agx妥善安排工作的首要计划_第1页
agx妥善安排工作的首要计划_第2页
agx妥善安排工作的首要计划_第3页
agx妥善安排工作的首要计划_第4页
agx妥善安排工作的首要计划_第5页
已阅读5页,还剩37页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

会计学1agx妥善安排工作的首要计划2制定计划的重要性制定计划的原则制定计划的流程订立目标项目构思制定计划课程内容第1页/共42页3游戏I2组时间:10分钟目标:根据VCD设计流程图,备注时间最快提交奖最贴心奖下午茶第2页/共42页4瘦身沙律咖啡面包布丁方法:垫底:生菜撕开、垫盘(3分钟)削皮、切块:苹果、西瓜、哈密瓜

(4分钟)3.浸冰水:苹果、西瓜、哈密瓜、生菜

(8分钟)4.拌沙律酱:苹果5.摆盘1:拌好的苹果6.摆盘2:西瓜、哈密瓜7.摆盘3:橙切片、番茄做花方法:.方包:切边、切块、摆盘(3分钟).打鸡蛋:鸡蛋+糖+咖啡粉+牛奶.浸面包.烤面包(15分钟+1分钟).切片、装盘(2分钟)(3分钟)(3分钟)(5分钟)第3页/共42页5制定一份思路清晰、简单实用的计划,将大大提高工作效率,避免不必要的麻烦。

——《如何进行时间管理》计划的重要性第4页/共42页6客观目标明确/一致遵循效率原则量化风险要有缓冲时间制定计划的原则第5页/共42页7制定计划的流程1.订立目标2.构思3.制定4.执行5.评估、调整第6页/共42页8

S-明确的(Specific)

M-可量度的(Measurable)

A-可达至的(Attainable)

R-有相关性的(Relevant)

T-有检视的时间(Time-based)订立目标——SMART准则第7页/共42页9订立目标——SMART准则

S-明确的:举办婚礼

M-可量度的:预算20万内

A-可达至的:存款不少于20万

R-有相关性的:朋友去年费用18万

T-有检视的时间:圣诞节举办目标:圣诞节举行预算不超过20万的婚礼第8页/共42页10订立目标——SMART准则

S-明确的:提高ATV

M-可量度的:ATV要从¥120到¥150

A-可达至的:贵价货品多,¥90/件

R-有相关性的:

上周同期ATV为¥140

T-有检视的时间:2天时间(周一、二)目标:华侨店在2天内ATV提高25%第9页/共42页11休息一下第10页/共42页12制定计划的流程SMART准则1.订立目标2.构思3.制定4.执行5.评估、调整第11页/共42页13分2组时间:5分钟目标:每组轮流提供创意马桶的方案;多者胜要求:导师台词:“太棒了!还有呢?”组员台词:“如果……有多好!”游戏II第12页/共42页14概念:中文叫“思维导图”,它更易吸收外界信息,也比较容易截取内在的信息;是一种与人脑有效沟通的工具。

——《验证mindmap的基本原理》(博客网)项目构思——MindMap图第13页/共42页15整体概念放射状易于联想MindMap图——必备条件第14页/共42页16MindMap图——图例1举办婚礼选择承办单位地点礼服邀请客人酒店沙滩母校自己做租订做…………………………………………第15页/共42页17项目构思——过程发散性思维收敛性思维第16页/共42页18工作结构分解图里程碑计划表甘特图

制定计划的工具第17页/共42页19在MM图之后运用,是为了确保不会忽略繁复工作中的重要部分或低估了要完成工作所需的时间和金钱。工作结构分解图第18页/共42页20工作结构分解图主要项目第一层项目第二层项目第三层项目

形容整个计划:

举办婚礼花园酒店订做礼服预订彩排量尺寸选面料第一次试衣*号~*号预订人:****号~*号联系人:***圣诞节举办预算不超过20万的婚礼

……

……

……

……定金:¥5000场地费:¥200*号~*号地点:***定金:¥1000*号~*号地点:***陪同:***第19页/共42页21对于公司的大方向——“Branding”(品牌提升),客户主任从服务方面可以做哪些努力?小组练习第20页/共42页22制定计划的流程MindMap图SMART准则1.订立目标2.构思3.制定4.执行5.评估、调整工作结构分解图第21页/共42页23午餐第22页/共42页24制定计划的流程MindMap图SMART准则1.订立目标2.构思3.制定4.执行5.评估、调整工作结构分解图第23页/共42页25概念:是确定项目的关键交付物或项目交付产品的具体时间表——《成功的项目管理》(PLC学习网)制定计划的流程——里程碑计划表第24页/共42页26里程碑计划表——图例圣诞节婚礼数据时间3月4月5月6月7月8月9月10月装修完成△

订酒店

订婚庆公司

新居入伙

登记

△△计划的

▼实际的有多种可使用的方法用以显示里程碑网络图中的项目信息目的、范围指定的工作活动时间关键点第25页/共42页27确定项目目的、需要的范围指定的工作活动项目进度中的关键点时间(期限)里程碑计划表——要素第26页/共42页28甘特图是用条形柱表示的带有时间刻度的图表。用以帮助计划和监控项目的开展或资源的分配。甘特图——定义第27页/共42页29图例1

晚宴迎亲买喜糖、喜饼制作、发送请帖同学聚会、亲戚聚会定做、购买礼服找伴郎、伴娘拍婚纱照登记选婚庆公司定酒店新居入伙软装璜采买家具、家电减肥装修

买房子十二月十一月十月九月八月七月六月五月四月三月二月一月项目步骤四季度三季度二季度一季度

结婚日程表新娘两人共同和爸妈可调整里程碑项目细分项目时间任务关系任务起止时间里程碑第28页/共42页301、用不同颜色表示不同的任务使甘特图一目了然。2、排除不必要的繁琐细节,令甘特图保持简洁。3、给每位组员一份副本,检讨职责及里程碑。4、定期更新图表,检讨项目的实际进度。甘特图——有效运用第29页/共42页31休息一下第30页/共42页32甘特图可以显示个别任务的精确时间,并可用于显示各个任务间的关系、计划、完成日期,以及每个任务的费用、负责人和项目进程中的重要事件。甘特图——作用1第31页/共42页33还可以被用于管理人员、小组负责人预估各组员不同时间内负责的工作,了解各人的工作负荷。甘特图——作用2第32页/共42页34甘特图——图例1

晚宴迎亲买喜糖、喜饼制作、发送请帖同学聚会、亲戚聚会定做、购买礼服找伴郎、伴娘拍婚纱照登记选婚庆公司定酒店新居入伙软装璜采买家具、家电减肥装修

买房子十二月十一月十月九月八月七月六月五月四月三月二月一月项目步骤四季度三季度二季度一季度

结婚日程表新娘两人共同和爸妈可调整里程碑第33页/共42页35甘特图——图例2

一季度二季度三季度四季度项目步骤一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月

团队总负责分别进行里程碑AD铺开店计划表第34页/共42页36甘特图——图例3推出日期款号8月9月十.一8月占比8月金额件数9月占比9月金额件数占比金额件数8月第1周0345152.0%28000400

00

008月第2周0340072.0%280003116.0%9000010001.0%¥145001618月第3周0430101.0%14000852.0%300001820.3%¥4350268月第3周0545212.0%280004753.0%45000763

8月第4周1145360.2%2800151.0%15000791.0%¥14500769月第2周0345031.5%210002473.0%450005292.0%¥290003419月第2周054522

002.0%300001763.0%¥435002569月第2周074520

001.5%22500582.0%¥2900074第35页/共42页37沿用“小组练习”,用里程碑和甘特图练习个人练习1第36页/共42页38Microsoftproject2000Microsoftproject

2003甘特图——专业软件第37页/共42页39制定计划的流程里程碑计划表甘特图MindMap图SMART

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论