半年工作计划四篇

第页半年工作计划四篇半年工作安排篇1

一、个人工作定位：

作为一个生产主管，要负起应有的责任，在这个岗位上我要担负重任、把好方向、坚决信念、持之以恒、仔细学习、探讨、实践、总结。面对当前冷峻的纺织行势，要怀着一颗感恩的心、迈着坚决的步伐跟紧领导决策、在生产管理这个岗位上兢兢业业，克已奉公，对于领导安排的工作要无条件的完成，只有企业发展了才会有个人的发展。

二、发展安排：

从他人的胜利和错误中学习，把企业的发展和个人的胜利联系起来，使自己工作目标超越财宝和地位之上。结和实际工作制定以下20xx年下半工作安排：

（1）质量方面：满意用户要求，优一等品率不低于101%，严格把关每道工序，将工序出错率限制在2%以下。

（2）产量方面：用最少的能耗费用生产出适可销售行情的量，发动员工，借助集体才智改善改进加工工序，优化生产，提升技术实力，激励创新。

（3）平安生产：平安生产是纺织企业得以生存发展的先决条件，因此要定期给员工讲平安生产应知应会操作要领，平安演习等，警钟常鸣、防患于未然。

（4）节能降耗：合理用工、合理安排、严格限制生产工具、物料、电耗、跑、冒、滴、漏等。

（5）稳定员工：管理中制度是必不行少的权威，但制度的力气是有限的，制度只能使部分人怕犯错误，要想员工有凝合力、与企业同心同德、还要靠情感、用执着和人品换取人心。

（6）人员配置：合理安排员工工作，细分工序：裁型材、裁面料、焊面料、

组装、打包。分清主次工作重点，将员工安排到仔细负责各自工序为主要工作重点，同时定期参加支配的培训学习驾驭其他工序或者新技术新学问为次要工作重点，让员工有更全面的工作实力。

（6）执行力：作为生产主管要做到严格执行和组织实施。做到执行和决策方案相匹配，主动完善并严格落实执行生产科5S管理制度，渐渐把员工将管理制度培育成习惯，自觉遵守执行，带动员工把企业战略规划转变成效益。

三、工作思路：

以上，是对20xx年下半年工作的一些设想和安排，可能还很不全面，希望在工作中不断完善。在工作过程中不断地学习和积累阅历，做到事事有着落、件件有交代、急事不过夜、工作不拖拉，起到主动带头作用；增加工作主动性，注意了解和把握当前及近期工作重点，在工作中做到早考虑，早打算；严于律己，诚意待人，提倡团结协作，和大家一起把工作做好！

半年工作安排篇2

七月份活动

七月份是为我们新加盟的德国嘉利达胶原蛋白做好前期铺垫，我们主要认务是主动协作厂家对我们养生馆安排的任务及方案。每天制定时间进行培训练习口头交际实力。为会员做好服务，做到每天每人顾客预约2-3人进店。并在做活期间发觉顾客的需求点，记录在个人病理状况表上。了解顾客资料及家庭整体消费实力，发觉A累顾客。为下月做会做铺垫。

八月份活动

七夕是中国传统的情人节，由于国人越来越重视中国传统文化，民俗节日。本月促销策划主要是为了营造浓郁的情人节消费氛围，变更以往沉闷销售。

一、活动主题

七夕情人节促销（促销方案）

二、活动对象

针对目标对象：年龄在23岁—50岁之间，参加者及美容院会员或女会员的丈夫（男挚友）。

二、活动内容

“七夕情人节，真爱无限”特惠活动

活动期间，全部会员可在美容院购买“情侣浪漫套餐”特惠套餐（价值1019元），送给自己妻子或丈夫，以此充分表达自己的爱意，感谢妻子（丈夫）在过去的一年对自己的支持和帮助：美容院顾客也可同时宣扬（爱人共享活动实惠）：

漂亮心愿卡可享受九折实惠：

1、任选基础护理项目十二次；

2、任选身体项目十次；

3、玫瑰精油或茉莉精油任选其一；

4、赠男士肾保养护理一次。

注：当天落单可送一张折上折实惠卡

三、活动宣扬

1、宣扬重点时间：活动前五天

2、宣扬手段：A派发传单B悬挂横幅C海报、张贴或有展示架

九、十月份销售安排

这两个月的节日是比较多的，所以这两个月是我们进行促销的黄金时期。

一、9月10日是一年一度的“老师节”，所以我们在这个月内凡凭老师证到美容院消费的可获八折实惠，和老师一同到店消费的顾客可获九折实惠，甚至可以为其送出免费美容一次，这样可以让人感受到美容院“尊师重教”的文化氛围，提高美容院的知名度和美誉度。

三、包卡实惠方案：在这两个月中，办月卡480元送美白洁面乳一支，季卡1010元送美白洁面乳、水份霜等等。

假如我策划的新奇、宣扬的力度、销售等三方面都考虑较为完善，只要认可此方案，保证费用预算，加上各方面亲密协作，活动必能产生剧烈的反响，大大提高美容院的知名度，吸引众多新的客源，干脆提升美容院的营业额和利润。

十一月份销售安排

在每年的十一月份是我们信诺周年店庆的日子，我们养生馆为了主动协作五周年店庆，特此推出101张300元的现金卷，买1010送1010的活动。

活动内容：

1、300元代金卷101张（赠送办理健身会员年卡）

2、购1010元送1010元的活动

4、面部护理全年3580元、48次，赠肾保养精油一瓶价值1010元，腿疗48次、颈部护理10次、手部护理10次。

凡是在本月消费的顾客一律7折实惠。

十二月份销售安排

本月促销形式针对圣诞节日为题

一、促销形式：换购＋抽奖＋送礼品

1、.打折：活动期间，新顾客凭未消费完毕的其它美容院护理卡在本美容院再次开卡，可获赠可获赠该护理卡所剩余次数的护理（注：不超过该卡一半的次数），同时享受正常开卡实惠政策；凭店内品牌护肤品或身体项目空瓶（或包装盒）在美容院购买相应的产品，一个空瓶（或包装盒）可获九折实惠，二个空瓶（或包装盒）可获八五折实惠，三个空瓶（或包装盒）可获七八折实惠（注：总数不超过三个）。

2、抽奖：活动期间，凡在信诺俱乐部和养生馆消费金额在XXX元以上的顾客均可参与“幸运大转盘”一次转盘机会，（即转盘里划分50至200元不等，由顾客转动转盘，指针指向哪个区域，就可以往她会员卡里充多少钱。）

注：抽奖金额只能在养生馆店内消费。

3、凡是在本月消费的顾客均享受8、5折实惠

二、备注事项

1、美容院美发店店内须进行适当布置，营造节日促销氛围，刺激顾客的购买欲望；

2、活动宣扬可通过店门悬挂横幅（或X展架），派发活动单张，电话告知老顾客等形式进行传播。

岗位职责

半年工作安排篇3

一、主动开展活动，严格落实平安责任。

进入20xx年，我们把平安工作切实摆在各项工作的首位，与**和公司各班组层层签订平安生产目标管理责任书，党政领导作为平安生产的`第一责任人，实行“一票推翻”，凡平安工作不到位的班组和个人，一律不得参与先进评先。加大了对平安目标、平安事故、“三违”现象的考核力度，加大了对责任领导、安监员的考核力度，加大了对违规违章的治理力度，严格执行现场开取“违规单”制度。同时，根据“双争”活动要求与每位驾驶员都签定了遵章驾驶承诺书和平安驾驶决心书，并且激励职工多提合理化建议，举报险肇事故和违规行为，凡对强化平安管理，预防事故发生有主动作用的职工赐予嘉奖。我们推行人性化平安管理模式，提出了“每位职工都是平安第一责任人”的管理新理念，把平安生产目标责任落实到班组、岗位，将平安承诺签订到每一位在岗职工，形成了“**统一领导、公司全面负责、职工广泛参加”的共同责任网络；做到了领导强化，任务细化，措施硬化，工作深化，促进了各级平安生产责任的落实。

二、完善平安管理制度体系，依法规范平安生产管理。

上半年，我们对现有的平安生产规章制度进行全面梳理、评审、依据新的法律法规，进一步细化了平安生产责任追究制度，重新制订完善了《平安生产责任制》、《平安操作规程》、《平安生产奖惩制度》等文件制度，形成了完整、规范、科学、有效的平安管理规章制度体系，实现了全面依法管理。结合实际状况编制了本单位各个岗位的各种平安制度、平安学问，下发到每个职工。确保每位职工都熟知平安生产规章制度，切实做到遵章驾驶。

三、深化全员平安教化，注意平安教化培训。

我们不断创新丰富平安评价的方法和内容，建立了全员、全方位、全过程的科学培训机制，把基础管理、作业现场、体系运行、平安文化建设、教化培训、创新管理等作为平安评价的内容，预知预控，提高了平安培训的系统性和有效性，使全体职工的自主参加程度得到提高，平安管理水平得到了明显提升。上半年累计举办平安教化培训班12次，培训人员80人次，培训合格率达101%，提高了职工的平安责随意识和平安文化素养。一是3月15日发出了致职工家属的一封信，同驾驶员家庭成员协作搞好平安教化工作，并结合职工家属反映的状况查找问题并制定防范措施，提高了事故预防实力。二是依据季节性特点，结合实际生产状况及前一阶段存在的问题，对下一阶段须留意事项进行全面分析和部署，刚好发觉和解决问题，充分发挥了平安管理网络的作用。三是坚持每周一召开平安例会，主动开展事故警示教化，采纳案例再现的表现形式，通过对典型真实案例的生动再现，使广阔干部职工相识到违章的危害，让大家从思想深处懂得平安，重视平安，时时刻刻想着平安。通过丰富多彩的内容及真实案例的生动再现增加了职工平安意识，强化了平安理念，获得了广阔干部职工一样好评，提高了职工的平安素养。

四、提高监管力度，狠抓隐患排查治理。

上半年，我们大力加强平安监督管理，严格监督检查，落实管理责任，重点对车辆车况、油路、电路、水路，消防设施配备状况进行检查。尤其是对大型货车和通勤车辆做到了班班检查、严格确认。对查出的隐患以“隐患整改通知书”的形式刚好通知相关责任人进行整改。一是持续组织开展班组平安自查，由班组长组织，每天班前严格根据规章制度、操作规程进行检查，重点为各车辆车况，并将检查结果记录备查。二是坚持日常检查，由安监员每天进行检查并刚好做好记录，检查内容包括环境、车辆卫生，人的担心全行为、物的担心全状态等。对须要整改项的必需落实详细整改人和整改期限，使检查取得实效，不流于形式。三是加强节假日和不定期平安检查，公司着重在节假日查看车辆的关键装置和重点部位及特别作业现场，日常实行不定期检查的方式，对各车队进行平安抽查。如在检查过程中发觉问题，立刻通知相关人员对进行整改，对不能刚好整改的制定相应的监控措施，发觉人的问题，马上指责、教化，必要时进行惩罚和处理。利用这种“走动式”管理，有效的保证了生产平安。

半年工作安排篇4

XX年，xx镇“大联动”工作根据区联动中心的工作部署，在镇党委、政府的坚毅领导下，在各相关职能单位、部门的大力支持下，进一步深化和完善“大联动”工作机制，强化源头治理、加强条块联动、规范应急管理，着力提高各类案件查处率和办结率，解决好百姓关注的实际问题，进一步提升城市综合管理睬水平。现将上半年工作开展状况汇报如下：

一、基础数据

㈠应急联动处置平台：1月至6月共受理派发案事务430件，结案400件。其中受理市“12345”市民热线207件，结案200件，处置中7件；受理区“96XX”民生热线223件，结案200件，处置中23件。

㈡社区巡管信息采集平台：1月至6月居委工作站共采集社区巡管基础信息3101条，其中，重点平安隐患信息116条、违法建筑信息58条、房屋群租信息115条、无证照经营信息104条、社会治安信息2条、农村违法建筑3条。现场查处信息385条，查处率96.7%；确认信息381条，确认率101%；办结信息223条，办结率56%。

㈢城市网格化管理平台：1月至6月网格化管理监督员共上报立案2603件，其中，部件立案210件，办结185件，处置中25件；事务立案2393件，办结2375件，处置中18件。

二、上半年工作回顾

㈠重绩效，紧扣一条主线

1.稳妥处置平台案件。依据区委、区府指示精神，根据区联动中心工作要求，开展大联动平台未办结案件处置工作。一是全面梳理超时案件。镇大联动中心全面梳理出大联动信息平台上全部各类超时未办结案件，依据职责分工和管理职责进行案件分类统计，并将超时未办结案件分别打包发至各职能部门、执法单位进行核查确认。二是制定案件处置方案。结合本镇实际，制订《关于xx镇进一步加强大联动平台超时未办结案件处置工作的实施方案》，使各职能部门、执法单位明确工作目标、工作原则和主要任务。三是召开专题部署会议。5月31日，召开超时案件处置工作专题会议，重点听取各部门、单位超时案件处置进展状况工作汇报；部署下阶段大联动平台超时红灯案件处置工作。

㈡重提升，夯实两项基础

1.提升队伍业务素养。一是为提升大联动各支队伍的业务实力，提高基层各类案件的发觉率，3月初，分中心集中组织培训，对居委56名信息员及12名网格监督员开展业务培训；二是5月，根据“12345”市民服务热线转入城市网格化管理系统进行案件处置的工作要求，分中心组织镇相关职能部门开展平台对接业务培训，在规范平台操作流程的同时，实现有效连接；三是分中心平台操作员定期对信息采集数排名靠后的居委进行日常联系、沟通与业务指导，信息采集完成率有肯定提升。

2.提升案件采集效率。一是常规性采集。强化社会前端管理，以“查隐患、防事故”为重点，完善“应发觉、尽发觉”工作机制，今年以来，我镇工作站共上报涉及各类违法搭建、房屋群租、无证照经营、重点平安隐患等信息共计3101条。二是专项性采集。根据区联动中心工作要求，分中心制定下发《关于组织开展公共平安隐患排查与整治专项行动的工作方案》，组织街面网格监督员、居委大联动工作站，在社区、街面、厂房全面开展平安隐患专项排查行动。三是突击性采集。依据镇禽流感防控工作要求，自4月3日起向街面网格监督员、居委大联动工作站部署禽流感排查上报工作。

㈢重引导，着力三件要事

1.注意常态宣扬引导。一是日常宣扬。为进一步宣扬大联动工作机制，利用小区宣扬栏、电子屏幕等宣扬阵地，依托楼组会议、党员会议等资源，深化宣扬大联动工作机制。二是集中宣扬。今年上半年，分别参与在南广场举办的综合治理宣扬活动和禁毒宣扬活动，向广阔市民主动宣扬民生热线96XX，并发放《城市公共平安隐患举报嘉奖方