员工考核表模板

加分总亩芬计免职职员阶段考绩表加分总亩芬计免职姓名职务到职日期年资薪载支记年月年月年月年月年月性别工程评分初核复核复核核定敏捷职别交办任务能提前完成速度很快交办任务能按期完成速度快交办任务须催促始能完成任务逾期完成工作速度慢任务再三催促办不能完成速度快主管级以10〜8〜6〜4〜2-0普通员工30〜24〜18〜12〜6-0勤勉职别主管级以10〜8〜6〜4〜2-0普通员工30〜24〜18〜12〜6-0领导力职别主管级以15~12〜9〜6〜3-0普通员工5〜4〜3〜2〜1〜0责任感职别主管级以15〜12〜9〜6〜3-0普通员工5〜4〜3〜2〜1-0企划力职别主管级以15〜12〜9〜6〜3-0普通员工5〜4〜3〜2〜1-0判断力职别主管级以15~12〜9~6〜3〜0普通员工5〜4〜3〜2〜1-0评分合计（80%）总分合计80%考勤评分20%病假每日扣（0.5）事假每日扣（1分）迟到每日扣（0・5分）早退每日扣（0.5分）旷工1日扣3分（未满一日扣1・5分）扣分合计实得分数记大功一次加9分，记小功一次加3分，嘉奖一次加1分

记大过一次减9分，记小过一次减3分，申诫一次减1分考绩结果提了rr）级提升后w级收留

职员具体工作能力考核表考绩结果姓名职务到职日年资年月部门主管工资本薪加给品质要求评定品质评分标准评分工作品质4.0无需指正2.0偶需指正0.5常需指正0.0不满意作业要领4.0准确遵守2.0偶有错误0.0常犯错误技术水平4.0能从事各种工作3.0能从事较难工作2.0简易工作一般评语8.0品质特优6.0优良4.0一般2.0需改进效率20平均效率110%以上10平均效率达80%以上17平均效率100%以上5平均效率达75%以上14平均效率达90%以上0平均效率未达75%以上出勤每旷工一日扣5分每请假一日扣1分每迟到一次扣一分工作知识给分考核事项茧自缚给分2经常询问生产技术问题2会处理新的问题2常提新的方法建议21能协助主管处理技术问题2了解机器材料使用2知道如何省用材料、工具2对于品质优劣能评定2能了解工具机器材料好坏合作精神1准时上下班2愿协助新同事2遵守公司各项规定很少与人发生口角2遵守各项平安规定乐意参加各项团体活动1接受工作调动易接受他人意见2愿意担任他人不愿做的工作整洁习惯良好适应性2曾担任假设干种工作工作适应性强2有能力使用复杂机器2均接受训练2专业知识良好备注等级总评分职员考核表考核时期:职别姓名性别出生年月日藉田贝学历经历到职日期请假天（时.）数实际工作天数奖惩记录备考考核项目工程仪态学识忠诚热忱负责勤奋主勤评语配分0—50—50—50—50—50—50—50—5得分初考复考工程合作思维守时写作能力开展潜力言词表达本职学职完成任务能力评语配分0—50—50—50—50—50—50—50—5得分初考复考

职员品行分析表姓名职位工程类别具体考察内容评价工作态度.无故主缺席、迟到、早退it形.上班时间是否浸沉娱乐场所.工作内容不变，业绩急剧下属否.有事外出，碰到紧急事却无法联系.热衷于兼职事业交友生活态度.私人访客很多.私人很多.突然变得奢侈，挥金如土.未经报告上司而接受别人招待.有花边新闻？金钱物品的处理.没写出货单就出货.没写退货单就处理货.申请费用时，没有收据的情形多.伪造收据日期或金额.销售折扣的理由不充足抱怨程度.顾客对个人的业务活动抱怨多.怀疑给顾客的回扣是否合理.应收帐款未收回是不正常状况.付款人发牢骚.是否挪用收回的款项个人的谈话或传言.经常扬言说要辞职.谈话中透露为借钱而苦恼.有关私人的情形变多.赌博情形变多.有敲诈顾客传言

上级主管:上级主管:评定人日期上级主管:上级主管:职员品行考核表失职失检具体事实主管考核工作部门：职位：姓名直接主管:

职员品行评定表评定级别NO1工程负面评价评语指导迟到缺席54321错误太多54321效率太低54321监阵脱逃54321容易发脾气54321容易攻击别人54321变得喜欢喝酒54321顾客的评语不好54321在金钱上有纠葛54321有花边新闻的传言54321受家庭问题而苦恼54321说明:评定级别：15分以下为A级15——20分为B级20——30分为C级30——40分为D能40——50分为E级50——为F级

公司名称职员统一薪金等级表等别职位起薪级差工资级别等差每年薪金平均值1雇员/实习员1234567891011122助理/秘书3主管4技术员/工程师5部门主管6部门经理7总经理职员业绩考评职员信息平均级别:职员姓名：专业技术职称：部门:上级经理：考评期：至职位：日期：评分级别⑴二差(3)=好(4)=优秀(5)=杰出业务能力评价：□□□□□工作质量评价：□□□□□出勤情况评价：□□□□□工作积极性评价：□□□□□交