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2019年某电伴热企业组织结构及部门职责目录一、组织结构 2二、主要部门职责 31、 市场部 32、 销售部 33、 国际贸易部 34、 信息中心 35、 生产部 36、 技质部 47、 采购部 48、 企划部 49、 财务部 4

2019年某电伴热企业组织结构及部门职责一、组织结构

二、主要部门职责市场部负责制定营销计划,市场调研，SWOT分析，品牌市场推广与策划，产品定位，客户的开发维护管理，商务谈判，合同签订，账款催收，协调售后。销售部负责产品售前、售中及售后的管理，建立完善的客户资料及订单档案，并及时反馈客户信息及需求，从而更高效地安排工作，更好的服务于客户，满足客户需求。国际贸易部根据公司年度销售目标，分解制定国际贸易部的销售目标，制定市场和客户的开发计划，有效地组织实施，做好客户开发管理、合同管理、销售过程管理，实现销售目标。信息中心使用计算机技术加强企业内部管理，利用互联网信息技术加强企业品牌宣传、产品宣传，综合利用计算机技术、互联网信息技术、软件开发技术和数据库管理技术进行集成，最大限度地利用企业全部资源，实现内部管理效益的最大化。生产部负责生产质量、设备、能源、安全管理，控制生产成本，落实公司的生产目标，在公司有关生产技术工作方针政策指导下，规划公司的生产能力，高效地安排生产，满足市场销售需求。技质部负责技术质量管理工作，制定、优化技术质量管理制度、流程、标准、规范，做好新产品研发、工程技术支持和服务、工艺技术管理、技术/质量档案管理、产品检测、质量控制、客户投诉等工作。采购部负责物资采购管理工作，制定、优化采购管理制度、流程，做好供应商/外协厂开发和管理、采购计划实施、质量控制和异议处理、采购成本控制，保证及时足量物料供应。企划部负责公司运营管理、人力资源管理、行政后勤管理；建立和健全公司的人力资源管理体系，制度流程体系，

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