制造商考核评价标准

议论种类1。交付（25)质量水平25)

制造商、制造商兼营核查议论标准种类与标准考评结果议论指标指标描述及计算方法参照分值分值得分得分说明增/减订货的响应能力:及时响应次数/5优31。1整体供需要响应的总次数×100%—4良05应灵便度＊大于等于90%优—2差*小于60％差交货时间准时率：准时交货次数/总交货次数×100％1.2平常交交货数量正确率：正确交货次数/总交5优3货次数×100%—4良5货情况＊两项均大于等于90%优0-2差＊两项均小于60％差供应商原因造成生产延缓：延缓次数/5优31。3进度配总供货次数×100％—4良5合率*小于60％优0-2差*大于等于90%差1。4零星或能满足零星或紧急交货次数/总零星或5优紧急交货要求次数×100％紧急交货灵3-4良05*大于等于90%优活度—2差＊小于60％差所供产品交货周期与上年对照的改进5优31.5交货周情况—4良5期改进度*有明显改进优0-2差*没有改进差小计252.1所供产入库检验的产品合格率6优4*100%合格优—5良6品良品率*按不同样物料特点详尽拟定最低值差0-3差2。2所供产因所供产品在使用中无质量问题的次数/4总交付次数×100%6优品使用质量—5良6*100%优情况0-3差＊小于95%或造成生产延缓的差2.3所供产检验中无产质量量问题的批次数/总交6优4付批次数×100％质量量问题—5良6*大于等于95％优频次0-3差*小于90%差2.4质量一（整改及时且合格次数）/总需要整改7优次数×100%4-6良07次整改率＊大于等于90％优—3差*小于70％差小计25议论种类议论指标指标描述及计算方法供应商可否依照合同约定履行售后服3.1售后服务？务履行*完好履行优＊未履行差3.2售后服供应商售后服务收效如何？＊收效好优务收效3.售后服务＊收效不好差（20）3。3投诉及供应商可否及时解决了投诉及问题?问题办理及＊态度积极并及时解决优时度*不积极且不及时差3.4投诉及供应商解决投诉及问题的收效如何?问题办理效*收效好优果*收效不好差小计供应商对与采买活动相关的沟通、应答等4.1响应时响应的及时性？间＊均能积极响应优*完好不响应差随市场环境的变化,供应商消化价格颠簸4.2价格波的能力动＊稳中有降优*不合理涨价差供应商可否主动与采买方沟通市场、技4.承诺与沟通4。3主动沟术、价格、交付等与采买相关的事项?(20）通＊经常主动优＊不沟通差供应商可否能够兑现在采买活动中的承4。4兑现承诺?诺*是优＊否差4.5员工素供应商员工展现的业务素质、责任心等综合能力所表现的企业文化质与企业文＊综合能力高优化*综合能力低差

参照分值分值得分得分说明优3-4良50—2差优3-4良50—2差优3-4良50-2差5优3-4良50—2差203优2良30-1差4优2—3良40—1差3优2良30-1差优2良30-1差3优2良30-1差供应商所供应的合同条款可否比同类供应商更具竞争性？＊价格合理且其他商务条款有竞争力4。6优惠度优＊价格不合理或不具备竞争力差

优2-3良40-1差议论种类5。生产创立及技术创新能力10）

小计议论指标指标描述及计算方法5.1对所供供应商可否愿意并主动改进所供产品以提高质量、降低成本？产品设计、＊愿意并主动改进优改进的贡献*不愿意或不主动改进差5.2对研发、供应商可否供应足够的技术研发来增技术创新、强企业企业市场竞争力?工程服务的＊供应足够的技术研发优贡献＊没有供应技术研发差5。3对所供供应商可否吻合油田企业对其所供产产品的生产品生产制造的要求？可否具备连续改制造能力的进其生产工艺的能力？连续改进贡*以上全部满足优