企业管理与战略思维

企业管理与战略思维1、企业管理性质与特点企业管理是企业管理者通过影响其他人实现组织目的的过程。企业是一个资源转换和增值器企业管理的主体——管理者企业管理者的影响力企业管理的目的是股东财富的最大化1.1对企业管理定义的理解1.2对企业管理目的的理解股东与其他利益相关集团的关系股东财富增长的主要方式股票价格的定价方式股东财富增长的限制条件1.3实现目的的难度必须处理好各种矛盾的利益关系必须处理好投入与产出的关系必须处理好风险与收益的关系必须处理好环境与企业的关系必须处理好短期与长期收益的关系必须面对各种各样的竞争2企业战略性质与作用企业战略是企业高层管理者关于目的、目标、方式和途径的一系列选择2.1对企业战略定义的理解企业战略的主体是高层管理者企业战略是高层管理者的决策企业的战略决策涉及的就是上述企业管理中的难题2.2企业战略的特点战略是一种方案战略依靠理性选择战略追求差异战略意味着约束战略讲究整体优化战略是一种思维方式2.3战略思维的主要内容Wherewearenow?Wherewegoingtobeinfuture?Howtogetthere?Howtobemoreeffectiveandefficient?2.4战略思维模式的形成与改变企业与环境的互动行为与绩效的联系经验与理论的结合3两种不同的战略思维模式

Wheretheprofitcomefrom?Outsideorinsideofthecompany?Opportunityoradvantage?2取得高回报的战略思维模型工业组织模型(I/O模型)1以资源为根底的模型I/O模型主要关注工业结构或外部

环境的吸引程度，而不是企业内部特点.3.1I/O模型I/O模型建议企业能否取得高回报很大程度上是由企业的外部环境决定的.所需要的行动:外部环境一般环境工业环境竞争环境研究外部环境,特别是工业环境.I/O模型外部环境General环境Industry环境竞争环境具有吸引力的工业工业结构特点建议有可能实现高回报所需要的行动:确定哪个工业具有高回报I/O模型外部环境General环境Industry环境竞争环境AttractiveIndustryAnindustrywhosestructuralcharacteristicssuggestabove-averagereturnsarepossible在特殊的工业中选择

与高回报有联系的战略战略制定所需要的行动:确定什么战略能够使企业实现高回报I/O模型外部环境General环境Industry环境竞争环境AttractiveIndustryAnindustrywhosestructuralcharacteristicssuggestabove-averagereturnsarepossible战略制定Selectionofa战略linkedwithabove-averagereturnsinaparticularindustry资产和技能执行已选定的战略所需要的资产和技能所需要的行动:开展或收购实现战略所需的资源和能力I/O模型外部环境General环境Industry环境竞争环境AttractiveIndustryAnindustrywhosestructuralcharacteristicssuggestabove-averagereturnsarepossible战略制定Selectionofa战略linkedwithabove-averagereturnsinaparticularindustry资产和技能Assets和skillsrequiredtoimplementachosen战略战略实施选择能够有效地实施战略的行动所需要的行动:通过企业在资源和能力方面的优势实施战略I/O模型外部环境General环境Industry环境竞争环境AttractiveIndustryAnindustrywhosestructuralcharacteristicssuggestabove-averagereturnsarepossible战略制定Selectionofa战略linkedwithabove-averagereturnsinaparticularindustry资产和技能Assets和skillsrequiredtoimplementachosen战略战略执行Selectionof战略actionslinkedwitheffective执行ofthechosen战略高回报通过高回报的收益所需要的行动:保持竞争优势，取得超过竞争对手的效益I/O模型以资源为根底的模型强调开展和保持竞争对手很难取得的、有价值的资源与能力.以资源为根底的模型强调任何企业的超过平均水准的回报很大程度上是由企业内部特点决定的。3.2资源为根底的模型资源企业生产程序上的投入.所需要的行动:确定企业资源.对照竞争对手，研究强项和弱项.以资源为根底的模型ResourcesInputstoafirm抯production程序.所需行动:决定企业哪些能力比竞争对手更好能力将资源有效地实施某项

任务或活动的整合能力资源以资源为根底的模型ResourcesInputstoafirm抯production程序.CapabilityCapacityforanintegratedsetofresourcestointegrativelyperformataskoractivity.竞争优势企业超越竞争对手实现效益的能力所需行动:决定企业怎样使用资源与能力创造竞争优势.以资源为根底的模型ResourcesInputstoafirm抯production程序.CapabilityCapacityforanintegratedsetofresourcestointegrativelyperformataskoractivity.竞争AdvantageAbilityofafirmtooutperformitsrivals有吸引力的工业确定具有机会能够使开拓企业的资源与能力的工业所需行动:确定具有吸引力的工业Resource-BasedModelofSuperiorReturnsResourcesInputstoafirm抯production程序.CapabilityCapacityforanintegratedsetofresourcestointegrativelyperformataskoractivity.竞争AdvantageAbilityofafirmtooutperformitsrivalsAnAttractiveIndustryLocationofanindustrywithopportunitiesthatcanbeexploitedbythefirm抯resources和capabilities所需行动:选择能够最好地利用资源与能力抓住时机的战略.战略制定和执行采取能够赚取超过平均水准回报的战略行动Resource-BasedModelofSuperiorReturnsResourcesInputstoafirm抯production程序.CapabilityCapacityforanintegratedsetofresourcestointegrativelyperformataskoractivity.竞争AdvantageAbilityofafirmtooutperformitsrivalsAnAttractiveIndustryLocationofanindustrywithopportunitiesthatcanbeexploitedbythefirm抯resources和capabilities所需行动:为了超过竞争对手，维持选定的战略.战略制定和执行战略actionstakentoearnabove-averagereturnsResource-BasedModelofSuperiorReturns超值回报超过平均水准的回报3.3收益、战略与专长的关系股票价格的最大化需要企业平衡短期与长期收益的关系；短期收益来自于过去和现在优势的变现，长期收益来自于核心专长和未来优势的变现；竞争优势的背后是核心专长，而竞争优势是核心专长的表现；短期优势的发挥与变现需要正确的战略，核心专长的建立与稳固同样需要正确的战略；战略的依据和出发点主要是核心专长的建立与竞争优势的发挥4.动态条件下的战略思维

如果环境越来越动态，竞争优势越来越难于保持，那么企业战略性质会发生变化吗？企业战略思维的出发点、重点和归宿点应该是什么？手段现代化市场因素制度因素技术进步加快市场全球化经济国际化企业外部环境正在从相对静态向动态的方向变化4.1动态竞争的推动力环境动态化与优势的保持性环境动态化在客观上导致所有企业所依赖的竞争优势面临着丧失，或者被替代的危险；同时增加了竞争对手互动的频率。竞争的动态化在主观上增加了竞争对手学习和模仿的可能性。4.2增加可持续性：建立核心专长

竞争优势三种表现来源于拥有特殊资源来源于具有特殊的能力来源于占据特殊的位置竞争优势难于保持的原因环境因素的变化要素市场的成熟对手学习和模仿游戏规那么的变化替代因素的出现提高可保持性的策略

核心专长=完美匹配行业/市场特点与资源配置的匹配历史与现实的匹配多种知识与能力的匹配战略、管理、组织与文化的匹配4.3自灭自新：提高速度和创新根本的假设的改变外部环境和竞争环境越来越动态；竞争优势越来越难于或者不可保持；创新与速度成为越来越重要的优势来源；市场竞争和完善使企业能够迅速整合资源和能力；核心专长有可能成为核心障碍；保持一定的应变力和弹性是企业能够迅速创新的关键；4.3正确处理保持与创新的关系

动态竞争条件下，企业一方面需要持续的投入才能够建立优势，需要保持竞争优势才能够获得效益；另一方