工程项目成本管理阳泉职业技术学院项目管理

第五章工程项目成本管理5.1工程项目成本管理概述5.2工程项目成本计划5.3工程项目成本控制内容简介

5.1工程项目成本管理概述一、工程项目成本

1．工程项目成本的概念工程项目成本是指在进行某工程项目的施工过程中所发生的全部费用支出的总和。工程项目成本与施工企业成本的关系：工程项目成本=

施工企业成本－企业非生产性的费用支出施工企业利润

建筑安装工程造价－施工企业成本2、工程项目成本的构成由直接成本和间接成本两大部分组成。

（1）直接成本：是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程形成的各项费用。直接成本包括：⑴人工费；⑵材料费；⑶施工机械使用费；⑷其他直接费。（2）间接成本指项目经理部为工程项目施工准备、组织施工生产和管理所需的各种费用。包括：⑴现场管理人员费用；⑵办公费用；⑶差旅交通费；⑷固定资产使用费用；⑸工具用具使用费用；⑹保险费用；⑺工程保修费用；⑻工程排污费用；⑼其他费用。3、工程项目成本的特点（1）事前计划性（2）投入复杂性（3）核算困难（4）信息不对称大二、工程项目成本的影响因素1．施工方案2．施工进度3．施工质量4．施工安全

5．施工现场管理5.2工程项目成本计划一、工程项目成本预测1．成本预测的程序⑴环境调查。⑵收集资料。⑶选择预测方法、建立预测模型。⑷预测结果分析。⑸确认预测结果、提出预测报告。

2．定性预测方法

利用可能收集到的资料，根据专家个人的经验、知识进行综合分析、判断，对于未来的工程项目成本作出预测。具体方法:

经验判断法、专家会议法、专家调查法（德尔菲法）、主观概率法、访问调查法等。3．定量预测方法

也称统计预测，根据已经掌握的比较完备的历史统计数据资料，运用一定的数学方法进行科学的加工整理，从而揭示各项因素之间的规律性，并推测未来工程项目成本的变化趋势。具体方法：

时间序列法和回归分析法。二、工程项目目标成本的确定1．施工企业下达项目目标成本2．项目经理估算降低成本的目标值3．确认项目目标成本4．计算项目目标成本降低额和目标成本降低率三、工程项目目标成本的分解将成本计划或目标成本在项目组织系统内部按照项目的构成、职能部门或时间进行分解，并实现相应的计量与记录、评价与考核，进而确保预定成本目标的顺利实现。

1．可控成本范围的界定⑴项目经理部的可控成本项目经理部内部各个职能部门，根据业务范围及业务控制程度的不同，确定可控成本范围。⑵作业队的可控成本包括人工费，材料费，施工机械使用费中的人工费、燃料动力费，以及作业队管理人员所发生的间接费。⑶作业班组的可控成本包括人工费、材料费、施工机械使用费，并应按照实际消耗或目标成本的规定计算。2．目标成本的纵向分解将工程项目直接成本中的可控成本，按照项目的构成情况进行垂直分解。3．目标成本的横向分解将工程项目成本中的部分间接成本（如管理费用）和直接成本中不宜纵向分解的部分（如材料采购成本），在项目经理部内部的有关职能部门进行分解。四、工程项目成本计划表通过编制工程项目成本计划表，将各分部分项工程以及各成本要素、成本控制的目标和要求，落实到成本控制的责任者，并针对拟订的成本控制措施、方法和时间，进行检查和改善。进而，实施有效的工程项目成本控制。常用的工程项目成本计划表：1．目标成本计划表2．降低成本技术组织措施计划表包括内容：⑴计划期内拟采取技术组织措施种类和内容；⑵该项措施涉及的对象；⑶经济效益的计算和直接成本的降低。

3．降低成本计划表五、工程项目成本计划的风险分析分析工程项目实施过程中可能遇到的影响目标成本的不确定因素及其影响程度，以便采取措施消除影响，保证成本目标的顺利实现。成本风险分析内容：1．项目外部干扰包括：气候条件，例如，水文地质条件；市场情况，项目所在地的条件，建设单位及监理单位的情况等。2．项目设计质量包括：设计图纸的错误；设计粗糙，漏项；设计资料与项目实际不完全相符；图纸供应不及时等。3．项目内部影响包括：人工、机械工作效率低下；缺乏科学的施工组织，非生产人员比例过大，动态管理不够，岗位培训不利，新技术不熟练，现场管理不善、资源浪费严重、安全隐患突出等。一、工程项目成本的计划与预控

5.3工程项目成本控制施工项目成本的计划预控，包括工程投标阶段进行科学的成本估算；工程项目施工前精心编制施工组织设计文件和确定现场施工计划成本目标，进行计划成本目标的分解和控制措施的预安排，使计划成本目标建立在切实可行的基础上。1、工程投标估算成本的预控施工企业投标报价时的成本估算，首先应依据反映本企业技术水平和管理水平的企业定额，计算确定完成拟投标工程的全部生产费用，即建筑产品的完全成本，以此为基础按照规定的方法计算建筑产品的投标价格。投标阶段施工项目成本估算的步骤如下：

1）熟悉和研究招标文件。2）进行施工技术和组织方案策划。3）确定施工项目分解结构4）计算工程量，编制投标书报价表2、项目经理部的责任目标成本责任目标成本是企业对项目经理部提出的指令成本目标，是以设计预算为依据，也是对项目经理部进行详细施工组织设计，优化施工方案，制定降本对策和管理措施提出的要求。3、项目经理部编制现场目标成本计划施工预算是项目经理部根据企业下达的责任成本目标，在详细编制施工组织设计过程中，不断优化施工技术方案和合理配置生产要素的基础上，通过工料消耗分析和制订节约成本措施之后确定的计划成本，也称现场目标成本。4、计划目标成本的分解与责任体系的建立二、工程项目成本的运行与控制的措施1．人工费的控制2．材料费的控制3．机械费的控制4．施工管理费的控制5．临时设施费用的控制6．工程变更的控制

7．施工索赔管理8.施工分包费用的控制

三、工程项目成本的核算与控制1．工程项目成本核算原则（1）确认原则（2）分期核算原则（3）相关性原则（4）一贯性原则（5）实际成本核算原则（6）及时性原则（7）配比原则（8）权责发生制原则原则（9）谨慎原则（10）划分收益性支出与资（11）重要性原则本性支出原则（12）明晰性原则⑴工业与民用建筑，一般以单位工程作为成本核算对象。⑵一个单位工程，如果有两个或两个以上的项目经理部共同施工时，分别核算各自完成部分。⑶对于工程规模大、工期长，或者采用新材料、新工艺的工程，可以根据需要，按工程部位划分成本核算对象。⑷在同一工程项目中，如果各个单位工程结构类型、施工地点相同，开竣工时间接近，可以合并成一个成本核算对象；建筑群中如有创优工程，应以其作为成本核算对象，并严格划清工料费用。⑸改建或扩建的零星工程，可以将开竣工时间接近的一批单位工程合并为一个成本核算对象。2．成本核算的对象3、项目成本核算方法：①按照当月完成工程量的价值及有关规定，扣减各项上缴税费后，作为当期工程结算收入；②人工费，按照用工分析和受益对象进行账务处理，计入工程成本；③材料费，根据当月项目材料消耗和实际价格，计算当期消耗，计入工程成本；周转材料应实行内部调配制，按照当月使用时间、数量、单价计算，计入工程成本；④机械使用费，按照项目当月使用台班和单价，计入工程成本；⑤其他直接费，根据有关核算资料进行账务处理，计入工程成本；⑥间接成本，根据现场发生的间接成本项目的有关资料进行账务处理，计入工程成本。4．成本核算的要求⑴划清资本性成本与收益性成本的界限⑵划清各种成本、费用的界限①本期费用与下期费用的界限。②不同成本核算对象之间的界限。③已经结算项目成本和未结算项目成本的界限。⑶加强成本核算的基础工作⑷成本核算必须有帐有据5、工程项目成本核算的方法

项目成本核算应通过会计核算、统计核算和业务核算相结合的方法，进行实际成本与预算成本、实际成本与计划目标成本的比较分析。（1）会计核算它以原始会计凭证为基础，借助一定的会计科目，运用货币形式，连续、系统、全面地反映和监督工程项目成本的形成过程及结果。（2）统计核算它是根据大量的调查资料，通过统计、分析和整理，反映和、监督工程项目成本的方法。统计核算中的数据资料可以用货币计量，也可以用实物量、劳动量等计量。（3）业务核算它是通过简单、迅速地提供某项业务活动所需的各种资料，以反映该项业务活动水平的一种方法。例如，某个作业班组的工日、材料、能源的消耗情况等。四、工程项目成本的分析与考核

1、工程项目成本分析的内容工程项目成本分析是利用项目成本核算资料，对于成本的形成过程及影响成本升降的因素进行系统地分析，以寻找降低成本的有效途径。按项目施工进展进行的成本分析⑴分部分项工程成本分析。⑵月（季）度成本分析。⑶年度成本分析。⑷竣工成本分析。按项目成本构成进行的成本分析⑴人工费分析。⑵材料费分析。⑶机械使用费分析。⑷其他直接费分析。⑸间接费分析。

按特定事项进行的成本分析⑴成本盈亏异常分析。⑵工期成本分析。⑶资金成本分析。⑷技术组织措施节约效果分析。⑸其他有利因素和不利因素对成本影响的分析。

2、工程项目成本分析的方法（1）对比法，又称比较法。通过技术经济指标的对比，检查计划的完成情况，分析产生的差异及原因，从而进一步挖掘项目内部潜力的方法。⑴实际指标与计划指标对比⑵本期实际指标与上期实际指标对比⑶与本行业平均水平、先进水平对比

（2）连环替代法1）确定分析对象，并计算出实际数与计划数的差异；2）确定各个影响因素，并按其相互关系进行排序；3）以计划（预算）数为基础，将各个因素的计划（预算）数相乘，并作为分析代替的基数；4）将各个因素的实际数按照上述排序，逐一进行替换计算，并将替换后的实际数保留下来；5）将每次替换所得的结果，与前一次的计算结果相比较，两者的差异作为该因素对于分析对象的影响程度；3、工程项目成本考核

项目成本考核是衡量项目成本降低的实际成果，也是对成本指标完成情况的总结和评价。施工项目成本考核的内容，应该包括责任成本完成情况的考核和成本管理工作业绩的考核。通过定期和不定期地工程项目成本考核，可以贯彻项目经理责任制、项目成本核算制，更好地实现项目成本目标，促进成本管理工作的健康发展。

⑴企业对项目经理部考核的内容①项目成本目标和阶段成本目标的完成情况；②建立以项目经理为核心的项目成本