2022年行业分析报告鞋服企业实施多品牌经营应对市场需求_第1页
2022年行业分析报告鞋服企业实施多品牌经营应对市场需求_第2页
2022年行业分析报告鞋服企业实施多品牌经营应对市场需求_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

鞋服企业实施多品牌经营应对市场需求对于鞋服企业要不要进行多品牌经营，好像并不是一个问题，但是对于应当如何进行，这就值得深思了。曾接触过好几家鞋服企业，他们都有进行多品牌经营的准备，但是好像在他们的思维中，对于多品牌经营并没有什么系统的规划，在他们看来，多品牌经营并不简单，只是用不同的品牌来销售不同种类和风格的产品而已，然而我们要问的是，多品牌经营真的只是这样就可以了吗？

鞋服企业实施多品牌经营的状况比较简单，一般而言主要包括这几种状况：

不同品类，采纳不同的品牌。比如企业原来只经营鞋，现在要增加服装经营，由于品类差别大，那么就采纳不同的品牌;或者原来只经营皮鞋，现在想经营运动鞋了，这两者的差距也比较大，那么也采纳不同的品牌。

相同品类不同消费群体，采纳不同的品牌。比如企业原来经营的是男式皮鞋，现在想经营女式皮鞋，尽管都是皮鞋这个品类，但是男女消费群体区分大，那么就要采纳不同的品牌;又或者比如企业原来经营的是女式皮鞋，但是针对的目标群体是偏成熟和传统的，而现在想拓展年轻时尚女性的市场，那么需要采纳不同的品牌。

相同群体不同风格，采纳不同的品牌。比如企业原来是经营针对年轻女性穿的皮鞋，但是风格偏重于办公室白领的职业装，但现在想针对同样的女性推出时尚休闲风格的皮鞋，那么就采纳不同的品牌。

相同风格不同消费档次，用不同的品牌。比如企业原来是针对中低收入的群体供应休闲风格的鞋服，但是现在想针对中高收入消费群体供应休闲风格的鞋服，那么就采纳不同的品牌。

针对以上这几种状况，鞋服企业在采纳多品牌经营的时候，肯定要考虑清晰自己的整体品牌战略和品牌结构是什么，绝不能在对品牌将来进展方向尚不清楚的状况下实行多品牌经营，那样只会给品牌的进展带来冲突和冲突，到时候，企业可能只是多了一些商标而已，而不是真正意义上的品牌。针对以上几种不同的状况，鞋服企业应当认清不同状况下的特点以及对于多品牌经营的要求，才能真正获得多品牌的胜利。

第一，针对不同品类采纳不同品牌对于企业的要求很高，由于不同品类之间的差异往往很大，这也就意味着其消费群体和需求都不同，所以企业在导入多品牌经营时，应当尽量针对现有的核心消费群体来进行多品牌的延长，一方面可以在现有消费者中间形成交叉销售，将购买现有品类的消费者引入到新的品类和品牌，另一方面由于核心消费群体并没有发生变化，也比较利于企业精确     把握消费者的需求，并且也能够节约推广费用，如此一来，针对不同品类的品牌就由于同样的消费群体而具有了某种内在关联，那么企业实施多品牌经营也就具有了清楚的意义，而不只是简洁的销量积累。

其次，针对相同品类但不同的消费群体采纳不同的品牌，存在着横向和纵深两种进展方向。横向进展多品牌的策略重点是对相同品类进行扩张，比如从男式皮鞋扩张到女式皮鞋，这种状况下的多品牌经营应当尽量保持在同样的风格类型之下，比如都属于正装的男鞋和女鞋，这样利于企业核心力量的延长;纵深进展的多品牌策略重点则是不断进行品类的细化，这种状况下的多品牌应当在

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 研究报告

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论