高盛集团简介与发展历程ppt教学提纲

高盛集团简介与发展历程PPT成长历程高盛公司成立于1869年，在19世纪90年代到第一次世界大战期间，投资银行业务开始形成，但与商业银行没有区分。股票包销业务使高盛成为真正的投资银行，公司从迅速膨胀到濒临倒闭后来高盛增加贷款、外汇兑换及新兴的股票包销业务，规模虽小，却是已具雏形。而股票包销业务使高盛变成了真正的投资银行。在1929年，高盛公司还是一个很保守的家族企业，当时公司领袖威迪奥·凯琴斯想把高盛公司由单一的票据业务发展成一个全面的投资银行。他做的第一步就是引入股票业务，成立了高盛股票交易公司。公司一度发展得非常快，股票由每股几美元，快速涨到100多美元，最后涨到了200多美元。1929年的全球金融危机，华尔街股市大崩盘，使得股价一落千丈，跌到一块多钱，使公司损失了92%的原始投资70年代，高盛抓住一个大商机，从而在投资银行界异军突起。高盛率先打出“反收购顾问”的旗帜，帮助那些遭受恶意收购的公司请来友好竞价者参与竞价、抬高收购价格或采取反托拉斯诉讼，用以狙击恶意收购者。高盛一下子成了遭受恶意收购者的天使。反恶意收购业务给高盛投资银行部带来的好处是难以估量的。在1966年并购部门的业务收入是60万美元，到了1980年并购部门的收入已升至大约9000万美元。1989年，并购部门的年收入是3.5亿美元，仅仅8年之后，这一指标再度上升至10亿美元。高盛由此真正成为投资银行界的世界级“选手”。高盛公司推陈出新，把“先起一步”与“率先模仿”作为自己的重要发展战略。1981年，高盛公司收购J·阿朗公司，进入外汇交易、咖啡交易、贵金属交易的新领域，标志着高盛多元化开始，超越传统的投资银行代理、顾问范围，有了固定收入。到1989年高盛公司7.5亿美元的总利润中，阿朗公司贡献了30%。90年代，高盛高层意识到只靠做代理人和咨询顾问，公司不会持久繁荣。于是他们又开设资本投资业务，成立GS资本合作投资基金，依靠股权包销、债券包销或公司自身基金，进行5年至7年的长期投资，然后出售获利。投资银行业与其他产业一样，一项业务创新并敢冒风险，能使一家公司一夜成名，一夜暴富。首推垃圾债券使德雷塞尔公司迅速发迹，而抵押证券市场的发展和大量家庭贷款的打包及转信业务的出现，使罗门兄弟公司获得了前所未有的发展机遇。高盛公司尝到推陈出新的甜头后，把“先起一步”与“率先模仿”作为自己的重要发展战略。高盛的公开发行风波华尔街最后一家大型合伙人公司股票公开发行的搁浅，给我们一次难得的机会去洞悉盈利颇丰又十分神秘的高盛世界。1，1994年进入中国，开始公关并花大量的钱拿到进驻中国经济领域门票这张门票所花的钱估算在150亿左右。

2，2001年，提出“金砖四国”概念，炒作，另全球热钱流入，同时鼓吹泡沫。

3，此间，2001年到具体不详，高盛大量资金布局中国房地产。

4，2009年后半年开始急速鼓吹中国经济泡沫。

高盛在中国高盛财富的掠夺其一，高盛是能源市场的掠食者：在过去的一年里，当次贷危机愈演愈烈之时，国际基金业将注意力集中到了商品期货品种之上。过去的一年，大约有超过2600亿美元的投机基金涌入了商品期货市场，与商品牛市初期的2003年相比，增长了近20倍。而这2600亿美元的投机资金，斩获了5万亿美元利润，其中有至少一半的资金转战在原油期货品种上。

美国那些著名的投资银行在这轮行情中扮演了最重要的角色。不为人知的是，高盛、花旗、摩根士丹利、摩根大通是石油期货交易的四大玩家，正是它们，在石油期货市场上翻手为云，覆手为雨，掀起了一浪紧接一浪的油价上涨。其中高盛就是这场战争的中叫嚣的最狠的宣传机器。在能源领域，更是高盛的绝对天下，高盛，其预测2007年原油均价为69美元，仅比真实数据低2美元。此外，高盛还成功地预言油价将在2007年年底突破每桶95美元。雷曼兄弟的预测与高盛接近，为68.5美元。而油价最好的预测者可能就是油价的操纵者其二，高盛是新兴市场财富的掠夺者：正是以高盛为首的国际投行多年来不断的唱多唱空，才可以和国际炒家一切合演了在新兴市场乃至发达市场的多起的完美风暴。

高盛多次扮演国际炒家魔鬼代言人的角色。他的惯常手法就是先忽悠小国，将其列为投资圣地，希望他们对国际资金大门洞开，然后等资金进入建仓拉抬股价完毕，就突然调转枪口，大肆唱空。越南就是一个很好的明证。在经历对于越南市场高调唱多之后，高盛率先发布报告称，越南可能会加快其货币越南盾的跌势，因为如果考虑通胀因素，越南盾已“过度高估”。报告中指出，今年以来，越南经济不仅饱受通胀之苦，并且也面临着外部失衡。越南消费者价格上涨速度达到16年来最快。由于进口成本的飙升，越南贸易赤字在4个月内已经增长两倍。让越南陷入了深不见底的经济危机中了。高盛养猪偷袭中国农业其三，高盛开始对中国动手了，它的第一个目标竟然是中国银行业视为鸡肋的养猪业。《高盛斥巨资“养猪”，“偷袭”中国农业》为题的文章说：“高盛近期斥资2亿～3亿美元，在中国生猪养殖的重点地区湖南、福建一带一口气全资收购了十余家专业养猪厂。”这不是华尔街投行一时心血来潮。在此之前，中国内地多处发生地方生猪养殖户受某些势力打击的恶劣案件，这是在同一时间同一空间发生的同一类事件，不是偶然的。最为极端的数广东东莞。不仅这个珠三角制造业中心城市发生私企关闭潮，发生在“发红包”之前的对外来务工人员的集体驱逐，而且，这个城市也极端地制定一项闻所未闻的政策：禁止养猪。其四，深南电对赌高盛也许只是揭开了中国资本陷入衍生漩涡的冰山一角：输的一定是中国