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文档简介

电力企业风险管理措施建立全面风险管理流程首先要明确，所有的风险类别都应纳人风险管理的范畴， 企业要在所有员工的脑海里树立全面风险管理的意识并建立与企业经营管理相适应的风险管理流程： 企业应该对各层面、部门的人员开展风险管理方面的培训， 向管理人员和普通员工普及风险管理知识， 让他们树立起更全面的风险管理意识， 这样才能增强企业自身的风险管理水平， 同时建立由公司各领导层人员组成的全面风险管理委员会，从法律、法规、制度、环境、经济、财力、运营等不同角度对公司进行系统全面的风险管理规划， 由高级管理层向中级、 低级管理层进行推动，再根据企业自身的结构特点制定具体的实施计划，设计相应的时间步骤。进一步完善电网突发事件应急管理体系在电网突发事件应急管理体系方面，今后应着重做好以下几方面的工作：一是工作标准要统一明确。对于应急信息要建立统一的信息平台来固化数据，应急预案的预警状态标准应当量化，保证能够做到定量进行预警信息发布；二是应急状态下各单位履行职责要明确，要固化应急状态下各部门协调、联动的程序，还要明确应急状态人员保障的职责，比如不仅要通过电力企业救助，还要明确重要用户的自救责任；三是进一步修订并充实应急预案，特别是要完善预警机制、救灾措施和处置方案，提高预案的可操作性。为开展风险管理提供强大的组织保证电力企业的风险管理是一项非常复杂而困难的工作。 就电力企业而言，可由公司总经理亲自挂帅，与高管层及相关职能部门负责人共同组成风险管理委员会，作为企业风险管理的决策机构；风险管理委员会下设专门的风险管理部门，具体负责企业的风险管理工作。由于风险管理要求的专业性和技术性极强，因此负责这项工作的人不仅需要对企业风险有深入的了解，还需要拥有丰富的风险管理知识和经验，以及相当水准的财务及保险专业知识。同时，企业要从财力、物力和人力上给予充分保障。.逐步完善内控机制，提高企业内控能力电力企业在生产领域的风险控制能力是比较强的，不管是从制度建设，还是生产作业风险识别，作业流程设计，危险点预控，典型作业的规范化等方面做了大量工作，也很有成效。在做好生产领域的风险预控管理的同时，做好市场风险、财务风险、法律风险的内控制度建设和规范化的管理，从而全面提高企业的风险内控能力。加大人才培养开展各层次、各部门参与的企业风险管理培训，进行全面风险管理教育，普及风险管理知识，提高企业全体员工的风险管理意识，增强识别与管理风险的能力。在企业决策层、管理层、执行层及各业务部门开展不同级别、不同层次、不同内容深度及广度的多类型多层次的企业风险管理培训。赛为电力风险管控软件安全眼系统 SAFEYE@?创新性地将移动互联网、云计算和大数据等先进技术应用到 HSE管理活动中，以系统化的咨询方案为基础，以客户前端系统（ Web端/移动端软件和移动智能终端硬件） 和赛为专业支持平台为抓手， 可完美针对企业安全风险特点，与生产运营对接， 精准解决安全生产制度落地、 员工安全培训教育、 安全生产风险实

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