打造一支有执行力的护理团队

我的岗位我负责我的岗位你放心2打造一支有执行力的护理团队主讲人：黄开霞仁心仁术厚德济生何为执行力?所谓“执行力”就是一种通过准确理解组织意图、精心设计实施方案和对组织资源（人、财、物、信息、时间）进行有效控制而实现组织目标的能力，通俗地说，就是把事情做成功的能力工作中的困扰或困惑

结果总是与预期相差甚远我们跳不出的怪圈：授权与反授权1认知2责任3借口4权利5管理执行力不到位的一些现象自以为是，按照自己的意思去做不敬业、责任心不强、队伍缺乏凝聚力爱找借口和推卸责任不授权，热衷于把权力紧抓在手中岗位用人不当管理者没有常抓不懈1/15/2023能力不够目标不明确没有确切的时间观念监督机制不完善缺乏沟通执行力不强的原因营造执行力文化提升管理者的执行力建立科学规范的制度培养部下的执行力维护管理制度的严肃性关注细节强化监督建立学习型组织如何提高执行力1/15/2023如何提高执行力营造执行力文化文化是灵魂，精神、文化的建立有助于员工树立正确的价值观，文化一旦形成，就会成为一只“无形的手”，实现对护士的“软”管理她们会对病人提供最优质的服务。1/15/2023如何提高执行力营造执行力文化1对团队成员进行文化培训：团结奉献，敬业创新一切行动理念先行：我的岗位我负责，我的岗位你放心。1/15/2023如何提高执行力营造执行力文化1站在百年树人的高度，用向上的医院文化熏陶员工，用人格魅力引导员工，用严明的纪律约束员工，使员工真正形成病人至上，真诚服务的思想，从思想深处认识到执行是对医院的一种应尽的义务，将自己的成败与医院的兴衰紧密联系在一起。1/15/2023如何提高执行力营造执行力文化2

建立赏罚分明的执行评价制度：规范行为，利用强化手段，实现组织目标。随时盯紧随时反馈1/15/2023如何提高执行力营造执行力文化3树立和培养典型人物，可以加强团队成员对执行文化的理解和记忆，这也是促进执行文化建设的一个重要手段。1/15/2023提升管理者的执行力打造执行力团队，关键是要打造好核心团队，尤其是团队管理层，因为核心团队的执行力很大程度上决定战略成功与否。如何提高执行力1/15/2023提升管理者的执行力1

如何提高执行力抓策略抓执行“两手抓”实现管理者角色定位的转变1/15/2023提升管理者的执行力1

如何提高执行力灌输思想的能力贯彻行为的能力。管理者必备两种能力1/15/2023提升管理者的执行力1

如何提高执行力灌输思想的能力贯彻行为的能力1.打造一个和谐融洽环境1.领导要以身作则2.追求完美2.跟踪，督促指导1/15/2023提升管理者的执行力2如何提高执行力注重管理举措的认同效果：1.全员参与，充分沟通2.重大管理举措的出台应充分征求有关人员的意见3.集思广益博采众长1/15/2023建立科学规范的管理制度如何提高执行力管理的真谛：“理”“管”管理的责任：建立合理的管理规则责任权利利益1.建立科学的科内管理制度。2.制定有可操作性的工作标准。1/15/2023培养员工的执行力如何提高执行力管理者是策略执行最重要的主体并非说管理者凡事都事必躬亲1/15/2023培养员工的执行力如何提高执行力有执行力的人的9个特点自动自发20分注意细节20分为人诚信负责20分善于分析判断应变10分乐于学习求知10分具有创意10分韧性—对工作投入10分人际关系（团队精神良好）良好-10分求知欲望强烈10分1/15/2023培养员工的执行力如何提高执行力把员工培养成什么样的人？＜40分不可用的员工＞60分可以当一名合格的员工80分可以当主任90分可以当经理100分可以当副总1/15/2023维护管理制度的严肃性如何提高执行力作为上级你敢当黑脸吗？1/15/2023维护管理制度的严肃性如何提高执行力过于追求团队的亲和力和人情味导致了管理制度的不完善，或虽有制度但执行不了，形同虚设，久而久之，贻患无穷。1/15/2023维护管理制度的严肃性如何提高执行力问题就像鲨鱼、你不把它拉出水面，你就被它拖下水1/15/2023关注细节强化监督如何提高执行力天下大事：必作于细；天下难事比成于易泰山不拒细壤，故能成其高。江海不择细流、故能就其深。1/15/2023建立学习型组织如何提高执行力不断挑战自己，审时度势，经常重新评价自己，使自己处于不断思考、不断学习、不断进步的良性循环状态。同事相互学习，分享交流。多种形式的培训学习。1/15/2023有执行力的人做事准则不为失败找借口只为成功找方法1/15/2023团队执行三忌忌讳计较忌讳是非忌讳推托1/15/2023执行四化简单的事情细节化细节的事情