第二章ER的层次结构

第2章ERP的层次结构[理论目标]

学习和掌握ERP的相关术语，了解ERP层次的结构以及各层次功能与作用，并能够运用ERP层次结构指导企业的生产实践活动。[实务目标]能够运用ERP层次结构中的相关常识，规范和管理ERP的相关技能活动。[案例目标]能够运用所学ERP的层次结构目标研究相关案例，培养和提高学生在特定业务情境中分析问题与解决问题的能力。第二节第一节相关术语ERP计划层次01

相关术语2.1相关术语相关术语

需求时间基准物料清单库存信息工艺路线2.1相关术语(1)需求

独立需求一般是具有独立使用价值的产成品。独立需求一般是末端产品。独立需求一般是随机发生的，具有偶然性，只能通过预测估计其需求数量。独立需求来自系统外部。独立需求者的满足与否，只影响该需求者本身，不会同时关联地影响其他需求者。非独立需求非独立需求是对应着多个个体需求。这多个个体需求互相构成连环需求，互为供需。这个连环需求是互相关联、不可分割的整体，欲使其中一个需求得到满足，必须同时保证其他需求也得到满足。2.1相关术语思考题

我在北京五环路买了一套房，这套房是独立需求；但是，由于新房与工作单位相距太远，上班很不方便，我决定买辆车。请问这辆车属于什么需求？2.1相关术语(2)时间基准

主生产计划（MPS-MasterProductionSchedule）主生产计划是确定每一具体的最终产品在每一具体时间段内生产数量的计划。主生产计划详细规定生产什么、什么时段应该产出。主生产计划根据客户合同和市场预测，把经营计划或生产大纲中的产品系列具体化，使之成为展开物料需求计划的主要依据，起到了从综合计划向具体计划过渡的承上启下的作用。请问：

主生产计划是独立需求计划，还是非独立需求计划？2.1相关术语(2)时间基准

计划展望期计划展望期是指主生产计划起作用的时间范围。计划展望期的最小值等于产品的累计提前期，最大值是在累计提前期的基础上加上3～6个月。产品累计提前期

+3~6个月≥主生产计划的展望期≥产品累计提前期

2.1相关术语(2)时间基准

时界时界对应的英文是TimeFence，时界表示时间界限，是一个时刻点，是MPS中的计划参考点。时界表明了修改计划的难易程度。

在MPS中，包含需求时界（DemandTimeFence，DTF）计划时界（PlannedTimefence，PTF）2.1相关术术语(2)时间基基准时区时区是是用于于描述述在某某个时时刻某某个产产品在在其计计划展展望期期中所所处的的位置置。一般情情况下下时区区可以以分为为时区区1、时区区2和时区区3。时区1———需求时时区=总装提提前期期（下下达订订单））时区2———计划时时区=累计提提前期期（确确认订订单））时区3———预测时时区=总装提提前期期或者者计划划展望望期（（计划划订单单）时段时段对对应的的英文文是TimeBucket。表示示时间间持续续的一一个长长度单单位。。时区中中的一一个阶阶段。。2.1相关术术语时区、、时界界、时时段及及与计计划变变动的的关系系时区1（需求时区）2（计划时区）3（预测时区）时段123456789101112跨度总装提前期累计提前期（加工、采购）累计提前期以外需求依据合同合同与预测取舍二者之大值预测订单状况下达下达及确认系统不能自动更改计划计划变动难易难，代价极大人工干预改动代价大系统自动更新计划变动审批权厂长主生产计划员计划员临时需求临时需求小于可供销售量临时需求小于可供销售量，通过主生产计划员无限制产品已已经开开始制制造计划订订单2.1相关术术语(3)物料清清单物料清清单（（BOM-BillOfMaterial）为了便便于计计算机机识别别，必必须把把用图图表达达的产产品结结构转转换成成数据据格式式，这这种用用数据据格式式来描描述产产品结结构的的文件件就是是物料料清单单。在在计算算机辅辅助管管理的的过程程中，，物料料清单单是最最重要要的基基础数数据，，是信信息数数据共共享、、集成成的基基础和和关键键。是计算机机识别物物料的基基础依据据。是编制计计划的依依据。是配套和和领料的的依据。。根据它进进行加工工过程的的跟踪。。是采购和和外协的的依据。。根据它进进行成本本的计算算。可以作为为报价参参考。2.1相关术语语(3)物料清单单物料编码码物料编码码（物料料代码））的设计计与编制制是ERP运行数据据的基础础，是计计算机系系统对物物料的惟一识别别代码。（课本本P24）它用一组组代码来来代表一一种物料料。例如：学学号31205241453是否区分分了本科科、专科科、高职职、成教教，12是学年,05是你的学学院代码码,24是你所在在的系,1是你的班班级,45是你的号号排到45了.2.1相关术语语(3)物料清单单右图是一一个计算算机的产产品结构构图电脑产品品的物料料清单2.1相关术语语(4)库存信息息库存信息息是保存存企业所所有产品品、零部部件、在在制品、、原材料料等存在在状态的的数据库库。现有库存存量是指在企企业仓库库中实际际存放的的物料可可用库存存数量。。计划收到到量（在在途量））是指根据据正在执执行的采采购订单单或生产产订单，，在未来来某个时时段物料料将要入入库或将将要完成成的数量量。已分配量是指尚保存在在仓库中但已已被分配掉的的物料数量。。提前期是指执行某项项任务又由开开始到完成所所消耗的时间间。订购（生产））批量是指在某个时时段内向供应应商订购或要要求生产部门门生产某种物物料的数量。。安全全库库存存量量是指指为为了了预预防防需需求求或或供供应应方方面面不不可可预预测测的的波波动动，，在在仓仓库库中中经经常常应应保保持持最最低低库库存存数数量量作作为为安安全全库库存存量量。。2.1相关关术术语语(5)工艺艺路路线线工作作中中心心工序序工艺艺路路线线关键键路路线线02ERP计划划层层次次2.2ERP的计计划划层层次次经营营规规划划销售售与与运运作作规规划划（（生生产产规规划划））主生生产产计计划划物料料需需求求计计划划车间间作作业业控控制制ERP的五五个个计计划划层层次次2.2ERP的计计划划层层次次经营营规规划划要要确确定定企企业业的的经经营营目目标标和和策策略略，，为为企企业业长长远远发发展展做做出出规规划划，，主主要要包包括括：：①产产品品开开发发方方向向及及市市场场定定位位，，预预期期的的市市场场占占有有率率；；②营营业业额额、、销销售售收收入入与与利利润润、、资资金金周周转转次次数数、、销销售售利利润润率率和和资资金金利利润润率率（（ROI）；；③长长远远能能力力规规划划、、技技术术改改造造、、企企业业扩扩建建或或基基本本建建设设；；④员员工工培培训训及及职职工工队队伍伍建建设设。。企企业业经经营营规规划划的的目目标标，，通通常常是是以以货货币币或或金金额额来来表表达达。。这这是是企企业业的的总总体体目目标标，，是是ERP系统统其其他他各各层层计计划划的的依依据据。。(1)企业业经经营营规规划划2.2ERP的计计划划层层次次把经经营营规规划划中中用用货货币币表表达达的的目目标标转转换换为为用用产产品品系系列列的的产产量量来来表表达达。。制定一一个均均衡的的月产产率，，以便便均衡衡地利利用资资源，，保持持稳定定生产产。控制拖拖欠量量（对对MTO）或库库存量量（对对MTS）。作为编编制主主生产产计划划（MPS）的依依据。。(2)销售与与运作作规划划2.2ERP的计划划层次次主生产产计划划根据据客户户合同同和市市场预预测，，把经经营计计划或或生产产大纲纲中的的产品品系列列具体体化，，使之之成为为展开开物料料需求求计划划的主主要依依据，，起到到了从从综合合计划划向具具体计计划过过渡的的承上上启下下的作作用。。主生产产计划划的对对象:主生产产计划划的对对象主主要是是把生生产规规划中中的产产品系系列具具体化化以后后的出出厂产产品，，通称称最终终项。。(3)主生产产计划划2.2ERP的计划划层次次主生产产计划划的约约束条条件:主生产产计划划所确确定的的生产产总量量必须须等于于总体体计划划确定定的生生产总总量。。该约约束条条件包包括如如下两两个方方面。。第一个个方面面是每每个月月某种种产品品各个个型号号的产产量之之和等等于总总体计计划确确定的的该种种产品品的月月生产产总量量。第二个个方面面是总总体计计划所所确定定的某某种产产品在在某时时间段段内的的生产产总量量（也也就是是需求求总量量），，应该该以一一种有有效的的方式式分配配在该该段时时间段段内的的不同同时间间生产产。在决定定产品品批量量和生生产时时间时时，必必须考考虑资资源的的约束束。与与生产产量有有关的的资源源约束束有若若干种种，如如设备备能力力、人人员能能力、、库存存能力力（仓仓储空空间的的大小小）、、流动动资金金总量量等。。在制制定主主生产产计划划时，，必须须首先先清楚楚地了了解这这些约约束条条件，，根据据产品品的轻轻重缓缓急来来分配配资源源，将将关键键资源源用于于关键键产品品。(3)主生产产计划划2.2ERP的计划划层次次物料需需求计计划（（MaterialRequirementPlanning，MRP）是指指根据据产品品结构构各层层次物物品的的从属属和数数量关关系，，以每每个物物品为为计划划对象象，以以完工工时期期为时时间基基准倒倒排计计划，，按提提前期期长短短区别别各个个物品品下达达计划划时间间的先先后顺顺序，，是一一种工工业制制造企企业内内物料料计划划管理理模式式。制制订物物料需需求计计划前前就必必须具具备以以下的的基本本数据据:第一项项数据据是主主生产产计划划，它它指明明在某某一计计划时时间段段内应应生产产出的的各种种产品品和备备件，，它是是物料料需求求计划划制订订的一一个最最重要要的数数据来来源。。第二项项数据据是物物料清清单（（BOM），它它指明明了物物