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文档简介
动力销售训练
——第一天
1三天课程的主要内容成功销售人员应具备的知识成功的自我介绍以及产品呈现方法电话约访的战略战术陌生拜访的设计拜访前准备及拜访目标与策略有效销售方案客户拒绝分析与拒绝处理技巧客户跟踪技巧业务促成技巧与售后服务售后服务个人潜能2销售定义的探讨请问各位:作为一个销售人员,您认为公司要求你们做什么?向客户展示我们产品的好处让客户了解为什么应该购买我们的产品确认客户认为购买我们的产品物有所值解释为什么应该信任我们的产品还可以有什么样的理解和解释?3名词解释潜在客户还没有发生联系的,可能成为客户的机构或个人准客户已经取得过联系,但尚未发生交易的机构或个人客户已经决定与你的公司开始交易的机构或个人生意伙伴通过与你的公司的交易获得未来的发展的客户4作为阿里巴巴的销售人员公司对你的要求拜访潜在的客户向准客户展示产品促成客户为生意伙伴5销售工作的流程访前准备(precallpreparation)寻找潜在客户(prospecting)接近(approach)识别问题(problemrecognition)现场演示(presentation)异议的处理(handlingobjections)成交(closing)建立联系(buildingrelationship)6访前准备行业公司产品竞争对手7寻找潜在客户有愿望有能力购买需要收集潜在客户信息8接近研究准客户的兴趣研究准客户的利益9识别问题通过提问的技巧确定准客户的需求10现场演示产品的特征征产品的优点点产品的利益益11异议的处理理异议的定义义与购买有关关的任何问问题都是潜潜在客户的的异议销售人员的的职责是解解决异议或或者防范异异议12成交成交的提出出的时机以及相关的的技巧13建立联系售后服务到到业务伙伴伴14理想的销售售人员应具具备的专业业知识讨论论请大家写出出来需要哪哪些专业知知识?消费心理学学,互联网网知识,行行业知识,,沟通技巧巧,谈判技技巧,客户户关系管理理,营销学学,销售技技巧,广告告学,国际际贸易,会会计知识,,公共关系系,时间管管理,品牌牌知识,商商业法律等等15专业知识讨讨论请大家写出出来你现在在具备哪些些知识?其中最重要要的是什么么知识?理解客户,,理解产品品,理解自自己16产品知识产品分类冲动购买成熟购买17小生意与大大生意的区区别50元的领领带只要我自己己满意就可可以了,不不需要征求求其它人的的意见我需求有很很强的感情情色彩,冲冲动决策风险比较小小随着生意的的扩大需求的开发发要花费比比较长的时时间不是一个人人可以决定定的感情化的影影响非常弱弱小,理智智决定最后后的决策有非常大的的风险18怎样开发需需求从很小的缺缺点开始自然而然地地逐渐地转转变为很清清晰的问题题,困难和和不满最后变为愿愿望、需要要或行动的的企图对于小生意意来说是瞬瞬间的,但但对于大生生意来说是是长久的19产品的特征征、优点以以及利益特征你的产品或或服务的事事实,数据据和信息优点你的产品或或服务是如如何使用以以及如何帮帮助客户利益你的产品或或服务如何何满足用户户表达的需需求20特征的例子子这个笔记本本非常轻DDN线路路的通话质质量非常高高施乐复印机机速度非常常快平安保险理理赔及时问:中国供供应商这个个产品的特特征是什么么?21优点的例子子我认为您的的公司需要要ADSL网络接入入互联网DDN的记费费方式是按照照秒为单位的的对于托管的主主机,您可以以24小时管管理问:中国供应应商这个产品品的优点是什什么?22利益的例子施乐复印机使使用简便DDN记费方方式可以保证证你使用多少少分钟就支付付相应的费用用主机托管机房房24小时开开放可以满足足你随时管理理主机的需求求问:中国供应应商这个产品品的利益是什什么?23区别特征、优优点和利益这个系统的另另一个功能是是它可以平稳稳电压它可以使您不不受电流波动动的影响,那那么,即使有有电压的变动动也不会丢失失有价值的数数据我相信你会发发现数据备份份系统是有用用的,这就意意味着即使是是由于操作错错误使系统关关闭,也不会会丢失有价值值的数据基本核心系统统的价值780000不用任何转换换就读入您当当前的数据,,因此,如果果您想直接将将数据读入存存储器是完全全可以做到的的24区别特征、优优点和利益这个系统是目目前错误率最最低的,很轻轻松就可以满满足您的需要要由于错误率低低,因此,可可以节省您的的校验人力资资本方面的费费用至于安全问题题,这个系统统有八位代码码区25区别特征、优优点和利益这个系统的另另一个功能是是它可以平稳稳电压特征:陈述的的是事实,没没有陈述对客客户的帮助它可以使您不不受电流波动动的影响,那那么,即使有有电压的变动动也不会丢失失有价值的数数据优点:这个特特征如何帮助助客户我相信你会发发现数据备份份系统是有用用的,这就意意味着即使是是由于操作错错误使系统关关闭,也不会会丢失有价值值的数据优点:如何帮帮助客户基本核心系统统的价值780000特征:产品价价格是产品的的信息26区别特征、优优点和利益不用任何转换换就读入您当当前的数据,,因此,如果果您想直接将将数据读入存存储器是完全全可以做到的的利益:满足客客户的需求这个系统是目目前错误率最最低的,很轻轻松就可以满满足您的需要要利益:客户对对于错误率的的需求得到满满足由于错误率低低,因此,可可以节省您的的校验人力资资本方面的费费用优点:客户没没有提到节省省费用的需求求至于安全问题题,这个系统统有八位代码码区特征:关于产产品的技术数数据27作为准客户的的想法产品的特征、、优点以及利利益对客户的的不同作用试回答特征可以使你你的产品在客客户面前如何何?优点可以使客客户如何?利益可以使客客户如何?2829中国供应商阿里巴巴是世世界上第一家家具有100万商业会员员的网站,有有高访问量的的基础阿里巴巴在向向会员推荐中中国供应商的的产品时具备备信誉中国供应商非非常容易管理理,操作简单单,买卖沟通通顺畅与出国参展,,国外广告,,直邮寻找国国外买家的方方法相比,费费用低廉,一一天11元30产品知识的总总结什么导致了产产品的开发??产品是由什么么制成的?产品是怎样制制造的?该产品有什么么特征?产品用途是什什么?产品价格如何何?顾客能随时获获得服务吗??社会对本公司司产品的认知知度如何?产品线的宽度度和深度如何何?31产品知识测试试一个简单的测测试需要20分钟钟32客户心理学知知识客户需求分析析初级需求中级需求高级需求客户欲望分析析个人欲望组织欲望33影响购买的个个人因素消费者为何购购买?老鼠夹的例子子搭车的例子34作为人类的需需求生理需求食物、住所、、水、适宜的的温度、睡眠眠、氧气、性性安全需求人身安全、熟熟悉的环境、、足够的资源源社会需求渴望爱与被爱爱、良好的人人际关系、被被社会接纳受人尊敬的需需求得到自己与他他人的认可、、实现理想,,有成就,有有社会地位自我实实现的的需求求发挥自自己的的潜能能,体体现自自己的的人身身价值值35作为组组织采采购的的需求求获得合合格的的产品品与服服务享有优优质可可靠的的售后后服务务客户与与供应应商有有良好好是双双向沟沟通供应商商改进进完善善自身身产品品与供应应商建建立合合作伙伙伴关关系36产品知知识与与客户户知识识的碰碰撞问:客客户需需要产产品的的什么么?问:产产品的的特征征适应应哪些些客户户?问:产产品的的优点点适应应哪些些客户户?问:产产品的的利益益适应应哪些些客户户?问:客客户成成长的的轨迹迹中你你的位位置在在哪里里?37营销学学基本本知识识38营销基基础市场营营销的的目标标,定定义营销管管理的的概念念39关注周周围的的营销销明斯克克航空空母舰舰在电电视台台上做做的广广告南孚电电池在在路边边的推推销中国铁铁路的的火车车提速速鱼吃猫猫的故故事40营销理理论的的灵魂魂需要、、欲望望和需需求产品((商品品、服服务和和创意意)价值、、成本本和满满意交换和和交易易关系和和网络络市场营销者者与预预期顾顾客41市场营营销的的定义义个人或或集体体通过过创造造、提提供出出售,,并同同别人人交换换产品品和价价值,,以获获得其其所需需所欲欲之物物的一一种社社会及及管理理过程程需要、、欲望望和需需求欲望是是指对对具体体满足足物的的愿望望。经经过文文化与与个性性成长长后形形成的的状态态。需求是是指对对有能能力购购买并并且愿愿意购购买的的某个个具体体产品品的欲欲望需求得得到满满足后后,经经过文文化的的感染染,个个性的的成长长产生生了欲欲望,,欲望望可能能得不不到满满足,,具有有购买买能力力时,,欲望望转化化为需需求42营销可可以创创造需需要吗吗营销者者不能能创造造需要要,只只能影影响人人们的的欲望望和需需求43产品((商品品、服服务和和创意意)产品是是任何何能用用以满满足人人类某某种需需要或或欲望望的东东西一个产品由由三个因素素组成:实实体商品、、服务和创创意分析中国供供应商这个个产品44重要的问题题餐馆提供的的实体商品品是什么??食品提供的服务务是什么??座位,上茶茶提供的创意意是什么??节省顾客的的时间计算机公司司提供的实实体商品,,服务,创创意分别是是什么?45价值、成本本和满意价值是指消消费者对产产品满足各各种需要的的能力的评评价顾客满意取取决于消费费者所理解解的一件产产品的效能能与其期望望值进行比比较46交换和交易易人们产生了了需求,有有了欲望———得到相相应的产品品,用什么么方式?自行生产;;掠夺;乞乞讨;交换换交换就是通通过提供某某种东西作作为回报,,从某人处处取得所要要的东西的的行为47市场营销的的过程研究顾客,,从而研究究市场,从从而市场定定位市场细分目标市场的的选择市场定位48测试20个销售售以及营销销的选择题题测试49第一问《中国供应应商》作为为一个产品品,提供给给用户的是是:A:一种外贸的的方法B:一个国外的的销售渠道道C:一个出名的的机会D:无尽的商业业机会50第二问如果你认为为电脑有很很强的计算算能力,那那么,这个个特性的电电脑的销售售用户在::A:科技机构的的学者、专专家B:教育工作者者C:与文字有关关的人员D:学生51第三问客户为机构构采购,要要求回扣。。这不符合合公司的规规定,但你你需要签下下这个订单单,你会::A:从自己的收收入中支付付B:要求主管破破例C:使用任何可可能的方法法满足客户户的需求D:给客户提供供符合公司司规定的变变通方法52第四问当你推销的的产品的确确存在你知知道的问题题时,你面面对可能的的客户的询询问,应该该A:隐瞒产品的的缺陷,争争取完成季季度的定额额B:许诺日后会会保证无偿偿调换,争争取完成定定额C:许诺客户一一些好处,,让他知道道产品的缺缺陷,但由由于他得到到了好处,,所以他会会帮你完成成定额D:诚实相告,,就算无法法完成任务务,也要交交一个朋友友53第五问在接触一个个客户的时时候,你首首先应该了了解他的A:他的业余爱爱好B:他的购买力力C:他的性格D:影响他购买买的因素54第六问一个产品成成为一个知知名的品牌牌的主要功功劳是A:有足够的资资金做广告告B:有领先意识识的产品C:质量绝对可可靠的产品品D:不断更新换换代的产品品55第七问你现在需要要推销一个个你自己绝绝不会购买买的产品,,你会A:反正是工作作,又不是是自己用,,推销就是是了B:拒绝推销自自己都不喜喜欢的产品品C:努力使自自己喜欢欢这个产产品,推推销的过过程也是是学习的的过程D:告诉研发发部,这这个产品品没有市市场,最最好更新新产品56第八问客户没有有准确理理解你给给客户的的问题的的回答的的时候,,你首先先:A:重新陈述述自己的的回答B:使用比喻喻的,形形象化的的方法补补充C:算了,在在这个客客户上花花费时间间太多不不值得D:重复客户户提的问问题,明明确客户户的问题题是什么么,再做做解答57第九问如果你想想劝说对对方,提提供信息息比寻找找信息更更好A:对B:错58第十问当销售员员开始劝劝说时,,一般来来说,陈陈述的信信息比对对方需要要的信息息多A:是的B:不是59第十一问问在开始第第一次会会谈时,,描述你你的产品品的所有有细节是是很重要要的,这这样买方方才能确确切地知知道你能能提供什什么?A:正确B:错误60第十二问问当买方说说明一个个难题,,而且这这个难题题正是你你可以解解决的问问题的时时候,你你应该立立刻提供供你的对对策。A:对B:错61第十三问问在业务会会谈中,,你向买买方描述述的特征征越多,,越有可可能做成成这笔生生意。A:对B:错62第十四问问异议是买买方感兴兴趣的一一个信号号。因此此,你收收到的来来自客户户的异议议越多,,你越有有可能做做成这笔笔生意。。A:对B:错63第十五问问成功的销销售会谈谈中,谁谁说的最最多?A:买方B:卖方64第十六问问当你接近近一个新新的客户户的时候候,你认认为他希希望首先先听你说说什么??A:你的名字字B:你的产品品C:你的公司司D:你的提问问65第十七问问客户离开开你一周周后,你你希望客客户还可可以记得得你告诉诉过他的的什么??A:你的产品品的特性性B:你的品牌牌C:产品的价价钱D:你的名字字或地址址E:以上都有有可能66第十八问问你认为客客户购买买你产品品的动机机是A:产品的品品牌值得得信任B:质量可靠靠C:带来更多多的商业业机会D:在同行中中脱颖而而出67第十九问问你认为赢赢得一个个客户的的订单是是由于A:你的产品品的质量量B:产品的价价格C:产品符合合需求D:得到了回回扣68第二十问问获得一个个新客户户比维护护好一个个老客户户A:更难。B:更容易C:难说D:没有想过过69成功的自自我介绍绍及产品品呈现方方法电话中的的自我介介绍陌生拜访访中的自自我介绍绍产品指示示节奏70电话中的的自我介介绍电话沟通通的特点点导入阶段段产生兴趣趣,维系系通话信息传递递阶段收集信息息,发送送信息寻找共识识阶段绝对同意意对方的的任何见见解,努努力征求求对方同同意你的的见解没有“不不”的对对话71自我介绍绍考虑的的要点客户的兴兴趣在哪哪里?产品,公公司,你你自己??成功的八八秒钟72陌生拜访访的地点点问题写字楼群群新开发的的工业园园区港口附近近的外贸贸公司加工品聚聚集区扫楼、扫扫街,扫扫区,扫扫市,扫扫城73陌生拜访访中的自自我介绍绍陌生拜访访的特点点戒备,防防范烦恼,讨讨厌阻挡,回回避转化劣势势为优势势机会,商商业机会会诚恳,自自我态度度74从陌生开开始八秒钟之之内会有有什么呢呢?外表:着着装、携携带物、、名片、、手、指指甲握手:分分寸问题题,不要要主动姿势:身身体平衡衡目光接触触:诚恳恳,心灵灵之窗开场白75陌生拜访访自我介介绍的开开始快速到达达目的地地通过“守守门员””所有的自自我介绍绍自己的位位置所代表公公司的位位置所携带产产品的介介绍准备展示示76引起注意意的策略略介绍的策策略推荐人的的策略提供利益益的策略略好奇的策策略赞扬的策策略产品策略略达成共识识的策略略77策略演练练将你理解解的策略略写下来来,至少少写其中中的三个个请在15分钟内内完成大家开始始演练这这些策略略78一个试验验观看一个个图片,,请写下下你的见见解请与你身身旁的人人核对并并讨论??79沟通:销售人人员与客户有人说沟通的的常见结果是是误解,你的的看法是什么么?80陌生沟通的三三个阶段导入调动兴趣:什什么可以调动动兴趣过渡传递信息:什什么信息,价价格,优惠,,还是?结论结果判断:成成交可能性大大小81导入调动兴趣目的:建立初初步的了解手段:发问还还是自我介绍绍因素:信心表征:语速,,语音,手势势,目光内涵:满腹经经纶82过渡传递信息获得信息输出信息力度:方向、、内容、节奏奏引导:试图向向销售引导的的技巧83结论结果判断是否是一个有有效客户是否是一个真真实客户是否是一个出出钱的客户84沟通的法宝倾听为什么要倾听听?因为人有有两个耳朵,,只有一个嘴嘴巴听什么?85趋同行为对沟沟通的意义趋同行为尽可能地展示示自己与对方方相像的那些些方面销售人员应该该首先与客户户趋同86沟通的利器发问什么时候问??问什么?怎么问?问谁?沟通的一些小小常识参考资料87第一天的总结结回顾内容布置作业填写销售调查查表88动力销售训练练———第二天孙路弘
89职业生涯的步步骤如果你从销售售起步:美国目前公司司企业中85%的领导人人是从这里起起步的人口中10个个人中有2个个是销售人员员做销售的三个个误解能说会道:78%的客户户反馈说销售售人员说的太太多了以定额为导向向:销售只对对买主有利脸皮要厚:说说谎或者欺骗骗90倾听的演练测试你倾听的的能力大巴停了几次次?中途什么原因因停车了?在终点站下了了多少人?大巴司机是谁谁?91第一天内容的的回顾产品的三个要要素的使用陌生拜访要注注意的三个阶阶段产品呈现沟通的重要性性陌生拜访中的的策略92第二天主要内内容顾问销售中提提问的技巧客户资料分析析面谈获得进展展的技巧签约技巧93销售人员必须须知道的四类类问题背景问题难点问题暗示问题需求-效益问问题94背景问题定义:找出买买方现在状况况的事实例子:你们企企业有多少人人?影响:对成功功的销售有消消极的影响,,而大部分人人问的这个方方面的问题比比自己意识到到的要多建议:通过事事先做好准备备工作,去除除不必要的背背景问题95难点问题定义:问问买买方现在面临临的问题、困困难和不满例子:是否操操作比较困难难?联网很复复杂吗?影响:比背景景问题更加有有效。高级销销售人员一般般会问许多难难点问题建议:以为用用户解决的困困难为出发点点来考虑你的的产品和服务务,不要以产产品拥有的细细节和特点来来考虑。目的:开发客客户的需求96练习难点问题题就圣象地板产产品,你认为为从为客户解解决困难的角角度出发,有有什么难点问问题?您的装修工人人在安装地板板的时候是否否会遇到经常常犹豫不恰当当的安装导致致的损坏的情情况?(是什什么问题?))您对目前中央央空调系统的的维修服务满满意吗?(是是什么问题??)计算机无故死死机会导致什什么后果?音响不好对你你的影响是什什么?当海底光缆出出现中断时,,检测到断点点是非常重要要但却很困难难,是吗?97暗示问题定义:问问买买方的难点、、困难或不满满的结果和影影响例子:那个难难题对你的产产量有什么影影响?会导致致成本增加吗吗?影响:是销售售中最有效的的问题,出色色的销售人员员问许多暗示示问题。建议:是最难难问的问题,,在会谈前要要重点策划。。目的:客户自自己认清需求求。98考虑暗示的问问题选择一个你能能解决的很好好的难题,最最好是一个你你有明显的竞竞争优势的难难题。设想你正在与与一个最适合合你对策的买买方候选人谈谈话。现在买方告诉诉你:我知道道你可以解决决问题,但是是没有必要花花费那么大的的代价来解决决。设法找到买方方没有意识到到的东西,其其实,就是你你应该暗示的的东西。99练习暗示问问题金山办公软软件的文件件与微软的的不兼容性性是否会导导致你的文文件经常无无法使用,,总是有乱乱码?麦肯锡提交交的咨询方方案缺乏对对本土文化化的理解经经常导致企企业员工的的抵制和不不满,这样样会影响项项目方案的的实施进程程以及进度度吗?如果西服中中垫肩的材材料不好的的话,干洗洗以后立刻刻就会看到到皱褶,这这样消费者者就会退货货吧?如果钢窗的的材料有问问题,一年年的日晒就就会变形,,建筑商应应该有权力力索赔吧??100练习:是难难点问题还还是暗示问问题更换你们设设备中的卡卡式胶卷盒盒有多难??产量如此低低是否会引引发客户的的抱怨?您在《经济济半小时》》发布的广广告是否传传播到了你你的目标客客户那里??如果没有传传播到你的的目标客户户,是否会会影响广告告费用的投投资回报值值?免费邮箱是是不错,但但是3M的限制是否否会导致你你使用不便便?是否会会丢失许多多重要的商商业邮件??丢失了商业业邮件是否否会严重影影响你的商商业业务来来往呢?101需求-效益益问题定义:询问问提供的对对策的价值值或意义例子:一种种更安静的的打印机对对你有什么么帮助?影响:对客客户有帮助助的、建设设性的、有有意义的,,被出色的的销售人员员广泛使用用建议:使用用这些问题题让买方告告诉你,你你提供的对对策的利益益所在目的:导向向共识与接接受102例子你的产品或服务提供的潜在利益使买方告诉你这些利益的需求-效益问题我们的系统很容易操作你认为一个没有受过培训的操作者也能用的系统对你会有什么帮助安装只需要很少的时间如果你可以把现在的安装时间缩短一半,这对你的产量有什么影响?我们的租赁条件很有吸引力如果你不用付出资金成本就可以得到一个新系统,这对你的现金状况有帮助吗?我们能提供在线诊断在线诊断对你有怎样的帮助?103练习需求--效益问题题《对话》节节目的观众众基本上都都是成功人人士,因此此在这个节节目发布广广告是否符符合你的目目标市场??微软办公套套件与操作作系统的兼兼容使得你你的秘书不不会遇到任任何乱码问问题,对于于秘书的工工作效率有有什么影响响?收费邮箱没没有垃圾邮邮件是不是是可以使你你清楚地整整理所有重重要的商业业邮件呢??104测试:需求-效益益问题的目目的是让买买方的注意意力从问题题上转移开开,而注重重对策和对对策的价值值。那么,很理理想的情况况就是在没没有增加雇雇员的情况况下提高你你出文件的的速度?原材料质量量的难题导导致更高的的排斥率??地香型的溶溶剂会以怎怎样的方式式帮助你增增加市场份份额?105顾问销售核核心的强化化关于产品的的三个要素素的使用开发需求的的四类要害害问题的技技巧106陌生拜访的的设计准客户资料料的收集与与分析拜访过程购买欲望的的观察技巧巧PMP技巧巧与顾问式式销售要点点顾问式销售售演练107准客户资料料收集与分分析客户资料收收集行业分类::《对话》》节目不会会有可口可可乐的广告告区域分类::延安不会会有麦肯锡锡的客户客户资料分分析客户特征::规模,业业务客户前景分分析购买产品的的可能性108购买欲望的的观察技巧巧之一对产品的关关心程度房地产:对对绿地面积积的关心,,对周围学学校的关心心,对污染染的关心,,对物业管管理的关心心对购买的关关心程度对合同要点点的关心,,对合同实实施的关心心,对售后后服务的细细节的关心心对满足需求求的关心程程度这个软件好好装吗?好好用吗?圣圣象地板安安装技巧容容易掌握吗吗?109欲望的观察察技巧之二二对产品的信信任程度Audi车的防护板板为什么这这么坚固??对销售公司司的印象我知道Audi,,欧洲豪华车车110会谈的四个个阶段开场白:初初步接触,,包括进入入并开始通通话调查研究::发现、澄澄清并开发发客户的需需求证实能力::阐明你的的对策如何何满足客户户的需求获得承诺::保证同意意,使销售售可以向最最好成交的的方向有进进一步的行行动111开场白的要要点迅速切入生生意不要过早地地讲对策注重提问在卖方建立立起价值之之前不要讨讨论产品或或服务的细细节不要使得买买方问问题题并控制这这次讨论112开场白时客客户的状态态步骤客客户心心理状态第一步:引引起注意有有这回回事,以前前没有听说说过第二步:发发生兴趣真真能这这么快,真真有效果,,真有客户户第三步:产产生联想我我有了了这个渠道道,产品一一定供不应应求第四步:激激起欲望有有了这这个新车,,可以带她她去兜风第五步:比比较噢噢,亚洲资资源那里比比较贵,投投资太大第六步:下下决心解解决了寻寻找客户的的问题,节节省了费用用第七步:签签单广广告投资的的回报有了了保证113会谈谈后后的的四四种种可可能能的的结结果果一个个订订单单或或成成功功————有有一一个个要要买买的的承承诺诺没有有成成交交或或失失败败————拒拒绝绝购购买买进展展————买买方方同同意意一一个个使使生生意意向向前前发发展展的的行行动动暂时时中中断断————买买方方没没同同意意一一个个使使生生意意向向前前发发展展的的行行动动114获得得进进展展什么么是是进进展展??高级级销销售售人人员员通通过过不不断断计计划划和和实实施施会会谈谈,,有有步步骤骤地地推推进进销销售售进进程程,,直直至至达达到到最最终终目目标标。。例子子暂时时中中断断不不是是进进展展创造造一一个个进进展展约好好下下次次见见面面的的时时间间推荐荐新新的的人人员员与与你你会会谈谈约好好参参加加产产品品展展示示会会提出出具具体体的的协协商商条条件件115练习习::判判断断下下面面的的状状态态今天天我我要要签签一一份份购购买买订订单单,,因因此此我我们们现现在在开开始始吧吧不,,尽尽管管我我很很喜喜欢欢你你给给我我们们展展示示的的东东西西,,但但我我已已决决定定与与ABC签签约约了了。。我喜喜欢欢你你提提供供的的东东西西,,我我也也欣欣赏赏你你的的提提议议。。让我我们们下下个个月月找找一一个个时时间间再再谈谈一一次次吧吧。。我自自己己不不能能决决定定,,在在下下周周我我会会安安排排你你与与我我的的同同事事见见面面。。116判断断下下面面的的状状态态我们们会会考考虑虑,,在在下下几几个个月月我我们们会会打打电电话话给给你你。。如果果你你在在你你的的议议案案中中可可以以包包括括那那些些时时间间上上的的修修改改,,我我会会把把它它提提交交给给我我的的公公司司。。我需需要要给给会会计计审审核核,,如如果果符符合合财财务务标标准准,,那那么么就就可可以以成成交交了了。。我们们需需要要看看一一下下系系统统的的实实际际运运行行情情况况,,你你能能在在下下周周二二给给我我和和我我的的经经理理安安排排一一次次演演示示会会吗吗??117顾问问销销售售的的要要点点产品品特特征征,,优优点点,,利利益益的的理理解解问题题的的设设计计,,四四种种问问题题进展展的的获获得得,,持持续续进进展展产品品的的三三个个点点,,四四个个要要害害问问题题,,持持续续获获得得进进展展118产品品知知识识回回顾顾特征征优点点利益益119问题题的的设设计计背景景问问题题的的设设计计难点点问问题题的的设设计计暗示示问问题题的的设设计计利益益问问题题的的设设计计120进展展的的获获得得进展展在在顾顾问问式式销销售售中中的的位位置置进展展的的重重要要性性121拜访访策策略略系统统思思考考法法研研究究客客户户失败败的的影影响响个人人认认知知销售售人人员员的的职职业业发发展展设设计计122系统统思思考考法法研研究究客客户户客户的业业务发展展研究客户目前前状态的的评估客户投资资回报分分析从问题开开始研究究客户123业务开展展的过程程遭遇失败败失败分析析自我因素素环境因素素124个人认知知认识自我我弱势:缺缺乏管理理能力优势:知知识,经经验,智智慧机会:中中国需要要西方市市场的理理论与实实践理想:成成为中国国最优秀秀的顾问问以及培培训专家家125销售人员员的职业业发展销售人员员的级别别销售人员员的成长长阶段126销售人员员的级别别销售助理理销售代表表(客户户代表))高级销售售代表销售顾问问销售经理理高级销售售顾问高级销售售经理127销售人员员成长的的三个阶阶段单兵作战战能力以以及个人人管理能能力客户管理理能力以以及团队队管理能能力项目管理理能力以以及协调调策划能能力128单兵作战战能力以以及个人人管理能能力客户开发发时间管理理129客户开发发步骤描述你理理想的目目标客户户制订客户户开发计计划收集、提提炼准客客户名单单,确定定客户名名单制订沟通通计划130客户开发发计划确定客户户基数确定客户户地理范范围确定具体体销售目目标131客户的优优先次序序有预算且且意识到到需求的的有预算但但没有意意识到需需求的没有预算算但意识识到需求求的没有预算算也没有有意识到到需求的的132一个参考考季度计计划针对上海海普东区区的所有有公司的的拜访计计划第一,二二周内主主要拜访访:40个客户户记录要点点:客户户公司行行业,客客户信息息化使用用方面的的状况,,客户业业务范围围,涉及及到的区区域,客客户对互互联网的的认识程程度,客客户的英英文水准准,第二二次约见见的可能能性判断断要点:以以市场调调研的身身份出现现,不做做销售,,准备问问题清单单,准备备汇报第三、四四周保持持40个个新客户户的拜访访,同时时对过去去的40个客户户中有第第二次约约见的客客户努力力获得进展展第五、六六周,开开始某些些客户的的第三次次拜访,,保持陌陌生拜访访的数量量,提高高第二次次拜访的的比例最后六周周重复拜拜访附加加新客户户拜访,,完成2个订单单。133时间管理理轻重缓急急的原则则紧急且重重要的事事情紧急但不不重要的的事情不紧急但但重要的的事情不紧急也也不重要要的事情情134时间管理理的应用用请将下列列的事项项归类紧紧急重重要要约见女友友拜访客户户撰写周报报30个新新客户的的开发母亲生病病手机交费费给客户购购买礼品品买菜回复客户户询问购买领带带135客户管理理能力以以及团队队管理能能力客户管理理能力客户档案案,售后后服务,,客户反反馈团队管理理能力任务的分分配,定定量,定定时,定定额定期对任任务完成成情况的的检查,,总结激励,士士气宏观指导导以及微微观指点点136客户管理理能力黎明网络客户卡片公司名称
公司电话
主要联络人
对本公司了解与否
是否采用该产品是否有预算
黎明网络
听说过本公司
尚未采用
有
联系记录:2001年10月8日第一次沟通,经过三次电话沟通终于约见,上门演示,获得认可
目前状态:等待新年预算,需要上级主管的批准,上级主管的名字尚未获得最后一次沟通:2001年12月24日,问候圣诞快乐,以及新年问候,得知计划安排在2002年实施,二月签单
137团队管理理能力任务的分分配,定定量,定定时,定定额人员的配配置与使使用138项目管理理能力以以及协调调策划能能力项目管理理能力任务的分分解计划划人员的落落实计划划协调策划划能力公司内部部沟通能能力创新意识识能力139客户的拒拒绝分析析与处理理技巧谈判技巧巧天下没有有不能谈谈的事情情谈判的实实质就是利益益的交换换140锁定对方方的真实实意图可能的真真实意图图仅仅是了了解产品品,没有有准备购购买处在价格格比较阶阶段,准准备讨价价还价犹豫不决决,没有有明确的的指向看中品牌牌,赢得得成绩,,获得业业绩141附加额外外的服务务比降价价好你手里的的秘密技术优势势:兼容容性绝对对无可挑挑剔品牌优势势:Audi成功与科科技互辉辉映信誉优势势:绝不不容许半半点水分分升级优势势:最快快提供升升级版本本地理优势势:微软软在中国国本土有有研究院院142没有“不不”的拒拒绝拒绝的技技巧没有“不不”字的的拒绝::产品不不能升级级如何解解释?合情合理理的拒绝绝:价格格不能再再降,如如何解释释?无可奈何何的拒绝绝:没有有货了,,如何解解释?提供选择择的拒绝绝:没有有最新的的配置,,如何解解释?143第二天总总结内容总结结布置作业业设计两种种签单方方法144动力销售售训练———第三天孙路弘
145以退为进进的策略略把握协商商的权力力表面的让让步不是是让步客户什么么时候回回头永远得寸寸进尺146让步的分分寸与时时机不得不让让步的时时候分寸:让让到哪里里时机:最最佳的时时机步骤:一一步到位位还是分分几步147为什么需需要谈判判?处理理异议一个例子子CompaqPresario7000有刻录光光盘,随随意更换换彩壳………卖方叙述述的特征征越多,,买方预预期的价价格就越越高出现异议议原因没有建建立足足够的的需求求要通过过积累累难题题,需需求--效益益问题题来增增加价价值148高手对对策::防范范异议议异议基基本上上在两两个范范畴内内价格异异议::买方方对你你销售售的产产品的的价格格、价价值或或用途途提出出异议议。能力异异议::买方方看到到了解解决的的价值值,但但是对对容量量、能能力或或卖方方的真真实性性、卖卖方的的公司司或正正在销销售的的产品品或服服务持持怀疑疑态度度。149异议的的例子子这对我我来说说没有有什么么用。。太贵了了我不需需要我认为为你不不了解解我们们的业业务我确信信它不不是你你说的的那样样简单单你们的的售后后服务务的记记录不不好150异议的的出现现异议不不是购购买信信号———卖卖方接接到许许多异异议,,并不不会反反应到到销售售的成成功中中大部分分异议议都是是由卖卖方造造成的的许多异异议的的出现现是由由于卖卖方过过早提提供对对策高手防防范异异议的的出现现初学者者注重重解决决异议议的能能力151异议的的原因因可能不不受你你的控控制::没有有能力力异议议是由你你引发发的::有能能力异异议152没有能能力异异议的的策略略定义::没有有能力力满足足对可可能的的买主主来说说极有有价值值的需需求时时出现现的策略承认你你不能能满足足需求求增加你你现有有能力力的价价值,,通过过使用用需求求-效效益问问题来来强化化你现现有能能力的的价值值目标::推进进例子::目前前的7000支支持蓝蓝牙技技术吗吗?153有能力力异议议的处处理策策略定义::当你你的确确有一一种能能力,,但买买方不不认为为你有有这种种能力力策略承认买买方关关注的的问题题的合合理性性,并并展示示你理理解这这是一一个合合情合合理的的关注注证实你你的能能力,,解释释你能能如何何提供供这种种能力力在需要要的地地方展展示证证据,,提供供一种种真实实可靠靠的证证据来来证明明你可可以满满足这这种需需求154防范异异议的的有效效方法法证实能能力阶阶段的的对策策和手手法现有客客户引引证法法媒体报报道引引证法法理性逻逻辑推推理155谈判技技巧的的总结结处理异异议的的一般般技巧巧高手防防范异异议的的出现现两种异异议的的处理理策略略防范异异议的的销售售方法法156传统销销售对对异议议的看看法客户提提出异异议给给你一一个机机会判判断客客户是是否真真正有有需求求客户提提出异异议给给你一一个机机会了了解客客户对对合同同有关关条款款的基基本态态度客户的的异议议给你你更多多的信信息157真实的的异议议客户表表达目目前对对产品品没有有需要要或者者对产产品能能力有有怀疑疑需要立立刻处处理的的异议议当客户户的异异议属属于他他关心心的重重要事事项时时你必须须处理理了才才能获获得进进展处理了了异议议之后后,客客户许许诺立立刻签签单时时158虚假异异议借口敷敷衍的的方式式提出出的随随机的的异议议,没没有诚诚意提出许许多异异议,,但都都不是是这个个客户户真正正在乎乎的异异议,,即使使满足足了他他的这这些异异议也也没有有签单单159隐藏的的异议议表面的的许多多异议议,但但都不不是真真实的的异议议醉翁之之意不不在酒酒160对异议议的基基本态态度异议是是宣泄泄客户户内心心态度度的最最好指指标异议可可以缩缩短到到签单单的路路程有异议议表明明客户户仍然然有求求于你你异议可可能表表示客客户需需要更更多的的信息息细听客客户的的异议议,辨辨别真真假,,隐藏藏的异异议绝对不不能用用大话话来对对付异异议161异议是是由于于客户户产生生的拒绝改改变情绪处处于低低潮没有意意愿客户需需求太太大预算不不足借口或或推托托有隐藏藏异议议162异议是是由销销售人人员产产生的的举止态态度无无法赢赢得好好感,,取得得信任任做了夸夸大的的陈述述使用过过多的的专门门术语语客户需需求开开发失失败沟通不不当展示失失败姿态过过高,,让客客户理理屈词词穷163传统销销售的的异议议处理理方法法忽视法法补偿法法顺应法法询问法法164客户拒拒绝的的后续续工作作要求求保持跟跟进获得进进展的的可能能保持通通告信息的的分享享保持参参与邀请客客户的的持续续参与与165业务促促成技技巧签单的的时机机与准准则考虑成成本与与售后后服务务166签单的的时机机客户心心理变变化过过程注意、、兴趣趣、联联想、、欲望望、比比较、、异议议当准客客户有支付付能力力的时时候与你的的看法法一致致的时时候关注的的问题题得到到圆满满的解解决的的时候候信任你你的时时候167签单的的准则则尝试签签单如何传传递信信息中途签签单利益总总结点点结束束后的的一个个技巧巧动作作最终签签单重大异异议处处理之之后或或者客客户认认同之之后的的一个个最终终动作作168签单技技巧的的六种种方法法利益汇汇总法法T字法法前提条条件法法价值成成本法法询问法法Yessir法签单技技巧的的演练练169利益汇汇总法法总结所所有的的产品品给客客户的的利益益,从从而获获得最最终进进展———签签单要点::条理理要清清楚,,尤其其对这这个准准客户户有针针对性性的问问题的的利益益要准准确170T字法在纸上画一一个大的““T”字型型在左边写下下,准客户户同意了的的利益,右右边写下准准客户犹豫豫的原因对比两边引导进展::我们是否否可以开始始收集企业业资料171前提条件法法提出一个特特别的优惠惠条件,获获得进展如果您的公公司都使用用微软办公公套件,微微软免费提提供三个月月您的公司司所有人员员的计算机机知识培训训要点:配合合公司的销销售战略172询问法强调需求--利益问题题获得进展展要点:需求求利益问题题的涉及一一定要非常常强的针对对性即然《对话话》节目的的观众完全全符合您的的目标市场场的定位,,从而保证证您的广告告投资回报报,我是不不是现在先先预定下个个月的时间间段?173YesSir法永远说:是是的之后,要给给简短的补补充要点:向签签单引导174签单的准备备面对的准客客户:都是是理性的客客户一定要有准准备写下你准备备使用的至至少两种签签单方法15分钟公开演练175有效的销售售方案销售方案的的构成一个好的开开场白产品特征、、优点、利利益的分析析产品价值与与价格分析析四种问题的的设计能力证实的的内容品牌内容176产品价值与与价格分析析请写出这个个产品对于于客户的价价值请至少写五五个方面请写出这个个产品的价价格体系要求符合公公司的要求求177四种问题的的设计首先回顾哪哪四种问题题就每一类问问题提出四四种方案178产品特征、、优点、利利益的分析析请大家将特特征、优点点、利益分分析写下来来179能力证实的的内容什么是能力力证实?180品牌内容在销售方案案中的品牌牌内容公司形象产品形象产品在客户户心中的位位置181客户跟踪技技巧售后服务的的方式获得进展的的技巧有效倾听的的重要性与与演练182售后服务请谈论从签签单后开始始客户会担担心的事情情?你可以做什什么工作消消除这些担担心?你可以做什什么工作强强化产品给给客户的价价值?你希望这个个客户成为为你的什么么?183获得进展的的技巧回顾什么是是进展?请请举例说明明进展你可以获得得的最小的的进展是什什么?你可以获得得的最大的的进展是什什么?184有效倾听的的重要性一个简单的的测试实验验?185一个测试谁最近有购购车的经验验?甲谁最近有购购车的打算算?乙请甲就购车车问题与乙乙对话目标:理解解乙就购车车问题的所所有兴趣点点时间:5分分钟目标:劝服服乙接受你你的一些想想法时间:5分分钟186分析:目标标=理解;;目标=劝劝说每15秒做一次检查记号,当……甲在说乙在说讲话者在讲述讲话者在提问187结论当人们试图劝劝说时与他们们试图理解时时相比,他们们说的要多的的多。他们在劝说时时所讲述的东东西,比他们们事先准备的的要多的多当他们试图理理解时,他们们问的比讲述述的多所以要劝说别人,,最好的方法法不是劝说你永远不可能能说服客户,,客户只能自自己说服自己己顾问销售的本本质:理解188有关销售人员员的一些信息息销售行业中大大学生的比例例在逐渐增加加1980:20%1994:63%2000:78%美国前总统里里根曾做过两两年的销售工工作70%以上的的CEO都做过销售工工作189个人收入与知知识的关系斯坦福大学的的研究成果一个人的收入入只有12.5%由他的的知识决定,,87.5%由其处理人人际关系的能能力决定卡耐基基金为为期五年的研研究一个人获得工工作,维持工工作,提升工工作15%取取决于他的知知识,85%取决于他与与人打交道的的能力190个人潜能问题题人的大脑1400g重100亿神经经元1000亿胶胶质细胞却仅仅使用了了1/10剩余的部分就就是人类的潜潜能191释放潜能的方方法排除压抑停止批评自己己大声说话直接表露个人人感情循序放松放松疗法尝试未知打破安全感积极暗示192潜能激发的环环境与方法荒郊野岭一般日常地点点角色扮演特殊动作193认识自己第一步:瞻望望未来请回答如下的的六个问题你想到那十种种可能,可以以作为长期事事业?其中有哪些是是我真正喜欢欢的?吸引我的有哪哪些方面?为为什么?哪些因素妨碍碍我自由选择择?如何妨碍碍?我怎样才能让让别人完全了了解我的事业业图我是否有别的的可能与长期期目标产生冲冲突?194认识自己第二步确定你的图像像回答如下的三三个问题将你目前的属属性列一个清清单你最大的竞争争者的属性清清单你准备增加的的属性195认识自己第三步为意外作规划划:期望最佳佳成绩,为最最糟的情况作作准备196评估你的属性性你的属性是你你的优势吗??什么是真正的的优势197卡耐基培训的的成功学说欣赏他人自己赞扬他人自己热情198九个积极的自自我概念ZigZiglar的《顶峰再会会》(seeyouatthetop)销售人员的潜潜能培训提出了重要的的九个积极的的自我的概念念199学着接受自己己的缺点出错人所难免免,人无完人人提高对自己的的满意度同时提升了对对他人的满意意度错误是一次学学习的机会200自尊自爱有一个清晰的的个人为人水水准明确的价值观观并遵守自己的的价值观201做决定善于、敢于做做决定,建立立自信不做决定永远远得不到东西西即使最后知道道自己做了一一个错误的决决定,至少你你学到了教训训202恨事情本身,,而不是自己己如果做了一件件悔恨的事情情,不要恨自自己,应该恨恨这件事不要对自己过过于苛刻203注重你的仪表表仪表是自己自自信的基础仪表是对客户户的尊重204增强术称赞自己的杰杰出表现一个简短的有有力的口号205开发某个领域域的特殊兴趣趣培养对某种类类型客户的特特殊销售技能能培养自己对生生活中某个领领域的特殊兴兴趣并钻研206终身学习随着社会的变变革,销售的的技能,知识识没有极限越做销售越爱爱读各种讲销销售的书籍207乐观的情绪乐观的人的销销售业绩高于于悲观的人的的20-50%悲观是拿别人人的错误惩罚罚自己乐观训练208乐观训练一个妇女在电电话上聊了十十分钟,最后后才告诉我她她已经买了人人寿保险了普遍想法:几几天真倒霉,,如果八小时时都个人化的想法法:我怎么这这么笨,10秒钟就该让让她住口永久化的想法法:这种事总总是发生在我我身上,我从从来没有碰到到过好客户209使用增强术给自己写一个个口号,用来来激励自己,,或者赞扬自自己五分钟大声呼喊出来来210个人成长的战战略思维冲破自我从自我的角度度看问题从团体的角度度看问题从非我的角度度看问题角色扮演:假假如我是顶尖尖销售人员假如你是你崇崇拜的人假如你是客户户假如你没有工工作211个人成长的目目标你的理想名誉地位金钱成就感成功谈论你的理想想212理想到目标三年的目标是是什么?一年的目标是是什么?三个月的目标标是什么?制定三个月的的计划213激发你的潜能能上台陈述你一一年的目标在走上台的时时候,高声呼呼喊可以激励励自己的口号号214一个工作日请从起床的时时间开始到休休息列出一天天的具体工作作每人都要做,,10分钟215公司的愿景与与个人成长谈论阿里巴巴巴公司的愿景景谈论公司成长长与个人成长长的关系公司成长速度度比我成长速速度快公司成长速度度比我成长速速度慢公司成长速度度与我成长速速度一致216职业生涯的发发展学习能力社会能力商业能力发放测试问卷卷217个人发展设计计公布测试问卷卷的答案计算个人评估估分数审视自己218社会能力的提提高社会价值观与与个人价值观观人际关系与沟沟通知识与文化219商业能力的提提高认识商业社会会
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