市政工程施工现场管理存在的问题与对策

市政工程施工现场管理存在的问题与对摘要：随着我国城市化进程的不断加快,市政配套工程也应及时跟上城市整体的发展速度,使其能够适合新时期城市建设要求,改善广大人民群众的生活质量,促进社会和谐运行。市政工程施工现场管理作为工程建设中重要的组成部分,其管理水平直接影响到工程质量。施工单位应严格按照市政工程施工质量管理要求开展施工,并对施工过程中显现出的问题进行及时整改。本文简略探析了市政工程施工现场管理难点及策略。市政工程施工具有规模大、复杂程度高等特点,并且在施工中较易受到外界环境的影响。因此市政工程对于质量标准的要求较高。另外如出现施工质量问题,在进行整改时必然会波及到众多因素,造成重大的资源浪费,并严重影响人民群众的出行便捷及安全性。关键词：市政工程；施工现场；管理在我国，市政基础设施是指在城市区、镇（乡）规划建设范围内设置、基于政府责任和义务为居民提供有偿或无偿公共产品和服务的各种建筑物、构筑物、设备等。城市生活配套的各种公共基础设施建设都属于市政工程范畴，比如常见的城市道路、桥梁、地铁、地下管线、隧道、河道、轨道交通、污水处理、垃圾处理处置等工程，又比如与生活紧密相关的各种管线：雨水，污水，给水，中水，电力（红线以外部分），电信，热力，燃气等，还有广场，城市绿化等的建设，都属于市政工程范畴。本文针对市政工程施工现场管理进行分析。一、市政工程施工现场管理存在的问题（一）施工现场材料与设备杂乱堆放市政工程大多数都是工程量非常大的项目，因此在建设的过程中会涉及到各种各样的材料和设备，且材料与设备的数量也很多。在我国大多数的市政工程中，对于现场材料与设备的管理工作都不到位，许多材料都随意地堆放在现场，这样就容易导致许多问题，例如，材料乱堆乱放可能会导致施工人员行动不便而降低工作效率，甚至还有可能会因此而引发安全事故，造成人员伤亡。再者，在施工现场除了材料乱堆乱放以外，设备也没有规整地停放，许多大型的设备在使用完成之后就直接停在了原地，这样就容易导致施工现场布局混乱，人员通行的过道空间可能不足。（二）施工现场存在违规操作行为在我国的市政工程项目中，存在着许多违规的行为，这些违规的操作行为很有可能会导致项目失败。当违规行为出现，即意味着项目施工的某一个环节没有按照既定的目标发展，而整个项目就像是一个由积木堆起来的堡垒一样，每一个环节都是其中一块积木，如果其中一块积木的形状或者质量不达标，都有可能会导致整个堡垒倒塌。导致出现这些违规行为最主要的原因就是制度存在漏洞，因为施工现场的工作人员在工作的时候需要严格地按照要求工作，如果没有按照要求工作就是违背制度，需要接受惩罚。但是，如果制度存在漏洞，那么当有人没有按照要求工作的时候，其却并没有违反制度，因此这就会导致施工人员不畏惧制度，也不遵守项目的施工要求。（三）施工现场人员综合素养有待提升施工现场人员的综合素养主要包括了专业素养与道德素养。首先，施工现场的人员肯定是整个项目的主力军，需要完成对项目的建设工作，在建设的过程中施工人员的操作决定了整个工程的质量与效率，如果施工人员具有较高的专业素养，其操作的效率就更高，且发生失误而导致返工的可能也也会大幅降低，这样能够有效地起到节约项目时间以及成本的作用。其次，施工现场人员的道德素养主要决定了其工作的态度，如果施工现场工作人员的道德水平不足，就有可能在工作的时候出现偷工减料的行为，因此导致整个项目的质量受到影响。再者，还存在着一些道德素养水平不足的人员，在工作的时候可能会偷拿一些现场的材料与设备谋取私利。在我国的市政工程施工现场中，这一类型的问题并不少见。二、市政工程施工现场管理对策一）规划好现场材料与设备的放置工作为了能够有效地提升施工现场的工作效率，确保施工现场的安全性，就应当对施工现场材料与设备做好放置的规划工作。首先，需要将材料整体地排放在安全的地方，不能随手将材料乱丢乱放，需要有专门的人员负责材料的摆放工作，当材料进入到施工现场之后，就应当按照规划好的位置放置，这样可以有效地避免找不到材料或者材料伤人的问题。其次，需要做好设备的停放工作，当时被使用完成之后，也应当停放在制定的位置，如果设备运行不方便，也不能将设备随停放，应当将设备停放在不妨碍人活动的位置。再者，因为市政工程的施工环境都是在室外，因此在施工现场的材料与设备都暴露在外，对于一些不能暴晒或者淋雨的材料与设备，应当对其进行特殊安置。（二）健全施工现场管理制度为了能够做好市政工程的施工现场管理工作，就必须要健全施工现场的管理制度。首先想，需要在制度中体现出奖惩激励模式，即员工如果可以按照要求完成任务并且表现出色，能够得到一定的奖励，但是如果其不能按照标准完成工作则需要对其进行严厉的惩罚。可以将奖励与惩罚制度与员工的绩效薪酬联系在一起，当涉及到员工切身的利益时，就会让员工不得不重视并遵守制度。其次，需要对每一个工作岗位的权责进行明确，只有让员工清楚地知晓其自身所肩负的责任以及工作义务，才能够在工作的时候拥有更加清晰的目标，提升自己的工作效率，减少在工作中出现问题的次数，提升施工现场整体的工作效率。（三）制定施工现场人员综合素养培训计划在我国的市政工程施工现场管理中，一定要重视对现场人员的培养工作，需要确保每一位现场的人员都具有足够高的专业化水平与道德素养，这样能够极大地降低项目风险。因此，人力资源部门应当制定施工现场人员综合素养培训计划首先，在正式开展施工之前，需要对在现场施工的所有人员进行培训，培训的内容主要为规章制度，要求所有员工都熟悉并且理解现场的规章制度，这样能够用规章制度约束好施工人员，让其在工作的过程中端正自己的态度。其次，还需要对员工进行项目培训，即要求员工清楚其所参与建设的项目究竟是什么项目，这样有助于其充分地发挥自身的专业水平。最后，需要在培训完成之后，对全体员工进行考核，考核的内容主要包括专业水平考核、制度考核以及项目考核。只有最终通过了考核的人员才能够进入到现场参与施工。三、结语市政工程施工现场的管理水平与市政工程最终的质量存在着紧密的联系，市政工程施工现场的管理水平越高，市政工程最终的完成的质量也越高。市政工程因为工程量大，施工现场的面积也大，所需要管理的人员和事物众多，因此市政工程现场管理的难度较高。为了能够做好市政工程施工现场的管理工作，就需要解决现场管理中存在的问题，即施工现场材料与设备杂乱堆放，施工现场人员综合素养有待提升以及施工现场存在违规操作行为。为了解决这些问题，就需要积极地采取行动。解决这些问题的策略为，规划好现场材料与设备的放置工作，制定施工现场人员综合素养培训计划以及健全施工现场管理制度。参考文献：周麟.市政工程施工现场管理存在的问题与对策[J].智能城市,2020,6(15):65-66.王曦.市政工程施工现场管理存在不足点及对策[J].低碳世界,2019,9(06):171-172