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文档简介

丝绸企业组织结构及部门职责2020年3月

目 录一、组织结构 3二、主要部门职责 41、 总经理办公室 42、 人力资源部 43、 投资管理部 44、 审计部 45、 财务部 46、 运营管理部 47、 市场营销部 58、 物业管理部 59、 技术中心 510、 网络信息中心 511、 针织服装厂 512、 茧丝储运部 5

丝绸企业组织结构及部门职责一、组织结构

二、主要部门职责总经理办公室负责公司日常行政管理，协调社会公共关系，以及后勤保障服务，保障生产经营顺利进行。人力资源部负责建立和管理员工档案，制定员工培训计划，对员工绩效进行考核，为公司选拔和培养高素质的人才，满足公司业务发展的需要。投资管理部管理公司的全部投资项目，负责对外投资项目的可行性评估及投资项目和投资企业的业绩考核，对公司及所属企业技术改造项目的市场调研，为公司的战略决策提供依据。审计部根据国家相关法律、法规的规定，负责公司内部各项审计工作，对控股子公司实行半年审计制度，实现内部审计工作的制度化和规范化。财务部负责公司财务核算、财务管理和财务分析工作；公司财务预决算计划和资金收支计划的制定、实施和跟踪管理，统筹调配财务资源，为生产经营服务。运营管理部负责公司经营的统一管理，保障货款回笼，降低运营风险；负责公司经营部门的业务考核工作，汇总业务信息，为公司管理层制定相关政策提供可靠的依据；制定生产作业计划，根据销售需求计划合理调配生产资源，提高产能利用率和生产效率；对合格供应商进行管理。市场营销部负责公司市场营销管理和品牌建设，开拓并维护公司市场资源；签订销售合同，不断开拓公司客户资源，引导公司发展方向。物业管理部负责公司所有房产、公共设施的管理、维护。技术中心组织行业前端性技术的开发与研究，建立公司核心技术储备，为公司长远发展做好准备；不断探索从而改进现有产品的性能、提高产品质量、降低产品成本，营造产品竞争优势。网络信息中心提高全公司的信息

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