2023年各单位、各班次的汇报制度

PAGEPAGE6各单位、各班次的汇报制度1.平安生产汇报1.1各科室、队的汇报制度凡与生产有直接关联的工作，必须向调度室汇报：包括巷道准备打钻、地质变化、材料准备、设备安装、支护方式及运输工作的改变，更换工作地点或施工队组，停开工通知单等各种交底，专项工程的进度情况、生产区队要求矿解决问题的落实情况、临时工程的准备及落实情况等工作。1.2辅助区队的汇报制度凡在中断平安生产的检修或故障必须事先(紧急情况除外)向调度室汇报(包括日检修)：如停压风、水、电、溜子、皮带、风机、绞车运输及提升，换绳及维护、副井升降长物料;机电月检各项检修进度及验收结果等工作。1.3生产区队的汇报制度实行每班三次汇报，特殊情况及中断生产必须立即汇报，如采煤机不能正常运转、掘进迎头地质变化等问题。1.3.1跟班班长要在接班后先检查工作范围的平安、生产情况，并在接班后一小时内向调度室汇报，内容为：现场的情况，存在哪些问题，方案怎样处理，当班出勤，当班工作方案。1.3.2班中由跟班班长汇报现场的生产进展情况及存在哪些问题，处理了哪些问题。1.3.3临交班一小时前由跟班班长平安员汇报现场的平安生产情况，还存在哪些问题，下个班次应注意的事项等。并在交班时将当班完成情况汇报调度室。1.4由信息科每班将本班次的平安情况汇总并书面汇报调度室。1.5调度员要认真核对并记录各单位的平安生产情况，将各类信息汇总，并在班前会前汇报值班领导，以便班前会安排工作。1.6各单位的工伤事故和生产事故必须及时汇报。1.7各单位对上级领导、调度室安排的工作必须及时汇报。按时完成的在完成后立即汇报;不能按时完成的要及时汇报进展情况及没有按照完成的原因。1.8凡违反汇报制度，罚单位主要负责人每人50元，罚责任人100元，发生工伤事故按事故分析处理结果执行。2.重点调度2.1调度室根据具体情况将特殊作业程序和特殊作业地点进行重点调度(例如撤面、过断层、新面安装、顶底板涌水等)。2.2各单位接调度重点调度指令后，必须安排队长现场跟班作业，升井后到调度室汇报。2.3各单位必须认真执行汇报制度，升井后不到调度室汇报的、汇报内容不真实的一次罚款100元。三、影响平安生产的处分规定1.各单位在确保平安的前提下，要以平安为中心，为生产提供一切便利条件，为生产效劳好，凡调度室安排的工作，要无条件的服从并落实。凡有推诿扯皮现象，不执行调度命令者，每次罚款100～200元，严重者处分并通报批评。2.对平安生产期间任何单位造成超过三十分钟(包括三十分钟)的影响都要对责任者进行处分，每影响一次罚款100元，并由矿值班人员组织分析处理;超过1小时的，由调度科长组织按事故进行分析处理。3.各单位日检修必须严格遵守检修时间，提高检修质量，严禁超时检修(特殊情况汇报调度室，并经分管领导同意的除外)。否那么按第2项规定执行。4.月检修必须严格按照月检修方案所规定的工程和时间进行，凡检修的工程验收后又出现故障而不能使平安生产正常的，将按照第2条规定执行，并对验收人员连同处分。5.严格执行现场交接班制度，严格遵守劳动纪律，凡不按时交接班或交接班不清，影响平安生产正常进行的，每次罚责任者200元，罚单位负责人100元，并进行全单位通报。6.未经调度批准严禁在生产时间内随意停风、水、电、皮带、绞车和其它生产设备，对违反此规定者除按第2条执行外，每次对负责人罚200元。7.因未及时申报材料方案，加工方案或因选型、设计不合理而影响平安的，对责任单位主要负责人罚款200元;资产科和机修车间不能按时购进、维修、加工，或购进、维修、加工的产品质量不合格而影响生产使用的，将对资产科或机修车间的主要负责人每次罚款200元，并在调度会上进行通报。内容总结

〔1〕各单位、各班次的汇报制度

1.平安生产汇报

1.1各科室、队的汇报制度

凡与生产有直接关联的工作，必须向调度室汇报：包括巷道准备打钻、地质变化、材料准备、设备安装、支护方式及运输工作的改变，更换工作地点或施工队组，停开工通知单等各种交底，专项工程的进度情况、生产区队要求矿解决问题的落实情况、临时工程的准备及落实情况等工作

〔2〕不能按时完成的要及时汇报进展情况及没有按照完成的原因

内容总结

（1）各单位、各班次的汇报制度

1.平安生产汇报

1.1各科室、队的汇报制度

凡与生产有直接关联的工作，必须向调度室汇报：包括巷道准备打钻、地质变化、材料准备、设备安装、支护方式及运输工作的