生产员工年终工作总结模板

PAGE页码2/NUMPAGES总页数8生产员工年终工作总结模板20__年即将过去，又迎来新的一年，回顾车间这一年来的工作，车间在公司领导班子的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服诸多困难因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体车间员工的共同努力，车间的综合管理工作一直处于正轨.车间在公司和生产部的正确领导下，在车间员工的共同努力下我们圆满完成下达的生产任务，并且在这生产过程中我们取得了良好的业绩，但是也存在一些需要我们在以后工作中注意的问题.在新的一年里，我们必须保持在14年已经取得的业绩，使各方面工作能得到进一步完善.对于我们来说，安全生产就是根本.认真贯彻公司各项任务，严格执行工艺纪律、劳动纪律和考核目标是我们的职责.以科学的方法进行操作，及时掌握分析数据，在确保合格的前提下，节能降耗、提高效率是我们的任务，以下是我们对全年工作的总结汇报：20__年生产总结汇报表：今年以来，车间始终把满足下道工序生产需要作为重要任务，求真务实，开拓进取，以“提品质、降消耗、保证一致性”为工作目标；以公司质量提升规划工作为契机，真抓实干，稳定和提高产品一致性质量，加强提高一次合格配组率，认真抓好生产组织，保障产品的供应市场；生产安全工作常抓不懈，吸取教训，做到警钟长鸣；增强车间内部协调，理顺各种关系，强化管理，各项基础工作开展的有声有色，得到明显提高.车间针对设备杂、技术要求严格、操作人员素质不高等突出矛盾，以积极的心态寻求解决办法.通过优化内部资源配置，始终不渝坚持以人为本、抓好员工队伍建设；强化工资考核，层层落实责任，不断规范员工的操作行为；正确教育和引导员工，增强员工对企业发展的信心.通过一系列举措，使员工队伍得到稳定.1.发动鼓励大家在工作中或工作之余，操作技术上用心琢磨，理论上熟记操作规程，培养个人独立操作能力，保证不发生误操事故.时常在工作中遇到的问题和取得的经验、注意的事项随时和大家交流沟通，共同促进，提升整体素质.3.根据车间个人素质差异，采用不同方式，对于基础差的员工，以掌握基本技能为主，定岗，定责，要求掌握本岗位技能.4.对于基础好一点的员工，扩范围，除了掌握本岗位技能外，还要学习相关知识，提高技术素质，增强处理问题，分析问题的能力，学习其他岗位技能，提高综合素质.俗话说“火车跑的快，全凭车头带”.车间生产时，主任要经常在车间、现场进行检查，发现问题及时处理，提高工作效率.与员工们同甘共苦，充分发挥车间带头人的作用并针对部分岗位人员操作协调能力差，职责不明确的情况，通过日常灌输，手把手教，逐渐掌握，熟练定岗工作，主任统管全局，班长提醒及时监督到位.遇事做到了忙而不乱，确保了工艺操作的安全平稳有序.严格按劳取酬，每月公开分配收入的透明度，让员工享有知情权、参与权.为广大员工创造愉悦的工作氛围，全身心地投入到安全生产工作中去.以上就是车间20__年的工作总结，车间的各项管理工作取得成绩的同时也存在一定的不足，新的一年中我为自己定下的目标，以勉励我更加努力工作、努力学习，更好的充实自己，以饱满的精神状态去迎接新的一年的挑战.车间将在以后的工作中，逐步改善，带领职工共同把车间的各项工作做好，为公司的又好又快发展奠定坚实的基础.PAGE页码4/NUMPAGES总页数8

生产员工年终工作总结模板〔2〕我于20年6月中旬通过应聘，有幸成为《__》的一名员工.在此，感谢领导和同事们给予我的大力支持、关心和帮助，使我能够很快地适应了公司的管理与运作程序，努力做好本职工作.在工作的这半年中，感受颇多，收获颇多.新环境、新领导、新同事、新岗位，使我得到了一个很好的锻炼和提升自己各方面能力的机会，对我来说也是一个良好的发展机遇.回顾半年的工作，主要总结以下几个方面：半年来的工作表现，整体来说，自己还是满意的，觉得自己的执行能力较强，并具备一定的学习和适应能力，所以，能按时并有质量的完成领导交代的事情.具体汇总有以下几个方面：在没交接的前提下，根据领导的需求和实际情况，完善了生产部本部门各类生产报表.如：《生产部员工出勤统计表》、《生产部成品出货统计及延期分析统计表》、《生产部工具使用统计表》、《生产部员工考核统计表》、《生产部物料日控制统计表》、《生产部月盘点表》等等各类报表；在领导和同事的支持和配合下，根据以往的工作经验，与同事一起，进行了部分工作环境的5S改善.如：物料的归类并标识放置、标准工位的规划设置、成品与半成品设备的归类放置等；在工作中，在碰到问题时，通过网络__以及请教领导及同事，使得自己对激光设备的制造行业有了更深的了解，对工艺流程也有了初步的概念.由于具备了一些行业的基础知识，从而提高了自己的工作效率和减少了因自己主观意识带来的工作失误；工作中的几点体会：1.规范生产中各种细小环节是我们当前的基本任务，我们需要将所预料的各种环节进行规范和部署，以便员工们有章可循，大家做到心中有数；（即将推出的工艺文件应该能很好的改变这个状况）2.＂品质的体现在现场＂，目前大家对于品质意识不强，在考核这块也是个盲区，大家相互袒护，使得一些品质问题不能暴露出来，从而失去一个改善机会，会导致类似的问题重复发生，因此会造成一些工时及物料的浪费，使得成本控制失效；建议能否采取一些奖励措施来把这一现象改善；3.计划性的进行一些员工的综合素质培训，如先系统的岗前培训，逐步将员工岗位进行轮换，让他们有机会接触和掌握各岗位的操作技能，班组为他们提供岗位轮换机会，但应该有一个考核机制来约束大家，应该有质与量的同步考核，让员工在一种竞争状态中来提高自己的综合素质，而非好玩一样的来面对.4.由于没有文件类的BOM，我的物料系统目前仍建立的不够全面，__些物料的使用量收集的不够准确，使得整份文档的价值减分，在201_年如果仍没有可靠的文件指导，建议只做部分贵重物料控制..自身存在的问题及改正措施1.个人情绪控制稍差，在遇事时容易冲动，缺乏冷静，不过不会把负面情绪带到工作中，仍然会尽全力完成工作.今后工作中，要学会沉稳应对各种突发及各类日常事项，积极向上的与别人沟通问题以达到圆满的解决；2.对于本公司的各类产品仍不熟悉，不能熟练的认出各类设备以及对于各类设备的工艺流程不熟悉.故要求自己在平时要多看工艺流程及熟练各类设备，避免因不熟悉设备导致报表的数据出现大的误差以及其它工作方面出现大的失误.PAGE页码6/NUMPAGES总页数8

生产员工年终工作总结模板〔3〕时光似水，光阴如梭，在繁忙充实的工作中，送走了丰收的20__年.回顾过去的一年，本人在公司领导的正确指示下，主要从事车间生产一线的管理工作.一年来，我尽职尽责做了各项工作，工作技能、管理潜力得到进一步提升，我十分珍惜公司给了我发挥作用的平台和机会.具体总结如下：工作计划细，部门协作强在从事车间生产一线的管理工作中，我在公司董事会领导和部门经理的支持下，在工作开展前，仔细研究工作各环节，制定了各项工作的计划目标、工作步骤，确保在工作中，能做到忙而不乱，紧张而又有秩序.与各班组带班长之间能很好地沟通协调，集合中层管理人员的力量，更好地协调管理生产，抓住环节，明确员工的工作职责，从而提高工作效率.车间生产全年完成四件套产品数量达__套，配五件套__套，毯子与窗帘__条.这些业绩的取得，与公司高层的正确指引是分不开的，与公司各部门的管理人员的通力合作也是分不开的.管理人性化，团队创和谐在生产管理中，我们接触到的更多的是来自各方的员工，由于文化背景、社会阅历等因素影响，员工素质高低不一，工作生活中，摩擦在所难免，这给我们管理带来必须的难度，我深知，要切实搞好工作，务必坚持一手抓生产，一手抓思想.在平时的工作中，我十分关注员工的思想，与普通员工打成一片，不卑不亢，直面员工们的工作、生活动态，与各班组的负责人常交流沟通状况，及时关心员工的疾苦与困惑，给员工实实在在的帮忙和指点，帮忙员工树立正确的人生观，明示为人处世的道理，只有付出，才有回报，调整心态，提升员工的工作热诚.在工作中，我注意自我表率，要求员工做到的，我和其他管理人员一样，首先从自我做起，从不擅自迟到或早退，或在工作场所做与工作不相关的事.诚恳对待每一位同事，不偏心眼，公正无私，以理服人，让员工们明白：公司与员工的利益是一致的！我在工作中注重讲信誉，对领导、对员工答应的事情我坚定去做，不能做的不轻易许诺，理解的事情不论多难都要想法完成.因此，尽管我们生产管理严格，但奖惩公正合理，员工们在心理上是折服的.一年来，我们在公司领导的英明指导下，启用了多项奖励措施，参与并丰富职工业余生活，建立了同事之间的友爱关系，使职工渐渐感到公司这个大家庭的温暖，和谐融洽的团队氛围已在逐步构成.我们的目标是：领导对员工有关心，员工之间有爱心，团队合作有决心，大家对收入有信心！.学习无止境，提升我做起回顾过去，我们尽管取得了不少成绩，但也看到一些存在的问题.员工的素质有高低，时有打骂现象出现，我们在管理中，要使员工的思想教育常规化，尽量防患于未然；生产中，产品质量时有不稳定状况出现，亟需完善每道工艺流程的规范培训、督查监理等机制；生产工艺上，要不断学习新事物，动脑筋采取更科学的方法，改善生产流程，节约开支；在如何稳定员工队伍这方面，要用心配合领导，提出合理化的策略，力求进一步提升公司的凝聚力.学习无止境，提升我做起，我相信，只有认识分析存在的问题，才能更好的解决问题.在新的一年里，我愿在公司领导的指导下，严格要求自己，持续一颗用心的心态，与公司上下齐心协力，为公司壮大发展作贡献.PAGE页码8/NUMPAGES总页数8

生产员工年终工作总结模板〔4〕20__年的车间管理工作，让我深深体会到车间生产管理的基本职责就是搞好生产安排服务，适应生产.在_总同公司领导的具体指导以及同事们的大力配合下，我能感受到作为车间生产管理人员，最重要的是摆正自己的位置，清楚自己所肩负的职责和应尽的责任.因此，我时刻提醒自己必须有高度的事业心，要甘心吃苦，有功不居，努力做好生产安排，部门之间的协调，以及员工之间的沟通和服务工作.同时，我也体会到车间生产管理工作的复杂，每天需要面对和处理的事情牵扯到各个部门，以及方方面面.正是因为这些原因，为了弥补工作中的不足，我就此总结全年的生产安排情况，总结如下：一：随着我行业生产设备不断的升级和更新，使得我车间有部分老旧落后的机器得不到及时的更换.其操作性能达不到理想的要求，零配件损耗率大，生产也得不到质量保障.二：以上情况汇报洪总后.经领导的研究，公司决定实施一次旧设备大更换.为全年的“抓安全，促生产，保质量”打下了牢固的基础.三：生产设备得到了合理的更换已及升级，而生产机器又出现了不够地方摆放的新问题.针对此情况，_总亲自带队指挥清空一个材料仓库，作为生产车间.使得这方面的问题迎刃而解，为日后的生产管理创造了有利的条件.四：面对阻碍生产发展的问题，在洪总以及公司领导层次的指导下，得到了合理的处理.材料的供给，_总更是亲临一线督导.加上设备的更新，使得我们的产量由以前每月的40吨上升到现在每月70吨，产能大约提升了75%以上.在面临人工上涨，用工形式严峻的情况下，公司更是在20__年下半年提升的薪金上再加10%，稳定了一线生产员工的信心，使得公司同员工实现双赢利的好局面.五：各方面得到了良好的改善，但是我们的工作流程以及个人素质，还是相当落后.他们的主观意志已及团队精神相当落伍，使得在一线带队生产的管理人员背负着相当大的压力.这就使得我们在今后很长的一段时间里，要真切地面对这个事实.要结合社会的发展趋势，帮助员工认识自身的社会价值观，以提升他们的主观意志，为公司的发展奉献力量.六：随着市场对产品的要求