企业文化建设的实施计划方案

企业文化建立实施方案违章操作说“不”,把平安管理落实到公司的每一个工程、每一个部位、每一台设备、每一3、严格平安管理，保障平安生产。推进平安文化进〔二〕质量文化建立〔责任部门：工程科技部、公司所属单位、公司所属工程部〕量责任终身负责制。在各分局质量管理层建立质量管理处〔科、室〕,配备充足的质量管理展QC小组活动，贯彻实施IS09000族标准，健全质量保证体系。其目的是要把工程质量问3、加强全员职业道德教育，促进企业文化落地。加强公司全体员工职业道德教育，通过思工程，塑造品牌形象，提升企业知名度，增强拒腐防变的思想道德防线。公司两级中心组每季度学习一次党纪政纪条规和法律法规知识；三是本级主要领导每年要组织党员干部开展一次反腐倡廉形势教育讲座；四是要深入开展子成员采取各种形式开展一次述职述廉活动；七是将?国有企业领导人员廉洁从业假设干规提拔干部“廉政考试制度”,增强领导干部对廉政知识学习的主动性，以及对廉政〔四〕总部文化建立〔责任部门：总经理工作部、机关党委公司所属二级单位总部〕具体实施方案：1、大力推进学习型机关创立工作。开展读书讲习活动，强化总部干部员工的学习，形成人人读好书，人人好读书的学习气氛。2、开展争先创优主题活动。组织开展争创“文明单位”、“先进科室”、“党员示范岗"和“先进党支部”等活动，提升两级总部工作人员的责任意识、争先意识、协作意识和大局意识，形成“以单位为家、以事业为重、以奉献为乐、以开展为荣”的浓厚气氛。3、开展文化体育活动。开展员工喜爱和广泛参与的形式多样的文体活动，增强两级总部的活力、凝聚力、向心力、亲和力。4、创造文明节约的工作环境。搞好办公区和办公室的环境卫生，使办公环境更加整洁、明亮和舒适。以厉行节约、节省办事为原那么，降低办公本钱和公务支出，打造节约型总部。〔五〕工程文化建立〔责任单位：生产经营部、公司工会、公司所属生产经营单位、公司所属工程部〕施工工程是公司生产经营的前沿阵地，也是基层文化的重要窗口。工程文化的根本要素是：诚信履约、精细管理、优质平安、注重效益、文明施工、塑造精品、培育人才、效劳员工、回报社会、造福人类。在工程文化的创立中，要坚持建一流工程与创一流效益和谐一致，工程建立与维护生态和谐一致，建精品工程与促进员工开展和谐一致，突出工程文化的特色。具体实施方案：1、强化以人为本理念，落实统一形象标识、企业精神、核心价值观，彰显公司特色文化，促进工程文化建立。与加强和改良工程工程党的建立和思想政治工作密切结合，以广泛开展各种行之有效的活动为载体，坚持改善生产生活环境，满足员工物质需求；改善一线文化生活环境，满足员工精神文化需求；改善学习培训环境，满足员工提升素质需求，培育思想先进，作风过硬，技术精湛的过硬的员工队伍。按照“因地制宜，适度投入，满足需求，确保效果”的思路，做到职工宿舍、食堂、浴室、卫生室、文化活动室建立标准、设施齐全、设备完善、环境整洁，并要求协作队伍按一样标准予以标准和完善；施工现场彩门、标牌彰显“中国水电”和“中国水电三局”品牌，标准醒目，美观大方，树立良好的企业形象。2、强化科学管理理念，不断推进工程标准建立。将企业文化融入工程全面管理，促进工程工程管理的科学化、标准化、制度化。制定?工程管理手册?,细化工程各项管理制度，明确了工程各个岗位职责、工作制度和考核评价标准，使工程制度管理横向到边，纵向到底，执行到位，同时利用工程综合管理平台，积极推行工程信息资源和生产流程信息化管理，使工程标准化管理水平不断提升。3、开展争先创优、“平安月”、“质量管理年”、阶本要素全面落实。4、以管理目标为导向，在理念灌输、平安生产、学习生活、形象建立上，向协作队伍延伸，并及时引导，促进他们的管理水平与公司管理水平接轨，构筑和谐共赢的分包关系。5、围绕技术创新开展普及和推广活动。提倡员工岗位成才、自学成才，开展以小革新、小创造、小改造、小设计和小建议为重点的技术创新、管理创效竞赛活动，共同营造尊重创新、支持创新、鼓励创新的良好文化气氛和环境，增强创新能力，以促进企业技术进步和管理水平提高。6、注重品牌建立，提升企业的核心竞争力。施工工程应根据工程特点和公司开展战略，加大品牌宣传力度，以统一标准的标识和形象开展市场经营；加强外部宣传力度，强化公众对公司品牌的心理认知，进一步提高公司品牌的影响力和知名度。创精品、名品工程，以优质的工程和过硬的技术本领获得市场和客户的认可，赋予品牌优质的内涵，提升公司核心竞争力。结合工程实际，积极履行社会责任，提高公司的美誉度，全面塑造和提升公司的品牌价值。〔六〕小区文化建立〔责任单位：实业开展总公司、公司工会〕那么?等制度，完善小区管理、护楼护院、房产、绿化、环卫、通讯、供3、提高品味，丰富活动，用文化娱乐活泼小区。文化娱乐活动是提高小区文化品味、增强4、精益求精，注重生态，用绿化成果美化小区。在做好小区绿化建立的同时，大力加强职3、培育爱岗敬业精神。通过发动每一名员工根据自身岗位编写自己的岗位箴言，增强对本展岗位培训教育，进一步培育广阔员工的核心价值观，强化主人翁意识。以爱岗敬业为核心，通过深入施工一线考察、扶贫帮困等活动，倡导“敬业、勤业、精业、乐业”的岗位核心价值观。通过组织岗位标兵评选，为员工搭建好争先创优的舞台和平台，激发每一个人的活力，充分调动广阔员工的积极性、主动性和创造性。〔八〕编发?企业文化故事集?〔责任单位：党委工作部企业文化中心、公司所属单位、公司所属工程部〕广泛发动职工群众，主动发现、培育和宣传企业中反映企业文化的各种先进人物，总结他们的先进事迹，组织开展理念故事创作与征集活动，把身边典型的人和事进展总结归纳，编写成与理念有关的小故事，并报公司企业文化建立办公室，由公司企业文化中心负责筛选编辑出版，以到达用故事诠释理念，实现公司文化人格化、理念故事化，使人格化代表的文化故事人人皆知，成为广阔职工的自觉追求和共同行动。具体实施方案：对公司不同时期涌现出的劳动模范的先进事迹进展整理，提炼劳模精神；对公司参与各种抢险活动的人物和事迹进展整理，对公司开展的帮扶活动和奉献爱心的事例进展整理、归纳；挖掘一线员工的先进事迹，形成图文资料，利用现有宣传载体进展宣传。对以上素材进展整理，编辑成企业文化故事集。〔九〕继续开展好“三创立”活动〔责任单位：党委工作部、公司所属单位、公司所属工程通过创立文明总部活动，建立学习创新型、战略管控型、指导效劳型、标准高效型、形象示范型、团结向上型一流“六型”总部，推动机关建立。通过创立小区文化，不断满足员工日益增长的“求知、求美、求乐”的精神需求。重点开展文明工程工程活动，按照公司?水电三局文明工程工程创立活动实施意见?的要求，以全面履行工程合同为根底，在公司所承建的工程工程上广泛开展创立文明工程工程活动，促进工程工程的经济效益、党群工作与队伍建立、施工环境、平安生产、工程质量、施工进度的达标工作，推动优质工程、精品工程建立，提高工程文明施工水平，提高企业的经济效益和社会效益。各施工工程要结合实际，加强现场宣传设施建立，施工现场要制作工程部营地规划和工区“五牌一图”布置标准，即股份公司文化示意牌、股份公司标识示意牌、工程文化示意牌、大型工程简介牌、规章制度牌、平安质量进度环保保证体系图等，营造出文明平安的施工气氛。具体要求按照公司?水电三局文明工程工程创立活动实施意见?的要求和业主的要求执行。〔十〕加强企业形象建立工作，扩大企业的影响力〔责任单位：党委工作部、公司所属单位〕具体实施方案：1、编制公司的?企业文化手册?。以发挥企业文化的管理功能为目标，年内公司将编辑完成公司的?企业文化手册?。手册包括企业开展历程、企业精神、愿景目标、经营理念、员工行为守那么、企业标识、企业人格化代表故事精选等内容。今后，大学生进入公司，在开展岗前入职教育中，企业文化是一项重要内容，要与其他培训一并进展。2、加强阵地建立，为企业文化建立创造有利的工作环境。各单位要充分利用本单位报纸、个一”建立，展示企业文化建立的特色亮点。内部网站开辟企业文化建立专栏，加大对企业文化建立的宣传，丰富企业文化建立的内容。企业文化建立是一项十分重要和艰巨的工作，层次众多，内容多样，从创立主体上来讲，涉及到全公司的每个干部、