电子商务案例与比较第四章

第四章内容提供商模式案例分析与比较编者：刘旸西安科技大学1本章摘要本章以起点中文网与佐罗网、上海盛大与久游网这几个典型的ICP为例，分别从基本情况、商业模式、经营模式、技术模式、管理模式和资本模式等方面展开分析与比较。通过对电子商务内容提供商模式的运行机制和经营发展给予梳理和分析，期望能够得到对内容提供商模式一些有意义的启示。2主要内容内容提供商模式简介起点中文网-佐罗网盛大网络-久游网思考与讨论3内容提供商模式简介内容提供商模式（ContentProvider）是指通过互联网进行文字、音频、视频等内容的销售和服务，主要分为网络转型的传统提供商和基于互联网产生的新型提供商。根据所经营的信息或数字化产品的领域不同，内容提供商模式又可分为网络出版经营模式和网络娱乐经营模式其中，根据出版物的不同，网络出版经营模式又可细分为网络报刊出版经营模式、网络图书出版经营模式、网络杂志出版经营模式等。根据所提供的娱乐产品或服务的不同，网络娱乐经营模式又可分为：网络游戏经营模式、网络视频经营模式、网络音乐经营模式等。

4起点中文网与佐罗网5图4-1起点中文网的首页6起点中文网与佐罗网ZCOM佐罗网（以下简称ZCOM）成立于2004年初，不仅是中国最早的电子杂志平台开发商之一，更是新一代宽频娱乐的倡导者。截至目前，ZCOM注册用户已经突破4500万，用户遍及国内及北美东南亚等地，并以每天数十万的净增量递增，日渐成为国内下载量最大、读者群最广的杂志阅读平台。7图4-2ZCOM佐罗网的首页8商业模式—起点中文网价值定位：将自身定位为网络出版，致力于将其建设成为国内优秀的原创文学作品在线出版平台。目前，已经建立了完善的以创作、培养、销售为一体的电子在线出版机制。商业参与者：不仅集结了大量娱乐文学爱好者为主要客户群体的网络文学读者群，而且吸引了大批优秀的网络写手和痴迷的文学爱好者。起点按读者和作者费分为免费和VIP两类。9商业模式—起点中文网盈利模式收费模式—VIP阅读收费模式：即当某部作品达到一定点击量后，起点将小说的部分章节由免费阅读转换成需付费阅读的模式；读者则需要按每千字2-4分钱的标准付费阅读其余部分。目前，付费阅读贡献了起点收入的70%以上。其他利润来源：与下游在版权和广告上的合作拓宽了起点的盈利模式。一是为影视、网游提供创作素材，进行衍生品开发；二是线下出版；三是无线增值；四是广告业务收入。10商业模模式——起点点中文文网市场环环境：网络文文学的的巨大大潜力力会带带给起起点光光明的的发展展前景景。市场优优势与与竞争争者市场优优势：：作为为VIP收费费模式式的先先行者者具有有其独独特优优势；；优秀秀的网网络写写手、、庞大大的注注册用用户群群为实实现其其在线线付费费阅读读奠定定雄厚厚基础础。竞争者者：幻幻剑书书盟、、“榕榕树下下”等等网络络文学学网站站各大大和门门户网网站的的读书书频道道是起起点最最大的的竞争争对手手。11商业模模式——ZCOM佐佐罗网网价值定定位：：致力力为杂志志行业业提供供最专专业的的电子子杂志志合成成技术术支持持、数数据统统计服服务和和强大大的发发行平平台，，推动动杂志志行业业数字字化。商业参参与者者：可细分分为客客户类类、渠渠道类类和资资源类类。利润来来源：：广告告收入入为目目前主主要收收入来来源，，并积积极拓拓展移移动增增值服服务以以寻求求新利利润来来源。。12商业模模式——ZCOM佐佐罗网网市场环环境：：网民民对数数字杂杂志需需求在在不断断增长长。庞庞大的的用户户数量量将会会带来来潜力力惊人人的市市场前前景。。市场竞竞争：：业内内ZCOM主要要竞争争对手手是POCO、、Zbox和和Xplus，，名人电电子杂杂志、、门户户网站站的电电子杂杂志频频道也也在此此竞争争行列列中。。13经营模模式——起点点中文文网产品与与市场场的细细分定位于于消遣遣娱乐乐文学学以武侠侠、玄玄幻、、青春春、言言情类类为主主玄幻、、武侠侠等娱娱乐文文学爱爱好者者为主主要客客户群群体开展从从网上上到网网下的的商业业作品品发布布路线线市场推推广盛大收收购后后，依依附盛盛大的的销售售渠道道，再再加上上网络络银行行等渠渠道，，网罗罗众多多读者者成为为起点点VIP会员员。与畅销销书作作家合合作，，将其其作品品在起起点进进行网网络首首发。。14经营模模式——起点点中文文网多元化化经营营将原创创网络络作品品版权权通过过与其其他文文化机机构的的合作作转化化为实实体图图书、、动漫漫、电电影、、电视视等多多种文文化产产品。。将未来来方向向定位位为通通过版版权的的管理理和运运营，，向影影视动动漫、、周边边产品品等领领域进进行衍衍生和和扩张张，通通过版版权运运作发发展出出一个个巨无无霸式式的产产业。。其他与国内内近百百家出出版社社和机机构建建立合合作，，合作作出版版图书书。在版权权海外外输出出上也也成果果颇佳佳。15经营模模式——ZCOM佐罗罗网产品与与服务务ZCOM互互动娱娱乐平平台为为佐罗罗网主主要产产品，，它是是基于于WEB2.0的新新思想想，以以最新新的科科技手手段为为武装装的新新一代代宽频频互动动媒体体平台台。互动平平台下下主营营ZCOM互动动杂志志、ZMaker杂杂志制制作大大师和和ZCOM杂志订订阅器器三大大产品品及服服务。。经营模模式作为专专业的的电子子杂志志平台台的典典型代代表，，ZCOM佐佐罗网网将许许多来来自各各个发发行商商的各各种类类型刊刊物整整合到到统一一的网网站平平台上上，供供读者者分类类检索索和下下载。。并在在电子子杂志志的设设计、、技术术、制制作、、更新新、分分类、、推广广和宣宣传上上具有有更大大优势势。16经营模式——ZCOM佐罗网资源整合通过内容整整合让电子子杂志更加加丰富多彩彩，并鼓励励用户发表表原创内容容。渠道方面，，ZCOM先先后与各种种重量级媒媒体结盟。。推广方面，，2006年7月，，ZCOM收购下载载软件FlashGet（网网际快车））。并将FlashGet和和电子杂志志进行整合合，将产业业上下游打打通，把各各类电子杂杂志内容提提供给FlashGet杂志志频道。二二者的有机机结合将为为电子杂志志的发行创创造良好的的途径。17技术模式起点中文网网业务由盛大大在线的客客服系统、、呼叫系统统以及支付付系统这个个专业的运运营平台支支撑。作为第三方方电子支付付平台，盛盛大网关支支付的一站站式特点整整合了各个个银行网关关，覆盖了了国内超过过98％的支支付卡种，，并推出盛盛大移动支支付通，为为会员提供供移动支付付服务。ZCOM佐佐罗网ZMaker杂志制制作大师是是ZCOM佐罗网的的顶尖电子子杂志制作作软件，其其合成的杂杂志为exe格式，，无需依赖赖任何阅读读工具可轻轻松阅读。。ZCOM电电子杂志订订阅器采用用目前国际际流行的第第三代P2P架构，，可实现文文件断点续续传以及分分段下载。。18组织管理模模式起点中文网网核心组织管管理人员盛大文学有有限公司首首席执行官官——侯小强强盛大文学有有限公司总总裁——吴吴文辉起点中文网网副总经理理——商学学松管理制度采用类似员员工管理的的激励和管管理模式策划了最大大规模的作作家培养与与激励计划划——““千万亿行行动”，包包括“千人人培训”、、“万元保保障”、““亿元基金金”等活动动。ZCOM佐罗网总裁黄明明明负责公司司业务的整整体运营，，ZCOM的的企业文化化是品质、、学习、激激情、执行行、团队。。19资本模式起点中文网网2004年年10月8日，起点点被盛大收收购，成为为盛大全资资子公司，，获得盛大大的资本支支持。2007年年3月7日日，盛大向向起点中文文网第三次次投资，增增加1亿元元注册资本本。ZCOM佐佐罗网2004年年成立之日日起，ZCOM已经经获得三次次风险投资资。2005年年10月，，ZCOM获得凯雷雷1000万美元的的投资2006年年4月，ZCOM又又获得了SIG领衔衔、凯雷跟跟投的千万万美元投资资。2007年年ZCOM再获凯雷雷追加的数数百万美元元风险投资资。20盛大网络与与久游网总部位于上上海的盛大大网络成立立于1999年11月，2004年5月13日日在美国纳纳斯达克上上市。盛大大网络通过过盛大游戏戏、盛大文文学、盛大大在线等主主体和其它它业务，向向广大用户户提供多元元化的互动动娱乐内容容和服务。。其拥有国国内最丰富富的自主知知识产权网网络游戏的的产品线，，向用户提提供包括大大型多人在在线角色扮扮演游戏（（MMORPG）、、高级休闲闲游戏、棋棋牌游戏、、对战游戏戏、无线游游戏、动漫漫、文学、、音乐等在在内的适合合不同年龄龄层次用户户群的多样样化互动娱娱乐产品。。截止到2009年3月31日日，盛大的的累计注册册用户数超超过8亿。。21盛大网络的的官方网站站主页22

MMORPGs游戏

休闲竞技游戏

音乐超市

盛大点击书

盛大博乐

天使乐乐团

起点中文

游戏

音乐

出版

盛大圈圈

指欢堂

娱乐论坛

游戏商城

盛大无线

沟通

无线

盛大通行证

在线支付

盛大密宝

彩虹客服

服务

盛大易宝

盛大网站功能

娱乐

盛大网站的的功能包括：娱乐乐、出版、、沟通、无线线、服务等五大功能能模块。23盛大网络与与久游网24久游网官方方网站主页页25商业模式——盛大网络络盛大商业模模式的变革革经营初期——代理运运营型企业业努力享有充充分的主动动权——自自有产权企企业探索出最适适宜的合作作模式———向上延伸的的代理模式式战略目标——成为世界领领先的互动动娱乐媒体体公司构建互动娱娱乐媒体王王国产品多样化化经营自主研发，，游戏本土土化资源整合，，实现多方方合作26商业模式——盛大网络络目标客户：：目标客户户的范围相相当广泛，，针对中国国网民的年年龄结构特特点开发和和代理网络络游戏，以以满足不同同层次的网网民需要，，试图建立立覆盖7-70岁用户的多多样化游戏戏运营平台台。利润来源运营初期——《传奇奇》游戏是是盛大的主主要收入来来源，主要要依赖于玩玩家所付游游戏费用2005年第四四季度开开始，开开始采用用“免费费游戏””模式，，主要通通过销售售游戏广广告、虚虚拟物品品、游戏戏周边产产品和增增值服务务来获得得营业收收入。27商业模式式—盛大大网络市场环境境核心能力力（1）“先先发优势势”有助助其稳定定市场份份额，保保持在中中国网络络游戏产产业领先先地位；；（2）在在网络游游戏领域域已经牢牢固确立立品牌影影响力；；（3）““E-sale”模式式帮助其其紧密控控制销售售渠道，，网吧渗渗透能力力极强；；（4）游游戏服务务领域经经验丰富富；（5）有有拓展相相关新业业务、丰丰富收入入来源的的能力。。竞争者与与市场优优势：预预计到2011年，网网络游戏戏的市场场规模将将突破400亿亿元，无无论从运运营收入入、网络络游戏运运营商核核心竞争争力指数数分析的的排名，，还是网网络游戏戏核心运运营商竞竞争力分分析结果果，都表表明盛大大具有绝绝对的优优势。28商业模式式—久游游网价值定位位久游的理理念：实实现基于于全方位位服务理理念的一一站式，，一号通通服务及及整体运运营的网网络游戏戏商业模模式，打打造三网网合一时时代世界界领先的的生活化化互动娱娱乐虚拟拟社区运运营商及及互动娱娱乐媒体体公司。。久游的目目标：建建设中国国第一垂垂直型网网络游戏戏门户网网站；并并且通过过数字互互动娱乐乐提升人人们的生生活；为为全球华华文各年年龄层次次的网民民提供快快速、稳稳定、人人性化、、有特色色的多平平台在线线互动娱娱乐服务务；持续续关注并并积极探探索新的的用户需需求、提提供创新新的业务务来提高高用户的的生活品品质；通通过互联联网的数数字娱乐乐服务，，让人们们的生活活更丰富富多彩，，从而促促进社会会的和谐谐进步。。29商业模式式—久游游网商业参与与者目标客户户：久游游网能够够吸引更更多的免免费网络络游戏用用户，尤尤其是女女性用户户。合作伙伴伴：主要要合作伙伙伴有中中国电信信、中国国移动、、淘宝网网、雅虎虎中国、、天涯社社区、新新浪、MSN、、苹果、、ebay、百事可可乐、康康师傅、、伊利等等等。利润来源源07年久久游所有有的游戏戏收入均均来自于于MOG休闲类类游戏。。《劲舞舞团》当当前是久久游的主主要收入入来源。。30商业模式式—久游游网市场环境境核心能力力（1）优秀秀的团队队，拥有有强大的的数字娱娱乐原创创策划和和开发队队伍，丰丰富的开开发经验验；（2）与与国外日日韩主流流游戏厂厂商有悠悠久良好好的合作作关系和和诚信记记录；（3）全全方位的的数字内内容运营营经验，，覆盖全全国各地地的产品品销售渠渠道及推推广体系系，及时时周到的的客户服服务；（4）一一站式，，一号通通式服务务，整合合化运营营模式的的先发优优势，一一定的用用户规模模和较完完善的产产品体系系；（5）能能快速洞洞察用户户需求变变化并快快速的反反应；（6）拥拥有强大大的技术术支持及及自主开开发能力力；（7）拥拥有强大大的游戏戏原创策策划和开开发队伍伍。31商业模式式—久游游网市场环境境竞争者：：业内主主要的竞竞争对手手有盛大大、网易易、第九九城、腾腾讯，包包括征途途网络、、天联世世纪、中中华网、、世纪天天成在内内的一些些新兴的的网络游游戏公司司在一定定程度上上也对久久游网的的业务构构成了威威胁。市场优势势：2007年久游游以绝对对优势占占据多人人在线游游戏市场场的榜首首，多人在线线游戏领领域在短短时间内内没有其其他企业业能撼动动久游的的优势。。32经营模式式—盛大大网络主要产品品和服务务盛大网络络为用户户提供一一系列时时下受欢欢迎的大大型多人人网络游游戏、休休闲益智智游戏与与在线竞竞技游戏戏，同时时提供动动漫、文文学、音音乐等丰丰富的相相关娱乐乐内容。。盛大网络络业务领领域从网网络卡通通发展到到网络游游戏，并并逐步扩扩大到互互动娱乐乐传媒乃乃至上下下游产业业。盛大网络络旗下包包括盛大大游戏、、盛大在在线与盛盛大文学学三大核核心业务务，除了了游戏平平台和提提供网络络原创文文学平台台的盛大大文学之之外，盛盛大在线线是专为为无物流流的文化化和虚拟拟产品提提供的数数字出版版平台。。33盛大网络络的产品品和服务组组成图盛大网络络的游戏产品品构成图图34经营模式式—盛大大网络渠道建设设——对传统销销售渠道道和游戏戏收费机机制的改改造与创创新盛大创造造了E-sale模模式，通通过这种种模式，，使其摆摆脱了对对传统渠渠道的依依赖，达达到了最最大限度度的市场场覆盖，，甚至将将市场扩扩展到了了原有渠渠道覆盖盖不到的的地区。。特许经营营：充分发挥挥特许的的聚敛资资金、人人才、渠渠道等等等优势，，同时还还可以使使盛大和和加盟商商的资源源得到更更多共享享，发挥挥最大效效益。改善和加加盟商的的关系35经营模式式—盛大大网络市场营销销广告：印印刷大幅幅精美的的游戏宣宣传画，，发放给给网吧和和游戏点点卡专卖卖店，并并通过网网络广告告在各大大网站宣宣传。新产品推推荐占据搜索索引擎显显目位置置：以此此提高盛盛大的点点击率，，既方便便了搜索索用户，，也提高高了自己己的知名名度。电子邮件件推销：：为用户户发送电电子邮件件，主动动传播。。举行大型型网络游游戏比赛赛以吸引引客户、、参与展展示会或或开游戏戏新闻发发布会等等。36经营模式式—盛大大网络商务链解解决方案案盛大的订订单处理流程程盛大的销销售流程程37经营模式式—盛大大网络客户服务务一个服务务品牌：：“彩虹服服务”两大服务务创新盛大VIP创新新服务通过彩虹虹服务网网站全面面整合原原有盛大大客户服服务项目目，用户户可以个个性化定定制网站站内容，，仅通过过一个账账号就可可以访问问门户网网站提供供的所有有服务。。呼叫中心心：在上上海举办办的“2007中国国国际呼叫叫中心与与客户关关系管理理大会(ICCCHINA2007)”上，，盛大客客户服务务中心获获得了““2007中国国最佳呼呼叫中心心”、““2007中国国呼叫中中心产业业杰出贡贡献奖””、“2007中国最最佳呼叫叫中心管管理人””等四大大奖项。。38经营模式式—久游游网产品和市市场细分分主要产品品：分为为音乐网网游（MuiitipleMassivelyOnlineMusicPlayingGames）和大大型网游游（MuiitipleMassivelyOnlineRolePlayingGames）主要服务：提提供广告、商商务服务，包包括门户以及及网站广告、、游戏客户端端广告、游戏戏内置广告和和其他附带广广告市场细分：采采用差异化产产品策略，选选择运营音乐乐舞蹈休闲网网游《劲乐团团》、《劲舞舞团》，并尝尝试拓展体育育模拟等新的的休闲网络游游戏细分市场场。39经营模式—久久游网整合的运营模模式：基于一一号通一卡通通的先体验后后付费的运营营模式，即：：“SAME”(SingleAccess,MultipleE-contents)&““FEEL”(FirstExperience,ExpenseLater)40经营模式—久久游网渠道建设销售渠道：建建立了线下省省、地区各级级代理商结构构，E-sale的网上销售平平台，以及网网上银行，手手机、声讯、、邮局和便利利店等各种线线上线下销售售网点。推广渠道：通通过线上和线线下两条路线线进行推广宣宣传。市场营销线上和线下多多次组织代言言、PK、冠名娱乐节节目、打折促促销等市场活活动。客户服务实行7x24小时时的不间歇客客户服务，久久游客户服务务中心已通过过了ISO9001（（质量管理体体系），ISO10002（投诉诉管理体系））标准认证。。41技术模式—盛盛大网络基于Windowsserversystem和.Net之上的的娱乐互动的的统一平台———EZ-Center，从技术上上解决了用户户认证、授权权、计费等关关键性技术问问题。这个平台实现现了所有网络络游戏项目和和娱乐应用项项目的用户整整合，不仅实实现了“一号号走天下”，，同时为实现现对用户的统统一认证、统统一计费、统统一安全、统统一客服等奠奠定了基础。。42EZ-Center系统构架图

后台(WindowsServerSystem)

ESG、认证管理、计费管理、自动更新、系统监控等

电视

音乐

视频

图片

电台

游戏

新闻

财经

文学

电影

卡拉OK

…

框架（NETXMLWebServices）

软件框架、应用服务、系统服务

软件开发和集成规范、开发工具包

系统平台（NETXMLWebServices）

遥控器、输入法、DRM、认证、计费、软件保护等

底层（Windows）

OS定制、BIOS、设备驱动、光盘恢复、系统安全等

OA

产品

质量

认证

43技术模式—盛盛大网络安全技术：盛盛大网络推出出超级玩家包包CD认证卡卡，和“盛大大密宝”（Ekey）动动态密码认证证系统将安全全隐患降低到到最小。呼叫中心：盛盛大网络呼叫叫中心已有将将近200个个电话座席，，采用北电Meridian1Option11C交换机，同同时也采用了了北电的Symposium呼叫中中心服务器、、M3900数字电话机机、VoiceMail模块等，，并通过DDN专线及光光纤数据专线线与位于上海海新大楼和成成都分部中的的iRemote9150远端模模块相连。44盛大网络呼叫叫中心拓扑结结构45技术模式—盛盛大网络电子支付技术术作为第三方电电子支付平台台，盛大电子子支付与中国国工商银行、、中国农业银银行、中国建建设银行、招商银行等各各大商业银行行建立了紧密密的合作关系系，整合了各各个银行网关关，覆盖了国国内超过98％的支付卡卡种。盛大网络联手手各大银行推推出自助支付付，通过用户户会员账号、、用户手机以以及银行卡账账户之间的关关联，实现了了用户通过支支付密码方便便的在线支付付。盛大网络还推推出了基于手手机和互联网网的移动支付付工具，通过过将用户的会会员账号、手手机号码和银银行账户进行行关联，使用用手机短信等等操作方式，，随时随地的的为会员提供供移动支付的的服务。46技术模式—久久游网久游网在吸收收SecondLife社区化精精髓的同时进进行本土探索索，投入数千千万人民币并并耗时近2年年半时间自主主研发，2008年在全全球发布了具具有划时代意意义的次世代代互动娱乐虚虚拟社区《GTOWN》》（简称久游游GT或吉堂堂）。久游GT本质上是是一种将各类类网络游戏的的虚拟人物和和经济体系实实现互联、互互通的新型社社区工具（ContentsGatewayTool，CGT））。久游GT系统统，由久游自自主研发的基基于客户端的的软件及娱乐乐体验功能组组成。包括久久游网目前运运营及今后发发布的网络游游戏产品在内内的诸多网络络服务产品，，都将通过娱娱乐体验功能能添加到GT系统之中。。47组织管理模式式—盛大网络络盛大网络的企企业文化是创创新、沟通、、乐趣，是指指员工能够在在一个创新的的环境里通过过有乐趣的工工作方法，不不仅完成了工工作，同时还还能学到一些些东西。盛大鼓励员工工在处理好““工作游戏””和“娱乐游游戏”的前提提下，参与测测试和体验公公司的游戏产产品，并对游游戏产品的改改进给出建议议。鼓励员工在工工作中体会乐乐趣，尤其鼓鼓励结合自身身的产品举办办各种活动，，鼓励通过活活动使得员工工更加热爱自自己的产品和和自己的公司司48组织管理模式式—盛大网络络核心组织管理理人员盛大网络的董董事长兼首席席执行官——陈天桥盛大公司总裁裁兼首席技术术官——谭群群钊首席运营官———陈大年管理制度盛大独创的““游戏式管理理”，是一套套企业组织和和人力资源管管理系统将游游戏中用户的的体验，通过过真实的环境境进行了还原原。围绕企业业发展战略和和目标，建立立一个经验值值管理系统，，采用实时记记录的方式，，让所有员工工犹如游戏中中的打怪、做做副本一样，，完成自己的的工作，既充充满乐趣，又又促进员工的的自我激励和和自我管理，，实现员工个个人价值和企企业价值的完完整统一。49组织管理模式式—久游网久游的愿景是是打造三网合合一时代世界界领先的生活活化互动娱乐乐虚拟社区运运营商及互动动娱乐媒体公公司。久游的使命为为通过数字互互动娱乐提升升人们的生活活品质。久游网的价值值观是主动、、尽责、沟通通、合作、绩绩效、乐趣。。积极进取，，追求卓越是是久游网的企企业精神。久游的管理理理念：以员工工为本，创造造良好条件，，关心员工成成长，公平考考核激励，追追求高效和谐谐。久游董事局主主席兼总裁———王子杰，，2003年年初王子杰先先生在上海创创立了久游网网并担任董事事长兼总裁至至今，其主导导自主开发了了《超级舞者者》、《超级级乐者》、《《疯狂飚车》》等一系列民民族休闲网游游，为中国游游戏软件事业业增添辉煌的的一笔。50资本模式—盛盛大网络盛大的资本模模式涵盖了风风险投资和传传统投资两种种资本模式，，其资本模式式主要包括：：风险投资、、上市、并购购、整合等几几种形式。风险投资：：1999年年9月陈天天桥用50万元作为为启动资金金创立了盛盛大，当年年12月还还吸引了中中华网300万美元元的投资；；2001年07月月，通过与与韩国公司司ACTOZ签约，，得到注资资30万美美元；2003年3月，从软软银亚洲拿拿到4000万美元元融资。上市：2004年成成功登陆纳纳斯达克，，使盛大的的发展跨入入一个崭新新的时期。。51资本模式——盛大网络络并购：1999年9月陈陈天桥用50万元作作为启动资资金创立了了盛大，当当年12月月还吸引了了中华网300万美美元的投资资；2001年07月，通过过与韩国公公司ACTOZ签约约，得到注注资30万万美元；2003年年3月，从从软银亚洲洲拿到4000万美美元融资。。上市：2004年成成功登陆纳纳斯达克，，使盛大的的发展跨入入一个崭新新的时期。。并购：一轮轮让业业界瞳目结结舌的的收收购行动。。52盛大并购（（含投资））的公司一一览表53资本模式——久游网中科英华（（600110）拥拥有久游网网16.97%股份份之外，久久游网另一一大股东是是日本风险险投资公司司DragonGroove，目前前持有久游游网的海外外主体公司司Runstar1400多多万股。DragonGroove公司曾于于2005年向久游游投资500万美元元。在DragonGroove投资前前，2004年10月久游网网曾经与三三家风险投投资商签约约融资1400万美美元，分别别为美国凯凯雷集团所所属的亚洲洲风险投资资基金，富富鑫创业投投资集团与与香港招商商局集团合合资的招商商富鑫资产产管理有限限公司和具具有韩国政政府机构出出资背景的的中韩移动动投资基金金。2008年年3月久游游网再次成成功获得国国际著名投投资机构新新加坡淡马马锡高达1亿美元的的融资总额额。54思考与讨论论现在各大网网络文学网网站几乎都都照搬起点点中文网的的“在线阅阅读收费””模式，你你如何看待待这种模式式？2008年年出版的《《中国传媒媒产业发展展报告（2007——2008）》称，，当前电子子杂志赢利利模式尚未未明朗。由由于大部分分电子杂志志是免费阅阅读和免费费下载，所所以目前广广告收入成成为电子杂杂志行业的的主要收入入来源。但但事实上电电子杂志的的网络广告告形式目前前还不为大大多数广告告主认同，，电子杂志志的广告收收入很难保保证电子杂杂志平台运运营商实现现规模赢利利。2006年10月中旬，，一家经营营电子杂志志的公司Zbox正正式开通互互动杂志收收费频道，，然而在10天之内内，收费内内容下载量量却不到1000本本，其他免免费试用的的杂志下载载量竟接近近5万。如如果以佐罗罗网ZCOM为代表表的电子杂杂志推行类类似起点中中文网的““收费”模模式，你认认为可行吗吗？请谈谈谈你的观点点。55思考考与与讨讨论论如何何看看待待久久游游网网的的经经营营模模式式？？请请谈谈谈谈你你的的看看法法。。盛大大网网络络的的商商业业模模式式经经过过数数次次变变革革才才找找到到最最佳佳之之路路，，最最初初盛盛大大只只运运营营韩韩国国公公司司提提供供的的游游戏戏软软件件，，但但当当盛盛大大跟跟韩韩国国上上游游厂厂商商由由于于““私私设设服服务务器器””事事件件产产生生了了纠纠纷纷时时，，不不料料韩韩国国公公司司突突然然单单方方面面终终止止授授权权协协议议。。这这些些问问题题让让盛盛大大认认识识到到自自主主研研发发在在整整个个产产业业链链当当中中的的重重要要性性。。核核心心技技术术在在他他人人手手中中，，盛盛大大险险遭遭灭灭顶顶之之灾灾。。痛痛定定思思痛痛后后，，盛盛大大投投资资4000万万美美元元，，2003年年自自主主开开