浪潮集团信息化系统工程项目汇报材料

浪潮集团企业信息化系统工程

项目汇报2005.7.1北京汇报人:辛卫华：浪潮集团常务副总裁、信息化领导小组组长陶连山:浪潮集团企业发展部总经理高传贵：浪潮IT运营服务中心总经理MBA徐俊刚：浪潮管理咨询部高级咨询顾问博士参加汇报人员2目录浪潮集团信息化现状项目建设的必要性项目建设内容与目标项目组织形式项目基础条件投资预算与效益分析3国内重点综合性IT企业集团国家520户重点企业之一员工：3200人其中，软件技术人员1900人2003年销售收入：83亿元其中，软件和服务收入18亿电子百强第20位，IT综合实力第4位浪潮集团概况4浪潮集团产业布局计算机业务群软件业务群通信业务群服务器商用电脑税控系统信息安全管理软件电子政务通信软件软件外包CDMA手机GSM手机蓝牙产品特种计算机智能终端业务群自助设备浪潮集团5浪潮集团信息化现状图例：●已实现。▲部分实现，■本项目实现，╱不必实施，空白：今后实施6目录浪潮集团信息化现状项目建设的必要性项目建设内容与目标项目组织形式项目基础条件投资预算与效益分析7浪潮部分产业单位已实施了信息系统，但仍存在大量信息孤岛，要实现各产业群之间、产业群与集团的协调发展，实现集团对各产业群的一体化管理，必须有跨企业、跨层次的信息系统支撑。(TCC)集团目前没有统一的研发知识库，各产业单位间技术、资源和人才交流与共享困难，产品研发周期长，成本高。(PLM)集团决策信息不充分，各产业单位发展不同步，要实现集团专注化、一体化战略目标，必须对下属企业实行跨层次的人、财、物和资源管理，应变激烈竞争条件下的快速决策、业务流程持续优化等迫切需求。（ERP）IT行业瞬息万变,市场竞争压力巨大，需要整合集团内外部产业链条，形成整体竞争优势。项目实施的必要性8目录浪潮集团信息化现状项目建设的必要性项目建设内容与目标项目组织形式项目基础条件投资预算与效益分析9项目建设内容相关的网络与硬件设施改造10浪潮协同办公公系统主要功功能协同办公（工工作流、通知知、公告)协同管理（与与ERP有效集成）外包协同(建立与与外部部合作作伙伴伴共同同的工工作平平台））知识管管理（（企业业知识识库））企业门门户(统一各各种系系统入入口，，与应应用系系统集集成））远程会会议：：支持持文档档、三三维数数据多多地点点共享享与在在线批批注；；远程服服务:穿透防防火墙墙，跨跨平台台，跨跨区域域，不不改变变各方方网络络安全全体系系，实实现异异地在在线支支持与与服务务。TCC(TeamCenterCommunity),企业协协同工工作平平台,是一套套用于于浪潮潮集团团与各各产业业群之之间，，以及及实现现各类类信息息系统统之间间各种种相关关信息息有效效共享享，跨跨企业业间的的协同同工作作信息息化平平台。。实现现如下下功能能:11浪潮ERP系统主主要功功能12生产过过程控控制数数据采采集系系统功功能海盛威威公司司所属属企业业的主主要生生产设设备，，如：：自动动纺纱纱机、、络筒筒机、、织机、、电子子清纱纱监测测装置置、浆浆纱机机、细细纱机机、平平网印印花机机、磁磁棒印印花机机、门门富士士定型型机、、774定定型机机（前前出理理、后后处理理）、、紧缩缩机、、染色色机、、蒸化化机、、皂洗洗机等等，已基本本实现现计算算机控控制。。本项项目将将对其其进行行技术术改造造和升升级，，使其其具备联联网能能力，，与企企业信信息网网集成成，实实现生生产过过程数数据信信息采采集自自动化化入网网13电子商商务平平台介介绍充分运运用现现代信信息技技术，，实现现信息息协同同网络化化财务务，物物流管管理，，网上上招投投标管管理，，公司司（集集团））内部部间的的业务务联系系，相相关的的生产产数据据上游游的关关联企企业间间传递递，与与客户户之间间的联联系和和管理理。建建立安安全认认证机机制，，适时时地开开展电电子支支付业业务。。建立立统一一的网网络平平台，，共享享资源源。统统一规规划、、升级级软、、硬件件，改变营营销手手段，，建立立实现现商务务运营营电子子化平平台。。14项目建建设目目标.建立立以公公司（（集团团）为为信息息中心心的计计算机机网络络，在在各生生产企企业建建设实实施ERP系统，，实现现原材材料及及产品品的进进、产产、销销、客客户关关系一一体化化管理理；在在海盛盛威集集团VPN专网的的基础础上，，建立立协同同办公公环境境和功功能化化企业业网站站；优优化企企业组组织结结构，，完成成企业业业务务流程程再造造。通过过对信信息流流、资资金流流和物物流的的逐步步整合合，完成各各系统统的集集成及及各企企业间间的业业务协协同，，构筑筑集团团与上上下游游关联联企业业业务务协同同的全全程供供应链链；完完成集集中化化的集集团管管理；；利用计计算机机实现现对产产品生生产制制造过过程的的自动动控制制；建立网网上交交易、、网上上支付付的商商务平平台，，积极稳稳妥地地发展展电子子商务务。15项目建建设进进度项目建建设周周期：：3年16目录录浪潮集集团信信息化化现状状项目建建设的的必要要性项目建建设内内容与与目标标项目组组织形形式项目基基础条条件投资预预算与与效益益分析析17项目组织形形式集团常务副副总裁辛卫卫华任领导导小组组长长，各产业业群CIO为小组成员员。IT运营服务中中心为内部部专职信息息化团队，，实行内部模拟市市场机制，，保证责任任与利益科科学匹配。。18目录浪潮集团信信息化现状状项目建设的的必要性项目建设内内容与目标标项目组织形形式项目基础条条件投资预算与与效益分析析19项目基础条条件领导高度重重视，成立立信息化领领导小组与与IT运营服务中中心较好的信息息化基础(多年投入，，统一规划划、统一网网络平台、、统一信息息安全体系系)与国际知名名厂商浪潮潮集团组成成战略联盟盟，已广泛泛展开合作作TCC中国唯一合合作研发PLM、TCC试点成功20国家规划布布局内的重重点软件企企业拥有多年制制造业信息息化领域的的知识、技技术与产品品积累，是是国家863计划ERP课题承担单单位通过CMML3国际认证销售和服务务通过ISO9000-2000认证综合服务竞竞争力，客客户满意度度排名第一一连续两年在在制造业信信息化管理理软件市场场排名国内内第一（IDC数据）CCID调查报告浪浪潮通软在在制药、石石油化工、、烟草、食食品等八个个行业市场场占有率第第一浪潮通软ERP获得中国第第一个ERP优秀软件产产品称号浪潮通软集集团财务管管理软件荣荣获中国唯唯一推荐优优秀软件项目基础条条件21基础网络框框架22目录浪潮集团信信息化现状状项目建设的的必要性项目建设内内容与目标标项目组织形形式项目基础条条件投资预算与与效益分析析23项目投资预预算本项目投入入总资金为为5290.49？？？？？？万元建设投资为为4260.15万万元，利用原有硬硬件设备1000.00万元元，流动资金为为30.66万元；；资金筹措方方案有资金为项项目总投资资的30%，自有资资金为2270.15万元，，（利用原原有硬件设设备1000.00万元，企企业已先期期投入），，由企业和和地方筹措措。借入资金为为项目总投投资的70%，由企业向向项目所在在地的银行行申请贷款款解决资金还款计计划本项目拟以以项目新增增效益的最最大还款能能力偿还借借款。借款偿还还时间计计算按银银行的有有关规定定计算还款资金金来源为为项目新新增的效效益、折折旧和摊摊销24项目效益益分析企业提供供的2004年财务报报表，其其中生产产产品的的销售收收入为121710万元，实实施本项项目后年年增收入入1%，增收1217.10万元，成成本为106824万元，节节支0.5%，增收543.12万元，管管理费用用3991万元，效效率提高高10%，增收399.10万元，财财务费用用1066万元，加加快流动动资金周周转，提提高效率率，增收收213.16万元。经经计算，，年增加加销售收收入2372万元社会效益益为国内大大型企业业集团的的管理信信息化积积累经验验远期效益益形成PLM、ERP、TCC一体化解解决方案案，向更更多企业业推广，，创造商商业价值值。本项目建建设期3年，寿寿命期10年，，其中投投产期3年。计计算期为为13年年。25国际著名PLM咨询公司司CIMData总结的平平均效益益如下:物料表表管理理—提提高效率率50%需求变更更管理——提高高效率30%工程更改改管理——提高高效率50%新品开发发管理——提高高效率30%举例:实施PLM效益26灰色曲线线：表示示实施PLM之前灰色曲线线：表