奖励考核制度13篇

奖励考核制度13篇名目第1篇研发人员绩效考核嘉奖制度-范文第2篇燃运部嘉奖考核制度第3篇街道人口方案生育工作考核嘉奖制度第4篇县某重点项目工程嘉奖考核验收制度第5篇安全生产嘉奖与惩罚考核管理制度总则第6篇某电厂安全生产嘉奖考核制度第7篇电厂安全生产嘉奖考核制度第8篇安全生产考核嘉奖制度第9篇技术人员绩效考核嘉奖制度第10篇燃运部嘉奖与考核制度第11篇安全生产嘉奖惩罚考核管理制度总则第12篇社工工作绩效考核制度及嘉奖方案第13篇研发人员绩效考核嘉奖制度范文

【第1篇】燃运部嘉奖考核制度

为加强燃运部内部管理,更好地调动班组、员工的工作乐观性和主动性,保证安全生产,扎实做好稳定、经济、文明运行,保障各项工作正常开展,提高部门制度的执行力度,使燃运部各项管理工作制度化、规范化、标准化,真正做到有法可依,有章可循,特制定本制度(各项制度有重复的按相应最大的惩罚执行,嘉奖按最高金额执行)。

1、嘉奖

序

号

嘉奖内容

周期

嘉奖标准

获奖人

1.

准时发觉重大缺陷、解决生产上的技术难题、实施运行方式调整等取得肯定实际效果

次

50—500元/次嘉奖(以考评会争论为准)

发觉人

2.

刊物上稿,宣扬部门、班组的生产及管理阅历、教训、专业技术

篇

50元

写稿人

3.

发觉缺陷专业第一名的,且无错、重复缺陷

月

50元

专业个人

4.

当场抓住损坏、盗窃消防器材

次

嘉奖100元

发觉人

5.

准时制止移动、未经许可或非正常使用消防器材人员,状况属实

次

嘉奖50元

发觉人

6.

制止违章行为经汇报部门安全专工或领导证明

次

嘉奖50元

发觉人

7.

对部门安全管理、专业技术合理化建议书面交部门经部门采纳的

条

100元

个人或班组

8.

部门支配其他临时性工作,依据工作量大小考评会赐予一次嘉奖。

次

考评会打算

工作人员

9.

班组安全员,培训员完成工作任务较好

月

嘉奖50元

个人

10.

交接班记录规范,字迹工整,无涂改乱写乱画等痕迹

月

考评会打算,第一名奖50元

个人

11.

卸车或上煤月度第一名且耗时平均最少

月

嘉奖300元

班组

12.

班卸车破记录

次

嘉奖300元

班组

13.

每班卸车达80节及以上

次

嘉奖100元

班组

14.

掺配煤指标合格率大于97%

月

嘉奖100元

班组

15.

按时交齐班组建设记录本,且完成状况较好

月

嘉奖50元

班组

16.

工程机械班每天至少能保证两台装载机和推土机完好使用,无失备记录。

月

100

班组

17.

问答、事故演习、事故预想能按时完成,且完成较好。

次

30

班组或个人

18.

班组安全员完成工作较好

月

50

班组

19.

2、考核细则

本规定和公司司制度有冲突的,公司已进行考核的按公司执行,公司未考核的按部门制度执行,不进行双重考核。未尽事项由部门考评会争论打算。

2.1安全考核

序

号

考核内容

周期

考核标准

考核人

1

发生设备特大、重大事故;发生人身死亡事故;发生性质严峻的群伤事故;发生一次恶性误操作事故

次

依据集团公司、分公司、本公司考核规定打算

事故责任者

1、

发生一次误操作事故;发生一次设备事故;发生人身重伤;

次

按公司安监部下文考核

事故责任者

2、

发生一次一类障碍或恶性未遂

次

400元

责任班组

200元

班长

100元

主值班员

50元

专业专工

50元

安全专工、主任

3、

发生一次轻伤、二类障碍或严峻特别

次

100元

责任班组

100元

责任人

30元

班长

20元

专业专工

20元

安全专工、主任

4、

一般特别

次

100元

责任人

50元

班长

5、

违章操作,未造成后果

次

200元

责任人

6、

隐瞒事故

次

1000元

责任人当月不够逐月扣除。

效益工资50%

责任班班长

7、

未组织特别分析、特别责任、缘由不清,

次

50元

班长

8、

不准时传达事故通报、简报、厂部及部门文件、通知;

次

50元

班长及部门相关人员

9、

未吸取教训,未落实防范措施

次

100元

责任班组

10、

未进行定期安全活动

次

100元

班长

11、

未按时上报各类总结、报表

次

50元

责任人

12、

年度安规考试不合格(80分及格)5月、10月

次

100元

责任人(至及格为止)

13、

未严格执行“三制”、造成后果

次

200--1000元

责任人

违返“三制”制度其他事项

人次

100元

责任人

14、

未严格执行“两票”,造成后果加重惩罚

次

200-1000元

责任人

违返“两票”制度其他事项考核

人次

100元

责任人

15、

两票不合格

张

50元

责任人

16、

习惯性违章

按反习惯性违章考核实施细则执行,和部门制度重复的按相应重的惩罚执行。

17、

巡回检查不到位

每人次

50元

责任人

18、

缺陷单不合格,未准时登记、注销

每张

50元。

责任人

19、

由于人为操作、调整不当导致发生缺陷

次

100元

责任人

20、

填报的缺陷状况应符合事实,不符一次

次

50元

责任人

21、

重大缺陷应有书面技术措施发至各运行值,无应急反事故运行安全技术措施

次

100元

运行专工

22、

设备检修完后,应仔细进行验收,无故不验收或验收不仔细(包括工完、料尽、场地清)。

次

100元

责任人

23、

检修设备验收合格后,应准时正确恢复备用,未准时恢复备用。

次

100元

班组

造成后果的另行处理

24、

缺陷单编号错误(包括重号)及缺陷消退后未准时进行登录注销

项

30元

责任人

25、

在正常巡回检查路线中的缺陷,因人为责任心不到位未准时发觉。

项

100元

巡检人

26、

发觉不按要求巡察检查、交接消防器材一次

次

50元

责任人

27、

因不准时巡察检查、交接造成消防器材、程控电等移动、开启、损坏、丢失扣当班

次

100元

当事班

28、

消防器材使用后未作交接班记录

次

50元

责任人

29、

存、取煤不按规定或经部门相关管理同意乱存、乱取

次

200元

责任班

2.2考勤及劳动纪律:

序

号

考核内容

周期

考核标准

考核人

1

有旷工行为

次

取消当月运行津贴及效益工资

责任人

2

病、事假

天

每天扣除当月运行津贴及效益工资20%。

请假人

3

请假超过2天未报部门审批

次

50元

批假者

4

迟到(各种会议、规定作业时间)

次

30元

责任人

早退、上班时间脱岗、串岗考核

次

50元

责任人

提前交接班

次

100元

班长

6

酒后上班

次

300元

责任人

7

上班时间打架

次

500元

双方

上班时间吵架、谩骂他人、搬弄是非、影响团结

次

200元;并视情节赐予必要的行政处分

责任人双方

8

上班时间睡岗,

次

50元

责任人

离岗睡觉

次

200元

责任人

情节严峻学习岗重新学习

上班精神不好(睡、躺在坐位上),在岗位上吹牛、谈天及坐姿不正者,

次

50元

9

上班时间看与生产无关的书籍,做与生产无关的事,

次

50元。

责任人

10

生产现场、值班室严禁吸烟、吃零食,违者

次

50元

班组

11

损坏、丢失公用财物。

件

照价赔偿(数额较大的由考评会争论赔偿)

责任人

12

发生影响部门集体形象和声誉者

次

300元

责任者

100元

班组

13

工作态度不端正、不听从工作支配、缺乏协作精神,不顾全大局,工作推诿扯皮,无理取闹或不按时完成任务

次

50--200元

责任人

14

未经同意不参与公司或部门召开的各种会议

次

50元

责任人

15

每月未按时交考勤、考核(请假条、补休单)

表;更改考勤和谎报考勤者,延误考勤;工资册及各种奖金、津贴发放清册,无故延期未交

天

50元

责任班组

考勤员

16

未严格执行部门汇报制度

次

50-100元

班长

17

未参与部门学习或会议且未办理请假手续

次

100元

个人

18

部门会议和班组会议期间,手机铃声响一次

次

30元

个人

2.3生产、工作任务考核:

序

号

考核内容

周期

考核标准

考核人

1

交接班记录不全、运行方式未作记录、数据统计错误、字迹不清,

每次

50元

责任人

弄虚作假者、隐瞒真相者

300元

2

站班表、运行日志发生抄错、漏记、乱画、乱写或描述不清的

次

50元

责任人

3

不按规定完成定期工作(造成后果的另作考核)

次

50元

责任人

4

不按时交稿件。

月

50元

班组、规定交稿人

少交一篇

篇

30元

5

不按规定站班

次

100元

班组

6

班组建设未按时完成的

月

50元

班组

7

皮带跑偏,未准时调整导致掉煤,或落煤管未准时疏通导致堵煤

次

100元

班组

下发的文件、通知不准时组织学习传达

次

50元

班长

8

未按时完成领导临时交办工作,

项

50元

责任人

9

接受工作任务后未准时回复执行状况

项

50元

责任人

10

问答、事故演习、事故预想不按时完成,

月每人次

50元

班组

11

未按时完成燃运部组织的各种考试、讲座、抽问、培训

月每人次

50元

班组

不遵守培训纪律

50元

责任人

12

对厂部、部门下发的文件,应按规定组织全班职工学习,否则考核

次

50元

责任人

13

燃运部组织的安规、运规考试不及格每人次考核

次

50元

责任人

公司、部门现场抽问不合格每人次考核

50元

责任人

14

无故不参与培训、考试或严峻违反考试纪律者,考核

次

100元

责任人

15

未完成部门下达的当月培训任务,考核

次

50元

班组

16

公司、部门组织的各种闭卷考试、作弊的考核

次

100元

责任人

17

技术问答、事故演习、事故预想不按时完成,考核

项

50元

责任人

18

无故不参与各种培训及考试者

次

100元

责任人

19

学习班无故不组织学习的

次

100元

班长

2.4文明生产考核

序

号

考核内容

周期

考核标准

考核人

1

交接班卫生不合格

次

50

班组

2

专区卫生不合格

次

50元

班组

3

值班室岗位记录、台帐、工器具未按规定摆放或不符合定置管理要求

次

30元

责任人

4

上班时间不按规定统一着装、衣冠不整、未佩戴上岗证及戴好安全帽。

次

20元

责任人

5

现场乱丢甩纸屑、杂物、乱倒垃圾、随地吐痰,进行罚款,并责令打扫洁净并考核

次

50元

责任人

6

打扫卫生的工具乱摆放

处

30元

责任人

7

抹布或手套不按规定摆放,丢到灭火器箱、消防栓箱、电源箱、盘柜内者;

处

50元

责任人

8

值班人员发觉不准时或没有准时通知检修,造成地面积煤,每次考核;

次

30元

责任人

9

生产现场的各类作业完工后未做到工完、料净、场地清,垃圾未倒到指定地点;

次

50元

责任人

厂房的门窗和玻璃人为损坏

每处

50元

责任人

10

消防器材卫生不清洁、内部有杂物

次

30元

责任人

11

各专业卫生区内有烟头、杂物、杂草;

次

50元

责任人

12

未按时执行输煤系统及设备定期试验、切换、加油、巡检等工作

次

50元

班组

13

未准时发觉设备缺陷和登录点检系统,重复或误报缺陷

次

50元

班组

14

对重大设备缺陷未准时汇报部门领导或值班人员

次

50元

班长

15

部门支配的各种临时工作不按时严格执行或未回复、汇报等

次

50元

班组

16

未准时检查清理箅子、煤斗、给煤机、落煤管、滚轴筛、碎煤机、皮带、皮带架或滚筒等积煤、堵煤,或操作不当引起系统停运、堵煤等

次

100元

班组

17

煤仓煤位偏低(无缘由交班时单仓低于5.0米)

次

50元

班组

18

工程机械接班30分钟未能出车,交班无故提前30分钟收车

次

50元

班组

19

工程机械应合理支配车辆检查、加油、加水及清除履带、铲斗等处积煤,

次

50元

个人

20

工程机械无故未完成当日转运方案,每少一车考核10元。

次

最高200元

班组

21

掺配煤指标合格率≤95%。

月

50元,每下降1%增加考核10元。

班组

22

入炉煤采样机投入率≤92%,皮带秤投入率≤96%

次

50元,每下降1%增加考核10元

班组

23

每月次月4日前必需将班组建设相关记录交部门检查批阅,未按时交齐

次

50元

班组

24

冬季7:30分、夏季6:30分,高杆灯照明未关

次

50元

班组

25

#1转运站、#3转运站、程控楼、碎煤机楼、#3及#4篦子等处照明未关。

次

30元

班组

26

工程机械班装载机或推土机只能一台运行,而其他不能正常备用,影响上煤,存煤每次

次

承包人500元

班长50元

27

工程机械班在接到部门人员临时调遣装载机、推土机等的通知后,20分钟内无特别状况不能出车。

次

50元

责任人

28

工程机械因管理缘由,造成不能出车,接受领导批判

次

50

班长

(四)、燃运部管理工作定期项目表

1.

工作内容

完成时间

责任人

备注

2.

生产设备状况、工作票

每天早上

各专工

3.

部门生产碰头会

每天早会后(有重要任务时执行,临时通知)

部门管理成员

部门主任主持

4.

生产设备巡察及文明生产检查

每天

部门管理人员

5.

劳动纪律及值班质量抽查

每周二次(不定期)

部门管理人员

报部门主任

6.

安全检查

每周一次(不定期)

安全专工主持

报部门主任

7.

文明生产检查

每月一次总结检查,

部门副主任

报部门主任

8.

部门管理人员周总结会

每周一14:10-15:10

部门管理人员

部门主任主持

9.

周、月度生产状况统计、分析

每周日、每月30日

专工

报主任

10.

周、月、年度生产材料消耗量统计、分析

每周六、每月29日

各专工

报主任综合管理员

11.

周、月缺陷统计汇总

每周日、每月2日前

各专工

报安全专工

12.

周运行、经济、缺陷分析

每周日

各专工

报部门主任

13.

燃运部每周、每月、年度工作总结

每周、每月、每年

部门主任

报总经理工作部

14.

周、月、年度经济分析会汇报材料

周六、月底、年底

(周总结由值班主任报)

部门主任

报方案部

15.

月度安全生产工作会议

每月6日15:00-17:00

部门管理人员

部门主任主持

16.

月度奖金考核评审

每月10日14:30-17:00

部门管理人员、

部门主任主持

17.

月度生产材料方案

每月18日前

各专责

报综合管理员

18.

月工作票

全月,每月30日整理一次。

安全专职

报部门主任

19.

专业培训状况检查、统计

检查每周一次(不定期),统计每月5日前

副主任

报部门主任

20.

生产站班汇报表填报

每天7:00前

班长填写

21.

班组考勤

每月最终一日

考勤员

报综合管理员

22.

合理化建议

每月最终一日

班长

报部门主任

23.

班组稿件

每月17日前

部门各班组

报综合管理员

24.

班组、专业奖金考核报表

每月5日前

部门班组

报部门主任

25.

岗位交接班本、签到表等

每月月底更换,次月3日回收

运行专工

回收存档

26.

运行分析、现场台帐等

定期更换

运行专工

回收存档

27.

运规考试

每年5月、10月,时间2:00

运行专工

存档

28.

安规考试

每年5月、10月(全体),时间2:00

安全专工

成果报安监部

29.

部门工器具检查

每月9日前

安全专工

报部门主任

30.

部门生产物资材料方案

每月23日前

综合管理员

报物资供应部、方案部等

31.

帮助工、临时工考勤

每月20日

综合管理员

报人资部

32.

帮助工、临时工工资、

奖金发放

每月最终一日

综合管理员

报人资部

33.

部门奖金发放

每月最终一日

综合管理员

每月中旬

34.

劳保发放

每季度20日

综合管理员

35.

工会燃运部分会活动记录

每月一次

各班长

部门主任检查

36.

燃运党支部党员学习内容按排

每月28号,时间15:00分

运行专工

部门主任检查

37.

对党员提出建议汇总,谈话

每月一次

支部党书记

38.

参与班组安全活动

每月一次

部门领导

39.

清理给煤机、滚筒、落煤管、滚轴筛、碎煤机、篦子上积煤等及衬板杂物

每班

各班长

部门检查人机动班长

【第2篇】县某重点项目工程嘉奖考核验收制度

县重点项目工程嘉奖考核验收制度

一、责任单位

nn县项目工程建设办公室

二、责任人

主任、副主任、科长、承办人

三、权力行使依据

依据县委、县政府授权,县项目工程建设办公室负责对全县重点项目工程进行嘉奖考核验收,下发了《nn县项目工程绩效考核实施方法》。

四、申报重点项目嘉奖的条件

所申报的重点项目必需是符合宁办发〔2023〕

【第3篇】技术人员绩效考核嘉奖制度

为了促进企业技术开发及管理工作,促进新技术的应用,不断开发新产品。提高企业的核心竞争力,同时激励技术人员的工作乐观性、做好人才培育和梯队建设,特制定本制度。

一、技术人员的主要工作职责

负责技术性的文件和资料组织编制、贯彻实施,更改掌握,建立、健全技术档案。

负责新产品的开发、设计、研制等工作,组织“设计和开发掌握程序”实施。

负责工装、工艺掌握与改进工作、组织工艺纪律的检查。负责“订正和预防措施程序”的组织实施与掌握。

负责企业产品标准化工作。

参加组织供方的质量掌握,参加供方合格评定。

负责新产品使用、修理等说明的编制,参加公司内部培训的执行。

二、考核及嘉奖制度

依据公司的《员工手册》对员工的奖惩制度,结合技术部门的特别状况,对技术研发人员的嘉奖实行经济嘉奖和行政嘉奖并重的形式。经济嘉奖的形式为科技嘉奖、岗位技能工资和收益共享等,行政嘉奖形式为嘉奖、记功和“十佳员工”等。

1、技术人员应努力完成本职工作,达到或稍稍超出公司对员工的基本要求,被视为员工应尽的责任,不予以待遇之外的嘉奖;

2、技术人员按年度进行详细考核。考核优秀的人员作为部门候选

人参加公司“十佳员工”的评比,同时考核结果作为技术人员晋升和薪资(包括岗位技能工资)调整的重要依据。

3、通过开发立项报告审批,被列为公司年度重点研发项目的,由总经理事前设置项目科技嘉奖基金。项目按时完成的,依据项目组的成员贡献大小按比例予以嘉奖;

4、公司研发的新产品,因列入市级新产品、申请专利并授权或其他形式而被政府相关部门予以科技嘉奖时:

列入市级新产品等受政府有关部门予以科技嘉奖的资金,其中50%作为技术人员的嘉奖基金,但不超过3000元;

产品申请专利并获授权的:

1)发明专利:公司内设嘉奖基金10000元;

2)有用新型专利:公司内设嘉奖基金2000元;

3)外观专利:公司内设嘉奖基金500元;

4)公司申请政府有关部门对专利的补助嘉奖资金到位后,由公司统一支配发放

按项目组的成员贡献大小按比例予以嘉奖。

5、收益共享:

新产品的界定按公司的《新产品界定方法》执行;

研发的新产品以批量销售起的前二个年度技术部门和主要研发人员可以按产品的年度销售额按比例进行收益共享;

第一年度:新产品的收益共享比例为产品的实际销售额的1.5%;其次年度销售额超过30万时,技术人员的收益共享比例为总销售额的1%,不足30万不予以共享;

新产品的收益共享金额按部门20%、个人80%的比例进行安排。;技术部门设专人负责与销售部、外贸部协作统计,原则上一季度结算一次。

6、公司实施本考核嘉奖制度后,原则上取消技术人员年终奖金制度。

7、技术人员与公司解除合同之日起不再享受以上相应政策。

【第4篇】某电厂安全生产嘉奖考核制度

1嘉奖

1.1能避开较大及以上人身、设备、火灾、环境污染、交通事故的行为,嘉奖15000-20000元。

1.2能避开一般人身事故的行为,嘉奖10000-15000元。

1.3能避开一般设备、火灾、环境污染、交通事故的行为,嘉奖5000-10000元。

1.4能避开设备一类障碍的行为,嘉奖2000元。

1.5能避开设备二类障碍的行为,嘉奖1000元。

1.6能避开主要辅机设备或系统退出运行,保证调度负荷正常的行为,嘉奖500元。

1.7乐观进行大事处理,防止事态扩大的行为,嘉奖500元。

1.8技术支持部专业组年度无特别及以上大事,嘉奖该专业组人员2000元/人。

1.9发电部运行值(班)年度无特别及以上大事,嘉奖该值(班)人员2000元/人。

1.10发电部年度无障碍及以上大事,嘉奖该部门管理人员(部长、副部长、专业工程师)5000元/人。

1.11技术支持部年度无障碍及以上大事,嘉奖该部门管理人员(部长、副部长)5000元/人。

1.12公司年度无障碍及以上大事,嘉奖公司(1.8-1.11项未受奖)人员2000元/人。

1.13经公司认定对安全生产有贡献的建议或行为,嘉奖500元。

1.14制止非自身业务辖区违章行为,嘉奖200元。

2考核

2.1较大及以上人身、设备、火灾、环境污染、交通事故

2.1.1考核责任部门部长、副部长三个月月度绩效工资。

2.1.2考核责任部门的专业主管或值长六个月月度绩效工资。

2.1.3考核责任人一年月度绩效工资。

2.1.4非责任部门,但对事故负有责任的,相关人员按责任部门规定的50%考核。

2.1.5承包方为责任单位时考核100000元,非责任单位,负有责任时,考核50000元。

2.1.6事故对公司造成重大影响的,由公司讨论惩罚打算。

2.2一般人身事故

2.2.1考核责任部门部长、副部长二个月月度绩效工资。

2.2.2考核责任部门的专业主管或值长四个月月度绩效工资。

2.2.3考核责任人六个月月度绩效工资。

2.2.4非责任部门,但对事故负有责任的,相关人员按责任部门规定的50%考核。

2.2.5承包方为责任单位时考核50000元,非责任单位,负有责任时,考核30000元。

2.2.6事故对公司造成重大影响的,由公司讨论惩罚打算。

2.3一般设备、火灾、环境污染、交通事故

2.3.1考核责任部门部长、副部长一个月月度绩效工资。

2.3.2考核责任部门的专业主管或值长二个月月度绩效工资。

2.3.3考核责任人四个月月度绩效工资。

2.3.4非责任部门,但对事故负有责任的,相关人员按责任部门规定的50%考核。

2.3.5承包方为责任单位时考核20000-40000元,非责任单位,负有责任时,考核10000-20000元。

2.3.6事故对公司造成重大影响的,由公司讨论惩罚打算。

2.4一类障碍

2.4.1考核责任部门部长或分管副部长当月月度绩效工资20%。

2.4.2考核责任部门的专业主管或值长当月月度绩效工资50%。

2.4.3考核责任人当月月月度绩效工资。

2.4.4非责任部门,但对事故负有责任的,相关人员按责任部门规定的50%考核。

2.4.5承包方为责任单位时考核5000-10000元,非责任单位,负有责任时,考核2000-5000元。

2.4.6对公司造成重大影响的,由公司讨论另行打算对责任人的惩罚。

2.5二类障碍

2.5.1考核责任部门部长或分管副部长200元。。

2.5.2考核责任部门的专业主管或值长500元。

2.5.3考核责任人1000元。

2.5.4非责任部门,但对事故负有责任的,相关人员按责任部门规定的50%考核。

2.5.5承包方为责任单位时考核2000元,非责任单位,负有责任时,考核1000元。

2.6特别

2.6.1由部门部长视状况对相关责任人员视状况进行考核200-500元。

2.6.2同时涉及发电部和技术支持部时,由综合部视状况对相关责任人员考核200-500元。

2.6.3承包方为责任单位时考核500元,非责任单位,负有责任时,考核200元。

2.7违章

2.7.1视情节对当事人考核100-1000元。

2.8维护检修技改

2.8.1现场大事处理未按规定时间到位,考核200元。

2.8.2工作负责人未在现场监护的,考核200元。

2.8.3未定置摆放,堵塞现场通道,考核200元。

2.8.4检修技改有遗留问题未处理的,每点考核责任单位500元。

2.8.5检修技改消失质量问题的,每一项考核责任单位1000元。

2.8.6检修技改消失质量问题影响机组并网的,考核责任单位5000元。

2.8.7检修技改质保期内因检修技改质量问题造成停机,考核责任单位10000元或全部质保金。

2.9其他

2.9.1厂内未按规定路线或位置行驶或停放车辆的,考核200元。

2.9.2损坏厂内设备设施的,按设备设施价值进行考核。

2.9.3相同大事重复或频繁发生,按大事上一级别考核。

2.9.4消失事故的相关责任人员,除上述规定考核,同时受降职、降级等考核。

【第5篇】电厂安全生产嘉奖考核制度

1嘉奖

1.1能避开较大及以上人身、设备、火灾、环境污染、交通事故的行为，嘉奖15000-20000元。

1.2能避开一般人身事故的行为，嘉奖10000-15000元。

1.3能避开一般设备、火灾、环境污染、交通事故的行为，嘉奖5000-10000元。

1.4能避开设备一类障碍的行为，嘉奖2000元。

1.5能避开设备二类障碍的行为，嘉奖1000元。

1.6能避开主要辅机设备或系统退出运行，保证调度负荷正常的行为，嘉奖500元。

1.7乐观进行大事处理，防止事态扩大的行为，嘉奖500元。

1.8技术支持部专业组年度无特别及以上大事，嘉奖该专业组人员2000元/人。

1.9发电部运行值（班）年度无特别及以上大事，嘉奖该值（班）人员2000元/人。

1.10发电部年度无障碍及以上大事，嘉奖该部门管理人员（部长、副部长、专业工程师）5000元/人。

1.11技术支持部年度无障碍及以上大事，嘉奖该部门管理人员（部长、副部长）5000元/人。

1.12公司年度无障碍及以上大事，嘉奖公司（1.8-1.11项未受奖）人员2000元/人。

1.13经公司认定对安全生产有贡献的建议或行为，嘉奖500元。

1.14制止非自身业务辖区违章行为，嘉奖200元。

2考核

2.1较大及以上人身、设备、火灾、环境污染、交通事故

2.1.1考核责任部门部长、副部长三个月月度绩效工资。

2.1.2考核责任部门的专业主管或值长六个月月度绩效工资。

2.1.3考核责任人一年月度绩效工资。

2.1.4非责任部门，但对事故负有责任的，相关人员按责任部门规定的50%考核。

2.1.5承包方为责任单位时考核100000元,非责任单位，负有责任时，考核50000元。

2.1.6事故对公司造成重大影响的，由公司讨论惩罚打算。

2.2一般人身事故

2.2.1考核责任部门部长、副部长二个月月度绩效工资。

2.2.2考核责任部门的专业主管或值长四个月月度绩效工资。

2.2.3考核责任人六个月月度绩效工资。

2.2.4非责任部门，但对事故负有责任的，相关人员按责任部门规定的50%考核。

2.2.5承包方为责任单位时考核50000元,非责任单位，负有责任时，考核30000元。

2.2.6事故对公司造成重大影响的，由公司讨论惩罚打算。

2.3一般设备、火灾、环境污染、交通事故

2.3.1考核责任部门部长、副部长一个月月度绩效工资。

2.3.2考核责任部门的专业主管或值长二个月月度绩效工资。

2.3.3考核责任人四个月月度绩效工资。

2.3.4非责任部门，但对事故负有责任的，相关人员按责任部门规定的50%考核。

2.3.5承包方为责任单位时考核20000-40000元,非责任单位，负有责任时，考核10000-20000元。

2.3.6事故对公司造成重大影响的，由公司讨论惩罚打算。

2.4一类障碍

2.4.1考核责任部门部长或分管副部长当月月度绩效工资20%。

2.4.2考核责任部门的专业主管或值长当月月度绩效工资50%。

2.4.3考核责任人当月月月度绩效工资。

2.4.4非责任部门，但对事故负有责任的，相关人员按责任部门规定的50%考核。

2.4.5承包方为责任单位时考核5000-10000元,非责任单位，负有责任时，考核2000-5000元。

2.4.6对公司造成重大影响的，由公司讨论另行打算对责任人的惩罚。

2.5二类障碍

2.5.1考核责任部门部长或分管副部长200元。。

2.5.2考核责任部门的专业主管或值长500元。

2.5.3考核责任人1000元。

2.5.4非责任部门，但对事故负有责任的，相关人员按责任部门规定的50%考核。

2.5.5承包方为责任单位时考核2000元,非责任单位，负有责任时，考核1000元。

2.6特别

2.6.1由部门部长视状况对相关责任人员视状况进行考核200-500元。

2.6.2同时涉及发电部和技术支持部时,由综合部视状况对相关责任人员考核200-500元。

2.6.3承包方为责任单位时考核500元,非责任单位，负有责任时，考核200元。

2.7违章

2.7.1视情节对当事人考核100-1000元。

2.8维护检修技改

2.8.1现场大事处理未按规定时间到位,考核200元。

2.8.2工作负责人未在现场监护的,考核200元。

2.8.3未定置摆放，堵塞现场通道，考核200元。

2.8.4检修技改有遗留问题未处理的，每点考核责任单位500元。

2.8.5检修技改消失质量问题的，每一项考核责任单位1000元。

2.8.6检修技改消失质量问题影响机组并网的，考核责任单位5000元。

2.8.7检修技改质保期内因检修技改质量问题造成停机，考核责任单位10000元或全部质保金。

2.9其他

2.9.1厂内未按规定路线或位置行驶或停放车辆的，考核200元。

2.9.2损坏厂内设备设施的，按设备设施价值进行考核。

2.9.3相同大事重复或频繁发生，按大事上一级别考核。

2.9.4消失事故的相关责任人员，除上述规定考核，同时受降职、降级等考核。

【第6篇】研发人员绩效考核嘉奖制度-范文

一、确定项目完成后研发小组的提成比例

每个研发小组根据合同要求完成工作之后,可以得到肯定比例的项目提成。每个项目的提成比例由管理部门参照统一标准拟订,呈报高管层批准。

从外部获得的项目经费总体是根据“研发费用+西微所收入+研发小组提成(包括奖金+税金)”这三部分进行安排的。研发小组提成虽然总体显示为一个总数,但并不是等待项目最终通过验收时一次性提取,而是结合《项目研发责任书》中方案结点的考核状况分段进行支付。提成金的数额必需对研发人员形成足够的吸引力,更何况要想得到这笔奖金还必需通过重重考核。假如让研发人员认为得到的利益不足以让他们付出如此多的心血,那么后面的全部的管理程序设计都没有了存在的基础。

二、明确项目质量要求和研发费用额度上限

企业必需促使技术人员对项目研发费用、产品加工工艺、质量性能要求、交付期等环节中担当相关责任,管理部门在项目立项后,需要对研发费用、工艺要求、质量性能标准、方案结点日期等方面提出具体的要求,并明确质量达标的考核方法以及负责各项考核的人员或部门。

项目完成后假如研发费用没有用完,企业可以设定统一的嘉奖标准,例如拿出被节省费用的50%或者30%对研发小组进行额外嘉奖。引导技术人员在实践工作中向节省成本的方向努力。

三、分段考核、分段嘉奖

管理部门需要将项目根据方案结点分成阶段进行管理,每一个阶段终止都有相应的质量标准对完成状况进行考核;另外,还要将提成金根据项目划分的结点实行分段安排。例如:某项目被划分为5个结点进行考核,但是提成金并不是根据每份20%进行安排。提成金安排的原则是“工作难度大的结点提成比例较多,难度小的提成比例较少;项目前期的提成比例较少,后期的提成比例较多。”

提成金分段支付的理由:其一,攻克一个阶段性目标进行一次嘉奖,比较有利于充分发挥激励机制的效用;其二,在项目整体完成之前,财务部仅兑现方案结点嘉奖金额的50%,另外50%存留在本项目帐户上,每年年底再统一结算。假如项目到年底没有全部完成,财务部则需要依据剩余项目金额多少,为明年预留出肯定比例的风险抵押金。这种做法一方面使技术人员得到了可见的物质嘉奖,另外用他们原来已经到手的物质嘉奖中的50%作为风险抵押金,引导他们努力完成全部的阶段性目标。

四、设定新产品定型后的生产成本设计目标

产品80%的生产成本在设计阶段就被锁定了。为了保证企业研发的新产品不仅在技术上是先进的,而且在经济上也是合理的,管理部门在项目立项之时,需要依据预期的产品市场售价减去目标利润、税金以及设计人员不行控的成本,求得定型产品的生产成本设计目标。关于定型后的产品是否达到成本设计目标则由财务部负责核定。

在大多数企业目前的管理状况下,财务部只能根据料、工、费等几项硬指标进行核算。另外,期间费用等指标是随着企业管理水平而不断变化

的,这些指标不应当由我们的研发人员在产品设计阶段负责。因此,定型产品的成本设计目标不必根据全面产品成本进行考核。涵盖几项重要的生产指标就可以了。

假如项目完成之后产品的加工成本低于设计目标,企业将根据成本下降的百分比对研发小组进行额外嘉奖,鼓舞技术人员挖掘更多产品价值;假如定型产品的成本高于设计目标,管理部门则需要讨论成本上升缘由。假如属于研发小组工作草率,管理部门将责令其改进,并扣除肯定比例的提成金。假如的确属于无法避开的缘由,管理部门应签字认可。

五、项目对内招标

当以上前期各项预备工作完成之后,每个项目的责任、利益、考核方法等都已经特别明确。此时,管理部门可以将各个项目拿出来对内进行招标。情愿成为项目负责人的技术人员需要申报自己可以组成的研发小组主要成员名单。管理部门负责依据项目需要在竞标人中择优选定项目责任人;项目小组的参加人员由项目负责人进行自愿组合,管理部门行使审批权。

假如个别项目消失无人竞标的局面,说明此项目责任和利益之间消失了不匹配,或者设定的考核目标过于困难,此时管理部门需要进行调整。假如个别项目消失众人竞标的局面,说明目标易于达成,管理部门可以在认为竞争者有此工作力量的前提下,通过竞标的方式降低嘉奖水平,或者提高工作要求。

管理部门可以制定以下规章:例如讨论员最多可以同时做3个项目的负责人,高工最多可以同时做2个项目的负责人,工程师一次只能做1个

项目的负责人,项目负责人也可以在其它人员负责的项目中充当参加者,数量不受限制。另外,项目负责人必需在一个项目彻底完成之后,才能竞标另外一个新项目的负责人。这样做的目的就是为了引导技术人员通过快速高效的工作多拿奖金。

【第7篇】燃运部嘉奖与考核制度

为加强燃运部内部管理，更好地调动班组、员工的工作乐观性和主动性，保证安全生产，扎实做好稳定、经济、文明运行，保障各项工作正常开展，提高部门制度的执行力度，使燃运部各项管理工作制度化、规范化、标准化，真正做到有法可依，有章可循，特制定本制度（各项制度有重复的按相应最大的惩罚执行，嘉奖按最高金额执行）。

1、嘉奖

序

号

嘉奖内容

周期

嘉奖标准

获奖人

1.

准时发觉重大缺陷、解决生产上的技术难题、实施运行方式调整等取得肯定实际效果

次

50500元/次嘉奖（以考评会争论为准）

发觉人

2.

刊物上稿，宣扬部门、班组的生产及管理阅历、教训、专业技术

篇

50元

写稿人

3.

发觉缺陷专业第一名的，且无错、重复缺陷

月

50元

专业个人

4.

当场抓住损坏、盗窃消防器材

次

嘉奖100元

发觉人

5.

准时制止移动、未经许可或非正常使用消防器材人员，状况属实

次

嘉奖50元

发觉人

6.

制止违章行为经汇报部门安全专工或领导证明

次

嘉奖50元

发觉人

7.

对部门安全管理、专业技术合理化建议书面交部门经部门采纳的

条

100元

个人或班组

8.

部门支配其他临时性工作，依据工作量大小考评会赐予一次嘉奖。

次

考评会打算

工作人员

9.

班组安全员，培训员完成工作任务较好

月

嘉奖50元

个人

10.

交接班记录规范，字迹工整，无涂改乱写乱画等痕迹

月

考评会打算，第一名奖50元

个人

11.

卸车或上煤月度第一名且耗时平均最少

月

嘉奖300元

班组

12.

班卸车破记录

次

嘉奖300元

班组

13.

每班卸车达80节及以上

次

嘉奖100元

班组

14.

掺配煤指标合格率大于97%

月

嘉奖100元

班组

15.

按时交齐班组建设记录本，且完成状况较好

月

嘉奖50元

班组

16.

工程机械班每天至少能保证两台装载机和推土机完好使用,无失备记录。

月

100

班组

17.

问答、事故演习、事故预想能按时完成，且完成较好。

次

30

班组或个人

18.

班组安全员完成工作较好

月

50

班组

19.

2、考核细则

本规定和公司司制度有冲突的，公司已进行考核的按公司执行，公司未考核的按部门制度执行，不进行双重考核。未尽事项由部门考评会争论打算。

2.1安全考核

序

号

考核内容

周期

考核标准

考核人

1

发生设备特大、重大事故；发生人身死亡事故；发生性质严峻的群伤事故；发生一次恶性误操作事故

次

依据集团公司、分公司、本公司考核规定打算

事故责任者

1、

发生一次误操作事故；发生一次设备事故；发生人身重伤；

次

按公司安监部下文考核

事故责任者

2、

发生一次一类障碍或恶性未遂

次

400元

责任班组

200元

班长

100元

主值班员

50元

专业专工

50元

安全专工、主任

3、

发生一次轻伤、二类障碍或严峻特别

次

100元

责任班组

100元

责任人

30元

班长

20元

专业专工

20元

安全专工、主任

4、

一般特别

次

100元

责任人

50元

班长

5、

违章操作，未造成后果

次

200元

责任人

6、

隐瞒事故

次

1000元

责任人当月不够逐月扣除。

效益工资50%

责任班班长

7、

未组织特别分析、特别责任、缘由不清，

次

50元

班长

8、

不准时传达事故通报、简报、厂部及部门文件、通知；

次

50元

班长及部门相关人员

9、

未吸取教训，未落实防范措施

次

100元

责任班组

10、

未进行定期安全活动

次

100元

班长

11、

未按时上报各类总结、报表

次

50元

责任人

12、

年度安规考试不合格（80分及格）5月、10月

次

100元

责任人（至及格为止）

13、

未严格执行"三制'、造成后果

次

200－－1000元

责任人

违返"三制'制度其他事项

人次

100元

责任人

14、

未严格执行"两票'，造成后果加重惩罚

次

200－1000元

责任人

违返"两票'制度其他事项考核

人次

100元

责任人

15、

两票不合格

张

50元

责任人

16、

习惯性违章

按反习惯性违章考核实施细则执行，和部门制度重复的按相应重的惩罚执行。

17、

巡回检查不到位

每人次

50元

责任人

18、

缺陷单不合格,未准时登记、注销

每张

50元。

责任人

19、

由于人为操作、调整不当导致发生缺陷

次

100元

责任人

20、

填报的缺陷状况应符合事实，不符一次

次

50元

责任人

21、

重大缺陷应有书面技术措施发至各运行值，无应急反事故运行安全技术措施

次

100元

运行专工

22、

设备检修完后，应仔细进行验收，无故不验收或验收不仔细（包括工完、料尽、场地清）。

次

100元

责任人

23、

检修设备验收合格后，应准时正确恢复备用，未准时恢复备用。

次

100元

班组

造成后果的另行处理

24、

缺陷单编号错误（包括重号）及缺陷消退后未准时进行登录注销

项

30元

责任人

25、

在正常巡回检查路线中的缺陷,因人为责任心不到位未准时发觉。

项

100元

巡检人

26、

发觉不按要求巡察检查、交接消防器材一次

次

50元

责任人

27、

因不准时巡察检查、交接造成消防器材、程控电等移动、开启、损坏、丢失扣当班

次

100元

当事班

28、

消防器材使用后未作交接班记录

次

50元

责任人

29、

存、取煤不按规定或经部门相关管理同意乱存、乱取

次

200元

责任班

2.2考勤及劳动纪律：

序

号

考核内容

周期

考核标准

考核人

1

有旷工行为

次

取消当月运行津贴及效益工资

责任人

2

病、事假

天

每天扣除当月运行津贴及效益工资20%。

请假人

3

请假超过2天未报部门审批

次

50元

批假者

4

迟到（各种会议、规定作业时间）

次

30元

责任人

早退、上班时间脱岗、串岗考核

次

50元

责任人

提前交接班

次

100元

班长

6

酒后上班

次

300元

责任人

7

上班时间打架

次

500元

双方

上班时间吵架、谩骂他人、搬弄是非、影响团结

次

200元；并视情节赐予必要的行政处分

责任人双方

8

上班时间睡岗，

次

50元

责任人

离岗睡觉

次

200元

责任人

情节严峻学习岗重新学习

上班精神不好（睡、躺在坐位上），在岗位上吹牛、谈天及坐姿不正者，

次

50元

9

上班时间看与生产无关的书籍，做与生产无关的事,

次

50元。

责任人

10

生产现场、值班室严禁吸烟、吃零食，违者

次

50元

班组

11

损坏、丢失公用财物。

件

照价赔偿（数额较大的由考评会争论赔偿）

责任人

12

发生影响部门集体形象和声誉者

次

300元

责任者

100元

班组

13

工作态度不端正、不听从工作支配、缺乏协作精神，不顾全大局，工作推诿扯皮，无理取闹或不按时完成任务

次

50--200元

责任人

14

未经同意不参与公司或部门召开的各种会议

次

50元

责任人

15

每月未按时交考勤、考核(请假条、补休单)

表；更改考勤和谎报考勤者，延误考勤；工资册及各种奖金、津贴发放清册，无故延期未交

天

50元

责任班组

考勤员

16

未严格执行部门汇报制度

次

50－100元

班长

17

未参与部门学习或会议且未办理请假手续

次

100元

个人

18

部门会议和班组会议期间，手机铃声响一次

次

30元

个人

2.3生产、工作任务考核：

序

号

考核内容

周期

考核标准

考核人

1

交接班记录不全、运行方式未作记录、数据统计错误、字迹不清，

每次

50元

责任人

弄虚作假者、隐瞒真相者

300元

2

站班表、运行日志发生抄错、漏记、乱画、乱写或描述不清的

次

50元

责任人

3

不按规定完成定期工作（造成后果的另作考核）

次

50元

责任人

4

不按时交稿件。

月

50元

班组、规定交稿人

少交一篇

篇

30元

5

不按规定站班

次

100元

班组

6

班组建设未按时完成的

月

50元

班组

7

皮带跑偏，未准时调整导致掉煤，或落煤管未准时疏通导致堵煤

次

100元

班组

下发的文件、通知不准时组织学习传达

次

50元

班长

8

未按时完成领导临时交办工作，

项

50元

责任人

9

接受工作任务后未准时回复执行状况

项

50元

责任人

10

问答、事故演习、事故预想不按时完成，

月每人次

50元

班组

11

未按时完成燃运部组织的各种考试、讲座、抽问、培训

月每人次

50元

班组

不遵守培训纪律

50元

责任人

12

对厂部、部门下发的文件，应按规定组织全班职工学习，否则考核

次

50元

责任人

13

燃运部组织的安规、运规考试不及格每人次考核

次

50元

责任人

公司、部门现场抽问不合格每人次考核

50元

责任人

14

无故不参与培训、考试或严峻违反考试纪律者，考核

次

100元

责任人

15

未完成部门下达的当月培训任务，考核

次

50元

班组

16

公司、部门组织的各种闭卷考试、作弊的考核

次

100元

责任人

17

技术问答、事故演习、事故预想不按时完成，考核

项

50元

责任人

18

无故不参与各种培训及考试者

次

100元

责任人

19

学习班无故不组织学习的

次

100元

班长

2.4文明生产考核

序

号

考核内容

周期

考核标准

考核人

1

交接班卫生不合格

次

50

班组

2

专区卫生不合格

次

50元

班组

3

值班室岗位记录、台帐、工器具未按规定摆放或不符合定置管理要求

次

30元

责任人

4

上班时间不按规定统一着装、衣冠不整、未佩戴上岗证及戴好安全帽。

次

20元

责任人

5

现场乱丢甩纸屑、杂物、乱倒垃圾、随地吐痰，进行罚款，并责令打扫洁净并考核

次

50元

责任人

6

打扫卫生的工具乱摆放

处

30元

责任人

7

抹布或手套不按规定摆放，丢到灭火器箱、消防栓箱、电源箱、盘柜内者；

处

50元

责任人

8

值班人员发觉不准时