医院科主任述职报告

第页医院科主任述职报告医院科主任述职报告篇1

各位领导，同仁:

大家新年好!在这里我要感谢领导对检验科的关切，感谢中心各科室对检验科的大力帮助，感谢您们。

20xx年度本人在中心领导的正确领导下，在科室全体同志的主动协作下，努力学习，主动，以xxx和xxx为指导，坚持科学发展观，带领全科同志大力抓好消毒质量，食品微生物检测，饮食服务行业从业人员体检，职业病和结核病体检，以及甲型h1n1，手足口病等传染病的预防限制工作。根据本中心的预防限制工作要点，现将20xx年度工作总结如下:

一、思想政治工作，实施科学管理，充分调动科室同志工作主动性，全面提高检验工作水平

坚持以人为本，强化激励机制，是抓好管理促进工作的根本途径，人的因素是确定工作成败的关键，做好职工的思想工作，加强职工的素养教化和实力培育尤为重要。

二、做好传染病、突发公共卫生事务应急采样及各项检测工作，为预防和限制重大传染病及加强公共卫生工作供应保证

20xx年度检验科共完成生活饮用水微生物、理化检测各95份，食物微生物共计85份;对饮食服务行业从业人员体检，共计1629人(乙肝表抗阳性77人);为加强职业病防治，对辖区内化工类，粉尘类工人进行职业病体检，共计437人;对辖区内医院及诊所进行了消毒质量监测检测工作(空气、手术器械、医务人员双手及物体表面、消毒剂、消毒锅等)，共检测样品476份;协作本单位结核病门诊，对结核病人进行治疗检验，共计234人次;预防接种门诊狂犬病疫苗接种后抗体测定335人次。

三、加强业务学习，提高检测水准，争取顺当通过计量认证

在日常检测中，从收样、检测、原始记录到发出完整报告，我们始终根据各项国家标准，技术规范，根据计量认证的要求，自始至终的做好每一份样品的检测。为顺当通过计量认证，我们已打算好各项工作，等待认证。

四、为适应防病工作的需求，检验工作仍需拓宽业务

五、改不足，促发展

尽管在20xx年取得了肯定的成果，但在科室劳动纪律、规章制度、试验室管理等方面仍旧存在一些不尽如人意之处，在20xx年的工作中将努力改进。在新的一年里，我肯定以更加饱满的热忱，投入到新的工作中去，带领全科室同志迎接新的挑战，争取做出更加优异的成果。

医院科主任述职报告篇2

20xx年度本人在院党委的正确领导下，在科室全体同志的大力支持协作下，带领全科顺当的完成了全年的各项工作。现就全年本人工作状况从德、能、勤、绩、廉五个方面汇报如下：

一、德

仔细学习马列主义。遵守院规院纪，听从领导，透亮管理。坚持政治理论学习与业务学习相结合，坚固树立服务意识，大局意识，根据卫生部“三好一满足”的要求，加强科室的医德医风建设。建立了医德医风台账，将医德医风教化和监督管理工作纳入日常管理工作中。科室每月支配一次固定的医德医风培训学习时间，每月固定总结反馈一次监督管理过程中发觉的问题及整改措施，使全体员工增加了服务意识，热忱为患者服务。免疫室工作人员为了便利患者提前取到检验报告，中午不休息，连续工作，使患者可以在当天取到报告。同时我们还向社会承诺24小时全面开放服务，患者可以在任何时间来检验科做检验或领取检验报告。

用卫生部“三好一满足”的标准来衡量科室的服务质量，还有很多待完善之处，如：窗口服务，由于环境限制，患者与工作人员对话时极其不便利，导致误会时有发生。我们曾设想通过改造窗口结构来解决，但由于可能会影响建筑平安而放弃了改造方案。今年将另想他法以谋解决之道。

二、能

20xx年科室的发展目标是达到三级甲等医院的检测实力。

1、围绕发展目标，20xx年科室在人才梯队建设方面做了大量工作。选派两人到外单位进修学习，使科室血液细胞形态学诊断工作满意了三级甲等医院的标准，同时填补了医院染色体核型分析的空白。20xx年共派出23人次参与疆内外各种相关专业培训。对于科室今年重点发展的免疫专业派出的人次最多，免疫专业也是科室今年开展新项目最多、专业实力提升最快的专业。

2、为了保证检验质量，科室建立了质量限制体系。主动参与临检中心的室间质评，全年成果优良；坚持开展室内质控工作，有专人负责；

为了保证医疗平安，今年在全院实行了样本的条形码管理，在服务中心的大力支持下，出错概率明显下降；建立了“紧急值”报告制度，有报告记录并对报告时间和内容进行监控。

为了更好的限制成本，科室加强了物流管理，设置了兼职的订货员和保管员，按安排订货，科主任审批后报设备科选购 。在医院的支持下，建立了封闭式管理的库房，物流管理人员工作仔细负责，常常加班加点整理库房，核算票据，杜绝了不必要的损失和奢侈。

3、为了满意临床对检验项目的需求，今年检验科在院领导的支持下，与第三方试验室合作，将我院目前无条件完成的检验项目进行托付检验，如：唐氏综合症筛查、糖尿病自身抗体测定、β2—微球蛋白检测、肝炎自身抗体测定等20余项检验项目。

4、在搞好检验科的人性化管理的同时，检验科也加强了与其他部门的合作。我们多次到业务相关科室征求看法、介绍新项目、针对特别病例交换看法等，与各职能科室和临床科室形成了良好的合作关系。比照三级医院评审要求，检验科还存在大量工作有待完善，如：各种体系文件的建立，员工综合素养的提高等，这些都须要按部就班的完成。

三、勤

本人始终保持着工作的激情和向上的活力。每月提前做好当月工作安排，利用OA系统发布给每一位员工，让大家了解当月每一天科室晨会内容和重要的工作事项；每天早晨提前到岗，打算晨会的内容，充分利用晨会对员工进行教化培训，使大家树立起正确的价值观；刚好传达医院周会和各类会议的精神和医院的动态，用正面的信息引导员工，主动为医院的快速发展努力工作；日常工作中，坚持在一线工作岗位指导员工提高工作技能和效率。以自己的事业心、责任感和敬业精神带动全科一起努力工作。

四、绩

本人能仔细履行科主任工作职责。为了完成好各项基础管理工作，实行全员参加管理的工作模式。

首先根据科室管理内容进行了分工并将其交给合适的员工来管理，如：医德医风建设、质量限制、接着教化、生物平安、考勤绩效、仪器设备、信息网络、文件书写、项目物价、样本管理、试剂物流、科室内务、消防平安等，发挥每一位员工的特长和主动性，每人分担一部分管理工作，做好日常的记录，月底和科主任一起探讨，针对存在的问题，提出改进措施。这样做的结果，使每一位员工的特长得到了充分的发挥，员工的潜能远远超出管理者的想象。科主任能抽出更多的时间去做一些前瞻性的工作，而不是忙一些繁杂琐事，有效的提高了管理效能。

人力资源管理的根本是用人效能，管理者是靠人来成就事业的。我们依照工作流程的须要，设置了相应的技术工作岗位。依据每一位员工的工作经验、技术水平、人格特质、健康状况以及内在潜能，支配在相应的技术岗位上。并通过持续的沟通、培训，使员工适应岗位要求，履行岗位职责，注意团队协作，将个人潜能发挥到极致。最大限度的保证了医疗平安，提升了医疗质量，提高了工作效率。

五、廉

20xx年本人能够根据院党委的要求把反腐倡廉建设各项任务与业务工作紧密结合，遵守廉政规定，管好自己，接受监督，无违纪行为发生。

20xx年在领导的支持和各部门的帮助下，本人较顺当的完成了全年的管理工作，做了自己力所能及的事，也得到了领导和同行的认可。内心很感谢，也很欣慰。

展望20xx年，如何在现有基础上进一步提高检测质量、加快检测速度、改善服务看法，达到“三好一满足”的标准，是检验科孜孜追求的目标。

虽然目前检验科工作总量、工作效率、工作节奏较以前大大提高，但有些流程不尽合理，无法满意患者和临床需求。检验科还可以接着挖潜，向管理要效益，通过优化流程来提高工作效率，更好地满意临床及病人须要。

医院科主任述职报告篇3

依据组织支配，我现己到中心卫生院任职，任职后，我感到了巨大责任和压力，现在的工作，对我来说，既是一项全新的事业，更是一片崭新的领域，很多方面须要我尽快熟识和驾驭，我深感重担在肩，但是我会把压力当作动力和挑战，加强学习，不断努力。下面主要汇报现在的工作：

一、加强自身建设，不断增加管理实力。

在新的岗位上，虚心向老领导学习，严格要求自己，模范执行各项规章制度，使医院分管各项工作进一步规范，履行好自己的管理职能，做好分管工作。亲密联系群众，树立清廉之风，维护医院声誉、维护班子形象、维护群众利益，做到让患者满足。

二、仔细学习政治理论，提高政治思想水平。

仔细学习和深刻领悟科学发展观，用科展的理论武装头脑，提高了政治思想水平和用科学方法解决问题的实力。加强党建工作，严格执行《党风廉政建设责任书》，以“创先争优”活动为契机，做出廉政和服务公开承诺，做到“五带头”，并严格落实在自己的工作和行动中，奉公遵守法律，不谋私利，廉洁勤政，廉洁行医，带头遵守医院的规章制度。把维护群众利益作为一切工作的根本动身点和落脚点。实事求是，工作讲原则、讲政策，守纪律，以赢得班子成员及广阔职工的敬重、信任、和支持。

三、勇于学习实践，推动医院工作。

在工作中通过不断学习和阅历积累，提高解决和处理协调问题的实力，在院长领导下，走群众路途，主动开展工作，以分管工作为重，加强公共卫生十大项目，确立目标责任制定岗定员，圆满完成上级和医院交付的各项工作任务。不断加强业务学习，对内科儿科临床科室高标准严要求，已创“三好一满足”为契机将理论和实践相结合，严格遵守技术操作规范，以文明优质的服务对待每一个病人，不断提高医疗技术水平，为广阔人民群众的健康保驾护航，保障服务。形成职工上下一心一意谋发展，同心协力干工作的良好氛围。

四、廉洁勤政，克己奉公。

在院长领导下，做好分工的工作，仔细履行职责，与院领导班子团结一样，精诚协作，小处事讲原则，大事讲风格，按规范程序办事，主动协调有关科室的工作，不断深化科室协调帮助和解决他们遇到的困难和问题，提出建设性工作建议。刚好向院长汇报工作状况，接受建议，将医院支配的工作，落实好。不断加强院风院纪的检查督导。把医院的发展作为第一要务，立足把服务市场做大，把临床学科做强，把医疗技术做精，内强素养，外树形象。由于岗位职责转变，我深感自己在管理水平、业务实力、人文科学等存在诸多不足，与组织和群众要求还有肯定的差距。站在这个新的起点，我将尽职尽责，努力学习，不辱使命，以回报组织的重托和群众的信任。

医院科主任述职报告篇4

说起我们的儿科，过去大家的印象唯恐多是“小儿哭，大人躁，就诊环境乱糟糟”。由于诸多缘由，我们儿科在11019年前是医院出了名的差科室，累科室，特殊是儿科疾病诊疗护理难度相对成人大，加之当今多为独生子女，家属倍加娇爱，儿科也成了医患冲突的高发区，致使在儿科工作的医务人员思想不稳定，总想有一日能跳出儿科这个火坑。11019年我竞聘为儿科主任后，我感到自己的责任重大，我经常在思索如何才能使儿科工作既能确保医疗平安，使患儿得到高效、满足的服务，又能变更儿科落后、经济与社会效益差的局面，为了变更儿科的现状，我依据儿科病人流量大及儿科疾病改变快的特点，着重从科室管理、提高医护人员整体素养、发展特色专科、拓宽病源等方面下手，进行了大胆的改革和创新：调整病房布局、开拓新的专科特色、挖掘服务空间、走出医院与县区医院加强横向联系，提高业务水平、增加服务意识、改善医患关系、扩大行业影响，使儿科成为在湘中南地区名望较高、深得百姓信任的特色专科。下面我就介绍一下我科几年来的改变。

一、瞄准医疗市场需求，开拓新的特色专科

针对邵阳地区新生儿医疗市场的需求，我们在101年在全市各大医院中领先建立了风险大、责任性强的新生儿重症监护病房。几年来治愈了各种新生儿早产儿重症疑难病例数千例，特殊是在超低诞生体重儿早产儿的救治方面取得了巨大的胜利，我们曾胜利救治的一位孕期只有26周，体重仅850克的早产儿是目前邵阳市救治体重最轻、孕期最短的早产儿。我们还胜利抢救一例呼吸停止40个小时的新生儿，为我市重症患儿的救治工作再创奇迹。从2002年至现在新生儿危重病人抢救数百例，抢救治愈率高达95%以上，新生儿危重病人抢救胜利率如此之高是全市唯一的一家医院，标记着我市在新生儿抢救已达到了一个新的水平。

11019年11月份，我参与了湖南省第一期小儿脑瘫康复诊断治疗学习班，在学习的过程中我亲眼目睹了多数的小儿脑瘫的患儿不能说话及站立行走，病人终生苦痛，成为社会和家庭沉重的负担，对我振动很大，我当时想为什么不能够早期发觉、早诊断、早治疗，使患儿变成一个完全健康的小孩呢？给社会和家庭减轻负担，带来华蜜。同时我也深刻地感受到这是我们的责任，也是我们儿科发展的空间。靠着责任感和这个难得的机遇，我从学习班归来后，马上组织儿科的医务人员开展了这一科研项目的探究，我们查阅了大量的资料，开展了以《高危儿的随访与超早期诊治脑瘫》为课题的探讨，从诞生日至3个月的小儿，我们起先随访、诊断与治疗。这个新项目的开展到目前为止已胜利治愈了1010多例小儿脑性瘫痪患儿，为孩子赢得了健康的生命，为患儿家庭驱散了忧愁的愁云，也为社会减轻了负担，也为科室拓宽病源，提高了“两个效益”。2002年这一成果获得了邵阳市科学技术进步二等奖，湖南省接着教化项目学习班于同年11月在新宁山山实行，并在全市推广应用。2003年10月18日创建了邵阳市唯一的一家小儿脑瘫康复治疗中心，超早期诊断治疗脑瘫填补了我市在该领域的空白，其康复的效果达到了国内先进水平。目前这一科研项目又作为湖南省唯一的科学进步奖入选国家卫生部宋庆龄儿科医学奖基金奖的评审中。

二、加强横向联系，扩大行业影响

从2000年起先至今，我们科室与上级医院如省儿童医院、湘雅附一、附二、附三及省人民医院建立了良好的业务联系渠道，并与下级的市县以及镇区医院建立较为广泛的横向联系，充分利用多渠道、多种方式建立业务联系，相互取长补短。几年来我们常常利用休息时间到下级医院进行讲课、会诊，为他们提高诊疗水平，排忧解难，不收取任何酬劳，树立科室和医生良好的形象。坚持接诊转入我科住院的危重患儿，在转运病儿时，不管什么时间接到电话，我们都坚持刚好出诊，不仅免收出诊费用，还减免出车费用，减轻病人负担。对下级医院转诊的患儿，我们细心治疗，细心护理，使其尽快康复。这些措施的实施，得到了基层医院医务人员和患儿家属的一样好评，儿科每年的病人数不断上升，住院患儿每年达2000多人次，床位运用率在101%以上。而且不少的病儿都是县市区和乡镇医院转送我科的。

三、爱岗敬业，团结进取，一心一意为了科室的发展

娴熟的技术源于高度的奉献精神。儿科患者众多，工作繁重，已是全院皆知，尽管如此，作为科室主任，我以身作则，严格要求自己，为了病人，我从医二十多年来不知放弃了多少个休息日，只要病人须要，我时时刻刻都把自己当做值班医师随叫随到，以院为家，把全部的心血都倾注在医疗事业上。特殊是担当科主任以来，从未休过探亲假及工休假。2000年初，武冈老家的母亲脑溢血病危，当时我正在新生儿重症监护室抢救一例体重950克的早产儿，为了挽救宝宝的生命而没有请假回去照看母亲，最终宝宝获救了，而我的母亲却离我而去，成了我心中恒久的痛。在我的带动下我科全体医务人员都乐于吃苦，乐于奉献，没有一个喊苦叫累，加班加点已是我们的习以为常，特殊是彭新平副主任、谢剑平副主任、黄桂珍副主任医师以及肖成平主治医师常常是二十四或四十八小时在科室吃住，连续工作，没有向医院提出任何要求。不管白天，还是夜晚，只要县、区、乡医院来电话要转诊患儿，医务人员都坚持刚好出诊，没有和医院要任何酬劳。许多医生、护士为了病人的健康不顾自己的身体

而忘我工作，甚至遗忘自己的孩子与家庭。这就是我们儿科医务人员用自己的行动在平凡的工作岗位上呈现出白衣天使的光彩，实现最高的人生价值。

四、奉献爱心，精益求精，实现科室的快速发展

儿科是一个特别年轻的集体，平均年龄只有28岁左右。共青团工作在我科开展的也是绘声绘色，每一次团支部开展活动，我都给以主动的支持，十三年来我科始终坚持定时为邵阳市福利院的孤儿做免费检查，常常送医送药上门，坚持参与义诊、社区医疗服务等社会公益活动，在全科人员的共同努力下，小儿科先后被团省委、团市委授予“湖南省青年文明号”和“邵阳市青年文明号”。正是因为有了这样一支朝气蓬勃、爱岗敬业、奉献创新的队伍，我科的业绩也在不断攀升，经济收入从11018年的50余万元到2005年达到了900多万元，同时也提高了我院的社会效益，得到了社会人民群众的信任与认可，我们收到了许多病人送来的锦旗和写来的感谢信。在完全的医疗活动中，我们全科人员严格遵守医院的规章制度，从未收取过红包和回扣，大家都相互理解宽容。由于儿科医务人员凝合力强，工作热忱高，在工作与学习中你追我赶，不断引进新技术，不断提高诊疗水平。为了提高全科人员的业务实力，我想首先是自己应当成为一个精彩的儿科医生，为年幼的患儿解除病痛，为患儿的家庭拂去忧愁，于是我虚心向老同志、老专家学习请教，刻苦学习专业理论与技能，当好科室的学术带头人。同时我也要求科室里的年轻医师仔细钻研业务，成为技术精英。多年来我科坚持每周的科室业务学习及疑难病例的探讨。由于全科人员的共同努力，大家只有一个共同的目标：团结一心，精益求精，共同进步，使儿科成为一个团结、和谐、奋勉向上朝气蓬勃的集体。如今的儿科医疗水平在不断提升，医患关系融洽，就医环境舒适，工作人员笑容绚丽，正在成长为一个先进的、高水准的医疗团队，力争使每一个患儿及家属满足。

正是由于大家的共同努力，也使我们科室和我个人获得了一个又一个荣誉。2002年我被评为邵阳市百佳医务工作者和医院十佳职工，2004年被评为湖南省“三、八”红旗手及邵阳市专家突出贡献一等奖，并多次荣获湖南医科高校“优秀带教老师”。先后在省级以上刊物发表论文6篇，科研项目获邵阳市科技进步二等奖。儿科也荣获了湖南省青年文明号。成果、荣誉既是激励也是压力。我及儿科全体人员决心在医院党委及各部门的领导和支持下，再接再厉再创辉煌，在今后的工作中努力拼搏，开拓创新，将儿科建成具有规模较大的特色专科，主动拓展新生儿PICU、脑瘫康复中心、儿科保健、小儿外科等专科，将我院儿科打造成名副其实的第一品牌。这几年我科所做的一切，都离不开上级医院、各部门领导以及身边的每一位同行赐予我和我们儿科的支持与爱惜是分不开的，也是一个共产党员和医务工作者应尽的.职责，因为生命对于每一个人而言只有一次，我们应当专心去呵护每一个病人的生命。让每一位病人健康华蜜是我们医务工作者的神圣职责，也是我们人生价值的最高体现。

医院科主任述职报告篇5

敬重的各位领导、各位同仁：

我代表放射科向各位就20xx年工作做一汇报：回顾过去，展望将来，在过去的一年里，放射科在医院的正确领导和关切支持下，以及全院人员的协调协作下，全科人员的辛勤工作和努力下，完成了全年的各项任务指标，到达了预期的目的，取得了优异的成果，现将放射科全年工作述职如下：

一、管理方面

1.在工作中我们始终以职责、荣誉、团结、进取的医院文化铸就和谐，和谐凝合力气。始终坚持与医院持续高度一样，听从领导，听从指挥。一年来，作为科主任以身作则，领先垂范、忠于职守，尽职尽责，尽力做好科室的管理工作，当好一线参谋工作，做好上传下达工作的桥梁作用，只有我们不断变更自己，发展自己，完善自己，做好本职工作，才能体现出自我价值，不辜负医院对我们的信任和厚望，科室工作的开展，任务的完成，管理资料的整理，经市上年度工作检查组专家赐予很好的评价。

2.机器设备修理保养做到专人负责，专人管理，专人维护，请专人修理，保证机器正常运转，科室人员定期培训机器操作操作规范，杜绝差错事故发生而影响正常工作秩序。

3.诊断报告书写严格执行报告书写规范，科室人员实行集中学习与自学相结合，不断提高专业技能，诊断贴合率到达90%，为临床带给正确的诊断治疗依据。

二、接诊人次及业务收入

全年接诊人次238734人项次，经济收入2425252.00元，与去年同期比较经济收入增加170064.00元，增长率8%。

三、质量限制

在持续去年成果的同时，加强科内组织领导，加强业务学习，定期组织及安排科内大夫讲课任务，大家仔细学习，同时派专人与临床科室沟通联系，征求看法，便利医患，完善了各种软件建设，分类组织，分类管理，有制度、有落实，各种会议记录、学习记录齐全，全体人员根据各项规章制度进行工作，履行自己的职责，且分工明确。工作中杜绝乱收费、私收费及不收费的现象。

四、医德医风及优质服务

(1)以病人为中心，以满足为标准，专心响应医院号召，为病人就诊带给便利，热忱服务，遵纪遵守法律，爱岗敬业，全年无医疗平安纠纷事故发生。

(2)我科人员仔细遵守医院的各项规章制度，遵守劳动纪律，任劳任怨，且专心协作医院的各项优质服务工作，对每一位来我

科检查的患者都能礼貌接待、仔细解说，并且百问不烦，使他们相识到有病早治，无病早防的重要性，专心协作检查工作。

存在不足：

1.科室人员不足，学科梯队建设层次不合理。

2.学问结构单一，学问更新速度缓慢。

3.主动服务意识不强，还需进一步提高。

4.设备方面：*机陈旧老化，故障率高，修理费用高，影响业务拓展。

近年病员量不断增加，一台DR每一天在高峰期以不能满意投照须要，病人候诊时间长、看法多，干脆影响工作和医院声誉。

20xx年工作设想及举荐：

1.加强管理，抓教化、抓质量、抓制度、抓服务，规范工作流程，优化结构，深化改革，稳步发展，提高质量，转变观念，不断推动“以病人为中心”的主动服务模式。

2.放射科是一个多学科交叉的学科，人才培育期限长，举荐再聘请至少两名专科以上影像专业技术人员进行培育，以加强学科人力资源梯队层次建设。

3.建立有效的联席会议制度，加强与临床各学科的沟通与沟通，促进学科交叉、融合与发展。

4.近年来病人数量不断增加，而我科此刻只有一台DR，在病人高峰期及机器故障时不能满意诊疗须要。但是于20xx年购置的一台韩国MIS/630MA高频X线机因医学影像数字化建设闲置，依据科室工作须要期望对这台机器进行数字化DR升级，以满意临床诊疗与放射科检查工作须要，同时可提高资源利用与整合。

5.大家明白现代化医院建设已快速进入信息化时代，影像科作为医院内医学图像主要来源部门，如何使医学图像实现数字化采集、储存、管理、处理、传输及有效利用，是医院数字化建设中的焦点。

放射科现运用的一台*机为11017年购置的匈牙利11017产X线机改装的*机，这台机器运用年限过久，故障率高，修理成本高，功能单一，不能满意临床诊疗工作及检查须要。而遥控式数字胃肠机，目前仍是临床诊疗和放射科在胃肠检查以及一些特别造影和部分介入手术的主要设备。

综上所述，回顾放射科多年来的发展，结合现状及数字化放射科的建设要求，举荐医院：购置数字胃肠机一套。以便更好的开展放射科诊疗工作，同时能够更好地拓展业务。

最终预祝大家在新的一年里工作顺当，身体健康，合家华蜜。感谢大家!

医院科主任述职报告篇6

敬重的各位领导、各位评委、各位同事：

大家好，我叫孙xx，现任后勤科长，下面我把本年度的工作状况给大家汇报一下。

首先我阐述一下后勤科职责，它是负责医院后勤保障工作的职能部门，详细职能是房屋修理、基建、动力、电气设备修理、物业管理和绿化环保。在工作中我始终遵守医院各项规章制度，仔细贯彻执行医院方针政策，干好本职工作。20xx年度是医院医改尝试推动的一年，也是医院快速发展的一年，事关后勤任务繁多。

首先由医院后勤附属楼的建设和二次供水的协调以及污水的处理的有序胜利验收，都是后勤付出的汗水的体现，而我也充分发挥主管能动性变医院须要我服务为我愿为医院服务的主子翁意识;一切以病人为中心;一切以一线为中心。增加创新思维，做出工作前瞻性安排。医院后勤科主任述职报告尽力帮助好主管领导，做好后勤服务工作。首先树立院兴我兴、院荣我荣的集体意识，通俗说没有医院的生存发展也就没有我们二院每个人的生存发展。

第一电气设备各方面;带领修理人员主动巡察各病房巡察线路，解除隐患，力争把问题防范于萌芽状态，力争不让一线打电话或少打电话，力争不让小问题发展成大问题，从而节约物资与人力成本，详细工作内容方法;我和修理人员每天上午主动巡察病房，做应急服务敏捷调整，期间数次自主焊接水箱、室外水管等，和污水泵的更换、楼顶护栏的简洁加固。从实际动身，我们完成了系统修理，并彻底解决了各楼层连椅的松动问题;常常性巡察、修理窗户限开问题，修理病房墙角线普遍脱落问题等，力争早发觉早解决。其它问题如闭路电视不清、门锁把易松动脱落问题也在安排逐步解决中。

其次，房屋院地修理方面、室内小面积批白问题，如13楼东电梯天花板、西院门口小块水泥脱落，已自主解决，力争为医院节约每一分钱。

三、物业方面：每天督促各病区的保洁人员，做好本职工作，尽力为患者供应一个整齐的、舒适的环境;督促电梯操作人员按时守岗;保安的平安巡察和车辆摆放，餐厅的食品质量口味平安;帮助感染科做好医疗垃圾的规范平安转运工作。

总之，20xx年度，在医院领导的正确领导下，我比较圆满地完成了医院安排的中心任务和后勤服务工作，做到了让领导放心、让自己安心，保障了医院水电暖的平安刚好供应，基本满意了医院的卫生要求和保卫平安。医院后勤科主任述职报告同时，工作中也享受到了为集体、为单位、为同事付出的充溢和喜悦，在奉献中找到了人生的意义和价值。

当然，工作中，我也出现问题和不足，我会力争做好，并做的更好!

此致

敬礼！

申请人：xxx

时间：20xx年XX月XX日

医院科主任述职报告篇7

各位领导，各位同事：

大家好!

在20xx年既将结束之既，我们对本年度工作进行了仔细总结。从失败中总结阅历。查漏补缺，争取在医院领导的大力支持和我们的努力下，使我们的工作将在新的一年更上一层楼。

第一、本年度在执行以往工作制度的同时，又增加了细菌，免疫等生物试验室平安制度。并主动开展了院感监测工作，每月对医院各科室进行空气，物表，医护人员手，消毒液及无菌物品等标本进行监测，严格执行无菌操作，确保每一份监测标本的培育结果真实有效。

其次、在质量管理方面，在仔细做好每天的室内质控同时，主动参与省内室间质控。从而保证了每天检验工作的精确性。

第三、本年，我们将各室的布局进行了调整。使工作布局基本合理。增加了洗眼器，脚踏式垃圾桶，内置高压锅，运行标记等。达到生物平安试验室的标准。

第四、本年度未发生因检验结果而引发的医疗事故。

第五、严格执行了紧急值报告制度，为临床供应了刚好的参考依据。

第六、在科室管理细微环节上，尤其在这年，借助医院创建二级乙等医院之际，补充和完善了许多管理制度和登记。

第七、在医德规范方面本年度科室的整体素养有了很大提高，未发生延误病人，慢待病人和病人吵架事务。

第八:在劳动纪律方面，科室比较松散。科室业务学习气氛不浓，培训不足，业务开展局限，与临床沟通不足，这些是我科存在的很大问题，也是我们今后改进的方向。

通过以上总结，我们感觉今年的工作比往年有了进步与提高，各项工作更加完善了，但同时也发觉了管理上存在的不足之处，我们将在20xx年接着保持成果、改进不足，使我们的工作更上一层楼。

此致

敬礼!

述职人：xxx

20xx年xx月xx日

医院科主任述职报告篇8

20xx年度本人在院党、政领导的正确领导下，在科室全体同志的大力支持协作下，努力学习、进取工作、大胆管理，敢于创新，仔细落实院科两极负责制，带领全科同志发扬吃苦耐劳、开拓创新、敢于成功的精神，在医院的两个礼貌建设中取得了必需的成果，现总结如下：

一、仔细学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论，实践“三个代表”重要思想，遵纪遵守法律，清政廉洁。模范遵守院规院纪，听从领导，透亮管理。坚持政治理论学习与业务学习相结合，紧跟时代步伐，把握时代脉搏，在医院由铁路转入地方之后，能够较快地转变观念，变压力为动力，坚固树立服务意识，大局意识，进取投身医院和科室的改革，勇于实践，敢于成功。发扬奉献精神，在科室人员削减，任务增加的情景下，调动科室全体同志精诚协作，坚固树立“院兴我荣、院衰我耻”的思想，不计个人得失，确保了年度任务的超额完成。

二、以学习促管理，以管理促效益，以效益促发展。正确处理科室与医院、科室同事之间的关系。引导科室全体同志正确树立个人的世界观、价值观、人生观。应对新形势、新机遇、新挑战，能够醒悟地相识到强练内功才是生存之道，所以在工作之余努力学习专业理论学问，解决业务上的疑难问题。作为一名管理者，在追求自身素养提高的同时，更高的追求是科室全体素养的全面提高。目前，科室六名同志在原先中专毕业的基础上，经过自学有三名同志已大专毕业，一名本科在读，一名大专在读。科室上下构成了比、学、赶、帮、超的深厚学习氛围，呈现一派生气勃勃、奋勉向上的景象。

三、自觉遵守院规院纪和科室的有关规章制度，上班不迟到、不早退，工作主动主动，仔细负责，为了工作加班加点是常常的事，但从没有向医院提过非分要求，也从未报过一个加班。在科室管理上，更是以一个党员的标准严格要求自我，领先垂范，要求其他同志做到的自我首先做到，要求别人不做的，自我坚决不做。团结科室同志，进取协作，全面完成了医院下达的各项任务。在兼职工会工作中，能够在院党委、院工会的领导下主动主动开展各项活动，为院工会的工作献计出力。

四、以技术革新为着力点，促进科室任务超额完成。

1、20xx年度，依据新形势制定了科室内部奖金安排方案，充分调动了科室人员的工作进取性，全体同志集思广益，挖潜提效，依据我院的详细情景，增开了金标免疫、糖尿病检测、torch、rh血型鉴定等21个新项目，服务了临床、便利了病人、提高了科室检查本领和个人技能，增加了创收，取得了两个礼貌的同步增长和社会效益与经济效益的双丰收。

2、顺当完成了科室搬迁。20xx年，检验科顾全大局，听从医院统一支配，从病房大楼搬迁至门诊大楼，科室全体同志为不影响临床常规检验工作，放弃休息时间，利用双休日时间，加班加点，顺当完成了科室的搬迁工作，不仅仅做到了药品、器械无一损坏，并且实现了搬迁工作和日常工作两不误。

3、超额完成了全年的医疗任务。20xx年度，科室完成常规总诊次两万余人次;经济创收47.3万余元;为阜阳车辆段、北站体检约1050人次，实现经济创收6.6万元;零星体检101余人次，创收1010余元;20xx度全年创收54万余元;全年为医院创效近40万;取得了建院以来历史性突破的可喜成果。

五、存在问题。尽管在20xx年取得了必需的成果，但在科室劳动纪律、规章建制、成本限制、人情检查等方面仍旧存在一些不尽如人意之处，在20xx年的工作中将努力改善。

述职人：xxx

20xx年xx月xx日

医院科主任述职报告篇9

敬重的各位领导、同事：

下面就20xx年药房的各项工作状况向各位领导、同事汇报一下，希望大家能够对药房的工作提出珍贵的看法和建议。

一、规范管理

为了工作的顺当完成，依据科室的实际制定了药房调剂操作规范,详细要求是调剂药品要细心、提问要耐性、对患者要有爱心；对药品品种、数量、效期要勤查看；提前备药，保障供应；提前沟通，刚好反馈。

这些措施的实施，削减了在工作中的失误和差错，在下半年有效地提高了工作效率。

二、个人执行力状况

（1）团结、爱惜科室员工。他们有问题、有困难，尽自己所能予以帮助。

（2）全局意识。从医院的利益去考虑问题，不计辛苦、不计得失，尽最大努力去完成工作。

（3）严格要求自己，少提要求多帮助引导。凡事要想在前、学在前、做在前，以实际行动带动科室成员。

（4）对相关领导临时交办的工作，做到刚好仔细、精确保质保量。

在这一年中自己以务实的工作看法赢得了科室人员的敬重，也带动了他们的工作热忱。

三、完成任务指标

药房全年调配西药处方39101人次，慢性病处方3533人次，中草药处方3456人次，煎药20xx人次，品处方719人次；

全年处方合格率在80%，未完成年初制定的处方合格101%的任务；

特别药品管理吸取13年的教训,本年度由我亲自审核、发放、处方的登记，做到了账物相符、登记完整。

本年度依据科室实际状况组织科室人员进行了，药事管理基本学问、品及精神的药品相关法规、抗菌药物的临床应用。本科人员自我学习的习惯有待提高。

在劳碌中完成了全年工作，同时感谢院领导和各科室的支持，综合全年的管理，药房工作还有很多不尽人意之处，但作为药房管理人员的我,须要以质量考核为基准去评价自己的工作，并努力地完善自我。今后我会在各项不足中弥补自己的缺点，渐渐完善各项工作。

四、20xx年工作思路

1、明年的第一要务就是要适应各种改变，重视学习，促进人员素养的大幅度提高。、

2、严格根据处方书写规范进行处方质量限制。

3、特别药品严格按《品管理方法》及有关规定执行，做到账物相符、登记完整。

4、加强服务意识，提高服务质量，提高沟通实力和对患者的服务水平，做到患者和医生满足。

5、加强工作责任心,发药时做到仔细负责,对每张处方做到细致查对,发觉问题刚好与医生联系,杜绝差错事故的发生。

药房：XXX

20xx年X月X日

医院科主任述职报告篇10

各位领导，各位同事：

大家好!

时间如梭，转瞬已到20xx年年末，回顾和总结这一年的各项工作，在医院各级领导的关切与帮助下，在全院各科室的大力支持与激励下，我严格根据领导所支配的工作，立足本职岗位的全部职责，主动努力的工作，努力学习并且熟识业务，渐渐地完全融入到工作岗位中。下面我将对这一年的工作进行述职，请领导指责指证：

一、聘用合同及岗位职责?仔细履行了聘用合同所规定的职责要求：

完成工作任务;严格根据信息系统管理人员职责要求：管理维护及指导运用医院HIS系统，处理职工医保、居民医保、新农合报账问题，娴熟驾驭计算机及其外部相关设备的日常操作、运用、维护工作，主动学习计算机及网络方面的平安学问以保障医院各种信息不被非法利用，协作临床及其它科室开展相关工作。

二、工作和思想方面首先，在思想上要求进步，主动向组织靠拢

今年，我向院支部递交了申请书，通过培训，使我有了新的相识和更深层次的了解，更加坚决了我决心。

为了早日能成为组织的一员，我时刻严格要求自己，主动学习相关理论学问和政策方针，使自己在思想上和行动上，争取早日。除此以外，我还仔细学习了员工手册，坚固树立了一切工作服务于临床，以病人为中心，以医院利益为中心的思想。针对自己的特别岗位，仔细学习医院有关文件精神，深刻领悟，把理论运用到日常工作当中去。

在工作方面，我虚心向领导和同事学习，依据岗位职责开展日常工作，与同事一道保障后勤各部门计算机和网络及临床xx系统的正常动运作，刚好地对医院各科室的计算机及外部设备、网络相关设备进行维护，主动协作各部门开展日常的办公相关工作。

20xx年，经领导支配，我去成都参与了万网工程机构单位网站管理培训，培训回来后主动帮助领导和同事完成了我院的站建设工作，在网站运作和维护中，帮助领导完成网站的各项工作。

在医院建设远程会诊平台时，我与同事一起在医院领导的关切下，顺当地完成了我院远程会诊平台的建设。在医院HIS系统的升级和维护中，我主动向同事和公司的工程人员学习，努力熟识医院系统的各项功能，主动协作同事和工程人员完成了我院住院医生站、护士站及病案系统的升级。今年下半年，经领导支配，我去参与了市卫生局主办的泸州市卫生信息化建设管理人员培训班，在培训中我仔细阅读了培训资料，仔细地听取了培训老师的讲解。

通过这次培训我更加地了解了领导对医院信息化建设的重视以及国家的相关政策，对医院涉及信息化的相关工作有了新的相识。

培训回单位后，我向领导汇报了这次培训的相关状况，顺当地完成了这次领导支配的培训工作。

以上是我一年来工作和学习的主要状况，这一年来在领导和同事的关切下，在学习和工作方面有些进步，依旧有许多不足。如政治思想理论不丰富，缺少实践;对医院HIS系统、居民医保、职工医保、新农合系统还不是特殊熟识;专业学问还有欠缺;和临床个别科室还缺少沟通等等。在来年的工作生活中，我将接着加强理论学习，努力加强自己的专业水平，熟识业务，与各科室加强沟通，总结阅历，不断提高自己的工作水平，争取在工作上上一层台阶。

此致

敬礼!

述职人：xxx

20xx年xx月xx日

医院科主任述职报告篇11

各位领导，各位同事：

大家好!

20xx年度本人在院、政领导的正确领导下，在科室全体同志的大力支持协作下，努力学习、主动工作、大胆管理，敢于创新，仔细落实院科两极负责制，带领全科同志发扬吃苦耐劳、开拓创新、敢于成功的精神，在医院的两个文明建设中取得了肯定的成果，现小结如下：

一、仔细学习，遵纪遵守法律，清政廉洁

模范遵守院规院纪，听从领导，透亮管理。坚持政治理论学习与业务学习相结合，紧跟时代步伐，把握时代脉搏，在医院由铁路转入地方之后，能够较快地转变观念，变压力为动力，坚固树立服务意识，大局意识，主动投身医院和科室的改革，勇于实践，敢于成功。发扬奉献精神，在科室人员削减，任务增加的状况下，调动科室全体同志精诚协作，坚固树立院兴我荣、院衰我耻的思想，不计个人得失，确保了年度任务的超额完成。

二、以学习促管理，以管理促效益，以效益促发展

正确处理科室与医院、科室同事之间的关系。引导科室全体同志正确树立个人的世界观、价值观、人生观。面对新形势、新机遇、新挑战，能够醒悟地相识到强练内功才是生存之道，因此在工作之余努力学习专业理论学问，解决业务上的疑难问题。作为一名管理者，在追求自身素养提高的同时，更高的追求是科室全体素养的全面提高。目前，科室六名同志在原来中专毕业的基础上，通过自学有三名同志已大专毕业，一名本科在读，一名大专在读。科室上下形成了比、学、赶、帮、超的深厚学习氛围，呈现一派生气勃勃、奋勉向上的景象。

三、自觉遵守院规院纪和科室的有关规章制度

上班不迟到、不早退，工作主动主动，仔细负责，为了工作加班加点是常常的事，但从没有向医院提过非分要求，也从未报过一个加班。在科室管理上，更是严格要求自己，领先垂范，要求其他同志做到的自己首先做到，要求别人不做的，自己坚决不做。团结科室同志，主动协作，全面完成了医院下达的各项任务。在兼职工会工作中，能够在院工会的领导下主动主动开展各项活动，为院工会的工作献计出力。

四、以技术革新为着力点，促进科室任务超额完成。

1、20xx年度，依据新形势制定了科室内部奖金安排方案，充分调动了科室人员的工作主动性，全体同志集思广益，挖潜提效，依据我院的详细状况，增开了金标免疫、糖尿病检测、血型鉴定等xx个新项目，服务了临床、便利了病人、提高了科室检查实力和个人技能，增加了创收，取得了两个文明的同步增长和社会效益与经济效益的双丰收。

2、顺当完成了科室搬迁。20xx年，检验科顾全大局，听从医院统一支配，从病房大楼搬迁至门诊大楼，科室全体同志为不影响临床常规检验工作，放弃休息时间，利用双休日时间，加班加点，顺当完成了科室的搬迁工作，不仅做到了药品、器械无一损坏，而且实现了搬迁工作和日常工作两不误。

3、超额完成了全年的医疗任务。20xx年度，科室完成常规总诊次两万余人次;经济创收xx万余元;为马路管理段、站体检约xx人次，实现经济创收x万元;零星体检xx余人次，创收xx余元。

此致

敬礼!

述职人：xxx

20xx年xx月xx日

医院科主任述职报告篇12

敬重的各位领导、各位同事：

我科在医院领导的支持与帮助下，以年初制定的工作思路为指导，以提高医院效益为核心，以增加我科综合竞争力为目标，以提高服务质量为重点，全面落实医院管理，强基础，抓规范，顺当通过”二甲医院复审”,实现了全年业务制度规范化，管理科学化，社会效益最大化，有力地推动了我科各项业务水平的进一步提高。作为我科主任的这一年来，本人仔细履行科主任职责，尽职尽责，为更好服务于患者，鞭策自己，今日向各位领导及同事汇报一年来的工作，不当之处，请各位领导、同事指责指正：

一、加强学习，不断提高自己的思想水平和业务素养。

20xx年全科累计出入院人数约xxxx人次，床位运用率xx%,总收入近xxxx万元，在几个内科中始终处于领先地位。

二、全年开展新业务、新技术x项。我科领先开展床旁心梗三项和其次聚体的检测，大大缩短了传统化验时间，能在第一时间为医生供应临床确定诊断，为急性心机梗死患者的溶栓治疗争取珍贵的时间，明显提高了患者的预后。24小时动态血压检测，为高血压患者的诊断及抗高血压药物治疗效果的评价供应充分依据。糖尿病的胰岛素泵治疗，便利了糖尿病患者适时检查血糖，使糖尿病患者的胰岛素治疗更为科学合理。

三、无医疗事故和医疗纠纷的发生。

四、强化以病人为中心、以质量为核心的服务理念：全科人利用业务培训时间努力学习学问，利用病历探讨，主任查房积累临床阅历，并

同时主动参与学术会，邀请上级医院专家来我院讲座，努力提高医疗技术水平，实行人性化温馨服务，恳切仔细工作、细致耐性沟通，为适应新形势下医疗环境，加强对科室成员的思想及职业教化，树立面对社会、面对患者，把一切以病人为中心的思想贯穿到科室的各项工作的全过程。激发科室成员主动向上的精神，增加科室的凝合力。培育科室精神、树立医务工作者整体形象，即服务一流，技术精湛，爱岗敬业，文明服务的白衣天使形象。

五、打造良好团队精神。我科的工作一年到头都忙劳碌碌，在病人多，特殊是急重症患者多，医生少的状况下，常常加班加点连轴转，而且专业性强。需踏实、耐性、不惧脏累，才能胜任工作。甘于奉献、诚恳敬业是内科工作的必备人格素养。特殊在年轻医生的成长方面起确定性因素。作为科主任，以身作则，始终值周日白班，在科室人员事假及相继去省医院进修学习期间，始终参与科室值班，最多时一周连值四个夜班。一年来，本人踏踏实实地做好各项医疗工作，克抓严管，确保医疗平安，以主动地看法投入工作，只要工作须要，从不计较个人得失。

六、医乃仁术，廉洁行医，作为科主任应领先垂范，同时要求全科每一位医师在工作中做到：常常深化病员和家属当中，了解病员的苦痛和需求，关切和爱护病人，切实减轻患者的负担，诚意诚意为患者服务。在工作上大胆创新。仔细切实转变思维方式，大胆开展技术创新，努力提高业务技术水平。以自己的医德和人格力气赢得病人的敬重和信任。切实规范自己的言行，树立良好的形象，严格履行服务承诺。2022年科主任述职报告。

严格自律，做廉洁从医的表率。在临床工作中，提高觉悟，坚决信念，锤炼意志，耐得住清贫，抗得住诱惑，坚持原则、秉公行医、公私分明，仔细处理好医院和患者的关系；敬重自己的人格，珍惜自己的声誉。永葆医务人员的政治本色和浩然正气。

由于科室病人多，工作繁忙，我们的工作还有些不足之处，如：住院病例不能刚好完成，内容过简；办公室环境卫生有时较脏乱。翻过去的一页已成为历史，假如说做了一些工作，能较顺当的完成各项任务，这主要与每位院领导的支持和医院相关科室的关切帮助分不开，与科室全体人员的团结协作，敬业奉献分不开。在这里，对全院职工对我们的扶持和帮助表示真心感谢。但自己深知离各位领

导的要求和全院职工的期望还有很大的差距。在下一年度，将接着加强我科建设，争取在医院搬新址以后，开展一些新业务，使我科的业务更上一个台阶，更好的为广阔患者服务。

医院科主任述职报告篇13

各位领导，各位同事：

大家好!

首先，感谢我们科的各位医生和护士对我工作的支持，也感谢各位领导对我工作的关切，让我在这个岗位上不断地成长。儿科是个工作量大、压力也比较大的科室。由于儿科工作的特别性，导致了长期要晚下班，长期要面对各种顽疾的种种压力，实在是不简单。再加上儿科的经济收入又较低，和别科的差距越来越大，造成了付出和收获的不平衡。虽然选择了儿科就意味着清贫和更多的付出，但至少我们在精神上应当得到满意。下面，我把自己近一年的工作状况向大家汇报一下：

一、在思想政治方面

仔细履行自己的职责，坚固树立做好本职工作的决心和信念，具有较强的事业心和责任感。不断增加服务意识和大局意识;坚持原则、秉公办事、遵纪遵守法律、廉洁自律。特殊是通过学习科学发展观，比照先进找差距，查问题，找不足，自己在思想、作风、纪律以及工作标准、工作质量和工作效率等方面都有了很大提高。

二、在临床业务方面

我从事的内儿科及科主任工作，服务对象主要为儿童。我认为，医患沟通是构建和谐医患关系的第一步，而"以病人为中心，实施医患沟通"是适应市场经济体制改革而形成的全新服务模式和思维模式，在为病人治疗过程中，我学会换位思索，将病人的疾苦放在第一位，敬重病人"知情权，选择权，隐私权"，建立良好的医患关系。近年来，由于新农合的推广，我科住院患者剧增，危重患者多，加班加点，早出晚归，已成为习以为常。我们全科室工作人员任劳任怨，在主动解除病人苦痛的同时，提高服务质量，改善服务看法，"急患者之所急，想患者之所想"，得到了广阔患者的信任和支持，提高了社会效益。

三、临床工作量和任务完成状况

儿科今年门诊总量共计xx人次，收治病人xx人，其中危重病人xx人，病人周转快，小治疗多，吊针瓶数多，再加上我们还要负责一部分门诊病人的治疗，因此工作量较大。我们在过去的一年里全年已实现总收入xx万元，与上一年度(xx万元)相比，超额完成x万元，增长达到x%，圆满地完成了院里下达的经济指标，这一成果的取得是与儿科全体人员的努力是分不开的。

四、质量限制方面

本人上任以后非常重视医疗、护理质量，认为这是我们一切工作的保证。要求低年资医师和护士虚心求教，常常

督促他们加强理论学习，对临床操作水平薄弱的问题加强培训;医生严格执行三级查房制度，下级医师照实记录上级医师看法，不私自更改医嘱，遇到疑难病例刚好请示上级医师，遇到特别状况刚好报告主任及医务处，能够做到令行禁止。仔细学习临床质量限制标准，在临床操作、病历书写等方面加强督导，刚好沟通，拖欠病历的现象有所削减，收到质控科发出的不合格清单也削减了。严格执行"新农合"和城镇医保制度，把握检查、用药指征，避开医疗资源的奢侈和病人的不必要支出，儿科住院病人人平均费用为医院较低水平。严格执行病人告知原则，充分敬重病人的知情权，加强医患之间的沟通、沟通，削减医患纠纷。严格执行诊疗常规、用药原则，不仅凭印象、阅历治疗患者，不擅自"创新"，在日益困难的医疗环境中保证"严谨细实"的工作作风，避开医患双方的医疗风险。

五、工作中的创新

我们将小剂量xx敏捷运用于治疗儿童喘憋性疾病中，保证了副作用小，疗效显著，不仅减轻了患儿的苦痛，使患儿家长易于接受，而且为广阔患者节约了开支。

六、个人感想

我经常在问自己两个问题：别人凭什么听你的?别人凭什么死心塌地的跟着你在这样一个科室干下去?经过长时间的体会和验证，我觉得作为一名儿科主任肯定要严以律己，宽以待人，这样才有凝合力。科室忙，大家一起忙;下班晚，我肯定比大家更晚;在科室要求别人做到的，自己首先要做到，在这方面没有一个人是有特权的;在工作中要尽可能地兼顾公允;在科室工作好的同志肯定要让领导知道他们的表现、要尽全力为大家争取他们应得的荣誉、让我们的辛苦得到认可。本人除了担当着科主任的各项工作，努力完成上级下达的各项任务，每当科室值班医师生病、家中有事及工作惊慌等