第三方物流与供应链管理概述

第五章第三方物流与供应链管理第一节供应链管理基础理论第二节供应链管理与核心竞争力第三节供应链管理下的物流业务外包第四节供应链条件下的第三方物流管理学习目标（一）知识目标◆理解供应链基础知识、核心竞争力与供应链管理的关系；◆理解物流业务外包的背景、第三方物流与供应链的关系；◆掌握供应链管理、核心竞争力、业务外包等基本理论；◆熟悉集成化供应链管理系统的实现步骤及第三方物流供应链管理的实现途径。（二）技能目标◆灵活运用所学知识分析案例◆具备运用理论知识进行第三方物流供应链管理的基本技能第一节供应链管理基础理论一、供应链的概念二、供应链管理的概念和历程

三、供应链管理模式与传统企业管理模式

四、集成化供应链管理体系

一、供应链的概念（一）供应链的含义

我国标准物流术语中对供应链的定义是：“供应链（Supply

Chain）是生产及流通的过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游或下游企业，所形成的网链结构。（二）供应链的结构模型1.链状结构2.供应链网链状模型

3.供应链网状模型

（三）供应链的类型1.稳定的供应链和动态的供应链2.平衡的供应链和倾斜的供应链3.有效性供应链和反应性供应链4.推动式供应链和拉动式供应链（四）供应链的特征1.协调性和整合性2.选择性和动态性3.复杂性和虚拟性4.面向用户需求5.交叉性二、供应链管理的概念和历程（一）供应链管理的概念及目标

供应链管理就是以各种技术尤其是信息技术为依托，以集成化和协同化思想为指导，应用系统的方法对信息流、物流、资金流、业务流和价值流的分析和控制，对整个供应链系统进行计划、协调、操作、控制和优化，达到对客户需求、产品研发、原材料采购、产品制造、产品销售和产品服务各环节及供应链资源的有效规划和控制的各种活动和过程。目标标“7S””指的的是是：：1.服务务（（Service）目目标标2.快捷捷（（Speed）目目标标3.节约约（（Spacesaving）目目标标4.规模模优优化化（（Scaleoptimization）目目标标5.库存存（（Stockcontrol）目目标标6.安全全性性（（Safe）目目标标7.总成成本本（（Sumcostminimum）目目标标（二二））供供应应链链管管理理模模型型（三三））供供应应链链管管理理的的内内容容（四四））供供应应链链管管理理的的作作用用与与优优势势1.通过过消消除除弊弊端端创创造造竞竞争争的的成成本本优优势势2.通过过优优化化组组合合创创造造竞竞争争的的时时间间和和空空间间优优势势3.通过过建建立立战战略略合合作作伙伙伴伴关关系系创创造造竞竞争争的的整整体体优优势势三、、供供应应链链管管理理模模式式与与传传统统企企业业管管理理模模式式（一一））传传统统企企业业管管理理模模式式概概述述（二二））供供应应链链管管理理的的基基本本思思想想（三三））管管理理模模式式的的转转变变（一一））传传统统企企业业管管理理模模式式概概述述1.传统统企企业业管管理理模模式式的的特特征征（1）以以规规模模化化需需求求和和区区域域性性的的卖卖方方市市场场为为决决策策背背景景；；（2）少少品品种种、、大大批批量量生生产产，，刚刚性性、、专专用用流流水水生生产产线线；；（3）多多级级递递阶阶控控制制的的组组织织结结构构，，管管理理跨跨度度小小、、层层次次多多；；（4）管管理理思思想想和和管管理理制制度度以以集集权权式式、、追追求求稳稳定定和和控控制制为为主主。。（二二））供供应应链链管管理理的的基基本本思思想想1.新型型合合作作竞竞争争理理念念2.系统统观观念念3.提升升核核心心竞竞争争力力（三三））管管理理模模式式的的转转变变有鉴于企业竞竞争环境的变变化以及传统统“纵向一体体化”管理模模式的种种弊弊端，从80年代后期开始始，越来越多多的企业认识识到，任何一一个企业都不不可能是“全全能”企业，，只有与全球球范围内的供供应商和销售售商建立最佳佳合作伙伴关关系，形成一一种长期的战战略联盟，结结成利益共同同体，实现优优势互补才能能实现“双赢赢”或者“多多赢”，创造造整体的竞争争实力。（四）供应链链管理模式与与传统管理模模式的区别1.涵盖范围不同同2.企业追求的目目标不同3.企业的市场地地位不同4.企业的运作模模式不同四、集成化供供应链管理体体系（一）集成化化供应链管理理理论模型集成化供应链链管理ISC(IntegratedSupplyChain)的核心是由顾顾客化需求—集成化计划—业务流程重组组—面向对象过程程控制组成第第一个控制回回路（作业回回路）；由顾顾客化策略—信息共享—调整适应性—创造性团队组组成第二个回回路（策略回回路）；在作作业回路的每每个作业形成成各自相应的的作业性能评评价与提高回回路（性能评评价回路）。。供应链管理理正是围绕这这三个回路展展开，形成相相互协调的一一个整体。（二）集成化化供应链管理理的实现1.基础建设2.职能集成3.内部供应链集集成4.外部供应链集集成5.集成化供应链链动态联盟——供应链管理的的发展趋势第二节供供应链管理与与核心竞争力力一、核心竞争争力理论（一）核心竞竞争力的内涵涵企业核心竞争争力是指企业业独具的、支支撑企业可持持续性竞争优优势的核心能能力。它可更更详细地表达达为，企业核核心竞争力是是企业长时期期形成的，蕴蕴涵于企业内内质中的，企企业独具的，，支撑企业过过去、现在和和未来竞争优优势的，并使使企业长时间间内在竞争环环境中取得主主动的核心能能力。（二）核心竞竞争力的特征征1.价值性2.异质性3.不可交易性4.延展性5.融合性（三）企业核核心竞争力的的构成1.人力资本2.创新能力3.研究开发能力力4.市场网络5.品牌形象6.企业文化二、应用供应应链管理提升升企业核心竞竞争力（一）内部供供应链提升企企业核心竞争争力（二）外部供供应链提升企企业核心竞争争力（三）整合内内、外部供应应链提升企业业核心竞争力力第三节供应应链管理下的的物流业务外外包一、业务外包包概述（一）业务外外包1.业务外包的涵涵义2.业务外包的内内容（二）物流业业务外包二、物流业务务外包的作用用（一）降低成成本，节约资资金（二）分散企企业的风险（三）提高企企业核心竞争争力（四）节约社社会资源，提提高资源利用用率三、物流外包包的层级（一）交易性性外包（二）独立性性外包（三）战略性性外包四、企业物流流外包的实施施（一）识别企企业的核心竞竞争力（二）明确物物流外包的内内容（三）选择最最佳的专业物物流服务商（四）巩固合合作关系，明明确物流合约约评估标准（五）物流外外包的实施和和管理（六）持续的的服务评价第四节供供应链条件件下的第三方方物流管理一、第三方物流与供应链的关系第三方物流对对供应链的发发展起着至关关重要的作用用，而利用供应链链的思想可以以提升第三方方物流服务水水平，从而更更好地地为供供应链链服务务。二、第第三方方物流流供应应链管管理的的实现现途径径（一））快速反反应(QR———QuickResponse)1.QR的含义义2.QR的实施施步骤骤3.QR预期效效益（二））有效客客户反反应(ECR)1.ECR的含义义2.ECR实施的的原则则3.实施ECR的要求（三））企业资资源计计划(ERP)1.ERP的含义2.ERP成功应应用的的标志志3.ERP的效益益（四））共同配配送1.共同配配送的的含义义2.共同配配送模模式的的实施施过程程3.共同配配送的的运作作形式式4.共同配配送的的效益益本章小小结第一节节介绍绍了供供应链链的概概念、、结构构模型型、特特征、、类型型以及及供应应链管管理的的含义义、目目标、、内容容，通通过供供应链链管理理模式式与传传统企企业管管理模模式的的对比比分析析，归归纳总总结出出供应应链管管理的的优势势，详详细阐阐述了了集成成化供供应链链管理理系统统的实实现过过程。。第二节节阐述述了企企业核核心竞竞争力力的内内涵、、特征征、构构成，，提出出供应应链管管理注注重的的是发发挥并并增强强企业业的核核心竞竞争力力，企企业只只有将将非