总部机关绩效考核管理标准_第1页
总部机关绩效考核管理标准_第2页
总部机关绩效考核管理标准_第3页
总部机关绩效考核管理标准_第4页
总部机关绩效考核管理标准_第5页
已阅读5页,还剩5页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

总部机关绩效考核管理标准1范围本标准规定了集团公司总部机关绩效考核管理组织设置、相关组织与部门职责,总部机关绩效考核管理的目的与风险,总部机关绩效考核管理标准体系的构成和建立,总部机关绩效考核管理标准的编制、管理程序。本标准适用于集团公司所有总部机关绩效考核的管理。2规范性引用文件及术语和定义2.1规范性引用文件下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件,仅注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件,其最新版本(包括所有的修改单)适用于本文件。2.2术语和定义下列术语和定义适用于本标准。2.2.1总部员工指除集团公司领导班子成员外,集团总部的所有在岗职工,包括总部部门以上领导、各部门部长、副部长及部员、机关派驻机构人员、机关二级单位小车班、电话所人员、人力资源中心管理人员等。2.2.2考核指标指每年考核时所应用的指标,包含公共指标、部门指标和业务系统指标。2.2.3总部绩效考核领导小组总部绩效考核领导小组负责考核方案的审议、考核结果的确认及考核申诉的受理等工作,组长一般为集团公司分管人力资源部的专职党委副书记,副组长一般为人力资源部和发展规划部的部门领导,组员一般为总部办公室、党委工作部、纪委办公室、工会工作部、财务部、审计部相关领导组成。3职责3.1总部绩效考核领导小组职责3.1.1总部绩效考核管理小组负责考核方案的审议、考核结果的确认及考核申诉的受理等工作。3.2集团公司分管绩效考核工作的分管领导职责3.2.1对考核结果进行审核3.3集团人力资源部职责3.3.1组织建立集团公司总部绩效考核管理标准体系。3.3.2建立集团公司总部绩效考核管理标准体系框架,组织对集团公司实施总部绩效考核管理标准情况进行监督检查、评价与考核。3.3.3负责绩效考核工作的组织实施,考核结果汇总、反馈,记录保存等具体性事务。3.4集团发展规划部职责3.4.1负责各部门和员工绩效考核指标的确定及发布。3.5总部各业务部门职责3.5.1负责配合绩效考核相关工作,并组织本部门进行考核打分。3.6二级单位党政主管职责3.6.1负责对总部部门以上领导及各部门部长年度指标进行打分。4总部绩效考核管理的目的、原则和风险4.1绩效考核的目的总部机关绩效考核的目的是通过绩效考核,把握集团公司总部员工的实际工作状况,为教育培训、薪资确定、调岗晋升、奖惩表彰等提供客观可靠的评价和依据,指导总部员工有计划地改进工作,促进个人工作素养和工作效率的提高,从而持续提升集团公司总部整体管理绩效。4.2绩效考核的原则4.2.1绩效考核不是为了刻意制造员工间的差距,而是要实事求是地发现员工工作的长处和短处,以便扬长避短、改进提高;4.2.2以规定的考核项目、指标为依据;4.2.3以员工工作表现及日常工作纪录为依据,避免由于光环效应、近因效应和个人偏见等带来的误差;4.2.4坚持客观公正原则,决不允许徇私舞弊。4.3总部绩效考核管理的关键绩效指标:——各业务部门打分的公正性,不能出现“老好人”情况或因私人原因故意评高或低分数的情况。——各业务部门按时提交打分表情况。——分数汇总准确率。——绩效指标完成情况4.4总部绩效考核管理的风险分数整理汇总过程中由于人为计算因素,造成数据不准确。需要在信息化系统中建立绩效考核系统,通过系统进行打分、汇总最终得出分数,有效控制由于计算错误造成的分数错误。5总部绩效考核管理的主要内容5.1绩效考核指标的确定5.1.1集团公司发展规划部需在每年年底拟定出当年的绩效考核指标5.1.2考核指标需包含公共指标、部门指标和业务系统指标。5.1.3集团发展规划部以正式文件的形式下发本年度绩效考核指标5.2考核指标的构成及权重5.2.1绩效考核综合得分为百分制,满分为100分,考核指标体系由三大部分构成,即:工作态度(21%)、工作能力(28%)、工作业绩(51%)。5.2.2.1工作态度:权重占21%,主要考核员工的敬业精神、协作精神、工作积极性、主动性、纪律性等。5.2.3.2工作能力:权重占28%,主要考核员工的专业知识和业务技能水平,处理和解决问题的能力,学习和创新的能力,沟通和协调的能力等。5.2.4.3工作业绩:权重占51%,针对不同部门、不同岗位制订不同的考核指标。由发展规划部会同各业务部门根据集团公司相关管理要求共同商定,并报业务分管领导确定,经绩效考核小组审议通过后予以下达。5.2.2为突出绩效优先的原则,鼓励经营、技术、质量、工程、安全、造价、物资、财务等相关部门有效控制集团公司关键绩效指标,防范运营风险,明确管理责任,发展规划部可根据实际需要对相关部门设置业务系统管理情况考核指标并经绩效考核小组审议通过后予以下达。业务系统管理情况考核指标为减分项,承担业务系统管理情况考核指标的相关部门,绩效考核综合得分增加20分,即满分为120分,业务系统管理情况考核时直接扣减分数,减分最高不超过40分。5.3考核工作实施及结果应用5.3.1集团人力资源部负责发布启动总部绩效考核工作的通知。5.3.2每年考核一次,于次年的第一季度考核上年度的绩效情况,具体时间以集团公司人力资源部通知为准。5.3.3每次考评前,由人力资源部制定具体实施方案,发放考评表,考评人打分后直接返给人力资源部。人力资源部指定专人统计汇总,形成最后的考评结果,提交绩效考核小组确认。5.3.4在进行人力资源开发工作时,应把员工绩效考核结果作为参考资料,了解员工的培训需求,从而有效地开展培训工作。6报告和记录6.1报告和记录表1给出了执行本标准形成的报告和记录。6.2依据性文件无。

表1报告和记录序号对应附录报告和记录编号名称保存期限1附录BLZY0212B1总部绩效考核得分表长期

附录A.1(规范性附录)总部绩效考核管理流程图总部绩效考核管理流程图LZY0212L1-1

附录A.2(规范性附录)总部绩效考核管理流程说明表总部绩效考核管理流程说明表LZY0212L1-2集团公司分管绩效考核的领导审核人员得分。7天汇总结果备用集团人力资源部将最终得分汇总并备用。人力资源部总部绩效考核得分表结束集团人力资源部汇总最终结果后,本流程结束。人力资源部

附录A.3(规范性附录)总部绩效考核管理风险控制矩阵总部绩效考核管理风险控制矩阵LZY0212L1-3【C01】在信息化系统中建立绩效考核系统,通过系统进行打分、汇总最终得出分数,有效控制由于计算错误造成的分数错误。备注:1、风险类别:按性质分别选填战略、财务、市场、运营、法律。2、发生概率按从小到大分为1~5级,影响程度按事项对本流程控制目标的影响严重程度从低到高分为1~5级。3、风险等级划分标准:极高风险、高风险、中风险、低风险、极低风险。风险判定标准:极低风险:风险评分<3分;低风险:3分≤风险评分<6分;中等风险:6分≤风险评分<12分;高风险:12分≤风险评分<20分;极高风险:风险评分≥20分(风险评分=发生概率×影响程度)。

附录A.4(规范性附录)总部绩效考核管理权限指引表总部绩效考核管理权限指引表LZY0212L1-4序号事项责任部门集团绩效考核委员会集团分管绩效考核领导集团各业务部门集团人力资源部集团发展规划部二级单位党政主管负责人部员部长工资绩效管理部长副部长1发展规划部审核拟定2人力资源部审核组织3考核打分集团绩效考核委员会相关业务部门、二级单位党政主管执行执行执行组织、执行执行4人力资源部执行5审核得分集团公司分管领导审核审核组织6审批得分集团绩效考核委员会审批审核组织7汇总结果备用人力资源部执行PAGE10附录B(规范性附录)总部绩效考核得分表总部绩效考核得分表LZY0212B1集团有限公司总部员工绩效考核打分表考核周期:20XX.1.1—20XX

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论