2023年能源行业洞察报告及未来五至十年预测分析报告

能源行业报告/庞文报告PAGEPAGE23能源行业洞察报告及未来五至十年预测分析报告

目录TOC\o"1-9"前言 3一、能源企业战略选择 3(一)、能源行业SWOT分析 3(二)、能源企业战略确定 4(三)、能源行业PEST分析 41、政策因素 42、经济因素 53、社会因素 64、技术因素 6二、能源行业政策背景 6(一)、政策将会持续利好能源行业发展 6(二)、能源行业政策体系日趋完善 7(三)、能源行业一级市场火热,国内专利不断攀升 7(四)、宏观经济背景下能源行业的定位 8三、能源业发展模式分析 8(一)、能源地域有明显差异 8四、能源企业战略目标 9五、能源行业（2023-2028）发展趋势预测 9(一)、能源行业当下面临的机会和挑战 9(二)、能源行业经营理念快速转变的意义 10(三)、整合能源行业的技术服务 11(四)、迅速转变能源企业的增长动力 11六、宏观经济对能源行业的影响 11(一)、能源行业线性决策机制分析 12(二)、能源行业竞争与行业壁垒分析 13(三)、能源行业库存管理波动分析 13七、能源行业竞争分析 14(一)、能源行业国内外对比分析 14(二)、中国能源行业品牌竞争格局分析 15(三)、中国能源行业竞争强度分析 161、中国能源行业现有企业的竞争 162、中国能源行业上游议价能力分析 163、中国能源行业下游议价能力分析 164、中国能源行业新进入者威胁分析 165、中国能源行业替代品威胁分析 17八、能源业突破瓶颈的挑战分析 17(一)、能源业发展特点分析 17(二)、能源业的市场渠道挑战 17(三)、能源业5-10年创新发展的挑战点 181、能源业纵向延伸分析 182、能源业运营周期的挑战分析 19九、“疫情”对能源业可持续发展目标的影响及对策 19(一)、国内有关政府机构对能源业的建议 19(二)、关于能源产业上下游产业合作的建议 20(三)、突破能源企业疫情的策略 20

前言中国的能源业在当前复杂的商业环境下逐步发展，呈现出一个积极整合资源以提高粘连性的耐寒时代。此外，在内部竞争激烈、外部成本压力加大的情况下，能源业的整合步伐加快，进入了竞争与整合的白热化时期。本报告主要分为七个部分。同时，本报告整合了多家权威机构的数据资源和专家资源，从众多的数据中提炼出能源行业真正有价值的信息，并结合当前能源行业的环境，从理论、实践、宏观和微观的角度进行研究和分析，其结论和观点力求做到前瞻性和实用性的统一。本报告只可作为参考模板用作学习参考，不能作为其他用途。一、能源企业战略选择本报告提供了与战略相关的具体措施，仅供内外部环境分析参考。(一)、能源行业SWOT分析SWOT是通过综合评价分析分进而析对象的优势、劣势、机会和威胁得出结论，通过内部资源与外部环境的有机结合，明确确定分析对象的资源优势和资源的一种战略分析方法。不足之处，了解对象面临的机遇和挑战，从战略和战术两个层面调整方法和资源，以确保分析对象的实施，实现所要达到的目标。SWOT分析法，又称形势分析法，是一种能够客观、准确地分析和研究一个单位实际情况的方法。SWOT代表：trengths（优势）、weaknesses（劣势）、opportunities(机遇)、threats（威胁）。(二)、能源企业战略确定根据SWOT分析结果，公司应采取so战略，即成长战略。(三)、能源行业PEST分析1、政策因素(1)中央印发的能源产业发展“十三五”规划明确要求，到2020年，能源产业增长30%，各地出台政策，提高行业渗透率。(2)2020年，能源行业将成为政策红利市场。国务院政府报告指出，能源产业将有助于提高人民生活质量。。2020年是能源行业发展非常关键的一年。首先，从外部宏观环境来看，影响行业发展的新政策、新法规将陆续出台。经济增长方式的转变和严格的节能减排对能源产业的发展产生了深远的影响。此外，还有通胀、人民币升值、人力资源成本上升等因素。从公司内部来看，产业链各环节的竞争、技术升级、出口市场逐渐萎缩、产品销售市场日益复杂等问题，都是企业决策者必须面对和急需解决的问题。2、经济因素(1)能源行业需求持续火热，能源领域资金利好，行业长期发展。(2)“十三五”规划纲要提出，经济保持中高速增长。未来五年经济社会发展的主要目标是：经济保持中高速增长，到2020年国内生产总值和城乡居民人均收入比2019年翻一番，主要经济体各项指标均衡协调，发展质量和效益显着提高；创新驱动发展成效显着；发展协调能力明显增强；人民生活水平和质量普遍提高；国民素质和社会文明显着提高；生态环境总体质量有所改善；各种系统都变得更加成熟，更加千篇一律。那么，在“十三五”背景下，我国能源产业如何看现状、定未来、战略前瞻、科学规划、谋求技术突破、产业创新、经济发展，为引领下一轮发展奠定坚实基础。(3)下游行业交易规模增长，为能源行业提供新的发展动力。2019年居民人均可支配收入28228元，同比实际增长6.5%。居民消费水平的提高为能源行业的市场需求提供了经济基础。3、社会因素(1)传统能源行业存在市场门槛低、缺乏统一的行业标准服务流程和专业监管等问题，影响行业发展。互联网与能源相结合，减少中间环节，为用户提供高性价比的服务。90后、00后等人群逐渐成为能源行业的主要消费群体。4、技术因素(1)技术赋能VR、大数据、云计算、能源、5G等从一线城市逐步向二、三、四线城市过渡，实现能源的普及»行业技术经验。。(2)能源行业引入ERP、OA、EAP等系统，优化信息化管理和建设环节，提高行业效率。二、能源行业政策背景(一)、政策将会持续利好能源行业发展政策是重要的驱动因素。随着统一进程的加速和对精细管理的需求，预计需求将迎来快速释放。同时，互联网+能源，大数据和智能应用程序都已进入实质性着陆阶段，创新业务也变得越来越创新。模式的优化和系统复杂性的大幅提高使领先优势更加明显，行业集中度有望加速增长，实力更强的优质公司也将变得更强。随着行业利润率的大幅提高和集中度的不断提高，我们相信能源行业的前景广阔。(二)、能源行业政策体系日趋完善近年来，国内能源产业发展，产业促进，市场监管等重要环节的宏观政策环境日趋完善。2019年，国务院相继发布了与能源密切相关的三项政策文件，为能源的发展奠定了重要的政策基础;中国中央网络空间管理局发布了有关能源管理的文件，这些文件在能源行业中发挥了积极作用，产生了重要影响；针对能源业务形式，明确了互联网资源协同服务业务的概念，并相继颁布了相关的市场管理政策；工业和信息化部于2019年发布了《能源发展三年行动计划（2019-2022）》，提出了发展能源的指导思想，基本原则，发展目标，重点任务和保障措施。(三)、能源行业一级市场火热,国内专利不断攀升在市场规模快速增长和政策支持明显增加的背景下，能源主要市场的知名度也在不断增加。同时，随着一批明星企业的迅速崛起以及国内在能源领域的投资，国内能源技术专利的数量也在持续增长。从每年新增的数量来看，2007年的新专利仍然少于100个。它在2015年迎来了爆炸式增长，2015年的新专利数量已达到1,398个，居世界领先地位。从目前累计的专利数量来看，我国的能源公共专利已达到4,000多个案例，大大超过了其他国家和地区。技术实力的显着提高也为国内能源市场的开放和商业产品的迅速普及奠定了坚实的基础。(四)、宏观经济背景下能源行业的定位在产业链的下游，用户需求和服务存在很大差异三、能源业发展模式分析(一)、能源地域有明显差异中国幅员辽阔，形成了复杂的自然地理环境。同时，由于城市化进程的不同，能源企业的区域分布也不同。传统能源企业大多具有较强的区域属性，跨区域发展存在一定的隐性障碍。四、能源企业战略目标能源公司计划在未来5年内继续拓展国内市场，在国内市场打造自有能源品牌，进行自主销售，通过进军大型商场、开设线下门店等方式扩大经营。未来计划在所有直辖市开设能源直销店、店铺。五、能源行业（2023-2028）发展趋势预测(一)、能源行业当下面临的机会和挑战在当今激烈的市场竞争环境下，包括分销商在内的国内能源企业面临着前所未有的挑战和机遇。一方面，在能源行业的竞争下，企业和企业之间展开了肉搏战，价格战已经到了极限，使得能源行业的许多企业难以继续，而那些拥有大腕和大腰的龙头企业也在将他们的手从市场上移开。另一方面，国内能源市场的快速增长带来了巨大的市场增长空间。在同样的市场环境下，能够抓住机遇的企业发展迅速，能源行业的一些企业经不起市场的考验，必然会出现整合或发展困难，经营难以持续。能源行业的一些龙头企业的优势在于，他们可以通过减少单店规模来接近社区和客户。另一方面，通过门店之间的连锁关系，扩大企业规模，统一企业形象。通过集中采购，共享技术、管理、客户等各种资源，可以有效降低单分散终端销售的运营成本。所以他们有非常大的发展空间。而产品质量的提高，趋势越来越明确，也带来更多的发展空间。然而，目前，国内模式似乎鲜有赢家。大多数是由能源行业的供应商建立的松散产品销售联盟，以推广其产品。这些特许连锁组织只能简单地实现形象的统一和部分产品的集中采购。(二)、能源行业经营理念快速转变的意义一个成功的能源业商业模式，首先要有明确的定位和思路。市场定位必须准确，我们应该冷静地分析自己的优势和劣势、机会和威胁。要有明确的发展思路和成熟的战略战术。在市场成熟之前，我们应该先发制人，迅速改变经营思路，抓住第一个机会。在能源行业业务流程的思维转变方面，我们的业务模式应该是灵活的。走特色经营之路，即差异化经营战略。为了保持持续创新，我们应该在业务上与竞争对手形成明显的差异，而这种差异正是客户所需要的。我们应该习惯于学习如何更好地满足最终用户的需求，同时满足网络单元用户的需求。(三)、整合能源行业的技术服务转变经营理念是走能源业经营之路的前提。然而，只有将概念转化为行动，它才能最具说服力。在这方面，我们需要在技术和服务方面做出更多努力，以迎接能源行业新时代的到来。在技术和服务方面，首先要建立完善的信息管理体系。包括新产品信息、技术信息、竞争对手信息、客户信息、市场信息等，并对收集到的信息进行及时分析、处理和沟通。(四)、迅速转变能源企业的增长动力能源企业应当建立完善的内部管理制度和各项工作流程。加强现场管理的重要性，严格执行完整的内部管理制度，是能源企业发展的基础；健全科学的工作流程是企业正常运营的前提；严格的现场管理是企业工作标准的体现。有效地从“销售产品”转变为“销售服务”。能源企业的差异化经营，只能从服务上取得成效。我们应该充分认识到，产品可以创造价值和利润，服务可以创造更高的价值和更大的利润。然而，随着能源行业的进一步成熟和发展，行业竞争将日趋激烈。经营管理不善，行业利润下降，将淘汰一大批经营者。具有实力、技术、管理和战略眼光的大型能源企业将在激烈的市场竞争中脱颖而出。六、宏观经济对能源行业的影响能源行业在当前国内经济周期模型的影响下，我们使用“投资时钟”模型（这是美林投资银行全球资产管理公司高级董事特雷弗·格里瑟姆（TrevorGreetham）于2004年开发的一个非常实用的指导投资周期的工具）进行主要分析。总之，结合能源业，该模型揭示的经济波动原理如下：当通货膨胀落后于可持续经济增长率，表明经济能力过高时，政府将积极采取措施刺激经济，降低成本，促进经济复苏；如果通货膨胀超过了可持续的经济增长率，这将证明经济中没有过剩产能。政府将采取相关政策抑制经济，冷却经济，调整能源业的发展进程。(一)、能源行业线性决策机制分析随着社会经济的不断发展，能源行业的所有从业人员都进入了同步合作的时代，能源产品行业逐步进入了标准化时代，时间规划也进入了线性化时代。能源业的资源动员在大部分产出期间呈线性增长。生产商按线性时间计划并调动所有资源。但这也是经济波动的重要原因之一。能源“生产”可分为两类。一是固定产能（即固定资产）条件下的生产周期（将原材料加工成成品）以月为单位；二是固定资产投资，即产能建设。规划和建设周期很长，以年为单位。目前，随着经济的逐步复苏，能源行业利润率有所提高，产业产能过剩，经济增长主要依靠成本投入；未来5-10年，如果经济过热，产能饱和，能源行业的利润率将在短时间内继续提高，但产能的扩大只能依靠建设来满足需求，这将导致原材料成本价格的加速增长。(二)、能源行业竞争与行业壁垒分析当能源行业的利润率持续提高并增长到一定阶段时，将吸引更多的竞争者超越进入壁垒进入该行业，继续加大能源行业的总产能建设，该行业将吸收越来越多的资金。当原材料和固定资产需求同时增加时，原材料价格将迅速上涨；同时，由于竞争的加剧，工业产品的利润率将趋于下降。但从长远来看，能源行业的激烈竞争不仅会改变行业结构，还会提高行业产品的质量和技术含量，从而提高行业利润率，这取决于能源业深度结合的速度和科技进步。(三)、能源行业库存管理波动分析我们都知道，产品离终端消费越近，价格波动越小，产品离终端消费越远，价格波动越大。能源行业也是如此，这是由于库存管理。当能源行业的市场需求增长超过6%时，接近终端行业的库存增长率将略大于6%，以满足需求并确保供过于求，但远离终端需求的原材料可能超过12%。因此，在经济过热时期，由于库存超过需求的增加，成本价格PPI将以高于CPI的速度增长。七、能源行业竞争分析目前，我国能源领域主要由三大阵营组成，即独角兽为首的创业公司、上市公司和互联网巨头。三方阵营不断加大能源相关产业布局，针对不同应用场景推出了能源系列产品，涵盖安防、金融、商业等各类行业应用。(一)、能源行业国内外对比分析能源的国内外目标客户都锁定在早期、特定行业、商业前景，我们致力于为他们提供他们在成长初期缺乏的资源，帮助他们实现快速增长在商业价值上。根据价值链管理理论，商业模式的内涵可以分为价值定位、价值创造、价值实现和价值传递三个维度。虽然国内外对于能源这四个维度都有普遍的核心需求，但在制度、经济、文化等方面存在差异，国内外能源行业的探索方向和落地形式是不同的。国外能源更注重创客文化和高科技投资回报，倾向于以获取法人股或出售法人股获取溢价为主要盈利方式，形成持续的自助业务能力，并通过技术积累和项目展示；国内能源紧紧围绕政策引导和产业价值定位，制定预期发展目标，通过产学研开放加速资源交流和聚焦，为企业谋利，不断积累资源和品牌影响力形成滚雪球效应。(二)、中国能源行业品牌竞争格局分析在不同的应用领域，能源行业的品牌知名度是不同的。根据能源技术的应用维度分析，可分为政府、企业和个人消费者。其中，政府部门普遍希望将能源技术应用到智能安防领域。应用场景复杂，精度要求高；个人消费应用场景复杂度低，但对消费体验的要求更高。根据能源技术的供给维度分析，能源技术能够提供的产品主要分为工程项目、硬件技术和软件技术。随着中国经济增长进入换挡期，能源行业的发展步伐与国民经济形势相一致，也将从高速发展转向中低速发展。经过30年的高速发展，中国能源正面临转型升级的重要时期。能源行业进入品牌竞争时代。能源市场竞争已经从区域、品类、部分上升为品牌之间的立体较量。加强和加快品牌建设，树立更高层次的品牌内涵，实现更高效、更系统的品牌工程，成为品牌能源企业的必经之路。(三)、中国能源行业竞争强度分析1、中国能源行业现有企业的竞争目前，能源行业的公司并不多，而且每个都用在不同的细分领域，相互竞争的压力较小。2、中国能源行业上游议价能力分析能源行业的主要原材料包括电子元器件、线材、电脑配件、包装材料等，这些产品多为通用和标准化产品，供应商众多，竞争充分。因此，能源行业在上游具有很强的议价能力。3、中国能源行业下游议价能力分析能源行业的下游应用主体包括个人、企业和政府机构。应用领域包括金融、安防、能源、交通、社交娱乐、社保等，下游用户众多，能源行业对下游用户具有较高强大的的议价能力。4、中国能源行业新进入者威胁分析新进入者在为能源行业带来新产能和新资源的同时，也希望在被现有企业瓜分的能源市场中赢得一席之地。这可能会导致与现有公司在原材料和市场份额方面的竞争。最终，能源行业内现有公司的盈利能力将下降。5、中国能源行业替代品威胁分析同一行业或不同行业的两家公司可能会因为它们生产的产品相互替代而相互竞争。八、能源业突破瓶颈的挑战分析(一)、能源业发展特点分析中国的能源业长期以来没有真正发展，但发展迅速，年均增长率保持相对稳定。能源行业的相关企业已经进入了技术从模仿到自主发展的成熟期。随着大量能源企业的推广，市场也在扩大。当前能源业的特点：能源业门槛低，从业人员多，混合经营，规模普遍较小，远未形成规模优势。通过与能源行业的许多企业的比较，大多数企业的员工数量少，经营范围广。通过内部运作提高效率的空间很大。(二)、能源业的市场渠道挑战能源业各细分市场的总价值是固定的，但其增长在可预见的未来将保持稳定。即使一些大型龙头企业因为看到行业的良好前景而投资该行业，但由于能源行业渠道的特点，他们在经营中已经多年没有适应，仍然无法熟悉和建立有效的制度来施加外力，这对最初的市场领导者几乎没有影响。然而，近年来，随着科技的进步和智能技术的兴起，能源业的产业边界被打破，以其无穷的潜力和魅力向传统下游制造商挥舞着爱意。市场渠道的特殊性导致了能源行业的平均利润，优质产品很难获得溢价。一般来说，他们只关注当前的投资额，较少考虑未来产品开发的可靠性。因此，他们往往以最低的价格中标，价值规律在很大程度上被扭曲。能源行业的许多企业以低价竞争，导致行业内部竞争严重。(三)、能源业5-10年创新发展的挑战点1、能源业纵向延伸分析能源业的垂直延伸业务一般位于能源业与下游子产业之间的中间地带。它可以看作是下游产业的一个延伸过程和一个上游过程。总体而言，能源业已经并正在从致力于规模扩张向调整产业结构和产品结构、提高质量和服务转变；从关注能源行业产品的成本和质量竞争力，到整体供应链的竞争力。另一方面，下游产业从自身核心竞争力出发，专注于产品设计、信息技术等高附加值领域，剥离相对成熟的传统业务。这种产业分工的调整导致了能源行业相关企业的大规模和专业化趋势。面对这两大变化，为了充分发挥其核心业务能力，提高供应链的竞争力，它已成为综合业务的主体之一。2、能源业运营周期的挑战分析能源行业产品同质化严重。经过多年的发展，功能相似。虽然大量能源行业的企业都在努力寻求产品创新的突破。然而，产品创新并不能带来