虚拟经营获取核心业务利润概述

虚拟经营----获取核心业务利润后勤企业利润再造新趋势讲师：付永超中国亮点（管理）课题组使命目标方法盲？忙？茫？虚拟经营-----后勤企业利润再造新趋势

一、后勤业务范围

二、企业后勤与后勤企业：1.后勤学2.供应链管理（SCM）三、后勤产业后勤企业1.现存主要问题

2.后勤改革思路四、后勤现状传统上许多单位后勤包括1、绿化、保洁、卫生保健；2、基建、房屋、辅助设施；3、文印、车队、洗衣厂；4、交通、治安、消防、人防；5、托幼、理发、宾馆、商铺、食堂；6、接待、产权户籍（有的将人事、财务等也化入进来）；7、采购、库管8、“三产”及其他附属企业虚拟经营-----后勤企业利润再造新趋势后勤业务范围1。后勤学A、根据美国空军的技术报告将后勤学定义为计划并且执行军队运动和维护的科学。在最全面的意义上，后勤学涉及(a)物资的设计、开发、采购、运动，分发，维护、撤离和处理等方面；(b)人员的运输、撤离和救护；(c)设施的采购或建设、维护、操作和处置；(d)获得或提供服务。

B、二战后，美国公司为了高效地管理材料采购、储藏、交通和设施地点规划，首先将后勤学引进工业领域。后勤学发展成了支持运输决策、储藏、库存补充和设施地点规划的一个基本的理论。C、最流行的是由7R组成的后勤学定义：即正确的产品，正确的数量和正确的状况，正确的价格，正确的地方,在正确的时间,为正确的顾客D、后勤学管理的委员会(CLM)将后勤学定义为有效地计划、实现和控制商品、服务和信息流的过程。它包括从起源点到消费点为满足顾客要求的全部过程。

虚拟经营-----后勤企业利润再造新趋势企业后勤与后勤企业领域的学术成果与实际的进展，有库存补充、设施布局规划、车辆路由与调度等后勤学2。供应链管理（SCM）供应链管理是优化供应链性能的决策。

供应链是由自治或半自治的商业实体构成的一个网络，共同负责若干产品族的原材料采购、生产和分销活动。供应链是供应商、工厂、仓库、分销中心和零售商构成的网络，在此网络中进行原材料采购、转变和交付给顾客。总的来说，供应链是由经营实体组成的一个网络，包括供应商、制造商、经销商和顾客。这个网络负责把原料转变为产品，并且将这些产品送到顾客。供应链管理是在这个网络中有效地控制各种流的决策方法，其中物流与信息流的控制是关键。SCM将其他的公司当做生意伙伴，要求对供应链所有节点活动进行紧密的协作控制。虚拟经营-----后勤企业利润再造新趋势企业后勤与后勤企业3。供应链中的物流及信息流

虚拟经营-----后勤企业利润再造新趋势企业后勤与后勤企业仓库运输仓库生产装配车间运输供应商企业边界采购订单运输顾客分销商中间仓库运输运输运输合作伙伴4.后勤学与供应链管理的关系：A、供应链管理起源于后勤学管理；B、广泛的后勤学研究和应用实践是SCM发展的内在的动力；

C、后勤学管理的委员会（CLM）将后勤学定义为供应链管理的一部分；D、SCM和后勤学之间的主要差别是它们对相似问题采用不同的角度。

后勤学模型侧重于调节内部业务过程中的各种能力，增加市场价值。相反，SCM使公司寻求集成外部环境（顾客、供应商和合作伙伴）资源，提高竞争优势。SCM表明经营重点从公司内优化转移到一个战略联盟全面的优化。企业后勤与后勤企业虚拟经营-----后勤企业利润再造新趋势5.后勤学与供应链管理的区别：A、主要从一个公司的角度考虑供应、存储和分销。后勤学把其它的公司当作一种接口关系处理，没有深层次理解其它公司内操作。B、强调局部性能优化，采用运筹学的方法分别独立研究相关的问题。C、经常是面向操作层次的。D、大多数后勤研究项目处理组合优化问题。通常，这些问题被独立地从它们的环境被分离出来，不考虑与其它企业功能的关系。A、将其他的公司当做生意伙伴，协作控制。

B、将每个企业当作供应网络中的节点，全局性能优化。

C、更关心战略性的问题

D、信息技术支持下，采用综合方法研究问题。侧重于全局模型、信息集成、组织结构和战略联盟等方面的问题。

企业后勤与后勤企业虚拟经营-----后勤企业利润再造新趋势后勤学SCM中国行政管理学会后勤管理研究会赵庆云余用哲《关于发展后勤产业的思考》1、后勤服务业——主要指医、食、住、行等一些服务性行业，如医疗保健、旅游、餐饮、娱乐、零售、物业管理以及交通运输等行业；2、后勤设备与用品制造业——主要指后勤设备、设施与装备，如锅炉、运输车辆、厨具、建材、食品、药品、后勤器材、服装、燃料、后勤信息工具、工程建筑等生产制造与加工行业；3、后勤科研与教育业——主要指后勤产业的科研与技术开发、后勤干部职工的岗位培训；4、后勤信息业——主要指后勤通讯、后勤信息技术的开发、后勤信息传输和后勤电子商务等行业。虚拟经营-----后勤企业利润再造新趋势后勤产业1。基基本数数据后勤领领域拥拥有2000多多万员员工，，1万万多亿亿资产产。机关、、部队队、学学校、、医院院、科科研院院所以以及各各类企企业虚拟经经营-----后勤企企业利利润再再造新新趋势势国内后后勤现现状2。存存在的的问题题1、核心心业务务与支支援业业务界界定不不清，，没有有明确确单位位后勤勤业务务范畴畴；2、资源源过剩剩与资资源短短缺同同时存存在，，后勤勤资源源配置置不合合理；；3、一班班人马马，两两套牌牌子，，所谓谓的““一体体两制制”既既管理理又服服务，，甲方方乙方方集于于一身身，无无法实实现监监督；；4、资产产家底底不清清，隐隐患多多，损损失浪浪费，，管理理混乱乱，没没有充充分经经营；；5、干部部庞大大，员员工编编制紧紧，没没有实实际干干活的的人；；6、承包包制包包赢不不包亏亏，短短期化化行为为严重重；7、经费费浪费费与经经费紧紧张并并存；；8、行政政管理理一统统天下下，这这实际际上是是后勤勤改革革难以以顺利利进行行的根根本病病因。。虚拟经经营-----后勤企企业利利润再再造新新趋势势国内后后勤现现状3。后勤改改革思思路以资产产为纽纽带，，明晰晰产权权关系系，让让国有有资产产部分分或全全部退退出后后勤企企业，，通过过资产产所有有的多多元化化和经经营方方式的的多样样化，，达到到收入入分配配市场场化、、实质质的政政企分分开、、产权权的多多元化化以及及以聘聘任制制解决决后勤勤管理理干部部，并并在契契约基基础上上，争争取获获得尽尽可能能多的的市场场以保保证后后勤企企业优先利利用自自己的的优势势，挖挖掘足足下这这块别别人不不熟悉悉而自自己十十分熟熟悉的的内部部市场场，把把我们们自己己该做做的能能做的的事情情干好好，尽尽快使使自己己发展展壮大大，并并最终终充分地地参与市场竞竞争。。虚拟经经营-----后勤企企业利利润再再造新新趋势势国内后后勤现现状难点点执行行后勤改改革制度与与环境境产权制制度改改革国有企企业的的民营营化国有资资产流流失问问题调研、、计划划政策、、培训训定位，，实施施调整、、提高高人员现现状作作业流流程利专用业外法脑人请股服务形式

资产业务种类及流程经费体制变变革核心业务

服务需求主要问题人事变变革财务变变革谢谢大大家！！虚拟经经营：：后勤勤企业业利润润再造造新趋趋势他山之之石，，可以以攻玉玉精诚所所致，，金石石为开开已有的的直接接竞争争对手手替代品品的威胁胁社会化化后新的竞竞争对对手下游的的讨价能能力上游的的讨价能能力虚拟经经营-----后勤企企业竞竞争压压力来来自何何方参考：：台台湾中中原大大学杨杨锦锦洲博博士《高阶方方针管管理》方针管管理=目标标管理理+战战略规规划+日常常管理理虚拟经经营-----后勤企企业利利润再再造新新趋势势后勤企企业方方针管管理（（一））在时间间上：：中长期期方针针与年年度方方针相相结合合。在组织织体系系中：：总经理理方针针贯穿穿到各各部门门方针针。在资源源上：：人力、、设备备、资资金、、物料料、信信息等等做最最佳分分配。。在管理理上：：利用PDCA的的管理理循环环运转转（Plan-计划划，Do-实施施，Check-查查核及及Action处理理）来来达成成公司司的各各阶段段目标标及企企业经经营的的目的的。目标标、、策策略略、、行行动动、、方方向向一一致致重结结果果，，也也重重过过程程；；重重突突破破，，更更重重日日常常维维持持与与改改善善方针针虚拟拟经经营营-----后勤勤企企业业利利润润再再造造新新趋趋势势后勤勤企企业业方方针针管管理理（（二二））方针针类类别别按时时间间分分类类基本本方方针针中长长期期方方针针年度度方方针针基本本方方向向公司司发发展展方方向向或或战战略略方方向向目标标公司司中中长长期期及及年年度度目目标标战略略达到到各各阶阶段段目目标标的的计计划划、、方方式式或或方方法法按职职位位分分类类总经经理理方方针针=年年度度方方针针副总总经经理理方方针针部门门经经理理方方针针组长长方方针针基本本方方针针：：是公公司司遵遵循循的的长长期期经经营营方方向向，，达达成成公公司司经经营营目目标标的的依依据据，，也也是是公公司司生生存存与与发发展展的的基基石石。。基本本方方针针是是由由经经营营者者和和高高级级主主管管共共同同制制订订的的，，受受公公司司经经营营理理念念、、公公司司使使命命、、企企业业文文化化、、公公司司的的共共识识、、经经营营者者的的价价值值观观、、经经营营哲哲学学影影响响。。基本本目目标标：：就是是公公司司在在长长远远经经营营的的方方向向上上所所要要达达到到的的水水准准或或程程度度，，不不可可能能在在有有限限的的时时间间内内就就可可以以达达成成的的。。虚拟拟经经营营-----后勤勤企企业业利利润润再再造造新新趋趋势势后勤勤企企业业方方针针管管理理（（三三））中长长期期方方针针：：是公公司司中中长长期期发发展展的的重重要要指指标标，，以以及及所所拟拟订订的的中中长长期期目目标标所所采采取取的的战战略略。。中长长期期目目标标：：就就是是公公司司在在中中长长期期的的经经营营方方向向上上所所要要达达到到的的目目标标。。也也就就是是在在中中长长期期的的重重要要发发展展或或改改进进方方向向上上所所要要达达成成的的程程度度。。年度度方方针针：：是公公司司年年度度的的发发展展重重点点与与方方向向，，及及所所要要达达成成的的目目标标与与策策略略。。=总经经理理方方针针年度度目目标标：就是是当当年年度度所所要要达达到到的的目目标标。。经营营理理念念、、公公司司使使命命、、企企业业文文化化、、公公司司的的共共识识、、经经营营哲哲学学基本本方方针针公司司的的经经营营目目标标公司司的的发发展展规规划划中长长期期方方针针中长长期期目目标标中长长期期规规划划总经经理理方方针针年度度目目标标执行行方方案案、、规规划划副总总、、部部门门方方针针年度度目目标标执行行规规划划Do-计计划划实实施施Check-定定期期核核查查Action-修修正正对对策策外部部环环境境的的变变动动趋趋势势内外外部部环环境境分分析析与与评评估估（（SWOT））分分析析内部部环环境境的的变变动动与与规规划划过去去成成绩绩的的问问题题点点核核查查去年年度度方方针针成成绩绩的的核核查查计划PLAN方针针管管理理架架构构图图大部部分分后后勤勤企企业业分分离离后后自自身身的的一一些些问问题题：：产出出规规模模小小，，技技术术力力量量薄薄弱弱，，管管理理水水平平落落后后，，经经济济效效益益低低下下，，资资金金和和人人才才缺缺乏乏；；竞争争力力较较弱弱，，受受市市场场和和外外部部冲冲击击的的影影响响较较大大。。虚拟拟经经营营-----后勤勤企企业业利利润润再再造造新新趋趋势势后勤勤企企业业外外部部经经营营环环境境分分析析（（一一））后勤勤企企业业外外部部经经营营环环境境：：一般般环环境境：：社社会会、、经经济济、、政政治治、、文文化化、、技技术术等等；；直接接环环境境因因素素：：资资源源因因素素、、需需求求因因素素、、竞竞争争因因素素等等外部部环环境境分分析析任任务务：：发发现现环环境境中中蕴蕴涵涵着着的的有有利利机机会会、、主主要要威威胁胁与与挑挑战战。。几种种分分离离方方式式：：股份份合合作作制制；；实行行租租赁赁；；合作作联联盟盟；；剥离离分分立立宏观观环环境境分分析析：：政治治环环境境因因素素；；经济济环环境境因因素素；；技术术环环境境因因素素；；社会会文文化化环环境境因因素素虚拟拟经经营营-----后勤勤企企业业利利润润再再造造新新趋趋势势后勤勤企企业业外外部部经经营营环环境境分分析析（（二二））中观观环环境境分分析析：：行业业的的竞竞争争结结构构；；行业生命命周期；；微观环境境分析：：市场需求求分析；；——市场场细分——消费费者分析析竞争着的的分析；；供应者的的分析；；联盟者的的分析生产技术术分析；；产品及市市场营销销能力分分析；资源分析析；——人力力资源分分析——物质质资源分分析——财力力资源分分析经济效益益分析；；企业文化化分析；；企业管理理组织分分析虚拟经营营-----后勤企业业利润再再造新趋趋势后勤企业业内部经经营环境境分析主要任务务：识别别与竞争争对手相相比的优优势与劣劣势进行SWOT分分析，就就是要在在内部环环境中归归纳出公公司本身身的优点点(Strength)与弱弱点(Weakness)，，以及在在外部环环境的分分析中找找出竞争争的机会会(Opportunity)，并并了解本本身所面面对的威威胁(Threat)。虚拟经营营-----后勤企业业利润再再造新趋趋势后勤企业业SWOT分析析优点（S）：公司内部部有利于于达成公公司目标标的资源源或各方方面的能能力或实实力。特特别是在在技术、、设备、、产品、、渠道、、管理、、制度等等方面的的长处。。缺点（W）：公司内部部不利于于达成公公司目标标的限制制、弱点点或缺失失。可能能在技术术、设备备、管理理、市场场上较竞竞争对手手弱的地地方。机会（O）：企业外在在环境中中任何对对公司有有利的状状况，对对公司来来说都有有可能是是一种机机会。若若能善加加利用，，则对公公司产品品销售、、市场扩扩增会有有很大的的帮助。。所以，，公司应应该在经经济的发发展中，，针对后后勤行业业以及新新市场、、新技术术与新产产品中去去找对自自己有利利的机会会，并善善加利用用。威胁（T）：企业外在在环境中中任何对对公司不不利的限限制或状状况，可可能损害害到公司司的发展展或策略略效果的的都可能能对公司司造成威威胁。。比如经经济不景景气，竞竞争对手手有更好好的技术术并推出出更受欢欢迎的新新产品，，等等。。虚拟经营营-----后勤企业业利润再再造新趋趋势后勤企业业进行SWOT分析的的目的（1）利利用优点点：本身的强强处必须须善加利利用，甚甚至努力力再提升升本身的的优势作作为竞争争的利器器。（2）改改进缺点点：本身不利利的缺点点往往构构成了竞竞争上的的致命伤伤，因此此了解了了本身的的缺点之之后，应应力求改改进。（3）掌掌握机会会：外在环境境的机会会稍纵即即逝，是是可遇而而不可求求的，所所以机会会一来就就要紧紧紧掌握住住，才能能为公司司创造发发展的契契机。（4）排排除威胁胁：对公司的的发展及及策略的的执行有有不利影影响的威威胁应尽尽力的去去排除。。有的要要去克服服，有的的必须提提升本身身的实力力，才能能排除不不利的威威胁。虚拟经营营-----后勤企业业利润再再造新趋趋势进行SWOT分分析后要要思考采采取的行行动方向向，进行行的目标标及策略略（1）找找出成功功的发展展方向：：找出公司司中长期期的发展展方向，，在此方方向上，，公司的的资源，，尤其是是本身的的优势可可以充分分发挥效效益，且且能跟外外在环境境所出现现的机会会相配合合（2）拟拟订需要要突破的的重点方方向：为了追求求中长期期的发展展与成长长，需要要先彻底底了解对对未来发发展有重重大阻碍碍的本身身弱点，，加以突突破性的的改善。。且对于于外界的的不利威威胁，也也应选择择影响较较为重大大且本身身有能力力突破者者作为未未来努力力的方向向。进行方针针管理，，寻找您您的企业业核心竞竞争力虚拟经营营-----课堂作业业（A））：后勤勤企业的的方针管管理序列项目填补1公司基本介绍2产品及市场状况3组织结构图4内外部环境（SWOT）分析5年度方针（至少三个目标，多个规划）6目标方针跟各组织的关系7方针初步展开后勤改革革的认识识五阶段段论盲目乐观观不知所措措自知之明明胸有成竹竹随心所欲欲虚拟经营营-----获取核心心业务利利润：后勤企业业利润再造造新趋势势提高核心心竞争力力开展专业业化经营营2002年10月月07日日论点：企业的长长期发展展取决于于是否拥拥有核心心竞争力力。核心竞争争力的形形成同企企业从事事的经营营领域关关系密切切，需要要努力长长期的积积累。观点：核心竞争争力的关关键是是是掌握一一种长期期的、独独有的、、具有竞竞争性的的盈利模模式。虚拟经营营-----后勤企业业利润再再造新趋趋势企业核心心竞争力力盈利模式式：就是将资资金、人人才、技技术、品品牌巧妙妙而有机机地结合合在一起起并推动动企业发发展的独独有经营营模式，，是一个个动态的的有机系系统。成功企业业持续发发展的原原因：正正是具有有以独特特盈利模模式为代代表的核核心竞争争力的企企业才能能在长期期内保持持超过同同行业平平均水平平的投资资回报率率，为企企业创造造出可持持续性的的竞争优优势，使使企业能能在竞争争中保持持长期主主动性。。核心技术术和核心心产品、、人才、、资金、、市场网网络、品品牌和企企业形象象、政治治和社会会资源的的利用能能力、超超前预见见和抓住住机遇的的能力、、发展战战略的策策划能力力、建立立市场的的操作能能力等各各要素都都可以是是核心能能力，但但它们都都是核心心竞争力力的体现现方式，，需要一一种很好好的盈利利模式将将这些要要素结合合在一起起。推荐参考考：中中国亮点点课题组组罗罗卫国国先生生《利润模式式》企业目标标－－提供供社会所所需的产产品或服服务以追追求利润润追求主营营利润－－－变革时代代的后勤勤企业成成长战略略企业是创创造利润润的单位位虚拟经营营-----后勤企业业利润再再造新趋趋势一、企业业成长战战略1、释放放核心业业务的全全部潜能能；2、扩张到环环绕核心的毗毗邻业务中；；3、先行再定定义核心业务务，适应市场场变化持续价值创造造者就是那些能够够长期有效地地再定义和修补核心业业务的企业战略观念：在界定精良的的核心业务中中建立市场竞竞争力。——获取竞争争优势和成功功扩张虚拟经营-----获取核心业务务利润：后勤企业利润再造新趋趋势二、核心问题题1、我们寻找找的下一次利利润增长机会会在哪里，他他会把企业引引向何方？2、如何选择择目前摆在企企业面前的几几个完全不同同的发展机会会？3、如何规定定业务界限，，我们要争取取成为行业领领头羊，领头头羊的衡量尺尺度是什么？？4、现在要不不要重新定义义我们核心业业务的一些基基本要素，如如果需要，该该如何着手？？要旨回归：从核心业务中中获得利润是是企业持久的的原则和观念念虚拟经营-----获取核心业务务利润：后勤企业利润再造新趋趋势三、盈利性核核心业务的界界定1、明确核心心顾客群和产产品；2、考虑毗邻邻业务行业的的整个“利润润池”，包括括供给能力、、销售能力和和具有突破传传统业务界限限的新技术的的潜力，理解解各种市场元元素，按优先先次序分配你你的资源；3、使我们的的核心客户认认为我们是独独一无二的关关键差异点是是什么；4、认定非核核心范围，哪哪些是无关的的业务范围；；5、哪些范围围是需要监控控和开发的空空白领域核心论点：：明确界定核心心业务是保持持企业持续的的、盈利增长长的基础企业至少要拥拥有一个强大大的、具有特特色的核心业业务，否则企企业很难获得得持续、盈利利成长的发展展虚拟经营-----获取核心业务务利润：后勤企业利润再造新趋趋势企业成长任务务——持续的、、利润增长的的发展在企业中设立核心业务务是企业成长长的基础80/20规规则——不能由大大多数的消费费者来界定企企业的核心业业务核心业务及竞竞争潜在优势势的界定虚拟经营-----课堂作业（B）：认识你你的核心业务务范围问题答案你最可能获得利益的客户你独有的和最具战略性的能力你最重要的产品你最重要的销售渠道其他具有战略意义的重要资产（如专利、商标权、在系统中的控制地位）四、扩张毗邻邻业务，从核核心业务中获获取利润潜力力1、加强盈利利核心业务实实力2、毗邻扩张张三种类型，，追求新利润润池适应环境境——A、直接进入入最临近的投投资机会——B、购买与核核心业务相关关企业的“期期权”，对冲冲未来的不确确定性——C、扩展核心心业务边界和和能力的一系系列相继转移移3、`毗邻扩扩张的常见误误区最普通的毗邻邻扩张成长战战略——连接客户户和产品毗邻邻——利润分享享毗邻（钱夹分享战战略）——能力毗邻邻——网络毗邻邻——全新毗邻邻核心业务是：：产品、生产能能力、客户、、销售渠道、、地理分布的的统一体虚拟经营-----获取核心业务务利润：后勤企业利润再造新趋趋势1、核心业务务的毗邻辐射射图2、一家酒类类企业的多步步骤毗邻图3、50年来来某公司的服服务和客户扩扩展图五、发展战略略的第三个因因素———核核心的再定位位1、在没有一一套清晰的、、管理层已取取得共识的战战略性原则之之前，不要进进行核心业务务转移；2、经济变革革会产生什么么影响？如何何在市场中定定位才能获得得最大竞争优优势？没对这这些问题形成成统一认识之之前，不要进进行核心业务务再定位；3、探索所有有的既能满足足与原有核心心业务整和的的需要，又能能满足一个独独立实体可达达到的速度要要求的结构性性方案；4、从业务再再定位伊始，，就要充分调调动管理层能能力，利用多多种管理方法法；5、对再定位位过程中固有有的不确定性性要有所认识识，采用防御御性策略和诊诊断技术不断断进行测量，，进行中途修修正。达尔文：生存下来的既既不是四肢最最强大的，也也不是头脑最最聪明的，而而是那些最有有能力适应变变化了的环境境的物种。虚拟经营-----获取核心业务务利润：后勤企业利润再造新趋趋势六、成长悖论论悖论1、你经营的最最好的业务往往往并没有发发挥它的全部部潜力；悖论2、你的核心业业务越强，你你就越有机会会把业务范围围扩张到有利利可图的临近近领域，同时时就越可能失失去核心业务务；悖论3、管理者越是是成功地建立立了核心业务务，并将业务务成功地扩张张到临近业务务，就越是容容易受到产业业动荡的影响响；悖论4、所有的组织织机构都会阻阻碍发展；悖论5、企业因聚焦焦于核心业务务而增长，缩缩小业务范围围却会导致业业务范围的扩扩张。虚拟经营-----获取核心业务务利润：后勤企业利润再造新趋趋势我塑造被尊重重的品格我创造被利用用的价值我是谁——WhoamI?虚拟经营实质质上就是指借借用、整合外外部资源，以以提高企业竞竞争力的一种种资源配置模模式。利用资源，而而不是控制资资源——“借借力造势”““控制导向向”““利利用导向”虚拟经营-----后勤企业利润润再造新趋势势虚拟经营1、对资源利利用的外向化化：资源的有限性性与市场需求求的无限性2、产品寿命命周期变短：：总经理方针贯贯穿到各部门门方针3、个性化定定制服务：联合各方面力力量，发挥整整体优势4、“快鱼吃吃慢鱼”的威威胁：借力造势，增增强竞争力5、后勤企业业对独立性的的要求：必要性虚拟经营－－－基本内涵三大策略表现现1.人员虚拟拟化2.功能虚拟拟化3.企业虚拟拟化－－借助外部部人力资源，，弥补自身不不足－－借助外力力改善劣势部部门功能，避避免局部功能能弱化－－虚拟企业业优势结合，，发挥集体效效应实现联盟盟目标集中企业的优优势资源，铸铸就特有的核核心竞争力，，优化配置公司公司企业共生策略联盟公司之间：拥拥有不同的关关键技术和资资源而彼此的的市场互不矛矛盾时，相互互交换资源以以创造竞争优优势。总部对下属：：解除“产权权”关系，维维护品牌和技技术优势虚拟网络虚拟经营-----主要模式组织结构变革革：突破实体体组织界限，，由竞争走向向合作，共同同创造价值，，共同提高竞竞争力。虚拟经营-----后勤企业利润润再造新趋势势后勤企业虚拟拟经营战略安安排1、有所不为为而后有所为为——强化核核心竞争力2、借鸡生蛋蛋——对非关关键业务实行行外包3、承接外包包业务——做好““专家企业””4、同舟共济济——组建战战略联盟5、平衡投资资6、技术交换换战略安排有钱就买，无无钱就租，不不租就借，甚甚至有钱也不不买——用最快的的速度、最小小的成本，实实现生产能力力的最快扩张张。虚拟联合的资资源配置新观观念9、静夜四无无邻，荒居居旧业贫。。。12月-2212月-22Saturday,December31,202210、雨中黄叶树树，灯下白头头人。。14:36:3414:36:3414:3612/31/20222:36:34PM11、以我独沈沈久，愧君君相见频。。。12月-2214:36:3414:36Dec-2231-Dec-2212、故故人人江江海海别别，，几几度度隔隔山山川川。。。。14:36:3414:36:3414:36Saturday,December31,202213、乍见见翻疑疑梦，，相悲悲各问问年。。。12月月-2212月月-2214:36:3414:36:34December31,202214、他乡生白白发，旧国国见青山。。。31十二二月20222:36:34下下午14:36:3412月-2215、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。十二月222:36下下午12月-2214:36December31,202216、行动出成果果，工作出财财富。。2022/12/3114:36:3414:36:3431December202217、做前前，能能够环环视四四周；；做时时，你你只能能或者者最好好沿着着以脚脚为起起点的的射线线向前前。。。2:36:34下下午2:36下下午午14:36:3412月月-229、没没有有失失败败，，只只有有暂暂时时停停止止成成功功！！。。12月月-2212月月-22Saturday,December31,202210、很多事事情努