某药厂ER理念导入培训2

某药厂ERP理念导入培训提纲什么是ERPERP的发展史ERP的效益ERP实施成功的条件3

什么是ERP?—EnterpriseResourcePlanning

即“企业资源计划”系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP的含义?ERP系统集中信息技术与先进的管理思想于一身，成为企业在信息时代生存、发展的基石。综合应用了客户机/服务器体系、关系数据库结构、面向对象技术、图形用户界面、第四代语言（4GL）、网络通讯等信息产业成果。整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体。强调事前计划和及时调整，实现企业的物流、资金流、信息流三流合一，使企业能够根据市场情况及时反应。4制造企业的方程式

----物流资金流信息流资金流出财务和成本控制(资金流）资金流入供应商采购生产销售客户需求信息物流/供给信息/增值流5ERP发展历程40年代的库存控制订货点法60年代的时段式MRP70年代的闭环MRP80年代的MRPII90年代从MRPII走向ERP6

库存控制---订货点法订货点＝订货提前期起始的库存量＋安全库存量7时段式MRP

（MaterialRequirementsPlanning)独立需求和非独立需求的区分独立需求：主生产计划MPS（MasterProductionSchedule）相关需求：物料需求计划MRP时间分段

可供货量＝库存量＋计划生产量－需求量

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10库存量 ：303010102500000计划生产量00002500000需求量 ：0200350000010可供货量 ：301010-25500000-108MRP运算逻辑客户订单销售预测主生产计划BOMMRP运算采购计划生产指令库存信息领料退料/补料委外加工采购单制造成本控制实际成本、标准成本成本三要素：料、工、费物料信息BillofMaterial计划收到量已分配量提前期订购(生产)期安全库存量9生产规划主生产计划（MPS）产能负荷分析（RCCP）可行物料需求计划（MRP）能力需求计划（CRP）可行作业计划与控制(采购、车间加工)N修改必要时修改修改N物料清单（BOM）库存信息工艺路线工作中心（WC）投入与产出控制(I/O)物料需求计划

+生产能力需求计划

+车间作业计划

+采购作业计划“计划－实施－评价－反馈－计划”闭环MRP10企业各子系统有机的结合，生产和财务密切关联三流同步（物流、资金流、信息流）建立企业中央数据库，子系统在统一的数据环境下工作具有模拟功能，成为上层管理机构的辅助决策工具(ManufacturingResourcesPlanning)MRPII-制造资源计划11(EnterpriseResourcePlanning)增加了包括财财务预测、生生产能力、调调整资源调度度等方面的功功能。配合企业实现现JIT管理全面、质质量管理和生生产资源调度度管理及辅助助决策的功能能。整合了了其它它周边边模块块，比比如人人力资资源管管理、、固定定资产产管理理、CRM（客户户关系系管理理）、、OA（办公公室自自动化化）、、BI（智能能决策策）等等，成成为企企业进进行生生产管管理及及决策策的平平台工工具。。ERP－企业业资源源计划划12(EnterpriseResourcePlanning)ERP－企业业资源源计划划MRPIICADCAMOAJITEDIMISCIMERP13企业不不断地地发展展，从从手工工作坊坊到机机械化化大生生产从机械械化大大生产产而面面临的的一系系列新新的课课题：：产品规规格越越来越越多产品结结构越越来越越复杂杂人员和和机构构日益益膨胀胀资金的的流动动性越越来越越大客户关关系日日益复复杂……依靠传传统手手工作作业和和凭经经验的的管理理方式式将很很难适适应企企业不不断扩扩展的的要求求以及及瞬息息万变变的市市场需需求为什么么要用用ERP?14订单多多，生生产跟跟不上上ORDERORDER15零部部件件生生产产不不配配套套，，积积压压严严重重16半成成品品仓仓原料料仓仓StockListeXXXXXXX成品品仓仓采购购效效率率高高仓仓库库饱饱和和，，资资金金积积压压17原材材料料供供应应不不准准时时或或供供应应不不足足半成成品品仓仓原料料仓仓成品品仓仓货仓仓部部18资金金积积压压严严重重，，周周转转时时间间长长19市场场和和客客户户需需求求多多变变和和快快速速，，使使企企业业难难以以适适应应网络化联系I&C电子商务降低交易成本业务流程设计发明创造核心能力品质关键实体品牌全球化独立业务单元竞争压力企业业务网络动荡的市场风险灵活性ROI集成性20矛盾盾公司最大的客户服务最小的库存投资高效的工厂作业通畅的信息交流21ERP企业业信信息息化化建建设设的的平平台台集中中信信息息技技术术与与先先进进的的管管理理思思想想于于一一身身的的ERP，必必将将成成为为企企业业实实现现信信息息化化建建设设的的平平台台同时时ERP也将将成成为为现现代代企企业业的的运运行行模模式式，，反反映映时时代代对对企企业业合合理理调调配配资资源源、、最最大大化化地地创创造造社社会会财财富富的的要要求求22企业业追追求求利润润企业业追追求求—利润润23ERP直接接效效益益来源源于于美美国国APICS（美美国国生生产产与与库库存存控控制制协协会会））的一一些些统统计计数数据据：：库存存量量可可下下降降：：30%-50%拖期期交交货货减减少少：：80%采购购提提前前期期缩缩短短：：50%停工工待待料料减减少少：：60%制造造成成本本降降低低：：12%降低低库库存存成成本本：：20%-30%能提提高高生生产产力力：：10%-15%减少少加加班班时时间间：：50%-90%提高高资资金金周周转转率率：：3-4倍24长远远的的效效益益最重重要要的的效效益益是是：：人们们在在企企业业中中得得到到了了良良好好的的协协作作和和自自我我感感觉觉提高高人人力力资资源源的的管管理理和和利利用用人尽尽其其才才，，物物尽尽其其用用25理解解ERP实施施:人的的因因素素最最重重要要.理念念是是根根本本,软件件只只是是载载体体.感觉觉到到的的事事物物,不一一定定能能够够理理解解它它.只有有理理解解了了,才会会接接受受它它.只有有理理解解自自己己是是受受益益者者才能能成成为为有有力力的的支支持持者者26ERP——企业业各各部部门门的的一一把把手手工工程程技术术问问题题比比较较容容易易解解决决人们们思思想想中中的的因因循循守守旧旧,是信信息息化化最最大大的的障障碍碍任何何计计算算机机系系统统员员都都不不可可能能使使系系统统在在企企业业中中运运行行起起来来.只有用户户(管理者)才可以做做到.27培训----培训----还是培训训实施ERP项目，要要“始于于培训，，终于培培训，始始终培训训”.对于首次次导入ERP的企业来来说,严重的错错误就是是在没有有进行初初始教育育,就选择软软件.28基本实实施施步骤骤整体流程程单据流转转部门分工工数据走向向有准备的的企业+合适的软软件+成功的实实施业务流程程重整企业调研研ERP实施成功功的条件件29基本实实施施步骤骤整体流程程单据流转转部门分工工数据走向向流程规划划结果业务流程程重整实施方案案企业调研研岗位职能能设定实施时间间安排制定开发发内容有准备的的企业+合适的软软件+成功的实实施30基本实实施施步骤骤整体流程程单据流转转部门分工工数据走向向流程规划划结果理论培训训数据收集集BOM整理编码原则则操作培训训用户使用用手册培训/实施业务流程程重整实施方案案企业调研研岗位职能能设定实施时间间安排制定开发发内容有准备的的企业+合适的软软件+成功的实实施31基本实实施施步骤骤整体流程程单据流转转部门分工工数据走向向流程规划划结果理论培训训数据收集集BOM整理编码原则则操作培训训岗位作业业指导书培训/实施业务流程程重整实施方案案企业调研研岗位职能能设定实施时间间安排二次开发发内容有准备的的企业+合适的软软件+成功的的实施施验证熟练并行/切换32ERP不成功功的原因因本质上上都是是人的的问题题㈠.基础数数据不不准确确:库存,BOM,工艺路路线㈡.企业员员工对对ERP缺乏主主人翁翁精神神和感感情㈢.缺乏可可行的的计划划,时断时时续,拖延而而失去去热情情㈣.关键岗岗位人人员流流动㈤.不愿意意放弃弃原有有已成成习惯惯的工工作方方式㈥.教育和和培训训不足足.㈦.高层领领导不不重视视.PE的重要要性只有技技术人人员在在实施施如果是是领导导岗位位,问题将将十分分严重重不了解解带来来不使使用只口头头支持持,基本不不过问问,完全不不参与与.ERP优先级级:如果人人人都都忙于于原有有工作作实施施将遥遥遥无无期33ERP的实施施和应应用需需要做做大量量深入入细致致的工工作改变人人的思思维和和行为为方式式是一一个没没有终终点的的过程程原有的思维维失败败实施顾问：：必须从管管理的角度度向企业提提供服务重要管理就是决决策，而科科学决策是是以数据为为依据.ERP提供决策，，不了解如如何做出决决策.34物料主文件件物料清单(BOM)工作中心工艺路线计划参数库存信息供应商与客客户主文件件工作日历系统基础数数据管理重中之重35基础数据管管理——物料主文件件物料代码是是物料的标标志，是计计算机唯一一识别数据据物料代码是是电脑化管管理的基础础物料编码原原则：每项项物料均有有惟一的物物料代码由物料代码码产生物料料属性（主文件）物料清单物料主文件件物料编码物料分类/类型仓库运行会计科目36基础数据管管理——物料主文件件主文件：物料类类型型作用：说明库存物物料的形成成(来源)自制件产产品在制品外购件原原材料配套件说明MRP处理方法虚拟件特征件/可选件消耗件非库存件会计科目：：总帐科目（（库存值估估价）设置：由计划、生生产，财务务、设计共共同商定37基础数据管管理——物料主文件件主文件：物料编编码码1）物料编码是是以简短的的字母、数数字或符号号来代表物物料、品名名、规格或或类别及其其他有关事事项的一种种管理工具具。3）物料料编编码码一物物多多号号或一号号多多物物，遇遇到到这这些些数数据据不不统统一一的的情情况况需需要要部部门门间间协商商统统一一,否则则将将造造成成管管理理上上混混乱乱。物料料编编码码：：唯唯一一性性(不二二义义)2）制定定的的编编码码标标准准应应具具备备标标识识的的唯一一性性、分分类类功功能能、、排排序序功功能能和和特特定定含含义义。。38基础础数数据据管管理理———物料料主主文文件件主文文件件：：物料料主主文文件件的的基基本本内内容容—1与设计计管理理有有关关的的数数据据物料料编编码码物料料名名称称图号号/配方方号号重量量体积积版次次生效效日日期期、、失失效效日日期期成成组组码码工工艺艺路路线线码码39基础础数数据据管管理理———物料料主主文文件件主文文件件：：物料料主主文文件件的的基基本本内内容容—2与物料料管理理有有关关的的数数据据物料料分分类类计量量单单位位(库存存、、采采购购、、销销售售)、换换算算系系数数安全全库库存存量量批量量、、定定货货策策略略(批量量规规则则)有效效保保存存期期、、最最大大库库存存量量ABC分类类码码、、循循环环盘盘点点频频率率缺省省仓仓库库、、货货位位采购购员员码码、、采采购购提提前前期期供应应商商码码批号号控控制制与与跟跟踪踪库存存信信息息(现有有量量等等)40基础础数数据据管管理理———物料料主主文文件件主文文件件：：物料料主主文文件件的的基基本本内内容容—3与计划划管理理有有关关的的数数据据物料料类类型型(包括括自自制制/外购购））提前前期期、、计计划划期期计划划时时界界需求求时时界界计划划员员码码产出出率率(日产产率率)安全全提提前前期期41基础础数数据据管管理理———物料料主主文文件件主文文件件：：物料料主主文文件件的的基基本本内内容容—4与销售售管理理有有关关的的数数据据价目目表表标标价价折扣系数销售员码佣金码关键客户户促销有关关参数42基础数据管理理——物料主文件主文件：物料主文件的的基本内容—5与产品成本管管理有关的数数据标准成本、实实际成本会计科目与质量管理有有关的数据批号复验间隔天数数最长保存天数数成品率率检验数数据批记录录等43基础数据管理理——物料清单BOM：Billofmaterial是产品结构文文件描述从原材料到零件＼组件＼产品的层次关系——即产品的结构（母件与所有子子件的从属关关系）从底层向上逐逐层建立A001A002B005D002M01N01Z03X100030123层次44基础数据管理理——物料清单BOM：Billofmate