人事经理工作计划C模板

PAGE页码2/NUMPAGES总页数8人事经理工作计划C模板新的一年到了，作为人事经理，知道自已责任重大，下面是我个人20__年的工作计划：一∶总体思路根据企业运营要求，结合企业发展规划及对于人事工作提出的要求，在分析企业发展状况和发展趋势前提下，规划人事工作工作总体目标：1:在现有组织架构下，确定和区分每个职能部门的权责、每个岗位职责，争取做到组织架构的科学适用，保证企业的运营在既有的组织架构中运行.2:进行企业各部门各职位的工作分析，梳理工作流程，为人才招募、培训与评定薪资、绩效考核提供科学依据.3:建立招聘体系，完成日常招聘与配置，确保企业月度、年度用人计划完成.4:建立培训体系，完善培训制度、内部培训师队伍建设，加大对培训的跟踪与评估，并以培训带动企业文化氛围的建立.5:推行企业现有的薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平及有竞争力的薪酬制度.6:结合现有绩效考评体系，进行绩效管理制度的推行，加大对于绩效管理跟踪与反馈，确保绩效考评体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩.从而提高绩效考核的权威性、有效性.7:建立内部纵向、横向沟通机制，调动企业所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系.集思广益，为企业发展服务.二∶工作要点1:人事工作是一个系统工程，不可能一蹴而就.对于人事部工作，思路展开、目标制定必须建立在前期调研分析的基础，目标的实现必须按循序渐进的原则、锲而不舍态度逐步进行落实.如果一味追求速度，展现期过程的华丽，将无法保障工作的质量，最终只能流于形式，对工作推进与提高完全没有帮助.2:人事工作，特别是人力资源管理工作对要求不断成长和发展的企业而言，是非常重要的基础工作，也是企业战略实施关键工作.这需要企业上下通力合作的工作，在团队合作的基础上、在企业领导重视和支持基础上实施.自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是人力资源管理工作成败的关键.3:思路只是最基本，要对思路进行进一步的梳理、完善，需要具体的工作方案，其是一个系统的、长期的工程.针对每项工作，人力资源部门都要制订与目标相配套的详细工作方案.但工作的目标是经领导经企业运营全盘思考、研究讨论后实施.如遇企业对本部门目标的调整，必须按调整后的目标完成年度工作.同样，每个目标项目实施的具体方案、计划、制度、表单等，也将根据企业调整后的目标进行具体落实.PAGE页码4/NUMPAGES总页数8

人事经理工作计划C模板【2】为了在20__年更好的开展工作，下面是我个人的工作计划：一∶充分深入地了解公司情况我要了解的公司信息主要包括公司的愿景、发展战略、管理理念、企业文化等，公司的主营业务、各项工作流程、组织结构等.获取信息的方式如下：1:在征得总经理批准的前提下，从文件档案室调阅有关公司愿景、发展战略、管理理念、企业文化、公司的主营业务、内部管理流程、组织结构等的文件资料.2:在征得总经理同意的前提下，到企业内刊主管部门查阅企业重要内刊及最近一段时间的内刊文章，进一步了解企业的愿景、发展战略、管理理念、企业文化、公司的主营业务等.3:查阅公司所在行业协会发布的重点刊物和外界相关主要媒体对公司的报道，来了解行业发展情况、企业在行业中所处的地位以及媒体公众对企业的看法等.4:通过公司的新员工入职培训等培训活动来获取信息.5:请教老员工，与老员工交流.通过和老员工的交流，可以了解公司的发展背景、发展路径等，熟悉公司的发展脉络.二∶深入认识和领会自己的工作职责了解了公司的基本情况后，我还需要了解人事经理这个职位在公司的职位序列中所处的位置.1:查阅人事经理的职位说明书，并就其中载明的相关职责、权力、工作汇报关系、沟通方式等和总经理进行沟通.2:同时，还需要了解下属的职位说明书，并就下属职位说明书中载明的相关要求和其日常工作方面进行充分的沟通.3:查阅人力资源管理的相关制度和工作流程，进一步明确自己在工作中的主要职责.三∶具体业务开展1:在征得同意的前提下，找文件档案室领取人事主管的职位说明书和前任人事经理的离任工作交接清单，对照职位说明书对人事经理的日常性工作进行熟悉，对前任人事经理已经完成的各项工作计划进行了解，对其未完成的工作计划按照其工作计划方案来进行完成.2:根据上述提案制定多项工作计划方案，包括计划目标、计划对象、计划的参与人员及各人员的工作分配、计划时间表、计划中可能出现的问题及其解决办法、计划是否达到目标的评估标准等.3:和下属沟通这些工作计划方案，对这些工作计划方案的各个环节进行讲解并征取下属的意见，修改完善这些工作计划方案，获取下属的支持.4:召集下属开会，在了解其各自职位说明书的前提下，明确各自的工作任务，及其在总经理已批准工作计划方案中所扮演的重要角色、工作的时间表等，共同推进工作计划的实施.PAGE页码5/NUMPAGES总页数8

人事经理工作计划C模板【3】行政人事文员在20__年里除做好日常管理工作外，重点做好以下几方面的工作，这也是20__年工作的主要计划：一∶人事工作1:完善部门、人员岗位职责及做好人员岗前培训计划；及时了解员工工作状态，做好人员流动率的控制，适时进行招聘工作的展开；2:加强现场6s管理，加强现场管理的学习及实践；3:根据市场情况、配合公司完成20__年度薪资政策；4:人事行政经验的学习、积累；5:按规定时间审验公司证照；6:根据公司的状况随时接受公司安排的工作内容.二∶行政工作1:督促全体人员始终以热诚为原则，有礼有节地做好各方面客人的接待工作，确保接待效果一年好于一年；2:在确保客户接待效果的提前下，将尽可能地节省接待费用，以降低公司的整体经营成本，提高公司利润水平；3:继续做好来访客户的接待档案管理工作，将潜在顾客和合同顾客的档案分类保存，准确掌握项目进程，努力配合商务部门和办事处促成项目业务；4:调整部门人员岗位，招聘高素质的人员充实接待力量.随着业务量的不断扩大，来访客户也日渐增多，市场部负责接待的人员明显不足.为了适应公司业务发展的需要，更好地做好接待工作，落实好人员招聘工作也是一件十分重要的事情.5:负责总务管理.没有后勤的保障，就保证不了生产稳定正常的进行.首先要制定相关制度，加强对宿舍、食堂、水电、办公用品、零星修缮、部分固定资产、卫生、环境、车辆的管理.6:安全保卫.加强对人员进出、公务访客、车辆物品出入、消防安全、防盗防灾、职业安全防护等的管理，同时对员工进行安全教育，贯彻“安全第一”“预防为主”的指导思想，创造一个安宁祥和的工作、生活环境，保证公司员工的生命财产安全.7:强调企业精神，创建公司的企业文化.企业文化不但能反映出企业生产经营活动中的战略目标，群体意识价值观念和道德规范，还能凝集企业员工的归属感、积极性和创造性，引导企业员工为企业和社会的发展而努力，同时企业文化还具有两种约束力，一种是硬的约束力、制度，一种是软的约束力、无形的，就是活跃企业的文化生活，良好的生活环境和业余文化生活.PAGE页码8/NUMPAGES总页数8

人事经理工作计划C模板【4】1:人才引进——为企业配置人才.根据__人事部周工作计划报告向.结合整年的招聘情况，基本上完成各部门的用人需求，__年已至年底，围绕__年度营销规划的基础上，做好201_年招聘计划，为公司的经营发展做好人员储备.2:入职培训工作.由于目前公司培训体系暂未建立起来，我这里所负责的都较为表面的入职培训及岗位培训跟进工作.根据这情况，我们设计了岗前培训表格要求进行表格跟进，此举还是取得了一定的效果.在新人入职培训完成后进行后续跟进，力求达到每位新入职员工都能清楚了解公司的企业文化，组织架构、岗位职责、规章制度等.3:劳动关系的管理.根据国家《劳动合同法》，结合公司的管理模式，做好劳动合同的签订工作.在过去一年中，都能较好的按公司管理模式来执行此项工作.在这一年中，企业与员工之间难免有摩擦之时，我们在坚持以公司利益为先的原则上，收集各方资料，与员工谈判，在明年的工作中我们也会秉承严谨专业的态度，做好此项工作.4:人员转正、考核、离职、调整工作.每月及时检查档案资料，对新近人员做到时时跟进，了解其状态，针对工作进行评估，按转正考核流程做好员工转正工作.5:薪酬管理工作.由于物价的上涨，各地区纷纷调整最低工资标准，我们根据各法律法规，在其基础上进行市场信息收集，同行竞品的调查工作重新评估我们现行的薪酬制度.第一∶重新修改我们终端团队的薪酬制度，以达到稳定团队力量，提高销量的目的.第二∶针对试用考核、技能熟练考核及岗位考核，对其中部分人员适时做出薪酬调整，给其一定激励性，提高工作积极性及工作效率.对于__年的工作总结，我们工作重点更多在于基础性的工作，结合公司201_年年度营销规划，我们人事工作可以说是更为严峻，其中有几项工作更是迫在眉睫.现对明年的工作计划重点工作做如下简短的规划：1:工作分析及岗位职责的修订.根据公司201_年度营销规划，人事行政部结合公司目前的际情况进行公司组织架构的调整，确定明年新增岗位及岗位职责.此项工作已与12月开始开展，做好前期工作准备，收集资料信息，与各部门进行沟通;调整及完善阶段：确定组织架构及岗位后，与各部负责人沟通，完善各岗位职责，更加明确工作要点，让每位员工对自己的本职工作更加清晰;此阶段的时间开展为：__年1-2月.2:招聘与录用.根据目前情况分析，明年网络招聘仍是主要渠道之一，根据网络招聘行业的信息收集，此项工作开展时间：201_年2月;完成时间：201_年3月3:培训与开发.培训作为团队建设中的重点工作，员工培训列为明年重点工作之一，把以前单只是一个简单的入职培训进一步完善，建立系统性的培训计划，做好培训指引及跟进工作.确定好年度、季度及部门培训计划后，做好培训管理制度，做好培训开展前的细则工作，此项工作开展为__年4月.4:绩效考核及管理.目前公司考核体系暂未建立，只有终端考核，经过一年的考核执行情况，也并不太理想，结合实际情况对于__年的考核体系的建立做如下规划：终端团队考核机制的进一步完善，建立销售考核制度、职能部门的考核制度：在终端团队及销售人员考核机制建立起来的情况下，