企业班组长安全生产必修课安全生产

企业班组长安全生产必修课1、生产经营单位的班组长的安全生产职责有哪些10.班组长（或相当于级别）安全生产职责10.1贯彻履行企业（厂）和车间对安全生产的规定和要求，

全面负责本班组的安全生产工百作；10.2组织职工学习并贯彻履行企业（厂）、车间各项安全生产规章制度和安全操作规程，教育职工遵纪守纪，不违章指挥度，制止违章作业和违反劳动纪律行为；10.3组织并参加安全知活动，坚持班前讲安全，班中检查安全，班后总结安全；10.4负责对新职工(包括实习、代培人员)进行岗位安全教育；10.5负责班组安全检查，发现不安全因素要实时组织力量除掉，并报告上级；发惹祸故马上报告上级并组织抢救，保护现场，做好详细记录；10.6搞好生产设施、安全设施、消防设施、防范器材和道抢救用具的检查保护工作，使其经常保持圆满和正常运行；督促教育职工合理使用劳动保护用品用具，正确使用灭火器材。10.7负责职工的平常回安全考评工作，实时填写安全记录。10.8

做好交接班工作和其他安全工作。注：班组长安全生产职责的拟定，还要依照单位实质情况还确定，性；不能够一味照搬照抄。

应拥有合用性、可答操作2、谈谈班组长怎样才能抓好安全生产打铁先需自己硬班组长作为管理人员，是基层组织的领导者，是带领一个班组安全地完成各项生产任务的核心和要点人物。一个好的班组长，应该是安全生产的专家里手，门外汉怎能服众？要不断加强自己的业务技术学习，提升安全技术素质，对本班各岗位的所有生产工艺及各项环节必定特别熟悉，做到胸有成竹；班组长要具备优异的心理素质，能随时正确办理生产过程中出现的各种问题，要有大将风范，做到遇事不慌，处变不惊，忙而不乱，有条不紊。班组长只有练就过硬的本领，并在安全生产上言传身教，言传身教，起模范带头作用，班组成员才能佩服你，诚意遵照管理，积极配合，自觉搞好安全生产。2咬定现场不放松现场是各项管理工作的出发点和落脚点，煤矿生产的所有规章制度和操作规程以及各项安全技术措施等，最后都要落实到现场这一重要基点上。班组长要以不论东西南北风，咬定现场不放松的坚定信心，坚持先安全后生产，不安全不生产的原则，带领全班人员，真抓实干，严细管理，拥堵漏洞，实时发现并消除安全隐患，紧跟现场实质，科学地、有计划地组织生产；时时各处按章作业，坚持干标准活儿、放心活儿。在现场管理上，班组长要做到三勤（即眼勤、手勤、嘴勤），也就是说，在现场施工中，眼要勤看，善于观察，实时发现不安全因素和单薄环节；手要勤奋，实时办理隐患，就地解决问题；同时嘴也要勤，要有一个婆婆嘴，走到哪儿就要把安全讲到哪儿，看到哪些岗位或部位不能够，感觉不安全，就要说，督促工人实时整改，除掉隐患。班组长要做一台现场管理的显微镜，见微知著，不留死角。对问题和隐患不论大小，一抓终究，不能够听而不闻，麻木不仁，防范现场管理出现盲区，努力做到生产现场小隐患但是班，一般隐患但是天。铁面无情反三违三违是过街老鼠，应该人人喊打，但是，在实质工作中多半是领导者以及专职安检员在喊在打，而作为兵头将尾的班组长，却很少抓得住和打得倒三违这只过街走鼠。是班组长没有看见吗？恰巧相反，班组长生活在职工中间，最凑近工人，对每名职工的素质和安全意识的情况，班组长是最认识的，对三违现场也是看得最清的，发现得也是最早最多的。那么，为什么抓不到呢？原因很简单，这是一个思想认识问题。有些班长碍于人情，对三违人员心慈手软，认为他们辛辛苦苦干一个月，割谁的肉都喜爱；有些班组长认为抓三违是个冒罪犯的活儿，扣了三违人员的奖金也塞不到自己的腰包，弄不好人家还会记恨在心，使今后班里工作不好睁开；有些班组长认为抓三违对本班组影响不好，也有损于自己的面子，干脆睁一只眼，闭一只眼，至多搞一个下不为例！有的还为被领导逮住的本班三违人员讲情，甚至以能讲下情来视为有面子。这些认识都是错误的，班组长不但是生产的指挥者，更是职工安危的保护神和职工自主保安的责任者，对全组人员的安全生产负有不能够推却的责任，严是爱，松是害，任何姑息迁就，得过且过，甚至同情三违人员，都是害人害己。这方面的教训我们已经太多了，班组长在生产一线，最凑近工人，抓三违有着得天独厚的优势，他能够对那些凡是闯红灯的三违人员随时随地进行单兵教练，能够说，班组长是截止三违现象发生，保证班组安全生产的一道强有力的屏障。因此，要搞好班组安全生产，班组长必定瞪起眼来抓三违，要敢于当黑脸包公，铁面无情，要做三违的克星，使三违这只老鼠找不到任何存活的市场。4安不忘危常反思班组长要把安全工作当整天字号大事来抓，重重要牵住安全工作这个牛鼻子不放松，要经常反思现场施工中还有哪些隐患，存在哪些单薄环节，哪些地方仍有不足需要改进，安全措施可否真切落实到位；要真切成立起安全第一，预防为主的安全意识，拥堵班组人员安全思想上的跑、冒、滴、漏。班组长要对班上每名职工的思想、心理、个性、行为特点、健康情况以及家庭情况等都做到了如指掌，因为这些都是影响安全生产的因素，对个别安全操作技术差、安全意识冷淡的职工要经常开小灶，加强培训教育，对已获取的安全成绩，不能够沾沾自喜，要安不忘危，贯穿交融，时刻绷紧安全弦，念好安全经。大家拾柴火焰高作为一名班组长，必定懂得，要搞好班组安全生产，不过依靠自己是不够的，是搞不好安全生产的，因为一个人的力量毕竟是稍微的，有限的，要深知大家拾柴火焰高。因此，班组长要充散弘扬民主，集思广益，紧紧依靠全班人员集体的力量，侧重发挥大家的积极性，找差距，找不足，注意自主保安，加强互保联保。在平常施工中，要教育职工互相提示，互相关心，互相珍爱，真切做到四保，即保证不伤害他人，保证不被他人伤害，保证不伤害自己，保证按章作业。只有这样，安全为天的口号才不至于成为一句空话，安全生产才能形成有力的保障。3、班组长安全生产责任制是什么，有没资料可看看?班组长安全生产责任制：1、认真遵守安全操作规程相关安全生产制度，依照本组人员的技术、体力、思想等情况安排工作，做好安全交底对本组人员在生产中的安全健康负责，做到三坚持（上班前坚持讲安全，工抄作前坚持查安全，工作中坚持抓安全）。2、组织睁开好安全合格班组活动，支持安全人员的工作，对新调进的工人进行现场安全教育。3、组织本班工人学习安全规程和制度，检查履行情况，在任何情况下袭均不得违章蛮干，不得擅自动用机械电气架子等防范设施。4、每天检查施工现场的安全生产情况，发现问题实时解决，不能够解决的要采用临时控制措施并实时上报。5、发生人身事故要详细记录，并实时上报，组织全组人员认真解析提出措施，发生重要伤亡事故，保护好现场，马上上报。6、有权拒绝违章指挥，遵照专职安全员的指导，接受改进措施，做好上下班的交接和自zd检工作。7、发动工人为促使安全生产积极提出合理化建议，支持安全工作实时采用安全员建议。4、施工班组长安全生产职责需要注意什么内容呢？1．认真履行相关安全生产的各项规定，模范遵守安全操作规程，对本班组工人在生产中的安全和健康负责。2．依照生产任务、生百产环境和工人思想情况等特点，睁开安全活动。对新调入的工人进行岗位安全教育，度并在熟悉工作前指定专人负责其安全。3．组织本班工人学习安全生产规程，检查履行情况，教问育工人在任何情况下不违章蛮干，发现违章作业，马上制止。4．经常进行安全检查，发现问题实时解决。对不能够根本解决的问题，要采用临时措施，并实时上报。5．认真履行交接班制度，遇有不安全问题，在答未消除从前或责任未分清从前不交接。6．发生工伤事故回，要保护现场，抢救伤员，马上上报，详细记录，并组织全班工人认真解析，吸取教育，提出防范措施。7．带领本班工人积极答参加事故应急救援方案的演练，掌握抢救的基本知识和器材使用方法。8．对安全工作中的好人好事实时夸耀。5、浅谈班组长在安全生产中应具备哪些素质在抓好班组管理和安全生产的工作上，班组长应具备的素质从以下几个方面加强：一是要敏于观察。各行各业都是由管理和生产两部分组成的，在生产线上有各种各样的工种，一些企业点多线长、比较分别，安全生产隐患很多，这就要求班组长在现场进行业务指导或盯控检查时做到敏于观察，认识工作现场各岗位、各人员的实时情况，摸清存在隐患及不安全因素，做到胸有成竹，切不能够揣摩行事、违章指挥。二是要严于整改。在观察认识清楚工作现场的基础上，要实时做好记录，对于能现场解决的要马上解决，对于自己解决不了的要实时向上级报告，管住不落实的人，解决不落实的事，消除所有不安全因素。同时，要依照现场实质，拟定出的确可行的安全防控措施，保证安全万无一失。三是要善于指挥。作为班组的中坚砥柱，班组长要提升自己的组织指挥能力，第一要对班组每名成员的能力、素质、性格特点认识清楚，尔后依照实质情况，安排详细工作，因人制宜，因材施教，用人适合。其次是要在现场作业或盯控检查的过程中做好安全监监工作，有的放矢，保证职工按章作业，标准作业。四是要勤于学习。作为班组的“领头羊”，班组长要有扎实的业务能力和综合素质。对自己来说，要加强政治理论和业务知识的学习，保证思想过硬、业务过硬，这样才能管理好班组，更好的进行业务指导。其次是要经常组织班组成员学习睁开业务学习、技术攻关、岗位练兵等提素活动，不断提升本班组人员的业务素质，做到以工艺报质量、以质量保安全。6、怎样提升班组长的安全生产管理能力班组长需要有必然文化知识，技术基础、操作本领，懂安全，会安全的人员担当，也就是要拥有较强安全生产意识和高度责任感，并具备相应的安全生产技术和应变能力，善于管理的职工担当，而不是由不懂安全，违章指挥，冒险蛮干的人员担当。班组长的只身安全管理水平提升了，就能够很好提升班组的安全管理，就能减少安全事故的发生，那怎样才能提升班组长只身安全管理水平？现代企业对班组长的安全素质要求达到“三到位”，即“意识到位”、“能力到位”、“责任到位”。“意识到位”：班组长要加强安全生产意识，真切贯彻“安全第一、预防为主”的目标，意识到自己的工作安排和部署关系到每一位职工的利益，甚至生命安危。“能力到位”：班组长必定具备必要的安全理论知识，应熟悉安全生产规章制度，熟悉掌握本班组、本岗位的安全操作技术，能解决影响班组安全生产的难题，即知识到位；能针对不安全因素，合时采用有效控制措施，以及必要的组织协调安全工作的能力。“责任到位”：班组长应加强责任心，积极履行班组安全责任人职责，要掌握本班组的安全生产目标，把班组成员的安危作为优等大事来抓，使班组安全工作责任到人，措施得力，落实到位。这三个到位对我们班组长提出了更高的要求，促使我们班组长必定不断提升安全素质。一要严于律己。俗话说：“喊破嗓子不如做出样子”。要正确认识自己所处岗位的重要性，牢固成立“责任重于泰山”的思想，以“位卑未敢忘忧国”的敬业精神，脚扎实地履行职责。凡是要求班组成员做到的事自己第一做到，要求班组成员不能够做到的自己第一不做，不记个人得失的“吃亏”事、不见经传的“奉献”事、廉洁自律的“高尚”事，要抢先做，带头遵守各项规章制度，这样才能严格要求和教育班组职工。对违章操作、违反劳动纪律等不安全行为要敢于责怪和办理，不回避矛盾，不照顾关系，不变通办理，以严立威。二要有真才识学。才能是决定声威的重要因素，一个能力平平的人，是很难成立自己的声威的。作为班组的带头人，自己第一要认真对相关安全生产目标、政策、法律和规定进行学习和掌握；其次要对生产工艺流程和设施操作规程进行学习，提升理论知识和操作技术；第三要熟练掌握本岗位生产应急方案，做到遇事不慌、处变不惊、对付自如；第四要有“眼观六路、耳听八方”的洞察力，能实时快速办理不安全行为和隐患；第五要有“本能慌张”意识，把学习和实践看作一项任务、一种责任。三要善于待人。在班组安全管理中，要善于做职工的思想工作，对职工在安全生产工作中做得好的要进行必然和激励，对存在的违章违纪行为要实时责怪指正，对存在隐患的要进行客观解析，做到贯穿交融。对违章行为的核查要严格，要像“眼睛里揉不得沙子”相同，坚决抵制和纠正，行得正走得直，视同一律，不搞亲疏。要有与人沟通协调的能力、做好职工的思想工作，做到“手握金刚钻、不怕瓷器活”，以自己过硬的技术解决问题。7、生产经营单位的班组长的安全生产职责有哪些？班组长的安全生产职责（1）认真履行相关安全生产的各项规定，模范遵守安全操作规程，对本班组从业人员在生产中的安全和健康负责。（2）依照生产任务、生产环境和从业人员思想情况等特点，睁开事故预防工作。对新调入的从