上海上实东滩房地产组织管理手册-215【详细】

受控文件受控文件上海上实城市开展投资组织管理手册目录TOC\o"1-3"\h\z目录 任职要求教育水平大学本科及以上学历专业建筑专业培训经历市场筹划培训、工程筹划培训、房地产业务培训及其他经验8年以上相关工作经历知识具备相应的房地产规划设计专业知识技能技巧熟练使用MicrosoftOffice专业办公软件及设计软件具有一定的判断与决策能力、协调能力、人际沟通能力、方案与执行能力制表人〔直接主管〕：批准人〔上级主管〕：签发人〔人力资源部〕：日期：日期：日期：

开发部产品筹划岗岗位说明书岗位名称产品筹划所属部门开发部直属主管开发部总经理直属下级根本目标：负责工程筹划阶段管理工作。完成市场进一步调研，制定工程业态定位方案、产品定位，并配合编制可行性研究报告。主要工作内容与权限序号类别工作内容频次权限使用文件经办审核批准督导1工程筹划负责对市场进一步调查研究，并对工程拓展部的市调报告和预可研报告进行评估。每工程√工程拓展及论证管理流程2负责编制委托筹划任务书。每工程√工程筹划管理流程3负责与筹划单位沟通，完成筹划报告。每工程√工程筹划管理流程4根据筹划报告，编制产品定位报告。每工程√5负责工程的可行性研究工作。每工程√可行性研究作业6采购管理负责建立工程筹划合格供方名单，并向招标领导小组推荐合格的筹划单位。随时√战略采购管理流程7其它协助工程拓展部参与有关工程的商务谈判，提供专业意见。随时√工作联系〔内、外〕3.1内部联系：工程管理部、投资部、本钱核算部、销售部、法务部等集团相关部门。3.2外部联系：筹划代理公司。职位关系图：部门总部门总经理设计管理产品筹划任职要求教育水平大学本科及以上学历专业房产专业或筹划类专业培训经历市场筹划培训、工程筹划培训、房地产业务培训及其他经验5年以上相关工作经历知识具备相应的房地产开发、评估、营销筹划相关知识技能技巧熟练使用MicrosoftOffice专业办公软件及设计软件具有一定的判断与决策能力、协调能力、人际沟通能力、方案与执行能力制表人〔直接主管〕：批准人〔上级主管〕：签发人〔人力资源部〕：日期：日期：日期：

开发部设计管理岗岗位说明书岗位名称设计管理所属部门开发部直属主管开发部总经理直属下级根本目标：负责方案设计阶段设计管理工作，制定工程设计标准和要求，组织方案设计评审，提供合格的方案设计成果。主要工作内容与权限序号类别工作内容频次权限使用文件经办审核批准督导1工程筹划根据工程可行性研究报告，负责编制概念设计任务书。每工程√工程筹划管理流程2负责与概念设计单位沟通，提供合格的概念设计成果。每工程√工程筹划管理流程3规划设计负责制定工程设计标准和要求，并编制方案设计任务书。每工程√规划设计管理主流程4负责与方案设计单位沟通，使方案设计符合产品定位及要求。每工程√规划设计管理主流程5负责组织方案设计评审，提供合格的方案设计成果。每工程√规划设计管理主流程6采购管理负责建立概念和方案设计合格供方名单，并向招标领导小组推荐合格的设计单位随时√战略采购管理流程7参与重大设备材料选型的评审，提供技术支持，确保选型符合产品定位标准。随时√战略采购管理流程8其它参与工程扩初及施工图设计评审。随时√9参与工程施工过程中，重大设计变更的评审。随时√10协助工程拓展部参与有关工程的商务谈判，提供专业意见。随时√工作联系〔内、外〕3.1内部联系：工程管理部、工程部、投资部、本钱核算部、销售部、法务部等集团相关部门。3.2外部联系：设计代理公司、筹划代理公司。职位关系图：部门总部门总经理设计管理产品筹划任职要求教育水平大学本科及以上学历专业建筑相关专业培训经历市场筹划培训、工程筹划培训、房地产业务培训及其他经验5年以上相关工作经历知识具备相应的房地产规划设计专业知识技能技巧熟练使用MicrosoftOffice专业办公软件及设计软件具有一定的判断与决策能力、协调能力、人际沟通能力、方案与执行能力制表人〔直接主管〕：批准人〔上级主管〕：签发人〔人力资源部〕：日期：日期：日期：

工程技术部职位说明书岗位清单：HYPERLINK部门总经理HYPERLINK部门副总经理HYPERLINK专业工程师HYPERLINK综合管理HYPERLINK技术资料管理

工程技术部总经理岗位说明书岗位名称工程部总经理所属部门工程管理部直属主管公司分管副总裁直属下级工程部副总经理、专业工程师、综合管理员、专业技术资料管理员根本目标：负责公司的工程技术管理，包括参与设计前期的技术评审、组织扩初设计和施工图设计管理、审定公司各类技术方案、制定公司的工程技术管理标准并对工程公司工程部进行“标准、监控、支持、引导〞，。主要工作内容与权限序号类别工作内容频次权限使用文件经办审核批准督导1设计管理参与设计方案的评审，为最高决策层对方案设计进行的评审提供决策支持，提供专业意见；每工程√2负责组织扩初设计、施工图设计审核，提供设备材料技术参数；参与施工图技术交底。每工程√3施工管理主持对集团战略工程公司〔工程供方〕的考察、评估工作，为最高决策层提供决策支持；每工程√4负责最高决策层对工程的进度要求，审核批准施工方案、工程工程的总进度方案；每工程√5负责为最高决策层对重大的设计变更进行的评审提供决策支持，提供专业意见。负责审核一般设计变更；随时√√6通过沟通及专项业务检查等手段，监控各工程公司执行设计结果的准确性。随时√7竣工管理主持工程验收，通过验收，表达集团产品形象；随时√8主持样板房工程竣工验收。随时√工作联系〔内、外〕内部联系：工程公司工程部、集团相关部门。外部联系：设计代理公司、监理代理公司、工程供方、材料供方。职位关系图：部门总部门总经理综合管理专业工程师技术资料管理副总经理任职要求教育水平大学本科及以上学历专业建筑专业培训经历工程经理培训、工程筹划培训、房地产业务培训及其他经验5年以上相关工作经历知识具备相应的房地产工程管理专业知识技能技巧熟练使用MicrosoftOffice专业办公软件及设计软件具有一定的判断与决策能力、组织协调能力、人际沟通能力、方案与执行能力制表人〔直接主管〕：批准人〔上级主管〕：签发人〔人力资源部〕：日期：日期：日期：工程技术部副总经理岗位说明书岗位名称工程部副总经理所属部门工程管理部直属主管工程管理部总经理直属下级专业工程师、综合管理员、专业技术资料管理员根本目标：负责公司的工程技术管理，包括参与设计前期的技术评审、组织扩初设计和施工图设计管理、审定公司各类技术方案、制定公司的工程技术管理标准并对工程公司工程部进行“标准、监控、支持、引导〞，。主要工作内容与权限序号类别工作内容频次权限使用文件经办审核批准督导1设计管理参与设计方案的评审，为最高决策层对方案设计进行的评审提供决策支持，提供专业意见；每工程√2参与扩初设计、施工图设计审核，提供设备材料技术参数；参与施工图技术交底。每工程√3施工管理配合主持对集团战略工程公司〔工程供方〕的考察、评估工作，为最高决策层提供决策支持；每工程√4配合负责最高决策层对工程的进度要求，审核施工方案、工程工程的总进度方案；每工程√5配合为最高决策层对重大的设计变更进行的评审提供决策支持，提供专业意见。负责审核一般设计变更；随时√√6负责通过沟通及专项业务检查等手段，监控各工程公司执行设计结果的准确性。随时√7竣工管理配合主持工程验收，通过验收，表达集团产品形象；随时√8配合主持样板房工程竣工验收。随时√工作联系〔内、外〕内部联系：工程公司工程部、集团相关部门。外部联系：设计代理公司、监理代理公司、工程供方、材料供方。职位关系图：部门总部门总经理综合管理专业工程师技术资料管理副总经理任职要求教育水平大学本科及以上学历专业建筑专业培训经历工程经理培训、工程筹划培训、房地产业务培训及其他经验5年以上相关工作经历知识具备相应的房地产工程管理专业知识技能技巧熟练使用MicrosoftOffice专业办公软件及设计软件具有一定的判断与决策能力、组织协调能力、人际沟通能力、方案与执行能力制表人〔直接主管〕：批准人〔上级主管〕：签发人〔人力资源部〕：日期：日期：日期：工程技术部专业工程师岗位说明书岗位名称工程管理部专业工程师所属部门工程管理部直属主管工程管理部总经理直属下级1.根本目标：根据不同的工程不同定位，提供相应的专业支持，确定相应专业的技术方案。保证工程和材料招投标的技术支持准确、及时。参与设计前期的技术评审、审核公司各类技术方案、制定公司的工程专业技术管理标准并对工程公司工程部进行“标准、监控、支持、引导〞。2．主要工作内容与权限序号类别工作内容频次权限使用文件经办审核批准督导1设计管理工程工程相关专业技术可研及实施方案；每工程√2相关专业施工图审查每工程√3施工管理工程采购专业技术支持每工程√4材料采购专业技术支持每工程√5工程专业技术难点组织、协调和解决随时√6工程专业不定期检查随时√7专业技术培训随时√8竣工管理参与工程验收，通过验收，表达集团产品形象；每工程√9参与样板房工程竣工验收。每工程√10工程技术总结每工程√工作联系〔内、外〕内部联系：工程公司工程部、集团相关部门。外部联系：设计代理公司、监理代理公司、工程供方、材料供方。职位关系图：部门总部门总经理综合管理专业工程师技术资料管理副总经理任职要求教育水平大学本科及以上学历专业建筑水、电、风、暖通专业培训经历房地产业务培训及其他经验5年以上相关工作经历知识具备相应的房地产工程专业管理知识技能技巧熟练使用MicrosoftOffice专业办公软件及设计软件具有一定的判断能力、协调能力、人际沟通能力、执行能力制表人〔直接主管〕：批准人〔上级主管〕：签发人〔人力资源部〕：日期：日期：日期：工程技术部综合管理岗岗位说明书岗位名称工程管理部综合管理员所属部门工程管理部直属主管工程管理部总经理直属下级根本目标：负责工程管理部，包括参与设计前期的技术评审、组织扩初设计和施工图设计管理、审定公司各类技术方案、制定公司的工程技术管理标准并对工程公司工程部进行“标准、监控、支持、引导〞，。主要工作内容与权限序号类别工作内容频次权限使用文件经办审核批准督导1设计管理工程工程相关专业技术可研及实施方案；每工程√2审核?工程管理指导书?组织技术人员审核施工单位的施工组织及技术方案每工程√3施工管理参与工地检查，参与园林、主体四方验收每工程√4工程方案进展阶段性评估跟踪每工程√5工程专业技术难点组织、协调和解决随时√6审核?工程月报??工程半月报?随时√7工程质量事故及平安事故的调查处理、纠正与跟踪随时√8竣工管理参与工程验收，通过验收，表达集团产品形象；每工程√9参与样板房工程竣工验收。每工程√10工程技术总结每工程√工作联系〔内、外〕a) 内部联系：工程公司工程部、集团相关部门。b) 外部联系：设计代理公司、监理代理公司、工程供方、材料供方。职位关系图：部门总部门总经理综合管理专业工程师技术资料管理副总经理任职要求教育水平大学本科及以上学历专业建筑专业、房地产管理专业培训经历房地产业务培训及其他经验5年以上相关工作经历知识具备相应的房地产工程专业管理知识技能技巧熟练使用MicrosoftOffice专业办公软件及设计软件具有一定的判断能力、协调能力、人际沟通能力、执行能力制表人〔直接主管〕：批准人〔上级主管〕：签发人〔人力资源部〕：日期：日期：日期：工程技术部技术资料管理岗位说明书岗位名称工程管理部技术资料管理员所属部门工程管理部直属主管工程管理部总经理直属下级根本目标：对公司、工程系统及本部门文件及记录进行收集、整理、编目、存档、借阅、移交等工作保证工程、本钱类文件传递准确、及时，无遗失保障部门内信息工作、行政工作的顺利进行主要工作内容与权限序号类别工作内容频次权限使用文件经办审核批准督导1建立并负责公司工程系统的档案、资料管理随时√2负责工程管理部、本钱管理部的信息资料管理及文件传递工作审核?工程管理指导书?组织技术人员审核施工单位的施工组织及技术方案随时√3施工管理负责与公司其他部门档案管理员的对接工作随时√4收集与建设开发有关的国家政策、法规及各相关政府部门的行业标准随时√5配合公司人力资源部对工程人员进行专业培训及考核随时√6部门内行政工作保障随时√7接受工程部移交的工程竣工资料〔不含证书类〕，移交综合部随时√工作联系〔内、外〕内部联系：工程公司工程部、集团相关部门信息交流。公司工程类文件的收集、整理、编目、存档、借阅。工程类档案的移交工作。职位关系图：部门总部门总经理综合管理专业工程师技术资料管理副总经理任职要求教育水平大学本科及以上学历专业建筑专业、档案管理专业培训经历房地产业务培训及其他经验5年以上相关工作经历知识具备相应的房地产工程专业管理知识技能技巧熟练使用MicrosoftOffice专业办公软件及设计软件具有一定的判断能力、协调能力、人际沟通能力、执行能力制表人〔直接主管〕：批准人〔上级主管〕：签发人〔人力资源部〕：日期：日期：日期：

企业管理部职位说明书岗位清单：HYPERLINK部门总经理HYPERLINK企业管理岗HYPERLINK方案考核岗

企业管理部总经理岗位说明书岗位名称企管部总经理所属部门企管部直属主管运营总监直属下级企业管理岗方案考核岗根本目标：根据公司开展和领导要求，建立公司营运管理体系，标准公司的运作管理，提高营运效率。主要工作内容与权限序号类别工作内容频次权限使用文件经办审核批准督导1公司规划根据公司开展情况确定行业研究流域，组织开展相关研究，为公司管理和规划制定提供依据；随时√√2根据公司开展方案，领导编制公司中期和近期开展规划，报批后编制公司年度经营方案；每年√方案管理流程3方案管理根据公司开展目标，建立公司方案体系，并组织编制公司和部门的年度方案、季度方案和月度重点工作方案，并落实对方案执行情况的跟踪和总结；每月√方案管理程序4绩效管理组织实施公司的绩效管理制度，完成公司部门和工程公司的考核工作；每季度√绩效考核制度3企业管理建立和维护公司4R体系，并根据企业开展需要，完善和提高4R系统；随时√4按照ISO和公司要求组织建立公司ISO9001体系，并负责体系的维护、运营；随时√5按照ISO要求组织安排9001文件的内审，并根据内审结果催促改善；每年√内部质量审核流程7下属公司管理根据各下属子公司和工程公司的特点协助下属子公司和工程公司建立和健全管理体系。按需要√8审核下属子公司和工程公司关键业务管理制度。随时√9部门建设与下属技能培训建立健全部门例会、周报制度，加强部门制度建设和团队建设，指导和培养下属，以提高部门整体的工作质量和工作效率随时√工作联系〔内、外〕内部联系：城发公司内各部门和下属工程公司。外部联系：ISO9000辅导和认证机构、其他管理咨询机构等。部门总经理部门总经理企业管理岗方案考核岗任职要求教育水平大学本科及以上学历专业经济学或管理学专业培训经历房地产业务培训及其他经验5年以上相关工作经历知识具备相应的企业管理、组织建设和房地产相关专业知识技能技巧熟练使用MicrosoftOffice专业办公软件及设计软件具有一定的判断与决策能力、协调能力、人际沟通能力、方案与执行能力制表人〔直接主管〕：批准人〔上级主管〕：签发人〔人力资源部〕：日期：日期：日期：企业管理部企业管理岗岗位说明书岗位名称企业管理岗所属部门企管部直属主管企管部总经理直属下级根本目标：根据公司开展目标，协助部门总经理建立和维护公司营运管理体系，组织完成公司营运管理工作，标准公司运作管理，提高运作效率。主要工作内容与权限序号类别工作内容频次权限使用文件经办审核批准督导1公司规划研究行业开展状况，跟踪分析公司规划执行情况；随时√2根据公司开展方案，组织编制公司中期和近期开展规划，报批后编制公司年度经营方案；每年√方案管理流程34R体系建立和维护公司4R体系，并根据企业开展需要，完善和提高4R系统；随时√4根据公司开展需要，不断修订和完善公司9001体系外的制度体系和流程体系；随时4ISO9000体系建立、完善和监控按照ISO和公司要求组织建立公司ISO9001体系，并负责体系的维护、运营；随时√5安排内审员培训，通过组织定期的内部审核，确保ISO9000体系得以有效运行；每年√6对ISO9001的运行进行监控和内审，组织各部门对不符合9001的事项进行纠正，定期提供评审报告；半年√内部质量审核流程7下属公司管理根据各下属子公司和工程公司的特点协助下属子公司和工程公司建立和健全管理体系。按工程需要√8审核下属子公司和工程公司关键业务管理制度。随时√工作联系〔内、外〕内部联系：城发公司内各部门和下属工程公司。外部联系：ISO9000辅导和认证机构等。职位关系图：部门总部门总经理企业管理岗方案考核岗任职要求教育水平大学本科及以上学历专业经济学或管理学专业培训经历房地产业务培训、ISO9001知识培训、业务流程管理知识培训及其他经验3年以上相关工作经历知识具备相应的企业管理、组织建设和房地产相关专业知识技能技巧熟练使用MicrosoftOffice专业办公软件及设计软件具有一定的判断与决策能力、协调能力、人际沟通能力、方案与执行能力制表人〔直接主管〕：批准人〔上级主管〕：签发人〔人力资源部〕：日期：日期：日期：企业管理部方案考核岗岗位说明书岗位名称方案考核岗所属部门企管部直属主管部门总经理直属下级无根本目标：牵头组织各部门和工程公司的方案编制工作，建立方案管理体系；对方案实施情况跟踪监控，确保公司方案的有效实行；对部门和工程公司的工作绩效收集有关根底数据，并组织考核。主要工作内容与权限序号类别工作内容频次权限使用文件经办审核批准督导1综合计划管理负责组织落实集团下发的战略方案和年度目标1次/年√√?方案管理程序?2负责组织公司的年度综合方案制订以及分解到各部门，完成对各部门方案的制订管理1次/年√√√?方案管理程序?3负责组织公司的季度综合方案制订以及分解到各部门3次/年√√√?方案管理程序?4负责组织部门月度工作方案的制订管理、执行跟踪与监督1月/次√√?方案管理程序?5部门绩效评价参与制订部门和工程考核方案1次/年√?方案管理程序?6负责收集各部门的关键绩效数据和工作目标完成情况，并组织对职能部门和工程公司的绩效考核1季/次√?绩效管理流程?7根据工程节点完成情况，组织对工程公司的绩效考核，审核工程公司公司节点完成情况。按节点√?绩效管理流程??工程节点考核与鼓励制度?工作联系〔内、外〕内部联系：工程公司、投资管理部、本钱管理、招标采购部、工程技术部、开发部、综合协调部等相关部门。外部联系：无部门总经理部门总经理企业管理岗方案考核岗任职要求教育水平大学本科及以上学历专业工程管理专业或相关专业培训经历工程管理培训、房地产业务培训及其他经验2年以上相关工作经历知识具备相应的房地产管理专业知识技能技巧熟练使用MicrosoftOffice专业办公软件及方案管理软件具有一定的判断与决策能力、协调能力、人际沟通能力、方案与执行能力制表人〔直接主管〕：批准人〔上级主管〕：签发人〔人力资源部〕：日期：日期：日期：

人力资源部职位说明书岗位清单：HYPERLINK部门总经理HYPERLINK人力资源主管HYPERLINK员工管理HYPERLINK人力资源助理

人力资源部总经理岗位说明书岗位名称部门总经理所属部门人力资源部直属主管公司总裁直属下级人力资源主管根本目标：根据公司的人力资源决策，承当方案、指导和管理人力资源部工作活动的责任，到达能为公司提供必要的人力资源效劳的目的。密切配合总部及公司各部门工作，吸引、保持、开展公司内的人力资源，并使之得到有效的使用。主要工作内容与权限序号类别工作内容频次权限使用文件经办审核批准督导1人力资源规划负责组织制定公司的人力资源规划，并组织实施；每工程√人力资源规划作业指引人力资源规划作业指引2向公司高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议；每工程√工程公司成立后，负责审批工程公司的人力资源规划。√3人员招聘和选派负责审核人员招聘方案和工程公司人员需求方案随时√招聘管理作业指引负责关键岗位应聘员工的面试负责为工程公司配备中层以上配备管理人员的把关√负责审核与猎头公司、中介公司的合作方案√4人员培训负责审核年度培训方案和培训方案年初√培训管理作业指引负责审核与培训公司的合作方案√评价培训效果和催促部门培训工作。5员工绩效管理参与员工绩效管理方案的制定和调整。√绩效管理流程负责员工的绩效管理的组织和实施审核员工绩效考核结果。员工福利薪酬管理负责审批工程公司薪酬制度；薪酬管理作业指引6负责审核公司的薪酬方案和奖励方案√负责审核公司的福利方案部门建设与下属技能培训建立健全部门例会、周报制度，加强部门制度建设和团队建设，指导和培养下属，以提高部门整体的工作质量和工作效率随时√工作联系〔内、外〕内部联系：公司相关部门。外部联系：上级集团、人事局、区劳动局及相关部门、人才中介机构。职位关系图：部门总部门总经理人力资源助理岗人力资源主管岗员工管理岗任职要求教育水平大学本科及以上学历专业人力资源或工商管理专业培训经历房地产人力资源管理培训、工程管理培训等其它业务培训经验5年以上相关工作经历知识具备相应的房地产人力资源管理知识技能技巧熟练使用MicrosoftOffice专业办公软件及设计软件具有一定的判断与决策能力、协调能力、人际沟通能力、方案与执行能力制表人〔直接主管〕：批准人〔上级主管〕：签发人〔人力资源部〕：日期：日期：日期：人力资源部人力资源主管岗岗位说明书岗位名称人力资源主管岗所属部门人力资源部直属主管部门总经理岗直属下级人力资源助理岗根本目标：负责开展对人力资源战略规划的执行和管理，并通过公司各部门的沟通和协作，为部门总经理提供决策支持信息。主要工作内容与权限序号类别工作内容频次权限使用文件经办审核批准督导1人力资源规划负责编制公司的人力资源规划草案；每年一次√人力资源规划作业指引2完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式〔包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工开展等体系的全面建设〕，制定和完善人力资源管理制度；√3人员招聘和选派审核招聘方案随时√招聘工作作业指引4协助为工程公司配备中层以上配备管理人员负责对关键岗位进行招聘面谈负责对人才中介机构的资质评审、合作方案的草拟和合作方案的洽谈5人员培训负责制定公司的培训规划随时√培训工作作业指引初步审核公司的培训方案和培训方案负责组织公司员工的培训方案实施〔包括工程公司管理人员〕；6负责对培训机构的资质评审、合作方案的草拟和合作方案的洽谈7绩效考核负责参与制定公司的绩效管理制度每年√绩效管理流程8负责实施公司员工绩效考核，初步审核员工绩效考核的结果√9负责员工处理员工绩效考核的申诉10员工福利/薪酬参与公司员工薪酬、奖励和福利制度的制定√负责公司的企业文化的建设。√工作联系〔内、外〕内部联系：集团相关部门。外部联系：上级集团人事局、区劳动局及相关部门。部门总经理部门总经理人力资源助理岗人力资源主管岗员工管理岗任职要求教育水平大学本科及以上学历专业人力资源或工商管理专业培训经历房地产人力资源管理培训、工程管理培训等其它业务培训经验5年以上相关工作经历知识具备相应的房地产人力资源管理知识技能技巧熟练使用MicrosoftOffice专业办公软件及设计软件具有一定的判断与决策能力、协调能力、人际沟通能力、方案与执行能力制表人〔直接主管〕：批准人〔上级主管〕：签发人〔人力资源部〕：日期：日期：日期：人力资源部员工管理岗岗位说明书岗位名称员工管理岗所属部门人力资源部直属主管部门总经理岗直属下级无根本目标：负责开展对员工的薪资、福利、劳动关系的管理，并通过公司各部门的沟通和协作，为部门总经理提供决策支持信息。主要工作内容与权限序号类别工作内容频次权限使用文件经办审核批准督导1员工福利/薪酬管理负责员工的调动、离职、入职、考勤、保险和医疗等手续的办理；随时√试用与转正作业指引、离职职业指引2负责总部员工的薪酬、奖励和福利事务管理，包括考勤汇总、薪酬计算、报批等每月√薪酬管理作业指引3负责起草年度人力资源本钱预算每年√4绩效考核协助员工的绩效考核组织、考核以及结果汇总和整理；每季√绩效管理流程5企业文化协助和参与公司企业文化的建设随时√工作联系〔内、外〕内部联系：本部相关部门。外部联系：上级集团、区社保局及相关部门。职位关系图：部门总部门总经理人力资源助理岗人力资源主管岗员工管理岗任职要求教育水平大学专科及以上学历专业人力资源或工商管理专业培训经历房地产人力资源管理培训、工程管理培训等其它业务培训经验3年以上相关工作经历知识具备相应的房地产人力资源管理知识技能技巧熟练使用MicrosoftOffice专业办公软件及设计软件具有一定的判断与决策能力、协调能力、人际沟通能力、方案与执行能力制表人〔直接主管〕：批准人〔上级主管〕：签发人〔人力资源部〕：日期：日期：日期：人力资源部人力资源助理岗岗位说明书岗位名称人力资源助理岗所属部门人力资源部直属主管人力资源主管岗直属下级无根本目标：负责开展人力资源的管理，并通过对部门主管工作支持和协作，为部门主管岗提供决策支持信息。主要工作内容与权限序号类别工作内容频次权限使用文件经办审核批准督导1人力资源规划协助设计人力资源管理模式和人力资源管理制度；每工程√人力资源规划指引2人员招聘和选派负责实施招聘具体工作，包括人员分类、人员需求信息汇总、与招聘中介机构及广告商的日常联络、招聘资料的收集管理、人员的初步资格筛选随时√招聘工作指引3人员培训协助拟定培训方案；随时√培训工作指引4参与培训的准备工作、过程的安排和协调，和讲师的联络和管理；√5员工福利/绩效考核负责员工考核结果的收集和整理每工程√绩效管理流程协助负责公司的企业文化的建设。工作联系〔内、外〕内部联系：本部相关部门。外部联系：上级集团人事局、区劳动局及相关部门。职位关系图：部门总部门总经理人力资源助理岗人力资源主管岗员工管理岗任职要求教育水平大学专科及以上学历专业人力资源或工商管理专业培训经历房地产人力资源管理培训、工程管理培训等其它业务培训经验2-3年相关工作经历知识具备相应的房地产人力资源管理知识技能技巧熟练使用MicrosoftOffice专业办公软件及设计软件具有一定的判断与决策能力、协调能力、人际沟通能力、方案与执行能力制表人〔直接主管〕：批准人〔上级主管〕：签发人〔人力资源部〕：日期：日期：日期：投资管理部职位说明书岗位清单：HYPERLINK部门总经理HYPERLINK部门副总经理HYPERLINK投资战略研究HYPERLINK投资管理HYPERLINK股权事务

投资管理部总经理岗位说明书岗位名称投资管理部总经理所属部门投资管理部直属主管财务总监直属下级投资管理部副总经理1．根本目标负责管理公司的各项投融资活动，制订和实施各类投融资方案，负责公司的股权事务，为公司高层决策收集相关信息、进行决策分析以及提供相关效劳。2．主要工作内容与权限序号类别工作内容频次权限使用文件经办审核批准督导1投资战略研究根据公司整体开展战略，负责制订本公司投资战略；每工程√√公司整体开展战略2根据投资战略，寻找各类投资时机；每工程√√公司投资战略3负责评审其他部门提供的投资时机。每工程√√预可研报告4负责委托工程部、开发部或中介机构进行尽职调查，并审核尽职调查报告。每工程√√预可研报告5长期投资管理会同财务部共同编制各类投资方案〔年度和季度〕；每年/每季度√6对外投资〔短期、长期〕实施过程中的进度、资金使用情况、可能存在的风险及风险的应对措施等管理；每工程√√工程运营监控管理流程7汇总公司上年度对外投资的规模及投资收益，并分析原因；每年√√8对工程部、开发部的工程预可研报告，提供初步投资分析意见；每工程√9负责工程可行性研究的评估工作每工程√√10短期投资管理负责编制短期投资工程方案书及合作协议等。每工程√√11股权事务管理负责起草本公司及被投资公司?公司章程?、?议事规那么?、?重大决策程序?及?关联交易议事规那么?等；每工程√√12处理本公司及被投资公司的各类股权事务，包括关于投资会议的各类决议的制作及决议档案保存等；每工程√√13本公司及被投资公司的资产处置及产权处置的管理；每工程√√14融资方案管理负责完成各类股权性融资管理，包括发行普通股、优先股等以及其他货币形式的增资扩股每工程√√15负责完成公司股权性战略投资人的合作事宜的处理每工程√√16部门建设与下属技能培训建立健全部门例会、周报制度，加强部门制度建设和团队建设，指导和培养下属，以提高部门整体的工作质量和工作效率随时√3．工作联系〔内、外〕3．1内部联系：董事会、工程部、开发部、财务部、法务部、集团相关部门；3．2外部联系：土地资源客户、银行信托券商等金融机构、房地产业同行、战略投资人等；4．职位关系图部门总部门总经理投资战略研究岗股权事务管理岗副总经理投资管理岗5．任职要求教育水平大学本科及以上学历专业经济类专业培训经历企业战略培训、投资银行培训、房地产业务培训及其他经验8年以上相关工作经历知识具备相应的经济、法律、房地产专业知识技能技巧熟练使用MicrosoftOffice专业办公软件及设计软件具有一定的判断与决策能力、协调能力、人际沟通能力、方案与执行能力制表人〔直接主管〕：批准人〔上级主管〕：签发人〔人力资源部〕：日期：日期：日期：投资管理部副总经理岗位说明书岗位名称投资管理部副总经理所属部门投资管理部直属主管投资管理部总经理直属下级战略研究岗投资管理岗股权事务管理岗1．根本目标负责协助部门总经理管理公司的各项投融资活动，制订和实施各类投融资方案，负责公司的股权事务，为公司高层决策收集相关信息、进行决策分析以及提供相关效劳。2．主要工作内容与权限序号类别工作内容频次权限使用文件经办审核批准督导1投资战略研究根据公司整体开展战略，负责制订本公司投资战略；每工程√公司整体开展战略2根据投资战略，寻找各类投资时机；每工程√公司投资战略3负责评审其他部门提供的投资时机。每工程√预可研报告4负责委托工程部、开发部或中介机构进行尽职调查，并审核尽职调查报告。每工程√预可研报告5长期投资管理会同财务部共同编制各类投资方案〔年度和季度〕；每年/每季度√6对外投资〔短期、长期〕实施过程中的进度、资金使用情况、可能存在的风险及风险的应对措施等管理；每工程√工程运营监控管理流程7汇总公司上年度对外投资的规模及投资收益，并分析原因；每年√8对工程部、开发部的工程预可研报告，提供初步投资分析意见；每工程√9负责工程可行性研究的评估工作每工程√10短期投资管理负责编制短期投资工程方案书及合作协议等。每工程√11股权事务管理负责起草本公司及被投资公司?公司章程?、?议事规那么?、?重大决策程序?及?关联交易议事规那么?等；每工程√12处理本公司及被投资公司的各类股权事务，包括关于投资会议的各类决议的制作及决议档案保存等；每工程√13本公司及被投资公司的资产处置及产权处置的管理；每工程√14融资方案管理负责完成各类股权性融资管理，包括发行普通股、优先股等以及其他货币形式的增资扩股每工程√15负责完成公司股权性战略投资人的合作事宜的处理每工程√3．工作联系〔内、外〕3．1内部联系董事会、工程部、开发部、财务部、法务部、集团相关部门；3．2外部联系土地资源客户、银行信托券商等金融机构、房地产业同行、战略投资人等；4．职位关系图部门总部门总经理投资战略研究岗股权事务管理岗副总经理投资管理岗5．任职要求教育水平大学本科及以上学历专业经济类专业培训经历企业战略培训、投资银行培训、房地产业务培训及其他经验8年以上相关工作经历知识具备相应的房地产、投行、经济、法律、财务专业知识技能技巧熟练使用MicrosoftOffice专业办公软件及设计软件具有一定的判断与决策能力、协调能力、人际沟通能力、方案与执行能力制表人〔直接主管〕：批准人〔上级主管〕：签发人〔人力资源部〕：日期：日期：日期：投资管理部投资战略研究岗岗位说明书岗位名称投资战略研究岗所属部门投资管理部直属主管投资管理部副总经理直属下级无1．根本目标负责协助部门总/副总经理管理公司制定公司的投资战略，参与寻找各类投资时机，参与评审其他部门提供的投资时机。2．主要工作内容与权限序号类别工作内容频次权限使用文件经办审核批准督导1投资战略研究根据公司整体开展战略，负责制订本公司投资战略；每工程√公司整体开展战略2根据投资战略，参与寻找各类投资时机；每工程√公司投资战略3参与评审其他部门提供的投资时机。每工程√预可研工作作业指引4委托工程部、开发部或中介机构进行尽职调查，参与审核尽职调查报告。每工程√预可研工作作业指引报告3．工作联系〔内、外〕3．1内部联系：工程部、开发部、财务部、法务部、集团相关部门；3．2外部联系：工程提供方、中介机构等；4．职位关系图部门总部门总经理投资战略研究岗股权事务管理岗副总经理投资管理岗5．任职要求教育水平大学本科及以上学历专业经济类专业/房地产类专业培训经历企业战略培训、房地产业务培训及其他经验3年以上相关工作经历知识具备相应的房地产、经济、法律、财务专业知识技能技巧熟练使用MicrosoftOffice专业办公软件及设计软件具有一定的判断能力、战略研究能力、协调能力、方案与执行能力制表人〔直接主管〕：批准人〔上级主管〕：签发人〔人力资源部〕：日期：日期：日期：投资管理部投资管理岗岗位说明书岗位名称投资管理岗所属部门投资管理部直属主管投资管理部副总经理直属下级1．根本目标组织制订和实施各类投资方案，组织工程可行性研究评审的组织工作，向工程开展委员会提交可研报告，组织论证工作，负责编制短期投资工程方案书及合作协议等。2．主要工作内容与权限序号类别工作内容频次权限使用文件经办审核批准督导1长期投资管理会同财务部共同编制各类投资方案〔年度和季度〕；每年/每季度√2对外投资〔短期、长期〕实施过程中的进度、资金使用情况、可能存在的风险及风险的应对措施等管理；每工程√工程运营监控管理流程3汇总公司上年度对外投资的规模及投资收益，并分析原因；每年√4对工程部、开发部的工程预可研报告，提供初步投资分析意见；每工程√预可研工作作业指引5负责工程可行性研究的评估每工程√可行性研究工作作业指引6短期投资管理负责编制短期投资工程方案书及合作协议等。每工程√3．工作联系〔内、外〕3．1内部联系：工程部、开发部、财务部、法务部、集团相关部门；3．2外部联系：土地资源客户、银行等金融机构、房地产业同行等；4．职位关系图部门总部门总经理投资战略研究岗股权事务管理岗副总经理投资管理岗5．任职要求教育水平大学本科及以上学历专业经济类专业/房地产类专业培训经历投资银行培训、房地产业务培训及其他经验3年以上相关工作经历知识具备相应的房地产、投行、经济、法律、财务专业知识技能技巧熟练使用MicrosoftOffice专业办公软件及设计软件具有一定的判断能力、协调能力、人际沟通能力、方案与执行能力制表人〔直接主管〕：批准人〔上级主管〕：签发人〔人力资源部〕：日期：日期：日期：投资管理部股权事务岗岗位说明书岗位名称股权事务管理岗所属部门投资管理部直属主管投资管理部副总经理直属下级无1．根本目标负责公司的股权事务管理，包括涉及投资的董事会决议制作、资料保存等，负责公司资产处置，负责股权性融资的方案实施等。2．主要工作内容与权限序号类别工作内容频次权限使用文件经办审核批准督导1股权事务管理负责起草本公司及被投资公司?公司章程?、?议事规那么?、?重大决策程序?及?关联交易议事规那么?等；每工程√2处理本公司及被投资公司的各类股权事务，包括关于投资会议的各类决议的制作及决议档案保存等；每工程√3本公司及被投资公司的资产处置及产权处置的管理；每工程√4融资方案管理负责完成各类股权性融资管理，包括发行普通股、优先股等以及其他货币形式的增资扩股每工程√5负责完成公司股权性战略投资人的合作事宜的处理每工程√3．工作联系〔内、外〕3．1内部联系：董事会、工程部、开发部、财务部、法务部、集团相关部门；3．2外部联系：银行信托券商等金融机构、房地产业同行、战略投资人等；4．职位关系图部门总部门总经理投资战略研究岗股权事务管理岗副总经理投资管理岗5．任职要求教育水平大学本科及以上学历专业经济类专业培训经历投资银行培训、法律业务培训、财务培训及其他经验3年以上相关工作经历知识具备相应的房地产、投行、法律、财务专业知识技能技巧熟练使用MicrosoftOffice专业办公软件及设计软件具有一定的协调能力、人际沟通能力、方案与执行能力制表人〔直接主管〕：批准人〔上级主管〕：签发人〔人力资源部〕：日期：日期：日期：

工程拓展部职位说明书岗位清单：HYPERLINK部门总经理HYPERLINK部门副总经理HYPERLINK工程拓展专员HYPERLINK前期报建岗HYPERLINK土地信息和估价岗HYPERLINK秘书岗

工程拓展部总经理岗位说明书岗位名称部门总经理所属部门工程拓展部直属主管总裁直属下级部门副总经理/根本目标：负责开展获取和储藏公司重要的战略资源-土地，做好房地产开发资源准备和前期工作。主要工作内容与权限序号类别工作内容频次权限使用文件经办审核批准督导1收集市场土地信息寻找目标地块信息，建立信息库随时√2与重点客户进一步沟通、协商随时√3市场研究组织市场调查，审核市场调查报告随时√市场调查作业指引4预可行性研究组织预可行性研究，审核初步规划建议书内容，每工程√预可研作业指引5筹划工程获取方式，并组织运作组织和指导各方面商务谈判的运作每工程√商务谈判作业指引6筹建工程公司和前期手续办理控制获取土地的过程每工程√土地获取作业指引7组织筹建工程公司每工程√工程公司组建作业指引8公共关系管理负责与政府、合作方及客户的日常联系和协调沟通与管理随时√√9部门建设与下属技能培训建立健全部门例会、周报制度，加强部门制度建设和团队建设，指导和培养下属，以提高部门整体的工作质量和工作效率随时√工作联系〔内、外〕内部联系：城发公司财务部、投资部、开发部、集团相关部门、及各工程公司。外部联系：各工程所在地的政府部门、开发商、咨询公司等部门总经理部门总经理工程拓展专员前期报建专员土地信息估价岗副总经理秘书岗任职要求教育水平大学研究生及以上学历专业房地产、市场研究、营销筹划等相关专业培训经历房地产市场业务培训及其他经验5年以上相关工作经历知识具备相应的房地产市场拓展和工程筹划等方面的知识技能技巧熟练使用MicrosoftOffice专业办公软件及设计软件具有一定的判断与决策能力、协调能力、人际沟通能力、方案与执行能力制表人〔直接主管〕：批准人〔上级主管〕：签发人〔人力资源部〕：日期：日期：日期：工程拓展部副总经理岗位说明书岗位名称部门副总经理所属部门工程拓展部直属主管总经理直属下级根本目标：负责协助总经理开展获取和储藏公司重要的战略资源-土地，做好房地产开发资源准备和前期工作。主要工作内容与权限序号类别工作内容频次权限使用文件经办审核批准督导1收集市场土地信息寻找目标地块信息，建立信息库随时√2与目标客户联系协商、前期沟通随时√3市场研究协助组织市场调查，审核市场调查报告随时√市场调查作业指引4预可行性研究协调部门总经理组织相关部门实施预可行性研究，根据预可行性研究报告做出初步规划建议书每工程√预可研作业指引5筹划工程获取方式，并组织运作确定商务谈判方案和条件每工程√商务谈判作业指引6筹建工程公司和前期手续办理在获取土地过程中协调各部门之间配合，做好相关文件、合同、资金等准备工作每工程√土地获取作业指引7协调部门总经理组织工程公司筹建，办理各项协助工作。每工程√工程公司组建作业指引8公共关系管理协助与政府、合作方及客户的日常联系和协调沟通随时√工作联系〔内、外〕内部联系：城发公司财务部、投资部、开发部、集团相关部门、及各工程公司。外部联系：各工程所在地的政府部门、开发商、咨询公司等职位关系图部门总部门总经理工程拓展专员前期报建专员土地信息估价岗副总经理秘书岗任职要求教育水平大学本科及以上学历专业房地产、市场研究、营销筹划等相关专业培训经历房地产市场业务培训及其他经验3年以上相关工作经历知识具备相应的房地产市场拓展和工程筹划等方面的知识技能技巧熟练使用MicrosoftOffice专业办公软件及设计软件具有一定的判断与决策能力、协调能力、人际沟通能力、方案与执行能力制表人〔直接主管〕：批准人〔上级主管〕：签发人〔人力资源部〕：日期：日期：日期：工程拓展部工程拓展专员岗位说明书岗位名称工程拓展专员所属部门工程拓展部直属主管部门副总经理直属下级无根本目标：负责房地产开发资源准备和前期的市场研究与市场拓展工作。主要工作内容与权限序号类别工作内容频次权限使用文件经办审核批准督导1收集市场土地信息日常房地产信息资料收集随时√2建立客户资料，协助做好目标客户的沟通、交流工作随时√3市场研究研究的宏观环境和城市总体规划等随时√市场研究作业指引4组织市场调查，协助相关区域的市场调查随时√市场研究作业指引5撰写市场调查报告随时√市场研究作业指引6预可行性研究根据市场研究结果，结合相关部门对工程的估算，撰写预可行性研究报告每工程√预可研作业指引7筹划工程获取方式，并组织运作协助制定商务谈判方案，并对商务谈判工作做好全面跟踪和汇总工作每工程√商务谈判作业指引8公共关系管理配合协助对工程相关的政府官员、开发商及客户进行联系和沟通随时√工作联系〔内、外〕内部联系：城发公司各部门、集团相关部门、及各工程公司。外部联系：各工程所在地的政府部门、开发商、咨询公司等职位关系图：部门总部门总经理工程拓展专员前期报建专员土地信息估价岗副总经理秘书岗任职要求教育水平大学本科及以上学历专业房地产、市场研究、营销筹划等相关专业培训经历房地产市场业务培训及其他经验3年以上相关工作经历知识具备相应的房地产市场拓展和工程筹划等方面的知识技能技巧熟练使用MicrosoftOffice专业办公软件及设计软件具有一定的判断与决策能力、人际沟通能力、方案与执行能力制表人〔直接主管〕：批准人〔上级主管〕：签发人〔人力资源部〕：日期：日期：日期：工程拓展部前期报建岗岗位说明书岗位名称前期报建岗所属部门工程拓展部直属主管部门总经理直属下级无根本目标：负责在公司获取土地之后和工程公司准备成立伊始，专职负责房地产开发和工程公司成立过程中各项前期工作。主要工作内容与权限序号类别工作内容频次权限使用文件经办审核批准督导1市场研究负责正在办理的工程的区域市场研究，随时对市场调查报告提出修正意见。每工程√市场研究作业指引2筹划工程获取方式，并组织运作了解把握工程运作方式，参与有关商务谈判方案和条件确实定每工程√商务谈判作业指引3参与报建过程中相关的商务谈判，做好相关记录，并具体落实在前期各项准备工作中去。每工程√商务谈判作业指引4筹建工程公司和前期手续办理办理为获取房地产开发工程的前期各项报建手续每工程√5办理获取土地前后的项关各项手续每工程√6直接实施筹建和成立工程公司的各项工作每工程√7公共关系管理负责协助做好与政府、合作方及客户的日常联系和协调沟通与管理随时√工程公司筹建作业指引工作联系〔内、外〕内部联系：城发公司投资部、开发部、财务部、集团相关部门、及各工程公司。外部联系：各工程所在地的政府部门、开发商、咨询公司等职位关系图：部门总部门总经理工程拓展专员前期报建专员土地信息估价岗副总经理秘书岗任职要求教育水平大学大专及以上学历专业房地产、市场研究、建筑、土木工程等相关专业培训经历房地产市场业务培训及其他经验3年以上相关工作经历知识具备相应的房地产市场拓展、前期报建和工程筹划等方面的知识技能技巧熟练使用MicrosoftOffice专业办公软件及设计软件具有一定的协调能力、人际沟通能力、方案与执行能力制表人〔直接主管〕：批准人〔上级主管〕：签发人〔人力资源部〕：日期：日期：日期：工程拓展部土地信息和估价岗岗位说明书岗位名称土地信息和估价岗所属部门工程拓展部直属主管部门总经理直属下级无根本目标：负责房地产开发前期过程中的土地信息收集和估价。主要工作内容与权限序号类别工作内容频次权限使用文件经办审核批准督导1收集市场土地信息土地信息分析和价值评估，寻找目标地块信息随时√2市场研究着重研究全国及各地的土地市场情况和特点随时√市场研究作业指引3参与市场调查，重点负责地块土地分析调查报告随时√4预可行性研究配合相关部门做好有关本钱、投资等估算每工程√预可研作业指引5筹划工程获取方式，并组织运作从土地运作角度提出对商务谈判和运作方式的建议每工程√6筹建工程公司和前期手续办理协助做好获取土地过程的各项准备工作每工程√工作联系〔内、外〕内部联系：城发公司投资部、财务部、本钱部、开发部、集团相关部门、及各工程公司。外部联系：各工程所在地的政府部门、开发商、咨询公司等职位关系图：部门总部门总经理工程拓展专员前期报建专员土地信息估价岗副总经理秘书岗任职要求教育水平大学大专及以上学历专业房地产、土地市场研究、建筑、土木工程等相关专业培训经历土地估价师业务培训及其他经验5年以上相关工作经历知识具备相应的土地估价师、房地产评估等方面的证书和资质技能技巧能使用MicrosoftOffice专业办公软件及设计软件具有一定的判断与决策能力、方案与执行能力制表人〔直接主管〕：批准人〔上级主管〕：签发人〔人力资源部〕：日期：日期：日期：工程拓展部秘书岗岗位说明书岗位名称秘书岗所属部门工程拓展部直属主管部门副总经理直属下级无根本目标：负责工程部在开展获取和储藏公司重要的战略资源-土地过程中，做好有关文秘管理、信息资料管理、文件归档的工作和相关的接待和客户管理工作。主要工作内容与权限序号类别工作内容频次权限使用文件经办审核批准督导1收集市场土地信息地块信息整理，建立工程信息库随时√2做好重点客户和目标客户的资料整理和积累。随时√3市场研究市场资料查询整理，将市场调查报告上报管理层随时√4预可行性研究将报告提交工程开展委员会进行论证，并做好相关文秘工作。每工程√预可研作业指引5筹划工程获取方式，并组织运作记录商务谈判结果和进程，配合进行联系和沟通每工程商务谈判作业指引6筹建工程公司和前期手续办理报建、筹建等各项资料的准备和整理每工程工程公司筹建作业指引7公共关系管理筹划、落实日常关系的联络和沟通每工程√工作联系〔内、外〕内部联系：城发公司各部门、集团相关部门、及各工程公司。外部联系：各工程所在地的政府部门、开发商、咨询公司等职位关系图：部门总部门总经理工程拓展专员前期报建专员土地信息估价岗副总经理秘书岗任职要求教育水平大学大专及以上学历专业文秘管理、房地产、市场研究、营销筹划等相关专业培训经历文秘、中文、房地产市场等业务培训及其他经验2年以上相关工作经历知识具备相应的文秘管理、房地产市场和工程筹划等方面的知识技能技巧熟练使用MicrosoftOffice专业办公软件及设计软件具有一定的协调能力、人际沟通能力、方案与执行能力制表人〔直接主管〕：批准人〔上级主管〕：签发人〔人力资源部〕：日期：日期：日期：营销部职位说明书岗位清单：HYPERLINK部门总经理HYPERLINK营销管理岗HYPERLINK销售管理岗HYPERLINK物业管理岗

营销部总经理岗位说明书岗位名称营销部总经理所属部门营销部直属主管营销副总裁直属下级营销管理、销售管理、物业管理根本目标：负责开展对房地产市场的研究和动向跟踪，并通过与战略合作伙伴〔开发部、工程部、工程公司〕的沟通和协作，为最高决策层提供工程营销的决策支持信息。主要工作内容与权限序号类别工作内容频次权限使用文件经办审核批准督导1营销筹划营销筹划方案、销售招商方案书、销售实施方案每工程√营销筹划管理流程2品牌管理品牌推广战略、品牌推广活动方案、报纸广揭发表方案每工程√品牌推广作业指引3招投标管理代理机构的选择，招投标工作、评标小组，审核招标文件每工程√4合同管理确认合同文件每工程√5销售管理组织制定并确认年度销售目标与方案、监督执行公司制定的销售价格，权限内的折扣审批，确认调整销售价格，营销代理公司管理、业绩考核每工程√营销方案制定作业指引、销售价格管理程序6营销费用管理审核营销预算费用，审核工程公司营销费用每工程√7物业管理组织制定工程物业管理方案，选择物业管理公司，监督物业管理效劳每工程√8客户效劳组织建立效劳标准及流程，审核效劳质量检查与客户满意度调查，并组织客户活动随时√客服专业操作指引、效劳质量监控作业指引9危机管理组织建立危机管理体系及筹划危机管理预案随时√部门建设与下属技能培训建立健全部门例会、周报制度，加强部门制度建设和团队建设，指导和培养下属，以提高部门整体的工作质量和工作效率随时√工作联系〔内、外〕内部联系：工程公司销售部、集团相关部门。外部联系：销售代理公司、招商代理公司、物业代理公司职位关系图：销售管理主管销售管理主管物业管理主管营销部总经理营销管理主管任职要求教育水平市场营销或房地产相关专业大学本科以上学历专业市场营销专业培训经历市场营销筹划培训、房地产业务培训及其他经验5年以上相关工作经历知识具备相应的房地产营销专业知识技能技巧熟练使用MicrosoftOffice专业办公软件及设计软件具有一定的判断与决策能力、协调能力、人际沟通能力、方案与执行能力制表人〔直接主管〕：批准人〔上级主管〕：签发人〔人力资源部〕：日期：日期：日期：营销部营销管理岗岗位说明书岗位名称营销管理所属部门营销部直属主管营销部总经理直属下级根本目标：宣传与建立护良好的企业形象与产品形象。收集市场信息，组织分析研究，给高层提供准确全面的决策建议，制定各工程营销方案，并有效落实。主要工作内容与权限、序号类别工作内容频次权限使用文件经办审核批准督导1营销筹划参与工程规划设计，收集市场信息，进行分析研究，并根据公司对工程的定位制定筹划方案每工程√营销筹划管理流程编制工程销售、招商方案书，并实施方案，调整工程公司编制的实施方案，并提出建议进行管理2品牌管理制定并落实品牌推广战略、品牌推广活动方案、报纸广揭发表方案每工程√品牌推广作业指引联系并洽谈报纸广告媒体，选择广告版面、公司宣传资料的管理3招投标管理初步联系代理机构，收集信息，编制招标文件每工程√4合同管理草拟和洽商合同文件，办理会签每工程√5销售方案根据年度经营方案，制定年度销售目标与方案每工程√6营销费用管理核算并调整工程的营销预算费用每工程√工作联系〔内、外〕内部联系：工程公司销售部、集团相关部门。外部联系：销售代理公司、招商代理公司、物业代理公司职位关系图：销售管理主管销售管理主管物业管理主管营销部总经理营销管理主管任职要求教育水平市场营销或房地产相关专业大学本科以上学历专业市场营销专业培训经历市场营销筹划培训、房地产业务培训及其他经验3年以上相关工作经历知识房地产根底知识，市场营销根底知识，媒体传播知识技能技巧熟练使用MicrosoftOffice专业办公软件及设计软件具有一定的判断与决策能力、协调能力、人际沟通能力、方案与执行能力制表人〔直接主管〕：批准人〔上级主管〕：签发人〔人力资源部〕：日期：日期：日期：营销部销售管理岗岗位说明书岗位名称销售管理所属部门营销部直属主管营销副总裁直属下级根本目标：贯彻公司各项管理制度，组织完成公司下达的销售指标，收集、整理、分析和反响销售信息，为公司决策及营销策略提供客观依据，做好客户效劳工作，树立公司对外形象，培养、开展销售团队，保持部门沟通，提高客户满意度。主要工作内容与权限序号类别工作内容频次权限使用文件经办审核批准督导1销售管理制定年度销售目标与方案、制定销售管理效劳标准每工程√营销筹划管理流程2执行公司制定的销售价格，提出价风格整方案，负责经办折扣审批单每工程√品牌推广作业指引3营销代理公司的归口管理，及业绩的考核每工程√4营销费用管理计算并调整工程的营销预算费用每工程√5客户效劳制定公司客户效劳标准和效劳流程，并催促效劳质量检查与效劳改良，跟踪督查效果每工程√√营销方案制定作业指引、销售价格管理程序6催促客户满意度调查与改良工作，跟踪督查改良的效果每工程√√7建立客户管理关系档案，制定并实施客户活动方案每工程√8危机管理制定危机管理风险防范体系，整合危机处理案例，管理危机处理预案随时√客服专业操作指引、效劳质量监控作业指引作联系〔内、外〕内部联系：工程公司销售部、集团相关部门。外部联系：销售代理公司、招商代理公司职位关系图：销售管理主管销售管理主管物业管理主管营销部总经理营销管理主管任职要求教育水平市场营销或房地产相关专业大学本科以上学历专业市场营销专业培训经历市场营销筹划培训、房地产业务培训及其他经验3年以上相关工作经历知识具备相应的房地产营销专业知识技能技巧熟练使用MicrosoftOffice专业办公软件及设计软件具有一定的判断与决策能力、协调能力、人际沟通能力、方案与执行能力制表人〔直接主管〕：批准人〔上级主管〕：签发人〔人力资源部〕：日期：日期：日期：营销部物业管理岗岗位说明书岗位名称物业管理所属部门营销部直属主管营销部总经理直属下级根本目标：贯彻公司的各项管理制度，完成对物业公司的管理与考核，不断提高物业效劳水平。完成销售结束后空关、空置房的管理的合理管理，以及对商业招商工作也进行有效的管理。主要工作内容与权限序号类别工作内容频次权限使用文件经办审核批准督导1物业管理负责草拟筹划工程物业管理方案；每工程√2参与选择物业管理公司，提出建议；每工程√3催促工程公司销售部对物业公司提供的效劳进行监督和评估；每工程√√4制定空关、空置房管理方案，并实施管理，监督工程公司的管理情况每工程√√5制定商业招商的方案，实施管理工作，并监督工程公司的管理情况每工程√√6789工作联系〔内、外〕内部联系：工程公司销售部、集团相关部门。外部联系：销售代理公司、招商代理公司、物业代理公司职位关系图：销售管理主管销售管理主管物业管理主管营销部总经理营销管理主管任职要求教育水平市场营销或房地产相关专业大学专科以上学历专业市场营销专业、管理类专业培训经历市场营销筹划培训、房地产业务培训及其他经验3年以上相关工作经历知识具备相应的房地产营销、物业管理专业知识技能技巧熟练使用MicrosoftOffice专业办公软件及设计软件具有一定的判断与决策能力、协调能力、人际沟通能力、方案与执行能力制表人〔直接主管〕：批准人〔上级主管〕：签发人〔人力资源部〕：日期：日期：日期：

综合协调部职位说明书岗位清单HYPERLINK部门总经理HYPERLINK档案管理岗HYPERLINK文秘岗HYPERLINK信息系统岗HYPERLINK后勤岗

综合协调部总经理岗位说明书岗位名称部门总经理所属部门综合协调部直属主管主管副总裁直属下级部门员工根本目标：领导、管理综合协调部各项业务；协调、组织综合协调部各岗位员工为公司提供日常行政后勤效劳，配合公司领导开展工作。主要工作内容与权限序号类别工作内容频次权限使用文件经办审核批准督导1公文管理对公文流转全过程负责，拟办公文，检查登记、流转情况、督办公文随时√√√公文管理作业指引2负责总部与工程公司之间的公文问题的协调、发文核稿随时√√√公文管理作业指引3档案管理负责档案管理、协调工作、召集档案专题会议指定专管人员随时√√档案管理作业指引5对档案工作全过程、工作进度进行催促、检查，监管查阅事项随时√档案管理作业指引7资产管理负责各部门固定资产采购审批、采购定价、确认采购物品类型随时√√√资产管理作业指引8负责审批固定资产转移/报废手续、组织固定资产年度盘点、检查日常台账工作随时√√√√9信息管理负责公司信息化建设规划和定位、主导信息系统方案的实施根据公司规划√√信息管理作业指引10组织与信息效劳供给商谈判、监管网络管理、IT日常维护工作、确保网络平安随时√√√信息管理作业指引11平安管理全面负责公司办公场地的平安管理√√平安管理作业指引12安排平安教育和培训、组织消防演习每月√√平安管理作业指引13后勤管理负责公司重要会议安排和通知、会议纪要整理和发送随时√14统管公司后勤效劳工作、对车辆驾驶员有监管责任、物品管理监管√车辆管理作业指引、资产管理作业指引部门建设与下属技能培训建立健全部门例会、周报制度，加强部门制度建设和团队建设，指导和培养下属，以提高部门整体的工作质量和工作效率√工作联系〔内、外〕内部联系：公司各部门、集团相关部门。外部联系：公司合作伙伴、公共关系所属单位、个人部门总经理部门总经理文秘岗档案管理岗信息系统岗后勤岗任职要求教育水平大学本科及以上学历专业管理或相关专业培训经历管理专业培训、房地产业务培训及其他经验3年以上相关工作经历知识具备相应的房地产专业知识及文书档案知识技能技巧熟练使用MicrosoftOffice、办公软件，具有一定的判断与协调能力、人际沟通能力、方案与执行能力、一定的中文稿拟写及英文会话能力制表人〔直接主管〕：批准人〔上级主管〕：签发人〔人力资源部〕：日期：2005/6/2日期：日期：

综合协调部档案管理岗岗位说明书岗位名称档案管理岗所属部门综合协调部直属主管综合协调部总经理直属下级无根本目标：确保公司档案的收集、整理、鉴定、保管、统计、利用、平安、保密等各个环节处于有效管理中，有效地保护和利用档案，为公司的各项工作效劳。主要工作内容与权限序号类别工作内容频次权限使用文件经办审核批准督导1档案接受负责在每年3月底之前收集齐全公司上一年度的行政文书档案每年√档案管理作业指引2负责在工程各阶段结束后的档案接受，确保及时保管每工程阶段√同上3档案归档负责将接受的行政文书档案登记、编制案卷目录、卷内目录、装订、入库每年6月底前√同上4负责将接受的工程档案分类、登记、入库；并在整个工程结束后编制案卷目录、卷内目录、装订、入库随时√同上5档案存放根据“以防为主，防治结合〞原那么，做好“八防〞〔防盗、防火、防光、防潮、防害虫物、防污染、防热、防尘〕，提出标准、改善档案库房设备、条件的建议随时√同上6档案借阅负责对借阅档案手续办理的监督、外部借阅和机要档案借阅手续的监督、办理；归还档案立即入库随时√同上7档案鉴定对所鉴定的新组卷档案进行逐卷审查，对其内容价值、保密期限作出鉴定，提出处理意见；每年√同上8对已超过保管期限、失去利用价值的档案分别列出清单，填写申请报告和销毁清册。每年√同上9档案销毁根据销毁档案鉴定小组的指定参加过期档案销毁需要时√同上10业务指导对城发公司系统内档案管理员进行业务指导〔检查日常存档情况、解答业务疑问等〕阶段性/随时√同上工作联系〔内、外〕内部联系：各职能部门。外部联系：上级主管部门、无隶属关系的借档单位部门总经理部门总经理文秘岗档案管理岗信息系统岗后勤岗任职要求教育水平大学专科及以上学历专业档案管理专业或秘书专业、其他可相通专业培训经历档案管理专业培训、文书学培训及其他经验2年以上相关工作经历知识具备相应的档案管理专业知识技能技巧熟练使用MicrosoftOffice专业办公软件及MicrosoftExcel软件具有一定的判断能力，细致严谨，原那么性强，持久耐力强，自我学习能力。制表人〔直接主管〕：批准人〔上级主管〕：签发人〔人力资源部〕：日期：日期：日期：

综合协调部文秘岗岗位说明书岗位名称文秘岗所属部门综合协调部直属主管综合协调部总经理直属下级无根本目标：负责收到文件的登记、分办、监督流转，发送文件的文字审核、编号、印制、协助发送，办结的文件存档保管、整理立卷；使公司公文处理工作标准化、制度化、科学化，统一公司公文管理标准，提高公文处理效率，树立公司良好的管理形象。主要工作内容与权限序号类别工作内容频次权限使用文件经办审核批准督导公文接收负责对来文统一接收、登记、编号、分办、传递〔实行电子登记、编号〕随时√公文管理作业指引督查流转中的公文状况随时√对办结的来文分类存档随时√公文发送负责对业务部门发文拟稿进行文字审核；对主管领导已签发的公文负责编号、登记、印制，并协助业务部门发送随时√同上对已印制、发送的公文存档保管公文平安协助部门领导开展保密教育和保密检查阶段性√公文管理作业指引落实平安保密措施，严格按照文件密级规定，确保传递准确。随时√公文归档负责将前一年度的行政文书文件分类、整理、立卷，移交专职档案管理人员每年3月底之前√同上公关接待协助公司以上〔含公司〕重大会议、活动中的对外通知、食宿安排、资料打印分装等随时√接待管理作业指引效劳工作负责公司领导、员工出差外埠的交通、食宿预定等效劳；负责日常工作招待用餐的预定随时√工作联系〔内、外〕内部联系：本公司相关部门、下属各工程公司、集团相关部门。外部联系：陆文营销公司、上海市房地产市场管理中心、工商局等。部门总经理部门总经理文秘岗档案管理岗信息系统岗后勤岗任职要求教育水平大专以上学历专业文秘、管理类培训经历计算机操作、档案管理、行政文书经验2年以上相关工作经历知识具备相应的专业知识技能技巧熟悉行政管理的根本理论知识，有一定的行政管理和文秘经验熟练掌握Word，Excel，PowerPoint等办公软件操作和一般的上网操作熟练使用各种办公设备较强的中文写作能力具有一定的组织协调能力、人际沟通能力、自我管理能力制表人〔直接主管〕：批准人〔上级主管〕：签发人〔人力资源部〕：日期：2005/5/27日期：日期：

综合协调部信息系统岗岗位说明书岗位名称信息系统岗所属部门综合协调部直属主管综合协调部总经理直属下级无根本目标：负责公司IT设备与网络系统的采购、维护、平安、供给商管理、资产管理等，为公司提供稳定、平安的IT效劳主要工作内容与权限序号类别工作内容频次权限使用文件经办审核批准督导电脑配置负责对各部门、各工作岗位的电脑数量、性能提出合理配置的意见随时√电脑配置作业指引负责拟定电脑购置标准和选型指引、制定电脑设备使用标准阶段性√负责对电脑资产采购的申请、比价和采购操办随时√电脑资产管理协助有关部门进行电脑资产盘点每年1次√电脑配置作业指引、电脑维护作业指引负责对需要报废电脑的技术鉴定，并会同财务等部门对淘汰报废的电脑设备进行处理随时√电脑、网络维护负责定期更改操作系统的系统管理员密码阶段性√电脑维护作业指引负责公司电脑的一般电脑故障的处理随时√负责防病毒程序的规划与实施、数据备份的规划与实施阶段性√对效劳器系统日志和平安日志进行检查，保证效劳器的正常运行。每天√对高端设备的路由器、交换机、光端机进行备份和检查，对设备密码应不定期更换一次。每月√负责对电脑维护商的工作提出考核意见每季度1次√负责公司内部网站信息内容的日常维护和更新的技术实现；信息化建设负责提出公司信息化建设的战略规划及信息系统改良方案的初步建议；需要时√工作联系〔内、外〕内部联系：本公司相