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文档简介
创世界品牌！铸现代企业！莘翔集团莘翔集团绩效管理
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8月计划汇报汇报人：王海峰部门：技术部时间礼拜一礼拜三礼拜六内容1.周报表汇报2.重要工作讨论1.集体培训（单周）2.部门培训（双周）周计划汇报时长1小时（0.5小时汇报+0.5小时分享）1小时（0.5小时培训+0.5小时讨论分享）1小时部门长周集体活动安排其他重要集体活动按要求参加绩效考核系统-目标绩效完成情况汇总月目标权重
34周35周36周
周
周定量1.新产品开发合格按计划完成率90%30%87.5%88%85%2.非标、报价、变更按期完成率95%20%100%100%100%3.非标、小批量技术影响生产不超过12次\无一次影响发货20%无无无4.成本节俭12.5万元15%——————定性5.专利申报10%无无无6.管理系统有效运行5%正常正常正常被考核部门：技术部分管领导：杨根山总分：绩效考核系统-36周过程绩效（计划）表关键事件(重要工作)计划完成时间（
日-
日）完成情况（已/未）二次时间（
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日）责任承担1.完成缩口模具的制作9-32.完成压扁整形模具的设计9-33.PV40工装确认8-24已4.PV40浇铸完成8-27未8-285.LWI试模测试（结构）8-316.1370初步样品9-8被考核部门：技术部门长：王海峰分管领导审核：是/否注：1.（关键事件重要工作）计划包含本周重要工作及上周未完成顺延；
2.经分管领导审核后，分管领导将相应的是/否颜色变更为红色。绩效考核系统-36周过程绩效（计划）表关键事件(重要工作)计划完成时间（
日-
日）完成情况（已/未）二次时间（
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日）责任承担7.放料机构首件9-88.水初步测试9-209.开关式称重放大板已10.LWI称重传感调试中11.探测仪项目试验中途失败，改进方案，继续进行被考核部门：技术部部门长：王海峰分管领导审核：是/否注：1.（关键事件重要工作）计划包含本周重要工作及上周未完成顺延；
2.经分管领导审核后，分管领导将相应的是/否颜色变更为红色。绩效考核系统-36周过程绩效（计划）表关键事件(重要工作)计划完成时间（
日-
日）完成情况（已/未）二次时间（
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日）责任承担12.威特试验准备工作8-27已13.北美设计变更8-26已14.永大非标零部件发货8-22已15.水文程序调试8-26已被考核部门：技术部部门长：王海峰分管领导审核：是/否注：1.（关键事件重要工作）计划包含本周重要工作及上周未完成顺延；
2.经分管领导审核后，分管领导将相应的是/否颜色变更为红色。绩效考核系统-37周过程绩效（计划）表关键事件(重要工作)计划完成时间（
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日）完成情况（已/未）二次时间（
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日）责任承担1.缩口模具的制作9-32.压板整形模具的设计9-33.探测仪项目试验4.PV40的完成5.UKS调整/修正6.LWI试模测试（结构）8-31被考核部门：技术部部门长：王海峰分管领导审核：是/否注：1.（关键事件重要工作）计划包含本周重要工作及上周未完成顺延；
2.经分管领导审核后，分管领导将相应的是/否颜色变更为红色。绩效考核系统-37周过程绩效（计划）表关键事件(重要工作)计划完成时间（
日-
日）完成情况（已/未）二次时间（
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日）责任承担7.1370初步样品9-88.放料机构首件9-89.水初步测试
9-20被考核部门：技术部部门长：王海峰分管领导审核：是/否注：1.（关键事件重要工作）计划包含本周重要工作及上周未完成顺延；
2.经分管领导审核后，分管领导将相应的是/否颜色变更为红色。过程行为评价系统-计分表项目
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37周总分加减加减加减加减考勤222会议13反省责任培训部门：技术部月度：部门长：王海峰分管领导：杨根山人资部：李坤总分：行为评价系统-评价标准项目评价标准评价人时限考勤每请假一天少得2分，每加班一天加2分，不满1天的按比例计算会议迟到的少得1分，缺席的少得2分，出差无代的少得1分，周全勤的加3分反省出现问题首先指责是其他部门或下属的问题，有1次少的1分责任下达任务接受人第一反应“不可能”或不服从安排的有一次少的2分培训月培训计划、培训课件、培训签到及记录、培训效果验证，每少一项少得1分注：责任部门少得后，其他部门均加相同分数。过程行为评价系统-计分表项目
34周
35周36周37周总分加减加减加减加减档案1报表1计划11评审1分层审核1上级交办1部门：月度：部门长：王海峰分管领导：杨根山人资部：李坤总分：过程考核系统-评价标准项目评价标准评价人时限档案一本账（明细）/一张图（位置区域）/三张表（科目分类表/解约登记表/修订增减表）/三分钟（查找）报表未按时提交的少得1分，未提交的少得2分。计划评审所有新产品开发或涉及跨部门的新制度、新流程的执行都必须召开评审。评审通知、评审记录、时间
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