半年工作计划汇编六篇

第页半年工作计划汇编六篇半年工作安排篇1

在县委、县政府的正确领导下，在县计生部门的干脆指导下，为了确保我局今年的安排生育工作任务的完成，根据宁发[20xx]5号文件精神，我们紧紧围绕商务局年初工作目标，努力完成了全年的计生工作。实现安排生育率101％，持证结婚生育率101％，环孕检率101％,“四术”刚好率101％，信访案件，违反安排生育查处率1OO％，无安排外生育和大月份引产的多项目标。我局上半年来安排生育工作，主要体现以下几个方面。

一、加强安排生育工作的组织领导，确保安排生育工作顺当完成

严格执行安排生育工作“一把手”工程，实行“一把手”负总责，分管领导详细负责。计生专干详细抓的责任制，成立了安排生育工作领导小组，由局长任组长，同志任副组长，计生专干及各企业负责人为成员，并成立安排生育办公室，各企业法人代表为本单位计生工作第一责任人。我局始终把计生工作纳入议事日程，坚持不定期召开计生例会，学习和传达有关法律法规，驾驭政策和业务学问，我局全体干部实行分片包干制度，并督促检查阶段性的工作任务的落实与包干责任计生工作同奖同罚，做到一级抓一级，层层抓落实。

二、仔细做好安排生育日常工作，建章立制，确保安排生育对象规范管理

安排生育工作事关改革发展，稳定和构建和谐社会的大局，涉及面广，状况困难。以据年初计生工作实施方案，确保计生工作既抓紧又抓好。

一是对环孕检对象的重点管理。分片包干干部在春秋两季环检高潮会同企业负责人刚好通知，环孕检对象刚好完成任务。对于单职工家属则每年进行三次环孕检，对外出务工者，按时寄回有效证明，对未按时进行环孕检对象，实行联帮负责制，限期完成，否则，将按有关规定惩罚。

二是依据宁计生领字(20xx)02号和宁发[20xx]5号文件的要求，仔细围绕目标管理考评方案，接着开展“四清理六落实”专项活动，对历年以来违反安排生育政策进行清查，行政处理和经济惩罚均处理到位。副局长同志多次会同局计生办人员深化到屠场进行督查和指导，由于工作仔细负责。今年，没有出现违反安排生育的人和事。

三是抓计生基础性工作完善帐卡与常常性工作相结合。通过完善帐卡，刚好驾驭和反映计生对象状况。以常常性工作为主，重点放在育龄妇女对象上，刚好落实节育措施和“四术”率上，并做好排查工作，全面杜绝超生现象的发生。

四是做好单独子女的再生一胎小孩的把关工作，真正做到符合条件的全部办理，不符合条件的坚决不办。

三、肃穆奖惩制度，确保计生工作措施落实到位

半年来，在县委、县政府及上级部门的正确领导下，进一步抓好本系统安排生育工作。解放思想、与时俱进、开拓进取、扎实工作，进一步建立和完善“依法管理、政策推动、综合治理”的管理机制，使商务局安排生育工作上新台阶。有一个新的起色，争取下半年取得更大的成效，百尺竿头，更进一步。

半年工作安排篇2

指导思想：依据区教化局20xx年学校体育工作看法报告，结合我校的实际，确定了20xx年学校体育工作的指导思想，提出了要提高对学校体育工作思想上的相识，强化训练和管理，主动输送人才，发扬乐于奉献的精神，并以“体育竞技成果创新年”为契机，全力带动学校各个层面的工作进一步得到持续发展。全体体育老师要发扬“削减阻力，增加动力，形成合力”的精神，充分发挥整体和个体的作用，努力完成20xx年体育大年的各项工作任务。

工作思路及详细实施方法：

一、明确学校体育工作的目的与要求

学校体育工作应以发展学生的基本运动实力，提高学生的身体素养为动身点，促进学生身心健康的成长，实施新体育课程标准，深化教化改革，培育“合格学生”为目标。因此，作为学校体育工作的实施者——体育教研组应的确加强对学校体育工作的管理，主动开展各种体育活动，建立和健全机制，使广阔学生具有强健的体魄和良好的身体素养，以适应时代的改变。仔细开展体育工作，做到“三个为主”即健康教化为主、常常熬炼为主、普及为主；“四个落实”即体育教学常规落实，群体工作措施落实，课余运动训练落实，体育场地、器材硬件落实；处理好“五个关系”即改革与发展之关系应更重视改革、数量与质量之关系应更重视质量、普及与提高之关系应更重视普及、教学与科研之关系应更重视科研、平安与防范之关系应更重视方法。强化措施，保证学校体育工作开展的到位。

二、提高课堂教学质量，反思老师教学行为及责任。

1、组织指导全校的体育老师仔细学习教学大纲，制订本学科的教学安排、教学进度和探讨课题。同时，组织学习新的课程标准，与时俱进，开拓创新。

2、抓好体育老师集体备课、上课的常规管理。不仅要钻研教材，而且要了解学生的实际，细心设计教案，杜绝不备课去上课的想象。期末教研组将检查全部体育老师的教案及教学反思。

3、转换老师角色，严格遵守课堂教学常规。同时，课堂教学要体现自主不放羊，教法、学法有创新，合作沟通有互动，探究策略有内容，技能体能有成效，平安措施有保障。落实课堂教学的以嬉戏为主的综合化模式。

三、加强学习培训，提高自身素养。

本学期依据区教委的支配，将组织部分体育老师参与上级组织的名优体育老师课堂开放月活动及各项培训；组织体育老师仔细学习新的课程理念和教化思想。同时，组织全体体育老师加强身体熬炼，保证每位体育老师都有良好的体能投入到工作中来。

四、以实施新《国家学生体质健康标准》为契机，全面提高学生的身体素养。

为了贯彻《中共中央国务院关于深化教化改革全面推动素养教化的确定》提出的“学校教化要树立健康第一的指导思想，切实加强体育工作”的精神，促进学生主动参与体育熬炼，养成常常熬炼身体的习惯，提高自我保健实力和体质健康水平，从本学期起先全校接着实施《国家学生体质健康标准》，该标准应在校长领导下，由教育处、体育教研组、班主任协同协作，共同组织实施。实行班主任主要抓，任课老师帮助抓，体育老师指导抓，学校领导监督抓的方法。我们将每两个星期对全校全部学生的成果进行测试，并刚好宣布测试成果，调整训练内容和方法。10月下旬完成《国家学生体质健康标准》的测试和数据上报工作。同时为了保证学生每天一个小时的活动，接着主动开展冬季长跑和大课间体育活动。

五、提高相识、强化训练、主动输送、努力奉献

针对《20xx年萧山区学校体育工作活动行事历》，今年我校竞技体育工作的重头戏10月底的中小学田径运动会和11月初学生体质测试。为此，从现在起先就由各组老师主动组织学生参与训练，做到科学训练、刻苦训练、系统训练。努力提高我校在学校体育年度考核的名次。

六、主动开展各种体育活动，丰富学校的课余体育生活。

本年度各校应结合自己的实际，主动开展各种体育爱好小组，如棋类、球类、田径等，为我校培育更多的体育后备人才。同时，希望各校开展各种体育竞赛活动，如体育周系列活动、广播操竞赛、拔河竞赛、趣味项目竞赛及教工篮球、乒乓球竞赛等。

总之，要保持我校在全区小学体育成果的领先水平，既须要学校领导的.大力支持，又须要各位体育老师的奉献精神。

下半年要留意的事情：

1、一至六年级都要参加区抽测。

2、各栏目的权重比例有调整，跳绳项目有20分的加分。

3、各年级共有项目身高、体重、肺活量、坐前屈位体。

4、评分标准有改变，各年级自行查看，其中最终结算根据等级制。

5、学生每学年成果和等级评定一次，记入《登记卡》相应栏目。（第一学期结束前登记）

标准：90、0分及以上为优秀、80、0～89、9分为良好、60、0～79、9分为及格、59、9分及以下为不及格。

半年工作安排篇3

20xx年以来，依据各级部门对平安生产监察工作的要求，依照局机关年初，监察三科较好地完成了半年工作任务，现就20xx年上半年平安生产监察工作开展环境陈诉请示如下：

一、完成主要工作

(一)进一步规范平安监察工作。依据上级要求，监察三科通过“双随机”的模式，对全区的企业进行抽查，完成了上半年的工作任务，较好的完成了上半年的执法安排。监察三科上半年执法反省企业42家次，介入市支队异地执法反省12家次。

(二)进一步增加平安执法反省。监察的大队依据《区安监局20xx年度平安监管执法》和各级关于平安生产监察工作要求，针对我区生产企业特点，对企业进行全覆盖的反省。上半年执法反省42家次，介入市支队异地执法反省12家次。填写《现场反省记录》22份，下达《责令限期整改指令书》19份，填写《复查看法书》15份。

(三)进一步加大执法工作力度。上半年执法罚款金额40.1万元。此中帮忙体育场街道办执法反省，对淄博银丽工贸有限公司罚款1万元，淄博天勤机器厂罚款2万元，淄博宝鑫磨具有限公司罚款1万元。帮忙科技工业园执法反省，对淄博庄园塑胶有限公司罚款1万元。监察三科对淄博荏奥汽轮机有限公司罚款5.1万，对山东义科节能有限公司罚款4万元，对淄博绿源建材责任有限公司罚款5万元，对元星电子罚款3万元，对计保电气罚款3万元，对美林电子罚款15万。并对20xx年以来的平安生产案件卷宗进行反省梳理，对存在的问题进行整改。

二、下半年工作计算

(一)规范执法反省工作。针对目前我局执法人员素养和装备以及专家环境，下一步对企业的反省建议主要实行专项反省，以削减综合性执法反省中存在的遗漏和不够，防止工作失误。

(二)晋升业务学问才能。七月安排，市局异地执法培训，通过培训晋升执法程度，接收新的理念，更好的为下一步工作打牢根基。晋升监管力度

(三)按质量全面完成其他工作。希望科室的各项工作争取在的年终稽核中取得较好造诣。

半年工作安排篇4

依据半个多月在集团公司及各个酒店的调研与日常工作，发觉目前存在的问题:

1、制度不健全或是制度表面化。没有良好的执行力与督导。

2、厨房技术力气薄弱，菜品单菜质量合格率较低，成品量化较为自由，宴会搭配不能迎合市场。

3、全员的仪容仪表与服务意识不能达到一个品牌酒店应有的水平。

4、集团公司对于酒店掌控力还需提高或需加强督导。

5、基层管理人的业务学问欠缺导致在日常工作中降低了服务值

6、酒店卫生不达标、基础设施维护和保养不刚好。

7、集团公司对于产品及服务统一性较差。品牌意识模糊。

8、市场销售人员对于开发性与客户维护欠佳

9、后续管理人员的培育不能满意本企业发展的需求。

10、主打产品不能在传统技艺和现场表演技艺不能完备结合。

针对目前公司存在的问题下半年的工作主要围绕几个方面开展:

1、加强对制度的健全以及落实和督导:

(1)不能否认，我们酒店制定的制度相对来说比较健全，但是往往都没有很好的执行，而常常受个人主观的限制，甚至许多制度只是一种摆设。

可能有很多管理者会把所谓人性化管理作为一种理由来说明。

这种相识上的差异，关键还是来自于我们许多人忽视人性化的一个基本立足点，即它是一种责任，一种对自己和企业的责任。

不规范执行制度，造成制度形同虚设。

“只要你敢碰它，它就烫你，而且当时就烫你;第一次就烫得很厉害;它只烫你碰它的那部分，而不会烫你全身;对谁都一样――谁碰它，它就烫谁;你不碰它，它就不烫你。

这就是“热火炉”的定律，当然指的就是制度和规范。

其实，这样执行制度，才可以理解为人性化的管理。

人性的相识，是一个逐步深化的过程，对人性面的理解不是简洁以待人宽厚和善为标准，它须要靠管理者在实践中不断的探究和提炼。

首先要在制度化管理基础上，大家已经具备了一种行为规范，才可以讲所谓人性化的软化管理。

(2)企业的发展离不开管理。

而管理对象就是企业的员工，为了更好地适应现代社会餐饮的发展以及在将来餐饮市场占有率和影响力，在公司现有的基础上，结合公司及各个酒店特点，

切合实际的不断地完善、修改、制定公司制度和相关岗位以及工作程序，使之良性运转，增加企业凝合力，上下同欲，形成制度管人、流程管事、团队打天下、管理定市场的企业概念。

2、人员的调整

(1)局部中层以及技术人员的调整，公司三个酒店厨房整体技术力气薄弱，没有良好的整体意识，已经严峻的影响了酒店的社会声誉和酒店效益，

所以，厨房人员技术人员的充溢和核心管理的调整将实行唯才是举的方式，从而带动厨房整体管理水平以及良好的饭菜质量。

前厅与其他各岗位依据公司人事部评估和店总建议在提升服务意识和打造团队的基础上不断升华。

(2)中高层人员调整，增加市场竞争力，打造核心团队，店总以及部门负责人，在围绕节能增收，创建良好的社会效应和经济效益的基础上调整到位，

为下一年工作打好基础，实施店长和部门管理人员负责制，为将来全新的考核机制做好打算。

3、产品质量的稳定与提升，使之与公司品牌相匹配。

(1)餐饮管理就是味道管理，菜品管理已是现代酒店管理的一个重要环节，全聚德一个文化餐饮和餐饮文化相结合的餐饮品牌，在社会上已有150年历史，

但是除了主产品外，附属产品质量稳定以影响企业发展，故此，在技术人员到位的基础上，公司产品的稳定统一将会是下半年的一个工作重点，

包含:产品的包装、色泽、主辅料的配比、口味、和调味品统一标准，为将来的统一配送制作走好第一步，做到“款款特色，道道精品”始终如一，稳步提上，在产品综合质量上成为同行业的标杆。

同时，主打产品再结合传统技艺的工艺上，增加现场操作的欣赏性与文化底蕴，从而达到食与美的结合，在保证单菜质量稳定的基础上调整宴会配套产品。

(2)产品的提升，在技术支持与产品稳定的状况下，起先产品的提升与传统鲁菜的挖掘，不断地推陈出新，迎合市场，让产品说话，让产品体现水平，

打造鲁菜之都，让企业产品定位更为明确，让产品为每一食客个留下良好的印象，弥补前厅服务中的不足，赢取社会口碑。

4、紧抓市场销售，拉动业绩提升，树立企业形象

(1)树立全员销售理念，全员销售不是全员都是销售，即是全员尽心尽职做好自己本职工作工，全员营销的价值链是否流畅，要取决于执行力，

半年工作安排篇5

身为公司销售部的一员，从刚进公司始终强调自己保持着全身心地投入、尽心尽责的做好本职工作，将公司的生意做大做强是我为之奋斗的目标。

20xx年下半年的工作即将绽开，为了更顺当的开展工作，以下我结合前段工作的总结，对下半年工作重点的安排。

一、快速开展服务巡检活动，安抚老客户、大客户的依靠心理

由于公司相当大的一部分销售是由老客户介绍来的，我们在市场还没有完全进入旺季来，由公司相关领导带领服务、销售相关人员对大客户、能够为公司介绍销售机器的客户进行服务巡检活动，解决客户存在的服务问题，让他们充分体验到柳工老客户、大客户的优越性，他们这样才能够更好地为公司整机销售做出帮助。

二、开发细分市场，充分依托原有资源：老用户、老关系，必需在每个区域肯定建立8-10个铁杆用户

高度重视市场支持体系的建设（当地的修理厂、配件店、平板运输老板、业内人士）：以诚恳、大度的看法，合理布局、精确判其热忱度和影响力、反复激发他们的主动性。

积累原始用户信息：跑重点工程、工地、开发区、住宅建设小区、矿山、沙石场、市政和水利施工单位、城镇拆迁户和拆迁村、查电话黄页、查当地报纸。关键是系统开发，切忌大而划之。吃得苦中苦、方为人上人。

原始用户信息要刚好整理分类，从中筛选出自己有用的信息。在每个地区锁定主要竞争对手，知己知彼，利用对手的弱点找寻商机和突破点。

紧密围绕本地当前市场购机热点地区、用户群、热点工程、行业，开展销售工作。

注意胜利率，开发一个胜利一个，开发一个点映照一片天。卖挖机肯定要学会批发和传销之术。

三、坚决不移的贯彻两个“三足鼎立”的核心市场开发手段

每个大区、办事处、销售员均应非常明确的选定所辖销售区域内，县、区、镇或特定人群（10个以上关系较好的老板组成的群体）的前三位的重点市场，并制定相应的销售目标以及开拓方案。公司希望在年底前在各地区均形成分级的“三足鼎立”的市场格局，以确保销售的持续增长。

针对每一个重点市场，应构建以当地的主要竞争对手的大用户或代言人，当地的老用户，修理厂、配件店为主的“三足鼎立”的市场支持体系（即渠道），为此也应选定相应的开发对象及制定开发方案、确定销售目标。

四、关注用户群体的开发

用户因地域、亲属关系、生意联系、挖机品牌而自然形成的用户群体是工程机械营销中最迷人的蛋糕，在日常探望中高度重视和了解各类用户群体，对群体内的用户肯定要在最短的时间内全面见面探望，力争深化了解和熟识。面对群体老大或很有影响力的人物应长期相处，切忌干脆推销，应先获得其好感和初步认可，其主要目的要放在其帮忙介绍购机信息上。对群体中有肯定影响力的用户购机信息要高度重视，刚好上报，利用一切资源全力拿下。一但有所突破应当刚好扩大战果。

五、在适当的时候开展促销、展示会

利用好产品展示会，产品展示会是公司对当地市场最有效的支持和投资，是公司对当地用户集中、全面的展示和介绍品牌及产品，突破和巩固当地市场的最有效的手段。一场胜利的展会往往是打开和巩固一个市场的关键！

六、要让一线的销售人员树立良好的职业心态

A、业务人员要留意形象、言表、看法、礼节，留意当地风俗习惯

B、市场开发要扑进去，到忘我境界

C、强调市场开拓方案制定，避开盲目、混乱的追逐信息式的销售

D、产品宣扬要统一口径，系统介绍E。平常心对个单，提高对客户的驾驭实力

F、强化团队意识，扩大信息沟通，要学会启动和利