污水排海管道工程现场管理方案

污水排海管道工程现场管理方案1施工管理制度1)施工总平面布置在批准的施工组织设计中确定。各单位应严格按施工总平面布置图中设计的位置、高程、面积等指标进行施工，不得任意变动、增减。在特殊情况下必须调整或变更时，应提出书面报告，申请原因，经工程部审查，总共批准，业主确认。2)项目部必须采取措施，保证施工现场整洁，施工道路通畅和路面的通畅、完整。同时，应严格执行如下要求：不准在管沟、排水沟等堆放设备、材料、停放车辆、机具或其3)在施工道路范围内，不准任意开挖、中断交通。必须临时中断交通时，需提前交出书面申请，经业主批准后，方可进行。不准直接在路面上拖拉设备、材料及施工机具以防4)施工现场设置的测量标志、水准点、沉降观测点等应注意保护，任何单位和个人不得移动和损坏。施工调度工作是按照施工生产计划和施工组织设计的要求，对工程的施工活动进行控制和指挥，及时解决施工中出现的问题，迅速准确下达公司(项目部)领导的指示，做以确保施工生产任务的圆满完成。同时，施工调度也是各级施工单位领导的耳目和参谋，是实现正确施工指挥的重要手(1)监督、检查计划和承包发包合同的执行情况，掌握和控制施工进度，及时进行人力、物力平衡，督促物资设备供应，促进施工的正常进行。(2)及时解决施工现场出现的矛盾，协调各单位(施工队)、各部门之间的工作。(3)监督工程质量和施工安全。(4)检查后续工序的准备情况，布置工序之间的交接。(5)做好天气预报，发现灾害气候，及时通知有关单位和部门做好预防准备。(6)及时传达公司(项目部)领导对施工方面的各项决定，发布调度命令，定期组织施工调度会(或调度交班会),落实调度会议的决定。公司将与有关材料供应部门进行广泛的合作，在管材的供应均能够保证质量及进度要求。我单位将与信誉良好的单位签定供货合同，明确生产厂商，按材料供应计划及时购进各种材料。材料供应保证措施将本工程列为我公司重点工程，按照重点工程管理的规定，公司物资处将对本工程物资方面进行重点倾斜，保证本工程在物资使用上满足工程需要。项目部将安排专人负责，专门对物资进行管理，确保所用物资及时、保质、保量进行单位财务部门、物资部门、工程管理部门等职能部门按照有关规定做好服务，及时解决材料调配、资金调配等问题。工程分部编制材料使用的总计划、周计划、天计划，材料人员根据计划多方联系料源，并提前取样检验，保证材料供应畅通。主要管材应有适当数量的贮备，确保不因缺料而影响施工程使用的材料必须经检验合格后方可使用，不合格的材料坚决不用，材料需经过第三方检测后方可使用，符合国标的规定，尤其环刚度要求。4)材料检验保证措施严格按照设计要求通知监理同项目部人员一同验收，确认合格后方可使用，进行第三方检测。5)材料检验项目玻璃钢夹砂管道应满足下列要求：1)外观(内径、长度、内衬厚度、总厚度)以米尺进行2)不可溶份含量(树脂含量，内衬层、结构层)在材料4)水压试验结果、渗漏情况，在材质出厂证明中检查。5)拉伸强度(环向、纵向)环刚度要求，SN10000是重要(6)常用材料现场质量控制措施(1)图纸会审其各组成部分间有无冲突和错误；掌握配套施工的先后次序和相互关系；4)现场情况与图纸的工程地质和水文地质条件是否一致，弄清土层的相互关系；5)掌握需要采用的技术、工艺和措施，提出对工程建设6)对于工程复杂、施工难度大和技术要求高的分部分项工程，要审查现有施工技术和管理水平能否满足工程质量和7))防火、消防是否满足消防验收规定；11)材料的来源有无保证，能否代换、新技术的应用有12)施工安全、环境卫生有无保证；13)地质地勘资料是否齐全；14)设计地震烈度是否符合要求；15)图纸是否符合建设要求。(1)施工组织设计是组织工程施工的指导性文件，在编制过程中遵守和贯彻国家的有关法令、法规、规程、条例和(2)在工程设计阶段和工程施工阶段分别由设计、施工单位负责编制。施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战略部署和战术安排的双重作用。它体现了实现基本建设计划和设计的要求，提供了各阶段的施工准备工作内容，协调施工过程中各施工单位、各施工工种、各项资源之间的相互关系。(1)交底责任制项目工程部：负责公司级施工技术交底中职业健康、安全环保管理要求的交底，监督检查各级施工技术交底中职业健康、安全、环境保护措施的制定和实施情况。施工班组：建立健全项目组织机构，确定施工技术交底责任部门和所属岗位，建立并落实施工技术交底责任制。(2)管理内容及要求1)施工技术交底的一般要求施工技术交底必须符合产品制造、建筑、安装工程施工及验收规范、技术操作规程(分项工程工艺标准)、质量检验评定标准的相对应规定。同时也应符合各行业制定的有关规定、准则以及所在省(市)区地方性的具体政策和法规的要2)施工技术交底必须执行国家各项技术标准，施工企业制定的企业内部标准，如管道安装分项工程施工工艺标准、施工管理标准等，在技术交底时应认真贯彻实施。3)施工技术交底应符合与实现设计施工图中的各项技术要求，特别是当设计图纸中的技术要求和技术标准高于国家施工及验收规范的相对应要求时，应作更为详细的交底和说4)施工技术交底应符合和体现上一级技术领导技术交底中的意图和具体要求。5)施工技术交底应符合和实施施工组织设计或施工方案的各项要求，包括技术措施和施工进度等要求。6)对不同层次的施工人员，其技术交底深度与详细的程度不同，也就是说对不同人员其交底内容深度和说明的方式要有针对性。7)施工技术交底应全面、明确，并突出要点；应详细说明怎么做，执行什么标准，其技术要求如何，施工工艺与质量标准和安全注意事项等应分项具体说明，不能含糊其词。8)在施工中使用的新技术、新工艺、新材料、新设备，应进行详细的交底。并交代如何做样板间等具体事宜。(3)交底内容项目管理方面：合同要求、工程总体目标、工期、里程碑控制点、施工部署、施工机械、劳动力的安排和组织等方技术管理方面：施工组织设计，主要施工方法，专项施工方案、关键性的施工技术；新技术、新工艺、新材料等施安全环保方面：HSE预案，安全环保目标，安全责任制(4)交底要求相关部门专业管理人员编制，技术管理部专业工程师汇总，(5)项目部层级的施工技术交底施工技术交底工作所属的管理岗位及相对应和相关岗位的交3)单项工程、单位工程开工前，应根据施工管理要求确定需要召开施工技术交底会议的单项工程和单位工程，由项目部工程技术部门提议，项目经理确定是否召开。4)工程施工组织总设计编制审批后，项目部应组织召开施工组织总设计专题交底会，由项目经理主持，工程技术管理部门具体组织，项目部主要领导、所属部门和参与工程的主要施工单位参加。5)施工技术交底会议应提前准备，预先通知相关单位，工程技术管理部门拟定会议时间、地点、参会人员名单、会议主要议题、发言部门或发言人、发言顺序、会议的目标及6)施工技术交底会议应形成会议纪要并下发。(6)分部、分项工程施工技术交底1)工程施工期间，分部分项工程开工前，根据施工管理的需要，项目部专业管理部门、专业工程师或相关专业管理人员应随时、随地开展形式多样的施工技术交底活动，施工技术交底的内容宜以正式交底文件的方式下发。2)交底文件由专业工程师起草，项目总工审核签发，文件发放至被交底单位，相关部门和相关领导，技术交底文件应编号、存档。(7)操作班组施工技术交底明确施工技术交底工作所属的管理岗位及相对应和相关岗位3)施工前，针对专业施工方案应组织专题交底会议。1)参与施工的人员都必须参加相对应层级的施工技术交4)施工负责人或作业人员不按交底的施工作业文件进5)上级施工技术管理与监察人员发现施工作业人员不(9)施工技术交底的形式账》,由公司经理签署需谁阅办、谁保管的意见后，负责具5)竣工文件编制需按建设单位和地方档案管理部门关6)竣工文件的排列顺序按工程进度顺序产生文件的顺预(结)算等工作，实现对整个工程适时有效的过程控制，案)的编写要求：1)设计变更、现场签证、材料代用、施工组织设计(方案)必须按单位工程、专业进行编写和签发，不得将不同的计(方案)文件时，必须说明变更、签证、代用的理由、原设计(方案),在批准、认定时要求分清责任，说明原因，方承担或第三方承担(如设计单位、材料设备供应商等), (方案)要达到满足施工、验收、结算和上级审计要求。否案)的提出(编写)、认证及批准程序：工地代表签字(盖章),加盖设计单位公章，(用于结算的设计变更，必须有监理工程师批准意见、签字(盖章)、总监签字(盖章)、加盖监理单位公章),必须经业主认可，专业组组员签字(盖章)、专业组长签字(盖章),业主代(盖章)、单位领导签字(盖章),加盖施工单位公章，必加盖监理单位公章),必须经业主代表认可，专业组组员签字(盖章)、专业组长签字(盖章),业主代表批准并加盖本人填写，严禁由施工单位人员代写，如果代写视为无效。方专业人员签字(盖章)、单位领导签字(盖章),加盖施工单位公章，必须有监理工程师批准意见、签字(盖章)、总监签字(盖章)、加盖监理单位公章),必须经预算组审查确认，必须经业主认可。专业组组员签字(盖章)、专业组长签字(盖章),业主代表批准并加盖业主单位公章。各价格、金额，代用材料的现行价格、金额，代用后增(减)必须经监理工程师批准、签字(盖章),总监签字(盖章),5)项目部负责本专业和业主单位临时安排的设计变更、现场签证、材料代用、施工组织设计(方案)的管理，要对现场签证、材料代用、施工组织设计(方案)按单位工程进入结算。会议纪要由业主办公室记录、整理、编写、备案，7)设计变更、现场签证、材料代用、施工组织设计(方案)必须在规定时限内办理完。合同中有约定的，按合同约案)的接收、存档及发放材料代用和施工组织设计(方案)的接收、存档和发放。业主办公室资料档案室不得直接从施工单位等非分公司部3)工程业主办公室资料档案室进行签收、登记、存档，并根据工程需要及时发放给相关专业组，必要时发放给业主相关领导。4)上述资料的原件(各级人员均为本人签字、名章及公单位留存、一份由监理存档。预算组严禁用复印件(或不合格的资料)办理结算，否则将追究有关人员责任。5)设计变更、现场签证、材料代用、施工组织设计(方案)达不到本《规定》要求的，业主各专业组有权拒收、退回，要求补充完善或重新编写、办理相关手续，直至合格