团体报告范本 (B组)-Acme制造公司的薪酬问题-20120721课件_第1页
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文档简介

科目名稱：人力資源管理B組：組長:Mark

組員:Jerome賴振融DannyCathy黃美娥財團法人台灣發展研究院2012年7月20日人力資源管理討論主題:個案四-Acme製造公司的薪酬問題Acme公司簡介Acme公司薪酬問題說明Acme公司問題討論/SWOT分析Acme公司薪酬問題處理目標人力資源管理Acme公司簡介創辦人:比爾喬治(BillGeorge)新任總裁:喬

柏來肯錫(JoeBlackenship)人數:250人公司地址:4240N.AtlanticBlvd.AuburnHills,MI48326USA

公司網址:公司產品:RoboticFinishing

CenterlessGrinding

Buffing,PolishingandDeburring

StripandCoilGrindingMachinesLiquidCompundGuns

Inventory|UsedEquipment公司客戶:人力資源管理SWOT分析SWOT有組織/制度員工有250人該社區最大的雇主JoeBlackenship有MBA及法律學位,擔任過人力資源部資深副總公司有良好的工作評價制度人事主管完成的工作說明書十分正確女人事主管接受調薪,不要求補薪性別待遇不同沒有良好的薪資溝通平台3位女現場領班的薪資比男性低不明確的績效考核系統內部競爭內部與外部環境人事成本人力資源管理Acme公司薪酬問題處理方案如何有效處理並避免Acme公司內的性別薪酬問題2.檢視現行的薪酬制度並改善,依照工作說明書做適當的薪資及結構規劃人力資源管理處理方案1:如何有效處理並防止Acme公司內的性別薪酬問題方案選擇優點缺點代價不採取任何行動按兵不動明知有問題不處理,問題變大,一發不可收拾逐漸增加她們的薪酬可以讓員工因增加薪資而滿意或不滿意可能引起男性員工反彈薪資成本增加立即增加薪酬可以讓員工因增加薪資而滿意可能引起男性員工反彈薪資成本增加將三名領班找來告知實際情形,並一起決定該怎麼做讓員工了解公司調整的原因及做法可能因此引發訴願動機員工提出的要求比公司能給的多你認為這種情況是如何產生的?A:傳統產業的薪資結構由總經理或公會系統去訂定,所以難免有爭議之處!新的管理方式建議應該由工作內容及績效訂定,能避免相關問題發生問題討論問題討論2.如果你是這位總裁,你會怎麼做?A:面對薪酬的訂定方式,全面依照工作內容及績效訂定,同時解決(1)潛在的性別待遇差異(2)公會強勢主導薪資的問題發生問題討論3.你為何為建議柏來肯錫採用您所提出的方案A:(1)柏來肯錫自己已經發現問題

(2)柏來肯錫有MBA

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