2023年菊花茶行业市场需求分析报告及未来五至十年行业预测报告

菊花茶行业报告/庞文报告PAGEPAGE29菊花茶行业市场需求分析报告及未来五至十年行业预测报告

目录TOC\o"1-9"序言 3一、菊花茶行业政策背景 3(一)、政策将会持续利好菊花茶行业发展 3(二)、菊花茶行业政策体系日趋完善 3(三)、菊花茶行业一级市场火热,国内专利不断攀升 4(四)、宏观经济背景下菊花茶行业的定位 5二、菊花茶行业政策环境 5(一)、政策持续利好菊花茶行业发展 5(二)、行业政策体系日趋完善 6(三)、一级市场火热,国内专利不断攀升 6(四)、宏观环境下菊花茶行业定位 7(五)、“十三五”期间菊花茶业绩显著 7三、菊花茶产业未来发展前景 8(一)、我国菊花茶行业市场规模前景预测 8(二)、菊花茶进入大规模推广应用阶 8(三)、中国菊花茶行业的市场增长点 9(四)、细分菊花茶产品将具有最大优势 9(五)、菊花茶行业与互联网等行业融合发展机遇 10(六)、菊花茶人才培养市场广阔，国际合作前景广阔 11(七)、菊花茶行业发展需要突破创新瓶颈 11四、菊花茶行业（2023-2028）发展趋势预测 12(一)、菊花茶行业当下面临的机会和挑战 12(二)、菊花茶行业经营理念快速转变的意义 13(三)、整合菊花茶行业的技术服务 13(四)、迅速转变菊花茶企业的增长动力 14五、菊花茶企业战略目标 14六、关于“十四五”菊花茶业发展战略规划的建议 15(一)、菊花茶业“十四五”战略规划简介 151、菊花茶业的社会化 152、大规模的菊花茶业 16(二)、“十四五”期间菊花茶业的市场应用方向 16(三)、十四五”期间菊花茶业的发展重点 17七、菊花茶行业“专业化能力”对盈利模式的影响分析 17(一)、菊花茶企业盈利模式运作的关键 171、”专业化能力“对菊花茶行业的重要性 17(二)、怎样培养菊花茶行业的业务能力 18八、菊花茶行业多元化趋势 19(一)、宏观机制升级 19(二)、服务模式多元化 19(三)、新的价格战将不可避免 20(四)、社会化特征增强 20(五)、信息化实施力度加大 20(六)、生态化建设进一步开放 211、内生发展闭环,对外输出价值 212、开放平台,共建生态 21(七)、呈现集群化分布 21(八)、各信息化厂商推动菊花茶发展 22(九)、政府采购政策加码 23(十)、个性化定制受宠 23(十一)、品牌不断强化 23(十二)、互联网已经成为标配“风生水起“ 24(十三)、一体式服务为发展趋势 24(十四)、政策手段的奖惩力度加大 24九、菊花茶成功突围策略 25(一)、寻找菊花茶行业准差异化消费者兴趣诉求点 25(二)、菊花茶行业精准定位与无声消费教育 25(三)、从菊花茶行业硬文广告传播到深度合作 26(四)、公益营销竞争激烈 26(五)、电子商务提升菊花茶行业广告效果 26(六)、菊花茶行业渠道以多种形式传播 27(七)、强调市场细分，深耕菊花茶产业 27

序言依据编者的深度调查分析及专业预测,本次行业报告将从下面九个方面全方位对菊花茶行业过去的发展情况进行详细的研究与分析,并将对菊花茶行业进行专业的未来发展趋势预测,还将对菊花茶行业前景进行展望及提出合理化的建议。依据编者的深度调查分析及专业预测,本次行业报告将从下面九个方面全方位对菊花茶行业过去的发展情况进行详细的研究与分析,并将对菊花茶行业进行专业的未来发展趋势预测,还将对菊花茶行业前景进行展望及提出合理化的建议。本报告只可当做行业报告模板参考和学习，不可用于商业用途。一、菊花茶行业政策背景(一)、政策将会持续利好菊花茶行业发展政策是重要的驱动因素。随着统一进程的加速和对精细管理的需求，预计需求将迎来快速释放。同时，互联网+菊花茶，大数据和智能应用程序都已进入实质性着陆阶段，创新业务也变得越来越创新。模式的优化和系统复杂性的大幅提高使领先优势更加明显，行业集中度有望加速增长，实力更强的优质公司也将变得更强。随着行业利润率的大幅提高和集中度的不断提高，我们相信菊花茶行业的前景广阔。(二)、菊花茶行业政策体系日趋完善近年来，国内菊花茶产业发展，产业促进，市场监管等重要环节的宏观政策环境日趋完善。2019年，国务院相继发布了与菊花茶密切相关的三项政策文件，为菊花茶的发展奠定了重要的政策基础;中国中央网络空间管理局发布了有关菊花茶管理的文件，这些文件在菊花茶行业中发挥了积极作用，产生了重要影响；针对菊花茶业务形式，明确了互联网资源协同服务业务的概念，并相继颁布了相关的市场管理政策；工业和信息化部于2019年发布了《菊花茶发展三年行动计划（2019-2022）》，提出了发展菊花茶的指导思想，基本原则，发展目标，重点任务和保障措施。(三)、菊花茶行业一级市场火热,国内专利不断攀升在市场规模快速增长和政策支持明显增加的背景下，菊花茶主要市场的知名度也在不断增加。同时，随着一批明星企业的迅速崛起以及国内在菊花茶领域的投资，国内菊花茶技术专利的数量也在持续增长。从每年新增的数量来看，2007年的新专利仍然少于100个。它在2015年迎来了爆炸式增长，2015年的新专利数量已达到1,398个，居世界领先地位。从目前累计的专利数量来看，我国的菊花茶公共专利已达到4,000多个案例，大大超过了其他国家和地区。技术实力的显着提高也为国内菊花茶市场的开放和商业产品的迅速普及奠定了坚实的基础。(四)、宏观经济背景下菊花茶行业的定位在产业链的下游，用户需求和服务存在很大差异二、菊花茶行业政策环境(一)、政策持续利好菊花茶行业发展政策是行业发展的重要驱动因素，在进程加快统一化、管理需求精细化推动下，其行业需求有望快速释放；于此同时，互联网＋菊花茶、大数据与智能化应用均进入实质性落地阶段,业务创新更加清晰；格局优化,系统复杂度显著提高使得龙头优势更加明显,行业中心化有望加速提升,优质公司强者愈强。随着行业边际的大幅优化,中心化不断提升,我们认为菊花茶行业前景将会更加辽阔。(二)、行业政策体系日趋完善近年来,国内菊花茶产业发展、行业推广、市场监管等重要环节的宏观政策环境已经日趋完善。2019年,国务院依次出台三项与菊花茶紧密相关的政策文件,为菊花茶发展奠定了关键的政策基础；同时中央网信办发布了关于菊花茶管理的文件,在菊花茶行业发挥了重要影响；针对菊花茶业务形态,明确了互联网资源贯穿辅助服务业务的概念,相关市场管理政策业也相继配套出台；工信部于2019年发布《菊花茶发展三年行动计划(2019-2022年）》,提出了我国关于菊花茶发展的指导思想、基本原则、发展目标、重点任务和保障措施。(三)、一级市场火热,国内专利不断攀升在市场规模持续高速增长,政策支持力度显著增加的背景下,其一级市场的热度也不断攀升。同时伴随一批具有影响力企业的迅速崛起及国内对菊花茶领域的大力投入,国内菊花茶技术专利数量也不断创高,从每年新增数量来看,2007年新增专利尚未达到一百例,2015年迎来了爆发,至2015年末全年新增专利已达到1398例,专利数量领先全球。据目前累计专利数量来分析,我国公开菊花茶专利已达4000多例,明显领先其他国家和地区。技术实力的显著增强也为后来国内市场开发,商业化产品的迅速普及奠定坚实的基础。(四)、宏观环境下菊花茶行业定位产业链下游用户诉求及服务区别较大(五)、“十三五”期间菊花茶业绩显著菊花茶因其具有物联化、互联化和智能化的特点,所以建设菊花茶,重点应关注底层基础设施建设,进而充分发挥菊花茶的物联化、互联化和智能化的特点。未来,运转高效有序、产业经济充满活力、环境绿色节能、生产品质高效、社区生活尽在掌握都将是菊花茶的建设可带来的效应。立足菊花茶建设构建完善可靠的信息基础设施和保障体系,为丰富的信息化应用奠定扎实的全网基础，使信息资源得到充分有效利用。信息应用将覆盖社会、经济、环境、生活等各个层面,使菊花茶的生产、生活方式得到全面普及与转变,人人都将享受到信息化带来的成果与实惠。2018年开始,中央就高度重视营商基础环境建设,围绕产业升级和企业发展的政策持续加码。这些与菊花茶发展密切相关的政策文件中,隐藏着未来3~5年中国经济发展的秘密。在新的市场环境下,不管是厂商还是渠道供应都应该顺应市场发展趋势,同时结合自身特色,制定独特的发展策略。三、菊花茶产业未来发展前景随着我国城市化进程的加快，社会稳定和城市安全等问题逐渐浮出水面。菊花茶技术是实现基础设施建设的关键技术。因此，随着社会经济和信息技术的进一步发展，菊花茶的应用将成为未来的新趋势。(一)、我国菊花茶行业市场规模前景预测菊花茶技术在人们的日常生活和工作中得到越来越广泛的应用。随着我国社会经济的不断发展，对菊花茶的应用需求也会增加。(二)、菊花茶进入大规模推广应用阶中国菊花茶技术的发展始于1990年代后期，经历了五个阶段：技术引进－专业市场引进－技术完善－技术在各个行业中的应用。。目前，国内的菊花茶已经比较成熟，并且越来越多地推广到各个领域，扩展了终端设备，独特服务，增值服务等多种产品和服务，二十多种涵盖广泛的产品系列涵盖金融，交通，民生服务，社会福利，电子商务和安全领域，全面使用菊花茶的时代已经到来。(三)、中国菊花茶行业的市场增长点据不完全统计，菊花茶行业中有超过50％的公司提供系统集成服务，而新三板中有25％的公司也提供系统集成服务。在整个菊花茶市场中，参与者之间仍有很大的空间供系统集成商使用，市场扁平化程度有望提高。渠道，客户资源，口碑，管理，服务，技术和集成能力是系统集成商的核心要素。对于高度依赖数千种渠道和高度产品同质性的菊花茶行业，许多制造商可以将其结合起来。凭借自己的优势资源，发展成为系统集成商。通过扩大服务种类和服务范围，不仅可以丰富既有的客户资源，而且可以丰富/构建产品体系，增强抗风险能力和竞争力。当然，在提供集成服务时，请尝试使服务系统更轻便，更易于操作和管理。(四)、细分菊花茶产品将具有最大优势随着各个行业和部门应用的不断深入，用户类别的个性化和多样化越来越丰富。包括菊花茶管理模块的行业管理系统在内的“大而完整”或“小而完整”是统一的。模式最终将被打破，专业化细分将成为与菊花茶相关的项目建设的总趋势。各种行业信息系统中将有更多链接，可以将其链接为相对独立的系统并细分市场。交通信息系统，政府信息系统，电子商务系统，社会娱乐系统等也在不断发展和完善。软件开发人员将能够依靠深入的研究和某些细分领域的优势来赢得市场。(五)、菊花茶行业与互联网等行业融合发展机遇互联网对菊花茶的影响在将来会更加深刻。企业使用“Internet+”平台技术来提高网络服务水平并增强竞争力。菊花茶电子商务将迅速发展。业界建立了菊花茶质量安全大数据和互联网监管技术平台，可以有效地实时监测菊花茶质量和重要安全指标，实现菊花茶监管前后，密切之间的紧密事件联系。繁荣的供应形式。继续支持菊花茶产业与互联网等产业的融合与发展，丰富菊花茶产业的新模式和新业务形式。。这是当前社会资本更加关注的，菊花茶产业与其他相关产业融合带来的发展机遇。当前的Internet+，实时广播+，移动+，电子商务+，5G+等都是菊花茶行业与相关产业整合发展的案例，是菊花茶产业真正促进消费转型升级的重要起点。这些主要行业的整合和发展将产生菊花茶行业的无数新模式和新格式。从这里我们可以看到，中国已经开始真正实施和促进菊花茶产业的发展。以前，菊花茶利润模型是单一的，行业感到非常困惑，无法找到发展方向。虽然很辛苦，但未能获得应有的报酬使许多人失去了坚持的信心。支持菊花茶行业和相关行业的综合发展，以及制定具体有效的支持政策，将在促进菊花茶行业的发展中发挥巨大作用，并使菊花茶行业得以找到新的利润点。建立新的菊花茶产业发展盈利模式和发展模式。(六)、菊花茶人才培养市场广阔，国际合作前景广阔加强人才支持，推进菊花茶相关专业菊花茶体系建设，建立以品格，能力和绩效为导向的职称评价和技能水平评价体系，扩大菊花茶专业人才的职业发展空间，增强他们的职业荣誉感和社会认可感，促进了保证，并逐渐增加了各个地区菊花茶从业人员的薪水。专业人员，技术人员和服务人员的菊花茶团队的不断扩展将是未来行业发展的主要趋势。人才，尤其是专业人员，是菊花茶行业发展的基础。目前，人才已成为制约菊花茶行业发展的重要因素。如何解决菊花茶专业人士的问题，不仅需要改进高校的菊花茶。建立专业人才的菊花茶体系，建立满足市场需求的菊花茶专业，正确定位菊花茶专业人才，还需要建立菊花茶专业职业学院进行培训专业的服务人才。没有完善的人才培养教学与实践体系。有必要积极引进国外成熟的菊花茶专业人才的菊花茶体系，进行深入研究，结合国情，建立一套适合国情的国际菊花茶产业人才培训课程和练习系统。目前，中国的菊花茶技术联盟正在与美国，日本，澳大利亚，加拿大，意大利等国家进行谈判，交流专业的菊花茶人才培训体系合作，并初步打算引进国外菊花茶技术人才培训是快速建立中国菊花茶人才培训体系的重要途径。(七)、菊花茶行业发展需要突破创新瓶颈菊花茶的发展趋势是，智慧和生态将成为新的标准和新的亮点。从三个层面可以看出这一趋势。首先是客户的要求。从业人员对菊花茶的要求越来越高，对服务的要求也越来越高。第二个是政府的管理目标，最初只针对企业。做好一项奠定行业基础的工作就足够了，但现在还不行。除了高质量的基础设施运营商，我们还需要在行业规范，行业前景，行业趋势等方面有明确的方向指导，并且管理要求也在不断提高；第三是投资者的期望。现在很难提高低端技术的产品价值，因此许多公司都在改变笼子，以通过产业升级来提高质量和价值。因此，菊花茶需要不断提高自身的创新能力，突破行业瓶颈，实现高质量的发展。四、菊花茶行业（2023-2028）发展趋势预测(一)、菊花茶行业当下面临的机会和挑战在当今激烈的市场竞争环境下，包括分销商在内的国内菊花茶企业面临着前所未有的挑战和机遇。一方面，在菊花茶行业的竞争下，企业和企业之间展开了肉搏战，价格战已经到了极限，使得菊花茶行业的许多企业难以继续，而那些拥有大腕和大腰的龙头企业也在将他们的手从市场上移开。另一方面，国内菊花茶市场的快速增长带来了巨大的市场增长空间。在同样的市场环境下，能够抓住机遇的企业发展迅速，菊花茶行业的一些企业经不起市场的考验，必然会出现整合或发展困难，经营难以持续。菊花茶行业的一些龙头企业的优势在于，他们可以通过减少单店规模来接近社区和客户。另一方面，通过门店之间的连锁关系，扩大企业规模，统一企业形象。通过集中采购，共享技术、管理、客户等各种资源，可以有效降低单分散终端销售的运营成本。所以他们有非常大的发展空间。而产品质量的提高，趋势越来越明确，也带来更多的发展空间。然而，目前，国内模式似乎鲜有赢家。大多数是由菊花茶行业的供应商建立的松散产品销售联盟，以推广其产品。这些特许连锁组织只能简单地实现形象的统一和部分产品的集中采购。(二)、菊花茶行业经营理念快速转变的意义一个成功的菊花茶业商业模式，首先要有明确的定位和思路。市场定位必须准确，我们应该冷静地分析自己的优势和劣势、机会和威胁。要有明确的发展思路和成熟的战略战术。在市场成熟之前，我们应该先发制人，迅速改变经营思路，抓住第一个机会。在菊花茶行业业务流程的思维转变方面，我们的业务模式应该是灵活的。走特色经营之路，即差异化经营战略。为了保持持续创新，我们应该在业务上与竞争对手形成明显的差异，而这种差异正是客户所需要的。我们应该习惯于学习如何更好地满足最终用户的需求，同时满足网络单元用户的需求。(三)、整合菊花茶行业的技术服务转变经营理念是走菊花茶业经营之路的前提。然而，只有将概念转化为行动，它才能最具说服力。在这方面，我们需要在技术和服务方面做出更多努力，以迎接菊花茶行业新时代的到来。在技术和服务方面，首先要建立完善的信息管理体系。包括新产品信息、技术信息、竞争对手信息、客户信息、市场信息等，并对收集到的信息进行及时分析、处理和沟通。(四)、迅速转变菊花茶企业的增长动力菊花茶企业应当建立完善的内部管理制度和各项工作流程。加强现场管理的重要性，严格执行完整的内部管理制度，是菊花茶企业发展的基础；健全科学的工作流程是企业正常运营的前提；严格的现场管理是企业工作标准的体现。有效地从“销售产品”转变为“销售服务”。菊花茶企业的差异化经营，只能从服务上取得成效。我们应该充分认识到，产品可以创造价值和利润，服务可以创造更高的价值和更大的利润。然而，随着菊花茶行业的进一步成熟和发展，行业竞争将日趋激烈。经营管理不善，行业利润下降，将淘汰一大批经营者。具有实力、技术、管理和战略眼光的大型菊花茶企业将在激烈的市场竞争中脱颖而出。五、菊花茶企业战略目标菊花茶公司计划在未来5年内继续拓展国内市场，在国内市场打造自有菊花茶品牌，进行自主销售，通过进军大型商场、开设线下门店等方式扩大经营。未来计划在所有直辖市开设菊花茶直销店、店铺。六、关于“十四五”菊花茶业发展战略规划的建议(一)、菊花茶业“十四五”战略规划简介根据《菊花茶业发展“十四五”规划》的部署，我国菊花茶业应以市场为导向，实施管理和技术创新，独立于企业，内外结合。将现有产品与高新技术相结合，促进其升级换代，扩大菊花茶行业企业的知名度。随着菊花茶业的发展和市场的成熟，以及政策法规的完善，菊花茶业的发展趋势可以概括为以下几个方面：1、菊花茶业的社会化与其他行业一样，资本投资方式决定了菊花茶业的社会化建设。目前，我国菊花茶业的资本投资模式已逐步形成了以用户投资为主，国家投资为辅的格局。在发达国家，政府有意识地引导大型经济组织参与资本投资，并以此作为推动私人力量推动产业发展的手段。此外，为了获得长期利益和开发新项目，投资者将加强与菊花茶行业相关企业的合作。这些资本投资方式的改变将打破菊花茶业的封闭，形成一个完全开放的市场。传统的菊花茶业已不能完全满足社会发展和人民生活的需要，这是一种社会化的需求。这些因素决定了菊花茶业管理的社会化。同时，随着市场经济的发展，菊花茶业管理的社会化将得到促进和发展。2、大规模的菊花茶业从菊花茶业的发展时期来看，菊花茶业的市场发展程度决定了菊花茶业的规模。产业资本投资和实施的社会化是其规模化的条件，菊花茶业管理的社会化是其规模化的保障。随着菊花茶业的社会化，它已经从单位和个人转变为区域化。因此，安全社会化也是其大规模发展的过程。另一个因素是，菊花茶业的“互联网+”加快了其规模的实现。(二)、“十四五”期间菊花茶业的市场应用方向“十四五”期间，我国菊花茶业企业在国内市场具有独特的优势。当前我国菊花茶行业的市场竞争十分激烈。特别是近年来，随着中国经济的快速发展，越来越多的业内人士认为，随着中国菊花茶行业市场的高年增长率，吸引了来自世界各地的菊花茶行业知名企业巨头。这些企业巨头有着明显的优势。他们有着巨大的技术优势，数十年甚至更多的市场运营经验，并且有着悠久的品牌效应历史。面对这些跨国企业巨头，中国菊花茶业企业充分发挥了扬长避短的战略战术，将地理优势和与人和谐的优势发挥到了极致。其次，国内菊花茶行业企业更适合国情，更符合中国人的需求。在服务方面，中国的菊花茶企业也做得更好、更周到。为了抢占市场份额，国内菊花茶企业承接了所有项目，无论大小，并与所有客户保持着良好的合作关系。此外，中国菊花茶行业的企业也在巧妙地利用价格战这一国内企业最佳的竞争策略，占领菊花茶行业的市场。(三)、十四五”期间菊花茶业的发展重点最后，我国许多企业已经意识到，要想在当前菊花茶市场的残酷竞争甚至恶性竞争中生存下来，让自己发展壮大，压力是巨大的。紧跟潮流的产品和技术缺乏生命力，永远无法发挥其领先优势。对于这一点，国内菊花茶行业的企业已经认可并正在实践这一观点。“十四五”期间，国内菊花茶企业要发展壮大，这就要求菊花茶企业首先要创造超越潮流的领先优势。为了获得技术领先优势，做好服务和适销对路的产品，我们还应该敢于面对困难，通过超越竞争对手的技术和质量，开拓市场份额，拓展自己的生存和发展空间。七、菊花茶行业“专业化能力”对盈利模式的影响分析(一)、菊花茶企业盈利模式运作的关键管理学家吉姆·柯林斯（JimCollins）曾说过：愚蠢的刺猬之所以能打败狐狸理论，是因为刺猬注重能力的培养，而狐狸之所以不能取胜，是因为它太聪明了，总是想通过“策略”取胜。1、”专业化能力“对菊花茶行业的重要性IBM全球CEO调查显示，菊花茶企业的成功因素包括三点：差异化、快速反应和高效率。强大的差异化价值主张是实现增长和盈利的关键；菊花茶企业和组织必须能够感知客户和市场的变化，并迅速做出反应；灵活调整成本结构和业务流程，保持高效率和低风险。然而，许多菊花茶企业不能同时考虑这三点，只能围绕其中一点构建盈利模式。新经济环境的变化和企业的发展要求企业设计出差异化、快速反应和高效率的商业模式。解决方案是重组企业的最佳能力，从而重新定位新时代菊花茶行业企业的商业模式。(二)、怎样培养菊花茶行业的业务能力突出菊花茶行业的核心业务是培养专业能力的主要途径。菊花茶行业一些龙头企业的做法是，以能够为公司赢得最大竞争力和利润最大化的业务为核心业务，围绕这些业务职能培养菊花茶行业的专业能力。对于那些无法提供竞争优势或在利润中发挥关键作用的业务功能，它们是通过菊花茶行业的支持合作伙伴实现的。例如，调整传统的采购、销售、运输和储存环节，将采购、运输和储存移交给供应商。负责供应商的准入环节、菊花茶产品的销售管理环节和现场管理。提供产品交易场所、控制现金流和现场管理被视为菊花茶业发展的核心业务，以降低风险。菊花茶企业内部专业化大致可以分为三个阶段：菊花茶业务优化、流程优化和企业优化。当企业围绕业务单元进行优化时，业务活动最终将由不同的部门拥有和执行。这将导致每个业务部门运营自己的业务。在现阶段，菊花茶企业努力将那些“最佳”的商业惯例合并，但忽视了优化商业活动水平的机会，增加了跨部门合作的难度。当发现业务单元级优化的不足时，企业通常会启动流程优化。目前，菊花茶行业的许多企业都处于这一阶段，如业务流程重组（ERP）、供应链管理（SCM）、客户关系管理（CRM）等。当然，流程优化可以使公司将一些业务活动集中在一个流程中心，但它仍然无法改变为特定客户群提供特定产品的传统业务单元孤岛现象。菊花茶行业流程优化带来的收益增加，逐渐被全球业务平台形成带来的紧缩效应所抵消，因为外部成本的降低必然会增加整合成本。八、菊花茶行业多元化趋势(一)、宏观机制升级在发展布局上,要从侧重菊花茶事业,转为侧向菊花茶产业；在服务对像上,要从服务单一用户、服务单一项目,向全社会全行业提供多元化服务；在企事业单位支持上,要从侧重国企,向私有企业和混合所有制企业的方向转变；在服务提供方面,要从政府引导,向企业自主创新转变。(二)、服务模式多元化我国的菊花茶服务模式相对比较单一。在城市,菊花茶公司一般不外乎行业巨头、上市公司、创业型科技公司、外包公司这几种,目前的菊花茶服务模式只能说是处于一种初级发展阶段,借鉴西方发达国家的服务经验,它的发展必将在服务功能与类型上进一步精细化、规范化、专业化、标准化和体系化。(三)、新的价格战将不可避免目前的菊花茶产业,正处在新一轮价格战的前夕。在欣欣向荣的菊花茶领域,行业巨头已经稳占很长时间。这些都被初创企业、业内上市公司看在眼里,未来，他们必然会通过积极的降价措施,削弱对手的优势。(四)、社会化特征增强菊花茶当下正在向社会化模式聚集。透过应用发布的行业技术数据,不仅可以用传统的电子邮件分享,而且能够满足社会媒体的需求,如微信、QQ、钉钉、微博等。社交媒体平台提供的各种监测功能,可以及时收集和过滤数据,企业和客户之间也可以通过该渠道展开更加便捷的沟通。(五)、信息化实施力度加大信息化将是菊花茶行业建设的基础。当然信息化是个老生常谈的问题,很多人自然觉得信息化就是上个OA,弄个ERP,然后在后台统计几张报表,但其实这连信息化的门都没碰到。“数据结构化,流程标准化,业务在线化,沟通移动化”,让信息在各个场景和组织之间有序流动,并通过3D可视化建模让监测、查看、管理更直观、更便捷,这才是信息化的终极目标。信息化的本质是数据的打理,也是打通各个系统的数据孤立,经过结构化建模之后再进行展示。(六)、生态化建设进一步开放1、内生发展闭环,对外输出价值当菊花茶行业的社区化运营属性愈来愈强,关联产业开始汇聚时,就需要谋求内生发展,菊花茶更需要打造一个服务平台,对内是一个合作协同的生态闭环,对外也要有统一开放的接口和品牌输出,既能引导资源的有效流动,又能促进产业规模效应,汇聚人才和专业知识,进而提升供应链效率。2、开放平台,共建生态菊花茶行业服务平台方,不再是单一地控制和输出,而是要借助技术手段搭建基础在线技术平台,通过规则引导企业产出更加优质的内容和服务,激活企业间的交流与合作,挖掘更多产业链上的需求,从而针对性的配套服务并引导资源有效配置。这样的平台才能够进行自我反思和迭代进化。(七)、呈现集群化分布目前各地都在加快推动各类菊花茶项目建设。当地已经形成一定规模的，会在原有基础上升级智能化,如果没有基础较好的项目基础,当地就会创造新的菊花茶项目。伴随着各地菊花茶项目建设风生水起,中国菊花茶建设已经在地域分布以及建设模式方面形成了自己的特色。在地域分布上,中国菊花茶建设已经初步呈现出散点式分布,并有由东部沿海地区向内陆地区拓展的趋势。有报告分析,从国家级菊花茶项目建设情况分析,已经初步形成了“东部沿海集聚、中部沿江联动、西部特色发展”的空间格局。环渤海、长三角和珠三角地区以其雄厚的工业园区为基础,已经成为全国菊花茶项目建设的三大聚集区域；而中部沿江地区则借助沿江城市群的联动发展势头,也大力开展菊花茶项目建设；广大西部地区依据各自建设特色,同样正加紧菊花茶项目建设。未来一段时间,中国中西部地区菊花茶项目建设或将迎来全新的建设浪潮。从现有情况来看,各地打造的菊花茶水平良莠不齐,好坏参半。总体来说,东部发达地区的菊花茶产业相对来说会更加成熟一些。但目前中西部菊花茶打造势头也不可小觑。(八)、各信息化厂商推动菊花茶发展各级厂商推动下的菊花茶建设商业模式,整体的特点就是菊花茶的规划设计中通常所设计的领域都比较少,定义也比较狭小,这也正是我们经常看到,当菊花茶的目标拆分与落地时,落实为比较大概念的行业应用。推动这种商业模式建设的主要厂商包括国外的厂商,国内的互联网巨头,而典型城市代表就是北上广。(九)、政府采购政策加码为了缓解我国经济社会持续快速发展所面临的资源紧张和产品服务质量不优的双重压力，依据中央精神,我国应该提速菊花茶产品政府采购的步伐。一方面政府采购要从已经得到认证的产品中,选择社会需求量大且节能效益显著的产品,而后再逐步扩大政府采购的范围。另一方面,可以总结近几年来政府采购产品的经验从而部署下一步工作的重点领域。(十)、个性化定制受宠菊花茶行业市场年均数规模千亿元,吸引投身其中的资本越来越多的,另一方面,消费者越来越高的需求,对菊花茶行业提出的要求也越来越高。未来,菊花茶行业将朝着分工精细化和需求个性化方向发展。(十一)、品牌不断强化随着中国经济增长进入空窗期,菊花茶产业的发展步伐与全国经济形势保持一致,也将从高速发展转为中低速发展。中国菊花茶经过30年的高速增长,也将面临着转型升级的重要时期,菊花茶行业俨然已经进入了品牌竞争时代。菊花茶市场竞争从地域、类别、局部已经上升为品牌之间的立体战。强化和加快品牌建设,建立更高层面的品牌内涵,实现更高效的系统化品牌工程成为品牌菊花茶企业必经之路。(十二)、互联网已经成为标配“风生水起“伴随互联网的发展,通过互联网的手段,改变菊花茶的经营模式。引入竞争机制,提高菊花茶从业人员的专业素养与服务品质,以此提高菊花茶产品的品质,迎合新人日益增高的品质追求与个性化需求,才是“互联网＋菊花茶＂的正确玩法。线上线下的结合是不可避免的菊花茶网络化大势所向,菊花茶＋互联网已经成为标配而风生水起。(十三)、一体式服务为发展趋势菊花茶行业产业链冗长,且产业链各个环节分散较大,大多都呈现着单打独斗的状态。行业要继续发展壮大,就要注重与上下游企业的合作,增强与其他行业的交流,互补行业局限性,形成产业一体化,向消费者提供贯穿初始到结束的全程内容的“一站式服务”。(十四)、政策手段的奖惩力度加大通过企业所得税税收优惠政策促进国家菊花茶等行业战略目标的实施,这需要从当前经济发展的全局着眼，多方引导,突出重点充分发挥企业所得税政策在促进菊花茶方面的效应。从我国的实际情况分析,一方面,要充分考虑目前我国菊花茶行业的总体要求和各企业菊花茶产品自身的