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文档简介

天天文档在线QQ:744421982十四、激励考核体系

一、企业文化：集团公司战略发展方向、目标、策略、原则的共识人格尊重及个人创造性的发挥领导实事求是、深入市场、深入基层、以身作则的作用信息传递，政策透明，以法治厂，公正高效的机制全体员工以利润、发展为目标的务实风格二、个人发展前途：职务以业绩、能力竞争上岗，公平竞争，而不是论资排辈个人工资级别以素质、能力、表现、贡献考核定级。职务序列为：总裁、副总裁、总经理、部长、处长（经理）、厂长（区域经理）、主管、高级代表、代表、办事员工资级别从１、２………到１２级，数字越小，工资越高。三、薪酬体系：工资：级别工资、岗位工资、津贴年奖金：按工作表现、业绩考核主要岗位年奖金考核办法举例：销售经理：年奖金=系数A×年工资×３０％其中：权重指标２５％销售收入２５％销售毛利１５％销售费用５％明年特定计划（比如进入一个新市场等）１５％经理本人与其它部门的合作１５％销售部与集团公司内其它部门的合作实际销售收入实际毛利系数Ａ＝×２５％＋×２５％＋……计划销售收入计划毛利

生产经理：年奖金＝系数Ｂ×年工资×３０％其中：权重指标２０％产品质量２０％成本１５％交货期１０％产品数量５％明年特定计划（比如新产品开发等）１５％本人与其它部门的合作１５％生产部门与集团公司内其它部门的合作实际产品质量实际成本系数Ｂ＝×２０％＋×２０％＋……目标产品质量目标成本

营销中心副总裁：年奖金＝系数Ｃ×年工资×３０％其中：权重指标１０％市场信息与研究报告１５％市场营销战略规划的制定１５％广告效果２０％短期（一年）特定目标（例如：新市场开发等）２０％本人与其它部门的合作２０％营销中心（全体员工）与集团公司内其它部门的合作市场信息与研究报告实际质量系数Ｃ＝×１０％＋……市场信息与研究报告要求质量

新产品研发经理：年奖金＝系数Ｄ×年工资×３０％权重指标１０％新技术跟踪能力（状况）２５％新产品开发成功率１５％新产品开发进度管理１０％新产品开发费用２０％本人与其它部门的合作２０％本人所在部门与其它部门之间的合作新技术跟踪实际能力系数Ｄ＝×１０％＋……新技术跟踪要求能力以上指标均每月按目标做考核记录，年奖金

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