2023年度检测工作计划范文10篇

15/152023年度检测工作方案范文10篇工作方案是对一定时期的工作预先作出安排和打算时，工作中都制定工作方案，工作方案实际上有许多不同种类，它们不仅有时间长短之分，而且有范围大小之别。以下是小编准备的2023年度检测工作方案范文，欢送借鉴学习。2023年度检测工作方案1一、提高效劳质量，加强与临床沟通。1、加强科室管理，提高检验质量;严格按照检验科“准确及时，优质效劳，科学管理，持续改良〞的工作质量方针，逐步建立或完善全面的质量管理体系，标准枝术操作规程，实事求是地认真做好室内质控和室间质控，确保检验结果的准确度和真实性。2、与医务科协调，组织检验科与临床科室联席会议，共同协商解决双方工作中出现的问题。3、广泛征求各相关科室对检验科的意见和建议，以改良检验科的工作和质量。4、加强与临床的沟通和联系;定期分析检验结果，特别是新工程对临床诊断的特异性，敏感性以及实用性的分析，保证检验质量，使临床对检验科的信任度得以提高。二、加强与院领导沟通争取各方支持。1、争取院领导的理解和支持，方案引进检验本科生2名、检验医师1名，以弥补科内人员紧缺和无检验医师的状况。到达合理分工，科学开展。2、结合医院电子病历及医生工作站的开展，科室增设住院标本接收室及住院常规检验室，完善二甲医院检验科的标准要求。3、加强血库建设，改善血库布局不合理的状况，购置血库低温冰箱1只，有利于冰冻血小板的保存。4、在条件许可的情况下，增加设备投入：增加全自动生化分析仪;增加发光免疫模块;购置尿液分析工作站。三、促进医患和谐、完善科室管理。1、完善科室内部细节化管理，使科室的每一项规章制度均能落实到实处，贯穿到科室工作的每一个环节。2、优化门诊患者取报告单流程，使患者花最少的时间，跑最少的路，拿到最及时的检验报告。3、实行各窗口微笑效劳，使就诊患者从精神上感受到温暖，减轻心理压力。四、加强业务学习，开展新工程，提高业务技术。1、加强科室的业务学习，通过实践，争取发表省级论文。力争派出1名人员赴上级医院进修深造。2、克服一切困难，想尽一切方法，积极开展新工程，兼顾经济效应和社会效应，充分开展前期引进的仪器设备的功能，开展临床迫切需要的检验工程，同时增加工程的组合来满足临床医生的疾病诊断和治疗，从而得到临床的好评，同时也带来一定的经济效益。20-年是继往开来的崭新的一年，伴随公立医院改革试点，检验科全体工作人员愿为医院的的改革试点工作作出自己的努力和奉献。使检验科的工作借力新医改的东风更上层楼!2023年度检测工作方案2一、召开全市卫生检测检验工作会议。总结上年度工作，探讨疾控检验能力开展和人才引进及技术人员培训等问题，表彰各县(市)区上年质控考核先进集体和个人。二、切实做好传染病、突发公共卫生事件的应急检验工作。做好应急检验的物资储藏，为保障突发公共卫生事件及时处置提供科学数据和技术支撑三、召开全市HIV筛查实验室年会，总结去年艾滋病筛查实验室质量考评工作，对考核优秀的实验室颁发了证书，并对下一步工作提出要求。四、接受并完成省技术监督局资质认定监督评审工作。五、召开全市卫生检测检验质量控制会议，安排布置年度质控任务。六、数字化实验室信息管理系统建设正式投入运行。七、举办对各县(市)区卫生检测检验专业技术培训班。八、对县(市)区进行农村饮水平安工程建设和检测全面督导。九、利用现有仪器设备开展食品中苯甲酸钠、山梨酸钾、糖精钠等检测工程。十、按照省里部署，承当并完成食品平安风险监测和省食品药品监督管理局样品抽检及检测工作。十一、认真完成各类国家、省级安排的质量控制考核工作。十二、加强实验室硬件建设，方案购置的原子荧光仪到位后，开展食品、水质、化装品中汞的测定;大力培养引进专业人才，通过社会招聘，增加专业技术人员2-3人。十三、业务上加强横向联系，取长补短，全面提升检测检验技术水平，方案和市环保监测站、市中源水务检测中心、市畜牧局畜产品检测所、进行了技术交流，互通有无，局部仪器实现资源共享。十四、完成临时指令性工作2023年度检测工作方案3在“党的群众路线教育实践〞活动，依法治国、依规办院、依制建科，20-年，科室以加强实验室质量管理和平安管理为重点，强化内部管理，提高检验质量，努力为人民群众提供平安、准确、及时、有效、经济、便民的卫生效劳。一、工作思路1。起动新一轮“三甲〞复评工作，进一步落实《医疗机构临床实验室管理方法》，加强制度建设和内部细节化管理，加强制度的执行、检查、考核、监督和惩罚力度，进一步优化效劳流程，标准效劳行为，促进实验室制度化、标准化和科学化管理进程。2。进一步加强与临床的联系和沟通，定期举办“检验科室联系会〞，定期下发《检验与临床》资料，介绍新工程、新技术以及检验前质量控制知识，同时广泛听取临床的意见和建议，建立实验室与临床联系的长效机制。3。加强实验室生物平安管理，增强平安忧患意识;加强职业道德和科室文化建设，建立一支团结、奋进、务实的团队。二、工作量和经济目标：1。检验总人次：较20-年增长15—20%;2。总收入：较20-年增长15—20%;3。净利润：较20-年增长20—25%;4。人均净结余：较20-年增长为5%。三、新工作开展方案20-年科室根据专业开展拟开展新工程：自身免疫性肝病(间接免疫荧光法或免疫印迹法)检测、染色体FISH检测、真菌的培养与鉴定、G试验，结核杆菌培养及药敏试验、艰难梭菌检测。根据条件开展局部分子生物技术，用于肿瘤病人的个性化治疗及预后监测、一些耐药基因的检测、肿瘤遗传性相关基因的检测和患此肿瘤的风险率预测。四、学科建设及人才培养1。争取申报成功20-年卫生厅科研工程1—2项;完成市级科研工程2—3项，争取申请成果鉴定。2。配合临床医教研工作，积极开展新的检验工程(5项)和完成局部工程技术革新(2项)，在条件允许下尽量配合科室的科研工作，对局部临床急需而科室因各种原因暂时还不能开展的检验工程进行委托检验，充分满足临床要求。3。方案20-年科室发表论文20篇以上，其中在统计源和核心期刊发表论文10篇以上，争取发表SCI论文，省级以上学术会议投稿20—40篇。4。召开市级质量控制学术会议和市临床检验学术会议各1次，争取承办国家级或省级学术会议1次，方案全年派出参加国际学术会议1次，国内学术会议、短期培训、参观学习共50人次。送上级医院进修深造2人次(血液、细菌)，短期培训2—4人次。5。方案引进博士研究生1名，硕士研究生3名，招收检验住院医师规培学员7名。6。完善教师培训制度，提升带教老师自身素质及提高老师的技术水平;加强对规培、实习、进修学员的教学管理，从思想、生活、学习等各个方面关心学员，每月进行2次理论讲课，严格实行出科考试;加强业务学习、“三基〞培训和考核，科内每月组织业务学习1—2次，对青年医师、技师、规规学员2个月进行1次闭卷考试，并进行奖惩。五、实验室管理1。根据“三甲医院标准〞加强实验室管理。认真落实《医疗机构临床实验室管理方法》、《病原微生物实验室生物平安管理条例》等法律、法规和规章、标准，努力完善ISO质量体系的建立;落实和贯彻卫生部新版《医院工作制度与工作职责》，完善各项制度、职责、标准、标准。2。作好室内质量控制，保证按时、合格完成，不断提高检验质量。积极参加部、省两级室间质量评价活动和四川省临床检验中心开展的比对活动，省室间质评成绩各项保持优秀，卫生部室间质评成绩各项保持优秀或良好。3。继续申报重点专科，完善科室建设。重视引进和培养优秀人才，加强继续医学教育和业务技能培训，营造良好的学习气氛。4。完善河东分部检验工程，提升检验能力，保证病人检验的方便及时。争取在河东分部大厅、本部门诊大厅及各门诊楼层的导医台处安装检验报告自助打印机，以便于病人方便快捷打印检验报告。争取协调改善非正班时间病员检验标本的采集和送检流程，减少病人因不熟悉医院布局到处寻找检验室而造成的诊疗时间的延长，以及由此而引起的病人不满意，(希望能在诊断室附近采集标本和打印报告，然后标本由医院护工送至检验科)。进一步优化LIS与HIS系统的接口，方便病人信息的提取和参考，以提升检验结果与临床的符合度;完善和改良预告系统，准确提示病人排队等候及报告领取时间地点。2023年度检测工作方案420-年即将过去，检测中心在局领导的正确领导和关心支持下，通过检测中心全体职工的共同努力，认真贯彻落实省、市、县工作会议精神，坚持推行先进的管理和效劳理念，努力实现“管理零漏洞、工作零过失、效劳零投诉、报告零缺陷〞的工作目标，求真务实、开拓创新、团结一致，圆满完成了各项工作任务，保证检测中心和谐、稳定与健康开展。为总结工作经验，今后能更好的做好效劳工作，现将全年工作情况总结如下：一、检验中心检验业务根本情况检验中心负责全县食品、农产品、水质、建材、化工、计量等方面产品的检验检测工作。20-年7月经省专家组现场考核复查，获得食品、建材、水质、农产品、化工资质认证40类产品400多个检验参数，其中有24个兽药残留参数是新增加的。同时通过了省级石墨检验站资质认证复查，建立了20个计量标准。二、20-年工作完成情况(一)技术机构整合后，中心在管理方面积极转变思想，努力提升工作效劳质量，具体做到微笑效劳，耐心、认真受理，热情礼貌，效劳周到，不断增强主动效劳、自觉效劳、热情效劳的意识，进一步公开检验程序、检验标准、检验时限。中心的效劳水平明显提升，工作作风不断改良，办事效率显著提高。行为标准、运转协调、公正透明、廉洁高效的中心运行机制进一步形成。设立了合理的内设机构，对检测环境、引用标准等都进行了严格管理，制定了相应的规章、制度，中心人员检测责任明确、行为标准，保证了第三方的公正立场，以监督与效劳并举的一流效劳手段和热情的效劳态度为广阔用户提供了科学、公正、准确的检验效劳。(二)检验任务完成情况1、产品质量检验。完成食品检验150批次，化肥检验25批次，农产品检验完成350批次，生活饮用水检验完成220批次。2、计量器具检定。完成定量包装检定82个批次;加油机年检188台，静电130点，出租车计价器的年检共计300台;化验室计量器具40台;医院计量仪器设备130台，压力表180块，燃气表1200块，水表800块，电子汽车衡80台。3、建材检验。完成建材检测725批次(水泥检验54批次、钢筋检验301批次、混凝土试块检验348批次、红砖检验37批次、保温材料检验22批次)。三、工作中存在的弱项和短板中心通过技术机构检验资源整合之后，检验工程和检验工作量大幅度增加，并且点多面广，检验专业技术人员少，并且受年龄、学历、能力的限制，一些进口大型的检验仪器操作比拟困难。急需聘用一批年轻的、检验专业技术能力强的检验人才。四、20-年工作思路和措施1、进一步加强检验质量体系运行的管理，提升效劳质量，为用户、政府和相关执法部门提供科学、准确的检验检测数据。为政府决策，部门执法，企业提高产品质量提供强有力的技术支持。2、加强检验人员的技术培训，主要措施是(1)、内部培训，采取以老带新，以强带弱，集中自学等方式。(2)、采取请进来，送出去等方式。使检验人员尽快熟练掌握大型检验仪器的使用操作。提高检验人员的检验技术能力和水平。3、结合新仪器的检验能力，申请资质工程的扩项认证。4、按照检验检测方案，完成好全年的检验检测任务。完成好上级交办的其他检验检测任务。2023年度检测工作方案5一.目的根据公司质量方针和质量目标，制订并组织实施本部门的质量管理方案和目标，组织下属开展标准化体系的完善、维持以及产品的标准管理、产品质量事故处理等工作;组织下属开展原辅材料、成品和生产过程检验、检测等工作，保证检验结果的.公正性、准确性和及时性，控制检测费用，提高工作效率和效劳质量，以满足公司各部门业务和客户的需要。二.组织架构由于公司的规模逐渐扩大，产品越来越丰富，业务量也会越来越大，工作重心将相应变化，为适应目前生产需要，暂时组织结构如下列图1所示，后续需要增加检验员我希望增加的检验员要求素质比拟高一点，现有的质检员再培训也只能做到防止不良品出货，而不能方案将在组织后期开展需要，品质部还需要建立供给商质量管理，出货检验等。因此，品质管理工作越来越需要系统化，标准化。三.人员规划方案人数为5人：1.IQC的进料检验人数从目前的2人提升为5人。并成立专的IQC进料检验组。2.IQC来料不良批次数目标为94%，为完成这个目标，需要有一名专业的SQM工程师进行供给商的管理的辅导，并且由此人兼任IQC组长一职。3.为了增强品质部的数据分析改善能力，完善公司的ISO程序，需要增加一名品质文员，并由此人兼任文控4.为减少产品开发中存在的品质隐患，提升制程的品质管控能力，减少客诉不良，处理外发生产过程中的异常，品质主管直接负责。5.每一处外驻工厂需要配置1名技能全面的外驻主管和2名品质检验员，以到达对外驻品质进行监控的目标四.区域规划随着公司的不断壮大，公司的品质管理体系越来越完善，品质部人员的不断增加，现有的品质部的工作区域已不能适应日异开展的需要，因此品质部需要一个相对独立的，能够容纳足够多人员的工作区域。五.部门职责为贯彻质量管理体系，促进公司产品品质管理及质量改善活动，保证为客户提供满意的产品及优质的效劳，以到达公司利益化，暂定以下职责：1、贯彻公司质量方针，不断完善公司质量保证体系文件，确保ISO9001：20-质量管理体系能持续运行并有效执行。2、根据公司质量目标，督导各部门建立相关品质目标，负责对各部门的品质管理工作进行评估，并根据实际业绩和订单情况组织检讨，规划。3、负责公司各种品质管理制度的制订与实施，组织与推进各种品质改善活动。4、建立质量管理责任制，落实到各相关部门(人)，建立并完善品质考核制度方法，执行每一道工序严格把关，做到人人有职责，事事有依据，作业有标准，层层有监督。5，制定本部门考核制度，组织实施绩效管理;并提供各项质量问题统计数据，配合行政部对各部门绩效考核过程进行监督。6、配合商务进行客户投诉处理，主导异常原因分析并将改善措施切实执行，验证，减少内外部客户投诉，不断提高客户满意度。7、负责编制年、季、月度产品质量统计报表，建立和标准原始检验记录、统计报表、质量统计审核程序，对产品质量指标进行统计、分析和考核，并提出改善产品质量的措施。8、负责定期进行质量工作汇报。定期在生产会议中口头或书面汇报，对于重大质量事故，组织专题分析会集中汇报，特殊应急情况向上层汇报。9、依照质量事故处理条例负责公司质量事故的调查处理。10、负责相关文件，记录，信息的管理，保证产品实现过程的可追溯性。11、与其他部门相关工作的协调管理。12、完成上级临时交办的各项任务。2023年度检测工作方案620-年在上级质监部门监督指导下，我们严格依照《机动车平安技术检验机构监督管理方法》等规定的要求，圆满完成了全年的检测工作。通过对今年我公司管理工作的回忆和总结，梳理了目前存在的典型问题，为后续改良提供了素材，现在此根底上提出20-年度管理工作的方案安排如下：一、抓紧推进管理体系的换版工作新的《检验检测机构资质认定管理方法》即质检总局(163)号令已于20-年8月1日已经发布实施，根据省质监局关于实施《检验检测机构资质认定管理方法》必须在7月1日前完成管理体系换版要求，我公司方案明年6月1日前完成管理体系的换版过程。由于新的《检验检测机构资质认定管理方法》中与原《实验室资质认定评审准那么》内容上发生一定的改变，方案在换版管理体系文件的同时还要符合《检验检测机构资质认定管理方法》中所有要素，已完善管理体系，确保管理体系的有效运行。二、检测设备的更新方案21861-20-《机动车安技术检验工程和方法》8.1/8.2中对于设备过渡期的要求，20-年3月1日起实施的加载制动方法、自动测量装置等设备要求。方案20-年10月对我公司安检车间安装加载反力试验台及外廓尺寸自动测量装置。保证我公司在用检测设备的持续先进性。三、继续重视培训和沟通交流为了更好的实施21861-20-《机动车平安技术检验工程和方法》标准，今年我公司积极参与了省市质监部门的新标准宣贯培训，通过外部和内部的培训，明显提高了我公司员工对新标准的认识。在内部培训方面，，无论是培训力度、培训筹划还是实施上，都有了明显的进步。但也存在培训参与度不高，培训效果有待提高的问题。根据现有的经验反应，明年将更重视培训的质，而非量。加大内部培训的力度，将实践所得充分与大家分享，并为进一步完善制度做好铺垫。(详见20-年度培训方案)除了培训以外，20-年将更注重在管理工作中加大与各部门的沟通交流，提高交流效率，推动管理理念融合。四、加强检测线内部管理严格按照机动车检测站的建设和管理标准要求，进行逐步分解对照，认具准备，对没有到达要求和缺乏的地方尽快落实解决;严格机动车安性能检测站的要求保证上线车辆的平安、检测数据的真实性，绝对禁止存在平安隐患的车辆、不符合要求的车辆上线检测。保证每辆上线车辆的平安性能检测数据的真实准确，防止因疏忽大意造成错误差结果，我们对机动车行驶平安负责、对每位来我公司检测的车主负责。20-年是继往开来的崭新的一年，在新的一年我们要夯实根底增强业务能力，用过硬的检测水平迎接新的工作，争做全市一流的机动车平安性能检测企业。2023年度检测工作方案8繁忙而又充实的20-即将作别，充满期待的20-就要到来。我们全体实验室工作者将继续谨记院训，围绕医院工作目标，以医院等级复评审为抓手，依托院重点学科平台，努力实现我院检验学科的腾飞、两个效益的跨越式开展，助推医院核心竞争力。一、以医院等级复评审为契机促进质量控制全覆盖从1998年参加-市地区性质量控制体系以来，我们先后参加了涵盖检验、输血、性病、艾滋病等多条线，涉及区、市及部等不同等级的质控网络的质控工作。初步建立了质量控制体系，在实验室的质量控制积累了一定的经验并取得了较满意成绩。但由于检验结果影响因素众多，特别是分析前的质量控制成为检验界、特别是检验质控中心重点关注的内容。我们拟借助评审要求，在与相关部门充分沟通的根底上，促进分析前质控措施的实施。二、依托院重点学科平台，力促学科开展出实效1、聚焦临床型人才培养、促进各类人才开展经过多年、特别是近几年的努力，检验科在领导的关心和同志们的努力下，已经培养了一支人才团队，并建立了两个平台。面对我院的外部环境压力以及医院自身开展的需求，高层次人才成为竞争的焦点，通过引进及培养，检验科有x名同志完成了硕士研究生课程的学习，其中x名已经取得医学硕士学位，加上x名主管技师，检验科形成了一支x名副高(双硕)带着x名主管+3名硕士的“6+1〞团队。20-年，我们方案送出x人次外出进修，多人短期外出培训，确保我院实验室技术和能力与时代同步。2、依托市妇儿学组平台、大力引进新技术新工程20-年，科室x名同志有幸参加-医学会检验分会妇儿学组，并被选为通讯员、成为学组核心组成员，获得了众多与-三大妇幼医院和三大儿科医院专家交流时机。我们将充分利用这一资源，为我院的检验新工程建设带来跨越式开展的时机。3、加速PCR实验室建设开展医院重点学科在院部的支持下，检验科有幸成为医院重点学科，在大家的共同努力下我们建立了一支人才队伍，伴随着医院的开展，我院的PCR外送工程也有一定数量(HBVDNA)，加上临床对HPV、无乳链球菌等检验需求，我院分子生物学实验室的建立成为我们的优先方案。伴随着医学的开展，核酸检测不仅成为临床诊断的金标准，更是代表了检验医学的开展方向。分子生物学实验室的建立不仅贴补了我院检验学科的一个最重要的亚专业，也给我院的临床诊疗及科研提供了强大的支撑。三、积极迎接医改，促进管理科学20-年，医改的力度可能较大，作为基层科室。我们认为，不仅要对明确的要求进行落实，更要理解其精神，促进管理的科学化。20-年，我们将在医院要求检验科的指标根底上，添加实验室专业评价指标，并对各指标进行分析和讨论，促进实验室管理的精细化。总之，20-年，检验科将以建立分子生物学实验室为契机，力争实现学科、效益和效劳的跨越式开展。2023年度检测工作方案920-年取得了一些成绩，但是我们的工作仍然做的不够仔细、深入。在20-年检验科将会配合医院二甲的工作，切实提高效劳质量，严抓科室内部管理，使科室工作再上一个台阶!20-年度检验科工作方案如下：一、思想教育为先导工作有方案责任到人团结进取严谨求实我检验科除按我院规定完成正常的政治学习教育外，注意培育团队精神，营造科室文化，保证科室团结。利用各种会议形式灌输先进的管理理念，提高精诚意识。多年来，我科人员坚守岗位做到上班不迟到、不早退，团结协作，形成了浓厚的团队气氛。因工作需要加班时我科也会不甘落后，同志间不团结的事从未发生过，更没发生过违规违纪的事件。全科人员安心本职，忠于职守，认真填写每项记录，严格按照各工程操作和仪器操作的SOP文件执行，使仪器始终处于良好的运行状态，保证不出现一次人为的仪器损坏和医疗事故。在有大批量体检工作中，安排抽血的人员每天提前上班，负责做检验的人员中午舍弃了休息时间，超负荷工作从不计较，这种敬业精神，在我检验科将形成了风气。因此，追求新突破，开展新工程引进新技术满足临床需求成了平时思考的一项重要内容。二、以等级医院科室为己任开展业务学习和贯彻落实质量标准活动随着临床医学的飞速开展，医学检验的概念已经转变为检验医学。理解其深刻的内涵，找准学科定位，是摆在我们面前的大问题。效劳能力的提升才能带来效劳水平的提升，为此我科制定了“三基〞培训和科内小讲座，这样在扎实练好根本功的同时，全年每人都安排有讲座题目，大家相互学习，使科室业务水平得到全面的提高。同时在科室实施有效的科学管理。我们科以ISO15189质量认证为标准，制定了检验质量管理、实验室管理等各项制度，明确了包括科主任在内的各级各类人员职责，制定了严格的操作规程，每个人都能做到每项质控单独操作，分析原因纠正失控结果。保证学科的质量，促进学科开展。科室管理严格有序，对发生医疗过失和责任事故，将按照科室的规章制度，和医院的制度进行处分三、提高效劳质量加强与临床沟通我科要面向临床提供及时、准确、可靠的检验结果，而且直接面向病人，提供快捷、方便、满意的优质效劳。一是强化质量意识。我们针对可能出现的各种误差和过失，实行严格的质量控制与管理。我科主动下科室通过早会、会诊等方式与临床科室和患者沟通，征求患者和临床医护人员的意见改良工作。二是为更好地为患者效劳，科室设立咨询处主动为患者解答介绍的检验结果和检验相关的考前须知，使患者对检验工作有了初步了解，使检验工作得到了患者的信任。以后在医院就诊提供了方便;三是为更好的配合临床，我科将为临床科室进行真空采血管使用与采血培训，我们还将经常向临床科室介绍一些和检验新理论和新工程，不断地满足临床的需求。四、加强仪器设备管理提高工作效率1、作好现有各实验仪器的维护和保养工作，要求每一个工作人员认真学习，熟练掌握仪器的操作技能、严格按照要求操作。请保存此标记维护和保养仪器，并能对出现的各类故障，认真研究，积极应对，及时解决。保证本室各类仪器的正常运行，这样既节省了维修本钱也保证了日常检验工作的进行，提高了工作效率。2、引进新设备：20-年争取购进细菌自动鉴定仪1台、药敏鉴定仪器1台、血培养仪器1台、数码显微镜1台。全自动化学发光仪1台。开展甲功五项，胰岛素，C肽等临床急需的工程。3、派出1-2名人员赴上级医院进修深造。4、确保完成了实验室信息管理系统(LiS)的建设。五、增加工作量提高业务收入、开展新工程。六、促进医患和谐完善科室管理1、完善科室内部细节化管理，使科室的每一项规章制度均能落实到实处，贯穿到科室工作的每一个环节。2、优化门诊患者取报告单流程，使患者花最少的时间，跑最少的路，拿到最及时的检验报告。3、实行各窗口微笑效劳，使就诊患者从精神上感受到温暖，减轻心理压力。4、确保完成了实验室信息管理系统(LiS)的建设。20-年，在院领导的大力支持下，检验科实验室信息管理系统安装完成启用，LiS的建立为检验科的管理和与临床科室的沟通提供了极大地便利，提高了工作效率，促进了医、检、患三方的和谐。5、加强科室人员的学习，做好学习方案，加强科室人员的政治学习、法律、法规学习