金蝶K3家电行业解决方案

金蝶K/3家电行业解决方案金蝶软件（中国）有限公司演讲人：XXX本解决方案作为售前人员针对家电行业客户编制解决方案的参考资料，请根据客户的具体情况确定应用模块、具体的业务流程、插件以及客户案例本方案为K/3标准版V12.1产品的解决方案,在2009年底版本的基础上，增加了费用管理、费用预算、资金预算；增加了行业插件本文档使用说明家电行业概述家电行业管理需求分析家电行业解决方案家电行业方案价值家电行业应用案例目录家电行业概述行业概况生产经营特点信息化现状信息化发展趋势家电行业管理需求分析家电行业解决方案家电行业方案价值家电行业应用案例目录家用电器主要指在家庭及类似场所中使用的各种电子电气器具，又称日用电器。家电行业指从事生产制造家电产品的工业，包括各类家电产品的加工装配。家电行业还可以细分为彩电业，白电业，小家电业，视听家电业，数码家电业。家电行业的总体特征：产业高度集中，大批量专业化生产，新技术密集，产品更新快，产品销售高度市场化。家电产品生产的典型特点为大批量、多品种、流水线装配家电行业的生产主要集中在东南沿海地区，以珠江三角洲和长江三角洲为主，其中广东、山东、江苏、浙江、上海是家电业的五大生产基地，形成了广东顺德、江苏沿江、山东青岛三大家电产业群。家电行业概况家电行业生产经营特点生产管理特点：

家电产品的生产特点为大批量、多品种、装配式。产品按流水线装配，其生产节拍与工艺装备都是固定的，工艺变动少，在生产计划安排上，相对要简单。因此形成了家电企业小生产、大装配的生产模式，这种生产模式的优点是生产周期短，上市快。物料管理特点：

企业在组织生产时注重生产流水线的均衡生产，不积压、不断流。因此家电企业重视从原材料、零部件的外购或外协到生产过程中的物流和成品销售这个大物流系统。家电行业生产经营特点计划管理特点：由于家电产品的市场化程度很高，生产计划的制定不是完全根据订单，而在很大程度上要根据预测。因此面向国内市场的家电产品的生产都是根据预测安排生产，属于面向库存生产类型；而外销产品绝大多数是先接受客户订单，按照客户要求生产，属于面向订单生产或面向订单设计。销售管理特点：作为中国市场化程度最高、竞争最为充分的行业，家电企业重视对销售体系的管理，以及对市场发展趋势的预测能力，注重售后服务保障体系的建立。中小家电企业信息化目前处于一般事务处理和简单的信息管理阶段，信息孤岛严重，资源不能共享，信息化综合优势发挥不出来，整体效果不明显，与信息化提升产业的要求尚有不少差距，主要表现为：企业对信息化的重要性认识不足，一把手工程的原则贯彻不力，企业信息化投入占总资产的比重较少。企业对信息化的实施缺乏系统性规划，缺乏统一规范、统一标准，单项应用多，系统没有有效地集成，应用系统成为孤岛，没有与其他先进技术及管理方法相结合，应用不深化。重设计与管理，轻工艺设计中的应用；培养人才不系统，特别缺少既懂业务又懂管理和信息技术的复合型人才。信息建设与体制改革、管理创新配合不够；信息化环境没有形成；咨询－监理－评价体系没有形成。中小家电企业信息化现状按照信息化的要求，进行流程调整与重组。

依据企业的发展战略和实际情况进行业务流程调整，使得物流、信息流与资金流实现集成。精心规划，重视信息基础设施建设

中小企业实施信息化应该是信息技术建设和改善经营管理同步进行，同时要有准确的基础数据和高效的技术设备。注重实效分析，选择适当的合作伙伴

在清楚企业自身需求的基础上，选择满足要求的最佳合适供应商。重视人员培训，倡导企业文化建设

领导重视与全员参与意识的培养是企业信息化的重要保证。中小企业对业务人员积极培训，在观念适应的基础上，使他们掌握不同程度的技术知识与业务知识，以实现系统的顺利交接，以便能够独立维护自己的核心数据。中小家电企业信息化趋势家电行业概述家电行业管理需求分析企业管理面临的问题企业管理重点与难点家电行业解决方案家电行业方案价值家电行业应用案例目录家电企业管理面临的问题产品的生命周期管理，缩短产品上市时间加强供应链管理，整合内外部供应链资源营销方式的创新，加强分销渠道的管理成本和质量的控制企业业务的全球化运转适应不断变化的商业需求材料编号管理不易管理。产品设计变更管理困难。产品设计工作繁重,客户需求多样化。销售预测困难。物料采购计划编制困难。按预测备料和按订单生产。订单数量多，跟踪困难，容易造成交货进度延迟。信用额度控制和应收账款控制。产品质量追踪和售后服务要求高。成本核算不准确。家电企业管理重点与难点家电行业概述家电行业管理需求分析家电行业解决方案整体框架战略及运营管理商机管理销售管理计划管理供应商管理采购管理委外管理生产管理仓存管理存货核算成本管理经销商管理服务管理家电行业方案价值家电行业应用案例目录金蝶K/3ERP整体业务架构图企业绩效管理供应链管理财务管理人力资源移动商务BOSOA服务管理商机管理销售管理分销管理粗能力计划生产数据管理主生产计划MTO计划物料需求计划重复生产计划委外加工管理采购管理进口管理仓存管理质量管理应收款管理合并报表网上银行报表现金管理总帐应付款管理收发文管理企业工作流知识中心信息发布能力模型考勤管理职员管理培训管理招聘管理绩效考核组织规划移动HR移动ERP软件开发包远程数据传输工具数据交换工具万能报表工具集成开发工具日成本管理标准成本成本分析实际成本存货核算作业成本管理粗能力计划设备管理生产任务管理车间作业管理看板管理销售与运营计划出口管理门店管理薪酬管理固定资产合并帐务结算中心客户关系管理网上报销费用管理供应商关系管理供应商协同供应商管理业务合并目标管理管理门户商业智能内控分析业务预算资金预算费用预算预算管理零售前台销售订单销售预测BOM管理生产计划采购计划外协计划生产任务外协订单采购订单投料管理车间领退料产成品入库MPS/MRP外协领退料寄存验收材料请购原料入库采购发票销售发票外协入库其他应收款其他应付款付款单收款单成本核算与成本管理财务管理销售出库工程变更任务变更改制投料单变更报废补料仓存管理信用管理价格管理采购价格供应商管理PC/MC保修计划物料审查家电行业整体解决方案计划管理销售管理采购管理外协管理生产管理应收款管理应付款管理家电行业插件库产品配置销售预测外协订单外协领退料工程变更任务变更改制报废补料供应商管理售后维修产品配置售后维修保修计划家电企业战略运营管理关键需求预算管理风险与内控管理销售与运作计划目标管理管理门户目标管理和KPI管理帮助管理人员作出科学决策；通过预算和风险内控监控企业运营情况；企业经营战略和执行层目标有机衔接。战略及运营管理解决方案目标管理为保障战略得到有效执行，在K/3目标管理系统中，植入平衡计分卡的关键绩效指标和战略地图。预算管理KPI是企业成功的目标管理的前提和基础，企业可以根据实际情况定义KPI指标，以确保企业目标达成。全面预算管理是合理利用资源，对企业业务实现有效的监控与考核、提升战略管理能力的工具灵活的控制平台，自定义的预算控制规则，为预算制订、预算执行、预算控制提供判断依据管理门户管理门户分角色的标准化、图形化的监控、分析查询及日常事务处理，帮助管理者快速做出科学决策。风险内控内控分析的业务预警的报告，可帮助企业对关键的业务数据进行监控和预警，有效控制和降低风险销售运营计划通过销售和运作计划，将企业的战略计划分解为具体的销售、生产计划，并统一各部门的工作目标。家电企业商机管理业务流程商机联系人报价单客户-维护样品申请客户价值模型客户价值等级客户金字塔客户阶段评分选项费用管理销售漏斗活动任务家电企业商机管理关键需求商机管理销售活动管理销售阶段管理客户资料管理销售漏斗分析客户价值分析客户资源作为公司战略资产进行管理；规范销售过程，提高销售团队的整体能力；有效的销售和客户价值分析，确保营销目标实现。家电企业商机管理解决方案客户管理实现客户动态管理，展现客户的全貌信息，包括商机、销售活动，交易概览和交易明细等。商机管理对大型销售商机实行项目式管理，实现商机的过程控制。促进营销过程的标准化、制度化销售活动管理对围绕商机所进行的销售活动进行有效的管理和记录，确保销售活动的推进和销售目标的实现销售阶段推进对商机的不同销售阶段进行管理，以有效地对销售阶段进行推进。销售漏斗分析利用漏斗图形和报表结合方式，全面了解商机的进展情况：预计收入、权重收入、商机数量等信息客户价值分析通过客户价值分析，有效挖掘客户潜力、加强客户的价值管理，提升企业利润。价格管理销售订单费用发票信用管理可用量管理客户管理销售合同销售预测核销钩稽期未调汇收款计划票据管理销售发货销售发票销售出库收款单K/3系统强大的信用控制功能，对应收账款进行事前预防、事中控制及事后分析的全方位管理，通过信用管理控制企业资金风险，解决家电企业复杂的信用管理。K/3系统提供完善的定价策略、价格控制及限价功能，对企业销售价格信息和销售政策进行了比较完善的管理，解决家电企业价格体系复杂的难题。家电行业销售管理业务流程销售预测准确，及时将市场信息有效反映到生产过程中，帮助生产计划的制定和执行。销售部门和生产部门进行有效的信息沟通。销售部门及时掌握产品的生产进度，以便控制出货进度。建立有效的价格管理体系，使用各种促销方法和价格政策，价格的制订具有地域性，对价格、折扣管理控制严格。建立完善的信用评估体系，实行客户信用控制，业务过程及时控制信用风险，避免呆账坏账，同时业务数据与财务应收款有效衔接。销售分析实时进行，及时反映销售业务状况，通过数据分析有效评估客户和考核销售人员，对销售决策形成有效支持。家电行业销售管理－关键需求K/3信用管理支持在各环节自定义保存或审核时点控制，提供客户、业务员、业务员类别、客户类别、部门多维度组合控制；同时支持自定义信用控制单据及按单据设置信用公式。如何解决家电企业的信用管理与控制信用指标控制强度控制对象信用公式如何建立有效的价格管理体系K/3拥有强大的价格管理功能，支持周期设置，支持客户、业务员、客户类别、业务员类别、VIP组等多种价格组合，提供四级控制强度及最低售价控制。价格方案价格组合价格控制限价管理价格反写提高销售业务处理速度，客户服务满意度上升；提高销售业务准确性和及时性；提高销售部、仓管、生产部门之间的沟通效率及协作能力；通过信用管理控制企业资金风险，加速销售资金回笼；加强价格管理，提高企业适应市场的弹性变化能力。家电行业销售管理－应用价值家电行业计划管理业务流程主生产计划物料需求计划销售订单计划订单物料替代建议BOM物料替代交货取消建议交货调整建议产品预测采购申请单采购订单生产任务单计划订单生产任务单委外任务单K/3系统提供多种预测类型，可以按预测周期均化，满足家电企业销售预测的需求。K/3计划管理提供强大的物料计划功能，丰富的计划参数满足家电企业多种计划模式的混合应用，从计划源头控制企业的库存投资水平，解决家电企业复杂的计划管理。K/3系统提供完整的物料替代解决方案，解决家电企业物料替代繁多的问题。工程更改K/3系统提供工程变更管理解决方案，帮助家电企业管理频繁的工程变更。K/3系统提供丰富的建议信息，帮助家电企业灵活调整生产计划和采购计划。家电产品市场需求变动频繁，计划管理的手工模式难以适应管理的精细化要求，必须采用一套先进的计划系统进行快速的物料需求计划，才能满足企业需求。家电产品市场化程度很高，生产计划的制定在很大程度上要根据市场预测，这就要求及时地掌握市场需求信息、准确作出产品市场预测，适时地调整经营计划、生产计划及新品研制计划。家电行业既有内销产品生产又有外销产品生产，内销产品的生产基本上根据市场预测安排生产；而外销产品绝大多数是按照客户订单生产或按照订单设计。在家电企业存在两种计划模式的混合，物料计划和生产计划必须满足两种计划模式的要求。家电产品的关键元器件价格高，市场紧俏，大多数需要从国外进口。大多数家电企业都需要根据预测进行备料，这些关键元器件占用了企业大量的流动资金，而且关键元器件技术更新快，降价风险大，容易变成呆滞料，造成企业的损失。因此必须做好家电的采购计划，避免呆滞风险，减少存货损失。家电行业计划管理－关键需求家电行业计划管理解决方案－销售预测K/3销售预测，不仅支持普通销售预测，还支持客户类型的销售预测；不仅可均化到月周，还可均化到天；可由预测单下推销售订单；提供预测准确率分析等；可以灵活的处理销售订单和销售预测的冲销关系。客户预测均化范围预测分析关联销售订单预测冲销替代逻辑替代关系K/3系统可以定义常用替代关系，参与MPS/MRP计算，实现自动替代；支持“取代”业务场景；支持“混用”与“非混用”物料替代模式。家电行业计划管理解决方案－物料替代替代清单MPS/MRP替代检查家电行业计划管理解决方案－工程变更K/3系统提供工程变更管理流程，帮助家电企业强化工程变更管理能力。录入变更申请单BOM单录入工程变更单审核变更申请单审核工程变更单更新反审核向导功能K/3系统已经预设了多种计划方案，企业可以根据需要选择不同的方案，也可以灵活自定义计划方案，以满足企业各种业务模式的需要。同时系统还提供详细的计算日志以供查询。预设方案家电行业计划管理解决方案－计划方案计算前检查计算日志K/3MPS/MRP提供需求参数、投放参数、计算参数、合并参数、仓库参数等丰富的参数可供配置，通过不同参数的配置满足家电企业不同的生产模式的应用。需求参数家电行业计划管理解决方案－计划参数计算参数合并参数仓库参数投放参数K/3MRP向导式操作，整个运算过程透明直观，对于MPSMRP结果，还提供强大的反向查询功能，可以追溯到MRP中间运算过程，方便追查问题。向导式操作家电行业计划管理解决方案－计划过程MRP查询家电行业计划管理解决方案-选单和锁单算法

K/3MPS/MRP支持选单和锁单算法，即可以选择部分销售订单和预测单进行参与运算。对

于已存在预计量的订单可以启用锁单算法，将该预计量锁定，而不被其他订单占用。这样

可以有效的处理紧急插单或者需要个别计算订单需求的场合。选单计算锁单算法家电行业计划管理解决方案－应用价值通过K/3提供的计划工具，可以完成手工作业无法完成的工作，在三大订单管理的基础上从源头控制物料的需求，保证物料的配套，使企业的供需保持平衡，解决企业计划困难，计划不准确，不合理的问题。通过K/3提供的计划工具，下达企业内部的统一计划，业务部门严格执行计划，保证企业的高效运作。通过K/3的计划工具，在应用标准的理论控制整体库存的基础上，还利用替代料处理、预计量调整处理的工具，在计划层面减少需求的产生。从企业整体控制多余的库存。采用严格跟单的方式进行计划分解和下达，可以让订单式生产的企业能够更容易做订单的跟踪，并达到快速反映，随需应变的效果。在得到生产计划的同时，通过产能计划，及时反馈能力负荷情况，为进一步调整生产建议，合理调度设备人力提供参考数据。

策略管理交易管理采购订单交货进度安排检验入库应付账款开票结算认证管理识别样品认证资质认证样品试用试用评审试制申请需求沟通潜在供应商供应商调查供应商考察供应商评审确定评估方案绩效管理评价标准评价方案评价得分计算评价报告供应商履约情况监督付款政策价格政策

协同管理信用政策新材料开发政策配额政策供应商管理制度供应商管理团队关系协同业务协同消息协同评定分级战略管理采购战略质量管理体系根据公司的经营战略，制订采购战略，建立全面质量管理体系通过供应商认证流程和材料认证流程，控制供应商准入风险采购政策在交易过程落实，控制交易过程的潜在风险K/3家电企业供应商管理流程家电企业供应商管理-关键需求供应商认证管理供应商绩效管理供应商协同管理供应商档案管理供应商交易管理供应商管理解决方案整合供应商资源，优化企业供应环境；建立供应商评估和绩效评价体系，有效规避企业供应风险；通过企业与供应商的协同，有效降低采购业务成本，缩短采购业务周期。档案管理通过完整的供应商档案资料，实现供应商动态管理，包括有效期和状态管理，业务冻结等。评估管理对供应商在与企业交易过程中的指标进行评价，确保实现优胜劣汰，不断提升供应商的供货质量通过供应商认证流程和材料认证流程，控制供应商准入风险，从源头控制和确保供货质量交易管理通过供应商交易管理，使企业采购政策在交易过程中得到落实，有效监控业务和降低潜在风险绩效管理通过供应商绩效考核，促进供应商改善质量和服务协同管理家电行业采购管理流程价格管理供货信息配额管理供应商管理检验方案费用发票采购发票外购入库付款单核销钩稽期未调汇票据管理采购订单验收检验采购合同采购申请单K/3系统供应商管理包括供货信息、供应商档案、供应商评估等，从质量、价格、交期等方面对供应商进行全面考核，帮助家电企业建立统一的供应商管理平台。K/3采购价格管理包括价格记录，价格控制，价格预警和价格分析等，帮助家电企业控制采购成本。K/3系统通过供应商配额管理，帮助企业控制物料供应风险，促进供应商改进质量和服务，优化家电企业供应环境。建立有效的供应商管理制度，包括供应商准入制度和供应商评估体系。对供应商从价格、交货准时率、供货质量、信用、服务水平等方面进行规范透明的考核。企业与供应商建立战略合作关系，将企业的采购计划变成供应商的生产计划。有效控制采购成本。通过采购价格体系形成供应商比价管理，进行最高限价控制，从而降低采购成本，减少资金占用，提高利润水平。跟踪和监督采购计划的执行，与生产部门及时沟通，避免生产停工待料。采购分析实时进行，及时反映采购业务状况，通过数据分析有效评估供应商和考核采购人员，对采购决策形成有效支持。家电行业采购管理解决方案－关键需求建立价格管理体系，有效降低采购成本

K/3供应商价格管理，包括对不同供货商、不同物料、不同数量段、不同币别的价格和折扣信息进行了详细记录、价格有效期控制、业务传递、自动更新、价格分析等，同时进行采购最高限价的控制和预警管理。价格方案价格控制采购价格价格和折扣信息传递、同步更新三方关联外购入库单采购订单采购发票收料通知单双方关联最高限价预警信息传递采购价格传递流向图限价管理价格分析提高采购业务处理速度，内部运作效率提高；采购业务准确性提高；提高采购部与物控、仓管、生产部门之间的沟通及协作；加强供应商管理，提高供应链协作，保证原料质量；有效管理价格，增强采购透明度，降低采购成本。家电行业采购管理解决方案－应用价值家电行业委外管理－订单委外业务流程家电行业委外管理－工序委外业务流程委外加工作业的管理，控制委外加工单的加工项目，加工数量，有效并便的进行交货进度跟踪等；工序委外业务的管理，工序转出和工序接收的跟踪。委外发出材料的管理，包括委外库存管理，供应商在产品材料状况，加工用料分析，进货异常等；委外加工的领料和委外进货，允许分多批处理，并按委外生产任务单控制领料与收货；委外单价管理，提供料件的历史加工价格记录，价格异常分析，帮助分析制定定价策略；处理委外委外供应商的应付账款及供应商考核评级管理；月末对帐，准确结算加工费用，盘点发出材料剩余库存。家电行业委外管理解决方案－关键需求家电行业委外管理解决方案－委外入库核销委外生产任务委外加工入库委外加工出库委外出入库核销家电行业委外加工非常普遍，委外材料管理和委外出入库核销是委外工作的重要内容。K/3委外加工提供四种核销方式和四种核销依据，满足家电企业委外核销的多种需求。委外入库核销家电行业委外管理解决方案－委外模拟发料K/3委外加工提供委外发料模拟，便于了解委外物料的配套情况，也可以根据物料齐套状况安排委外任务。委外模拟发料家电行业委外管理解决方案－应用价值委外加工任务/委外加工出库/委外加工入库/委外核销/委外应付款管理等流程将得到优化和整合，通过系统予以固化，可促进委外加工管理的规范化，提高工作效率。可从K/3系统实时查询到委外交货进度和在产品情况，极大的方便委外加工管理人员随时掌握委外加工情况，有效处理委外加工的异常情况。可对委外加工的物料数量和消耗情况进行严密监控和统计分析，确保委外物料及时满足需求，降低委外物料的消耗，消除浪费，防止物料的损失。实时生成各种委外业务报表，满足企业从各个纬度、全方位的统计委外业务情况。企业财务/审计人员可以很容易对委外加工的各个业务环节进行监督和审计。家电行业生产管理业务流程生产统计报表MPS/MRP生产任务单领料倒冲生产汇报完工检验BOM是否倒冲完工入库生产领料单销售订单手工建立生产类型工作中心工艺路线资源工具生产投料单是任务单变更/任务单改制投料单变更生产报废单任务单下达针对主生产计划和物料需求计划生成的建议生产量，提供分批计划功能，或手工建立生产任务单，使生产计划作业更具弹性；提供各种角度的汇报和跟催信息，有效掌握生产进度；可处理各种来源的生产任务，包括由MPS/MRP计划订单发放；由销售订单直接生成；手工录入；由上级生产任务生成等；灵活定制生产投料计划；可进行模拟发料，查看备料情况；方便进行生产发料处理；完善的在制品管理；处理产品改制、返工维修等特殊任务；灵活的倒冲领料处理，准确计算生产耗用。家电行业生产管理解决方案－关键需求家电行业生产管理解决方案－生产任务安排生产任务分割生成销售订单以销定产手工生成MRP生成配套生成K/3生产管理支持根据MPS/MRP、根据销售订单建立生产任务，手工建立生产任务，分割生产任务重新安排，根据上级任务单生成下级任务单。生产任务安排家电行业生产管理解决方案－模拟发料生产模拟发料可以为用户了解物料的齐套情况提供信息，将有限的资源分配给重要的订单，提高客户满意度，保证生产的顺利进行，减少因缺料导致的停工待料，使生产任务安排更具有计划性。生产模拟发料家电行业生产管理解决方案－生产统计报表K/3生产任务管理提供丰富的生产统计报表，帮助生产管理人员及时掌握生产进度及生产过程的异常情况。月度生产统计生产任务跟踪生产物料管理家电行业生产管理解决方案－任务变更与改制K/3系统提供生产任务变更与生产任务改制，帮助生产管理人员处理生产过程的例外工作，满足家电企业生产业务类型多的需求。生产任务变更生产任务改制家电行业生产管理解决方案－客户应用价值生产任务的多种生成方式使生产作业计划更具有弹性；跟踪客户订单所对应的生产任务单的执行进度，确保及时交货；通过模拟发料功能，生产计划部门可以清晰了解到物料的齐备情况，为生产安排提供有效的决策参考，减少了生产安排的盲目性；根据不同企业的生产特点选择合理灵活的生产领料方式，根据管理的松紧程序，可做限额领料控制，严格控制生产中原材料的投入，降低在制原料数量，优化原物料运作效率。生产管理人员根据任务单查询和监控生产进度和在制品情况，并将生产计划与实际执行情况进行对比、预警，做生产跟催，保证按工期完工，服务于销售业务按期交货，全面掌控生产过程；及时详尽的任务单汇报功能，满足企业对生产业务的数据统计；家电行业仓库管理解决方案－业务流程图外协发料销售出库生产领料仓库外协厂生产产品入库外协入库销售发货外购入库采购收货库位设置系列号管理仓存盘点受托加工入库受托加工领料虚实仓调拨虚仓入库虚仓出库家电企业物料繁多，K/3仓存管理系统提供的周期盘点功能，帮助家电企业做好物料库存的周期管理。K/3仓存管理系统提供系列号功能，可以进行高价值物品管理，产品追踪，解决家电企业售后服务和质量跟踪的需求。K/3仓存管理系统提供虚仓管理功能，能较好地解决家电企业原料待检处理问题。由于家电产品原材料数目繁多，材料成本占产品成本的比重很大，因此家电企业库存占用了大量的流动资金。仓管人员需要及时了解各种物资的库存情况，依照物料的价值采用相应的管理措施。家电企业库存物料中电子材料较多，物料价值高，而电子材料降价风险大，必须加快物料的周转，防止物料呆滞。家电企业原材料或外协一般都要进行入库检验，在入库前供应商物料需要暂时存放，通常这部分物料只管理数量，而不核算金额。家电行业仓库管理解决方案－关键需求有效解决家电企业库存盘点困难

K/3周期盘点提供盘点方案制订，定义盘点周期，备份库存数据等功能，结合循环盘点制度，解决家电企业库存盘点繁重的难题。定义盘点参数盘点方案数据备份K/3库存管理提供的虚仓管理只管理数量，不核算金额。企业可以设置待检仓为虚仓，供应商送货后先验收入待检仓，等检验合格后再办理正式入库手续。

虚仓定义虚仓业务虚仓报表管理供应商寄存物料序列号管理跟踪产品质量K/3系统序列号管理包括系列号规则定义，物料启用，系列号应用规则，出入库控制及系列号跟踪，并提供系列号跟踪报表。定义规则物料启用物料规则出入库控制系列号跟踪库存分析，加快库存周转K/3库存管理提供的库存分析和呆滞/超储分析工具帮助家电企业分析库存周转情况，及时发现物料呆滞或超储趋势，分析原因并寻找对策。库存ABC分析库存帐龄分析库存呆滞分析提供多种预警方式和分析报表，可有效降低库存，提高库存周转率；提供虚实仓管理、批次管理，能够处理企业中各种出入库业务类型；提供完善的仓库管理措施，可以降低库存损耗；提供呆滞料分析，库存帐龄分析，库存结构分析，保质期分析等完善的库存数据分析功能，可防止和减少库存损失。提供即时库存和可用量分析，辅助企业进行采购和销售决策；与核算系统和成本系统无缝集成，能保证业务信息和财务信息的一致。家电行业仓存管理解决方案－应用价值家电行业存货核算业务流程期初余额调整计划价调整外购入库核算其他入库核算盘赢单价确认材料出库核算委外入库核算自制入库核算产品出库核算异常单价维护计提存货跌价准备凭证处理对账与结账报表上报发票钩稽暂估处理核算单据查询材料核销发票钩稽费用补充钩稽单价更新制度财务管理提供适应企业实际的存货计价方法；家电产品原材料成本和产品价格变动较大，为了及时反映存货成本的变化，需要采用及时核算的计价方法。具备与家电企业相适应的暂估处理方式；提供仓存各类成本报表与库存明细账；家电生产所需的电子材料跌价风险较大，需要合理的存货跌价准备计提工具；家电企业普遍存在无单价先入库的采购业务，存货核算方法应支持这种特点。家电行业存货核算解决方案－关键需求家电行业存货核算解决方案-核算基础K/3支持7种计价方法；支持两种采购暂估处理模式。计价方法暂估模式家电行业存货核算解决方案-库存成本核算K/3在出入库核算的规则、自动性、透明性上灵活，提供无单价单据单价更新及存货跌价管理功能。外购入库核算特殊单据处理出库核算存货跌价准备委外入库核算极大降低企业存货成本核算时间；真正实现企业财务与物流一体化；保证企业出入库成本精确无误；极大提升企业存货成本核算及展示的透明性；为企业特殊存货业务提供丰富的处理平台；为企业各类决策提供良好的支持依据与报表；家电行业存货核算解决方案－应用价值家电行业成本管理业务流程材料费用人工费用折旧费用其他费用投入产量完工产量在产品产量废品产量材料费用分配其他费用分配辅助费用分配制造费用分配分配标准维护成本计算凭证处理对账结账标准成本计算标准成本数据收集标准成本报表成本计算单成本差异分析在产品成本计算标准维护期间成本分析成本结构分析成本比较分析成本性态分析订单成本分析订单成本跟踪订单成本预测产品定价决策成本考核成本预测本量利分析废品损失核算生产领料单工资、车间固定资产总账、外部生产任务单产品入库单系统计算、引入外部工序汇报、外部数据数据归集费用分配成本计算成本管理财务管理精确计算企业产品成本与物流、生产制造各业务系统集成可适应企业特点设置各类费用分配标准可以进行成本预测、成本评估、成本分析出具配套成本计算单或相应报告家电行业成本管理解决方案－关键需求家电行业成本管理解决方案－全过程成本管理成本预测成本决策成本核算成本控制成本分析成本计划成本考核时间线生产成本预测订单成本预测生产预测新产品成本预测收付款预测。。。成本预测本量利决策定价决策。。。成本决策计划成本库目标成本制定资金计划收付款计划盘点作业计划。。。事前计划采购成本核算委外成本核算共耗费用分摊生产成本核算存货成本核算。。。事中核算标准成本差异控制计划执行例外预警库存异常预警客户信用控制业务审批控制。。。事中控制成本结构分析成本对比分析材料单耗分析库存成本分析订单成本分析废品损失分析业务环节分析。。。事后分析责任成本考核HRKPI全员考核。。。事后考核核算模式家电行业成本管理解决方案－生产成本核算K/3成本管理费用归集集成灵活，分配标准与分配过程可配置。分配标准费用归集费用分配成本计算废品成本核算家电行业成本管理解决方案－成本管理K/3除了提供准确适用的成本核算功能之外，还提供了成本考核、本量利分析、成本预测等多种高级管理与分析模型。成本预测定价决策订单成本分析本量利分析成本考核家电行业成本管理解决方案－应用价值提供全面成本管理模型，可逐步建立其成本控制体系；提供成本决策依据，帮助企业调整生产结构和投资决策；提升企业生产成本核算准确度，保证自制产品成本精确；极大提高企业成本核算速度和出具成本报告周期；建立起生产环节的考核体系；真正实现生产、物流与财务的一体化应用；登录金蝶K/3商品管理在线商品名录在线订单供应链管理订单反馈发货收货查询订货预测报表管理预测分析在线对账家电企业家电经销商登录金蝶友商家电行业经销商管理业务流程友商网供应链电子商务解决方案_在线订货平台家电行业经销商管理解决方案订货效率低：采用电话、传真、Email、QQ等方式订货，处理周期长，费时费力订单数据不准确，沟通成本高：对同一物料经销商的叫法与企业内部人员的叫法不一致，需反复沟通业务决策慢：不能及时获取销售、服务终端信息（销量和库存量），缺乏决策辅助信息经销商投诉率高：传统模式不仅经常发生漏单、错单，而且员工大部分时间都在处理事务型工作，无暇顾及经营分析及经销商关怀家电行业经销商管理解决方案－关键需求总部经销商销售订单销售订单审核销售出库单物流信息维护收货状态查询网上订单订单审核状态查询订单发货状态查询发运信息查询收货确认在线订货，提高效率通过可视化订货处理过程，实现购销双方订货业务协同，提高订货处理效率及数据准确性。企业接收经销商提交的网上订单，依据价格政策、信用政策、存货库存情况对订单进行审核确认，以及后续的发货及结算总部经销商销售出库单经销商销量、库存查询收货确认经销商采购入库销售出库维护系统自动生成销售预测销售预测汇总通过经销商网上确认收货，自动增加经销商库存，减少信息的重复录入；提升了经销商数据的及时性和准确性；通过经销商定期维护出库信息，帮助经销商和企业掌握准确的渠道库存信息，消除牛鞭效应，辅助企业业务决策及时准确的经销商库存管理总部经销商销售退货申请审核销售退货单其它入库单(换货)销售退货申请退货申请审核状态查询其它出库单(换货)是否换货否是企业通过在线订货平台，接收经销商提交的网上退货申请，依据销售政策、退货类型等对申请进行审核确认，经销商通过订单平台，实时查看退货申请的审批状态，帮助企业提高退货处理效率在线退货，有效管控总部财务部经销商从K/3系统获取数据生成对账单对账单调整对帐单查询对帐单确认对账单发布通过定期从ERP系统自动取数生成对账单，批量将对账单发布网上，经销商上网即可查看和确认对账单，帮助企业提高对账效率，减少对账过程的分歧，加快资金的良性循环。在线对帐，准确高效全球领先的供应链电子商务服务平台利用互联网与生俱来的优势，采用最先进的网络技术，打破传统供应链管理模式下企业之间的组织架构和业务流程壁垒，将业务流程建立在无障碍的信息交互基础之上，帮助供应链上下游企业协同业务流程，压缩时间周期，以供应链的高速流转提升物资和资金的周转，提高市场响应速度和客户满意度，进而达成提升企业核心竞争力的目的轻松实现ERP和互联网的完美融合

ERP系统实现了对企业内部管理的有效支持，而基于互联网的供应链电子商务服务擅长于跨组织的业务流程协同，两者结合无异于强强携手。本方案可以自动将客户订单等信息传入企业内部ERP系统，ERP系统中的信息也能自动发布到门户系统供商业伙伴查询，线上与线下的应用无缝集成，为家电企业经销商管理提供最大的助力完善的安全保障以用户数据高度安全为基本要求，采用完善、成熟的网络架构，严格的安全保障体系。采用电信级IDC机房，对网络、关键应用、数据库采取了多级容灾、冗余方案，保证服务高可用性。数据存储、访问、传输、备份都有多种保护措施严格保障更低的成本投入采用在线模式减少了前期的自建服务器、软件许可、网络带宽以及专业维护人员的投入成本，实施周期短，快速上手，快速见效家电行业经销商管理解决方案－应用价值家电行业服务管理流程服务请求处理服务请求服务请求分配配品配件统计表服务请求关闭服务请求监控报表服务请求执行报表服务跟踪报表服务请求分析服务费用报表服务收入报表备品备件出库（销售出库）产品档案家电企业服务管理关键需求服务请求管理服务分配管理服务处理管理服务信息管理服务关闭服务报表K/3家电行业服务管理解决方案规范服务流程，提升服务质量，快速响应客户需求；全面了解客户服务信息，提供个性化服务；实现对服务过程的有效监控，确保客户服务质量。服务请求登记提供服务请求内容的登记，包括登记客户、产品、产品序列号、历史出库信息、优先级等信息服务请求提供服务请求管理，包括售后服务、投诉、优先级设置等，确保提供针对性的服务服务分配针对服务请求的优先级以及服务人员的专业技能，将待分配的服务请求分配给服务人员。服务处理服务人员处理完服务请求后，记录服务的问题原因、解决方案及处理结果，以对服务过程质量进行追踪。处理完服务请求后可自动关闭服务请求，也提供服务的满意度调查，记录客户对服务的意见。服务关闭提供服务日志，以对服务过程进行记录，以便对服务数据进行分析和总结，提升服务水平。服务报表分析提供服务请求监控表、服务请求执行表、配品配件统计表、质量跟踪表，对服务数据进行分析。企业费用、资金预算管理难点费用、资金预算管理覆盖企业所有部门，预算数据量大，涉及人员众多，手工编报工作量大、编制周期长、难以及时完成预算编制和汇总；企业一般以部门为单位分别编制预算，但各业务线和经营环节的预算编制基础和口径不一致，部门间不能有效协调，企业资源无法据此实现最佳配置；缺乏有效手段，不能按预算对企业费用报销和资金支出进行严格控制，难以实现事中监控和及时预警；预算执行数据分散，分析周期过长，执行分析表提交滞后，统计维度简单，管理者难以及时发现问题并进行调整。费用预算应用流程图制造费用预算工资费用预算财务费用预算销售费用预算管理费用预算折旧费用预算预算分析投资预算其他支出预算费用付款预算单其他付款预算单生成生成生成生成生成费用报销单差旅费报销单费用移转单控制提供折旧费用、工资费用、制造费用预算、管理费用、销售费用、财务费用、投资与其他支出预算的编制、控制与分析等功能与费用管理系统紧密集成，根据预算对所有报销费用进行实时管控支持查询本系统预算结果与预算管理系统编制结果的差异数据，实现长短期预算及时对比分析费用预算-主要功能费用预算数据预算科目，支持企业根据费用管理要求设置具体费用预算对象支持为费用预算各单据指定默认预算科目通过设置预算方案周期确定预算的编制起止日期，支持指定预算方案状态，在方案处于编制完成和执行状态时录入的预算单据为调整预算支持为各大类费用设置明细要素项目控制策略平台，支持企业设定费用预算的具体控制维度、允许偏差比例或金额、控制强度、方式支持设置费用预算的控制单据，包括费用报销单、差旅费报销单、费用移转单，支持灵活选择控制维度支持对各费用预算单据设置多级审核流程费用预算-主要功能费用预算数据费用预算编制支持企业新增、修改和删除制造费用预算单，记录费用事由、部门、金额、成本项目等信息支持新增、修改和删除管理费用预算单，记录工作事由、部门、业务员、预算费用等信息支持新增、修改和删除销售费用预算单，记录部门、业务员、产品、预算费用等信息支持新增、修改、和删除投资预算单，记录事由、投资项目、部门、预算金额等信息费用预算-主要功能费用预算数据费用预算编制费用预算控制根据费用预算控制费用报销单、差旅费报销单、费用移转单的保存和审核过程费用预算-主要功能费用预算数据费用预算编制费用预算控制费用预算分析费用预算执行分析表，提供部门、业务员、供应商、费用项目等多维度明细分析跨期费用预算执行表，支持查询跨期费用预算执行差异数据与费用管理系统紧密集成，根据预算对所有报销费用进行实时管控；全面统筹企业费用支出，降低整体经营成本。资金预算应用流程图采购付款预算其他收款预算债务偿还预算其他付款预算费用付款预算销售收款预算预算分析融资预算销售订单/发票采购订单/发票其他支出预算单收款单费用预算单费用（借款）申请单付款申请单费用报销单付款单预付单控制控制控制提供客户、客户联系人管理，竞争对手分析提供商机全过程管理:商机评估、阶段推进、活动计划、报价、任务管理、样品管理、团体协作、费用管理、竞争分析、项目总结全面提供销售活动、费用信息管理、活动提醒及跟催，提供销售漏斗分析，客户价值金字塔分析。资金预算-主要功能资金预算数据预算科目，支持企业根据资金管理要求设置具体资金预算对象支持为资金预算各单据设定默认预算科目通过设置预算方案周期确定预算的编制起止日期，与费用预算系统共享预算方案基础数据，保证各类预算周期一致支持为采购付款预算单设置控制单据，包括付款申请单、付款单、预付单，支持灵活选择控制维度支持为费用付款预算和其他付款预算单选择控制单据，包括费用借款申请单、费用报销单、付款单、预付单，支持灵活选择控制维度支持为各资金预算单据设置多级审核流程资金预算-主要功能资金预算数据资金预算编制支持手工新增、或引入销售订单、发票数据生成销售收款预算单，记录客户、物料、金额等信息支持手工新增、或引入采购订单、发票数据生成采购付款预算单，记录供应商、物料、金额、付款方式等信息支持手工新增，或引入管理费用、工资费用、制造费用、销售费用、财务费用、投资等预算生成费用付款预算单支持手工新增债务偿还预算单，记录债务类别、金融机构、到期金额、担保方式、偿付方式等信息支持手工新增或引入债务偿还预算单，生成融资预算单，记录融资项目、融资额度、截止日期、担保方式等信息资金预算-主要功能资金预算数据资金预算编制资金预算控制支持根据费用付款预算，控制费用借款申请单、费用报销单、付款单、预付单的保存和审核过程支持根据采购付款预算，控制付款申请单、付款单、预付单的保存和审核过程资金预算-主要功能资金预算数据资金预算编制资金预算控制资金预算分析资金收支预算表，支持按部门、业务员、结算方式等维度统计预算数据销售收款预算执行分析表，支持按部门、业务员、客户等维度分析预算执行差异采购付款预算执行分析表，支持按部门、业务员、供应商等维度分析预算执行差异费用付款预算执行分析表，支持按部门、业务员、费用项目等维度分析预算执行差异支持查询跨期费用付款预算执行差异数据，及时跟踪业务进度与费用管理、应付款管理、现金管理系统紧密集成，根据预算对所有资金收支进行实时管控；统筹调度企业资金收支，实现资金链良性循环。企业费用管理难点企业管理层次及分支机构较多，报销流程繁琐，费用审批周期冗长，影响正常工作进程和员工满意度；手工报销单信息量受限，各级管理者在审批报销单时，无法全面了解业务活动，难以及时判断费用开支的合理性；手工处理的报销流程结束后，财务部门需要将费用明细再次输入电脑，录入、审核等工作大量重复，且难免出现错漏；费用借款与报销信息分散在各报销人和业务部门中，财务部难以全面掌握借款及报销情况，难以采取有针对性的措施降低经营成本。费用管理&网上报销应用流程图初始设置数据仓库配置管理网上报销费用（借款）申请出差（借款）申请费用报销单差旅费报销单费用预算资金预算费用管理报表分析业务处理费用（借款）申请出差（借款）申请费用报销单差旅费报销单借款跟踪分析费用报销跟踪分析费用移转凭证处理核销管理控制员工申请领导审核费用结构分析借款到期预警借款账龄分析费用预算执行分析费用付款预算执行分析费用项目凭证模板借款初始余额审批流设置工作流设置查看借款余额财务人员借款报销退款情况查询报销付款情况查询控制应付款管理现金管理费用管理/网上报销-主要功能工作流设置支持为各种费用单据设置不同的审核流程，支持根据不同的流转条件如费用项目、金额等灵活设置审批流程支持web应用，网上报销系统提供设置审批流程功能费用管理/网上报销-主要功能工作流设置费用处理提供费用（借款）申请单、出差（借款）申请单的日常处理，规范企业借款过程管理，借款过程透明化提供费用报销及差旅费报销的日常处理，报销单据可以由费用预算单、费用申请单、CRM系统的活动、商机、服务请求单下推生成，便于审批人清晰判断费用合理性

支持web应用，网上报销系统提供费用/差旅费（借款）申请单、费用/差旅费报销单的新增和审核功能提供费用移转单，用于处理费用在不同部门之间的划转，处理费用集中申请，多部门共同承担的情况，明确部门责任K/3家电行业插件-物料配送管理难点家电行业物料品种多，出入库频繁难以按计划及时配送物料配送周期长工作效率效率低库存管理成本高K/3家电行业插件-物料配送插件解决方案科学进行物料整体供应规划

吸收国际成功的最佳客户业务实践，进行整体物料管理规划，优化物流管理流程，通过物流中心插件帮助企业实现高效管理。

对物料分类管理，采取不同的供应策略：

车间工作中心设立现场仓。低价值料如标准紧固件由供应商保证现场仓库存量，在BOM作为虚拟件，不在投料单出现，按制造费用分摊成本；价值高的紧固件进行投料管理，在仓存管理的存量管理根据最低存量生成采购申请，进行采购，外购入库直接入现场仓；做工序倒冲领料；其他物料根据MRP做采购计划、生产计划；大型外购件如机架构件，采购到货直接入现场仓，做工序倒冲领料；原材料设立型材仓，配备下料设备，集中下料，进行生产领料；物流中心管理物料为毛坯、半成品和外购配套件。物流中心管理的物料，在外购入库、产品入库时，在系统初步确定存放仓位、按收料人员工作范围和周转箱、托盘提供单据，按物料打印标签；在生产领料时，系统自动按先进先出原则、按发料人员工作范围分别提供单据、按物料打印标签，使收发料人员按照系统指令进行操作，规范工作，明晰责任，减少错误操作。K/3家电行业插件-物料配送插件解决方案基础资料：根据物料分类管理、物流中心管理物料范围、工作中心设立现场仓、工序倒冲的要求分别在物料基础资料、仓库、BOM增加相应字段进行设置；物流中心管理外购入库：增加外购入库转移单，可查看收料物料在库的存放库位，初步确定收料存放库位，并按每个周装箱、托盘打印单据、按每种物料打印标签。根据外购入库转移单同步生成外购入库单。产品入库：增加入库转移单，可查看收料物料在库的存放库位，初步确定收料存放库位，并按每个周装箱、托盘打印入库转移单、按每种物料打印标签单。根据入库转移单同步生成产品入库单。生产领料：对于物流中心管理的工序倒冲物料，根据是否配料分别进行一次调拨和二次调拨，并按发料人员负责范围分别生成阁楼货架区子领料单、托盘货架区子领料单，打印子领料单、物料标签。工序倒冲领料处理根据车间作业管理的工序汇报和投料单工序倒冲物料及仓库，做工序倒冲领料处理，生成领料单。K/3家电行业插件-物流中心外购入库处理业务流程图1对多多对1

对于物流中心管理物料，按每个包装箱、托盘生成外购入库转移单，并打印转移单、物料标签。在外购入库转移单审核时同步生成审核的外购入库单。收料通知中的物料如果在投料单存在缺料，系统给出提示。K/3家电行业插件-物流中心产品入库处理业务流程图1对多多对1

对于物流中心管理物料，按每个包装箱、托盘生成入库转移单，并打印转移单、物料标签。在入库转移单审核时同步生成审核的产品入库单。K/3家电行业插件-物流中心主领料单处理业务流程图

对于物流中心管理物料需配料、投料单上的领料类型为工序倒冲的，根据投料单生成主领料单，并根据主领料单完成二次调拨，第一张调拨单由物流中心存放仓位调到中心配料区，第二张调拨单把配好料由配料区调料到现场仓，根据主领料单分别生成阁楼货架区子领料单、托盘货架区子领料单，打印子领料单、物料标签；并在在投料单记录物料缺失情况，并进行缺料统计1对多多对1多对1

对于物流中心管理物料，投料单上的领料类型为工序倒冲；物料的默认仓库与在存量管理中对应的仓库中设定最小存量的，生成调拨单，并打印阁楼货架区子领料单、托盘货架区子领料单、物料标签应用效益流程优化，责任清晰，提高工作效率提高库存流转速度，缩短生产配料配套周期降低库存管理成本，实现有效的库存管控家电行业概述家电行业管理需求分析家电行业解决方案家电行业方案价值家电行业应用案例目录方案价值一：完善企业销售管理，快速响应市场变化针对家电行业销售高度市场化的特点，K/3家电行业信息化解决方案实现销售报价、销售合同、销售订单、销售发货、销售结算、客户管理、价格管理、信用管理等功能综合应用，对家电企业复杂的销售价格体系进行全面管理，对销售订单的执行情况进行全面跟踪，对销售过程进行精细化控制，对销售结果进行多维度的综合分析，从而实现完善的企业销售信息管理。家电行业信息化解决方案价值方案价值二：建立企业敏捷制造系统，快速满足客户需求家电产品升级换代迅速，产品生命周期短，迫切要求开发部门根据市场需求快速开发出新产品，K/3ERP系统的PDM接口能有效提高产品设计和工艺信息的传递效率，将开发成果准确快速传递给生产制造部门，实现生产的快速反应。K/3计划管理是K/3ERP的核心应用，以销售订单和销售预测为需求来源，通过K/3先进的MPS/MRP计划，使生产计划、委外计划和采购计划最优化，做到生产和采购适时、适量，大幅度降低库存水准，降低生产成本，加快资金周转速度。通过建立企业弹性作业计划，达到快速响应市场和均衡生产，实现家电行业面向库存生产和面向订单生产的生产方式。家电行业信息化解决方案价值方案价值三：基于成本驱动的管理模式，帮助企业建立成本领先优势K/3家电行业信息化解决方案实现采购申请、采购订单管理、来料检验、材料入库、外购结算、供应商管理、采购价格及供货信息管理等功能的综合运用，通过有价格优势的采购来确保企业的利润，实现物流和资金流的全过程双向控制和跟踪，实现完善的企业物资供应信息管理。K/3ERP系统通过全面的仓存管理实现企业的入库业务、出库业务、仓存调拨、库存调整、库存盘点、批次管理、虚仓管理、即时库存管理等业务，对仓存业务的物流和成本管理全过程进行有效控制和跟踪。K/3ERP系统还提供库存ABC分析、库存预警、库存帐龄分析，呆滞/超储分析，批次与系列号跟踪等系列分析报表，有效控制企业库存水平，加快库存周转，调整库存结构。家电行业信息化解决方案价值方案价值四：建立内外部供应链紧密集成的管理信息化应用K/3家电行业信息化解决方案，实现企业内外部供应链的信息化集成管理，加快信息流和物流速度，快速响应客户需求，提高客户满意度甚至超越客户期望。应用K/3家电行业信息化解决方案，实现财务和业务的信息一体化管理，财务能及时反映和衡量企业经营的成果，有效管理企业生产成本，资金的收支与占用，从而提高资金管理能力，降低财务费用。应用K/3家电行业信息化解决方案，帮助家电企业建立先进的信息管理平台，优化和规范业务流程，全面提升企业运营效率，增强盈利能力，打造企业的核心竞争力。家电行业信息化解决方案价值金蝶K/3家电解决方案，通过规范日常业务管理流程，与财务核算系统集成，通过财务监督业务，帮助您有效控制和降低企业的经营风险。承载完善的企业管理体系K/3家电解决方案应用特色金蝶K/3家电行业解决方案，预置企业最佳业务实践，覆盖了企业的关键业务活动，可快速匹配您的业务流程，帮助您用最短的时间发挥信息化管理的功效。匹配您的业务流程供应链业务管理财务管理应付款管理应收款管理客户档案价格策略折扣策略信用管理供应商档案采购价格库供应商管理出库管理入库管理盘点管理调拨管理销售报价销售订单销售发货销售出库采购申请采购订单采购收料采购入库应付款管理应收款管理固定资产现金流量表工资管理客户档案价格策略折扣策略信用管理供应商档案采购价格库供应商管理出库管理入库管理调拨管理销售报价销售订单销售发货采购申请采购订单采购收料销售出库采购入库总帐存货核算现金管理报表商机活动服务请求K/3家电解决方案应用特色通过内置的报表和分析工具，可以实时了解企业业务管理的进度，帮助您及时发现管理异常，有效管控从销售商机直至售后服务的全过程。深入的分析工具供应链分析工具销售价格分析销售利润分析销售结构分析采购价格分析采购结构分析库存ABC分析呆滞料分析库存库龄分析库存预警报告物料批次分析供应链业务管理财务管理应收款管理客户档案价格策略折扣策略信用管理供应商档案采购价格库供应商管理出库管理入库管理盘点管理调拨管理销售报价销售订单销售发货销售出库采购申请采购订单采购收料采购入库应付款管理应收款管理固定资产现金流量表工资管理客户档案价格策略折扣策略信用管理供应商档案采购价格库供应商管理出库管理入库管理调拨管理销售报价销售订单销售发货采购申请采购订单采购收料销售出库采购入库总帐存货核算现金管理报表商机活动服务请求K/3家电解决方案应用特色通过丰富的系统参数、不同的控制方式及审批流程设置，使您的企业关键业务流程实现自动化，帮助您从繁杂的日常事务抽身出来，并进行不断改善和优化，进而取得事业的成功。关键业务和流程自动化K/3家电解决方案应用特色企业可以通过邮件、手机短信等方式，随时随地对您的供应链管理系统进行访问，真正实现移动办公，关键信息无一遗漏。随时随地访问K/3家电解决方案应用特色金蝶K/3家电解决方案，预置企业最佳业务实践，提供丰富的系统参数，实现业务和流程的自定义，满足您企业的个性化需求。配置灵活K/3家电解决方案应用特色金蝶K/3家电解决方案基于自主研发的BOS平台，您可以依据企业的实际，快速构建新的业务流程或业务系统，使您的信息化投资价值最大化。便于扩展K/3家电解决方案应用特色金蝶K/3ERP不仅实现了与银企直联、海关电子口岸、条码机、考勤机等第三方产品的集成，并提供了不同行业的BOS插件库，让帮助企业真正实现行业信息化系统的内外协同。全面集成K/3家电解决方案应用特色家电行业概述家电行业管理需求分析家电行业解决方案家电行业方案价值家电行业应用案例目录典型应用案例－雪华玲家用电器有限公司雪华铃家用电器（深圳）有限公司成立于1995年，位于宝安区沙井镇，是一家德国独资企业。雪华铃品牌在欧洲有112年的历史，其优良品质和良好的售后服务长盛不衰。雪华铃深圳公司是雪华铃在中国最大的生产基地，拥有员工近千人，产品以咖啡机、烤箱等小家电为主，产品全部外销。2003年度入选全国工业重点行业效益十佳企业。典型应用案例－雪华玲家用电器有限公司雪华铃是典型的多品种、小批量、面向订单生产的制造企业。截止2005年7月，K/3ERP系统已全面覆盖雪华铃的销售，采购，生产和仓存等各个营运环节。涉及工程部、物控部（PMC）、采购部、品质部（QC）、销售部、财务部仓存部等50余名员工。应用产品模块包括：生产数据管理、委外加工、设备管理、成本管理、应收应付管理、固定资产、生产任务管理系统等。方案应用亮点计划是供应链