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文档简介

硬质合金制品企业组织结构及部门职责2019年11月

目 录一、组织结构 3二、主要部门职责 41、 硬质合金事业部 42、 型材事业部 43、 工程工具事业部 44、 技术研发中心 45、 总裁办公室 56、 国际部 57、 经营信息部 58、 财务部 5

硬质合金制品企业组织结构及部门职责一、组织结构

二、主要部门职责硬质合金事业部下设营销部、技术部、生产物资处、制造厂、质控处等部门。负责根据公司经营计划，组织实施凿岩工具合金、耐磨合金等硬质合金制品的原材料采购、研发、生产、质量控制、销售及客户管理等系列工作，确保年度经营计划目标和战略目标的实现。型材事业部下设营销部、技术部、生产物资处、制造厂、质控处等部门。负责根据公司经营计划，组织实施切削工具合金、模具合金等硬质合金制品的生产材料采购、研发、生产、质量控制、销售及客户管理等系列工作，确保年度经营计划目标和战略目标的实现。工程工具事业部下设营销部、技术部、生产物资处、制造厂、质控处等部门。负责根据公司经营计划，组织实施凿岩工具产品的材料采购、研发、生产、质量控制、销售及客户管理等系列工作，确保年度经营计划目标和战略目标的实现。技术研发中心负责公司产品技术战略的规划和公司级科研项目年度计划的拟定。组织实施公司级新产品的研发；负责新技术、新产品技术文件的编制；负责科技引进和推广及技术人员的管理；负责对公司研究成果及专利技术等知识产权进行归档整理并切实保护。总裁办公室负责依据公司战略，制定人力资源规划，开展人力资源管理；负责公司行政事务管理、安全环保管理、公共关系管理、知识管理、科技项目管理和公司文化建设等工作。国际部研究公司发展的国外市场环境和竞争条件，制订并督导实施营销相关的经营管理策略、计划；组织制定并监督公司年度国外营销工作计划；牵头组织相关部门对重要客户进行合同评审和合同签定；组织相关部门处理外部重大质量反馈。经营信息部组织制定公司年度经营计划和战略发展规划，并对目标进行分解；负责检查各部门经营目标的执行及完成情况；负责公司信息化系统的建设、升级及日常维护；负责公司网络信息安全的管理及软硬件资产管理；负责公司品牌管理和市场信息管理。财务部建立健全公司及子公司财务管理和核算分析制度；负责公司及子公司财务预决算计划、资金收支计划、投资理财计

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