上海某广场建筑群BMS系统施工组织设计

上海XXXX广场BMS系统施工组织设计方案V1.1编制单位：XXX自控有限公司编制（修订）时间：2007年6月目录HYPERLINK\l"_Toc169441199"第一章概述1HYPERLINK\l"_Toc169441200"1、1工程范围1HYPERLINK\l"_Toc169441201"1、2．编制依据2HYPERLINK\l"_Toc169441202"第二章施工组织管理3HYPERLINK\l"_Toc169441203"2、1施工组织概述3HYPERLINK\l"_Toc169441204"2、2施工组织总部署4HYPERLINK\l"_Toc169441205"2、3施工组织管理目标6HYPERLINK\l"_Toc169441206"2、4施工进度计划7HYPERLINK\l"_Toc169441207"2、5施工组织措施8HYPERLINK\l"_Toc169441208"2、5、1技术措施8HYPERLINK\l"_Toc169441209"2、5、2周转设备及机械配置9HYPERLINK\l"_Toc169441210"2、6项目组织机构10HYPERLINK\l"_Toc169441211"2、6、1项目组织管理模式10HYPERLINK\l"_Toc169441212"2、6、2项目组织结构图11HYPERLINK\l"_Toc169441213"2、7项目管理部项目经理及部门职责12HYPERLINK\l"_Toc169441214"2、7、1项目经理职责12HYPERLINK\l"_Toc169441215"2、7、2项目总工程师职责13HYPERLINK\l"_Toc169441216"2、7、3工程部（安装、调试、测试工程师）职责14HYPERLINK\l"_Toc169441217"2、7、4技质部（质量工程师）职责15HYPERLINK\l"_Toc169441218"2、7、5材料设备部（采购、保管）职责16HYPERLINK\l"_Toc169441219"2、7、6经济核算部（预决算、会计）职责17HYPERLINK\l"_Toc169441220"2、7、7深化设计部（系统设计、安装设计师）职责18HYPERLINK\l"_Toc169441221"2、8现场施工管理19HYPERLINK\l"_Toc169441222"2、8、1施工技术准备19HYPERLINK\l"_Toc169441223"2、8、2施工现场准备20HYPERLINK\l"_Toc169441224"2、8、3现场施工平面配套管理21HYPERLINK\l"_Toc169441225"2、9现场施工进度控制23HYPERLINK\l"_Toc169441226"2、9、1施工进度计划表23HYPERLINK\l"_Toc169441227"2、9、2进度报告与进度会议24HYPERLINK\l"_Toc169441228"2、9、3劳动力控制计划30HYPERLINK\l"_Toc169441229"2、10工程材料设备的运输31HYPERLINK\l"_Toc169441230"2、10、1材料、机具远程运送31HYPERLINK\l"_Toc169441231"2、10、2系统设备和机柜的远程运送31HYPERLINK\l"_Toc169441232"2、10、3材料、设备的现场运输31HYPERLINK\l"_Toc169441233"第三章施工质量管理32HYPERLINK\l"_Toc169441234"3、1公司质量体系构成与运行情况32HYPERLINK\l"_Toc169441235"3、2公司质量体系保证33HYPERLINK\l"_Toc169441236"3、2、1质量方针和质量目标33HYPERLINK\l"_Toc169441237"3、2、2质量职责分配34HYPERLINK\l"_Toc169441238"3、2、3质量记录35HYPERLINK\l"_Toc169441239"3、2、4质量检验评定的依据36HYPERLINK\l"_Toc169441240"3、3工程质量的全方位保证38HYPERLINK\l"_Toc169441241"3、3、1加强进场材料和设备的采购控制和检查验收工作39HYPERLINK\l"_Toc169441242"3、3、2加强技术方案和施工工艺的交底工作40HYPERLINK\l"_Toc169441243"3、3、3建立质量控制，检查和验收制度41HYPERLINK\l"_Toc169441244"3、3、4加强隐蔽工程预埋电管的保护工作42HYPERLINK\l"_Toc169441245"3、3、5质量保证具体环节43HYPERLINK\l"_Toc169441246"3、3、6正确处理好质量管理工作中的三个关系45HYPERLINK\l"_Toc169441247"第四章施工安全管理46HYPERLINK\l"_Toc169441248"4、1安全管理目标47HYPERLINK\l"_Toc169441249"4、2建立安全管理体系48HYPERLINK\l"_Toc169441250"4、2、1安全职责49HYPERLINK\l"_Toc169441251"4、3建立安全教育制度51HYPERLINK\l"_Toc169441252"4、4安全防范重点52HYPERLINK\l"_Toc169441253"4、5安全措施53HYPERLINK\l"_Toc169441254"4、5、1保证系统运行安全53HYPERLINK\l"_Toc169441255"4、5、2、保证施工实施安全54HYPERLINK\l"_Toc169441256"4、5、3、防火安全措施57HYPERLINK\l"_Toc169441257"4、5、4、成品保护安全措施59HYPERLINK\l"_Toc169441258"4、5、5、冬、雨季施工措施60HYPERLINK\l"_Toc169441259"4、6突发事件应急措施61HYPERLINK\l"_Toc169441260"第五章文明施工管理62HYPERLINK\l"_Toc169441261"5、1施工现场文明措施63HYPERLINK\l"_Toc169441262"5、2现场保卫措施64HYPERLINK\l"_Toc169441263"5、3材料管理文明措施65HYPERLINK\l"_Toc169441264"5、4生活卫生措施66HYPERLINK\l"_Toc169441265"第六章施工工艺管理67HYPERLINK\l"_Toc169441266"6、1桥架线槽施工67HYPERLINK\l"_Toc169441267"6、1、1基本规定67HYPERLINK\l"_Toc169441268"6、1、2施工顺序68HYPERLINK\l"_Toc169441269"6、1、3主要施工方法69HYPERLINK\l"_Toc169441270"6、1、4材料准备71HYPERLINK\l"_Toc169441271"6、1、5质量要点72HYPERLINK\l"_Toc169441272"6、1、6成品保护73HYPERLINK\l"_Toc169441273"6、2线管敷设74HYPERLINK\l"_Toc169441274"6、2、1材料准备74HYPERLINK\l"_Toc169441275"6、2、2作业条件75HYPERLINK\l"_Toc169441276"6、2、3质量要点76HYPERLINK\l"_Toc169441277"6、2、4工艺流程77HYPERLINK\l"_Toc169441278"6、2、5成品保护78HYPERLINK\l"_Toc169441279"6、3电缆敷设79HYPERLINK\l"_Toc169441280"6、3、1施工顺序79HYPERLINK\l"_Toc169441281"6、3、2主要施工方法80HYPERLINK\l"_Toc169441282"6、4BMS系统设备安装工艺81HYPERLINK\l"_Toc169441283"6、4、1施工工序81HYPERLINK\l"_Toc169441284"6、4、2施工准备82HYPERLINK\l"_Toc169441285"6、4、3DDC箱体的安装83HYPERLINK\l"_Toc169441286"6、4、4现场设备至DDC的管线敷设及接线84HYPERLINK\l"_Toc169441287"第七章系统验收管理86HYPERLINK\l"_Toc169441288"7、1调试前的准备87HYPERLINK\l"_Toc169441289"7、2系统设备与受控设备的单体调试89HYPERLINK\l"_Toc169441290"第八章培训计划管理91HYPERLINK\l"_Toc169441291"8、1概述91HYPERLINK\l"_Toc169441292"8、2培训目的92HYPERLINK\l"_Toc169441293"8、3培训内容简介93HYPERLINK\l"_Toc169441294"8、4培训大纲94HYPERLINK\l"_Toc169441295"8、4、1对操作和维修人员的培训大纲94HYPERLINK\l"_Toc169441296"8、4、2对工程管理人员的培训大纲95HYPERLINK\l"_Toc169441297"8、4、3培训时间96HYPERLINK\l"_Toc169441298"8、4、4使用的培训设施97HYPERLINK\l"_Toc169441299"8、4、5培训的组织管理98HYPERLINK\l"_Toc169441300"8、4、6受训人员的数量及要求99HYPERLINK\l"_Toc169441301"8、4、7培训地点100HYPERLINK\l"_Toc169441302"8、4、8培训跟踪101HYPERLINK\l"_Toc169441303"8、4、9课程效果的评估方法102HYPERLINK\l"_Toc169441304"第九章售后服务计划管理103HYPERLINK\l"_Toc169441305"9、1工程的保修期103HYPERLINK\l"_Toc169441306"9、2售后服务实施方案104HYPERLINK\l"_Toc169441307"9、2、1维修反应时间104HYPERLINK\l"_Toc169441308"9、2、3工程巡检回访105HYPERLINK\l"_Toc169441309"9、2、4现场排除故障或技术指导106HYPERLINK\l"_Toc169441310"9、2、5紧急异常情况的及时处理107HYPERLINK\l"_Toc169441311"9、2、6建立并保存完整的系统文档108HYPERLINK\l"_Toc169441312"9、2、7可向用户提供的优惠条件109HYPERLINK\l"_Toc169441313"9、2、8售后服务其他承诺110HYPERLINK\l"_Toc169441314"附：项目组织结构表111第一章概述1、1工程范围XXXX广场坐落在上海南京西路XXX号批租地块上，地上总面积为114075平方米（不包括避难层6285平方米），其中塔楼办公室建筑面积106726平方米，南面商业建筑面积1781平方米，北面商业建筑面积5568平方米。XXXX广场地上部分包括一幢271.085米高（塔楼主屋面高约249.5米）54层甲级办公大楼，及两座分别为2及4层的商业裙房，地下部分包括3层地库层（另含一个局部夹层），其功能包括停车库、自行车库、人防及机电设备用房等。XXXXX广场地理位置显要，我公司对本项目非常重视，并愿意为业主提供满意的服务，建造精品工程。我们将以“建筑业就是服务业”的理念、有信心、有能力优质快速的完成该工程的建设任务，向业主交上满意工程，同时为业主创造最大可能的经济效益和社会效益。就XXXXX广场的难点和关键点而言，不仅是工程施工中的难点和要点等技术操作的问题，更重要的体现在对工程项目全方位、全过程的系统性理解和认识的方面，只有在这个基础上，才能更好的做好工程项目的管理工作，才能把施工组织方案的内容贯穿在整个施工过程当中，也才能保证施工进度、施工质量、配合协作和安全文明施工，推动各项工作的顺利完成，使所承担的工程任务得以顺利完工。本项目的工作内容是BMS系统的深化设计、系统工程施工、货物供货、安装、调试、培训、验收及相关技术服务。1、2．编制依据1、为了保证XXXX广场整个建筑群达到国家智能建筑设计甲级标准，系统设计遵从以下设计依据和规范：XXXX广场楼宇中央管理系统工程专业分包合同议标文件XXXX广场楼宇自控图纸民用建筑设计通则GB503522005建筑防雷设计规范GB50057-94(2000年版)民用建筑电气设计规范JGJ/T16-92智能建筑设计标准GB/T50314-2000智能建筑评估标准DG/T08-2001智能建筑工程质量验收标准GB50339-2003智能建筑施工及验收规范DG/TJ08-601-2001J10099-2001GB/T50314-2001上海市智能建筑检验与评估细则中国采暖通风与空气调节设计规范GBJ19-87中国工程标准化委员会标准相关行业的规定及规范2、根据建设部颁发的《建设工程施工现场管理规定》以及上海市有关文件、文明标准化工地的创建要求、办法及其它指导文件。3、XXX自控有限公司的技术标准、工程标准、管理标准以及公司的质量体系文件。第二章施工组织管理2、1施工组织概述我司对该项目进行行了认真的研研究，确定了了合理的部署署，我们本着着“科技领先，方方案先行”的指导思想想，以业主提提供的有关招招标文件及施施工图纸为依依据，并通过过查看现场，组组织最精干的的专业技术人人员认真分析析BMS系统的要求求、内容、规规模，对整个个BMS工程的的总体方案及及关键部位的的施工技术方方案进行了全全面细致的分分析和周密严严谨的计算，力力求我们的方方案达到质量量优、工期短短、安全、经经济的综合优优化效果。本本工程将按照照项目法管理理组织施工，组组织有丰富施施工经验的管管理人员以及及施工队伍组组成精干的项项目班子，充充分发挥我们们公司的综合合优势，精心心组织，综合合协调，统筹筹安排，严格格控制工程质质量，确保工工程按期优质质完成。在该工程施工中，我我们于20007年3月份进场，立立即落实工程程开工的条件件，以最快的的速度调派施施工所需的各各类人员（包包括设计师）、机机具设备，落落实材料的选选样、封样及及订购工作，尽尽快形成施工工的高潮。我我们将凭借公公司雄厚的技技术力量，精精良的机具设设备，施工人人员年轻化，知知识文化程度度高的优势，采采取合理的赶赶工措施，确确保工期目标标的实现。同时，为确保质量量目标的实现现，我公司将将从组织上、制制度上、措施施上全面落实实质量保证体体系，抓好施施工前、施工工中、施工后后的质量控制制，建立健全全以项目技术术负责人为首首的质量保证证体系和监督督控制体系。加加强对施工队队伍，材料质质量、施工方方案及施工环环境的控制。2、2施工组织总部署施工组织总体部署署以系统工程程理论为指导导，辅以科学学的施工计划划管理，确保保合同的履行行。在规定的的工期内完成成合同，并且且争创工程质质量全优，是是我司施工组组织总体部署署优先考虑的的目标。为了实现上述目标标，须作好施施工组织总设设计，对劳动动力、施工机机具、材料需需要量等作好好充分的准备备，才能保证证工程进度。如如下图所示，为为施工组织总总体设计的程程序框图，它它直观表明了了施工组织设设计的各个环环节。由于楼宇自控系统统工程涉及面面较广，需各各专业工种的的协调配合，为为确保本工程程施工如期完完成，我公司司运用多年来来积累的日趋趋成熟的施工工工艺及管理理经验，对本本工程合理划划分施工阶段段，组织流水水施工，投入入满足本工程程施工所需的的各种资源确确保工程进度度。按照XXX广场楼楼宇自控系统统工程合同，系系统所有配套套的管道敷设设及时配合总总包时间节点点安排施工，并并总协调负责责楼宇自控系系统的桥架线线管敷设、穿穿线和设备安安装、调试。该工程的主要施工工阶段及实施施条件如下：：1、施工图纸设计、进进场准备和深深化点数表（施施工前期，不不占绝对工期期）2、现场安装指导（配配合土建承包包商进行管道道预埋，不占占绝对工期）3、布线（桥架管线线施工完成）4、设备安装调试（具具备成品保护护条件）5、系统调试（管理理中心装修完完成）8、系统运行（物业业管理公司介介入）9、工程验收考虑各专业工程进进度，土建方方是按楼栋划划分施工，故故我公司在施施工安排会视视各楼栋具体体情况合理穿穿线，交叉施施工。为此，我司组织了了强有力的项项目管理班子子，负责BMS系统的项目目管理和施工工的总体协调调，负责制订订施工项目的的总体进度计计划和阶段目目标计划，旨旨在有效调动动技术与管理理资源，提供供专业化支持持；同时协调调全公司各类类专业管理人人员，以保证证对此项目的的快速响应和和支持。同时，发挥我公司司的管理及技技术优势，科科学组织、精精心施工，严严格履行合同同，确保实现现如下各项目目标。2、3施工组织管理目标标质量目标：严格按按规范和设计计图纸施工，分分部、分项工工程一次验收收合格率100%，质量评定定等级达到优优良标准。工期目标：确保在在合同生效后后2008年底内完工。安全施工目标：加加强安全教育育，完善安全全措施，确保保无重大安全全事故，轻伤伤频率控制在在0.05%之内。文明施工目标：严严格总平面管管理及进出场场安全保卫制制度，创建建建筑工程安全全文明工地。环保施工目标：施施工场所噪声声达到国家限限值标准；施施工现场污水水排放和固体体废弃物的处处理符合环保保局的规定；；节约用水，节节约用电，降降低材料的损损耗；使用环环保材料；室室内空气质量量符合国家标标准。服务目标：信守合合同，认真协协调与各有关关方面的关系系，接受业主主、监理公司司及上海市有有关部门对工工程质量、安安全和现场管管理的监督。统统筹安排、节节约资金，积积极为业主着着想，切实有有效地利用工工程资金。努努力处理扰民民及民扰问题题，做到投诉诉率为0。2、4施工进度计划2、5施工组织措施2、5、1技术措施在楼宇自控系统工工程施工前，结结合其它工程程的实际进度度，配合土建建、机电、装装潢施工总进进度，组织公公司技术力量量绘制楼宇自自控系统施工工图、工序表表，深化系统统点表和数作作业计划。在楼宇自控系统施工工期，公司将将由专门的技技术质检部门门定期、不定定期的对工程程进度、工程程质量、安全全文明施工等等进行检查。同同时，为了确确保现场安装装的质量和进进度，整个楼楼宇自控系统统工程施工均均制定了详细细的作业计划划及落实了具具体的施工措措施、施工工工艺，并指定定专职技术人人员进行现场场监督，一旦旦发现问题立立即发整改通通知，并跟踪踪落实，严格格按规范施工工。从而使楼楼宇自控系统统施工与土建建、设备安装装、装潢工程程密切配合，交交叉作业，合合理布局，按按期完成楼宇宇自控系统施施工任务，并并达到最佳的的施工效果。2、5、2周转设备及机械配配置为了确保施工各阶阶段的计划顺顺利完成，周周转设备和调调试仪器将按按施工进度计计划配置，确确证本工程按按计划完成。主要投入技术装备备：2、6项目组织机机构2、6、1项目组织管理模式式本工程采用项目经经理负责制，项项目经理有绝绝对权力调配配本工程现场场人力、物力力、财力和优优先使用公司司其他工程范范畴的资源，保保证工程保质质保量按时完完成。2、6、2项目组织结构图2、7项目管理部项项目经理及部部门职责2、7、1项目经理职责1、主持编制项目管管理方案，确确定项目管理理的目标与方方针。2、确定项目管理人人员配备，制制定规章制度度，明确有关关人员的职责责，组织项目目经理部开展展工作。3、及时、适当地做做出项目管理理决策，其主主要内容包括括选择决策、重重大技术方案案决策、资源源调配决策、工工期进度决策策、合同签订订及变更决策策等。4、负责项目合同管管理，对合同同管理的全过过程进行管理理，其主要内内容包括确定定合同、主持持文本审批和和签约工作并并对合同实施施情况进行跟跟踪管理。5、负责项目费用管管理，包括编编制工程费用用预算、修改改和调整工程程费用预算，以以及编制工程程资金成本和和分阶段资金金成本计划，并并对上述工作作的实施情况况进行跟踪管管理。6、与业主、监理保保持经常接触触，解决随机机出现的各种种问题，替业业主、监理排排忧解难，确确保业主利益益。7、主持项目管理工工作会议，协协调解决施工工过程中的重重大问题，并并及时将业主主指令落实到到各项管理工工作中去。2、7、2项目总工程师职责责1、在项目经理领导导下，具体主主持项目质量量管理保证体体系的建立，并并进行质量职职责分配，落落实质量责任任制。2、审核施工组织设设计与施工方方案，并协调调的技术质量量问题。3、与设计、监理保保持经常沟通通，保证设计计、监理的要要求与指令在在队伍中贯彻彻实施。4、组织技术骨干力力量对本项目目的关键技术术难题进行科科研攻关，进进行新工艺、新新技术的研究究，确保本项项目施工顺利利进行。5、组织有关人员对对材料、设备备的供货质量量进行验收、认认可，对不合合格者坚决退退货。6、及时组织技术人人员解决工程程施工中出现现的技术问题题。组织安全全管理人员监监督整目的施施工安全，保保证施工安全全与工程质量量。2、7、3工程部（安装、调调试、测试工工程师）职责责1、编制项目进度计计划，确保进进度计划科学学管理，并随随工程实际情情况不断调整整计划安排。2、对施工进度实施施有效管理，从从计划进度、实实际进度和进进度调整等多多方面进行控控制，确保项项目如期完工工。3、有效、动态地对对现场施工活活动实施全方方位、全过程程管理。4、合理安排施工搭搭接，确保每每道工序的接接口处于有效效管理状态。5、实施作业过程中中的施工指导导，确保工序序管理点的顺顺利实施。6、负责处理和协调调劳动力使用用，合理调配配劳动力资源源，使工程施施工有组织按按计划进行。7、负责不同阶段施施工现场和临临时堆放场地地的协调与管管理，有序地地组织平面、立立体的各种材材料和设备的的运输、堆放放等工作。8、建立和维护项目目测试计划9、领导和监督管理理测试队伍，按按确认的测试试协议进行测测试10、负责项目部《施施工日记》的的记录工作。2、7、4技质部（质量工程程师）职责1、具体负责工程项项目的技术管管理工作，完完成现场的技技术验收、检检查工作。2、具体编制施工大大纲，组织施施工图纸的会会审，组织设设计交底，编编制工程的施施工方案。并并确定施工大大纲及方案是是否符合工程程实际需要。3、熟悉设计的意图图，并对施工工图设计提出出合理化建议议，对场地利利用、建筑材材料和设备选选用等提供建建设性意见。4、对设计变更、技技术核定单进进行有效管理理并及时提供供施工的优化化方案，报设设计同意后组组织实施。5、对施工组织设计计和施工方案案进行审核检检查，协调施施工方案上在在实施过程中中疑难问题。6、完成与项目有关关的计量、试试验工作，确确保现场使用用的计量、试试验设备达到到规定标准，使使检测工作处处于受控状态态。7、负责解决施工现现场出现的技技术问题，与与设计、监理理协作解决有有关技术问题题。8、协助项目总工程程师对关键技技术难题进行行科研攻关，进进行新工艺、新新技术的开发发研究。9、按质量文件与合合同要求，向向业主全面负负责实施全过过程的质量控控制检查和监监督工作。10、负责对分部、分分项工程及最最终产品的检检验，并参与与最终产品的的质量评定工工作，独立行行使施工过程程中的质量监监督权。11、对施工全过程进进行质量控制制，对不合格格产品坚决不不予放行，待待其进行整改改后再行检查查验收。12、负责各种质量记记录资料的填填制、收集、立立卷工作。13、负责整个工程分分项分部的质质量评定工作作及业主的对对口联系。14、组织对未完产品品及产品的保保护工作。2、7、5材料设备部（采购购、保管）职职责1、按合同要求和施施工方案，在在指定的时间间内，提供合合格的机械设设备与材料。2、强化材料、半成成品的质量管管理。提高设设备、仪器的的完好率及使使用率。3、严格控制无质保保文件和不符符合技术规范范指标的材料料设备投入施施工，对不合合格材料设备备一律拒之门门外。4、实施工程现场管管理标准化，对对材料设备的的堆放安置做做出科学合理理的安排，使使操作现场的的工作环境不不影响工程施施工质量。5、负责设备产品的的质量延伸监监控和管理。6、负责验收、收集集、保管所提提供产品的质质保书，标准准文件及相关关技术资料。7、负责项目材料设设备管理业务务，协助项目目经理进行材材料设备采购购工作。8、对监理认可的材材料设备进行行全过程的协协调管理。2、7、6经济核算部（预决决算、会计）职职责1、具体实施项目的的合同管理。参参与供应商的的选择。2、负责月报的核实实与工程款的的核对。3、工程量复核与增增减帐管理，并并做好阶段性性的结算工作作。4、编制项目预决算算，并进行工工程款的收取取与支付。5、做好项目成本控控制，合理组组织资金周转转。6、做好成本分析计计算，为项目目经理提供决决策依据。7、组织进行经济类类台帐报表的的记载、分析析与上报工作作。2、7、7深化设计部（系统统设计、安装装设计师）职职责系统设计：提供工程系统概念念可行性分析析，网络设计计、系统需求求分析和工程程计算提供包含产品/系系统特性和设设备性能证明明的详细设计计为系统需求分析、系系统配置、系系统集成和设设计审核提供供技术支持为项目系统测试协协议的开发提提供技术支持持维护和保存项目文文档、图纸和和记录安装设计：在进度要求和经费费预算内，在在保证质量的的情况下，完完成系统安装装设计按照规定步骤执行行安装设计按照规定的标准、专专业手册、法法令和规则进进行安装设计计在规定的时间内提提交安装设计计内容在所有楼宇自控系系统施工前，设设计的准备阶阶段，深化设设计部必须对对建筑物的设设备材料等内内容进行统筹筹安排、合理理优化，经业业主和专家进进行深化设计计的评审，并并确保工程满满足实用性、艺艺术性、安全全性、经济性性和可靠性的的前提下。并并在满足国家家有关规范的的前提下，为为业主提供一一个造型优美美、功能齐全全、安全可靠靠、经济合理理的深化设计计方案。在设设计的深入阶阶段，各专业业设计人员应应密切配合，随随时解决设计计中遇到的问问题，将优良良的设计构思思转化为全面面而且详尽的的设计施工图图纸，为施工工阶段的顺利利进行提供有有力的保障，在在保证设计质质量的前提下下，如期完成成设计任务，确确保按时开工工。在组织施施工阶段，各各设计人员仍仍密切关注施施工进度，对对施工中遇到到的问题，各各工种仍通力力合作，随时时在现场配合合施工人员解解决问题，确确保施工顺利利进行。2、8现场施工管理2、8、1施工技术准备1、施工图纸会审、设设计交底在工工程全面施工工前进行：（1）方案及设计图继继续完善和深深化设计，做做出详细的施施工大样及节节点大样，以以保证工程顺顺利进行。（2）与业主、设计、监监理单位联系系，作好图纸纸会审。（3）针对各专业工程程图纸进行综综合协调，特特别是交接界界面的零星收收边处理。2、项目部所需用的的与本工程有有关的施工规规范、标准图图集、表格等等由工程部统统一购买，项项目部领用。3、为了保证工程能够够按时完工，提提前作好施工工准备是非常常必要的。（1）熟悉图纸资料，弄弄清设计内容容，对图中选选用的电气设设备和主要材材料等进行统统计，注意图图纸提出的施施工要求。（2）准备好相应数量量和型号的施施工机具，并并保证工况良良好。（3）作好劳动力的安安排，避免人人力不足。（4）考虑BMS系统统的配合施工工问题，确定定具体的施工工方案。（5）技术交底，施工工前认真听取取技术人员和和设计人员的的技术交底，弄弄清技术要求求，技术标准准和施工方法法。（6）熟悉有关电气工工程的技术及及验收规范。2、8、2施工现场准备1、施工现场临时用用电、施工用用水的接驳点点由总承包方提供供；2、现场办公室、材材料仓库由总总包方提供场场地，我公司司根据现场实实际情况由总总包方提供或或指定区；3、施工资源准备计划划：主要劳动动力均为与我我公司长期合合作，经过专专业培训，技技术熟练的成成建制劳务队队伍。4、人员培训教育计划划：本工程所配配备的项目部部管理人员均均为在上海地地区承担过多多个工程施工工的业务骨干干。在全面施施工开始前，将将由他们负责责对工人进行行现场施工管管理、安全、生生产等方面的的宣传教育。2、8、3现场施工平面配套套管理1、平面布置：BMMS系统工程与与土建工程在在机具设备使使用的类型及及材料选用的的品种上存在在较大的差别别，因而其施施工临时设施施相对而言规规模小、灵活活性大，一般般均可随着工工程进展中实实际情况的改改变进行调整整、迁移，但但在开工初进进行合理的临临设布置，可可以减少施工工过程产生不不必要的间歇歇和产生工料料的浪费。2、运输通道：由土土建总包单位位负责提供现现场运输通道道，满足BMS工程人员、物物资的运输要要求。3、仓库布置：针对对BMS系统涉及系系统材料品种种多、价值差差异大，使用用阶段性强的的特点，以及及本工程施工工区的划分情情况，按以下下方式进行现现场仓库的设设置。（1）设备仓库：用于于放置比较娇娇贵、易受损损害的系统主主要产品，如如网络控制器器、楼宇控制制器和网络交交换机等材料料，主材仓库库占地面积较较大，且各类类材料堆放时时通道要通畅畅，交通方便便，便于不同同材料的调运运工作。（2）综合仓库：用来来放置五金材材料，电气材材料，机具设设备，各类工工具，零星材材料，施工工工具及各类低低值易耗品和和经常性使用用材料，并指指派1名专职库管管员看管。以上仓库的设置及及具体位置，应应在进场后经经与土建总包包单位现场协协调后确定位位置。4、临时电路设置：：本工程施工工区域相对集集中，每层可可以只设置1个一级固定定分配电箱，根根据各楼层需需要在一级分分配电箱下各各设置2-3个二级移动动式分配电箱箱（2级移动式分分配电箱可根根据场地需要要在施工时移移动），在施施工时配设10个长度不等等的两相活动动拖线盒供施施工班组使用用，机具设备备由活动拖线线盒提供电源源，活动拖线线盒接入在二二级可移动式式配电箱插座座内，具体临临电设施的设设置，应与总总承包方协调调后确定：（1）主电源配电箱下只只能接入一级级固定分配电电箱，一级分分配电箱下只只能接入二级级分配电箱，二二级分配电箱箱下只能接入入活动拖线箱箱，由活动拖拖线盒为机具具提供电源，各各级配电箱及及拖线盒上均均安装漏电保保护器，保证证用电安全。（2）室内临时照明线网网可接入一级级固定配电箱箱并由专门开开关设备控制制。5、临时供水设置：：由总承包方方提供临时供供水设施，设设置供水点。6、消防设施布置：：在材料仓库库堆场、配电电设备处主要要施工区均应应设置消防点点。在消防点点上除配备灭灭火器外，另另可用木盒存存放砂子，备备好消防桶、消消防铁锹、消消防钩放置在在一旁，所有有消防器材均均漆上消防色色，不准挪作作它用。2、9现场施工进度控制制2、9、1施工进度计划表现场施工进度计划划表，详细情情况见――本章第四节节。2、9、2进度报告与进度会会议周报告：公司会每每周准备一份份周报告，它它包括一份详详细的本周工工作计划和上上周的工作情情况将提交业业主审查。这这份报告将至至少包括以下下内容：一份计划完成工作作量和实际完完成工作量比比较的简短描描述，包括重重大事件如恶恶劣气候、工工程延误和停停工。下周工作安排。月报告：月报告将将汇报上一份份报告至今一一段时期内完完成工程的有有关情况。它它将于每月上上旬及时提交交给业主。这这份报告至少少包括以下内内容：在这段时期内完成成工作的简要要叙述现场主要工作情况况报告，如：：材料供应质量控制安全情况现场施工工作量和合同计划划完成的工作作量。重点指出影响工程程进度的因素素，包括：自然气候因因素。受影响的部部分工作。合同成本影影响。节点计划提提前。接受被合理理要求的工作作。因工程变更更造成的成本本变化。预报—报告下月将要进行行的事项每月需维护和更新新未完成的工工作项目进度会议：公司的的项目经理将将安排和主持持每周和每月月的有项目经经理、施工员员、项目工程程师以及各施施工队队长出出席的会议。会议将由项目经理理主持，各项项目工程师要要汇报各分项项工程的详细细进展情况，重重点指出工程程实际进度与与计划进度不不符之处。如如果存在工程程延误情况，要要提出原因以以及各项补救救措施（包括括增加劳动力力、设备以及及其他物资）以以跟上工程进进度。另外，需需提醒出席会会议的各施工工队长密切注注意下周或下下个月的进度度计划。在会会议上，上周周或上个月的的安全和质量量情况也要让让与会者了解解。会议纪要要发到每个与与会者手中。另外的专题会议将将及时召开讨讨论特殊的问问题。公司的项目经理要要出席由业主主等相关单位位召开的会议议，在会上，项项目经理要汇汇报到会议召召开时止的工工程实际进展展情况，并讨讨论导致工程程延误的原因因并提出解决决方案。2、9、3工程进度保障措施施将整个施工过程分分为六个阶段段，对各阶段段工期进行有有力的进度控控制。六个阶段为：入场场阶段，设计阶段，订货阶段，安装阶段，调试阶段，交验阶段。入场阶段：本阶段段为工程最重重要的阶段，是是所有工作的的基础。<主要任务>确认BMS系统工工程总包方与与业主，总包包单位，监理理方，设计院院，明确联络络渠道，发文文办法，配合合责任。与土建总包方签定定总包管理协协议书，确认认工地办公房房间，工地水水电供应，工工地垃圾清运运，垂直运输输，成品保护护，设备存储储，加工场地地等事宜和配配合关系。现场勘察，提出现现场勘察报告告和工程界面面报告。与业主、土建总包包、监理确认认工程阶段验验收程序。提交各种入场文档档和资质给监监理和土建总总包方。建立工地办公室，正正式建立工程程文档管理，同同时建立BMMS系统工程程会议办法，安安全质量规章章。<可控性>本阶段工作内容基基本是可以由由BMS系统工工程总包方控控制，同时需需要业主协调调与土建总包包及监理的联联络工作。<目标>在签订合同后一周周内完成本项项工作。争取取在确认合同同意向后至签签订合同前就就开始进行现现场勘察工作作，确认预留留预埋。施工图设计阶段：：<主要任务>明确BMS系统对对其他机电设设备和土建装装修的配合要要求，如：风风机动力柜订订货需为自控控留接口要求求，水管各阀阀门安装界面面等内容。出具BMS系统综综合施工图纸纸。根据业主及设计院院意见进行图图纸修改直至至审批通过。根据土建总包总工工程进度，分分阶段向有关关单位交底，提提前明确相关关预留预埋位位置。<可控性>要求业主在提前66个月明确BMSS系统功能要要求要求施工图纸可以以分批送审，接接到中标通知知后两周内提提交图送审计计划要求施工图送审，审批单位和设计院给予明确书面反馈注：以上部分不受受控于BMSS工程承包方方，但直接影影响进度。<目标>在签订合同后两周周内完成BMMS系统施工工图纸，之后后两周内完成成送审及必要要的修改。供货阶段：<主要要任务>鉴于进口产品的交交货周期问题题，尽早确定定订货清单。业主及相关单位应应对BMS工程承承包方提交的的产品在一定定周期内给予书面面意见。对于批准的设备及及物料进场，业业主、土建总总包应按计划划给予检验。允许分批到货，分分批检验，分分批付款。<可控性>：设备交货主要受制制于交货周期期和检验时间间。<目标>：我公司根据土建总总包进度安排排交货计划，做做到按计划或或提前2个月完成设备备到货至工地地。尽早确认订货清单单，安排到货货计划。通过我公司香港、上上海、北京物物料库调配，以以及我公司对对各供应商的的控制力，保保证交货如期期进行。安装阶段：安装阶阶段分为管线线敷设和设备备安装两个阶阶段<主要任务>：建立周汇报和周计计划制度。专专人负责跟踪踪土建总包工工期进度，协协调BMS工程本本身的安装进进度，以避免免冲突，路由由矛盾。负责对工程交叉施施工中的问题题给予解决，对对工程中变更更及时作出变变更图纸，报报请审批。制定既保证工期又又尽量不与土土建总包单位位发生冲突的的安装计划，定定期向土建总总包方及业主主预报。建立完善的会签制制度，对安装装工程质量负负责。<可控性>：受控于土建总包方方的工程进度度变化受控于阶段工程后后的检验时间间<目标>及时完成所有管线线安装，按时时完成所有设设备安装。为避免工地安装中中的纠纷和配配合问题，我我公司建立工工程跟踪及预预报制度，实实时协调与土土建总包的安安装进度同步步。根据经验，我公司司在BMS安装技技术过关，成成本可控的前前提下，一般般首选工地现现场的机电安安装单位进行行安装工作，以以避免过多单单位同时施工工造成的纠纷纷和安全问题题。同时我公司会同业业主、土建总总包、监理建建立完善的会会签制度，对对于洽商变更更及工期拖延延，我公司安安排抢工，以以确保最终工工期。调试阶段：<主要任务>：预报报业主及土建建总包调试计计划，以求得得有计划的人人力支持和调调试条件。分阶段完成系统调调试。进行各相关子系统统的联合调试试。<可控性>：受控于机电设备自自身调试的必必须按期完成成。受控于电、水、冷冷等调试条件件的提供。<目标>：按施工计划时间开开始，各分系系统单体调试试和联调。预先提供调试计划划给业主和土土建总包方，以以便安排配合合。各分系统在条件允允许的情况下下，尽早展开开调试。准备完整的阶段调调试资料，记记录报告，为为系统验收作作准备。系统交验阶段：<<主要任务>：系统竣工文档、图图纸、资料准准备。培训业主的操作和和维护人员。系统试运行，报请请业主、土建建总包方、监监理进行系统统验收。对验收不合格项目目，进行调整整，直至达到到验收合格。<可控性>：受控于业主和总承承包方验收反反馈时间，业业主在收到BBMS系统工工程承包商的的验收申请后后，请在一周周内给予安排排回复。<目标>：2008年10月月初开始试运运行。2、9、3劳动力控制计划劳动力控制计划是是保证工期进进度的重要因因素。劳动力选择应考虑虑的因素：劳劳动力素质的的优化。即打打破原有的劳劳动组织结构构，选用素质质较高的劳动动者，并通过过培训不断提提高劳动者的的综合素质。劳动力数量的优化化。即根据工工程规模和施施工技术特性性，按比例配配备一定数量量的劳动力，既既避免窝工，又又不出现缺人人现象，使得得劳动力得以以充分利用。劳劳动力组织形形式的优化。即即建立适应项项目施工特点点的、精干、高高效的劳动组组织形式。根据本工程的特点点，组织具有有较高施工技技术水平和丰丰富施工经验验的施工队，做做为该工程的的作业层。保证劳动力供应的的措施：编制制劳动力需用用量计划。施施工前根据施施工进度、施施工段划分、专专业需要、劳劳动定额编制制切实可行的的劳动力需用用量计划，并并根据工程实实际进展情况况，由主管生生产的副经理理负责对各专专业施工队的的进入或退出出项目施工的的劳动力构成成、数量及时时间提出指导导性计划，及及时调整，避避免劳动力资资源的浪费。在施工队进场前，组组织全体施工工人员进行技技能培训和制制度教育，进进一步提高业业务技术水平平和思想素质质，认识该工工程的重要性性。加强质量意识教育育，组织学习习国家有关规规范、标准、规规程及地方有有关规定。进进行施工组织织设计总交底底，使施工人人员了解该工工程的特点，以以熟练规范的的操作,高质量地完成额定定任务,确保计划用用量满足施工工生产需要。对劳动力进行必要要的调节，实实行动态管理理，使之合理理流动，达到到最佳劳动效效率。根据本工程的特殊殊要求，做好好现场岗位技技术培训，提提高劳动技能能。制定合理的激励机机制，充分调调动施工人员员的积极性、创创造性。2、10工程材料设设备的运输BMS工程材料设设备不多，技技术含量高，安安装、调试要要求严格。运运输不当容易易造成设备表表面刮花，严严重的损毁。在在本施工过程程中我们分为为远程远送和和现场运输两两部分进行管管理。2、10、1材料、机具远远程运送材料（管、槽、线线）将根据本本工程的进度度，工程需求求量及工地仓仓库面积的大大小，采用一一次性、分批批由厂家或供供应商点对点点地在工地仓仓库交货。尽尽量避免多重重周转引起的的破损、划花花、错漏和运运输成本的增增加。生产工具和生产设设备由供应部部统一集中、清清点，工程部部逐一检查型型号和核对数数量打包装车车送货，如数数量多或路途途远则请信誉誉好的搬家公公司或专业运运输单位负责责运送。2、10、2系统设备和机机柜的远程运运送大件设备如：机柜柜、设备模块块箱等，凡涉涉及美观和有有特别安装要要求的、特殊殊用途的、专专业性强的，由由工厂或物流公司点对对点送货。在在生产现场（即即建设单位使使用现场）待待条件成熟时时，由专业人人员就位安装装。最大限度度地保证设备备的完整性、资资料设备附件件的齐整、外外型美观、开开箱报验等工工程手续的齐齐备，以一时时的疏忽大意意得到最快的的纠正和补救救。2、10、3材料、设备的的现场运输在土建未退场时货货物尽量走垂垂直货梯。当当工程进入二二次装修没有有笼梯时，则则走楼梯。如如甲方允许使使用客梯时，先先用5公分厚夹板板敷贴牢固保保护好内装饰饰面后方进行行使用。对长长度超过三米米以上或宽度度大于楼梯四四分三以上的的物体，宜用用两人抬杠运运输。当运输输过程有可能能令墙体和材材料、设备表表面花损的还还需用毛毯包包裹后方可进进行。第三章施工质量量管理公司在长期的客户户服务中一直直把质量放在在首位，并于于1999年通过ISO90001质量体系认认证，江森公公司一直以来来严格按照ISO90001标准进行质质量保证和管管理，并建立立了一套完善善的质量控制制体系。为让让业主满意和和达到合同要要求的工程质质量要求，江江森公司将严严格按照ISO90001/19994质量保证体体系实施本BBMS工程。3、1公司质量体系构成成与运行情况况我公司按照ISOO9001：2000质量保证模模式建立了文文件化的质量量体系，它包包括《质量手手册》、程序序文件、操作作层次的质量量体系文件以以及质量体系系运行中的各各种质量记录录。公司文件化质量体体系的建立，极极大地促进了了公司质量工工作有组织，有有秩序的开展展，公司对每每一项业务和和每一项工程程，坚持按照照ISO90001标准严格管管理每一个质质量环节，从从合同控制、设设计控制、文文件和资料的的控制、采购购控制、设备备及过程控制制，确保了每每一项业务和和每一项工程程自始至终的的过程质量处处于受控状态态，为最终工工程项目质量量目标的圆满满实现奠定了了可靠的基础础。另外，我司高度重重视供货商的的评价和选择择，广泛收集集有关供货商商的信息，参参加供货商组组织的学术，商商务活动，如如培训、交流流等等，与BBMS各子系统知知名的国际性性跨国公司建建立了合作伙伙伴关系，使使他们成为我我公司坚强的的后盾。同时时严格控制采采购管理，对对采购计划进进行审批确认认后，再签订订采购合同，到到货时进行设设备检验，必必要时进行性性能测试，确确保将最适用用的产品应用用到工程项目目中。公司高度重视质量量体系运行中中产生的质量量记录的收集集、保存和管管理，对质量量记录格式以以及从产生到到归档的管理理细致、严格格，使之能充充分反映公司司质量体系运运行的真实全全貌，为不断断开展质量改改进活动提供供了依据，也也是实现工程程项目质量可可追溯性的重重要依据之一一。3、2公司质量体系保证证公司现行的质量体体系是公司开开展各项业务务活动必须遵遵循的总的方方针和原则，而而针对工程实实施的质量管管理与保证体体系是公司现现行的质量体体系的一个具具体体现，因因此，它必须须与公司现行行的质量体系系保持一致。同同时，结合工工程具体需求求，建立实用用的质量体系系，使之有效效地运行于工工程实施的各各个环节和阶阶段，以确保保工程质量目目标的实现。3、2、1质量方针和质量目目标质量方针－我我们，无论是是个人和整体体，将始终一一致地提供符符合客户需求求的产品和服服务，并超越越出他们的期期望。质量目标－我我们在顾客中中的良好声誉誉和在市场上上的牢固地位位取决于我们们的服务质量量。为了保持持和提高这种种声誉和地位位，我们已按按照ISO90001质量体系建建立了一个覆覆盖为顾客服服务的各方面面的文件化的的质量保证体体系，并依此此进行工作。客户满意度>85%((即顾客满意意度分析报告告中顾客平均均满意程度>85％)项目一次校验合格格率>97％客户投诉率<0.8％3、2、2质量职责分配在工程项目经理领领导下，按照照工程项目组组的人员组成成质量保证机机构。负责监监督指导规程程、规范、标标准的执行，参参加编制和审审批质保措施施计划、施工工方案和技术术措施，参加加图纸会审，重重大事故调查查分析、处理理，质量培训训教育和特殊殊工种考核，做做好交工后服服务工作。项项目组人员应应履行以下职职责：项目经理对工程程的质量负全全面责任，确确定各级人员员质量职责，对对工程中的重重大质量事项项组织研究并并作出决策，提提出质量要求求；项目副经理分担担项目经理在在工程中的部部分质量职责责；质量监督员负责责组织制订工工程总体质量量控制计划；；负责工程质质量方针和质质量目标的贯贯彻落实；对对工程各阶段段、各环节质质量进行监督督管理；协助助开展检验、测测（调）试及及验收工作；；汇总并通报报有关工程质质量情况，对对出现的质量量问题坚持"四不放过"原则--即原因不清清不放过，责责任未落实不不放过，问题题未整改不放放过，整改效效果不合格不不放过，并就就工程质量有有关事宜负责责对外联络、协协调、合作沟沟通工作，发发现重大质量量问题，及时时向项目经理理汇报。技术负责人对工工程设计质量量和工程现场场质量负技术术责任，负责责对工程系统统设计质量和和对工程实施施质量组织评评审，负责采采取技术措施施保证工程质质量或解决工工程质量问题题，确保工程程的技术质量量水平满足工工程需求。设

计

组负责有关技术文件件的编制，对对总体实施技技术方案设计计和详细设计计质量负责，确确保设计质量量符合规范要要求，满足客客户需要；参加工程技技术问题的分分析，提出解解决方案，从设计上保保证工程质量量；工程技术组对工工程现场的实实施质量从技技术上负责。具具体组织实施施质量活动的的开展；监督督检查系统实实施的质量情情况；负责收收集保存并适适时向项目管管理人员归档档系统的设计计和施工方面面的技术资料料及其他有关关工程记录；；对质保期服服务质量负责责；及时向项项目经理汇报报工程质量情情况；项目管理组负责责从资源上为为工程质量管管理和保证提提供必要条件件，在保证工工程质量的前前提下，做好好工程进度的的控制管理工工作，编制进进度控制计划划；负责工程程对外联络工工作，组织进进度协调会，确确保工程进度度。负责工程程文档、技术术资料的归档档和管理。同同时负责材料料设备的质量量管理。3、2、3质量记录在工程实施过程中中，由各项业业务活动所产产生的质量记记录。如：检检验、调（测测）试及验收收报告，工程程总结，设计计变更记录，等等等。3、2、4质量检验评定定的依据在本BMS系统工程项项目质量控制制中，要对施施工过程质量量进行控制，也也要对最终产产品的质量进进行控制。因因此，质量控控制的依据应应体现这两部部份质量控制制的要求，要要重点对材料料、配件、设设备的质量进进行控制和对对工序质量进进行控制，除除了共同的合合同文件、设设计图纸以外外，还有各种种专门的技术术性法规或其其他规定。材料和设备质量控控制的依据：：有关产品的技术标标准；有关试验、取样、方方法的技术标标准；有关材料和设备验验收、包装、标标志的技术标标准。凡涉及新用材料时时，应有权威威的技术检验验部门关于其其技术性能的的鉴定书。工序质量控制依据据：有关智能建筑安装装作业的操作作规程。操作作规程是为保保证工序质量量而制定的操操作技术规范范，必须严格格执行：有关施工工艺规程程及验收规范范。这是以分分项、分部工工程或某类实实体工程为对对象而制定的的保证其质量量的技术性规规范；凡属采用新工艺、新新技术、新材材料、新结构构工程，应事事先进行试验验，在此基础础上制定出施施工工艺规程程，并应进行行必要的技术术鉴定。质量控制的工具、技技术和方法：：在BMS系统工程项项目实施过程程中，都应该该在质量保证证活动中合理理地使用质量量保证活动的的支持工具、技技术和方法。各种材料与设备的的质量及规格格测试诊断工工具这些工具应能进行行设备的拓朴朴关系分析、单单元测试与功功能测试。不不仅能提供各各种测试诊断断结果，还能能生成性能分分析报告，以以协助组织最最终交付业主主的有效测试试验收用例的的集合。系统配置管理工具具支持配置管理人员员对配置的更更新管理；支支持配置管理理人员在不同同的工程文档档相关内容之之间进行相互互检索，并确确定同一工程程文档某一内内容在工程文文档中的涉及及范围；同时时还应支持系系统配置管理理人员对系统统配置更改进进行科学的管管理。工程文档辅助生成成工具与图形形编辑工具主要用来绘制描述述系统分布与与结构的系统统结构图、设设备连通图以以及绘制描述述系统特性的的一些其他图图形。项目实实施开发人员员利用这个工工具的正文与与图形编辑功功能，可以比比较方便地产产生清晰悦目目的工程文档档与图件，也也有利于对工工程文档进行行更改，还有有助于提高工工程文档的编编制质量。

3、3工程质量的全方位位保证为保证工程施工的的质量，就是是要按照设计计要求，选择择合格的材料料，经过优化化的工序或工工作，按照一一定的投资额额，在预定的的工期内，完完成BMS系统工工程建设。工程质量必须全方方位来保证，下下图所示为工工程质量全方方位保证的关关系图。从图可以看出质量量全方位保证证取决于设计计、设备、安安装、安全等等多个环节，工工程质量的全全方位保证必必须从以下几几个方面控制制。3、3、1加强进场材料料和设备的采采购控制和检检查验收工作作工程上所用的一切切材料和设备备必须先送审审样本或样品品，经业主、总总包和设计审审批认可后才才能订货。进进场时必须随随附合格证，产产地证书及验验收文件。3、3、2加强技术方案案和施工工艺艺的交底工作作由工地主管，专业业管理人员向向施工部门技技术负责人交交底，明确关关键性的施工工技术问题和和主要项目的的施工工艺。施工队伍由施工队队伍技术负责责人向施工员员，技术员，质质检员，安全全员进行图纸纸，施工方法法、技术措施施及操作要求求等方面的交交底。班组由施工员向班班组工人交底底。交底时要结合具体体操作部位贯贯彻落实各项项技术要求，并并指导班组明明确各关键部部位的质量要要求，操作要要点及注意事事项。3、3、3建立质量控制，检检查和验收制制度建立施工班组自检检互检制度严格质量检查验收收,施工班组完完成分项工程程后,必须进行自自检,自检合格后后,报请项目部部质量检查,,下道工序施施工前必须对对上道工序的的分项工程再再次进行质量量检查验收。建立隐蔽工程验收收制度预留，预埋工作完完工后在浇捣捣混凝土前施施工班组请质质量员检查验验收并且拍照照存档。建立工程质量检查查验收档案管管理制度工程质量检查验收收工作一定要要有文字记录录，填写相关关的表格资料料并经有关责责任人签字认认可，存档备备案。建立工程质量例会会制度每周五召开一次质质量例会，由由质量监督工工程师主持，各各BMS分包技技术管理人员员参加，分析析一周来施工工中有关质量量问题，主要要研究管线工工程和设备安安装工程。加强半成品，成品品的保护工作作3、3、4加强隐蔽工程预埋埋电管的保护护工作混凝土工程结束拆拆去模板后即即清除线盒，束束节内的杂物物，在接线盒盒内涂刷防锈锈漆，防锈漆漆干燥后再塞塞上泡沫塑料料物保护。预留、预埋工作完完工后在浇捣捣混凝土前施施工班组请质质量员检查验验收并且拍照照存档

。管线，设备安装分分项工程结束束，清扫电管管，线槽，设设备箱内的杂杂物和垃圾，外外露电线，电电缆和金属软软管盘整后置置放在线槽或或电管上方，避避免装修工作作时损坏已经经完成的管线线，同时派员员每天巡视已已完成安装工工作的施工区区域。3、3、5质量保证具体环节节本项目组中设质量量监督工程师师，负责检查查监督该项目目的质量情况况，发现质量量问题及时解解决，把影响响项目质量的的因素减少到到最低限度，并并依据有关规规定将项目实实施各阶段的的质量情况向向项目经理报报告备案。同时，我公司把质质量保证环节节贯穿于整个个工程项目的的始末，在独独具风格的完完整的质量保保证体系中包包括：需求了了解，方案设设计/最终确认，提提供产品，测测试检验、安安装实施和技技术支持等六六个方面：1、需求了解：从实际出发，全面面了解客户的的需求，作出出切合实际的的正确的分析析，以此来保保证方案设计计的质量。2、方案设计/最终确认：：根据对用户需求的的分析研究，依依据BMS系统的的特点，结合合本公司专家家的理论和实实践经验，面面向当今楼宇宇技术的发展展，为用户设设计出充分满满足需求的、高高质量的系统统解决方案，并并由用户/设计方最终终确认。3、提供产品：前面已经提到，本本公司在产品品选择上十分分注重质量要要求，将为用用户推荐世界界知名厂商所所生产的产品品，其性能质质量均满足国国际标准。4、测试检验：本公司向客户提供供产品前，首首先由工程师师进行严格的的测试检验，以以确保所提供供的产品质量量可靠，性能能稳定，符合合产品说明书书的各项要求求。5、安装实施：在安装实施方面，本本公司强调严严格的作业管管理及一流的的专业技能，严严格把握产品品设备的验货货、安装、调调试以及试运运行等各项环环节，在每个个环节中都将将做到原始记记录清楚，测测试数据准确确，安装操作作规范，把可可能发生的质质量问题消灭灭在萌芽状态态，从而保证证整个系统的的安装质量。6、技术支持：良好的技术支持与与售后服务是是楼宇BMSS系统正常运运行的可靠保保证，也是本本公司质量保保证体系中的的重要一环。本本公司将依据据严格的规章章制度开展此此项工作，有有始有终地抓抓好质量管理理，为用户提提供长期的、高高质量的技术术支持和售后后服务。3、3、6正确处理好质量管管理工作中的的三个关系1、正确处理质量与进进度的关系工程质量是通过数数量形式来表表现的。但是是数量是在质质量基础上产产生的。因此此必须以质量量为中心。当当质量与进度度产生矛盾时时，优先考虑虑质量，在保保证质量前题题下，从好中中求快。2、处理好技术工作和和业务管理的的关系技术工作和其它业业务工作都是是企业经营的的重要支柱，不不能单纯认为为工种质量管管理主要是依依靠技术工作作，忽视业务务管理，必须须技术工作和和其它业务工工作一起抓，才才能使企业获获得全面的经经济效益。3、正确处理质量和成成本的关系任何产品没有质量量都是无效的的劳动。降低低成本是提高高经济效益的的主要途径，但但必须从保证证质量，加强强管理，提高高工效降低消消耗入手，在在好中求省。

第四章施工安全全管理4、1安全管理目标安全生产无事故，贯贯彻执行JGJ599-99《建筑施工工安全检查标标准》，创上上海市文明标标化样板工地地。4、2建立安全管理体系系成立安全生产（施施工）领导小小组，由项目目经理担任组组长，专职安安全员和技术术负责人担任副副组长：组员：工程技术人人员，质检人人员、施工队队长。项目经理负责工程程整体安全管管理和协调工工作。项目副经理负责施施工人员、设设备、施工过过程等安全；；技术负责人负责施施工技术安全全。4、2、1安全职责项目负责人/项目目经理：工程施工前必须办办妥（签订）《上上海市建设工工程承发包安安全管理协议议书》，对本本单位所有管管理人员和施施工人员进行行《进场施工工安全教育和和安全培训