323.3. 创建文明工地的核心思想12424.消防管理12624.1. 建立消防组织和制度12724.2. 配备消防设施和消防器材12724.3. 明火管理12824.4. 现场防火要求129附表目目录序号附表名称纸型张数附表一质量管理网络组织织机构A41附表二模板工程质量控制制示意表A41附表三钢筋工程质量程序序控制示意表表A41附表四砼工程质量控制示示意表A41附表五安全管理网络组织织机构A41工程概况工程概况**工程位于**西路、**路交叉口，为**区23号街坊A地块。拟建地下5层，地上41层，主楼高度为174.4m，裙房为2-6层，基坑开挖深度22.17m,地上建筑面积约48748平方米，地下建筑面积10693平方米，总建筑面积59441平方米。本工程由冯庆延建筑事务所设计，室内±0.00相当于绝对标高+3.50m。地下室工程：本工程地下室共5层，底板底相对标高为-22.5m（相对标高，下同），底板厚度3000mm，C40，S8抗渗，按设计要求布置一条后浇带，后浇带需主体结构全部封顶后，方可补浇，补浇的砼标号要提高一级。地下室施工采用逆作法施工，本工程要求逆作法以地下逆作五层、地上顺作一层方案设计。本工程地下工程桩和地下连续墙已施工完毕。主体结构工程：本工程为钢筋砼框架-筒体结构，水平荷载由钢筋砼筒体承担，暗埋钢柱及钢梁，框架柱为钢骨砼柱，框架梁为钢梁，楼板采用砼楼板。其中主楼包含一个钢筋砼核心筒；7层楼板面以下砼的标号为C50，7层楼板面以上至15层楼板面以下为C45，15层楼板面以上至23层楼板面以下为C40，23层楼板面以上至31层楼板面以下为C35，31层以上为C30。所有建筑平面图上120、200厚砖墙均为Mu7.5承重多孔砖。装修工程：本标书有关装修工程仅包括公共部位的粗装修施工，主要为以下一些内容：A、水泥石屑地面的施工；B、内墙面的纸筋灰面粉刷，水泥砂浆面粉刷；C、地下室墙面表面防水砂浆抹面；楼地面工程：楼地面作法详见建筑说明，招标文件要求只做至水泥砂浆找平层。门窗工程：详见建筑说明，由专业分包单位完成。屋面防水工程：屋面采用高分子防水卷材进行防水。工程承包范围按照招标文件，土建总承包单位的工程承包范围如下：土建工程：土建自挖土，井点降水开始，包括挖土、基础、地下室结构（逆作法）主楼和裙房土建结构工程、钢结构工程（含核心筒体、楼板、屋面防水工程）及相应的粉刷工程和地面。工程特点地下室底板标高为-22.5m（相对标高，下同），基坑土方开挖及降水工作量大，地下室为5层，为逆作法施工，施工周期长，技术要求高，这就势必要求对地下室施工进行科学合理的组织设计与信息化施工；对地下连续墙顶面位移及沉降、地下连续墙变形及应力、支撑沉降及轴力以及楼板应力、地下水位、围护结构外侧土体压力，侧向变形及沉降（应形成断面）、钢立柱沉降及轴力、地下管线变形及周围建筑物（特别是地铁）沉降、变形等进行全天候、全方位的监测，指导施工以确保地下室施工的安全。工程桩和地下连续墙已经施工完毕，土建总承包单位需要与桩基单位进行施工现场的交接工作，特别是要做好施工现场轴线控制网的复核与交接。施工场地狭小，建筑物几乎占据整个规划区域，且地处闹市区，而直接参加分包施工的单位较多，给施工现场的管理带来了一定的难度。要做到严格按设计图施工，为此特别要对设计的所有图纸在施工前应认真熟悉与消化，如有疑问及时向业主反映，要求事先解决，不清楚的地方，不得按习惯自作主张进行施工。土建与钢结构的交叉施工，以及预埋、预留工作量大，准确度要求高，给施工工作带来了一定的难度。施工组织中进度控制要求严密，势必要求核心筒的施工先于钢结构施工，钢结构安装在土建核心筒施工至10个楼层后开始安装，楼板砼施工需较钢结构的施工慢不少于2层但不多于5层。工程施工管理目标与主要管理措施施工技术质量管理目标及主要管理措施质量管理目标：对照招标文件的要要求及公司年年度创优目标标，确定本工工程的质量管管理目标为：：确保质量等等级达到“优良”标准，确保“白玉兰”工程，争创“鲁班奖”。质量管理主要措施施：为了实现以上的管管理目标，我我们将主要通通过以下几方方面的管理措措施来确保质质量目标的实实现：大力推广和应用建建设部98年提出的十十项新技术；；成立QC小组，对质量通病病和施工难点点进行现场攻攻关，确保工工程无质量通通病。根据工工程特点，我我们将对以下下课题进行现现场攻关：钢钢结构、玻璃璃幕墙预埋件件等的准确放放样与预埋问问题；屋面、卫卫生间等的防防治渗漏水问问题，砼确保保无蜂窝、麻麻面、孔洞、露露筋外，重点点解决消除钢钢筋砼核心筒筒施工缝缝隙隙和灰砟、砼砼色泽一致处处理等课题。严把材料关，保证证所有的材料料全部达到或或高于施工图图纸、工程说说明、现行国国家规范之要要求及政府部部门对建筑工工程的最新要要求，所有材材料在大批量量采购前，最最底限度提供供3套物料供业业主审核批准准，并将材料料的产品规格格、有关数据据及产品标准准等与材料样样本一起提交交给业主，供供业主审批，等等业主和设计计等有关单位位批准后，将将有关样本进进行封样保存存，全天候保保留在现场，作作为材料采购购的验收依据据；材料进场场全部有质保保书并经复试试合格后方可可使用。认真编制施工组织织设计和专项项施工组织设设计（或方案案），加强技技术交底工作作。健全质量检查制度度，建立完善善的质量奖罚罚制度。除常常规的专项质质量检查外，公公司每周进行行一次综合质质量检查，检检查结果公开开，奖罚分明明，对质量问问题要追查原原因，找出对对策。在现场建立各种以以实物样板表表示的质量标标准，做到施施工现场事事事有标准，管管理讲标准、作作业按标准、检检查对标准，避避免干活凭感感觉，好坏靠靠印象，减少少随意性。推行“质量五多管理办法法”，即质量管管理要求多跑跑腿、多检查查、多记笔记记、多次督促促、多次验收收。定期开展现场操作作工人操作比比赛、技术练练兵等活动，切切实有效控制制一线操作工工人的操作质质量。应用最先进、最合合理、最科学学的检测方法法对砼强度、板板的厚度，钢钢筋保护层等等关键项目进进行检测记录录，确保工程程整体质量。安全管理目标及措措施安全管理目标：确保无重大人身、设设备安全事故故。实行安全管理目标标的主要管理理措施：在施工中严格执行行新的《建筑筑施工安全检检查标准》（JGJ-559-99）（1999年5月1日开始实施），杜杜绝违章操作作。健全各种安全制度度，制定各种种安全技术操操作规程，制制定安全管理理目标并分解解和落实到部部门与负责人人。加强对各种安全设设施、设备的的硬件投资及及现有安全设设施、设备的的维护管理。通过“走出去，请进来”的办法，加加强对管理人人员和操作人人员的安全知知识的教育和和培训。认真做好“四证”工作（务工工证、技岗证证、暂住证、身身份证），所所有工人均做做到持证上岗岗。积极开展“警民共共建”“军民共建”“社区共建”活动，做好好综合治理工工作。加强对操作工人的的三级安全教教育工作和做做好各项安全全技术交底工工作。做好劳动保障或保保险办理和消消防等其他工工作。施工进度目标及措措施工期目标对照招标文件建设设方对工期的的要求，确定定本工程分阶阶段工期管理理目标为：确保在开工后3222天内完成±0.00以下及地上上一层工程；；确保在开工后2007天内完成核核心筒结构工工程；土建部分总工期为为689天（不包括括机电设备、精精装修、安装装等工程）。精装修在开工200月后可逐步步插入施工。全全部完成总工工期为26个月。主要保证措施：编制好有针对性的的、切实可行行的施工组织织设计。采用用先进合理的的施工方法、施施工工艺和操操作顺序，特特别在综合施施工阶段安排排好各工种的的交叉作业，以以免发生工种种间的矛盾。根据施工实际情况况合理安排劳劳动力和施工工机械，避免免发生因劳动动力不足或机机械不到位等等原因而影响响施工进度。提前联系材料，联联系材料时，充充分考虑材料料的复试时间间，保证材料料能及时到场场。提前联系各种质监监或安监部门门的检查验收收，如在主体体结构施工中中，内隔墙及及时跟上等。科学地安排施工进进度计划，对对施工进度实实行跟踪监测测，每周举行行一次内部工工程例会，分分析计划进度度跟实际进度度的差距，及及时解决不利利于施工进度度的问题。进度的优化调整施工总进度计划在在取得业主、总总承包管理单单位及有关专专业分包认可可前提下，进进行优化，计计算最迟开始始、最迟结束束、总时差、早早开始单时差差、迟开始单单时差、段间间间隔，根据据资源条件用用网络技术进进行优化。编制周作业计划施工开始后，根据据工程进度计计划系统，编编制详细的周周作业进度计计划。按总进度计划的进进度控制每周周计划，周计计划的主要工工序作业时间间必须符合总总进度计划的的规定，如有有变动，必须须有详细说明明和补救措施施。将总进度计划的工工序划分成工工种的小工序序，规定每工工种的作业位位置、作业起起至时间。周作业计划交各施施工队、专业业分包单位讨讨论和协调，最最后经周生产产会议发布，交交由各施工队队、分包单位位，向班组交交底，严格履履行。定期的协调会，汇汇编和检查计计划的执行情情况，分析原原因，进行协协调调整，保保持计划的持持续性。标化文明施工目标标及措施标化文明施工管理理目标：创出标化工地、文文明工地。主要管理措施：我们将在本工程施施工当中创建建高标准的标标准化工地，在在工程实践中中开拓创新，且且主要采取以以下几方面的的保证措施：：配备现代化的办公公设施，包括括电脑、电话话、复印机、传传真机等设施施。对施工现场、塔吊吊、双笼人货货电梯、门卫卫、宿舍等重重点部位设立立电脑监控。职工临时生活区食食堂设立CI电脑磁卡系系统，保证食食堂的清洁和和文明就餐。设立卫生包干区，如如钢筋棚由钢钢筋班负责每每天清理，木木工棚有木工工班清理。对公共通道、场所所由专人每天天清理。职工生活区宿舍统统一发放脸盆盆、饭盆、杯杯子、被子、衣衣柜、凳子和和桌子，实行行统一严格管管理，宿舍要要求做到“五线一方正”。宿舍管理制度化，经经常检查，经经常督促，每每周检查一次次，实行奖罚罚制度，利用施工区的空地地种植绿化、清清洁环境、美美化生活。工地设立茶亭、宣宣传栏、职工工活动室、医医务室等文明明施工设施。施工现场材料分门门别类堆放整整齐，场地保保持整洁。项目管理组织机构构及技术力量量配备项目管理设想根据招标文件，本本工程土建总总承包管理职职责是招标文文件规定承包包范围内全部部工程的施工工，以及给专专业分包单位位提供合同范范围内的配合合与协调等。根根据本工程特特点，提出土土建总承包管管理的总设想想和方案为：：根据本工程程既定的各项项施工管理目目标，以务实实创新、争创创一流为精神神，交付完美美产品为要求求，通过“三高”（即高目标标、高起点、高高要求）来实实行对技术质质量、安全、文文明施工、资资料的严格有有序管理及对对合同、成本本、进度的有有效控制，严严格履行合同同的承诺，铸铸造精品工程程、用户满意意工程。项目管理模式及主主要管理人员员的配备项目管理模式根据本公司多年施施工管理的经经验，结合本本工程上有总总承包管理单单位和直接参参与施工的专专业分包单位位多的实际特特点，按照精精干高效原则则及管理跨度度和分层统一一的原则，拟拟采用以下项项目管理模式式（见图3.1，项目管理理模式）组织机构图工程总指挥工程总指挥项目经理项目经理各施工班组项目工程师行政项目副经理生产项目副经理信息信息各施工班组项目工程师行政项目副经理生产项目副经理项目经营组项目安全组项目质量组项目技术组项目施工组项目材料组项目计划组项目行政组项目经营组项目安全组项目质量组项目技术组项目施工组项目材料组项目计划组项目行政组图3.1、项目管管理模式项目管理人员的组组成：在管理人员的选用用上，我们将将调动精兵强强将，选用一一批技术强、业业务精又有很很强的管理组组织协调能力力、工作责任任心和具有奉奉献精神的中中青年骨干，形形成一个富有有生机活力的的集体，对这这一集体我们们将实行以人人为本战略，实实施动态管理理，明确岗位位职责，落实实奖罚制度，要要体现出其优优越性。并通通过对广大职职工的各种培培训教育，提提高广大职工工的素质和安安全生产的积积极性。计划配备的主要管管理人员名单单序号岗位名称姓名职务或职称1工程总指挥上海公司总经理2项目经理工程师3生产项目副经理工程师4行政项目副经理工程师5项目工程师高级工程师国家注册结构工程程师6项目技术组组长硕士研究生7项目质量组组长高级工程师8项目施工组组长工程师9项目安全组组长助理工程师10项目材料组组长助理工程师11项目计划组组长工程师12项目经营组组长助理工程师13项目行政组组长助理工程师各职能部门主要人人员的岗位职职责严格执行我公司质质量保证手册册规定各级人人员职责。施工班组的安排及及配备逆做法施工地下室室施工阶段：：配备二组钢筋工，四四组木工、一一组普工、二二组砼工及二二组瓦工、二二组挖土工、一一个预埋预留留班组。主体施工阶段：配备一组木工、一一组泥工、一一组钢筋工，一一个脚手架班班组，一个预预留预埋班组组。初装修施工阶段：：配备二组普工、二二组粉刷工、二二组瓦工及相相应的工种人人员。室外扫尾施工阶段段：由项目部按实际情情况统一配备备各专业人员员。从基础到装修阶段段，除在项目目部设总的管管理班子外，各各施工班组均均相应配备一一定数量的技技术管理人员员，以有效控控制各分部分分项工程的施施工质量与施施工进度。与业主、监理、总总承包管理单单位的协调配配合及对分包包单位的协调调管理总分包管理模式一流的工程出于一一流的管理，科科学管理是工工程成败的关关键。作为土土建总承包单单位，我们将将通过制定一一套行之有效效的管理制度度来加强工地地的管理，建建立标准化的的管理考核机机制，做到管管理方法科学学、管理目标标明确、管理理到位、讲究究实效，奖罚罚分明、保证证工程顺利完完成。土建总承包管理职职能：土建总承包单位直直接由总承包包单位管理，在在其领导下接接受业主、监监理的监督和和协调管理，以以合同承诺为为目标，以现现场管理为重重点，在保质质、保量、按按期完成合同同内实物工作作量的同时，又又对建设单位位建议的专业业分包单位行行使工作范围围内的管理、控控制、配合、协协调和监督职职能，体现出出一种多方位位、多职能、多多层次的管理理关系。（见见图4.1工程项目总总分包管理模模式）在施工工中，我们将将积极主动配配合业主及监监理做好各项项工作，确保保工程的正常常施工。施工班组施工班组总承包业主总承包业主监理土建总承包施工班组土建总承包施工班组施工班组施工班组分包班组N专业分包N分包班组N专业分包N图4.1、总分包包管理模式对专业分包单位管管理的初步设设想：由于有关部门限定定的工程（消消防、安保、变变配电工程等等）和部分专专业工程（如如钢结构、玻玻璃幕墙、通通信等）必须须由专业分包包单位施工，这这些分包工程程将由业主或或总承包单位位筛选有良好好资质等级及及信誉的专业业施工单位分分包施工，我我公司中标后后，作为主要要的协调管理理单位，对各各专业分包单单位管理的初初步设想如下下：在施工实施当中，建建议实行各分分包单位按专专业工程系统统统一分包，最终形成功能交付的总分包格局。即将某一专业工程系统的采购、安装、调试交由一个分包商承担，由其负责分别向总承包公司进行系统功能交付，由总承包公司负责对业主进行工程最终产品的各系统综合功能交付，而我公司确保合同范围内的工程系统综合功能交付。这样的总分包格局将有利于在材料采购、工期质量和分工界面等全面落实可追溯的功能最终责任者。在业主统一运作、总总承包管理公公司总管理的的基础上，要要求各分包商商统一联合作作战，做好相相互配合，明明确工程的质质量目标、工工期目标、安安全目标、成成本目标，明明确各分包商商的责任、义义务和权利。实现一切管理从合合同出发的管管理基本原则则，避免扯皮皮现象。在工工程实施当中中，合同是至至高和最终的的，是所有分分包行为准则则的基础，对对于产品保护护、索赔签证证、界面争议议、共用设施施、场地道路路和材料的采采购选择等都都必须以合同同为基础。各各分包商碰到到矛盾应无条条件服从合同同条款，以确确保总承包公公司管理的有有据有效执行行。各分包工程全面展展开后，作为为土建总承包包单位，为确确保工程承包包范围内有关关各分包工程程井然有序的的施工状态，事事先做好对分分包工程施工工方案的审核核与优化，明明确各分包工工程的节点工工期，事中加加强对各分包包工程的技术术综合管理、质质量控制与进进度控制。事事后做好对各各分包工程的的质量验收，场场地清理、扫扫尾等工作。针对以上初步计划划，作为土建建总承包单位位，本公司将将从以下几个个方面简述对对专业分包单单位管理的重重点：对分包单位的技术术综合管理项目实施前，对各各专业分包的的方案、工艺艺、程序进行行全息式技术术综合，优化化出各分包工工程的最佳组组合与最佳方方案，以确保保工程施工的的最佳状态与与最佳秩序。所有的施工图纸均均由总承包管管理单位统一一审核，土建建总承包作主主要审核，各各分包商积极极参加，并列列出各分包商商施工过程中中应注意的重重点，编制各各分包商既相相互交叉又互互不干扰的预预埋、预留管管道孔洞的管管线走向规划划。明确各分包商施工工总工期、节节点工期，且且严格限定各各分包商同一一时间内的施施工节拍与区区域，以确保保各单位同时时施工时的有有序、稳步施施工。现场施工总布置由由总承包统一一管理，在合合同中明确各各分包商在不不同施工阶段段中的使用场场地，各分包包商不得擅自自随意乱用材材料堆场或堵堵塞道路。所有垂直运输机械械均由土建总总承包布置与与管理，总承承包管理单位位确认和优化化；同时组织织协调好各分分包商的施工工时间；错开开使用垂直运运输设施的时时间，以确保保垂直运输设设施的有效、合合理使用，发发挥其最大使使用效率。施工现场建立用水水、用电审批批制度，分包包商须提前两两天填报用水水用电审批表表，列明使用用部位、使用用时间及使用用量送交土建建总承包商生生产科审批，以以便做好统一一协调管理，避避免磕碰事件件。对分包单位的质量量管理本工程土建总承包包质量管理任任务将主要是是针对本公司司施工阶段内内各分包商分分别负责的专专业分包工程程质量的监控控，以及由此此而形成的最最终产品质量量跟踪而展开开的。在施工工中，重点围围绕以下几个个方面进行管管理。对与土建施工有关关的分包商的的所有施工图图均统一审核核，对发现的的设计缺陷、质质量问题及矛矛盾部位应由由设计单位重重新修改，避避免由设计引引起磕碰而导导致的质量问问题。对分包商采购的材材料、设备等等进行必要的的验证，包括括对其品牌、产产地、规划、技技术参数的全全面对照，拒拒绝与设计或或合同中规定定要求不符的的材料、物资资，以避免不不必要的返工工。配备足够的质量管管理人员，对对管理职责范范围内各分包包商施工过程程的质量进行行控制，各分分包商均有总总承包派的专专业质量员，对对分包商的过过程质量开展展面对面的监监督与认可，凡凡达不到质量量标准的不予予以签证并促促其整改，对对一些成品与与半成品的加加工制作，必必要时，土建建总承包亦将将抽派人员赶赶赴加工现场场进行检查验验证。分包商完工后，对对土建总承包包职责范围内内产品的保护护工作进行系系统管理，对对分包商已完完成并形成系系统功能的产产品，经验收收后，即组织织人力、物力力和相应的技技术手段进行行产品保护，直直至形成最终终产品，并交交付业主使用用为止。对分包单位的工期期与总进度计计划管理土建总承包对本承承包工程工期期目标的最终终依据是合同同工期，即在在约定的时间间内必须向业业主交付最终终产品，为此此土建总承包包将对总进度度计划进行周周密策划和严严格管理，务务使各分包商商的工期满足足该阶段总进进度计划要求求。为此，在在工程实施当当中，本公司司土建总承包包管理将特别别注意以下几几点：在排总进度计划时时，各分包商商的主要负责责人员均共同同参与，对土土建总承包所所排的计划进进行论证、提提出意见。同同时充分预计计为实现预定定计划可能产产生的技术、质质量、安全问问题，事先制制定方案，确确保总进度计计划的顺利实实施。在总进度计划中标标明各分包商商最迟应开始始的时间及最最迟应完成的的时间，同时时注明关键工工序的节点工工期。总进度计划一旦确确定，所有分分包工程的工工期及节点时时间建议业主主将其列入分分包合同，产产生法律效力力。当情况有变化，需需要调整进度度计划时，必必须经过多方方协调，并得得到总承包管管理单位的同同意。对分包单位的安全全保卫管理由于本工程建筑面面积较大，且且预计专业分分包单位较多多，同期施工工人员将达500人以上，为为确保施工正正常有序的进进行，土建总总承包将重点点做好以下几几方面工作：：从思想上和组织上上把分包商的的安全生产管管理纳入我公公司统一的安安全管理体系系之中，进场场的管理人员员与员工都要要接受安全教教育，及时制制定统一完整整的安全、保保卫管理制度度，如：人员员登记制、人人员进出场制制度、区域通通行证制度、生生活区管理制制度、门卫制制度等旨在保保证施工现场场安全、文明明、有序程序序的管理制度度。配备一定数量的安安全、保卫人人员，同时在在各分包商内内指定班组安安全保卫兼职职人员。以便便随时核查施施工人员的现现场出入证。避避免无关人员员进入施工现现场。所有本公司管理范范围内的分包包商必须按制制度要求及时时向总承包提提交管理人员员、操作人员员名单及其上上岗资格证书书，以便监控控检查，防止止各类事故发发生。随时进行安全检查查，一旦发现现有违背项目目部安全生产产管理制度的的立即令其整整改，严重的的严惩不怠。生活区及施工现场场均装设电脑脑监控装置，实实现24小时监控录录像。与业主、监理、总总承包管理单单位的配合与与协调为圆满完成工程各各项计划目标标，在工程施施工过程当中中，本公司将将自始至终接接受业主单位位及总承包管管理单位的领领导，虚心听听取业主、总总承包管理单单位的意见并并认真接受监监理单位对工工程质量的监监督，为更好好的与业主、监监理配合，理理顺关系，特特制定以下一一些管理措施施：土建总承包方在实实施工程项目目管理时，将将严格按从土土建总承包单单位→总承包管理理单位→监理单位→业主单位的的四级管理层层次逐级汇报报工作，以理理顺现场管理理关系。建议在每周一召开开由业主主持持，监理及总总包管理单位位、土建总承承包单位参加加的工程例会会。通过工程程例会这一制制度完善业主主与监理、业业主与土建总总承包、监理理与土建总承承包、总承包包与土建总承承包之间的关关系。在召开工程例会时时土建总承包包方将向总承承包管理单位位、监理及业业主提交每周周工作汇报及及下周工作计计划，在报告告中将详细说说明工程的进进展情况，在在计划中详列列进度、材料料、劳力、设设备、资金等等的细部计划划。土建总承包方将每每二周一次向向总承包管理理单位、监理理及业主提供供能反映工程程实际情况及及进展的照片片一套。认真做好施工日记记，记录工地地上每个工种种雇佣工人及及使用机械的的数目、运到到工地物料数数量，以及整整天的天气情情况，并将其其放在工地办办公室，以便便于总承包管管理单位、监监理及业主随随时查阅。充分重视总承包管管理单位、监监理及业主的的指示，现场场管理人员随随时以书面形形式记录监理理及业主的指指示，并予以以贯彻。施工部署部署原则根据本工程既定的的质量和工期期目标，结合合工程特点进进行分解，确确定各阶段目目标。在各阶阶段中明确主主导工序和重重点环节，有有针对性的制制定相应的技技术管理和施施工质量等保保证措施，落落实专人跟踪踪管理，项目目经理重点监监控。加强施工过程中的的动态管理，合合理按排劳动动力和施工设设备的投入，在在确保每道工工序之间的工工程质量前提提下，立足抢抢时间，争速速度，科学的的组织交叉施施工，严格劳劳动纪律，严严肃施工调度度命令，严格格控制关键工工序施工工期期，确保优质质、高效、按按期地完成工工程施工任务务。施工顺序及部署安安排施工顺序：采取先地下后地上上（在完成地地下室施工时时，主体结构构完成一层），先先结构后装修修的施工顺序序，大致的施施工顺序为：：设置井点降水。土方开挖至建筑标标高-5.3米。安装钢结构柱子，浇浇筑自行车夹夹层楼盖，安安装临时支撑撑。土方开挖至-8..8米，同时钢筋筋砼顶圈梁及及侧墙接高，浇浇筑首层楼盖盖，安装临时时支撑。浇筑地下一层楼盖盖，安装临时时支撑。土方开挖至-122.55米。浇筑地下二层楼盖盖，安装临时时支撑。土方开挖至-166.05米。浇筑机电夹层楼盖盖，安装临时时支撑。土方开挖至-188.30米。施工中心标高-118.9米支撑。土方开挖至坑底。浇筑地下室底板，同同时施工地上上一层梁板、柱柱结构。浇筑剪力墙，结构构柱，车道等等地下结构，拆拆除临时施工工栈桥，钢格格构柱及临时时支撑。主楼及裙房的施工工。主楼的施工程序为为：核心筒体体的施工——钢结构施工——砼楼板施工工。裙房部分的初装修修施工。主楼部分的初装修修施工。部署安排：由于本工程将分好好几个阶段施施工。而且在在某些阶段，筒筒体、钢结构构的施工、玻玻璃幕墙、室室外总体配套套等均要同时时施工，为合合理进行施工工组织管理，特特作以下安排排：钢结构的制作、吊吊装、玻璃幕幕墙工程等均均由独立的分分包单位施工工，总承包单单位进行协调调管理。核心筒体的施工专专门成立一支支施工队伍负负责土建施工工，同时负责责主体楼板的的施工，施工工队下设五个个班组，即钢钢筋班组、木木工班组、泥泥工班组、脚脚手架班组、预预留预埋班组组。裙楼的施工亦专门门成立一支施施工队伍负责责土建及粗装装修施工，施施工队下同样样设五个班组组（班组同上上）。主要项目的施工方方法的简要说说明经过综合比较，本本工程拟采用用的主要施工工方法：降水工程：采用深井和明沟有有效降水。土方工程：共设出土口三处，分分别在车道处处、核心筒处处及圆弧处，采采用分层、分分段进行，相相邻层土方开开挖高差不得得大于2.0米。采用小型型挖土机与人人工挖土相结结合，地下水水平运输采用用人力拖车运运输到出土孔孔下，出土吊吊运由专门设设计的抓土行行车完成，再再由卡车运出出工地。模板工程：现场设置木工加工工棚，场地内内进行实地施施样，模板采采用九夹板制制模，钢筋砼砼核心筒采用用分体组装爬爬升模板。钢筋工程：水平钢筋Ф12以以下采用绑扎扎连接，Ф14以上钢筋加加工接头采用用闪光对焊连连接；水平钢钢筋现场操作作接头采用套套筒挤压连接接，钢筋砼核核心筒立筋Ф14以上全部采采用套筒挤压压或电渣压力力焊连接，Ф14以下采用绑绑扎连接。砼工程：全部采用商品砼，用用固定泵进行行输送。预先先楼板上预留留砼泵管安装装口。垂直运输：计划采用1座人货货电梯；1台640TM固定式HC500塔吊主要用用于主楼和钢钢结构的垂直直运输，另布布置1台80TM的附墙式塔塔吊，主要用用于裙房的垂垂直运输。脚手架工程：裙房采用双排落地地钢管扣件式式脚手架，核核心筒采用爬爬升模板自带带式脚手架。施工总平面布置图图及布置说明明按照不同施工阶段段，各阶段进进行适当调整整。总体施工平面布置置图****工程位于于**西路、**路交叉口口，建筑物几几乎占据了整整个施工场地地，施工场地地极其狭窄，各各阶段平面布布置材料堆场场均有一定的的调整，主要要说明如下：：现场垂直运输设施施的布置：塔吊：对照塔吊的的内爬和外爬爬两种方案的的特点，同时时考虑到钢结结构的吊装需需要，拟选用用塔吊HC500（640t.mm）外爬的方方式，塔吊布布设位置经多多次优化，为为发挥塔吊的的最大使用效效率及提高整整个工程机械械化施工的程程度，拟安装装于如图所示示位置，塔吊吊的附墙处理理按塔吊说明明书留置。另另布置1台附墙式QTZ80塔吊，主要要用于裙房的的垂直运输。双笼人货电梯：计计划安装双笼笼人货电梯1台。砂浆、砼搅拌点及及砂石料的布布置：本工程计划全部采采用商品砼，施施工现场仅设设置1台砼搅拌机机，用于搅拌拌少量的砼，搅搅拌机固定地地点可以灵活活调整，在总总图上不做定定位表示；布布置1台砂浆搅拌拌台，以保证证砌砖用砂浆浆。水泥仓库就近布置置于搅拌棚边边。主要材料堆场的布布置：现场各种材料均须须按计划分期期分批进场，当当日使用的材材料可就近堆堆放于使用地地点。围墙、大门的布置置：大门：布置在***路，作为主主要材料车辆辆的进出口；；在**路与**路的交叉叉口处，另设设一大门。施工现场全封闭施施工，在征得得业主同意后后，围墙按公公司CI形象设计系系统进行粉刷刷装修，临时施工道路的布布置：临时施工道路路面面用C20砼浇筑，厚厚度10cmm，主干道路路宽4m，次干道道路宽3m；各仓库库、办公室、材材料堆场及场场内土壤外露露部分均采用用硬地坪施工工，地坪厚度度5cm，用C20砼浇筑。临时用水的布置：：水管主干线沿围墙墙根部环形布布置，各仓库库、临时设施施及需用水的的机械边均设设水管接驳口口及管线支路路。临时用电的布置：：临时电缆全部沿临临时施工道路路埋地或穿管管走线，主要要机械设备部部位均布置配配电箱。污水排放：沿施工道路外沿及及围墙边做300宽，400深环形排水水沟，搅拌棚棚边各布置22.0m×2.0m×1.8m深的的沉淀池一口口，其余每隔隔30m设1.5m×1.5m×1.8m深的的沉淀池，污污水经沉淀后后统一排放到到场地西南面面的市政污水水管道。沉淀淀池用240标准砖砌筑筑，上盖2000mm厚的的现浇钢筋砼砼盖板；沉淀淀池由专人负负责定期清理理。临时设施的布置：：因场地较小，施工工现场生活区区只能就空地地布置。具体体布置详见总总平面布置。土土建分包方的的办公和临时时生活设施：：设置在靠近近**路的一侧侧，实际施工工时要经总承承包方的同意意方可搭设。如如场地不允许许搭设，则要要在外面租赁赁。总承包方及监理办办公设施：在在现场西北面面已经搭设好好的二层活动动房。具体布置详见以下下总平面布置置图。施工总进度计划施工总进度计划的的编制原则和和方法本工程施工进度计计划按照以下下文件及既选选的施工方法法，在不影响响施工质量的的前提下，尽尽量为业主着着想，加快施施工速度，以以利提前竣工工的原则进行行编制。设计单位提供的各各专业设计图图纸和建设单单位提供的招招标文件、地地质资料、答答疑纪要等。待建项目建设用地地的周围环境境及现场情况况。现行的国家各种施施工、验收规规范、规程和和质量评定标标准。现行的国家关于建建设工程施工工安全技术法法规和安全技技术标准。本公司颁发的文件件，工艺标准准及施工方法法和经验及公公司拥有的技技术力量。本工程投标过程中中业主及设计计提出的各项项要求。为了使业主在工期期进度上能够够清楚明了各各分部工程的的进度控制，施施工进度计划划采用横道图图的表示方法法。施工总进度计划表表确保在开工后3222天内完成±0.00以下及地上上一层工程；；确保在开工后6889天内完成土土建与钢结构构分包工程（不不包括机电设设备、精装修修、安装等工工程）；精装修在开工200月后可逐步步插入施工。全部施工完成为226个月。核心筒的施工按照照6天一层，钢钢结构安装平平均3天1层，土建核核心筒施工至至10层后开始安安装，钢结构构部分施工具具体进度安排排计划可参照照钢结构进度度计划表。具体安排详见施工工总进度计划划表。确保进度计划实施施的主要措施施在得到中标通知后后，即指定主主要技术负责责人根据合同同内容和建设设单位要求编编制好施工组组织设计，经经公司批准后后，送建设单单位、监理单单位审查同意意后实施。按计划尽快组织各各级技术、管管理人员到岗岗；组织落实实必须的建筑筑材料和施工工机械设备。抓紧施工临建的施施工，为工程程创造必要的的生活和工作作环境。建立和健全现场各各项管理制度度（包括质量量、安全、环环保、文明施施工等）。与各有关单位（包包括建设、设设计、监理、质质监及分包单单位等）进行行联系，建立立必须的工作作程序。建立材料试验室及及各种机具仪仪器和设备的的校正、标定定。全面熟悉设计图纸纸，及早进行行技术交底和和图纸会审。精心编制分部分项项工程计划，加加强生产调度度，结合工程程的实际进展展及时调整。开展QC攻关活动，努力消消除工程质量量通病。强化施工过程的质质量管理与监监控，充分发发挥我公司较较早通过ISO90002质量认证的的优势，整个个施工过程严严格按照质保保手册、程序序文件、作业业指导书的要要求进行施工工，建立质量量管理监控点点，实行重点点管理。积极推广和采用新新技术、新材材料、新工艺艺以提高施工工质量与效率率。加强上、下工序，基基础与主体，土土建与安装、安安装与装饰，总总包与分包等等各专业、各各工种之间的的协调配合。提高劳动工效，利利用责、权、利利、互相结合合的班组承包包制的管理方方式，将各分分部工程的施施工任务责任任落实到每一一施工班组，将将施工质量、施施工产值直接接与工人的利利益分配相挂挂钩，提高工工人的劳动积积极性，确保保劳动工效提提高。度地原成设时因脱工公司在人力、物力力、财力上对对本工程全力力支持，确保保本工程按期期完成。在实行“项目管理理”的基础上实实行“目标管理”，根据质量量目标、安全全目标、工期期目标实行行行之有效的管管理。在工程程施工中采取取“工序管理”模式，随时时随地按国家家质量标准跟跟踪检查，力力争一次成功功，确保分项项工期按期完完成。根据施施工进度计划划，确保主要要工序，关键键线路按期或或提前完成。作好安全防护工作作，不能因安安全因素影响响施工进度。搞好后勤保障工作作，执行劳动动保护制度，解解决好职工的的食宿问题，尤尤其是暑期、雨雨期施工服务务工作要跟上上，确保职工工精神饱满。资源需要量计划劳动力需要量计划划劳动力配备计划说说明：本工程劳动力配备备计划是根据据招标文件提提供的工程量量清单、有关关的预算定额额、劳动定额额和总进度计计划编制的，主主要反映工程程所需各种技技工、普工人人数，它是项项目部控制劳劳动力平衡、调调配的主要依依据。为了确保本工程承承包范围内施施工总进度计计划目标的实实现，达到保保障施工进度度和施工劳动动力投入的需需要，劳动力力的投入按阶阶段配备，重重点控制基础础与地下室、主主体工程、与与其它单位配配合工程的劳劳力配备。基基础及主体结结构施工着重重安排模板工工、钢筋工和和砼工的劳动动力，原则上上满足24小时作业的的要求；重点点突出预留预预埋人员和其其它专业班组组的组织。安装工程在主体施施工和初装饰饰施工时必须须服从土建工工程的工期安安排，随着土土建的速度和和工作量的增增减及时调动动配备施工人人员，做到决决不影响土建建工期。（详详细的安装工工程劳力配备备计划由专业业分包单位提提供）为了确保主体工期期，本工程必必须能在钢筋筋砼核心筒施施工中满足剪剪力墙、楼梯梯、梁板各工工序同时施工工的人员分配配，劳动力的的投入在地下下室施工高峰峰时达到500多人，平均均约400人左右。劳动力投入计划表表：序号工种施工阶段地下室工程结构工程初装饰1钢筋工802022普工7060803瓦工630204砼工6525155木工15040206挖土工507钢结构用工45130708抹灰工709电工66610架子工10151011机修工55512油漆工301314管理303030合计517361358施工机具需要量计计划机械设备配备计划划说明：施工机械设备是施施工现场人、材材、机三大投投入的重要组组成部分，施施工机械配备备的合理与否否，直接影响响着进度计划划的实施、劳劳动力的投入入及成本的降降低，特别是是垂直运输的的配备更与工工程的施工进进度密切相关关。为了确保保本工程的进进度计划得以以实施，并尽尽可能的缩短短工期，减少少劳动力的投投入和降低成成本，根据本本工程的实际际特点和建设设方的工期要要求，本公司司对施工机械械的周密安排排如下：着重解决垂直运输输机械，根据据设计图纸提提供的建筑物物尺寸，为确确保工程的进进度与质量，施施工时配备640tm固定式塔吊吊和QTZ80附着式塔吊吊各1台；主体结结构施工至三三层后，安装装1座双笼人货货电梯，以确确保人员及小小型设备等的的垂直运输速速度。其它机具设备主要要包括钢筋制制作机械、木木工机械、砼砼施工机械，砂砂浆搅拌机械械等，详细的的机具配备计计划见土建施施工机械设备备表。计划投入的主要土土建施工机械械设备表(不包括钢结结构所用设备备)序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份单台额定功率生产能力备注1HC500640TM1德国20.550KW8T自备2QTZ8080TM1上海自备3双笼人货电梯SCD200/2200195.530KW自备4砼输送泵HBT602张家港凌虹97.3柴油60m3/h自备5卷扬机JJK-1.51上海神力99.55.5KW1.5T自备6钢筋切断机GK-402江苏建机厂91.27.5KWφ6-φ40自备7交流电焊机BX-300F335上海新世界电焊机机厂93.1223KVA自备8钢筋弯曲机GJ7-402合肥工大机械厂93.42.8KWφ6-φ40自备9闪光对焊机UN1-1001上海辽源电焊机厂厂96.4100KVA1000m2自备10砼搅拌机JD5001华东建机厂96.55.5KW30m3/h自备11砂浆机UJZ-2001华东建筑机械厂98.93KW自备12插入式振动器HZ6-501898.71.1KW自备13平板式振动器PZ-504金华机械厂97.51.0KW自备14圆锯机MJ1052山东星王集团公司司99.54.5KW自备15电刨MB1032金华机械厂97.51.5KW自备16潜水泵PQ-4010锡山金城水泵厂97.53KW23.9m3/hh自备主要材料需要量计计划主要材料需要量见见商务标预算算书中的材料料表部分。施工准备工作计划划技术上的准备熟悉和审查施工图图纸：拿到图纸后，仔细细检查施工图图纸是否完整整和齐全，施施工图纸设计计内容是否符符合工程施工工规范。各技术人员快速熟熟悉图纸，检检查施工图纸纸及各组成部部分间有无矛矛盾和错误，如如建筑图与其其相关的结构构图在尺寸、标标高、说明等等方面是否一一致等。通过图纸自审、互互审和会审形形成图纸会审审纪要，掌握握拟建工程的的特性及应重重点注意的问问题，给工程程的全面施工工创造条件。各项资料的调查分分析：根据建设方提供的的地质资料核核查工程地质质情况和水文文情况，看是是否要采取特特别的措施。开工前，派有关人人员对该地区区周边的技术术经济条件等等进行调查分分析，如三大大材的价格、交交通资源、协协作单位的施施工能力等。预算员作好施工预预算及分部工工程工料分析析。主要构配配件及时统计计计划，提出出加工定货数数量、规格及及需用日期按施工现场实际情情况、以往施施工经验及合合同批准的施施工组织设计计，制定各部部门的工程技技术措施，组组织技术交底底。施工现场准备在工程正式开工前前完成施工现现场的全场性性前期准备工工作，施工现现场准备工作作包括以下一一些内容：施工现场临时围墙墙的施工，尽尽量利用原有有围墙。大型临时设施的建建造：施工生活区、办公公处，包括宿宿舍、食堂、厕厕所、办公室室、门卫、活活动室、仓库库等设施。施工现场区，现场场木工、钢筋筋作业棚，配配电房，搅拌拌机、卷扬机机操作棚，水水泥仓库等设设施。临时施工道路的浇浇筑；临时用用水用电管网网的布置和敷敷设。复核及保护好建设设方提供的永永久性坐标和和高程，按照照既定的永久久性坐标定好好施工现场的的测量控制网网。有计划组织机械及及材料的进场场，堆放于指指定地点。生产准备确定施工用水量：：经过现场的踏勘，施施工现场已水水通、电通。建建设方在现场场已经提供一一根75mm水管管径径的接口，根根据以往施工工经验及计算算，水流量已已经可以解决决现场高峰期期的施工用水水。另加一只只由施工单位位自制的8mm3容量的钢板板水箱及一台台高扬程水泵泵，用于各楼楼层施工用水水。施工用电：主要机械设备用电电量统计表序号机械名称数量（台）用电量（kW）备注1HC500型塔吊吊11002QTZ80附着式式塔吊1503双笼人货电梯130×1=304卷扬机15.55钢筋切断机27.5×2=1556钢筋弯曲机22.8×2=5..67闪光对焊机1100×0.755=758交流电焊机55×23×0.775=86..259插入式振捣器181.1×18=119.810砼搅拌机15.511电刨21.5×2=3..012生活用电20总计用电量为4005.65kkW，经计算算并考虑到不不同的施工阶阶段及照明用用电且所有机机械并非同时时用电，按目目前建设方在在现场已经提提供630kvAA容量的实际际供电情况，预预计其它分包包单位的用电电量，630kvAA的容量基本本可满足要求求。施工用电通过总配配电间输送，电电缆沿临时围围墙顶走线，建建筑物内设总总箱，二级配配电箱，全部部采用三相五五线制配线，照照明用电为单单相三线制，除除了工作零线线外，增加一一根重复接地地线，所有配配电箱均使用用标准配电箱箱。施工机械准备：按计划在公司内部部调用施工机机械。建筑材料准备：由承包方负责采购购的主要材料料及设备，承承包方应先提提供样本与质质量合格证的的质量保证书书给建设师接接纳后才采购购。本工程所所使用的大部部分材料均在在本地或业主主指定的产地地购买。所有有材料在进料料之前，全部部制定详细的的材料采购计计划。做到看看样定货、材材料进场检验验、复验、入入库核实、领领料出库，使使用部位登记记等执行一套套完整的控制制程序，杜绝绝假冒和伪劣劣产品进场和和使用。劳动力组织计划的的准备按照劳动力配备计计划组织施工工人员分批进进场，并签定定劳务协议。按照既定的现场管管理组织机构构配足管理人人员，同时制制定各部门下下属人员的岗岗位责任制。对进场的施工人员员进行有计划划的入场教育育。包括公司司及项目部管管理制度的学学习、安全知知识教育，基基本施工规程程的学习等。工程施工测量测量放样工作作为为工程施工的的第一道工序序贯穿于整个个工程的施工工过程中，为为使精心设计计的蓝图衔接接成一个整体体的作品，测测量放样工作作是十分重要要的。建筑施施工必须建立立精密的施工工控制网，施施工测量应密密切配合工程程施工，起到到指导施工的的作用。针对这个工程的特特点、为使施施工放样符合合设计要求，指指导施工，确确保工程质量量，测量工作作应采取先控控制引测，从从整体到局部部的程序进行行。工程定位控制测量量本工程平面控制采采用方格控制制网，施工方方格控制网一一般经初定、精精测和检测三三步进行。本工程根据总平面面图设计坐标标、由道路上上的城市坐标标系统结合建建筑物规划红红线引入定位位。根据施工现场及周周围环境条件件，选择适当当地方按一次次埋设、多种种用途、长期期使用的原则则埋设首级控控制点、组成成一个完全能能满足施工放放样及沉降观观测需要的永永久性施工控控制网。控制制点按要求进进行技术处理理、控制点所所处位置要保保证今后不被被占用且障碍碍较少、以使使对控制点进进行使用和保保护。控制点点既作平面控控制之用，又又作标高控制制之用。工程开始前，根据据工程结构情情况，利用首首级控制点，在在实地放出二二级控制点作作为施工的二二级控制。该该控制点既可可用于细部点点的放样，同同时又可用作作对工程上各各结点的复合合检测。利用全站仪对所有有控制点进行行精确测定，并并将他门与附附近的国家城城市等级点进进行联测，使使其坐标与高高程统一为一一个系统，便便于今后使用用。利用配套计算机对对所有观测值值进行严密平平差，保证整整个控制精度度完全能够符符合国家工程程测量技术规规范和工程设设计要求。平平差成果存入入计算机内存存，需要时可可以随时调用用。随着施工的进展，考考虑到各种因因素可能造成成的影响，还还将经常对所所有控制点作作必要的检测测。垂准测量与平面放放样垂准测量内部控制网的施测测：根据业主主提供的测量量资料及开始始施工时建立立的平面控制制网建立建筑筑物内部平面面控制点，运运用极坐标法法在建筑物内内布设多个轴轴线控制点。所所布设的控制制点与整幢大大楼的测量基基准点进行联联测，测量结结果进行严密密平差，计算算点位坐标，并并与设计坐标标比较改化。改改化之后再次次进行检测，要要求控制网的的测距相对中中误差小于L/200000，测角中误误差小于5″。若不满足足要求，再次次改化，直至至满足要求。一一般情况下，这这种改化只需需进行两次。因因垂准测量的的精度要求较较高，为此，基基准点处预埋埋10CM×10CM钢板板，用钢针刻刻划十字线定定点，线宽00.2MM，并并在交点上打打洋冲眼，以以便长期保存存。所布设的的平面控制网网应定期进行行复测、校核核。平面控制点的竖向向传递：首层层平面放线直直接依据首层层平面控制网网，其它楼层层平面放线，根根据规范要求求，应从地面面控制网引投投到高空，不不得使用下一一楼层的定位位轴线。平面面控制点的竖竖向传递采用用内控天顶法法，投点仪器器选用天顶垂垂准仪。在控控制点上方架架设好仪器，严严密对中，整整平。在控制制点正上方，在在需要传递控控制点的楼面面预留孔处水水平设置一块块有机玻璃做做成的光靶或或原仪器附带带的光靶，光光靶严格固定定。仪器从0°、90°、180°、270°4个方向向光光靶投点，用用0.2MMM笔定出这4个点。若4点重合则传传递无误差；；若4点不重合，则则找出4点对角线的的交点作为传传递上来的控控制点。所有有控制点传递递完成后，则则形成该楼面面平面控制网网。对该平面面控制网进行行角度观测（2″全站仪二测测回）及边长长量距（精度度l/200000）。由观测测成果作经典典自由网平差差，根据平差差结果与理论论值相比较，若若边长较差ΔS≤±2.0MMM，角度较差Δβ≤±12″，则说明4点精度达标标，只记录不不作归化；若若边长较差±2.0≤ΔS≤3.0mmm，角度较差±12″≤Δβ≤±24″，则说明4点精度不够够，必须归化化；若边长较较差ΔS＞±3.1mmm，Δβ＞±24″，则说明投投点精度不够够，必须重新新投点，直至至满足精度要要求。在首层根据轴线设设立坐标点作作为平面控制制点后，浇筑筑上升的各层层楼面必须在在相应的位置置予留150×1550mm与首层平平面控制点相相对应的小方方孔，能保证证激光束垂直直向上穿过预预留孔。平面放样地下室平面放样方方法与上部主主体相同。首先计算出各轴线线交点在控制制点所在坐标标系统中的坐坐标，供放样样使用。根据具体情况，直直接将全站仪仪架设在控制制点上按极坐坐标法放出各各轴线交点，或或利用控制点点，在与所需需放样轴线交交点相互通视视的地方测设设若干转点作作为临时控制制点，然后将将全站仪架设设在转点上，以以控制点为后后视，按极坐坐标法放出各各轴线交点。这这些交点足可可满足进一步步细部放样的的需要。为保证放样的准确确性，校核可可改用其他放放样方法(如角度交合合法等)，重新放样样主要轴线交交点，或测量量相应轴线交交点间距离。水准点的引测和层层高控制本工程水准点的引引测必须用二二等水准测量量，确定水准准测面的标高高并与国家或或城市水准点点联测。水准准点网的主要要技术要求按按工程测量规规范进行。随着主体上升，高高程控制工作作可与平面放放样同步进行行。在工程开开始时，先精精确测定各个个二级控制点点的标高，将将它们归化到到各轴线交点点设计标高所所使用的高程程系统，放样样时可将全站站仪设在二级级控制点上，利利用全站仪可可以直接测出出两点间的直直线距离的功功能，测出轴轴线交叉点与与站点之间的的相对高差，将将标高传递至至任一高处。柱、梁板的施工测测量控制柱垂直度控制本工程控制柱垂直直度应首先计计算出各柱轴轴线中心点平平面位置的坐坐标（X、Y），将它们们与柱施工到到任意高度的的标高（H）一起组成成三维坐标(X，Y，H)，然后利用用全站仪可进进行三维坐标标测量的功能能，将全站仪仪架设在控制制点或临时控控制点上(临时控制点点已经精确测测定)，按(X、Y，H)对柱进行空空间定位，即即可保证柱施施工垂直度完完全能够满足足设计要求。梁板施工测量控制制梁板施工的测量控控制主要是控控制梁的标高高，而标高的的控制则可通通过测量垂直直距离来实现现。施工时，将将全站仪架设设在控制点或或临时控制点点上，利用全全站仪可直接接测量两点间间垂直距离的的功能，由梁梁上某一位置置的设计标高高，计算出该该位置到仪器器位置的垂直直距离ΔH（ΔH=设计标高—控制点或临临时控制点标标高—仪器高)，全站仪即即可定出设计计标高的实际际位置。利用用全站仪可以以比用钢卷尺尺丈量来控制制垂直距离精精确得多。工程测量仪器的选选用型号为确保本工程的施施工测量精度度，经过综合合比较，主要要选用以下测测量仪器：全站仪：GTS——701（中文版）智智能型全站仪仪；精度±2″，±（2mm+22ppm*DD）。垂准仪：PL—11J激光垂准仪仪，精度向上上±10″，向下±1″。经纬仪：DT—1110L激光光经纬仪，精精度±5″。水准仪：AT—GG1自动安平水水准仪，精度度±0.7mmm。扫平仪：RL—HH自动安平激激光扫平仪，精精度±10″。建筑物沉降观测沉降观测水准点的的测设。建筑筑物的沉降观观测根据本工工程引测的水水准点为基准准点引测，该该水准点必须须坚固稳定。沉降观测点按设计计要求埋设牢牢固稳定，能能长期保存，观观测点上部必必须为突出的的半球形状或或有明显的突突出之处，以以保证观测点点上能垂直置置尺，通视条条件良好。沉降观测时，应特特别注意观测测点的首次高高程测定，沉沉降观测点首首次观测的高高程值是以后后各次观测用用以进行比较较的根据，如如初测精度不不够或存在错错误，不仅无无法补测，而而且会造成沉沉降工作中的的矛盾现象，因因此必须提高高初测精度。每每个沉降观测测点首次高程程，应在同期期进行两次观观测后确定。沉降观测与工程的的位移、倾斜斜和可能出现现的裂缝观测测必须严格按按规范和设计计要求定期进进行，工程竣竣工后亦需进进行变形观测测，以便积累累大量资料直直至稳定为止止。沉降观测后应及时时进行成果处处理，并输入入电脑进行存存档比较。沉降观测作业中应应特别遵守以以下规定：观测应在成像清晰晰、稳定时进进行。仪器离前、后视水水准尺的距离离要用皮尺丈丈量，或用视视距法测量，视视距一般不应应超过50mmm。前后视视距应尽可能能相等。前、后视观测最好好用同一根水水准尺。前视各点观测完毕毕以后，应回回视后视点，最最后应闭合于于水准点上。地下室逆作法施工工方案概述1998年，中中船总公司第第九设计研究究院应业主要要求，对工程程地下构筑物物进行逆作法法施工的方案案设计，并经经上海市建科科委组织专家家进行了评审审。根据评审审意见并结合合建筑师的要要求及意见，对对立柱及节点点处理等逆作作法中重要问问题进行了深深化。根据该逆作法施工工方案，协兴兴建筑（中国国）有限公司司已施工了工工程桩、地下下连续墙、立立柱桩地基工工程；冯延庆庆建筑师事务务所（香港）有有限公司据此此方案进行了了建筑与结构构设计。作为为土建分包人人，分析了九九院的逆作法法施工方案设设计，认为该该方案技术成成熟，工序安安排基本合理理，不仅可保保证对附近建建筑物、地下下构筑物的安安全，也可保保证地下室本本身施工的安安全，但对00.00m楼板板是否可考虑虑暂缓施工，以以利钢结构从从-4.5米层开始吊装装，也有利于于-4.5米以上土方开开挖，以加快快施工，为此此，对此问题题征询了协兴兴建筑（中国国）有限公司司，并已得到到原则同意，以LETO/KTL传真件要求各土建分包考虑是否应先进行施工浇筑地下一层夹层，来配合钢结构的安装。经我们初步核算，地下连续墙在0.00m无支点时，它悬臂4.0m,并考虑墙外有20KN/M2的活荷载情况下，其原配筋强度足够。一些细部的具体设计，待中标后，与设计单位配合进一步深化。主体结构概况地下室各层楼盖采采用梁板结构构，其中板厚厚从首层向下下依次为2550mm，150mm,150mmm,150mmm,200mmm,底板厚30000mm，地下各各层层高从上上而下为4.5m,3.5m,3.75mm,3.5m,3.75mm,桩基采用直直径为850钻孔桩，其其中主楼桩长长53米，进入⑨层，试桩加加载113000KN，裙房桩长长28.8米，进入⑧-1层，试桩加加载至7300KKN。逆作法方案概况1、首先从地面开始始分层挖土到到-5.3m,继而吊装第第一节钢结构构和施工自行行车夹层梁板板底面，待其其达到设计强强度后，再施施工首层和以以下部分逆作作法。在逆作作法施工期地地上部分不同同时施工。2、围护结构围护结构采用地下下连续墙，墙墙厚1米，大部分深深度为35米，墙进入⑦-1层。为减少少基坑施工对对地铁及万象象商厦的影响响，此两侧地地下墙加深至至39米及36米。为减少地地下墙沉降，墙墙底进行注浆浆加固。地下连续墙施工期期作为围护结结构，使用期期作为地下室室外墙，即二二墙合一。地地下墙分段之之间采用十字字形穿孔钢板板接头。3、支撑利用永久性结构的的楼板作水平平支撑是逆作作法的特点。根根据地下室的的特点，车道道处须设置临临时支撑，支支撑形式采用用钢筋砼结构构，标高与楼楼层相同，断断面分别为第第一道800×8000mm，第二道800×8000mm，第三道1000××800mm，第四道1200××800mm，第五道1400××800mm，另在楼楼板开有大孔孔位置，也采采用钢筋混凝凝土临时支撑撑。由于标高高-15.255米处楼层与基基坑底距离