




版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
第二章
市场营销策划的一般流程
学习目标
知识学习目标掌握市场营销策划的基本原则,特别是创新原则掌握市场营销策划的步骤与方法掌握市场营销策划书的内容和原则能力实训目标初步具备策划创意案例演讲能力初步具备撰写营销策划书的能力个案引读
“野马”轿车的策划1964年,福特汽车公司生产了一种名为“野马”的轿车,新产品一经推出,购买人数就创出美国纪录。在不到一年的时间里,“野马”轿车风行美国,各地纷纷成立“野马”车协会,甚至很多商店出售的墨镜、帽子、玩具等都贴上了“野马”的商标。野马汽车的强劲势头正如一家面包店的广告所言:“本店的面包如野马汽车一样被一抢而光”。是谁成功的驾驭了这匹“野马”?是谁塑造了野马轿车的成功营销呢个案引读
雅科卡——美国实业界巨子1962年担任美国福特汽车公司分部总经理第一阶段——概念挖掘首先,经过对市场的充分调查发现:福特汽车公司的“红雀”太小,没有行李箱,虽然很省油,但是外形不漂亮。由于二战以后生育率激增,到20世纪60年代,20—24岁的人口增加了50%以上,16—35岁的年轻人占人口增幅的一半以上。年纪较大的买主青睐于新款样式比较豪华的轿车。据此,雅科卡提出:福特公司要推出一部适应即可市场的新产品,其特点是:款式新、性能好,能载4人,车身轻(最多2500磅),价钱便宜(最多2500美元)。他将这一创意交给策划小组讨论,最中形成了一个清晰的策划概念。个案引读
第二阶段——主题开发品牌名称——野马雅科卡委托沃尔德·汤姆森公司的代理人到底特律公共图书馆查找目录,从A字打头的土猪一直查到Z字打头的斑马,最后范围缩小到:西部野马、猎豹、小马、美洲豹。策划人认为,二战中的野马式战斗机在美国家喻户晓,用野马作名称演示了车的性能和速度,又适合美国人放荡不羁的性格。产品设计——豪华与经济相结合车身白色,车轮红色,后部歪曲形成活泼的尾部将一匹野马。该车原有设计带有园背座椅,尼龙装饰、车轮罩和地毯,经济富足的顾客可以另外购买大功率发动机和附加部件。个案引读
第三阶段——时空运作新车问世之前,福特公司进行了小规模的实验法:选择底特律地区的52对夫妇进行调查,邀请他们参观新车。这些被调查者属于中产阶级,都已经拥有了一部轿车。其中,白领对于车的款式很感兴趣;蓝领夫妇因车的豪华装饰而不敢问津。人们估计该车将售价10000美元以上,当雅科卡宣布“野马”的实际售价将在2500美元以下时,人们惊呼:一定要买。最终“野马”售价定在2368美元。个案引读
第四阶段——推销说服第一步,邀请各大报社编辑参加野马车大赛,百余名记者亲临采访,使其成为新闻界的热点话题。第二步,上市前一天,让几乎所有的报纸用着版篇幅刊登“野马”广告,极大地提高了“野马”车的知名度。第三步,从上市开始,让各大电视台反复播放“野马”车的广告,使其成为家喻户晓的轿车。第四步,选择最显眼的停车场竖起广告牌,上写“野马停车场”。第五步,在美国最繁忙的15机场和最知名的200家酒店展览“野马车”,大大激发了人们的购买欲望。第六步,向福特老顾客赠送新车的宣传品,表示公司的服务态度和决心。营销结果“野马”上市的第一天,400万人涌到福特专卖店准备购车。一年之内,销量达到418,812辆,创下福特公司的汽车销售记录。第一节市场营销策划的原则、步骤和方法
一、市场营销策划的原则
(一)战略性原则(二)信息性原则(三)系统性原则(四)时机性原则(五)权变性原则(六)创新性原则(七)效益性原则(八)可操作性原则第一节市场营销策划的原则、步骤和方法
二、市场营销策划的步骤
1.调查了解现状2.分析预测3.进行决策4.撰写市场营销策划书
第一节市场营销策划的原则、步骤和方法
(一)了解现状1、内部:产品情况分销情况2、外部:宏观环境竞争形势市场形势(二)分析情况1、机会与风险2、优势与劣势(三)进行决策:1、目标:企业整体目标企业营销目标2、营销战略:目标市场战略营销组合战略营销预算3、营销战术:产品战术价格战术分销战术促销战术4、行动方案(四)预测效益收入—成本=赢利收入(平均净价*销量)成本(生产成本+储运成本+营销费用)(五)设计控制和应急措施将目标、任务和预算按照月份和季度分开,是企业的有关部门能够及时了解销售业绩,找出未完成业务的部门、环节,作出解释和整改意见。
(六)撰写营销计划书营销计划书也称企划案,是将营销的最终成果真理成书面材料,是企业营销策划的最后一个步骤。详见第二节内容。第二节节市市场场营销销策划划书的的设计计与撰撰写一、市市场营营销策策划书书结构构与内内容封封面面名称;;客户户;策策划机机构或或者策策划人人;完完成成日期期起及及适用用时段段;编编号前言言接受委委托情情况;;重要要性与与必要要性分分析;;策划划概况况目录录概要提提示策划内内容的的要点点正文文营销策策划的的目的的;市市场状状况分分析;;市市场场机会会与问问题分分析;;具体体行销销方案案预算算总费用用;阶阶段性性费用用;项项目费费用进度度表表人员场场地地各个人人员负负责的的具体体事项项及所所需物物品和和场地地落实实情况况结束束语语附录录附图;;附表表;调调查问问卷;;原始始照片片等第二节节市市场场营销销策划划书的的设计计与撰撰写复习思思考市场营营销策策划应应遵循循哪些些原则则?为什么么说创创新性性原则则是市市场营营销策策划的的核心心内容容?市市场场营销销策划划包括括哪些些步操操?市场营营销策策划有有哪些些主要要方法法?市场营营销策策划书书的内内容主主要有有哪些些?能力训训练请你通通过查查阅资资料搜搜集一一篇成成功的的营销销策划划书。。9、静静夜夜四四无无邻邻,,荒荒居居旧旧业业贫贫。。。。12月月-2212月月-22Saturday,December31,202210、雨中黄黄叶树,,灯下白白头人。。。08:48:2508:48:2508:4812/31/20228:48:25AM11、以我我独沈沈久,,愧君君相见见频。。。12月月-2208:48:2508:48Dec-2231-Dec-2212、故人江海海别,几度度隔山川。。。08:48:2508:48:2508:48Saturday,December31,202213、乍乍见见翻翻疑疑梦梦,,相相悲悲各各问问年年。。。。12月月-2212月月-2208:48:2508:48:25December31,202214、他乡生白发发,旧国见青青山。。31十二月月20228:48:25上午08:48:2512月-2215、比不了得得就不比,,得不到的的就不要。。。。十二月228:48上上午12月-2208:48December31,202216、行动出成成果,工作作出财富。。。2022/12/318:48:2508:48:2531December202217、做前,,能够环环视四周周;做时时,你只只能或者者最好沿沿着以脚脚为起点点的射线线向前。。。8:48:25上午午8:48上午午08:48:2512月-229、没有失败,,只有暂时停停止成功!。。12月-2212月-22Saturday,December31,202210、很多事情努努力了未必有有结果,但是是不努力却什什么改变也没没有。。08:48:2508:48:2508:4812/31/20228:48:25AM11、成成功功就就是是日日复复一一日日那那一一点点点点小小小小努努力力的的积积累累。。。。12月月-2208:48:2508:48Dec-2231-Dec-2212、世世间间成成事事,,不不求求其其绝绝对对圆圆满满,,留留一一份份不不足足,,可可得得无无限限完完美美。。。。08:48:2508:48:2508:48Saturday,December31,202213、不知知香积积寺,,数里里入云云峰。。。12月月-2212月月-2208:48:2608:48:26December31,202214、意志坚强强的人能把把世界放在在手中像泥泥块一样任任意揉捏。。31十二二月20228:48:26上上午08:48:2612月-2215、楚塞三湘接接,荆门九派派通。。。十二月228:48上上午12月-2208:48December31,202216、少年十五五二十时,,步行夺得得胡马骑。。。2022/12/318:48:2608:48:2631December202217、空空山山新新雨雨后后,,天天气气晚晚来来秋秋。。。。8:48:26上上午午8:48上上午午08:48:2612月月-229、杨柳散和风风,青山澹吾吾虑。。12月-2212月-22Saturday,December31,202210、阅读读一切切好书书如同同和过过去最最杰出出的人人谈话话。08:48:2608:48:2608:4812/31/20228:48:26AM11、越是没有有本领的就就越加自命命不凡。12月-2208:48:2608:48Dec-2231-Dec-2212、越是无无能的人人,越喜喜欢挑剔剔别人的的错儿。。08:48:2608:48:2608:48Saturday,December31,202213、知人人者智智,自自知者者明。。胜人人者有有力,,自胜胜者强强。12月月-2212月月-2208:48:2608:48:26December31,202214、意志志坚强强的人人能把把世界界放在在手中中像泥泥块一一样任任意揉揉捏。。31十十二二月20228:48:26上上午08:48:2612月月-2215、最具挑挑战性的的挑战莫莫过于提提升自我我。。十二月228:48上午午12月-2208:48December31,202216、业余生生活要有有意义,,不要越越轨。2022/12/318:48:2608:48:2631December20
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 中医六淫五邪辩证以及调理方法
- 八年级物理新人教版上册同课异构教案:3物态变化章节复习
- Brand KPIs for ready-made-food Campbells in Mexico-外文版培训课件(2025.2)
- 浙教版科学七下3.4 牛顿第一定律(第一课时)教学设计与反思
- 产品合同保证与客户服务承诺
- 2025浙江省信息技术行业企业农民工劳动合同
- 茶叶进出口合同书
- 临时借用合同范本
- 2025耕地流转合同模板版
- 2025租赁终止协议合同
- 体检中心组织架构
- 毕业设计(论文)-混凝土泵车臂架液压系统设计
- SAP软件FICO模块常用增强之一:固定资产的屏幕增强
- 医院门诊登记本
- 如愿二声部合唱简谱文档
- GB/T 1531-2020铜及铜合金毛细管
- GB/T 12785-2002潜水电泵试验方法
- 机械制图国家标准
- 汽车吊起重吊装方案-
- 阴囊疾病超声诊断课件
- 信息资产及分级管理程序
评论
0/150
提交评论