综合办公e-office产品介绍2013V10

E-office综合办公e-office产品介绍第一部分：企业协同办公管理需求和现状第二部分：解决方案总体介绍第三部分：产品应用介绍第四部分：服务决定成败ContentsoftheReport第五部分：优势阐述企业协同办公管理需求和现状

目前企业普遍所面临的管理问题

发展迅猛，如何快速扩张！内部沟通不畅，经常重复工作！员工积极性不高！纸张浪费，内耗严重！客户、资料流失严重！怎样建立内部沟通机制？2怎样能快速复制经营模式？1管理成本是不是可以降低？4如何掌控企业重要资源？5如何建立学习型组织？3

企业管理过程中落地的困境

TextText落地困境管理制度无法落地信息获取狭窄滞后沟通工具匮乏单调知识无法真正共享制度无法清晰理解和贯彻……员工或部门之间的知识持续独立……传统单一的沟通方式,无法完整记录……无法及时了解公司或外部动向……解决方案总体介绍

协同OA软件的演变过程文档电子化行政办公知识管理以公文为核心

-内部信息发布-公文管理-行政办公信息共享为核心-以组织为主的文档-知识的积累、分享-学习性组织-基础事务流程以门户、流程、知识管理为核心-以信息门户的信息集成-以协同为核心的流程-强调隐性知识的管理-强调的决策分析的支持邮件、office处理为核心

-个人文档的电子化-采用邮件的沟通

组织协同聚合脑力---帮助企业打造知识共享和协作沟通的氛围团队影响力交流互动经验知识背景经历社会关系产品创意员工e-office网聚人的力量员工员工员工员工员工规范管理---帮助企业管理制度清晰落地执行通讯沟通邮件传递即时沟通消息提醒流程管理收发文件业务流程财务人事流程知识汇聚行业知识经验共享营销资料……门户推送个人门户公司门户部门门户e-office技术架构图---简单标准的架构让企业轻松部署PHP开发语言＋mySQL数据库Http服务器采用Apache用户账号、密码、图形验证码，权限管理、四重验证独立数据库，保证数据不流失用户密码加密传输支持手机OA，移动办公业务逻辑层数据库PdoConnectorERP\PDM\CRM编辑语言(PHP)IE客户端Https/SSLsessionDelegationIE客户端表示层数据层ApacheMicrosoftIIS

其他WEBSession,OOP,PHPLibSmarty,Ajax

其他webJson/xmlweb-serviceXml/RSS/SMTPCookieCookieSMSMobile门户应用

信息发布门户:综合新闻、通知公告、集团资讯文化中心:员工天地、电子期刊、大事记情报资讯中心:行业、竞争、政策情报员工办公门户:个人文档、待办工作、待阅邮件知识地图门户:岗位地图、行业知识地图、竞争知识地图门户设置中心:门户模板及样式、门户内容综合事务知识管理聚合脑力,规范管理门户应用沟通平台流程管理多门户定义和展现:让员工和领导更全面掌握更丰富的业务信息新闻、公告、政策、通知

让员工和领导更全面掌握更丰富的业务信息

最新消息、待办事宜、邮件短信

扩展企业视觉VI效果

流程管理

无纸化办公:通知、公告、公文文件落地管理制度：工作交接、请示批复、采购报销流程执行统计：工作总结、流程分析、优化事物快速复制：表单复制、流程复制、加速企业扩张快捷定义:快速定义流程、表单、随需应变知识管理聚合脑力,规范管理门户应用流程管理沟通平台综合事务自由流程：在已有规范制度之外的随意自由流程日常工作、公文审批、人事管理、总结计划、合同审批

管理制度落地---项目交接、费用审批、采购申请、出差申请

自由流程---在已有规范制度之外的随意自由流程

流转统计---申请人、处理时间、签字意见

应需而变---快捷定义、适应企业变化

快速复制---表单模板、流程套用、表单库快速引用构建

知识管理

企业知识体系建立:知识库、销售知识、设计资料、市场知识脑力汇聚:知识讨论回复、评分机制知识地图:行业知识地图、岗位知识地图、竞争知识地图知识推送:知识订阅推送、快速分享权限控制:控制打印、查阅、下载安全学习型组织:建立积极互动的企业文化氛围综合事务门户应用聚合脑力,规范管理流程管理知识管理沟通平台个人知识管理:与企业共同发展同时提升个人专业知识能力企业知识体系建立---知识库、销售知识、设计资料、市场知识

个人知识管理---与企业共同发展同时提升个人专业知识能力

知识地图---行业知识、岗位知识、竞争知识权限体系---查阅、编辑、打印权限控制知识推送---首页元素、快速分享发布沟通平台内部邮件：内部即时交流、知识互动综合事务知识管理聚合脑力,规范管理流程管理沟通平台门户应用新闻公告:管理新闻公告分类、并集中发布信息中心---新闻资讯、外界信息、事物协作、投票问卷内部邮件---内部即时交流、知识互动“咨询+IT+培训+转移”的项目实施服务明确的项目目标和范围通过管理咨询了解企业管理成熟度状态，明确管理诉求通过IT系统构建将管理思路落地，形成信息化保障体系通过管理培训宣导，保障咨询与IT的共同认知通过知识转移增强企业自身快速相应能力，配合管理能力快速扩散需求四位一体服务模式管理咨询服务模式管理培训服务模式知识转移服务模式确保项目成功的实施服务体系IT构建服务模式基于成熟模型的快速项目实施体系

成熟软件模型顾问团队模型塑造培训指导知识转移逐步改善管理改善应用提升内部控制---预防风险、保障项目成功

项目小组

项目领导项目会议管理制度项目需求管理制度项目文档管理制度项目沟通制度项目组实施制度体系项目总监用户方高层领导需求分析小组需求导入小组