施工方案范本

经典word整理文档，仅参考，双击此处可删除页眉页脚。本资料属于网络整理，如有侵权，请联系删除，谢谢！昭通供电局绥江供电局有限公司2016年农网三项费用修理项目施工方案河南省国能建设集团有限公司年月日目录施工方案一、概述1.1编制依据1.2施工执行标准1.3工程概况1.4主要风险概述二、风险评估及控制2.1作业风险分析与控制三、施工组织3.1项目人员组织架构3.2职责划分四、施工总体计划4.1计划横道图4.2施工流程4.3工期及工程施工进度计划安排4.4施工步骤4.5施工工器具清单五、施工技术措施、过程控制及验收要求5.1施工技术、资料准备5.2专项技术措施及现场施工过程控制5.3通用技术措施六、施工安全措施6.1通用安全措施6.2专项安全措施七、现场文明施工与环境保护7.1文明施工7.2环境保护八、现场应急处置8.1夏季施工防暑降温应急预案8.2施工现场触电应急救援预案一、概述1、编制依据法规的规定，为明确双方的权利义务，在平等、自愿、协商一致的基础上，就昭通供电局绥江供电有限公司2016年农网三项费用修理项目事宜，订立本合同，双方共同遵守。2、施工执行标准《Q/CSG411002-2012《Q/CSG411002-2012《Q/CSG411002-2012《《《88，11.不发生较大人身伤亡事故。2.不发生基建原因引起的重大电网及设备事故。3.不发生重大施工机械设备损坏事故。4.不发生有人员责任的重大火灾事故。5.不发生重大环境污染事件。6.不发生负主要责任的特大交通事故。7.不发生基建原因造成对社会有重大影响的安全事件。、质量目标1.工程“零缺陷”移交。2.按公司规定实现工程达标投产及创优目标。3.“标准工艺”应用率达到公司要求。4.不发生下列及以上质量事件。二、风险评估及控制必须正确携带全身试安全带要路段、桥梁、路面湿滑、路面结冰及路况差的便道，应谨慎驾驶，确保人身及车辆安全。路，确保行车安全。三、施工组织1、项目经理技术规程、规范、标准及公司质量管理规定，对项目部工程产品质量、贯标执行、验证工作提供资源保证。2、工作负责人在项目经理的领导下，认真贯彻项目的质量目标。在项目经理的领导下，具体进行质量体系文件的建立实施。督促检查施工技术部，对文件和资料控制。督促检查产品标识和可追溯性。负责施工过程控制，主持编制工程实施性施工组织设计。对特殊工序，关键工序组织编写施工方案或作业指导书，进行审批。负责组织编写质量计划。主管检验和试验程序。主管检验测量和试验设备控制程序。主管检验和试验状态程序。主管不合格品的控制程序。主管纠正和预防实施程序。组织推广和应用“四新”技术，主持关键工序攻关和人员培训，编写施工技术总结和有关成果报告。主管质量记录的控制。负责拟定人员培训计划。主管统计技术的应用。3、施工员(工长)岗位职责工作。对职责范围内的分部、分项工程按照国家、行业技术规程、规范和标准组织施工，对项目质量产品和公司质量体系在分管工作范围内有安全生产管理。负责职责范围内和生产班组的“三检制”工作，并做好岗位活动记录。及时办理技术签证，做好记录。参与上级主管部门的分部、分项工程质量检查评定及单位工程交验工作。4、质检员位职责工作。按照国家、行业技术规程、规范、施工组织设计、检验和试验的有关规定及公司《检验和试验控制程序》的规定，执行材料、设备、工程产品（含过程产品）的质量检验、试验(包括过程与最终的检验、试验)后的质量放行工作。对所检验的工程产品质量负直接责任。独立、客观地开展质检工作，核定分部、分项工程质量等级，对单位工程质量进行初核，为执行公司经常录求质量改进的信息与机会；做好信息源的及时收集和传递。认真填写质检工作记录及编写规定的质量报告签字认可，收集和整理质量验评资料；对质检记录、报告负责保存和归档。协助有关部门做好产品检验和试验状态的标识。及时上报质量事故，参与质量事故的调查，并配合督促纠正实施及验证。5、安全员好岗位职责工作。严格执行国家、行业、公司有关安全工作法规和标准，确保施工过程安全生产。参与审查施工组织设计（施工方案）和编制安全技术措施计划，并对贯彻执行情况进行督促检查。参加安全生产大检查，做好日常安全查工作。对所分管的安全工作负直接责任。经常深入基层和现场，掌握安全生产情况，及时发现、调查研究生产中的不安全因素，提出整改处理意见。并检查其整改效果。积极提出安全生产合理化建议，促进施工生产安全性。配合有关职能部门做好安全技术培训、考核、发证工作。认真进行工伤事故统计、分析和报告工作，参与工伤事故调查处理工作。负责安全生产标识的组织实施。6、材料员岗位职责工作。按照有关制度和文件规定，认真做好物资管理工作。按照公程序》的规定，做好采购物资的进货验证工作，并严格执行物资进货“三验工作。认真执行物资的验收、保管、发料、退料、回收等手续，建立健全原始记录和各种台帐，做到帐、卡、物相符，如有丢失和损坏应及时报告。按规定对物资进行分类管理，坚持库房物资先进先发原则，做到堆码整齐，高度适宜，防雨防晒防火防潮，并按用料信息、用料计划进行平衡调配，保证标识，状态标识。正确及时填报规定的统计报表，严格执行物资保管规定。7、预算员好岗位职责工作。预算工作执行国家、行业有关概、预算管理规定。并结合现场情况，做好预算工作，使工程预算既有利于县场竟争，又兼顾公司的效益。编制工程预决算，登记预算台帐，参与编制工程招投标书、合同评审工作。提出工程直接消耗材料、构件加工需用计划，参与现场收方测量，登记审核收方工程量，登记收方台帐。要认进行预、决算，细致复核，消除预、决算误差，并对所提供的经济资料负直接责任。8、文件资料管理员确保文件和资料在生产和管理工作中的可追溯性。负责编制本单位(部门)受控质量文件和资料清单，并按规定对受控文件进行跟踪管理，使控制活动能做好受控文件的标识工作，为积累可追溯性资料而保留的任何作废文件，都根据文件和资料的更改通知，负责督促本单位（部门）文件、资料的使用者及时进行更改，以保证公司文件和资料更改程序的有效运行。严格按照公司规定的文件标识、收集、编目、查阅归档，贮存、保管和处理程序进行工作，防止丢失和损坏；熟悉统计技术和信息处理的一般方法。9、生产班（组）长认真学习、贯彻公司质量方针、目标，执行公司质量体系文件规定，做好岗位职责工作。负责组织本施工作业，严格执行国家行业技术规程、规范和公分项工程的质量负主要责任。组织本班组的质量教育和生产技能学习，提高全班人员质量意识和生产操作技能。努力实现班组质量改进、安全生产。全面负责本班组的质量自检、互检和工序之间的交接检查，按时填写各种作业原始记录和自检记录。接受施工技术人员和工长的业务指导及质量检查人员的质量监督检查。本班组出现不合格品，必须据实上报，并执行上级下达的纠正措施。遵循上道工序不合格不能转入下道工序的质量职责。坚决拒绝使用不合格的原材料、机具和失准检验、测量和试验设备，包括拒绝使用过程控制中无检验、试验记录的物资。4.1施工流程：施工准备—挖电杆基坑-立电杆-3.1标准准备项目技术负责人根据施工要求，拟定有关规范、标准、材料清单，并予以配齐，以确保现场施工依据的齐全与正确。3.2合同交底在工程合同签订以后，由公司有关部门就合同条款内容，对项目经理进行有关工期、质量、安全、经济结算进行交底，项目经理对项目成员进行上述内容交底。3.3编制施工阶段施工组织设计现场技术负责人组织各工种工长对施工方案进行预审，并结合现场实际情况及合同规定工期及质量要求对本施工方案进一步细化，编制实施性施工实施方案。3.4编制质量保证计划分部工程到单位工程的过程控制、体现从资源投入到完成工程质量最终检验和实验的全过程控制，并成为对外质量保证和对内质量控制的依据。所编制质量保证计划的质量控制按附件所述程序实施。其中在施工准备阶段质量控制方面作到：现场施工的施工组织设计能起到充分指导现场施工，并且全面细致。了解、掌握有关质量管理方面的法律、法规性文件及质量验收标准。整理、核查本工程需要的施工控制网。对施工方案进行充分而细致的释读、分析，明晰其施工意图，特别是接地处理、结构、设备安装和调试等要深入认识和控制。厂家绩效考核、进货检验（复验）等。对项目管理人员、班组施工人员进行有效质量教育和培训。本工程施工阶段、竣工验收阶段的质量控制在工程施工时对技术交底、测量控制、材料控制、机械设备控制、环境控制、计量控制、工序控制、特殊过施工质量缺陷的处理、工程竣工文件的编制和移交准备、产品防护、撤场计划拟出与工程相适应的要求、目标、措施。根据项目的需要及质量目标要求，结合施工现场实际，综合考虑施工各个环节，由技术负责人组织项目人员编制本工程质量保证计划，质量保证计划结其实施的结果也可以在实施的施工组织设计体现。临时设施准备要符合国家有关消防法规，设置隔离带和通行道，使用防爆型电气装置，达到防火、防雨、防晒。作业场地及作业操作面：首先要考虑人员和材料运输畅通，要有运输设备的布置，临时用电要设置漏电保护开关，并做接地装置，操作面如搭设脚手架时，要便于通行和运料安全，也应保证操安全。生活设施：根据施工现场实际情况解决，发包方若能划出临时设施地，我方现场建设；如没有场地，需在变电站外租用生活区。作业现场要设置足够干粉或泡沫灭火器，要始终保持消防道路畅通。技术准备听取技术交底，做好施工技术交底。结合本工程特点，本单位技术素质，组织施工人员技术培训工作，要理论与实践结合，进行考核发证使参加培训人员持证上岗。对施工所用材料进行抽样检查，杜绝不合格材料使用。组织调整设计技术要求工程特点，同时进行各种施工技术资料的准备，和发包方明确质量控制程序等要求。编写施工作业指导书。备齐本工程所需各种施工记录，质检记录，隐蔽工程记录，中间交接记录，气象记录等施工表格。施工准备容和设计要求。2）设计单位应提出明确的施工技术说明，对原材料、半成品、成品，应提出明确的技术规范和标准。工方案。工图集、技术规程、施工用表等，做好施工前的技术资料准备工作。物资准备七、物资采购计划按合同进度计划和技术条款要求制订材料供应计划，确保施工进度。物资交货验收：原材料应按有关规定进行检查和验收，其材料交货验收的内容包括：查验证件：按供货合同的要求查验每批材料的发货单、计量单、装箱单、材料合格证书、化验单或其他有关证件，并应将这些证件的复印件提交甲方、监理方。抽样检验：按技术条款各章的有关规定进行材料抽样检验，并将检验结果报送甲方。如有必要时，甲方可进行随机抽样检验。对每批材料是否合格作出鉴定，并将鉴定意见书面提交甲方、监理方复查。经鉴定合格的材料方能验收入库，派专人负责核对材料品名、规格、数量、包装以及封记的完整性，并作好记录。不合格材料的处理：不合格的原材料严禁运往施工现场使用。易燃、易爆物品，应由专人看守，单独存放，作好消防保卫措施。技术交底要求细致齐全。并要结合具体操作部位,关键部位的质量要求、操作要点及注意事项等进行交底。对于有关文件要求确定的关键工序和特殊过程，要从人、机、料等多个方面进行细致交底，对所涉及的新技术、新工艺，必须对具体做法予以交底。除口头和文字交底外，必要时采用图表、样板、示范操作等方法交底。班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，保证明确施工意图。编制施工预算编制施工预算，根据工程量，按施工各阶段将所需材料用量进行分解，对工程成本情况进行预计。八、资源准备1施工队伍组织项目生产组根据施工进度计划及施工各阶段工程量拟定进场施工队伍专业、数量、进场时间计划，报相关部门，根据公司合格劳务分承包方的情况，选组建混合班组。混合班组由多工种组成,这一组织形式便于统一指挥,协调施工，有利于加速工程进度和提高工程质量。2材料、机具按计划进场根据施工组织设计及工程预算所需材料的分阶段需用量，提供材料需用量计划、机械设备需用量计划。公司主管部门审核后，迅速组织材料、机具设备保证施工需要。九、现场准备1场地交接并做好施工准备。2临时设施临时设施：按照文明施工现场要求和业主要求搭设。十、施工技术措施1质量目标工程全部符合设计规范要求，达到一次验收合格。单位工程一次验收合格率100%。单位工程优良率以上。2质量保证组织机构设置为确保高质量地完成施工任务，本项目实行质量目标管理，成立以项目经理为组长的质量管理小组3施工人员配置⑴项目经理全面领导和组织项目部质量保证工作，对工程质量负全面责任。贯彻执行公司、业主颁发的质量管理政策、技术规定、制度和要求。协调各部门之间的监督施工中质量保证体系、措施的执行情况。（2）质量检查员质量检查员是严把质量关，对生产质量实行全面监督检查的特殊岗位工作人员，必须持证上岗，对其所管辖范围的质量监督检查工作负全面责任。严格将有关质量的问题及时汇报质量控制负责人和生产部负责人，使问题尽快解决，避免原材料的损失和相应的其他经济损失。发现生产中违反操作规程、技术规定、质量管理规定时，应坚持原则，立即指出，责令其整改或停工并向技术、质量负责人汇报。收集、整理生产过程的检查记录，按规定向质量管理部门及时、准确、如实填报各种质量报表。参加生产质量分析会。参与工序和产品质量的审核。施工方案控制措施1、施工进度控制1.额，合理安排技工人数以及加大技术熟练工在职工总数中的比例。2.采用先进的施工器具，先进的施工方法，提高劳动生产率。3.人员、材料运输全部使用性能优良的交通工具，工程质量控制、质量检查正，并记录其考核中，从而提高施工管理水平，加快施工进度。4.停电工作时采取午餐餐车制度，午餐送至各施工现场，以加快施工进度，确保停电工作任务保质保量完成，减少停电时间。5.为了确保工期准时完成，必须强化施工进度计划管理、施工进度采用总进度计划管理、阶段性进度计划管理、月进度计划管理、周计划管理的四级管理模式，并以周计划为实施性计划，在确保周计划按时完成的前提下，保证月计划完成，阶段性计划完成，直到总计划的完成。2、施工质量控制○1建立健全质保体系，可由施工负责人、技术人员、质检员、班组技术骨干组成，形成专检和群检相结合。○2原材料质量控制是非常重要的环节，要对原材料技术事件控制或检查，对有怀疑的原材料进行复验，对不合格材料停止使用。○3施工过程中间检查要做到人员跟班检查，当日施工当日检查，消除施工质量隐患，直至检查合格为止。○4质量管理的“三检一评”工作，真正做到自检、互检、交接检，由工程技术人员同步完成工程质量评定工作。○5最终检查应由施工单位和建设单位共同完成，一般采取抽样检查，但必检查。十一、施工安全措施2.事故整改➢形式下发，责令相关单位整改，安全人员要进行复检。➢措施计划，限期整改。1、事故管理(1)事故预防➢措施。对员工要进行每日安全讲话。➢按甲方的要求和建议，采取其它安全预防措施。(2)事故报告和调查施，防止事态扩大。发生事故要上报安全经理及有关部门，火灾事故要先报火警。等候有关部门调查处理。责任者及群众没受到教育不放过、没有制定出防范措施不放过)的原则进行调查处理。2、保障措施所有员工必须严格遵守甲方、监理公司及项目部HSE管理规定。HSE操作规程和工作纪律。所有员工不得有侵害人身自由或被认为对HSE则将受到经济处罚甚至驱逐出项目施工现场。当员工受到三次警告后，将被永久地从本项目施工现场驱逐出去。所有人员不得在现场打闹、玩耍。工程项目开工前应按施工组织设计中规定的施工总平面布置的要电、汽的布置，所有的暂设布置均应符合HSE、防火和工业卫生要求。各种防护设施HSE标志，未经批准，不得移动或拆除。员不得擅自进入施工现场。现场用的各种HSE养，以备紧急情况时能正常使用。项目部每周依据工程进展情况制订HSE工作计划及相应的保证措施。3、现场施工机具设备安全管理施工机具必须状况良好，安全设施齐全。使用前必须经有关部门的检查和许可。施工机具、移动设备等必须由专人负责，专人使用，特殊设备操作人员要有安全操作证。操作时必须严格执行有关安全操作规程。各种机械及其传动部分，必须装设防护装置。4、施工用电安全管理(1)一般规定施工现场电气作业人员必须由经过专业培训、考核合格、持有电工特种作业操作证的人员担任。临时用电工程图纸必须单独绘制，并作为临时用电施工的依据，有编制、审核、批准等手续。指定专业人员负责施工用电安全管理，并建立档案。(2)电线与电缆的架设电线应使用良好的绝缘线，且用绝缘子固定，禁止缠绕在树上、脚手架上或其它构架上。其与地面距离应符合规定的要求。电缆应架空或埋地敷设，禁止在地面明设。禁止使用破皮或老化的电线与电缆。电线与电缆距热力管道、热力设备应大于2m。电线、电缆凡进开关箱、铁棚子、过道路处及可能有机械伤害的地方，均应加套管保护。严禁乱拉乱拽电线、电缆，不得用金属丝绑扎电线、电缆。电线、电缆、电焊把线等不得与钢丝绳绞在一起，不得有摩擦。(3)开关箱开关箱做到防雨、防火，箱体有接零保护，有门、有锁，箱内无杂物。开关箱设工作零线接线板和保护零线接线板，两板不能混用。开关箱的引入、引出线缆应走预留口。(4)开关与插座所有的开关、插座、插头及保护罩应完好并正确使用。施工现场每台电气设备，应使用单独开关(一机一开关)，严禁同一开关直接控制两台及两台以上的设备。严禁采用一线一地的配电方式。(5)移动式电气设备移动式电气设备必须用橡胶软线做电源线。(6)接零及安全用电执行三相五线制，三级控制两级保护的配电方式，其中第一级保护的漏电保护器漏电动作电流根据用电设备数量确定，但漏电动作时间要小于0.1s。变压器中性点直接接地的供电系统，一切用电设备、工具、照明都实行保护接零。50m处都要重复接地，接地电阻小于10Ω。保护零线的干线截面不小于相线的1/2，相线截面小于112.3mm时，保护零线与相线截面相同。2移动式电动工具和用电设备的保护零线用铜芯软线，其截面不小于相线的1/3，任何情况下不小于1.5mm。2用电设备的保护零线不得串联，用电设备的保护零线与保护零干线采用焊接或螺栓联结等，严禁缠绕和钩挂。5、提高安全意识，落实各项规章制度1、建立健全组织机构，建立健全安全工作制度和应急预案。2、全体工作人员要克服麻痹思想，侥幸心理，本着以人为本，安全第一的原则，将各项安全工作，抓紧抓实。3、做好安全教育，利用班前喊话等机会，进行安全知识和注意事项的教育。4、建立良好的联系机制及通讯联系方式。6、组织机构和职责：本工程设立项目部：由项目经理、安全员、施工员、技术员、施工班长、现场监督人员等组成的事故应急小组。2、职责：①传达贯彻国家、上级、甲方和地方有关安全、环保的法律、法规和规定。②教育员工遵守健康、安全和环境管理标准、规章制度。③改善职工劳动生活卫生条件，落实保障员工健康的具体措施。④组织召开健康、安全与环境管理会议，审定健康、安全与环境管理方针、目标、规划。火灾事故应急预案1、事故发生后，应急小组应按本部门职责作好本职工作，一切行动听指挥。2、应急指挥第一时间向甲方汇报情况,及时切断事故源,并组织实施灭火。事故源无法切断时，立即组织人员撤离。的原则，把伤员及时送至医院进行抢救。已经备好的灭火器进行灭火，火势过大要报火警（拨打即逃离现场。5、指挥施工人员向安全地带疏散。如果周围有居民，立即通知居民，并的进行检查。4、对高处作业人员应经常组织体检，体检合格的方可上岗作业。品，发现违规现象并及时进行纠正，必要时有权停止其作业。目部和有关部门报告，项目部接到报告后，首先组织人员将受伤人员送至距离较近的医院进行救治。同时项目部会同有关部门调查原因、采取有效的补救措施，防止事态的扩大和类似事故的发生。安全文明施工管理目标安全生产目标----零事故工程即：人身重伤及以上事故为零；一般及以上机械、设备损坏事故为零；重大火灾事故为零；负主要责任的生产交通事故为零；环境污染事故为零。文明施工目标----达到《中国南方电网》安全文明施工标准化管理实施细则要求，工程安全健康环境管理评价成绩优异。项目经理施工各班组安全管理主要职责（1）项目经理：为本项目安全第一责任人，对本工程的安全施工全面负责。负责在本工程项目中国家现行的所有有关安全文明施工的规章制度的实施，以保证施工符合安全规定。对工程安全措施实行全过程监督、管理及验收，及时向公司总经理汇报工程安全实施情况。指派并监督工程安全员到现场进行安全检查。（2）安全专职责任人全面组织本工程施工安全及安全技术管理。负责组织编写、审核项目安全措施的制定，全面负责并承担在工地上施工的人员的安全，并使工地和工程保持良好的秩序，以避免发生人身事故，火灾事故。有权对一切不安全因素监控和检查，并不受行政干涉，有权制止一切不安全因素存在，并直到不符合安全的情况得到纠正。有权向工程负责人提出过程控制问题，对安全工作做得好的个人给予奖励，对违章作业者给予批评或罚款。经常深入现场，掌握班组安全员的安全实施情况，对其工作进行现场协调及督促。（3）安全、文明管理制度及办法加强班组、项目部及公司专职管理机构组成的三级管理网络，公司经理为公司第一安全负责人，现场项目经理为项目部第一安全负责人，安检科是公司安全职能机构，负责公司的安全管理工作。加强项目部、各班组安全监督岗监督网络，以加强对各项目部、各班组安全职能监督，监督网络隶属各班安全员。加强劳动保护检查网络，项目部、班组设立劳动保护监察员，以贯彻执行和监察劳动保护实施计划和落实情况。加强项目部及公司专职消防网络，项目部设立兼职消防员，贯彻执行公司消防规章管理制度，定期给公司书面汇报消防工作执行情况。项目经理是安全施工第一责任人，充分发挥项目部安全管理机构和安全生产保证体系的作用，确保在施工中正常运转。认真贯彻安全管理制度，在任何时候任何情况下都要始终如一地坚持安全第一的基本原则，对施工班组及个人实施安全评分制，并与经济效益挂钩。严格执行国家和公司制订的安全生产标准和安全操作规程，认真贯彻执行安全文明施工管理规定，坚持按标准和规程进行检查、监督和宣传教育。实现安全施工全过程的安全控制。安全保证体系的责任人员分区巡回检查，对违反安全规定和不遵守安全操作规程者要立即停止其作业，防患于未然。安全、文明施工现场布置保证施工现场安全凡是进入现场施工的作业人员，必须认真执行和遵守安全技术操作规程，遵守电力部门的有关安全作业规章、规程、规定和电力安监部门的其他安全条例。凡是进入现场作业的操作人员必须清楚知道所操作的设备的电压等级。在输电线路设备上刷涂、工作人员活动范围及其所携带的工具，与带电导线最小距离不得小于下表的规定。各种机具设备、材料、构件、临时设施等，必须完备，要求必须是绝缘的机具、材料、构件、临时设施等要经过绝缘试验确保合格后方可使用。加强施工人员素质考核，所有施工人员必须经《电业安全操作规程》规定考核合格后方可上岗。防火设施要遵照供电和公安消防的规定。根据工程需要施工现场应做安全防护措施，以及各种安全设备和标志，确保作业安全。感应电压的防护在带电线路铁塔上及变电站构架上作业，必须采取防静电感应措施，必须穿静电感应防护服、导电鞋等。缘架空地线之间的距离不应小于0.4M。用绝缘绳索传递大件金属物品（包括工具、金属油漆桶等）时，铁塔或地面上的作业人员应将金属物品接地后再接触，以防电击。KV的高压设备，自己的作业工具是否适合在该区作业，要认清自己的作业范围，杜绝误碰非作业对象设备。就是知道某些设备是不带电的也要视同设备带电，不去触摸或接近到非安全距离内。在高压带电作业区搬动梯子等超长物件时，要平挪平放，不得立挪立放。禁止患高血压、心脏病等不适应作业人员从事高空作业，严禁酒后从事高空作业。工程施工现场成立以项目经理为组长，各主要负责人为成员的现场文明施工管理组织。健全制度，文明施工管理按专业岗位、单项工程、单位工程、分别建立岗位施工现场所有施工人员都持证上岗。加强施工前的培训教育。积极推广新技术、新工艺、新设备和现代化管理方法，提高效率。我公司遵守国家有关环境保护的法律规定，采取各种有力措施控制施工中的废水、固体废弃物及噪音、振动对环境的污染和危害。我单位能保证施工现场道路畅通，排水系统处于良好状态，保持场容场貌的整洁。各施工点采取下道工序就是顾客的管理方法，切实杜绝不合格品的产生。在项目部每星期五定期检查的基础上，公司每月进行“十大管理”检查，奖优罚差。每个班组在下班时应对施工现场进行整理，争创文明工地。局部利益服从大局，交叉施工中，和各施工单位互让互谅不扯皮，施工中听从甲方的统一安排和部署。尊重甲方的各项管理规定制度。火灾应急措施救火要在确保人身安全的原则下进行。电起火，在没有切断电源时，用灭火器扑救，应采取可靠的防触电措施。起火时首先判断起火部位迅速切断着火要立即挥。若伴有浓烟和有毒气体，应用湿毛巾或防毒面具捂住口鼻，保护呼吸。若大面积起火或预见到火势会迅速发展而不易扑灭，立即跑出呼救，拨打119项消防部门报警。采取措施有组织的隔离或消除附近的易燃易爆、有毒物品和机械设备，把他们转移到上风或远离火场。交通事故应急措施122或110向当地公安部门和营地指挥员调查报告；如果现场有危险因素，要设法尽快减少和消除，防止事态扩大。触电应急措施发现有人触电，要首先设法切断电源，切忌不能用手、脚去摸患者，造成再次触电；如电源控制器较远，应就近使用木、竹等绝缘器具给触电者切断电重点检查呼吸和心跳；需要时，要立即做心脏挤压和口对口人工呼吸，运送医院。工伤疾病急救措施如遇有外伤，要采取措施止血和防止伤感染；如遇有骨折，要采取措施固定骨折部位；职工在工作中受到伤害或突发疾病，应由班组急救员就地组织急救，并立即通知工地指挥员。抢救时要注意不要将伤病加重，必须搞清楚原因再行动。1、施工影响环境的因素对工作区域及非工作区域的污染。2、安全文明施工及环境保护管理组织机构以项目经理为组长的环保、文明施工领导小组，负责本工程文明施工的管理考核工作。充分发挥党、团组织的带头作用，以党、团、工会小组为单位，认真落实文明施工管理制度，建立健全文明施工网络，职责落实到有关部门和个人。3、文明施工管理措施总则：为坚持“安全第一、预防为主、以人为本、珍爱生命”安全生产方针，认真贯彻国家电网公司建设“一强三优”现代公司目标和“三抓一创工作思路，落实国家及行业有关安全生产的法律法规，加强对电网工程建设的安全管理，遵照安全生产管理“四全”原则，进一步落实安全生产责任制，确保项目建设过程中实现甲方要求的安全目标，确保施工人员。品牌形象。讲文明、讲礼貌，杜绝违法乱纪现象发生；办公、生活设施齐全、秩序井然；施工现场布置规范、标准，工具材料摆放整齐、标识明确，符合《安全文明施工与环保及其二次策划》要求；内抓管理，外树形象，创建文明窗口，创建文明施工单位，实现达标投产。◎项目经理对文明施工工作负全责；项目副经理主抓文明施工管理工作；安全科为文明施工工作的负责部门；安全专责（专职安全员）对文明施工工作进行监督和检查。◎项目经理部、施工队在整个施工过程中，要注意和当地政府、群众及其他◎项目经理部文明施工组织机构依据文明施工管理实施细则，进行经常性检查，并将检查及处理结果认真记录，真正做到有计划有落实。◎工程开工前，建立文明施工管理组织机构，制定文明施工管理实施细则，实现对施工全过程的文明施工管理。◎各施工队在开工前，由施工队长强调劳动纪律，在施工中杜绝散漫怠工、蛮干、打闹等不文明施工现象。◎进入现场的施工人员和管理人员要穿戴整齐，着装统一，必须正确佩戴安全帽和胸卡。安全帽颜色分为红、黄、蓝三色，领导层为红色，管理层为黄色，作业层为蓝色；胸卡颜色同上。区别明显。公司级管理人员佩戴红色玻璃钢安全帽；项目部管理人员佩戴蓝色玻璃钢安全帽；施工队人员戴浅黄色玻璃钢安全帽；外用工统一佩戴白颜色安全帽。材料堆放有序，标识清楚并配备足够的照明设施。◎在安全标识管理上，要根据工程实际内容不同，施工作业区要挂放相应的安全警示牌,安全警示牌规格尺寸必须统一。◎各种材料设备到达现场后，必须按设备类型，确定放置场地并整齐堆放，做好防火、防潮、防雨、防碰撞措施。◎《输变电工程安全文明施工标准化工作规定》◎《输变电工程安全文明施工标准化图册》开工前由项目部按照《输变电工程安全文明施工标准化工作规定》与《输变电工程安全文明施工标准化图册》相关要求制作专门的两费使用计划和方案报监理、甲方批准后执行。在安全文明施工活动的开展过程中